stadt+werk 11-12 2025

1

11/12 2025 Energiepolitik | Klimaschutz | Rekommunalisierung 4 4 4 4 2 Z K Z | X 5 9 1 - 3 9 1 2 N S S I | o r u E 4 1 Speicher stabilisieren das Netz Das Zusammenspiel von erneuerbaren Energien, Batterien und flexiblen Verbrauchern als Erfolgsfaktor der Energiewende. Politik + Strategie Erneuerbare-Energie- Gemeinschaften bieten Chancen für Kommunen, Stadtwerke und Bürger. Energie + Effizienz Die Bioenergiebranche braucht Planungssicherheit. Nur so steigt die Investi- tionsbereitschaft. IT + Technik Cybersicherheit: Die Bun- desnetzagentur arbeitet an einer Neufassung der IT- Sicherheitskataloge. Praxis + Projekte Stadtwerke Bietigheim-Bis- singen: Fernwärmesystem soll wirtschaftlicher und effizienter werden. Spezial Innovative Wärmekonzepte für Quartiere und Dekar- bonisierung der Erzeugung mit Großwärmepumpen. www.stadt-und-werk.de

2

3

Editorial n n a m t l A n e g r ü J Liebe Leserinnen und Leser, die Energiewende steht und fällt mit der Fähigkeit, Strom flexibel zu speichern. Nur wenn Strom aus Sonne und Wind genau dann zur Verfügung steht, wenn er benötigt wird, kann der Umstieg auf erneu- erbare Energien wirklich gelingen. Batteriespeicher spielen dabei eine Schlüsselrolle: Sie gleichen Pro- duktions- und Nachfrageschwan- kungen aus, stabilisieren Netze und machen einen zunehmend dezentralen Energiemarkt möglich. In unserem Titelthema lesen Sie, dass Deutschland dringend klare Rahmenbedingungen braucht, um dieses Potenzial voll auszuschöpfen. Unterschiedliche Landesregelun- gen und Genehmigungsverfahren bremsen vielerorts den Ausbau und somit auch die Transformation des Energiesystems (Seite 12). Die Innovationskraft in diesem Feld ist groß, wie zahlreiche Projekte zeigen. So untersuchen beispielsweise Uniper und STABL Energy im Projekt UniSTA, wie sich ausgediente E-Auto-Batterien als sogenannte Second-Life-Speicher weiterverwenden lassen. Oft ver- fügen sie noch über einen Großteil ihrer ursprünglichen Kapazität – wertvolle Ressourcen, die zu schade fürs Recycling sind. Auch der Blick auf die Verbindung von Energie- und Mobilitätswende eröffnet neue Perspektiven: Warum sollten die Batterien von Elektroautos nicht als mobile Zwischenspeicher dienen und so zur Netzstabilität beitragen (Seite 18) ? Dass die Speichertechnologie längst ein wirtschaftlich tragfä- higes Standbein ist, belegt das Engagement von Verbund Energy- 4Business Germany (Seite 20). Das Unternehmen realisiert gemeinsam mit Stadtwerken großskalige Bat- teriespeicherprojekte und leistet damit einen wichtigen Beitrag für die Versorgungssicherheit und die Integration erneuerbarer Energien. Alexander Schaeff, Chefredakteur a.schaeff@k21media.de Klassisch oder unsichtbar: Sie haben die Wahl! Der Langmatz GF-NVt L 3.0 ist das bewährte Multitalent für die Glasfasernetzverteilung – robust, ﬂexibel, zukunfts- sicher. Abgerundet wird das Portfolio durch den revolutio- nären Unterflurverteiler EK881. Details auf unserer Webseite. www.langmatz.de

4

stadt + werk | Inhalt 8 Politik + Strategie 12 Energiespeicherung 22 Energie + Effizienz Politik + Strategie Energie + Effizienz 8 10 Lokale Energiewende stärken Welche Chancen Erneuerbare-Energie- Gemeinschaften bieten Der Schnellere und Bessere gewinnt Milan Nitzschke und Stefan Liesner, beide im Vorstand des Landesverbands Erneuerbare Energien NRW aktiv, über ein sinnvolles und zukunftsfähiges Strommarktdesign Titelthema: Energiespeicherung 12 16 18 20 Batteriespeicher im Boom Um das Potenzial vollumfänglich zu nutzen, sind rechtssichere und bundesweit einheitli- che Regelungen vonnöten Innovation trifft Ressourceneffizienz Second-Life-Batterien als Alternative zu neuen Speichersystemen Powerbanks auf Rädern Wie sich Batterien von E-Autos als Zwischen- speicher nutzen lassen Schlüssel für die Energiewende Thomas Bächle, Verbund Energy4Business Germany, erläutert, warum Batteriespeicher ein zen trales Element der Energiewende sind 22 26 28 Steuerbare Erneuerbare Potenziale der Biogas- und Biomethanproduk- tion ausschöpfen Lösungen für die Balance im Netz Pablo Hofelich, 2G Energy, über die Rolle des Unternehmens im Energiesystem der Zukunft Den Einstieg erleichtern Eine White-Label-Lösung fürs Heim-Energie- management stellt Carsten Bruns von beegy vor IT + Technik 30 32 Neufassung der IT-Sicherheitskataloge Konsolidierte Festlegung soll sich stärker an internationalen Normen orientieren Hamburger Energienetze coden selbst Holger Kipsch, Hamburger Energienetze, über das Digitalisieren via No-Code-Plattform Praxis + Projekte 34 36 Fernwärme im Fokus Stadtwerke Bietigheim-Bissingen wollen ihr komplexes Fernwärmesystem wirtschaftlich, effizient und zuverlässig aufstellen In der Wabe vereint Stadtwerke Speyer schaffen eine stabile, wirtschaftliche und zukunftsorientierte Energiewabe 4 stadt + werk | 11/12 2025

