Wir schaffen die Energiewende Wir setzen uns für eine klimaneutrale Zukunft ein, in der jeder Zugang zu erschwinglicher, kohlenstofffreier Energie hat – seit 40 Jahren. SOLAR SPEICHER NETZE Jedes Jahr sparen von RES entwickelte und gebaute Wind- und Photovoltaik-Projekte rund 21 Millionen Tonnen CO2 ein. Wollen auch Sie mit dabei sein? Lassen Sie uns gemeinsam darüber sprechen. So erreichen Sie uns: newprojects@res-group.com www.res-group.com

stadt + werk | Inhalt 8 Politik + Strategie 16 Wasserstoff 28 Energie + Effizienz Politik + Strategie Energie + Effizienz 8 Blaupause für den Energiesektor EUREF-Campus realisiert CO2-Neutralität und unabhängige Energieversorgung 12 Mit Net-Working in die Zukunft Pfalzwerke verstehen sich als kommunaler Partner der Netzbetreiber 28 30 Innovative Klärschlammbehandlung Anlage in Kleve-Salmorth setzt die neue Klärschlammverordnung um Potenziale von Smart Metern Mit Smart Metern lassen sich auch die Wärmemengen für Heizung, Trinkwasser, Kaltwasser oder Kühlung erfassen 14 Leidenschaft trifft Anpassungsfähigkeit Strategie und Philosophie der 2G Energy AG 31 Titelthema: Wasserstoff Autarke Wege öffnen Über die Einsparungen von Wärmeenergie spricht Jörg Lorenz, Geschäftsführer des Vereins green with IT 16 20 22 24 26 Den Druck erhöhen Wasserstoff als Energieträger der Zukunft Bad Hersfeld hat die dynamische, KI-basierte Lichtsteuerung im Straßenraum getestet 32 Dynamische Steuerung spart Energie Hochlauf beschleunigen statt bremsen Eine Vereinfachung beim Aufbau der nötigen In frastruktur ist gefragt IT + Technik Leuchtturmprojekt startet Produktion Wunsiedler Anlage erzeugt grünen Wasser- stoff Heizen mit H2 Forschungsvorhaben liefert Vorlage für das Gasbestandsnetz Schnellstraße für Wasserstoff Initiative treibt die Transformation von Erdgas zu Wasserstoff voran 36 38 40 Digitale Zusatzdienste bieten sich an Wie Stadtwerke die Smart-Meter-Gateway- Infrastruktur nutzen können Erfolgsfaktoren für den Roll-out In guter Zusammenarbeit intelligente Messsysteme an den Start bringen Prozesse automatisieren Den Smart Meter Roll-out effizienter gestalten 4 stadt + werk | 11/12 2022

stadt + werk | Aktuelles Jena Reallabor der Energiewende Wie Städte künftig nachhaltig mit Strom und Wärme versorgt wer- den können, will die Stadtwer- ke Jena Gruppe gemeinsam mit Partnern aus Wissenschaft, Woh- nungswirtschaft und Industrie in einem Reallabor der Energiewen- de demonstrieren. Das Bundes- wirtschaftsministerium fördert die Umsetzung des Projekts JenErgie- Real über einen Zeitraum von fünf Jahren mit rund 20,4 Millionen Euro. Nach Angaben der Stadt- werke sollen Lösungen für eine bedarfsgerechte und kostengüns- tige Energiewende in Städten ent- wickelt und in der Praxis erprobt werden. Dafür sollen bis 2027 über das Stadtgebiet von Jena verteilt elektrische Großspeichersysteme Das Bundeswirtschaftsministerium fördert das Projekt JenErgieReal mit über 20 Millionen Euro. sowie Photovoltaik- und Solarther- mieanlagen errichtet werden. Diese neuen, sowie bereits vorhandene Erzeuger, Speicher und Verbraucher von Energie sollen über eine digi- tale Infrastruktur vernetzt und so zu einem virtuellen Kraftwerk ver- bunden werden. Christian Maaß, Abteilungsleiter Energiepolitik im Bundeswirtschaftsministerium, er- klärte bei der Übergabe des Förder- bescheids an die Stadtwerke Jena: „Mit JenErgieReal fördern wir ein Reallabor in Ostdeutschland, das darstellen soll, wie die Transfor- mation urbaner Energiesysteme und die nachhaltige Versorgung von Städten mit Strom und Wärme ■ gelingen können.“ * v.l.: Tobias Wolfrum, Geschäftsführer Jenawohnen; Tobias Teich, Westsächsische Hochschule Zwickau; Jenas Oberbürgermeister Thomas Nitzsche; Christian Maaß, Bundeswirtschaftsministerium; Gunar Schmidt, Geschäftsführer Stadtwerke Energie Jena-Pößneck; Kristin Weiß, Geschäftsführerin Stadtwerke Jena Netze Holzwickede Herdecke Gasnetz auf Wasserstoff umgestellt In der nordrhein­westfälischen Gemeinde Holzwicke- de hat der Verteilnetzbetreiber Westnetz, eine Toch- tergesellschaft von Westenergie, nun erstmals eine Erdgasleitung der öffentlichen Versorgung auf 100 Prozent Wasserstoff umgestellt. Das Forschungs­ und Entwicklungsprojekt mit dem Namen H2HoWi wird vom Deutschen Brennstoffinstitut Freiberg wissen- schaftlich begleitet. Wie das Ministerium für Wirt- schaft, Industrie, Klimaschutz und Energie in Nord- rhein­Westfalen mitteilt, werden damit drei Gewerbekunden versorgt, die mithilfe des Wasserstoffs einen Teil der Raumwärme für ihre Gebäude erzeugen. Das zukünftige Wasserstoffnetz bestehe nach aktuellen Planungen im Jahr 2027 aus nicht miteinander ver- bundenen Teilnetzen mit einer geschätzten Leitungs- länge von 2.900 bis 3.000 Kilometer. Im Jahr 2032 soll das Wasserstoffnetz zu einem Gesamtnetz mit einer Leitungslänge von 7.600 bis 8.500 Kilometern zusam- ■ mengewachsen sein. Pumpspeicher wieder am Netz Das RWE­Pumpspeicherkraftwerk (PSW) Herdecke ist nach 17 Monaten Revision zurück am Netz. Wie RWE mitteilt, wurde die Anlage am Hengsteysee nach um- fangreichen In- standsetzungsar- beiten und der Überarbeitung zentraler Bautei- le Mitte Septem- b e r m i t d e m Stromnetz syn- chronisiert. Nach erfolgreichem Testbetrieb pro- duziere sie in- zwischen wieder Strom. Rechtzeitig zur kalten Jahreszeit stehe damit das größte Pumpspeicherkraftwerk Nord- rhein­Westfalens bereit, um aktiv zur Stabilisierung des ■ deutschen Stromnetzes beizutragen. Pumpspeicherkraftwerk in Herdecke: Nach Revision jetzt wieder am Netz. 6 stadt + werk | 11/12 2022

Politik + Strategie | EUREF-Campus Blaupause für den Energiesektor Der Berliner EUREF-Campus ist ein Modellprojekt für die Energiewende. Hier haben sich nicht nur zahlreiche innovative Unternehmen angesie- delt. Es wurden auch eine nachhaltige Energieversorgung, ein Smart Grid und die CO2-Neutralität umgesetzt. Es ist schon 15 Jahre her, dass der EUREF-Campus in Berlin-Schöne- berg errichtet wurde. Das zehnjäh- rige Jubiläum des „Europäischen Energieforums“, zu dem die Polit- prominenz der Altregierung Merkel erschienen war, liegt ebenfalls zu- rück. Doch das Anliegen, welches das „Reallabor der Energiewende“ vertritt, und der zukunftsweisende Modellcharakter des Nachhaltig- keitsprojekts sind aktueller denn je. In Zeiten der „Zeitenwende“, die Bundeskanzler Scholz ausgerufen hat, wünscht sich so mancher, mit der Transformation des Ener- giesektors bereits weiter zu sein. Der EUREF-Campus macht es im Kleinen vor. Hier werden die Klima- ziele, die sich Deutschland bis zum Jahr 2045 auferlegt hat, bereits seit 2014 erfüllt: CO2-Neutralität und unabhängige Energieerzeugung. Auf fünfeinhalb Hektar Fläche haben sich 150 Unternehmen angesiedelt, die inzwischen 5.000 Menschen beschäftigen. Ursprüng- lich war auf dem Industriegelände die Berliner Gaswerke AG zu Hau- se. Davon zeugt heute noch ein beeindruckender, 78 Meter hoher Gasometer aus dem Jahr 1910, der als Event-Kulisse lange Zeit die Talkshow von Günther Jauch beherbergte und derzeit saniert und umgebaut wird. Die Digitali- sierungssparte der Deutschen Bahn will dort einziehen. Um die Jahrtau- sendwende hatte die GASAG hän- deringend versucht, das Gelände zu veräußern. Bis der Architekt und Stadtentwickler Reinhard Müller 2007 mit der Idee eines Nachhal- tigkeits-Campus auf den Plan trat. „Unser Anspruch war es zu zeigen, dass die Energiewende nicht nur machbar, sondern auch bezahlbar ist“, berichtet Karin Teichmann, Vorstandsmitglied der EUREF AG. „Das kann man natürlich nicht mit Fördergeldern beweisen, sodass wir komplett privatfinanziert sind. Wir haben das Areal gekauft, die Gebäude geplant und gebaut und führen sie im Bestand.“ Das Gelände war von Anfang an als richtiger Campus konzipiert. Die Technische Universität Berlin, die hier Masterstudiengänge wie Energy Management, Building Sustainability oder European and International Energy Law anbietet, war eine der ersten Mieter. For- 8 stadt + werk | 11/12 2022

Politik + Strategie | EUREF-Campus Verbrauch. Wir müssen weniger verbrauchen, ohne Komfortverlust.“ Schneider Electric betreibt auf dem EUREF-Campus auch ein kleines Smart Grid, bestehend aus den Energieerzeugern Photovoltaik, Windkraft und dem Biomethan- Blockheizkraftwerk sowie Strom- abnehmern. Das sind die Gebäude und Labore, die Ladestationen für E­Autos und klassische Batterie- speicher. „Das Ganze wird ausbi- lanziert, das heißt überschüssige regenerative Energie packen wir in die Autos und Speicher“, sagt Stefan Klepzig. Zwei stark isolierte Tanks mit jeweils 22.000 Liter Fassungs- vermögen dienen nach dem Prinzip Power to Heat beziehungsweise Power to Cold als Energiespeicher von kaltem und heißem Wasser. „Das alles lässt sich natürlich gut skalieren für große Produktions- anlagen oder Logistikzentren mit Photovoltaik auf dem Dach und einer Flotte von E­Transportern. Interessant werden solche Syste- me auch für größere Areale mit Mischnutzungskonzepten, in de- nen überschüssige Energie durch Produktionsanlagen zur Verfügung steht. Wenn man die Energiewende ernst nimmt, brauchen wir solche smarten Netze und intelligenten Automationssysteme.“ Mit einer weiteren smarten Idee, die in Deutschland nicht sofort zündete, ist das Start­up­Unterneh- men ubitricity 2008 aufgetreten: elektrisches Laternenladen. An konventionellen Straßenlaternen werden Steckdosen angebracht, über die sich am Straßenrand parkende E­Autos aufladen lassen. Der Stromzähler ist im Ladekabel integriert. Das allerdings entsprach nicht den hiesigen technischen Anschlussbedingungen. Die Fol- ge: Das Jungunternehmen ging 10 stadt + werk | 11/12 2022 nach Großbritannien, wurde in London mit 5.000 Ladepunkten Marktführer bei der öffentlichen Lade- Infrastruktur und we ckte damit die Aufmerksamkeit des Shell-Konzerns. Der übernahm das Unter- nehmen kurzerhand. Beim zweiten An- lauf klappte es dann auch in Deutschland. „Der neue Ladepunkt Heinz von ubitricity ist vollkommen stan- dardkonform und erfüllt alle Standards bezüglich des Eich- rechts und der tech- nischen Anschluss- bedingungen“, sagt Philip Sindberg von Shell ubitricity. „Unser großer Vorteil ist, dass wir in den über- wiegenden Fällen keinen Tiefbau benötigen. Der Ladepunkt wird außen am Laternenmast befestigt, sodass der Installations- und Ge- nehmigungsprozess deutlich kürzer und einfacher ist.“ Im Juli hat ubitricity in Berlin eine Ausschreibung über insgesamt 1.000 Ladepunkte für sich entschie- den. Die ersten 200 sind bereits in Angriff genommen, die Bewilligung der restlichen 800 Ladepunkte liegt nun für zwei Stadtbezirke vor. Das Projekt ist ein wichtiger Baustein im öffentlichen Lademix der Hauptstadt. Da die Lichtmas- ten dort direkt an das Verteilnetz angeschlossen sind und es kein separates Beleuchtungsnetz gibt, sind die Ladepunkte Tag und Nacht spannungsführend. Mit einer Lade- geschwindigkeit von 3,7 Kilowatt können Anwohner so lange parken und laden, wie sie wollen, ohne eine Blockiergebühr befürchten EUREF-Campus Berlin: Showroom der Energiewende. zu müssen. Das Projekt wird vom Bund mit dem Förderprogramm Saubere Luft unterstützt. Von ei- ner Konzerntochter von Shell ist freilich zu erwarten, dass weitere Ladepunkte privatwirtschaftlich erschlossen werden. Weitere Regulierung erforderlich ubitricity ist ein Beispiel dafür, wie Entwicklungen aus dem Reallabor ins wirkliche Leben übergehen, den EUREF-Campus verlassen und ihren Beitrag leisten beim Umbau und der Transformation des Ener- gie- und Mobilitätssektors. Das gilt natürlich für viele weitere Projekte auf dem Campus. Die Zeichen stehen günstig für eine forcierte Bearbeitung der Themen Ausbau und Speicherung erneuerbarer Energien, intelligente Systeme und Automation sowie Verbrauchsre- duktion. Das Know-how ist vor- handen, die Produktionskapazitäten stehen bereit, auch an Einsicht und politischem Willen fehlt es nicht mehr. An einigen Stellschrauben