5

stadt + werk | Inhalt 30 IT + Technik 34 Praxis + Projekte 38 Spezial Spezial: Wärmeversorgung 46 Aus Partnerschaften Synergien ziehen Andreas Loh, Iqony Energies, erklärt, warum die Wärmewende nur mit Fernwärme gelin- gen kann 38 40 42 Hoher Energieeinsatz, große Hebel Wie Gewerbegebiete zu Hebeln der Wärme- wende werden können, zeigt ein Projekt im Ruhrgebiet Das Jahrhundert der Großwärmepumpe Die Meerwasserwärmepumpe im dänischen Esbjerg produziert klimaneutral Wärme und trägt zur Netzstabilisierung bei Pionierprojekt Lagarde-Campus Stadtwerke Bamberg setzen ein zukunftswei- sendes, klimafreundliches Wärmekonzept um 44 Wärme aus Abwasser Pionierprojekt im Hamburger Energiepark Hafen zeigt, wie Städte ihre lokalen Energie- potenziale nutzen können Rubriken 3 6 47 50 Editorial Aktuelles stadt+werk Branchenindex Vorschau, Inserentenverzeichnis, Bildnachweise, Impressum Zeit für erneuerbares Gas. Zeit für Biomethan. Mehr erfahren Besuchen Sie uns: E-World 2026, 10. – 12. Februar Halle 1, Stand 1C102, Essen

6

stadt + werk | Aktuelles RWE H2-Gaskraftwerk geplant Das Unternehmen RWE plant am früheren Kraftwerksstandort in Voer de den Bau eines wasserstoff- fähigen Gas- und Dampfturbinen- kraftwerks mit einer Leistung von rund 850 Megawatt. Voraussetzung für den Bau ist die geplante Kraft- werksstrategie der Bundesregie- rung, die einen Regulierungsrah- men für die Ausschreibung solcher wasserstofffähigen Gaskraftwerke schaffen soll. Nach Angaben von RWE bereitet sich das Unterneh- men darauf vor, an den künftigen Ausschreibungen teilzunehmen und im Fall eines Zuschlags zügig mit dem Bau zu beginnen. Der Standort in Voerde bietet laut RWE ideale Bedingungen: Das Gelände liegt unmittelbar an der geplanten Trasse des Wasserstoff-Kernnetzes und verfügt über eine bestehende Energie-Infrastruktur. Damit könn- te Voerde auch künftig ein wichti- ger Produktionsstandort bleiben und zur regionalen Wertschöpfung beitragen. Für einen Baubeginn un- mittelbar nach dem angestrebten Zuschlag ist laut RWE ein rasches Genehmigungsverfahren mit früher Öffentlichkeitsbeteiligung erforder- lich. Nikolaus Valerius, CEO von RWE Generation, erklärt: „Wir sind bereit, in den Bau neuer wasser- stofffähiger Gaskraftwerke zu in- vestieren. Nun braucht es aber rasch Klarheit von der Bundesre- gierung über das angekündigte ■ Ausschreibungsregime.“ Energiepolitik EU billigt Biogaspaket Die Europäische Kommission hat Ende September grünes Licht für das deutsche Biogaspaket gegeben. Damit wurde nach den EU-Beihilfevorschriften die Änderung einer bestehenden deutschen Regelung für Erzeugung von erneuerbarem Strom genehmigt. Das Paket soll den Weiterbetrieb von Biogasanlagen sichern und neue Anreize für eine flexible Strom- erzeugung setzen (siehe auch Seite 22). Die neuen Regeln sehen vor, dass nur eine bestimmte Zahl von Betriebsstunden förderfähig ist. Damit soll die Stromerzeugung stärker in Zeiten hoher Nachfrage verlagert werden. Auch der sogenannte Flexibilitäts- zuschlag wird angehoben. Außerdem soll das Aus- schreibungsvolumen für die kommenden Jahre er- höht werden. Hintergrund ist, dass in den nächsten Jahren die ursprüngliche zwanzigjährige Förderdau- er vieler Anlagen endet. Vor allem für Biogasanla- gen, die Wärme liefern, entsteht dadurch eine neue ■ Perspektive. Breitbandausbau Übergabesystem senkt Kosten Der Glasfaserausbau in Deutschland kommt voran, doch die letzten Meter bis ins Haus gelten weiter als schwierig. Engpässe im Tiefbau, fehlende Fachkräfte und knappe Budgets bremsen viele Projekte. Das Un- ternehmen Langmatz hat nun ein neues Glasfaser- Übergabesystem vorgestellt, das die Installation ver- einfachen und Baukosten senken soll. Nach Angaben des Unternehmens werden alle wichtigen Komponen- ten für den Hausanschluss in einem System gebündelt. Es kombiniert drei Bauteile: einen Übergabeschacht, eine Hauseinführung und vorkonfektionierte Ab- schlusspunkte. „Seit der Markteinführung unseres Glasfaser-Übergabesystems überzeugen wir immer mehr Stadtwerke und Netzbetreiber von den Vorteilen“, sagt Dieter Klasmeier, Leiter Marketing bei Langmatz. „Wir wissen, dass die Situation vor Ort herausfordernd ist. Genau deshalb haben wir eine Lösung entwickelt, die Aufwand reduziert, Budgets schont und gleichzei- ■ tig Zukunftssicherheit bietet.“ G A e i g r e n E V V M z t a m g n a L Bild vergrößern Bild vergrößern Biogasanlage: Die Stromerzeugung soll stärker in Zeiten hoher Nachfrage verlagert werden. Neues Glasfaser-Übergabesystem vereinfacht die Installation. 6 stadt + werk | 11/12 2025