Politik + Strategie | Pfalzwerke Mit Net-Working in die Zukunft Energieversorger agieren in einer Situation zunehmender Komplexität, weshalb sie sich zum Infrastrukturdienstleister entwickeln müssen. Ge- rade für kleinere und mittlere Stadtwerke bietet es sich an, die eigene Wertschöpfung durch Partner zu ergänzen. Bewegungsdaten. Das bedeutet einen erheblichen zeitlichen und finanziellen Aufwand, insbeson- dere für mittlere und kleinere Stadt­ und Gemeindewerke, die durch die geringe Anzahl ange- schlossener Erzeugungsanlagen in ihrem Netzgebiet zuvor keine Netzengpässe hatten. PWN hat anbieten. Das bedeutet, deren Ziele und Bedürfnisse zu verstehen, um geeignete Angebote zu entwickeln und Mehrwerte zu bieten. Der Netzbetreiber für die Pfalz und Saarpfalz, Pfalzwerke Netz (PWN), verfügt aktuell über 429 Konzessi- onen. Das Unternehmen versteht sich als zuverlässiger Partner in der Region für zukunftssichere Versorgungsinfrastrukturen, kun- denorientierte infrastrukturelle Dienstleistungen und innovative Technologien. Langfristiges Ziel ist es, als kommunaler Partner der Netzbetreiber der Region zu sein. Um das zu erreichen, wurde 2017 ein Strategieprozess eingeleitet. Aus der Vision und den Werten der Unternehmensgruppe (Kunden­ orientierung, Transparenz, fairer Umgang, Verantwortung und Inno- vation) wurden Ziele abgeleitet und konkrete Maßnahmen erarbeitet. In regelmäßigen Strategie-Reviews werden diese hinterfragt. Unter- schieden wird dabei zwischen den Geschäftsfeldern Kerngeschäft und Dienstleistungsgeschäft. Das Kerngeschäft ist für den größ- ten Teil des Unternehmensergeb- nisses verantwortlich und schafft damit die Möglichkeiten für Diver- sifikation und neue Geschäftsmo- delle. Es umfasst unter anderem die Bereitstellung des sicheren Netzbe- triebs für die Kommunen sowie den Erhalt der bestehenden Konzessio- nen und deren sinnvolle Ergänzung. Darüber hinaus gibt es ein breites Spektrum neuer Dienstleistungen und Handlungsfelder. Auf Basis der Kernkompetenzen kann PWN den regionalen Partnern qualitative und quantitative Unterstützung 12 stadt + werk | 11/12 2022 Aus diesem Grund wurde unter #kom- munigy in den ver- g a n g e n e n J a h r e n damit begonnen, mit den kommuna- len Partnern deren Bedürfnisse und Erwartungen zu kon- kretisieren. So wis- sen alle besser, wie PWN unterstützen kann. Ein Ergebnis ist beispielsweise eine Lösung für Kommunen, um sie bei der Suche nach passenden Fördermitteln zu begleiten. Bereichsübergreifende Teams überprüfen und erweitern das Produktportfolio. So konnten in den vergangenen zwei Jahren bereits einige konkrete Projekte realisiert werden. Lösungen für den Netzbetrieb Redispatch 2.0 stellt hohe Anforde- rungen an die Netzbetreiberpflicht: Zur Vermeidung von Netzengpäs- sen müssen diese planwertbasiert erkannt und gegebenenfalls auch netzübergreifend koordiniert werden. Von Netzbetreibern und Betreibern von Erzeugungsan- lagen verlangt dies den Aufbau neuer komplexer Systeme und Prozesse sowie einen umfangrei- chen Austausch von Stamm- und Netzleitstelle der Pfalzwerke. eine Dienstleistung entwickelt, die Netzbetreiber bei der Abwicklung der Prozesse unterstützt. Aktuell gibt es 13 Kunden. Auch für den Netzausbau müssen sich Netzbetreiber schlagkräftig aufstellen. Im Kerngeschäft besteht die Aufgabe, die Versorgungssi- cherheit und damit die Sicherheit und den Ausbau des Netzes zu gewährleisten. Dazu braucht es in erheblichem Umfang Tiefbau- leistungen. Da der Zukauf der benötigten Leistungen am Markt immer schwieriger wird, hat PWN gemeinsam mit einem externen Partner eine eigene Gesellschaft für Tiefbau gegründet. Deren Portfolio umfasst Planungs- und Bauaufsichtsleistungen ebenso wie Leitungs- und Anlagenbau. Die dadurch gesicherten Kapazitäten wirken einem zu erwartenden

Politik + Strategie | 2G Energy Leidenschaft trifft Anpassungsfähigkeit Mit heizölbetriebenen Blockheizkraftwerken für die Landwirtschaft star- tete einst die Firmengeschichte von 2G Energy. Nach dem Wechsel auf Biogas folgte der Börsengang. Heute umfasst das Portfolio Produkte und Dienstleistungen für Zielgruppen auf der ganzen Welt. Es war ein Schicksalsmoment, als im Frühjahr 1995 der frischgeba- ckene und hochmotivierte Elek- troingenieur Christian Grotholt auf den Vollblutunternehmer Ludger Gausling aus Heek traf. Denn im November des gleichen Jahres leg- ten sie mit der Gründung der 2G Energietechnik GmbH den Grund- stein für eine Erfolgsgeschichte in der Kraft­Wärme­Kopplung (KWK), die bis heute anhält. Begonnen hat alles in der Land- wirtschaft. Aufgrund der seiner- zeit wachsenden Forderung nach strohloser Tierhaltung gab es in vielen Ställen einen kontinuierlichen Bedarf an Strom und Wärme, der sich ideal mittels heizölbetriebe- ner Blockheizkraftwerke (BHKW) decken ließ. Vereinzelt wurden die ersten 2G-Aggregate bei lokalen Kunden im Münsterland installiert. 27 Jahre, einen Börsengang und tau- sende Anlageninstallationen auf der ganzen Welt später haben sich das Portfolio und die Größe des Unter- nehmens zwar stark verändert. Ge- blieben ist jedoch die Überzeugung, dass die Energiewelt der Zukunft vorwiegend dezentral sein muss. Flexibilität als Wegbereiter Eine maßgebliche Veränderung – der Wechsel von Heizöl auf Biogas – wurde bereits drei Jahre nach der 2G­Gründung angestoßen. Denn mit den fallenden Strompreisen nach der Marktliberalisierung im Jahr 1998 bei gleichzeitigem 14 stadt + werk | 11/12 2022 hatten wir fertige Produkte und konnten vom steigenden Markt- volumen profitieren.“ Gelernt hat Grotholt aus dieser Zeit eine ganze Menge, wie er selbst sagt: „Es hat sich schon damals gezeigt: wer Erfolg haben möchte, muss sich frühzeitig den Marktgegebenheiten anpassen. Nichts anderes sehen wir heute, wenn es zum Beispiel darum geht, Wasserstoff in unseren Anla- Anstieg der Kosten für Heizöl konnten Heizöl-BHK W nicht mehr wirtschaftlich betrieben werden. Das Unternehmen musste sein Portfolio anpassen. Licht am Horizont zeigte sich kurze Zeit Mit seinen Produkten und Dienstleistungen möchte 2G zum Gelingen der Energiewende beitragen. später mit der Einführung des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) im Jahr 2000: Erstmals sollte die Verstromung von Biogas geför- dert werden. Christian Grotholt, inzwischen Vorstandsvorsitzender der seit 2007 börsennotierten 2G Energy AG, erinnert sich: „Einige unserer Kunden aus den ersten Jahren fragten konkret nach der Nutzung unserer BHKW für den Betrieb mit Biogas, um von den neu geschaffenen Regelungen profitie- ren zu können. Dadurch entstand ein Entwicklungsdruck, den wir am Ende in Erfolg ummünzen konnten. Passend zur Novellierung des EEG 2004 und dem damit einhergehen- den Wachstum des Biogasmarkts gen zu nutzen.“ Er ergänzt: „Gerade in gewachsenen Unternehmens- strukturen bedarf es einer gewissen Leidenschaft, Agilität, Antizipation und vor allem einer großen Portion Glück, die passenden Leute für die gemeinsame Unternehmung zu fin- den, um jederzeit das passende Pro- dukt marktreif anbieten zu können. Am Ende ist sicherlich das Team entscheidend, denn die Menschen machen den Unterschied.“ Parallel zur Flexibilität im Brenn- stoffbereich lag der Fokus bei 2G stets auf der maximalen Effizienz der Produkte. Im Jahr 2008 be- gann das Unternehmen mit der Entwicklung eigener Motorenkon-

Titelthema | Wasserstoff Den Druck erhöhen Dass fossile Energieträger hauptverantwortlich für den Klimawandel sind und ersetzt werden müssen, ist hinlänglich bekannt. Forciert wird der Umbau durch die aktuellen geopolitischen Ereignisse. Wasserstoff gilt als einer der maßgeblichen Energieträger der Zukunft. Die Energiewende zu bewerkstel- ligen ist Herausforderung und Chance zugleich. Alternative Ener- giequellen gibt es viele – grüner Wasserstoff gehört unter den Ener- gieträgern der Zukunft aber zu den klaren Favoriten. Ohne treibhaus- gasneutral erzeugten Wasserstoff wird es keine treibhausgasneutrale Wirtschaft geben. Grüner Wasserstoff kann daher einen essenziellen Beitrag zur De- karbonisierung und zur Reduktion der Abhängigkeit von Kohle, Öl und Erdgas leisten. Das hat auch die Politik erkannt. So hat die EU- Kommission 5,4 Milliarden Euro zur Unterstützung der europäischen Wasserstoffindustrie freigegeben. Wasserstoff wird etwa in der Che- mieindustrie schon lange eingesetzt, der Umgang damit ist also bekannt. Die eigentliche Herausforderung besteht nun im Aufbau einer si- cheren und nachhaltigen Energie- Infrastruktur. Gegenüber anderen Energieträgern hat Wasserstoff einen großen Vorteil: Energie lässt sich mit dem Molekül verhältnismäßig ein- fach speichern und transportieren. Dadurch bietet der Energieträger nicht nur eine hohe Flexibilität und Speicherfähigkeit, sondern eignet sich auch für die zur Dekarbonisie- rung notwendigen Energieimporte. Im Vergleich zu Strom lässt sich der Import von Molekülen über Pipe- lines oder per Schiff leichter und so- mit auch wirtschaftlicher realisieren. Der Aufbau einer Wasserstoffin- frastruktur ist ein wichtiger Be- standteil der Energiewende – auf allen Ebenen, weltweit ebenso wie länderspezifisch, regional und lokal. Ob Klimaschutz vor Ort, die Un- terstützung der lokalen Wirtschaft oder die Attraktivität des Standorts: Es gibt viele Gründe dafür, dass die Stadtwerke in den kommunalen Verteilnetzen künftig einen hohen Wasserstoffanteil aufweisen werden. Tatsächlich ist Wasserstoff für Ver- sorger in nahezu allen Geschäftsbe- reichen von großem Interesse. Das gilt für den Vertrieb von Energie ebenso wie für die Produktion eigenen Wasserstoffs mit neuen Erneuerbare­Energien­Anlagen, die Produktion mit Post­EEG­ Anlagen, aber auch die Produktion in Müll- heizkraftwerken, Kläranlagen sowie aus Reststoffen. Betroffen sind zudem die Gastransport- sowie 16 stadt + werk | 11/12 2022

Titelthema | Wasserstoff nen und die Installation der noch notwendigen Infrastruktur sowie dem Aufbau nachhaltiger Liefer- ketten bis hin zu anspruchsvollen Dienstleistungen wie dem Smart Inspection Monitoring (SIM). In fünf Schritten zum Erfolg Für den erfolgreichen Transfer hin zu einer wasserstoffbasierten Energieversorgung braucht es die systematische Umsetzung aufei- nanderfolgender Schritte – von der anfänglichen Bedarfsanalyse bis hin zu Optimierungsmaßnahmen bei laufendem Betrieb. So kann ein Fahrplan erstellt werden, der als Leitfaden und Gradmesser des Fortschritts dient. Der Einstieg in einen solchen Prozess bedeutet für Unternehmen und Stadtwerke gleichermaßen eine große Heraus- forderung. Daher müssen die ein- zelnen Schritte so gestaltet werden, dass sie konkret umsetzbar sind und linear durchlaufen werden können. Am Anfang steht die Analyse der bestehenden Infrastruktur als Basis für die Planung und Auslegung, gefolgt von der Herstellungs- und Errichtungsphase. Die Handlungs- felder insbesondere für Stadtwerke und Gasverteilnetzbetreiber teilen sich – auf Basis der Erfahrung des HydroHub – in die Bereiche H2- Produktion, die Betrachtung der notwendigen Infrastruktur und die möglichen Wasserstoffanwendun- gen auf. Je nach regionaler Gege- benheit und Zielsetzung ergeben sich hier jeweils spezifische Frage­ und Aufgabenstellungen. In der Anfangsphase geht es zunächst um Machbarkeitsanalysen und Um- weltverträglichkeitsprüfungen, aber auch um Due Diligence sowie die Di- mensionierung von Wasserstoffanla- gen. Komplettiert werden die Schritte 18 stadt + werk | 11/12 2022 in dieser Phase durch solide Do- kumentationen, Risikoanalysen und Sicherheits- konzepte. Es fol- gen Inbetrieb- nahme, Betrieb und Instandhal- tung – aber auch Modernisierung und Optimie- rung. In der Er- richtungsphase müssen Lieferanten bewertet sowie die Werkstoff­ und Sicherheitstech- nik selektiert werden. Zudem sind Bauüberwachung, Qualitätskontrolle sowie Brand­ und Explosionsschutz zu gewährleisten. Zum Start der Anlage stehen Abnahmeprüfungen, Emissionsmessungen sowie Hard- ware­ und Software­Prüfungen auf dem Programm. Im laufenden Betrieb erfolgen idea- lerweise risikobasierte Inspektionen sowie eine Online-Überwachung inklusive Störfallvorsorge. Im Rahmen der permanenten Moder- nisierung und Optimierung geht es unter anderem um Prozesssimulati- onen, SIM, Restnutzungsdauer­Ana- lysen und Erweiterungsoptionen, aber auch die Personalqualifizie- rung – und natürlich um das Thema IT-Sicherheit. Best Practice Kreis Osterholz Ein anschauliches Beispiel für die schrittweise und systematische Ent- wicklung hin zu einer wasserstoff- basierten Versorgung liefert der niedersächsische Landkreis Oster- holz. Als offizieller Teilnehmer des so genannten HyExperts­Projekts, einem vom Bundesministerium für Digitales und Verkehr ausgerufenen Ideenwettbewerb, treibt die Kom- mune den Auf- und Ausbau einer Wasserstoff ist ein klarer Favorit unter den Energieträgern der Zukunft. grünen Wasserstoffwirtschaft im Emsland voran. Ziel ist es, die regionale Erzeugung erneuerbarer Energien – zum Beispiel aus Wind- kraft und Biogas – sowie den Last- verkehr (Lkw, ÖPNV, Entsorgung) mithilfe von Wasserstofftechniken zu koppeln. Dafür nehmen die Verantwortlichen externe Exper- tise in Anspruch. So ist EE Energy Engineers an der Entwicklung des Geschäftsplans beteiligt – inklu- sive der Projektkoordination, der Erstellung von Markübersichten zu technischen Optionen sowie von bestehenden Kostendegres- sionspotenzialen aller relevanten Komponenten bis hin zu Wirt- schaftlichkeitsbetrachtungen und der Ausarbeitung der jeweiligen Umsetzungskonzepte. HydroHub und EE Energy Engineers gehören zum Geschäftsbereich Engineering & Rohstoffe der TÜV Nord Group, der von dem Unternehmen DMT geführt wird. B e i d e r U m s t e l l u n g a u f d i e Wasserstoffwirtschaft sind die Stadtwerke letzten Endes die ausschlaggebende und in großen Teilen auch ausführende Instanz. Mit externen Experten als Enabler in entscheidenden Bereichen sollte der Umschwung landesweit gelin- gen – auch wenn noch viel Arbeit ■ auf diesem Weg liegt.