7

„Konsequente Digitalisierung ist im Public Sector ein Muss. Mit DATEV können wir alles rechtssicher umsetzen.“ Mehr Informationen unter go.datev.de/public-sector Digitale Prozesse zu initiieren und auszubauen, ist eine der großen Herausforderungen im Public Sector – die leistungsstarke und rechtssichere Software von DATEV für Finanzwesen, Personalwesen und Verwaltungsprozesse unterstützt Sie zuverlässig bei Ihren Vorhaben. Das macht DATEV und die steuerlichen Berater zu den idealen Partnern an Ihrer Seite.

8

Politik + Strategie | ## Politik + Strategie | Energy Sharing Lokale Energiewende stärken stock.adobe.com/fourtakig Gemeinsam Energie erzeugen, teilen und verbrauchen – Erneuerbare- Energie-Gemeinschaften bieten Kommunen, Stadtwerken und Bürgern neue Chancen. Das Konzept fördert lokale Wertschöpfung und trägt zur netzfreundlichen Integration erneuerbarer Energien bei. Erneuerbare-Energie-Gemeinschaf- ten (EEGe) wurden mit der EU- Richtlinie (EU) 2018/2001 (RED II) eingeführt. Sie sollen nicht in erster Linie Gewinne erzielen, sondern ihren Mitgliedern ökologische, wirtschaftliche und soziale Vortei- le bringen. Zudem sollen sie auch einkommensschwachen Haushalten offenstehen. Im Kern geht es um die gemeinsa- me Nutzung von Strom aus erneu- erbaren Energien – sogenanntes Energy Sharing. Dieses Modell exis- tiert in Deutschland bislang nicht. Mit dem im Juli 2025 vorgelegten Referentenentwurf zur Novelle des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG) soll sich das ändern: § 42c ermöglicht künftig die gemeinsa- me Nutzung elektrischer Energie aus EE-Anlagen – sowohl durch Privatpersonen als auch durch ju- ristische Personen und öffentliche Einrichtungen. Beitrag zur Netzstabilität Energy Sharing kann vor allem im Sommer zur Entlastung der Stromnetze beitragen. Wenn Photovoltaikanlagen viel Strom erzeugen, fließt dieser bislang häufig unreguliert in die Nieder- spannungsnetze – unabhängig vom Verbrauch vor Ort. Kleinere Anlagen unter 100 Kilowatt (kW) müssen ihren Strom nicht selbst vermarkten und reagieren nicht auf Preissignale. Damit fehlt ein Anreiz, Erzeugung und Verbrauch zeitlich abzustimmen. Die Energiegemeinschaften können dieses Problem entschärfen. Studien zeigen, dass EEGe-spezifische Tari- fe in Kombination mit dynamischen Preisen und Netzentgelten eine netzfreundlichere Betriebsweise fördern. Entscheidend ist, wie gut lokale Flexibilitäten – etwa das Laden von E-Fahrzeugen, der Betrieb von Wärmepumpen oder der Einsatz von Speichern – in das Gesamtsystem integriert werden. So kann die Eigenversorgung stei- gen und die Netzauslastung sinken. Neben Privatpersonen können sich künftig auch Kommunen, öffentli- che Einrichtungen und kommunale Unternehmen an EEGes beteiligen. Sie profitieren dann stärker vom günstigen Strom aus eigenen Pho- 8 stadt + werk | 11/12 2025

9

Politik + Strategie | Energy Sharing tovoltaikanlagen, den sie künftig innerhalb ihrer Liegenschaften tei- len dürfen. So kann beispielsweise der Bauhof im Sommer mit seinem Überschussstrom das Freibad ver- sorgen. Auf diese Weise lassen sich Energiekosten senken, Haushalts- mittel schonen und gleichzeitig die lokale Energiewende stärken. Öff- nen Kommunen ihre EEGe auch für Bürgerinnen, Bürger und örtliche Unternehmen, steigert das zusätzlich die Akzeptanz der Energiewende und fördert den gesellschaftlichen Zusammenhalt. Auch kommuna- le Wohnungsbaugesellschaften können EEGes gründen oder sich ihnen anschließen und ihren Mie- terinnen und Mietern günstigen Gemeinschaftsstrom anbieten – eine niedrigschwellige Alternative zu aufwendigen Mieterstromprojekten. EEGes mit breiter Beteiligung un- terschiedlicher Zielgruppen und Lastprofile verbinden wirtschaft- liche Vorteile mit einer gerechteren Nutzung erneuerbarer Energien. Davon profitieren auch Mieterin- nen und Mieter, die selbst keine eigene Anlage betreiben können. Damit EEGe ihr volles Potenzial entfalten, müssen Verbrauchsfle- xibilitäten gezielt genutzt werden. Neuere Untersuchungen zeigen, dass lokale, dynamische Stromtarife und flexible Netzentgelte Lastspit- zen wirksam verringern können. Besonders deutlich ist der Effekt, wenn EEGe die Flexibilitätsoptio- nen ihrer Mitglieder koordinieren – also gemeinschaftlich reagieren, statt individuell zu optimieren. So können Stromnetze stabilisiert, Energieverluste reduziert und Span- nungsprofile geglättet werden. Damit Energy Sharing in Deutsch- land funktioniert, müssen einige Voraussetzungen erfüllt sein: • EEGe mit unterschiedlichen Ver- brauchsprofilen erreichen eine höhere Eigenversorgung und geringere Netzbelastung als ho- mogene Gruppen. • Flexible Stromtarife und variable Netzentgelte fördern ein netzdien- liches Verhalten. • Lokaler Stromhandel unter Nut- zung von Flexibilitäten unter- stützt eine effiziente Netzführung. • Alle Akteure – Mitglieder, Netz- betreiber, Lieferanten und ein möglicher Community Manager – müssen kommunizieren und kooperieren. • Intelligente Mess- und Energie- managementsysteme sind die technische Grundlage für einen netzfreundlichen Betrieb. Mit der geplanten EnWG-Novelle rückt ein geeigneter rechtlicher Rahmen für Energy Sharing in Reichweite. Künftig sollten Netz- betreiber verpflichtet werden, bei EEGes bevorzugt intelligente Messsysteme einzubauen und die Daten für Abrechnung und Opti- mierung bereitzustellen – analog zu den Regelungen im Messstellen- betriebsgesetz. Digitalisierung und Förderung Damit EEGe langfristig zur Netz- entlastung beitragen, braucht es eine leistungsfähige digitale Infrastruktur. Dazu zählen Mess-, Steuer- und Kommunikationstech- nik bei den Mitgliedern ebenso wie intelligente Regeltechnik in den Netzen. Die Förderung solcher Investitionen wäre ein wichtiger Impuls, um die Teilnahme an EEGes zu erleichtern. Zudem könnten Anreize in der Netzentgeltregulierung den Einsatz digitaler Technik für Netzbetreiber attraktiver machen. Eine flexible Ta- rifgestaltung – etwa durch reduzier- te oder erlassene Netzentgelte für innerhalb der EEGe geteilten Strom – kann zusätzlich helfen, system- dienliches Verhalten zu belohnen. Barbara Dröschel ist wissenschaft liche Mitarbeiterin im Bereich Ener- giemärkte bei der IZES gGmbH. Plug & Play mit beegy HEMS - skalierbar & zukuntssicher Jetzt entdecken: www.beegy.com

10

Politik + Strategie | Interview Der Schnellere und Bessere gewinnt Wenn wir heute von vorne beginnen würden, ein Energiesystem auf- zubauen, würden wir es dezentral gestalten, sagt Milan Nitzschke. stadt+werk sprach mit ihm und Stefan Liesner über Wege zu einem sinn- vollen und zukunftsfähigen Strommarktdesign. Herr Nitzschke, wie bewerten Sie den politischen Kurs beim Strom- marktdesign, geht das in die richtige Richtung, um Flexibilität und Versor- gungssicherheit zu verbinden? Nitzschke: Offensichtlich nicht. Wenn es ausreichen würde, würden wir die Flexibilitäten bereits auf dem Markt sehen. Das heutige De- sign setzt zu wenig Anreize, um in flexible Kapazitäten zu investieren und diese sind kapitalintensiv und haben Fixkosten. In der vergange- nen Legislaturperiode haben wir uns in der Plattform Klimaneu- trales Stromsystem zu sehr mit einem kompletten Systemwechsel beschäftigt. Das war überzogen und hätte vor allem für große Un- sicherheit gesorgt. Jetzt braucht es pragmatische Stellschrauben, die effektiv und schnell wirken. Wenn Flexibilitäten erst einmal im Markt sind, stabilisieren sich die Preis- und Investitionsrisiken und das ist gut für Betreiber und Verbraucher. An welchen Stellschrauben muss gedreht werden? Nitzschke: Erstens müssen wir im Bereich der fluktuierenden erneu- erbaren Energien die Systemdien- lichkeit stärker berücksichtigen. Wir müssen die Volllaststunden erhöhen und mehr Kilowattstunden durch weniger Netz bekommen. Moderne Windenergieanlagen beispielsweise mit großer Rotor- fläche können das. Für überdi- mensionierte Generatoren oder zu eng gestellte Windenergieanlagen darf es hingegen keine Fehlanreize mehr geben. Zweitens muss das Erneuerbare-Energien-Gesetz als Finanzierungsanker erhalten blei- ben. Es gibt Investoren und Banken die notwendige Sicherheit. Ohne diese Grundlage würden sich die Fi- nanzierungskosten drastisch erhö- hen, da Fremdkapitalgeber höhere Risiken einpreisen müssten. Drit- tens brauchen wir mehr Freiheit jenseits des öffentlichen Netzes. Die Direktbelieferung der Indus- trie, Batteriespeicher am Standort, Wärmenutzung und Elektrolyse müssen einfacher möglich sein. Viertens brauchen wir dynami- sche Netzentgelte. Wenn regional Einspeisespitzen auftreten, müssen die Entgelte für große Verbraucher in diesem Moment auf null gesetzt werden, damit sie ihren Verbrauch in Zeiten hoher Einspeisung ver- schieben und so das Netz entlasten. Herr Liesner, wie ist Ihre Sicht, was wollen Sie ergänzen? Liesner: Ich finde, aus der Erfolgs- geschichte des EEG kann man lernen. Es hat volkswirtschaftlichen Nutzen und betriebswirtschaftli- che Anreize in Einklang gebracht. Diese Logik sollte man auf andere Technologien, wie etwa die Kraft- Wärme-Kopplung, übertragen. Das jüngste Biomassepaket mit Flex- zuschlägen ist ein gutes Beispiel, denn es schafft Investitionsanreize und nutzt bestehende Infrastruk- tur. Warum sollte so etwas nicht auch für klassische KWK-Anlagen gelten, etwa in Krankenhäusern, Brauereien oder Industriebe- trieben? Diese könnten durch gezielte Überkapazität Flexibilität bereitstellen. Zudem wollen viele Industriebetriebe elektrifizieren, stoßen aber auf reale Netz- und Anschlussprobleme. Dezentrale Kraft-Wärme-Kopplung, Großwär- mepumpen und Speicher könnten diese Lücke schnell schließen, wenn die Rahmenbedingungen endlich stimmen würden. Brauchen wir im Kapazitätsme- chanismus Vorrang für dezentrale Strukturen? Nitzschke: Wenn wir heute von vorne beginnen würden, ein Ener- giesystem aufzubauen, würden wir es dezentral gestalten – schneller, „Werden Mindestgrößen festgelegt, sind die Stadtwerke automatisch raus.“ effizienter, widerstandsfähiger und mit vielen Investoren. Wir wären weniger abhängig von gro- ßen Playern, die hohe Renditen erwarten und große Projekte oft verzögern. Die Struktur aus vielen mittelständischen Akteuren hat Deutschland in der Vergangenheit stark gemacht. Sie ist auch die resilienteste Energieversorgungs- struktur. Natürlich kommen wir heute aus einer zentralen Struk- tur und es kann an bestimmten Standorten sinnvoll sein, vorhan- dene Netzkapazitäten zu nutzen. Aber das Denken „groß ist gleich schnell“ funktioniert nicht. Kleine, 10 stadt + werk | 11/12 2025