Titelthema | Gesetzgebung Hochlauf beschleunigen statt bremsen Zu enge rechtliche Vorgaben bergen das Risiko, den Wasserstoff-Hochlauf gleich wieder auszubremsen. Der BDEW hat daher ein Positionspapier mit Maßnahmen veröffentlicht, die auf eine Beschleunigung und Vereinfa- chung beim Aufbau der Infrastruktur abzielen. Ein schneller und erfolgreicher Hochlauf von Wasserstoff ist nicht nur für das Erreichen der Klimazie- le unverzichtbar, sondern auch, um unabhängig von russischen Gasim- porten zu werden. Daher hat der Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW) 14 kon- krete Maßnahmen mit Fokus auf Beschleunigung und Vereinfachung vorgeschlagen. Deren Umsetzung bereitet den Weg dafür, dass in den kommenden Jahren tatsächlich Wasserstoff verfügbar wird. Dynamik in Gang setzen Von der Wasserstoffproduktion über den Transport und die Spei- cherung bis hin zur Nutzung in den verschiedenen Anwendungen – die Energiewirtschaft nimmt bei der Beschleunigung des Wasserstoff­ Hochlaufs eine entscheidende Rolle ein. Es kommt nun darauf an, durch die richtigen Rahmenbedingungen eine Dynamik in Gang zu setzen, welche die dafür notwendigen Transformationsprozesse ermög- licht. Das gilt nicht nur im Hinblick auf zentrale Großprojekte im in- dustriellen Maßstab, sondern auch durch viele dezentrale Projekte, die auf Ebene der Strom- und Gasver- teilnetze geplant sind. Auch die Europäische Kommissi- on forciert einen schnellen Was- serstoff-Hochlauf und hat daher ihre Ambitionen im Rahmen der REPowerEU-Initiative zur Redu- zierung der Abhängigkeit der EU von Importen fossiler Energieträger noch einmal angehoben: Bis zum Jahr 2030 sollen zehn Millionen Tonnen erneuerbarer Wasserstoff in Europa produziert und zehn Mil- lionen Tonnen importiert werden. Um die Beschleunigung von Was- serstoffprojekten zu unterstützen, sind außerdem zusätzliche Mittel in Höhe von 200 Millionen Euro vorgesehen. Darüber hinaus wird das Ergebnis von zwei laufenden europäischen Legislativvorhaben den Hochlauf der Wasserstoffwirtschaft maß- Die Autorin: Kerstin Andreae Kerstin Andreae ist seit November 2019 Vorsitzende der Hauptgeschäftsführung des Bundesverbands der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW). Zuvor war sie 17 Jahre lang Bundestagsabgeordnete für Bündnis 90/Die Grünen. Sie war unter anderem wirtschaftspolitische Sprecherin und stellvertre- tende Vorsitzende ihrer Fraktion sowie Initiatorin des Wirtschaftsbeirats der Partei. geblich beeinflussen: Zum einen die Vorgaben zu Entflechtungs- regeln im Gas­ und Wasserstoff­ Dekarbonisierungspaket, zum anderen der delegierte Rechtsakt zu Strombezugskriterien für grünen Wasserstoff gemäß Artikel 27 in der Erneuerbare-Energien-Richtlinie (RED II). Übers Ziel hinausgeschossen Entflechtungsvorschriften haben generell das Ziel, Diskriminierun- gen, Quersubventionierungen und andere Wettbewerbsverzerrungen zu vermeiden. Es ist daher effektiv und sinnvoll, für Wasserstoffnetze an die bestehenden Regelungen zum Strom- und Gasmarkt anzu- schließen. Mit den vorgeschlage- nen Entflechtungsvorgaben für Wasserstoffnetzbetreiber geht die EU-Kommission allerdings deutlich über die bei Gas­ und Stromnetzen bewährten Regelungen hinaus. Damit würde das Engagement der Gasnetzbetreiber zum Aufbau des Wasserstoffnetzes massiv behindert werden. Für einen schnellen Was- serstoff­Hochlauf bedarf es einer rasch verfügbaren, leistungsfähigen und kostengünstigen Infrastruktur. Das ist nur zu erreichen, wenn zu einem erheblichen Teil auf das be- reits bestehende Gasnetz aufgesetzt wird. Der BDEW setzt sich daher entschieden dafür ein, die Entflech- tungsregelungen an diejenigen für Gas- und Stromnetzbetreiber anzu- passen. Andernfalls drohen hohe volkswirtschaftliche Kosten sowie eine Gefährdung von kommunalem Vermögen. Der delegierte Rechtsakt der EU-Kommission zu Strombezugs- 20 stadt + werk | 11/12 2022

Titelthema | Wunsiedel für eine Umstellung bestehender Anlagen auf (anteiligen) Wasser- stoffbetrieb sowie für den Neubau von Anlagen, die H2­ready sind, geschaffen werden. Leuchtturmprojekt startet Produktion Die Bundesregierung plant zudem, dass künftig neue Heizungen mit 65 Prozent erneuerbaren Energien betrieben werden müssen. Auch hierbei sollte das Potenzial von Wasserstoff anerkannt und die Anrechnung ermöglicht werden. Dies ist ein zentraler Baustein, um die Erreichung der Ziele für den Gebäudesektor zu ermöglichen. Das im Juli dieses Jahres vorgelegte Konzeptpapier des Wirtschafts­ und des Bauministeriums zur Umset- zung der 65-Prozent-Regelung zeigt hierfür eine erste – wenn auch noch zögerliche – Bereitschaft. Jetzt den Schritt wagen Zögern können wir uns beim Aufbau der Wasserstoffwirtschaft allerdings nicht mehr leisten. Sowohl für die Sicherstellung der Versorgungssicherheit als auch zur Erreichung der angehobenen Klimaziele ist jetzt ein mutiger Ein- stieg in die Wasserstoffwirtschaft notwendig. Dafür ist ein klarer Rahmen für die Transformation des Gassystems als Katalysator für den Hochlauf der Wasserstoffwirtschaft erforderlich. Vor uns liegen sowohl auf europä- ischer als auch auf nationaler Ebene entscheidende Weichenstellungen. Diese müssen so gestaltet werden, dass Unternehmen in die Wasser- stoffwirtschaft investieren wollen. Denn es ist klar, dass die Investiti- onen in Wasserstoff noch massiv steigen müssen, um einen Beitrag zur Bewältigung der derzeitigen Krise zu leisten. Die Energiewirt- ■ schaft ist dafür bereit. 22 stadt + werk | 11/12 2022 Im oberfränkischen Wunsiedel ist eine der größten Erzeugungsanlagen für grünen Wasserstoff in Deutschland in Betrieb gegangen. Bis zu 1.350 Tonnen Wasserstoff kann die Anlage pro Jahr produzieren. Eine der größten Anlagen für die Erzeugung von grünem Was- serstoff in Deutschland steht im oberfränkischen Wunsiedel. Sie wurde von Siemens digital geplant und realisiert. Rund ein Jahr nach dem offiziellen Spatenstich haben Bayerns Ministerpräsident Markus Söder (CSU), Siemens­Vorstand Matthias Rebellius sowie Siemens Financial Services-CEO Veronika Bienert die Anlage Mitte Septem- ber dieses Jahres an die Betreiber- gesellschaft WUN H2, vertreten durch die Geschäftsführer Thilo Rießner und Philipp Matthes, übergeben. Bis zu 1.350 Tonnen grüner Wasserstoff können nun jähr- lich im Energiepark Wunsiedel aus regenerativer Sonnen- und Windkraft erzeugt werden. Zur Wasserstofferzeugung kommt ein Elektrolyseur der neuesten und leistungsstärksten Produktlinie von Siemens Energy mit einer elektrischen Gesamtleistung von 8,75 Megawatt (MW) zum Einsatz. Der Silyzer 300 beruht auf der PEM­Technologie, die sich für den Betrieb mit regenerativen Energien optimal eignet. Zum Einsatz kommen soll der in Wunsiedel produzierte grüne Wasserstoff vornehmlich in In- dustrie- und Gewerbebetrieben in der Region – von der Glas- und Keramik industrie über Transport- unternehmen und Automobilzulie- ferbetriebe bis zum benachbarten Sägewerk –, aber auch im Kraft- verkehr. Rechnet man mit einer Lachende Gesichter trotz Regenwetter: In Wunsiedel wurde eine der größten Wasserstofferzeugungsanlagen Deutschlands offiziell in Betrieb genommen.* * v.l.: Philipp Matthes, Geschäftsführer der Betreibergesellschaft WUN H2; Siemens-Deutschlandchef Uwe Bartmann; Projektleiter Andreas Schmuderer; Thilo Rießner, Geschäftsführer der Betreibergesell- schaft WUN H2; Siemens-Vorstandsmitglied Matthias Rebellius; Veronika Bienert, CEO Siemens Finan- cial Services; Bayerns Ministerpräsident Markus Söder; Wunsiedels Bürgermeister Nikolas Lahovnic; Marko Krasser, Geschäftsführer SWW Wunsiedel

Titelthema | H2Direkt Heizen mit H2 Das Forschungsvorhaben H2Direkt zeigt, dass ein Gasbestandsnetz mit 100 Prozent Wasserstoff betrieben werden kann. Das Vorhaben ist Teil des TransHyDE-Projekts „Sichere Infrastruktur“ und liefert eine Blaupause für die zukunftssichere Wärmeversorgung in ganz Deutschland. Die Energie- und Wärmewende geschieht vor Ort – dafür braucht es mutige Umsetzungsprojekte als Basis für den Wasserstoff­ Hochlauf in Deutschland. In der bayerischen Gemeinde Hohenwart wird es konkret: Hier stellen der Stadtwerke­Verbund Thüga und Energie Südbayern (ESB) einen Netzabschnitt der Energienetze Bayern (ENB) mit zehn Haushal- ten und einem Gewerbekunden auf 100 Prozent Wasserstoff um. Vergleichbares gibt es bislang nicht in Deutschland. H2Direkt wird mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) gefördert und ist als Cluster im TransHyDE-Projekt „Sichere In- frastruktur“ Teil der Wasserstoff­ Leitprojekte des BMBF. Mit dem Pilotprojekt zeigen Thüga und seine Partner, wie die 511.000 Kilometer an Gasleitungen in Deutschland zukünftig genutzt werden können und müssen. Denn die Umstellung der Netze auf erneuerbare Gase drängt: Die Klimaziele 2045 und – in Anbetracht der geopolitischen Lage – die Versorgungssicherheit zwingen zum raschen Abschied von fossilen Energieträgern. Grü- ner Wasserstoff bietet hier eine klare Perspektive. Als Ergebnis des Forschungsvorhabens entsteht ein Leitfaden für die Umstellung von Bestandsnetzen. Was H2Direkt in kleinem Maßstab demonstriert, kann als Blaupause für eine de- karbonisierte Wärmeversorgung in ganz Deutschland dienen. Netz im Inselbetrieb Die Umsetzung und technische Betreuung des Feldtests vor Ort liegt bei Energie Südbayern (ESB). Als direkter Ansprechpartner der Testhaushalte übernimmt ESB zudem Vertragliches und die Abrechnung. Energienetze Bayern ist die Netzgesellschaft im Unternehmensverbund der ESB und der größte regiona- le Gasverteilnetzbetreiber in Südbayern. Thüga, eine Beteili- gungs­ und Beratungsgesellschaft mit kommunaler Verankerung, unterstützt mit konzeptioneller und operativer Fach expertise und Die Autorin: Béatrice Angleys Béatrice Angleys ist Projekt-Managerin für Innova- tionen beim Stadtwerke-Verbund Thüga. Aktuell treibt sie dort den Aufbau des Aktivitätsfelds Was- serstoff voran und koordiniert die H2-Aktivitäten der Thüga-Gruppe von der strategischen Positionie- rung bis zur Umsetzung von Leuchtturmprojekten. Erfahrungen aus vorherigen For- schungsprojekten zur Umstellung von Verteilnetzen auf Wasserstoff. Dazu kommen als Kooperations- partner Vaillant sowie als wis- senschaftliche Dienstleister das Forschungsin stitut DVGW-EBI und die keep it green GmbH. Für den Feldtest wählte die ENB das Siedlungsgebiet Am Kersch- berg II in Hohenwart aus, da dieser Netzabschnitt relativ jung ist und sich gut im Inselbetrieb managen lässt. Hierfür wird ein Teil des bestehenden Erdgasnetzes vom Rest abgetrennt und separat mit Wasserstoff versorgt – ohne vorhandene Rohre auszutauschen. Ziel ist die Einspeisung von regi- onalem grünen Wasserstoff, den Lkw mit Tubetrailern anliefern. Vor Ort werden zwei redundante Trailerstationen mit Druckredu- zierung sowie eine Odorieranlage installiert. Die zehn Testhaushalte und ein Gewerbebetrieb sollen ab Herbst 2023 für 18 Monate mit reinem Wasserstoff heizen. Dazu hat ENB zunächst den Bestand an Innenin- stallationen sowie die technischen Gegebenheiten bei den Haushalten vor Ort aufgenommen. Für eine Umstellung auf 100 Prozent H2 müssen die vorhandenen Gasther- men ausgetauscht werden, da han- delsübliche Brennwertthermen und -kessel nur mit bis zu 20 Prozent Wasserstoffbeimischung umgehen können. Die neuen, hochmodernen H2-Brennwertgeräte liefert und verbaut der Kooperationspartner Vaillant. Auch Komponenten wie Zähler, Gasdruckregelgeräte, Gas- strömungswächter und Hausein- 24 stadt + werk | 11/12 2022

Titelthema | H2ercules Schnellstraße für Wasserstoff Die Transformation von Erdgas hin zu Wasserstoff ist eine Herkulesaufga- be, die nur im Zusammenspiel möglichst vieler Partner gestemmt werden kann. Um den Aufbau einer Wasserstoffinfrastruktur voranzutreiben, haben RWE und OGE die Initiative H2ercules gegründet. Der Sage nach war Herkules einer der größten aller griechischen Helden. Berühmt für seine Stärke. Einer, auf den man sich verlassen konnte, auf den man bauen konnte. Einen starken Partner an seiner Seite zu haben – noch besser ein Netzwerk aus starken Partnern –, ist heute wichtiger denn je. Denn allein sind die Herausforderungen nicht zu stemmen: Europa steckt in einer Krise. Die Sorge um eine sichere Energieversorgung ist groß. Gleichzeitig drängen die Klimaziele. Im Grunde sind Energiewende und Energiekrise sogar untrennbar verbunden: Um klimaneutral zu werden, sind Wind­ und Solarkraft, Speicher, wasserstofffähige Gas- kraftwerke und grüner Wasserstoff die Lösung. Die Erneuerbaren wie- derum führen langfristig zu mehr Unabhängigkeit und bezahlbaren Preisen. Diese Transformation hin zu einer grünen Energiewelt ist eine wahre Herkulesaufgabe – doch sie ist zu schaffen. Vorerst wird Erdgas weiter gebraucht, um die Schwankungen bei den erneu- erbaren Energien zu puffern. Auch langfristig wird nicht jedes Unter- nehmen, nicht jede Technologie auf 100 Prozent Elektro umrüsten können. Viele Prozesse, etwa in der Stahlerzeugung, in Raffinerien, in der Zementerzeugung und im Lastverkehr, werden auch in Zu- kunft auf riesige Energiemengen angewiesen sein und daher einen gasförmigen Energieträger brau- chen. Um die Versorgung zu sichern und die Klimaziele zu erreichen, ist Deutschlands Wirtschaft also auf grünen Wasserstoff angewiesen. H2-Produktion Made in Germany Hier kommt H2ercules ins Spiel – das nationale Infrastrukturkonzept für Wasserstoff. Erarbeitet und ge- plant von OGE (Open Grid Europe) und RWE will die Initiative den Aufbau einer Wasserstoffinfrastruk- tur vorantreiben; eine Wasserstoff­ Autobahn, die Erzeugungsanlagen und Importquellen im Nordwesten Deutschlands anbindet und so den Der Autor: Dr. Sebastian Vogel Dr. Sebastian Vogel ist Leiter des Bereichs Wasser- stoffstrategie bei der RWE Generation SE. Er und sein Team sind verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der Wasserstoffstrategie von RWE sowie für den Aufbau strategischer Part- nerschaften entlang der gesamten Wasserstoff- Wertschöpfungskette und über die wesentlichen Kundenindustrien. Süden und Westen des Landes mit Wasserstoff versorgt. RWE fokussiert sich dabei auf die Produktion und die Speiche- rung von Wasserstoff. Auf diese Weise will das Unternehmen als Teil des H2ercules-Vorhabens bis 2030 rund ein Gigawatt an neuen Elektrolyse anlagen realisieren und damit grünen Wasserstoff erzeugen, wenn der zukünftige regulatorische Rahmen stimmt. Im niedersächsi- schen Lingen wird derzeit bereits der Bau einer Elektrolyseanlage mit einer Leistung von insgesamt 300 Megawatt vorbereitet. Darüber hinaus sollen wasserstofffähige Gaskraftwerke mit einer Leistung von mindestens zwei Gigawatt in Anschlussnähe zur geplanten H2ercules-Trasse errichtet und Wasserstoffspeicher an die Was- serstoffleitung angebunden werden. Einerseits kümmert sich RWE also um den Aufbau einer H2­Produkti- on Made in Germany. Andererseits plant der Versorger, große Mengen Wasserstoff zu importieren. Denn aufgrund der begrenzten Fläche für Erneuerbare wird Deutschland 70 bis 80 Prozent seines Wasserstoffs zukaufen müssen. Der Fernlei- tungsnetzbetreiber OGE wiederum kümmert sich im Rahmen von H2ercules um den Transport des Gases und sorgt dafür, dass der von RWE hergestellte und importierte grüne Wasserstoff da ankommt, wo er gebraucht wird. Größten- teils werden hierfür bestehende Erdgasleitungen auf Wasserstoff umgestellt. Daneben sollen auch neue Pipelines gebaut werden. Ins- gesamt soll so ein Leitungsnetz von circa 1.500 Kilometern entstehen. 26 stadt + werk | 11/12 2022

Energie + Effizienz | Abwasserwirtschaft Innovative Klär- schlammbehandlung Aufgrund der neuen Klärschlammverordnung müssen viele Kläranlagen in Deutschland umgerüstet werden. Wie das geht und welche weiteren Vorteile dadurch entstehen können, zeigt das Beispiel Kleve-Salmorth. Dort entsteht derzeit eine innovative Thermokompaktanlage. D i e 2 0 1 7 i n K r a f t g e t re t e n e Klärschlammverordnung des Bundes (AbfKlärV) verpflichtet die Träger der kommunalen Ab- wasserwirtschaft mittelfristig dazu, aus Klärschlamm sowie den Klärschlamm-Monoverbrennungs- aschen Phosphor zurückzugewin- nen, um diesen als Düngemittel für die Landwirtschaft verfügbar zu machen. Die Umsetzung der Vor- gaben erfolgt je nach Ausbaugröße der Anlage zeitlich versetzt. Kläran- lagen, die auf mehr als 50.000 Ein- wohnerwerte (EW) ausgelegt sind, müssen die Vorgaben bis zum Jahr 2032 umsetzen. Spätestens bis zum 31. Dezember 2023 müssen jedoch alle Klärschlammerzeuger, die eine Abwasserbehandlungsanlage betrei- ben, der zuständigen Behörde einen Bericht über die geplanten und eingeleiteten Maßnahmen zur Si- cherstellung der durchzuführenden Phosphorrückgewinnung vorlegen. Die Umweltbetriebe der Stadt Kleve (USK) sind als Betreiber der Klär- anlage in Kleve-Salmorth da schon einen Schritt weiter. Für das Vorhaben ‚‚Errichtung einer innovativen Ther- mokompaktanlage in Kleve‘‘ haben die USK vom Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukle- are Sicherheit eine Projektförderung erhalten. Das Leuchtturmprojekt wird voraussichtlich in diesem Jahr abgeschlossen sein und die Anlage in Betrieb gehen. Die bestehende Klär- anlage wird nach dem Umbau und der Erweiterung dann nicht nur den ge- setzlichen Vorgaben zum Phosphor- Recycling gerecht, sondern bietet noch weitere Vorteile. „Es entsteht eine neue Schlammbehandlung, die den Energieverbrauch verringert und die CO2-Emissionen der Kläranlage senkt. Die Verringerung ist nicht nur aus ökologischer Sicht, sondern hin- sichtlich des Energieverbrauchs auch ökonomisch vorteilhaft“, sagt Karsten Koppetsch, Vorstand der USK. Um die angestrebten Ziele zu er- reichen, wird die Kläranlage an ei- nigen Stellen baulich erweitert. Im Zentrum steht dabei die Errichtung der Thermokompaktanlage auf dem technisch neuesten Stand. Darin wird der Klärschlamm – anders als in Monoverbrennungsanlagen – nicht vollständig verbrannt, son- dern zunächst entgast. Das gewon- nene Faulgas wird einem Gasspei- cher zugeführt und anschließend in 28 stadt + werk | 11/12 2022

Energie + Effizienz | Wärmemarkt Potenziale von Smart Metern Der Smart Meter Roll-out geht, wenn auch schleppend, voran. Bei explo- dierenden Energiepreisen bietet er die Chance, nicht nur die Stromver- bräuche effizient zu überwachen, sondern auch die Wärme. Wie das geht, zeigen zahlreiche bereits realisierte Projekte. Die Studie „Smart Meter Roll-out – Standortbestimmung der grund- zuständigen Messstellenbetreiber“ des Beratungsunternehmens PwC ermittelte, dass 49 Prozent der teilnehmenden Unternehmen be- reits den Roll-out von intelligenten Messsystemen (iMSys) gestartet haben und Messdaten versenden. Gegenüber 2021 ist das eine Stei- gerung um 19 Prozent. Die anderen 51 Prozent bereiten den Roll-out vor. Das steht in Diskrepanz zu den Services, die sich aus dem Roll­out ableiten lassen. Damit haben sich erst 23 Prozent der Unternehmen auseinandergesetzt. Prozesse und Schnittstellen für den CLS­Kanal (Controllable Local System), der etwa Nutzungen für EEG­ und EnWG­Anlagen erlauben würde, haben erst sechs Prozent der Unter- nehmen implementiert und getestet. Dabei sind die Services letztlich die Grundlage, um neue Geschäftsfel- der zu entwickeln und dem Smart Meter Roll-out eine Wirtschaft- lichkeit abzugewinnen. Dafür darf er nicht nur auf den Strommarkt beschränkt bleiben. Die Potenziale liegen auch im Wärmemarkt oder in der Industrie in allen anderen Verbrauchsmedien. Denn beim Strom bleiben die Einsparpotenziale mittels Digitalisierung beschränkt. Aufgrund der aktuell hohen Kosten für Strom kann sich die Einsparung finanziell dennoch lohnen. Im Wärmemarkt sind dank der smart verbauten Komponenten deutlich höhere Einsparpotenziale möglich. Aus diesem Grund sollten insbesondere Energieversorger und Verwalter während des Roll-outs gemeinsam darüber nachdenken, wie der Wärmemarkt einbezogen werden könnte. Denn dank der CLS­Proxy­Schnittstelle zur Daten- übermittlung können auch Wärme- mengen für Heizung, Trinkwasser und sogar für Kaltwasser oder Kühlung erfasst werden. Initiator Wohnungswirtschaft In der Wohnungswirtschaft haben drei Projekte mit unterschiedli- chen technischen Ausstattungen gezeigt, wie das geht. So hat der BBU Verband Berlin-Brandenbur- gischer Wohnungsunternehmen das Projekt ALFA initiiert, das von 2007 bis 2016 lief. Hier wurden in 20 Teilprojekten vergleichbare Wohngebäude hinsichtlich ihrer Energieströme komplett erfasst und optimiert. Dabei wurde festgestellt, dass alle Heizkessel zu groß konzi- piert waren – allein das sparte 16 Prozent Energie bei einer Inves- tition von lediglich sechs Euro je Quadratmeter. In einem Fall konnte die Anschlussleistung für Fernwär- me um 29 Prozent gesenkt werden. Im Jahr 2016 startete dann BETA als Anschlussprojekt unter Verantwor- tung des Verbands norddeutscher Wohnungsunternehmen (VNW) und des Haustechnikspezialisten Energiezentrale Nord (EZN). 20 Wohnungsunternehmen nutzten eine digitale Messtechnik, Beta­Box genannt. Sie sammelte in Echtzeit die Informationen aller Sensoren an den Geräten, ob Heizkessel, Block- heizkraftwerk, Fernwärmestation oder Solarthermieanlage. Die Box ermöglichte zudem eine automati- sierte, digitalisierte Steuerung der Anlagen. Die Energiekosten sanken um 15 bis 23 Prozent. Weitere Ein- sparungen betrafen die Kosten für Notdienste von bis zu 50 Prozent, den Verschleiß (bis zu 25 Prozent), die Wartung (bis zu 20 Prozent) und die Reparaturen (bis zu 25 Prozent). Ebenfalls 2016 ist das „Pilotprojekt der Digitalisierung durch die Woh- nungswirtschaft“ gestartet. Daran beteiligten sich drei Wohnungsge- sellschaften und ­genossenschaften aus Berlin, Lübben und Lutherstadt Eisleben unter Leitung des Vereins green with IT (siehe auch Inter- view). Hier ging man sogar noch einen Schritt weiter und instal- lierte eine Gateway-unabhängige Intelligenz in den einzelnen Wohn- räumen. Sensoren an den Fenstern kommunizierten mit digitalen Thermostaten. Bei häufiger Tages- abwesenheit der Mieter wurden die Heizkosten um 25 bis 30 Prozent reduziert. In einem zweiten Schritt wurden die Daten der Sensoren an autarke Gateways übermittelt, die ein eigenes und zentral geführtes Energie-Management-System (EMS) belieferten, das die indivi- duellen Wärmeverbrauchsdaten als Grafik für die Smartphone­Apps der Mieter darstellte. Ein Monito- ring im 15-Minuten-Takt ermög- lichte zudem eine Absenkung der Heizlast um fünf bis 15 Prozent. Nach Zertifizierung der Gateways durch das Bundesamt für Sicher- 30 stadt + werk | 11/12 2022

Energie + Effizienz | Beleuchtung Dynamische Steuerung spart Energie Die Stadt Bad Hersfeld hat im Modellvorhaben Light as a Service über ein Jahr hinweg Straßenleuchten der neuesten Generation sowie eine dynamische, KI-basierte Lichtsteuerung getestet. Das Projekt hat die Erwartungen übertroffen. Beleuchtung im öffentlichen Raum soll hell sein, aber gleichzeitig Ener- gie sparen. Dem Sicherheitsgefühl von Bürgerinnen und Bürgern muss Rechnung getragen, es sollen aber auch die Lichtverschmutzung und CO2-Emissionen minimiert werden. Darüber hinaus soll die öffentliche Beleuchtung möglichst insekten- freundlich sein. Dieses Dilemma mit zum Teil gegensätzlichen Zielsetzungen wird von aktuellen Straßenbe- leuchtungsanlagen bisher in vielen Fällen nicht zuverlässig aufgelöst. Die hessische Kreisstadt Bad Hers- feld hat daher gemeinsam mit der Deutschen Bank, Microsoft, [ui!] Urban Lighting Innovations und den Stadtwerken Bad Hersfeld im Rahmen des Modellprojekts Light as a Service über ein Jahr lang neue Ansätze bei der öffentlichen Be- leuchtung erprobt und umgesetzt. oder menschliche Operatoren gelöst werden können. Der Weg zum Erfolg kann nur über eine dynamisch-adaptive Lichtsteuerung unter Einsatz künstlicher Intelli- genz (KI) führen. Leuchten neuester Generation Für das Modellvorhaben wurden in drei Projektgebieten der Stadt Bad Hersfeld – im nördlichen Stadtring mit einem hohem Verkehrsaufkom- men, der Berliner Straße als Verbin- dung des südlichen Stadtrings zu überörtlichen Bundesstraßen sowie Teilen des Wohngebiets Eichhof- siedlung – 154 neue Straßenleuch- ten installiert. Die ausgewählten Gebiete waren bislang noch nicht auf LED-Technologie umgestellt und repräsentieren zudem ein breites Spektrum unterschiedlicher Anforderungen an die öffentliche Beleuchtung. lage für konkrete und messbare Projektergebnisse dar. Das gesamte Vorhaben wurde vom Fachbereich Lichttechnik der Technischen Uni- versität Berlin wissenschaftlich begleitet. Eine wichtige Voraussetzung für das Projekt Light as a Service war die Beschaffung von Straßen- leuchten der neuesten Generation, die erstmalig in dieser Form für das Projekt verfügbar gemacht wurden. Sie können Signale aus der Lichtsteuerung und der ent- wickelten künstlichen Intelligenz verarbeiten. Die in Bad Hersfeld eingesetzten Produkte der Fir- ma Schréder können zudem die Farbtemperatur zwischen einem neutralen Weißton und einem gelblichen, oft auch als Amber bezeichneten, Licht regulieren (im Projekt zwischen 3.000 und 2.200 Kelvin). Darüber hinaus lassen sich über dynamisches Dimmen die Lichtverteilung und die Helligkeit situativ an die jeweiligen Straßen- verhältnisse anpassen. Bedarfsgerechte Steuerung Kernthese dabei: Die genannten Anforderungskonflikte sind so komplex, dass sie nicht mehr durch eine statische Straßenbeleuchtung Die intensive Erfassung der Vor- her- und Nachher-Situation aller Leuchtenstandorte in den drei Projektgebieten stellte die Grund- Die in Bad Hersfeld eingesetzten Leuchten verfügen alle über eine Kommunikationsschnittstelle, über Die Autoren: Martin Bode und Matthias Weis Martin Bode ist Leiter des Fachbereichs Technischer Dienst bei der Kreisstadt Bad Hersfeld und Leiter des Abwasserbetriebs. In seinen Fachbereich fallen zusammen mit den Stadtwerken auch Betrieb, Unterhaltung und energetische Modernisierung der Stra- ßenbeleuchtung. Matthias Weis ist Geschäftsführer der [ui!] Urban Lighting Innovations GmbH. Er blickt auf über 25 Jahre Erfahrung im Bereich Straßenbeleuchtung zurück. 32 stadt + werk | 11/12 2022