11

Politik + Strategie | Interview dezentrale Lösungen entstehen meist schneller und günstiger – und kommunale Unternehmen können dabei eine Schlüsselrolle spielen. Nun wird aber dennoch über den Bau großer Gaskraftwerke diskutiert. Wie bewerten Sie das? Liesner: Am Ende entscheidet die Schnelligkeit. In der Ukraine bei- spielsweise wurde innerhalb eines Jahres eine Leistung von zwei Gi- gawatt dezentral installiert. Dazu braucht es keine Notsituation, das wäre auch hier möglich. Ein BHKW mit einem Megawatt lässt sich in Sekunden hoch- und run- terfahren, ein großes Gaskraftwerk hingegen nicht. Außerdem können Motoren bereits mit Wasserstoff betrieben werden. Hinzu kommt das enorme Flexibilitätspotenzial der bestehenden Biogasanlagen. Diese Dezen tralität hat ausschließ- lich Vorteile. Nitzschke: Seit Jahren gibt es ein Gerangel um große Gaskraftwerke, die alle wasserstofffähig sein sollen. Realistisch gesehen werden die ersten davon jedoch frühestens in sieben Jahren stehen. Und wie Herr Liesner sagt, dezentrale Anlagen können rasch im Gigawattmaßstab errichtet werden. Deswegen sollte gelten: Der Schnellere und Bessere gewinnt. Ausschreibungen müssen technologie- und größenoffen sein. Wenn Mindestgrößen festgelegt werden, wie es bisher geplant ist, sind die Stadtwerke automatisch raus – und das wäre fatal. Welche Rolle können regionale und lokale Energiemärkte in einem Ge- samtsystem spielen und sind solche Märkte überhaupt eine realistische Option? Nitzschke: Diese Märkte müssen erst aufgebaut werden. Wenn die lokale Nachfrage organisiert ist, stellt sich das Angebot von selbst ein. Was fehlt, ist ein Akteur, der diese Nachfrage strukturiert, zum Beispiel regionale Netzbetreiber oder Versorger. Dafür sind Regiona- litätsvorteile notwendig, beispiels- weise bei der Direktbelieferung oder bei den Netzentgelten. Ein rein zentraler Kapazitätsmarkt lässt diese Potenziale ungenutzt. Liesner: In der Praxis funktioniert das bereits: Die Stadt Lemgo ist mit ihrem Wärmenetz, Flusswärme- pumpen, Photovoltaik und KWK ein gutes Beispiel. In Papenburg wurde eine Zentrale mit Groß- wärmepumpen, Blockheizkraft- werken, Power-to-Heat-Anlagen und Wärmespeichern gebaut. Das Unternehmen Benning Agrar im Münsterland nutzt Biogas, um lo- kale Wärmenetze und öffentliche Einrichtungen zu versorgen. Diese Beispiele zeigen: Wirtschaftlichkeit, Klimaneutralität und Versorgungs- sicherheit schließen sich nicht aus, wenn engagierte Akteure vor Ort die Umsetzung vorantreiben. Welche politischen Änderungen sind nötig, damit Stadtwerke stärker in Energieprojekte investieren? Liesner: Bislang hängt es oft von Einzelpersonen ab, die sich trotz aller Widerstände engagieren. Wir brauchen ein klares politi- sches Bekenntnis, dass Stadtwerke gebraucht werden. Wenn dieses Bekenntnis beispielsweise aus dem Wirtschaftsministerium käme, wäre das ein wichtiger Schritt. Dazu gehört auch, KWKG, Kraftwerks- strategie und Wärmeplanung zu verzahnen. Viele Kommunen han- deln heute isoliert, ohne das große Ganze zu sehen. Wichtig ist, dass die entsprechenden Gesetze endlich verabschiedet werden, statt ewig zu diskutieren. Nitzschke: Ich möchte nochmals betonen: Kraftwerksstrategie und Kapazitätsinstrument müssen technologie- und größenoffen aus- gestaltet werden, und es braucht mehr regionale Freiheit. Das heißt, wir müssen Deregulierung in der Praxis ermöglichen – zum Beispiel für Direktbelieferung, Energy Sha- ring oder regionale Erzeugernetze. Pilotregionen könnten zeigen, wie es geht, daraus sollte man dann schnell lernen und skalieren. Interview: Alexander Schaeff Im Interview: Milan Nitzschke und Stefan Liesner Milan Nitzschke ist Geschäftsführer der SL NaturEnergie GmbH, Stefan Liesner ist Head of Marketing & Public Affairs bei der 2G Energy AG. Beide sind im Vorstand des Landesverbands Erneuerbare Energien NRW aktiv und gaben das Interview in diesen Funktionen. stadt + werk | 11/12 2025 11 G A y g r e n E G 2 / H b m G e i g r e n E r u t a N L S