Energie + Effizienz | Beleuchtung Beleuchtung der Berliner Straße vorher und nachher: Mehr Licht auf der Fahrbahn sowie für die Rad- und Gehwege – und das bei deutlichen Energieeinsparungen. Erwartungen der Projektteilnehmer und der Stadtpolitik voll erfüllt und in weiten Teilen sogar übertroffen. Die beabsichtigten Einsparungen hinsichtlich des Energieverbrauchs und der CO2-Emissionen wur- den erreicht und konnten durch die dynamische Lichtsteuerung weiter ausgebaut werden. Durch den Einsatz der neuesten Leuch- tengeneration konnten innerhalb des Projekts Energieeinsparungen von durchschnittlich 77 Prozent gegenüber dem Ist­Zustand erzielt werden. Diese Werte ließen sich durch den Einsatz der dynamischen Steuerung in bestimmten Situation auf bis zu 86 Prozent steigern. Die Verbrauchsverminderung beträgt bei den eingesetzten 154 Leuchten des Projekts rund 65.000 Kilowatt- stunden pro Jahr, der Kohlendi- oxidausstoß konnte um rund 27 Tonnen pro Jahr gesenkt werden. Die dynamisch-adaptive Straßenbe- leuchtung kann darüber hinaus je- derzeit ohne großen Unterhaltungs- aufwand gruppenbezogen oder auch nur für einzelne Leuchten an ein verändertes Verkehrsaufkom- men, die Witterungsumstände, Um- leitungssituationen oder besondere Veranstaltungen angepasst werden. Das sensorgestützte Erfassen nas- ser Straßenverhältnisse führt zu erheblichen zusätzlichen Energie- einsparungen und zu reduzierten Blendwirkungen durch Herabset- zen des Dimm-Levels der Straßen- leuchten. Die Verkehrssicherheit ist gegeben. Das gilt auch, wenn zur Reduzierung von Lichtverschmut- zungseffekten (durch veränderte Lichtkegel) und zur Erhöhung der Insektenfreundlichkeit vermehrt warmweiße Farbtemperaturen und eine stärkere Dimmung in Nacht- zeiträumen umgesetzt werden. Das Modellprojekt bietet des Weiteren eine bessere Störungsanalyse und eine erhöhte Anlagenverfügbarkeit. Die Zeitspanne, bis Defekte auffal- len und eine Instandhaltung greift, wird verkürzt. Umrüstung auf einen Schlag Die Skalierbarkeit des Pilotprojekts auf ein Gesamtumrüstungsszenario der Bad Hersfelder Straßenbeleuch- tung ist möglich – und wird auch umgesetzt. Statt der bisherigen schrittweisen jährlichen Eigenfi- nanzierung für die energetische Modernisierung der Straßenbe- leuchtung hat sich die Bad Hersfel- der Stadtverordnetenversammlung aufgrund des erfolgreichen Projekts für ein neues Servicemodell ent- schieden. So wird im kommenden Jahr für die noch umzurüstenden rund 1.500 bis 2.000 Straßenleuch- ten in Bad Hersfeld modernste Leuchten- und Sensortechnik in Gesamtheit beschafft und über zehn Jahre hinweg mithilfe ei- nes Dienstleisters betrieben, der neben den Investitionen auch die Reinigung, Wartung, Unter- haltung sowie die Entstörung der Beleuchtung und den Ersatz von ausgefallenen Komponenten übernimmt. Die Investitionsaufwendungen las- sen sich so für die Stadt Bad Hers- feld über eine lange Laufzeit ver- teilen und bedürfen keiner großen, zusätzlichen Kreditermächtigung. Die im Modellprojekt nachgewiese- nen Qualitätsgewinne, die gemesse- nen CO2-Reduzierungen sowie die signifikanten Verminderungen der Stromverbräuche können somit für die restliche Straßenbeleuchtung der Kommune auf einen Schlag realisiert werden – und nicht, wie bislang, lediglich zeitverzögert in ■ Jahresschritten. 34 stadt + werk | 11/12 2022

IT + Technik | Smart Metering Digitale Zusatzdienste bieten sich an Kundenportale, etwa zur Verbrauchsübersicht, zählen zu den lohnenden Mehrwerten, die Stadtwerke auf Basis der Smart-Meter-Gateway-Infra- struktur anbieten können. Auch das Submetering können sie künftig als Dienstleistung zur Verfügung stellen. Die systemtechnischen Voraus- setzungen für die Einführung der intelligenten Messsysteme (iMSys) sind erfüllt. Nun sollten die Stadt- werke den Smart Meter Roll-out weiter vorantreiben. Zum einen können sie so die neuen Prozesse einüben. Zum anderen können sie im nächsten Schritt Mehrwert- dienste anbieten, die den Kunden nutzen und die Energiewende voranbringen. In Zeiten steigender Energiepreise wird beispielsweise das Interesse an Web-Portalen zur Visualisie- rung der Energiedaten und -kosten weiter steigen. Die automatisierte Energiekostenabrechnung als Dienstleistung für die Wohnungs- wirtschaft lässt sich wiederum durch die Verknüpfung von Smart­ und Submetering umsetzen. Diese digitalen Zusatzdienste sind für jedes Stadtwerk realisierbar, helfen bei der Refinanzierung des Roll­ outs und dienen obendrein der Kundenbindung. Den Verbrauch im Blick Die Smart-Meter-Gateway-Infra- struktur ermöglicht auf Basis der hochauflösenden Messdaten detail- lierte Verbrauchsübersichten. Diese können in vielfältigen Visualisie- rungslösungen rund um das The- ma Energieverbrauch aufbereitet werden. Voltaris stellt den Stadt- werken zu diesem Zweck einfach zu implementierende Portale als White­Label­Lösungen für private und gewerbliche Kunden bereit. Das Angebot reicht von der geset- zeskonformen Basislösung bis hin zur Energie­Management­Software für energieintensive Unternehmen und Filialisten. Im Haushaltskundenportal haben Endverbraucher die volle Trans- parenz über ihren Energiever- brauch und die Kosten – zu jeder Zeit und an jedem Ort. Außer- dem bietet ihnen das Portal die Möglichkeit, zukünftig variable Stromtarife zu nutzen oder die ei- gene Photovoltaik anlage optimal zu steuern, etwa zum Laden des Elek­ troautos über eine intelligente Lade­ Infrastruktur. Die übersichtliche und intuitiv bedienbare Plattform erfüllt die gesetzlichen Anforderun- gen und bietet interessante Mehr- werte. Dazu zählen unterschiedliche 36 stadt + werk | 11/12 2022

IT + Technik | Smart Metering Erfolgsfaktoren für den Roll-out Um den Roll-out der intelligenten Messsysteme zum Erfolg zu führen, braucht es eine gut organisierte Brücke, einen leistungsstarken Ma- schinenraum und vor allem eine gute Zusammenarbeit. Dabei ist eine gesunde Fehlerkultur ein entscheidender Aspekt. kann geprüft werden, ob Dinge so funktionieren, wie sie sollen, bevor sie in die Produktivumgebung und ins Feld gebracht werden. Trotz aller Verzögerungen: Der Smart Meter Roll-out wird weiter- gehen und das Tempo dabei mit Sicherheit noch erhöht. Denn mit dem Ausbau der erneuerbaren Ener- gien nimmt auch der Druck dras- tisch zu, Erzeuger wie Verbraucher steuern und regeln zu können, etwa über den CLS­Kanal (Controllable Local System) der Gateways. Damit müssen jetzt Pflicht und Kür gleich- zeitig angegangen werden. Und das vor dem Hintergrund, dass die ersten Anbieter für die Gateway­ Administration bereits wieder das Handtuch geworfen haben. Der Roll-out der intelligenten Messsysteme braucht eine gut or- ganisierte Brücke, einen leistungs- starken Maschinenraum und vor allem ein gutes Zusammenspiel. Als allererstes gilt es, die Aufgaben und Erwartungen zu klären und ein gemeinsames Verständnis für die Schwachstellen der eingesetzten Technologien zu entwickeln. Also: Wer ist für was verantwortlich? Was ist machbar und was noch nicht? Das interne Erwartungs- management muss so ausgerichtet werden, dass die Projekt­Teams nicht wie ein Pflug arbeiten, son- dern die einzelnen Use Cases se- quenziell in die Produktion bringen. Und Produktion heißt: standardi- sierte automatisierte Prozesse und operative Disziplin. Dafür müssen alle Datenflüsse zwi- schen dem Gateway-Administrator (GWA) und den operativen Sys- temen des Messstellenbetreibers (MSB) stabil laufen. Hier helfen standardisierte Schnittstellen ebenso wie eine enge Abstimmung mit der IT des MSB und dem Sys- temlieferanten. Dieser direkte Dialog und ein systematisches Testing tragen wesentlich dazu bei, dass die Prozesse tatsächlich automatisiert ablaufen und der manuelle Eingriff die Ausnahme bleibt. Wenn der Gateway-Partner dann noch im Sinne der Kunden Einfluss auf die Weiterentwicklung der GWA­Software hat, ist das ein zusätzlicher Erfolgsfaktor. Denn bei einem solch jungen Feld wäre es anmaßend zu behaupten, die eingesetzten Software-Lösungen seien bereits ausgereift. Ein weiterer Erfolgsfaktor lautet: agieren, nicht reagieren. Denn der Gateway-Administrator muss nicht nur die Pflicht von heute beherrschen, sondern sich auch damit auseinandersetzen, was in Zukunft kommt: Einspeiser, 1:n­Konzepte, 450­MHz­Kommu- nikation, Mehrsparten­Metering, neue Gateways, aber auch einfache Zertifikat­ oder Firmware­Updates. All das muss zuerst vom jeweiligen Operations-Team getestet werden – auch gemeinsam mit dem Kunden. Aus diesem Grund muss nicht nur der Gateway-Administrator eige- ne Testfelder vorhalten, in denen die verschiedenen Hardware- und Software­Konstellationen installiert sind, auch jeder Kunde benötigt eine eigene Testumgebung. So Am Einbauort sind schließlich zwei Dinge entscheidend: die Qualität der Montage und eine stabile WAN- Kommunikation. Als Negativbei- spiel seien hier die Hutschienen- Antennen genannt. Sie sind günstig und leicht zu verbauen. Und sie funken auch gut – aber nur, solange man den Empfang vor dem geöff- neten Zählerschrank testet. Deshalb sollte man keinesfalls an Monteur- schulungen, Pegelmessungen oder Antennentechnik sparen. Fehlerkultur etablieren Für den reibungslosen Betrieb ist ein funktionierendes Monitoring Voraussetzung. Dabei ist es wichtig, mit den Geräten aktiv zu kommuni- zieren und ihr Verhalten richtig zu interpretieren. Bei einer so jungen Technologie gibt es noch ganz viel, was nicht in den Handbüchern steht. Mit regelmäßigen Anfragen, Log-Analysen und Wake-up-Calls können Fehler früh erkannt und, wo immer möglich, direkt behoben werden, ohne dass ein Techniker auf die Reise geschickt werden muss. Und wenn doch einmal Fehler auf- treten, muss eine Lösung in enger Zusammenarbeit mit dem Gateway- Administrator gefunden werden. Dafür sollten die Entstörprozesse übergreifend angelegt werden – gekoppelt mit einem stringenten Fehler- und Problem-Management beim jeweiligen IT-Partner. Am Ende ist es vor allem eine Frage der Kultur und des Um- 38 stadt + werk | 11/12 2022