12

Titelthema | ## Titelthema | Energiespeicherung Batteriespeicher im Boom stock.adobe.com/Anulak Batteriespeicher sind ein wichtiges Element der Energiewende, denn sie gleichen Produktions- und Nachfrageschwankungen aus. Deutschland muss schnell rechtssichere und vor allem bundesweit einheitliche Rege- lungen schaffen, um das Potenzial voll ausschöpfen zu können. Mit Staunen schauen wir auf Kali- fornien. Dort sorgt der anhaltende Batteriehochlauf regelmäßig für einen Ausgleich zwischen der starken Stromerzeugung durch Photovoltaik anlagen in den Mit- tagsstunden und dem Verbrauch, indem die Batterien in den Abend- stunden bei hohem Strombedarf wieder entladen werden. Auch Erzeuger- und Verbraucherflexi- bilität werden genutzt, um Kilo- wattstunden zu verschieben. Das Zusammenspiel von fluktuierenden Erneuerbaren, Speichern, flexiblen Verbrauchern wie Elektroautos und Wärmepumpen sowie flexibel steuerbaren Erneuerbaren wie Bioenergie, Wasserkraft oder Geo- thermie wird auch in Deutschland zunehmend den Ausgleich von Er- zeugung und Verbrauch in Echtzeit decken und den Bedarf an fossilen Kapazitäten senken. Rasantes Wachstum Die Kapazitäten von stationären und mobilen Batteriespeichern in Deutschland wachsen in einem enormen Tempo. Laut einer Aus- wertung des Marktstammdaten- registers der Bundesnetzagentur durch das Internationale Wirt- schaftsforum Regenerative Ener- gien (IWR) waren in Deutschland im August 2025 mehr als zwei Mil- lionen Batteriespeicher in Betrieb. Von Januar bis Juli 2025 wurden über 318.000 neue Anlagen mit über zwei Gigawatt (GW) Leistung und 3,9 Gigawattstunden (GWh) Speicherkapazität in Betrieb ge- nommen. Für das Gesamtjahr 2025 rechnet das IWR mit etwa 550.000 zusätzlichen Speichern. Ende dieses Jahres könnten damit rund 2,3 Millionen Anlagen mit einer Gesamtleistung von 16 GW und einer Kapazität von 25 GWh installiert sein. Nach aktuellen Marktprognosen des Bundesver- bands Solarwirtschaft könnte es in den kommenden zwei Jahren zu einer Verfünffachung der in- stallierten Kapazität alleine großer Batteriespeicher kommen. Auch der Markt für Heimspeicher wächst rasant. Hinzu kommen in zunehmendem Maße die mobilen Speicher in E-Fahrzeugen, die immer leis- tungsfähiger werden. Die Gesamt- 12 stadt + werk | 11/12 2025