IT + Technik | Smart Metering Prozesse automatisieren Eine systemübergreifende Automatisierung der Prozesse beim Smart Meter Roll-out lohnt sich schon allein aufgrund der großen Anzahl an ein- zubauenden Geräten. Um die damit einhergehenden Herausforderungen zu meistern, ist aber eine strukturierte Planung notwendig. Von der Geräteanlage über den elek- tronischen Lieferschein bis hin zur Messdatenübertragung sollten im Rahmen des Roll-outs alle Prozesse aus SAP heraus gesteuert werden können. So können auch langfristig manuelle Arbeiten wie die Pflege von Bestandslisten (Stammdaten) in mehreren Systemen, Datenabgleiche zur Sicherstellung der Konsistenz sowie das separate Beauftragen der Zählerabteilungen mit Konfigurati- klus von Smart Metern und intel- ligenten Messsystemen – von der Installation über die Konfiguration und den Betrieb bis hin zum Rück- bau. Um von einer automatisierten, regelkonformen und effizienten Umsetzung der Prozesse profitieren Effizient soll er ablaufen, der Smart Meter Roll-out. Insbesondere, wenn eine große Anzahl von Geräten im Feld installiert und in Betrieb genommen werden soll. Ein we- sentlicher Bestandteil ist dabei die umfassende Automatisierung der Prozesse im Rahmen der Tarifierung und Bilanzierung. An dieser Stelle hat das Unternehmen SAP angesetzt und für das Abrechnungssystem SAP IS-U eine flexible Integrations- lösung geschaffen, die sowohl am Markt vorhandene als auch künftige Smart-Meter-Head-End-Systeme berücksichtigt. Entstanden ist das so genannte MDUS-Konzept – MDUS steht für Meter Data Unification and Synchronization –, das eine durch- gängige Ende-zu-Ende-Prozessab- wicklung zwischen Energieversorger und Endkunde gewährleistet. Ressourcen optimal einsetzen Mit der Verabschiedung des Ener- giewirtschaftsgesetzes (EnWG) und dem Einsatz intelligenter Mess- systeme (iMSys) stand eine Über- arbeitung dieser Infrastruktur für den deutschen Markt an. Unter Be- rücksichtigung der Anforderungen des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) hin- sichtlich der Einrichtung von iMSys und aufbauend auf den Erfahrungen im Bereich Smart Metering entwi- ckelte SAP die Schnittstelle weiter zu IM4G (Intelligent Metering for German Utilities). Die größte Stärke der neuen Prozesse ist ihre generelle Einteilung entlang des Lebenszy- 40 stadt + werk | 11/12 2022 Beispielhafter Systemaufbau mit separater Endkundenverwaltung. Bild vergrößern zu können, ist eine Integration in die vorhandene Systemlandschaft erforderlich. Wie hoch der dabei zu erwartende Zeit- und Kosten- aufwand ist, ist von einer Reihe unterschiedlicher Faktoren abhän- gig. Ein wesentlicher Aspekt sind die vorhandenen Systeme für das Messdaten-Management (MDM), die Gateway-Administration (GWA) oder die Abrechnung. Ist beispiels- weise die Standardausführung von SAP IS-U im Einsatz, kann das von SAP bereitgestellte Add-on einfach installiert werden. Kundenspezi- fische SAP-Lösungen hingegen erfordern beim Einsatz von IM4G ein entsprechendes Customizing, dessen Umfang vom Grad der vo- rangegangenen Individualisierung des Systems abhängig ist. onsvorhaben oder die Anforderung von Messwerten entfallen. Die Prozesse werden somit effizienter; und Ressourcen können optimal eingesetzt werden. Die Geräte werden in SAP über den elektronischen Lieferschein angelegt und dem angeschlossenen EMT- und GWA-System bekannt gegeben. Bei der anschließenden Geräteneu- anlage oder einem Gerätewechsel wird nach erfolgter In stallation der Auftrag an den Gateway-Adminis- trator weitergereicht, was für eine automatisierte Konfiguration und Inbetriebnahme sorgt. Das Prozess- ergebnis wird über den Externen Marktteilnehmer (EMT) an IS-U zurückgemeldet. Parallel dazu werden die Stammdaten im EMT-

Praxis + Projekte | Kölner Verkehrsbetriebe Ladestrom aus Bremsenergie Wie ausgemusterte E-Autobatterien und die Bremsenergie von Straßen- bahnen in einer E-Bus-Ladestation genutzt werden können, demonstrie- ren die Kölner Verkehrsbetriebe. Ein ausgeklügeltes Batterie- und Energie- Management-System fungiert dahinter als Dreh- und Angelpunkt. Eine E­Bus­Ladestation, deren Energie sich unter anderem aus der Bremsenergie von Straßenbah- nen speist, hat das Ingenieurbüro Fehringer aus Dortmund für den Energieversorger RheinEnergie und die Kölner Verkehrsbetriebe (KVB) umgesetzt. Als Energiespeicher dienen ausgemusterte E-Auto-Bat- terien. Dreh- und Angelpunkt der Ladestation ist nach Angaben des Ingenieurbüros ein durchdachtes Batterie­ und Energie­Management­ System. Dieses sei perfekt ausba- lanciert und mit WAGO-Automati- sierungstechnik vielfältig vernetzt. Seit Ende Dezember 2020 stehe die fertige E-Bus-Ladestation mit einer Ladeleistung von bis zu 500 Kilo- watt (kW) in Köln­Bocklemünd. Im April 2021 wurde sie final in Betrieb genommen. Sie sei das praxistaugli- che Ergebnis eines Forschungspro- jekts, das vom Bundesministerium für Digitales und Verkehr (BMDV) und dem Projektträger Jülich (PTJ) gefördert worden ist. Zweites Leben für Batterien Die eingesetzten Second-Life- Batterien stammen von den Ford Werken, erklärt das Ingenieurbüro. Jede für sich allein sei mittlerweile zu schwach, um als Antriebsbat- terie eines E-Autos zu dienen. Sie seien aber alle noch kraftvoll genug, um im Zusammenschluss als Zwi- schenspeicher zu fungieren. „Wir hauchen diesen Batterien wieder neues Leben ein“, bringt es Nico- laj Fehringer, geschäftsführender Gesellschafter des Ingenieurbüros, auf den Punkt. „Andernfalls hätten diese Batterien als umweltbelasten- der Sondermüll geendet, obwohl sie noch bis zu 80 Prozent ihrer ur- sprünglichen Kapazität aufweisen.“ Die Krux bestehe darin, dass jede einzelne Batterie ihre eigene Geschichte, ihren eigenen Cha- rakter habe. Das erschwere den Zusammenschluss der in Reihe geschalteten Second­Life­Batterien zu einem stabilen Energiespeicher als E-Bus-Ladestation. Die Lösung: „Das von uns entwickelte Batterie­ Management-System bringt die Batterien auf ein gemeinsames Spannungslevel. Dafür wird jede einzelne Batteriespannung ge- messen und ausbalanciert“, erklärt Fehringer. Das neu entwickelte Batterie­Management­System sei 42 stadt + werk | 11/12 2022

Spezial | Breitbandausbau Mission Glasraser für Osnabrück Bis zum Jahr 2027 sollen rund 85.000 Osnabrücker Haushalte Zugang zu schnellem Internet erhalten. Das ist das Ziel der Mission Glasraser der Stadtwerke-Tochter SWO Netz, die für Planung, Bau und Betrieb der Infrastrukturnetze im Stadtgebiet zuständig ist. Homeoffice, Homeschooling, Strea­ ming-Dienste oder automatisierte Prozesse in der Industrie: Eine schnelle, stabile und zuverlässige Internet-Verbindung ist die Basis für eine moderne und nachhaltige Infrastruktur. Vielen Privathaus- halten ist spätestens durch die pandemiebedingten Veränderungen klar geworden, dass schnelle und zuverlässige Internet­Anschlüsse wichtiger denn je sind – und dieser Trend wird sich in Zukunft noch verstärken. Als Netzinfrastruk- Der Autor: Tino Schmelzle Tino Schmelzle ist Geschäftsführer der SWO Netz. Er begann seine Berufslaufbahn bei PwC mit dem Schwerpunkt auf Energieversorger. Danach war er bei den Netzen Duisburg und den Stadtwerken Neumünster als Geschäftsführer tätig. Vor seinem Engagement in Osnabrück war er in gleicher Funk- tion für britische Private-Equity-Gesellschaften im Bereich des Glasfaserausbaus engagiert. 44 stadt + werk | 11/12 2022 turexperte hat sich die SWO Netz, eine hundertprozentige Tochter der Stadtwerke Osnabrück, die für Planung, Bau und Betrieb der Infrastrukturnetze im Stadtgebiet zuständig ist, genau das zum Ziel ihrer Mission Glasraser gesetzt: ein zukunftssicheres Glasfasernetz für Osnabrück zu errichten. Bis 2027 sollen rund 85.000 Osnabrücker Haushalte Zugang zu schnellem Internet und damit ein wichtiges Stück Lebensqualität erhalten. Das Potenzial von Glasfaserlei- tungen ist nahezu unbegrenzt: Glasfaser ist aktuell das einzige zukunftsfähige Transfermedium, welches dem stetigen Anstieg der Datenvolumen in den kommen- den Jahrzehnten gerecht wird und dabei eine sichere und stabile Verbindung erlaubt. SWO Netz sieht den Glasfaserausbau als Teil der digitalen Daseinsvorsorge und

Spezial | Vertragsabschluss Schlüsselfertig oder volle Kontrolle? Für den Auf- oder Ausbau eines Glasfasernetzes können Auftraggeber Generalunternehmer-, Generalübernehmer- oder Werkverträge mit mehreren ausführenden Unternehmen abschließen. Um die richtige Wahl treffen zu können, sollten sie die Unterschiede kennen. Städte, Gemeinden und kommunale Versorgungsbetriebe stehen bei Projekten zum Breitbandausbau di- rekt zu Beginn vor einer wichtigen Entscheidung: Soll das Vorhaben mit verschiedenen, über Werk- verträge engagierte Unternehmen oder mit einem Generalunterneh- mer (GU) oder ­übernehmer (GÜ) umgesetzt werden? Pauschal lässt sich diese Frage nicht beantworten. Stattdessen gilt es, die technischen sowie organisatorischen Vor- und Nachteile der Varianten zu kennen und entsprechend der jeweiligen Situation abzuwägen. Mit wem die Bauarbeiten umge- setzt werden sollen, ist in der so genannten Pre-Build-Maßnahme eines Glasfasernetzes zu entschei- den – also noch bevor es an die konkrete Planung und Umsetzung des Auf- oder Ausbaus geht. Zu den Pre-Build-Maßnahmen zählt unter anderem eine umfassende Marktanalyse und Fördermittelbe- ratung. Anschließend beginnt die Ausschreibungsphase, in der ein Leistungsverzeichnis erstellt und die Kosten kalkuliert werden. Meist setzen Auftraggeber diese Schritte noch vollständig in Eigenregie um. Ganzheitliche Dienstleister können im Sinne des One-Stop- Shop-Gedankens jedoch bereits hier unterstützend tätig werden. Was aber ist der wesentliche Unter- schied zwischen Werkvertrag und GU- beziehungsweise GÜ-Vertrag? Vereinfacht lässt sich sagen: Beim Werkvertrag bezahlt der Auftrag- geber für das fertige Produkt, beim Dienstvertrag für die verrichtete Arbeitszeit. Bei einem Werkver- tragsverhältnis verpflichten sich die engagierten Auftragnehmer, ein festgelegtes Werk herzustellen – etwa einen bestimmten Teil eines Bauprojekts. Die Erfüllung des Dienstvertrags hängt hingegen nicht von der erfolgreichen Fertigstellung, sondern lediglich vom Verrichten der vereinbarten Tätigkeit ab. Rechtlich gesehen handelt es sich bei GU- und GÜ-Verträgen eben- falls um Werkverträge, da auch hier ein vordefiniertes Werk hergestellt werden muss. Jedoch hat es der Auftraggeber in diesem Fall mit nur einem Vertragspartner zu tun. Die- ser übernimmt sämtliche Aufgaben, die im Zuge des Breitbandausbaus anfallen. Während der GU in der Regel einen Großteil der Arbeiten mit eigenen Angestellten erledigt, wird der GÜ nur organisatorisch tä- tig und beschäftigt wiederum Sub- unternehmer. In beiden Fällen ist das Ergebnis ein funktionsfähiges, schlüsselfertiges Gesamtprojekt. Vor- und Nachteile abwägen Diese Unterschiede bringen diverse Vor­ und Nachteile mit sich, die Auftraggeber bei der Planung ihres Breitbandausbauprojekts im Blick haben sollten. Engagiert etwa eine Stadt über Werkverträge diverse Auftragnehmer, die Teilleistungen erfüllen und Gewerke herstellen, Mit dem passenden Vertrag erfolg- reich ausbauen. kann bereits die Koordination der unterschiedlichen Unternehmen zur Herausforderung werden. Ein beträchtlicher Steuerungsaufwand ist die Folge. Zudem setzt diese Herangehensweise umfassendes Fachwissen aufseiten des Auftrag- gebers voraus. Gleichzeitig behält dieser aber die volle Kontrolle da- rüber, wer welche Aufgaben über- nimmt. So sind auch im laufenden Glasfaserausbau jederzeit flexible Anpassungen möglich. Beispiels- weise können Vertragspartner, die unzufriedenstellende Ergebnisse liefern, leichter ausgetauscht wer- den. Da kein funktionales Gesamt- werk, sondern lediglich einzelne Gewerke geschuldet werden, hängt die Qualität des Endergebnisses al- lerdings direkt von der Kompetenz und Initiative des Auftraggebers ab. Für Breitbandprojekte, die mit Generalunternehmern umge- setzt werden, gilt dieses Pro und Contra quasi umgekehrt. Der Auftraggeber erhält ein Alles­aus­ einer­Hand­Paket, das wesentlich weniger Aufwand und Fachwis- sen erfordert. Im Gegenzug gibt er Entscheidungsbefugnisse und Weisungsrechte ab und kann bei 46 stadt + werk | 11/12 2022

Spezial | WEMACOM Niemand ist eine Insel Um den Glasfaserausbau wirklich flächendeckend voranzubringen, setzt das Unternehmen WEMACOM auf die Glasfaser von GasLINE. Auch Regio- nen mit einer geografischen Insellage erhalten so einen zukunftsfähigen und stabilen Internet-Zugang. GasLINE ist einer der präferierten Infrastrukturpartner des Schwe- riner Unternehmens WEMACOM Telekommunikation. Der City- und Regional-Carrier ist eine Tochter- gesellschaft von WEMAG und der Stadtwerke Schwerin. Wie auch GasLINE hat WEMACOM Gesell- schafter aus dem Energiesektor und ist damit ein typisches Bei- spiel für die Diversifikation eines Stadtwerks in den Telekommuni- kationsmarkt. Inzwischen verfügt WEMACOM über ein umfangrei- ches Telekommunikationsnetz, das ursprünglich nur zur Unter- stützung der Stromversorgung diente. Freie Kapazitäten werden vermarktet und das Netz konti- nuierlich ausgebaut. Hinter Gas- LINE stehen zehn Gesellschafter aus dem Energieversorgermarkt. Das Ursprungsnetz entstand vor 25 Jahren durch die Nutzung der Schutzstreifen der Gasversor- gungsleitungen der Gründungsge- sellschafter, in die Glasfaserkabel verlegt worden sind. Gut vermaschtes Netz Beide Unternehmen sind zudem im Breitbandausbau aktiv und bauen ihre Netze eigenwirtschaftlich aus. GasLINE hat ein bundesweites und gut vermaschtes, derzeit 32.000 Kilometer umfassendes Netz. Carrier, Stadtwerke, Kommunen, Zweckverbände, öffentliche Ins- titutionen und Konzerne aus der Wirtschaft sind Kunden für die unbeleuchteten Glasfasern und die 48 stadt + werk | 11/12 2022 mittel durch Land beziehungsweise Bund und zu 25 Prozent eigenwirt- schaftlich über die Gesellschafter finanziert. In insgesamt 38 Pro- jektgebieten konnte WEMACOM mit seinem Tochterunternehmen WEMACOM Breitband die euro- paweiten Ausschreibungen für den geförderten Breitbandausbau für sich entscheiden. Zwei dieser 38 Ausbaugebiete be- finden sich im Landkreis Rostock Leerrohrinfrastruktur. Der Back- bone verbindet die Großstädte und erstreckt sich bis in die ländlichen Regionen. Bis zum Jahr 2026 sind weitere 5.500 Kilometer im Ausbau. GasLINE baut die Netzkapazitäten seit Jahren ausschließlich eigen- wirtschaftlich aus. Glasfaser für Mecklenburg-Vorpommern und Brandenburg. WEMACOM ist in den Bundeslän- dern Mecklenburg-Vorpommern und Brandenburg – und hier schwerpunktmäßig in Schwerin sowie den Landkreisen Nordwest- mecklenburg, Ludwigslust­Parchim, Rostock und der Prignitz – operativ und vertrieblich aktiv. Ein Teil der Ausbauvorhaben wird eigenwirt- schaftlich, ein größerer Anteil durch Einsatz staatlicher Fördergelder finanziert. Die kürzlich in Betrieb gegangenen Ausbaugebiete im Landkreis Nordwestmecklenburg wurden zu 75 Prozent über Förder- und haben geografisch gesehen eine Art Insellage. Weder mit der vorhandenen WEMACOM-Infra- struktur, noch durch geförderte, eigenwirtschaftliche Ausbaumaß- nahmen konnten sie etwa an den Deutschen Commercial Internet Exchange (DE­CIX) – den weltweit größten Internet-Austauschknoten – angebunden werden. Diese Ver- bindung ist notwendig, um den unterversorgten Haushalten und Unternehmen einen zukunftsfähi- gen und stabilen Internet-Zugang per Glasfaser bereitstellen zu kön-

Spezial | Nordrhein-Westfalen Starker Partner beim Glasfaserausbau Im dichtbesiedelten Bundesland Nordrhein-Westfalen stoßen die Stadt- werke beim Glasfaserausbau oft an ihre Grenzen. Unterstützung erhalten sie von der Vitronet-Gruppe. Laut der kürzlich vorgelegten Marktanalyse 2022 des Bundesver- bands Breitbandkommunikation (BREKO) sind in Deutschland zwi- schen Ende 2020 und Mitte 2022 ins- gesamt 4,4 Millionen neue Glasfa- serzugänge gebaut worden. Derzeit stehen 12,7 Millionen Anschlüsse bereit. Das entspricht einer Glasfa- serquote von 26 Prozent. Damit hat heute bereits jeder vierte deutsche Haushalt die Möglichkeit, auf hoch- leistungsfähige und zukunftssichere Glasfaseranschlüsse zuzugreifen. Treiber des Ausbaus mit einem An- teil von 8,8 Millionen Anschlüssen sind alternative Carrier, zu denen viele Stadtwerke gehören. Bei wichtigen Zukunftsthemen wie Glasfaser (Fibre to the Home, FTTH), Elektromobilität, Energie- effizienz, Kraft­Wärme­Kopplung (KWK), regenerativen Energien oder Smart Metering, Smart Grid und Smart City übernehmen die Stadtwerke eine Vorreiterrolle. Zu ihren wesentlichen Vorteilen gehören Infrastrukturexpertise, Ortskenntnis, der direkte Kun- denkontakt und die teilweise seit Jahrzehnten bestehende hohe Ak- zeptanz in der Region. Ein Beispiel ist Nordrhein-Westfa- len (NRW). Die lokalen Stadtwerke gelten dort als wesentliche Treiber des Glasfaserausbaus. Die Rahmen- bedingungen im dichtbesiedelten Bundesland unterscheiden sich signifikant von denen im ländli- chen Raum, wo inzwischen private Milliardeninvestoren wie Deutsche 50 stadt + werk | 11/12 2022 für die bundesweite Glasfaser­ und Energieinfrastruktur und langjährigen Partner von Tele- kommunikationsunternehmen, Energieversorgern, Netz­Provi- dern, Industrieunternehmen und öffentlichen Auftraggebern. Die Bochumer STG­Gruppe, ein Port- Glasfaser, Deutsche GigaNetz oder die Tochterunternehmen BBV und Leonet der Infrafibre Germany tätig sind. In NRW stehen die Stadtwerke Glasfaserausbau in NRW: Eine verstrickte Angelegenheit. im direkten Wettbewerb mit Kabel- netzbetreibern wie Vodafone und der Deutschen Telekom. Komplexe Anforderungen Die beengten Verhältnisse in den Städten erhöhen die Komplexität und stellen besondere Anforderun- gen an den Tiefbau. Im städtischen Umfeld sind die Verkehrssiche- rung, das Wiederherstellen der viel befahrenen Oberflächen, hohe Auf- lagen der Stadtverwaltungen sowie die Koordination vieler zeitgleich vorhandener Baustellen besondere Herausforderungen beim Glasfa- serausbau, die Stadtwerke nicht mehr allein bewältigen können. Hier kommt die Vitronet-Gruppe ins Spiel. Bei ihr handelt es sich um den führenden Dienstleister foliounternehmen der Vitronet- Gruppe, realisiert für Stadtwerke seit vielen Jahren hochkomplexe Glasfaserprojekte im Ruhrgebiet und Umgebung. Hierzu zählen Ausbauprojekte für KomMITT­ Ratingen (eine Tochtergesellschaft der Stadtwerke Ratingen), Glas- faser Ruhr (ehemals Glasfaser Bochum), eine Tochtergesellschaft der Stadtwerke Bochum, die Stadt- werke Velbert und seit Kurzem für die Stadtwerke Langenfeld. In Nordrhein-Westfalen arbeiten die Stadtwerke Bochum, Essen und Wuppertal über Rahmenverträge zudem mit Vitronet-Töchtern im Bereich Strom, Gas und Wasser zusammen. Thomas Fuchs ist Geschäftsführer von fuchs media consult, Gummersbach.

Spezial | In Kürze Heidenheim Flächendeckender Ausbau Der Oberbürgermeister der Stadt Heidenheim, Michael Salomo (SPD), hat jetzt einen Kooperations- vertrag mit der Breitbandversor- gung Deutschland (BBV) über den flächendeckenden Glasfaserausbau unterzeichnet. Wie die BBV mit- teilt, hat der Gemeinderat der ba- den­württembergischen Kommune auf Vorschlag des Stadtoberhaupts die Kooperation bei einer Enthal- tung bewilligt. Die Stadt verpflich- te sich in dem Vertrag, die BBV beim flächendeckenden Glasfaser- ausbau über die Verwaltungsarbeit zu unterstützen; die BBV wiederum verpflichte sich, eigenwirtschaftlich und ohne Steuergelder etwa 97 Pro- zent aller Gebäude im Stadtgebiet mit der Infrastruktur auszubauen, welche die schnellsten Internet- Verbindungen am Markt möglich mache. Die Finanzierung des Aus- bauvorhabens erfolge ausschließ- lich durch private Mittel der BBV Unterzeichnung des Kooperationsvertrags für Glasfaser in Heidenheim.* und ausdrücklich ohne genehmi- gungspflichtige Subventionierung durch den Landkreis oder andere öffentliche Einrichtungen. Ende des ersten oder Anfang des zweiten Quartals 2023 will die BBV laut ei- genen Angaben mit dem Ausbau beginnen, in den sie insgesamt etwa 48 Millionen Euro investieren wird. Das Netz stehe anschließend allen Telekommunikationsunter- ■ nehmen zur Nutzung offen. * v.l.: Guido Ochs, Kämmerer Stadt Heidenheim; Michael Salomo, Oberbürgermeister von Heidenheim; BBV-Landeskoordinatorin Sabine Schweiger; BBV-Geschäftsführer Manfred Maschek Überlingen WEMACOM Neubaugebiete werden versorgt Das Neubaugebiet Schättlisberg in Überlingen wird vom Friedrichshafener Telekommunikationsanbieter TeleData komplett mit Glasfaser versorgt. Den Auf- trag zur Breitbandversorgung habe die Baugenos- senschaft Überlingen (BGÜ) bereits im Sommer 2020 erteilt, seither werde das Projekt sukzessive umge- setzt. Wie das Unternehmen TeleData mitteilt, stellt das Vorhaben mit einem Investitionsvolumen von circa 130.000 Euro das bislang größte Projekt zur Glasfaseranbindung im Raum Überlingen dar. Unter- stützung erhält TeleData dabei von seinem Gesell- schafter, dem Stadtwerk am See. Ein weiteres Neu- bauprojekt in Überlingen mit 53 Wohneinheiten, verteilt auf vier Mehrfamilienhäuser, welches auf dem Nachbargrundstück vom Unternehmen Schendel Wohnbau realisiert wird, wird ebenfalls von Tele Data ■ mit Glasfaser versorgt. Preiswürdiges Antragsverfahren Ende September 2022 fand in Brüssel die Verleihung der European Broadband Awards statt, mit denen die Europäische Kommission herausragende Breitband- projekte in ganz Europa würdigt. Das Unternehmen WEMACOM hatte sich nach eigenen Angaben mit dem Digitalen Antrags­ und Genehmigungsverfahren, das es gemeinsam mit den Landkreisen Nordwestmecklen- burg und Ludwigslust­Parchim entwickelt hat, bewor- ben. Das Projekt wurde in der Kategorie „Kostensen- kungsmaßnahmen und Ko-Investitionen“ als Finalist ausgezeichnet. Die Genehmigungsprozesse beim ge- förderten Breitbandausbau sind hochkomplex, zeit­ und damit kostenintensiv. Daher habe WEMACOM gemeinsam mit den zuständigen Behörden des Land- kreises Nordwestmecklenburg den digitalen Antrags- und Genehmigungsvorgang in die bestehenden, web- ■ basierten Geoportale des Kreises implementiert. 52 stadt + werk | 11/12 2022

stadt + werk | Termine Eine wichtige Säule im Klimaschutz Die Kraft-Wärme-Kopplung kann die Versorgungssicherheit verbessern und die Residuallast effektiv decken. Das KWK-Symposium präsentiert Neuig- keiten rund um die zukunftsfeste Partnerin der erneuerbaren Energien. Die Klimakrise und die Eskapaden in den Energiemärkten verunsi- chern nicht nur Betreiber von Kraft­ Wärme­Kopplungsanlagen (KWK­ Anlagen). Geplante Investitionen werden zurückgestellt, dabei wird dringend mehr gesicherte Leistung zur Deckung der Residuallast benö- tigt. Durch den notwendigen Aus- stieg aus der Kernenergienutzung und der mittelfristigen Beendigung der Kohleverstromung ist neue Leis- tung in der Stromerzeugung gefragt. Mit dem Ausbau der Erneuerbaren Energien (EE), also von Windkraft, Solarenergie und Biomasse, und der ernsthaften Forcierung der Sektor- kopplung – das heißt mehr Wär- mepumpen, E­Mobilität und Einsatz von Strom in vielen Bereichen der Industrie – werden auch Flexibilitä- ten im Strom-Management immer wichtiger. Batterien könnten zu- künftig einen bedeutenden Beitrag leisten, aber für die Dunkelflaute braucht es Wasserstoff und ande- re EE­Gase für die Versorgungssi- cherheit. Der Bundesverband Kraft­Wärme­ Kopplung (B.KWK) wirbt für die Effizienztechnologie KWK. Die An- lagen, perspektivisch mit Wasser- stoff und Biogas betrieben, können preiswert und schnell die entste- henden Leistungsdefizite ausglei- chen und tragen damit auch zur elektrischen Versorgungssicherheit und zur Transformation im Wär- memarkt bei. Das 20. Duisburger KWK-Symposi- um, das am 8. Dezember 2022 statt- findet, richtet sich an die gesamte 54 stadt + werk | 11/12 2022 Branche, von Mikro­KWK bis Gas­ und -Dampfturbinen-Anlagen in der Fernwärmeversorgung, und an Entscheidungsträger sowie Mul- tiplikatoren in Politik, Wirtschaft und Wissenschaft. Am Vormittag beleuchtet Andreas Löschel von der Ruhr­Universität Bochum (RUB) die energiewirtschaftliche Situation. Danach wagt Daniel Bick vom Fern- leitungsnetzbetreiber Open Grid Europe einen Blick in die Zukunft und spricht über den Aufbau einer Wasserstoff­Infrastruktur. Konkretes zum politischen Umfeld der KWK berichtet Heinz Ullrich Brosziewski, Vize-Präsident des B.KWK. Wasserstoff mit Lokalkolorit Wie ein Transformationsplan für die Fernwärme im fränkischen Nürn- berg aussehen könnte, beschreibt Stefan Lochmüller vom Nürnber- ger Energieversorger N-ergie. Über Probleme und Lösungen für die Entwicklung von Biogas- und Bio- methan-Anlagen referiert Martin Laß vom Unternehmen Agrarservice Lass und thematisiert das Potenzial von Bioenergie für die klimaneutrale Versorgung zum Beispiel von Quar- tieren. Der abschließende Wasser- stoff­Block hat dieses Mal Lokalko- lorit. In den Beiträgen von Professor Anna Grevé, Fraunhofer UMSICHT, und Gerhard Klink vom Motoren- hersteller Rolls-Royce Power Sys- tems/Motoren­ und Turbinen­Union Friedrichshafen (MTU) geht es um ein Zukunftsprojekt des Duisburger Hafens. Professor Harry Hoster vom Lehrstuhl Energietechnik der Uni- versität Duisburg­Essen (UDE) und Direktor des Zentrums für Brenn- stoffzellenTechnik berichtet über weitere Aktivitäten in Duisburg. Der Lehrstuhl Energietechnik der UDE und der B.KWK erwarten rund 80 Expertinnen und Experten zum Symposium, das im Fraunhofer­in- Haus­Zentrum stattfindet. Othmar Verheyen arbeitet am Lehr- stuhl Energietechnik der Fakultät für Ingenieurwissenschaften an der Uni- versität Duisburg-Essen. Im Fraunhofer-inHaus-Zentrum dreht sich Anfang Dezember alles um die Kraft-Wärme-Kopplung.