13

Titelthema | Energiespeicherung l r a o S W S B Galerie betrachten E-Fahrzeuge können über Vehicle to Grid ins Energiesystem eingebunden werden und so dazu beitragen, das Netz zu stabilisieren. kapazität von E-Auto-Batterien in Deutschland betrug Stand 2024 rund 100 GWh, was etwa 1,5 Mil- lionen Fahrzeugen entspricht. Bis 2030 soll diese Speicherkapazität auf 1.000 GWh und 15 Millionen E-Autos anwachsen. Auch wenn dieses Ziel aufgrund nachholender Dynamik voraussichtlich erst etwas später erreicht wird, werden mobile Batterien künftig einen erheblichen Teil des Energiebedarfs decken. Vo- rausgesetzt, sie werden intelligent vernetzt und es werden bidirektio- nale Ladefunktionen genutzt. Mit Vehicle to Grid (V2G) könnten E-Fahrzeuge in ihren (meist langen) Standzeiten über ihre Batterien Strom flexibel einspeisen, um das Netz zu stabilisieren und Energie zu speichern. Anfang 2025 waren in Deutschland nach Angaben von Eon bereits mehr als 225.000 Autos zugelassen, die technisch für das sogenannte bidirektionale Laden vorbereitet sind. Mit einer passenden Wallbox können solche Autos künftig nicht nur Strom für den eigenen Betrieb speichern, sondern auch in den Haushalt oder das Stromnetz zurückspeisen. Wür- den 60 Prozent der vorhandenen Batteriekapazitäten nachts flexibel zur Verfügung stehen, wären heute schon fast 8.000 Megawattstunden Energie kurzfristig und dezentral nutzbar, was der Leistung von knapp zweieinhalb großen Gas- kraftwerken entspricht. Batteriespeicher – stationär und mobil – werden damit mehr und mehr zu einer zentralen Säule eines zukunftsfähigen, klimaneutralen Energiesystems. Sie stabilisieren nicht nur das Stromnetz, sondern eröffnen zugleich neue wirtschaftli- che Perspektiven für Unternehmen, Kommunen und private Haushalte. Denn sie gleichen kurzfristige Ein- speisespitzen aus und sorgen damit für eine stabile Netzauslastung. Sie entschärfen regionale Netzengpässe und mindern den Netzausbaube- darf. Sie tragen zudem dazu bei, negative Preise abzufedern, die sich auch negativ auf die Markt- werte der Erneuerbaren auswir- ken. Darüber hinaus reduzieren sie Redispatch-Maßnahmen, also Eingriffe in die Stromerzeugung, um Netzengpässe zu vermeiden, dämpfen Preisvolatilitäten und bieten deutliche Effizienzvorteile bei Speicherzeiträumen von bis zu 72 Stunden. Technologieoffen ausgestalten Für längere Zeiträume, etwa zur Überbrückung von Dunkelflau- ten, kommen flexibel steuerbare Erneuerbare, wie Bioenergie mit überbauter Gasspeicher- und Motorenleistung, Wasserkraft, Kraft-Wärme-Kopplung und per- spektivisch Geothermie und grüner Wasserstoff zum Einsatz. In diesem Kontext ist es wichtig, die heimi- sche Produktion von Wasserstoff mittels Elektrolyseuren anzukur- beln, um deren systemdienliches Potenzial voll auszuschöpfen. Die Kraftwerksstrategie sollte daher zu einer ganzheitlichen Flexibili- tätsstrategie weiterentwickelt wer- den, in der alle Erneuerbaren- und Speicherpotenziale vollumfänglich ausgeschöpft und durch dezentrale Ausbaupfade ergänzt werden. Der Kapazitätsmechanismus muss des- halb technologieoffen ausgestaltet werden. Heimspeicher ermöglichen zudem die Teilhabe von Bürgerinnen und Bürgern an der Energiewen- ▶ stadt + werk | 11/12 2025 13 E E B Die Autorin: Simone Peter Simone Peter ist Mitglied des Vorstands der Eu- ropean Renewable Energy Federation (EREF) und Vorsitzende der Agentur für Erneuerbare Energien (AEE). Von März 2018 bis zum 1. Oktober 2025 war Peter Präsidentin des Bundesverbands Erneuerbare Energie (BEE).

14

Titelthema | Energiespeicherung de. Haushalte und Unternehmen können günstigen Solarstrom zwischenspeichern, selbst ver- brauchen oder ins Netz einspeisen. Batteriespeicher sind somit nicht nur ein technisches, sondern auch ein gesellschaftliches Rückgrat der Transformation. In Verbindung mit PV-Anlagen, Wärmepumpen, E-Autos sowie einer smarten In- frastruktur, variablen Netzentgelten und dynamischen Stromtarifen bilden sie eine unverzichtbare Fle- xibilitätsoption im Stromsystem, die auch ökonomische Vorteile auf allen Ebenen bringen. Die weitere Umsetzung des EU Energy Sharing und neue Mieterstrommodelle erweitern die Möglichkeiten für Bürgerinnen und Bürger, Nach- barschaften und Regionen, Energie heimisch, sicher und sauber zu er- zeugen, zu verteilen, zu speichern und zu verbrauchen. Für rechtliche Klarheit sorgen Renditechancen für Betreiber und Investoren sowie klare Systemvor- teile von Batteriespeichern machen deren Ausbau für alle Beteiligten attraktiv. Gleichzeitig stellen die nach wie vor hohen Anfangsin- vestitionen eine nicht zu unter- schätzende Hürde dar. Sogenannte Baukostenzuschüsse, wie sie derzeit diskutiert werden, bergen die Gefahr, Investitionshemmnisse weiter zu verstärken, insbesondere dort, wo sie als unkalkulierbarer Risikofaktor wirken. Die Folge: Die dringend benötigte Flexibilisierung des Energiesystems könnte ins Stocken geraten und damit auch der Fortschritt der Energiewende. Um dies zu verhindern, braucht es rechtssichere, klare und vor allem bundesweit einheitliche Regelun- gen für Batteriespeicher, schnellere Genehmigungen und Netzanschlüs- se, um Planungssicherheit für Investoren und Projektträger zu gewährleisten. Dazu gehört auch die Möglichkeit, Batteriespeicher über das Jahr 2029 hinaus von der Zahlung von Netzentgelten zu befreien. Denn anders als klassische Erzeuger oder Verbraucher belasten Spei- cher das Netz nicht dauerhaft. Im Gegenteil: Sie stabilisieren es durch Lastverschiebung und kurzfristige Einspeisung. Entscheidend ist es auch hier, zeitnah für rechtliche Klarheit zu sorgen. Dazu beitragen wird auch die Regelung, dass der Ausbau von Speichern im überra- genden öffentlichen Interesse liegt. Dies hat schon bei erneuerbaren Energien (geregelt im EEG) zu einer deutlichen Genehmigungsbeschleu- nigung beigetragen. Last, but not least sollte sicherge- stellt werden, dass Batterien auch künftig noch aus europäischer Herstellung kommen, denn die heimische Produktion bietet unter anderem den Vorteil der Resilienz gegenüber internationalen Sicher- heits- und Wirtschaftskrisen. Bei erneuerbaren Zukunftstechnologien wie Stromerzeugung, Wasserstoff- produktion oder eben Batteriespei- chern sollten europäische Volks- wirtschaften zudem den Anspruch stellen, auf dem Weltmarkt führend zu bleiben oder zu werden. Potenzial richtig einschätzen Umso unverständlicher ist, dass die Bundesnetzagentur in ihrem aktuellen Versorgungssicherheits- bericht die Potenziale von Batte- riegroßspeichern unzureichend und an der realen Entwicklung vorbei modelliert. Bundesweit liegen Anschlussanfragen in dreistelliger Gigawatt-Höhe vor, der Bericht geht aber sogar von einem Rück- bau stationärer Batteriespeicher aus. Die Branche macht darauf aufmerksam, dass ein klarer Fahr- plan notwendig ist, wie Speicher systematisch in das Portfolio für gesicherte Leistung und in die Versorgungssicherheitsanalysen integriert werden. Auch für die Nutzung mobiler Batterien in E-Fahrzeugen hat der Gesetzgeber noch einiges zu tun. Aktuell sind E-Autos aus rechtlicher Sicht Pkw und keine Batteriespeicher, für die es eine steuerliche Gleichbehandlung mit stationären Speichern braucht. Für die Einbindung ins Energiesystem über Vehicle to Grid sind ebenfalls noch Voraussetzungen zu erfüllen. Neben V2G-fähigen Fahrzeugen braucht es eine Lade-Infrastruktur, intelligente Steuerungselemente sowie einheitliche Normen und Regeln. So können Elektrofahr- zeuge zu virtuellen Kraftwerken zusammengeschlossen werden. Deshalb ist zu begrüßen, dass mit Änderungen des Energiesteuer- und Stromsteuergesetzes geplant ist, bidirektionales Laden steuerlich privilegiert zu behandeln. Die Bundesnetzagentur hat ent- sprechende Entwürfe zur Festle- gung der „Marktintegration Spei- cher und Ladepunkte“ (MiSpeL) vorgelegt. Diese Festlegung soll neue Möglichkeiten für eine markt- aktive Nutzung von Stromspei- chern und Ladepunkten eröffnen. Der Ladepunkt kann damit künftig im Home-Energy-Management- System wie ein stationärer Strom- speicher genutzt werden und von förder- und saldierungsfähiger Netzeinspeisung profitieren. Hier- von sollen auch die Besitzer von Heimspeichern profitieren, um flexibel am Marktgeschehen teil- ■ nehmen zu können. 14 stadt + werk | 11/12 2025