stadt + werk | Branchenindex Zahlreiche Unternehmen bieten Produkte, Lösungen und Dienst- leistungen für Städte und Stadtwerke an. Behalten Sie den Über- blick und orientieren Sie sich bei Ihren Investitionsentscheidungen am stadt + werk-Branchenindex. Die Marktübersicht finden Sie auch im Internet unter www.stadt-und-werk.de. B u c h e n r a g I h r e n E i n t t a d t + w e r k - S i e B r a n c h e n i n d e x i m s 0 7 0 7 1 - u n t e r 8 5 5 6 7 7 0 DNS:NET Internet Service GmbH Zimmerstraße 23 D-10969 Berlin Telefon: +49 (0) 30 / 66765-0 E-Mail: Internet: www.dns-net.de gemeinde@dns-net.de DNS:NET als Experte für Breitbandausbau und Betreiber von Glas- faserringen investiert gezielt in unterversorgte Regionen und baut eigene Netzinfrastrukturen für HighSpeedInternet auf. Dabei wird auf regionale Kooperation gesetzt, Kommunen und Städte werden zukunftssicher mit Glasfaser erschlossen. Kontakt für Anfragen von Kommunen: glasfaserausbau@dns-net.de A/V/E GmbH Magdeburger Straße 51 D-06112 Halle (Saale) Telefon: +49 (0) 345 / 1324-0 E-Mail: info@ave-online.de Besuchen Sie uns www.ave-online.de oder finden Sie uns bei Xing und LinkedIn. A/V/E bietet Unternehmen der Energiewirtschaft individuelle Pro- zess-, Service- und Supportdienstleistungen entlang der Customer Journey. Mit 30 Jahren Erfahrung im Kundenmanagement begleiten wir Digitalisierungsstrategien und sichern Kundenzufriedenheit u. a. durch kompetenten, freundlichen Support für Online-Portale und IT-Services. Savosolar GmbH Ansprechpartner: Torsten Lütten Kühnehöfe 3 D-22761 Hamburg Telefon: +49 (0) 40 / 500 349 7-0 E-Mail: Internet: www.savosolar.com info@savosolar.de Trianel GmbH Krefelder Straße 203 D-52070 Aachen Telefon: +49 (0) 241 / 413 20-0 +49 (0) 241 / 413 20-300 Fax: E-Mail: info@trianel.com Internet: www.trianel.com GIS Consult GmbH Schultenbusch 3 D-45721 Haltern am See Telefon: +49 (0) 2364 / 9218-11 +49 (0) 2364 / 9218-72 Fax: E-Mail: info@gis-consult.de Internet: www.gis-consult.de Kostensenkung, staatlich gefördert: Große Solarthermie Anlagen für Nah-, Fern- und Prozesswärme in Kommunen, Industrie und Genossenschaften. Schlüsselfertig und direkt vom Hersteller des effi- zientesten Solarkollektors der Welt. Wenig Platzbedarf - viel Gewinn: Jetzt Termin vereinbaren und attraktive Wärmepreise sichern. Die Stadtwerke-Kooperation Trianel bündelt die Interessen von Stadt werken und kommunalen EVU, um deren Wettbewerbsfähig- keit zu stärken. Trianel unterstützt Stadtwerke im Energiehandel, bei der Beschaffung und Erzeugung sowie bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder und in der Projektentwicklung. GIS Consult ist Ihr Partner für anspruchsvolle GIS- und Datenbank- projekte. Wir bieten etablierte Smallworldlösungen im Bereich FTTx, Gas, Wasser, Strom und Kanal. Weitere Lösungen wie Planauskunft, Liegenschaftsmanagement auf Basis des WebGIS OSIRIS und Open- Source-Technologien runden unser Portfolio ab. Uniper Ansprechpartnerin: Charlotte Rockenbauer Holzstraße 6 D-40221 Düsseldorf Telefon: +49 (0) 170 / 1991651 E-Mail: ues-marketing@uniper.energy Internet: decarbsolutions.uniper.energy Uniper ist ein internationales Energieunternehmen mit rund 12.000 Mitarbeitenden in mehr als 40 Ländern. Das Unternehmen plant, in der europäischen Stromerzeugung bis 2035 CO2-neutral zu werden. Mit rund 35 Gigawatt installierter Kapazität gehört Uniper zu den größten Energieversorgern weltweit. telent GmbH Gerberstraße 34 D-71522 Backnang Telefon: +49 (0) 7191 / 900-0 E-Mail: Internet: www.telent.de info.germany@telent.de energielenker solutions GmbH Ansprechpartner: Marc Henschel Hafenweg 15 48155 Münster Tel.: 0251 27601-101 info@energielenker.de www.energielenker-solutions.de ITC AG Ostra-Allee 9 D-01067 Dresden Telefon: +49 (0) 351 / 32176 00 E-Mail: Internet: https://www.itc-ag.com/ info@itc-ag.com Die telent GmbH bietet maßgeschneiderte Technologielösungen und Services für KRITIS und Industrie 4.0. Bei der Digitalisierung von Geschäfts prozessen hat telent umfassende Kompetenz in den Bereichen Cybersecurity, moderne IP- und Betriebsnetze, PMR, IoT, Wireless-Access (pLTE/5G) sowie Technologie- und Infrastruktur-Services. Der Lösungsanbieter unterstützt bundesweit Energieerzeuger, Unter- nehmen und Kommunen bei der digitalen Transformation. Auf Basis innovativer Technologien wie LoRaWAN u.v.m. bietet energielenker Lösungen für die dezentrale Anlagensteuerung, das Energiemanage- ment oder für die Umsetzung von Smart City-Projekten. Offene Software-Plattform für Apps, Energiemanagement und Online-Portale: • Lösungen für Customer-Care – cloudbasiert / on premise • Apps für Vertrieb, E-Mobility, Smart-Energy • Visualisierung von Daten Smart Meter und iMSYs. Mehr als 450 Energieversorger und Stadtwerke vertrauen dem führenden Anbieter von Internet-Portalen. Anzeige d n a b t i e r B r e t s i e l t s n e i d s s e z o r P e m r ä w n r e F n o i t a r e p o o K n e t a d o e G l e d n a h e i g r e n E d i r G t r a m S / e z t e N - n e t a d e i g r e n E t n e m e g a n a M e l a t r o P / S M C 56 stadt + werk | 11/12 2022

stadt + werk | Vorschau, Inserentenverzeichnis, Bildnachweise, Impressum Vorschau Die nächste Ausgabe erscheint am 19. Januar 2023. Geplant sind unter anderem folgende Themenschwerpunkte: ▶ Politik + Strategie Sieben Markttrends bei Stadtwerke­Bürgerbeteiligungen ▶ Titelthema Wege zur kommunalen Wärmewende ▶ Energie + Effizienz Mit Kraft­Wärme­Kopplung zur klimaneutralen Energieversorgung ▶ IT + Technik Zehn Jahre Powercloud: SaaS­Plattform für die Energiewirtschaft ▶ Praxis + Projekte MVV stellt Dampferzeugung für Kakaoproduzent auf Biomasse um ▶ Spezial Im Schulterschluss mit Stadtwerken zur Smart City Inserentenverzeichnis dieser Ausgabe 2G Energy ................................................................. 25 Astra Deutschland ......................................... Beilage BTB .............................................................................. 33 DATEV ......................................................................... 19 Deutsche GigaNetz ................................................ 35 Deutsche Glasfaser .................................................. 5 DNS:NET Internet Service ...................................... 7 Druckerei Raisch ..................................................... 59 GISA ............................................................................ 11 HESS Cash Systems ..................................................... 43 Infrafibre Germany ........................................................ 3 K21 media ..................................................................... 41 Langmatz ....................................................................... 47 prego services .............................................................. 39 RES Deutschland ........................................................... 2 Verbund Energy4Business ........................................ 60 vitronet Holding .......................................................... 49 Bildnachweise 2G Energy AG (14); Andreas Prott/stock.adobe.com (Titel); bildwerkeins_paulwalther (50); Christian Kruppa/EUREF AG (Titel, 4, 8, 10); CSschmuck/stock.adobe.com (46); EE Energy Engineers GmbH (17); Fraunhofer-inHaus-Zentrum/Robert Dinkelbach (54); green with IT (31); GWAdriga GmbH & Co. KG (39); Holger Jacoby/vor-ort-foto.de (Titel, 5, 42); Infracapital Deutschland (51); j-mel/stock.adobe.com (18); Jürgen Altmann (3); Jürgen Scheere / Stadtwerke Jena Netze (6); malp/stock.adobe.com (4, 16); Pfalzwerke (12,13); rammi76/stock.adobe.com (45); RWE (6, 26, 27); scharfsinn86/stock.adobe.com (21); Siemens AG (22, 23); Stadt Bad Hersfeld (32); Stadt Heidenheim (52); Stadtverwaltung Erfurt (53); Stadtwerke Osnabrück/Swaantje Hehmann (Titel, 5, 44); Thomas Trutschel/photothek.de (20); Thüga (24,25); TU Berlin (34); ui!] Urban Lighting Innovations GmbH (32); Umweltbetriebe Stadt Kleve (USK) (Titel, 4, 28); VIVAVIS (40); VOLTARIS GmbH (Titel, 5, 36); WEMACOM (48) Impressum Verlag und Herausgeber: K21 media GmbH Olgastraße 7 72074 Tübingen +49 (0) 70 71 / 8 55-67 70 +49 (0) 70 71 / 8 55-67 73 (Fax) info@k21media.de www.k21media.de Verantwortlicher Redakteur im Sinne des Presserechts und Chefredakteur: Alexander Schaeff (al) Olgastraße 7 | 72074 Tübingen Redaktion: Bettina Weidemann (bw) (stellv. Chefredakteurin) Verena Barth (ve) Alexandra Braun (ba) Thomas Nolte (th) Verantwortlich für den Anzeigenteil: Sara Ott Olgastraße 7 | 72074 Tübingen +49 (0) 70 71 / 8 55-62 39 s.ott@k21media.de Gültig ist die Preisliste Nr. 11 vom 1.1.2022 Bankverbindung: Kreissparkasse Tübingen (BLZ 641 500 20) Kontonummer 155 010 Layout: tebitron gmbh, Gerlingen Druck: Druckerei Raisch GmbH & Co.KG Auchtertstraße 14, 72770 Reutlingen Für unverlangt eingesandte Manuskripte, Grafiken und Bilder wird keine Haftung übernommen. Die Annahme zur Veröffentlichung muss schriftlich erfolgen. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Die Zustimmung zum Abdruck und zur Veröffentlichung wird voraus- gesetzt. Eingeschlossen sind insbesondere auch das Recht zur Herstellung elektronischer Versionen und zur Einspeicherung in Datenbanken sowie das Recht zu deren Vervielfältigung und Verbreitung Online oder Offline sowie das Recht zur öffentlichen Zugänglich- machung im Internet ohne zusätzliche Vergütung. Honorare nach Vereinbarung. Alle in dieser Zeitschrift veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Die ausschließlichen urheber rechtlichen Nutzungsrechte für angenommene und veröffentlichte Beiträge liegen bei dem Verlag. Kein Teil dieser Zeitschrift darf außerhalb der Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form – durch Fotokopie, Mikrofilm oder andere Verfahren – reproduziert oder in eine von Maschinen, insbesondere von Datenver- arbeitungsanlagen verwendbare Sprache übertragen werden oder in eine andere Sprache übersetzt werden. Artikel, die mit Namen oder Signet des Verfassers ge- kennzeichnet sind, geben nicht unbedingt die Meinung des Herausgebers und der Redaktion wieder. © Copyright 2022 K21 media GmbH. Alle Rechte vorbehalten. 58 stadt + werk | 11/12 2022

Was sichert unsere Zukunft ab? Wasser, Wind und Sonne. Verändern wir die Welt gemeinsam! Saubere Energie aus der Region: Unsere Grünstrom ist TÜV-Süd- zertifiziert, inklusive ökologisch wertvoller Herkunftsnachweise. Gehen wir den Weg in eine grüne Zukunft gemeinsam! VERBUND ist Österreichs führendes Energieunternehmen und mit Kraftwerken in Deutschland und Österreich einer der größten Stromerzeuger aus Wasserkraft in Europa. Diese Erfahrung, Marktwissen und der Fokus auf grüne Technologien machen uns zu Ihrem idealen Partner – auch für Ihr Unternehmen haben wir die passende Energielösung. Direkte und unverbindliche Beratung: 089 890 560 oder verbund.de/geschaeftskunden

Echter Mehrwert für den Wohnwert l e b o m m I / r e w o T n e d E : o t o F Jetzt von Referenzprojekten inspirieren lassen! Entdecken Sie rentable Versorgungskonzepte, die sich rechnen – unabhängig von den spezifischen Gegebenheiten und der Größenordnung des Projekts! Satelliten­Glasfaser­Lösungen für Mehrfamilienhäuser Eden Tower Frankfurt Premium-Lösung für den gehobenen Wohnungsbau Wohngebiet Hanau Wohnanlagen in Köln Großflächige Wohn- gebietsversorgung via Glasfaser und Koax 101 Haushalte mit einer SAT-Anlage ganz individuell versorgen

Wohngebiet Hanau GROSSFLÄCHIGE WOHN- GEBIETSVERSORGUNG VIA GLASFASER UND KOAX Die Herausforderung des von der RIDACOM Medienversorgung GmbH im Auftrag der BUWOG Bauträger GmbH realisierten Pro- jekts bestand darin, acht Einfamilienhäuser, 81 Reihen- und Doppelhäuser sowie 33 Ei- gentumswohnungen in fünf Bauabschnitten sukzessive mit SAT-TV zu versorgen. Trotz der großflächigen Verteilung genügt dafür eine Empfangsanlage, die optional weitere Haushalte mitversorgen kann. Zur Verteilung des Satellitensignals werden das NE3-Glas- fasernetz zwischen den Wohngebäuden und die vorhandene Koaxialverkabelung genutzt. „Mit der Komplettlösung aus SAT­TV und Glasfaser wollen wir sukzessive allen Troisdorfern eine zukunftssichere Versorgung nach höchsten Standards bieten, die für die nächsten 30 Jahre keine Nachrüstung erforderlich macht.“ Patrick Horn Netzplaner Troiline GmbH Jetzt QR­Code scannen und mehr erfahren! „Moderne SAT­Technik ermöglicht es uns, für jedes Projekt die perfekte Lösung zu finden, und entspricht daher voll und ganz unserem Verständnis für innovative Medienversorgung.“ Jens Roick Multimediaberater Wohnungswirtschaft und Bauträger Bereich Hessen, RIDACOM Medienversorgung GmbH Jetzt QR­Code scannen und mehr erfahren! Ohmgärten in Troisdorf OPTIONALE VERSORGUNG ALLER TROISDORFER MIT EINER SAT-ANLAGE Privaten Haushalten bietet die Troiline GmbH als Schwesterunternehmen und Tele- kommunikationsdienstleister der Stadtwerke Troisdorf ergänzend zum Glasfaser-Produkt- angebot JETI optischen SAT-Direktempfang an. In den Ohmgärten werden beispielsweise 100 Haushalte auf diese Weise mit SAT-TV versorgt, wobei das Satellitensignal übers NE3-Stadtnetz und offene Glasfasernetze bis in die einzelne Wohnung gelangt. Mit der technischen Umsetzung der Glasfaser-Inf- rastruktur wurde Glasfaser-ABC beauftragt, das Profi-SAT-System für die verlustfreie op- tische Übertragung des Satellitensignals im Stadtgebiet stammt von HUBER+SUHNER BKtel – beides Premiumpartner der ASTRA Deutschland GmbH, die das lineare Fernse- hen via Satellit liefert.