15

Starkregen vorbeugen! Mit Smart Data Services Wo droht Hochwasser und wann? Wo entwickeln sich gerade Hitzeinseln? Wann und wo sollte Bodentrockenheit bekämpft werden? Erfassen Sie die Umweltdaten Ihrer Kommune mittels IoT, bringen Sie diese auf unserer SDS-Datenplattform zum Sprechen und verwandeln Sie Wissen in Entscheidungen! mit Smart Data Services www.akdb.de/smart Wir haben die Lösung

16

Titelthema | Second-Life-Batterien Innovation trifft Ressourceneffizienz E-Auto-Batterien landen oft im Recycling, obwohl sie noch einen Großteil ihrer ursprünglichen Speicherkapazität besitzen. Im Projekt UniSTA zei- gen Uniper und STABL Energy, wie sich solche Second-Life-Batterien als Alternative zu neuen Speichersystemen nutzen lassen. Das Energieunternehmen Uni- per verfolgt ein klares Ziel: Bis zum Jahr 2040 soll das gesamte Geschäft klimaneutral werden. Dafür schließt das Unternehmen schrittweise seine Kohlekraftwerke, investiert in Wind- und Solarener- gie sowie Wasserstoffprojekte und erforscht innovative Speicher- technologien. Die hauseigene Innovationsabteilung spielt dabei eine Schlüsselrolle: Sie entwickelt Lösungen, die ökologische Ver- antwortung und wirtschaftliche Tragfähigkeit vereinen. Der Weg zur klimaneutralen Strom- versorgung bringt ein zentrales Problem mit sich: Wind- und Solar- anlagen erzeugen Strom nur dann, wenn der Wind weht oder die Sonne scheint. Gleichzeitig steigt durch die Elektrifizierung von Verkehr und Industrie der Strombedarf kontinu- ierlich an. Um die Lücke zwischen schwankender Erzeugung und konstantem Bedarf zu schließen, spielen flexible Energiespeicher, ins- besondere große Batteriesysteme, eine entscheidende Rolle. Doch herkömmliche Lithium- Ionen-Batteriespeicher sind teuer Link-Tipp Weitere Informationen zum Projekt M5BAT: ● https://m5bat.isea.rwth- aachen.de in der Anschaffung und belasten die Umwelt bereits bei ihrer Herstel- lung erheblich. Für eine wirklich nachhaltige Energiewende müssen deshalb auch diese versteckten Umweltkosten – die sogenannten Scope-3-Emissionen der gesamten Lieferkette – reduziert werden. Zu- dem sind die Lieferketten geopoliti- schen Risiken unterworfen. Uniper ist sich dieser Herausforderungen bewusst und sucht proaktiv nach Lösungen, die Risiken mindern und gleichzeitig den Übergang zu sauberer Energie ermöglichen. Speicher im Realtest Seit 2016 engagiert sich Uniper mit dem in Betrieb befindlichen Batteriespeicher M5BAT in Aa- chen, um die Möglichkeiten und Grenzen von Großbatteriespeichern zu erforschen. Das Forschungs- projekt M5BAT entstand in enger Zusammenarbeit mit dem Institut für Stromrichtertechnik und elek- trische Antriebe (ISEA) der RWTH Aachen. Mit einer nominellen Leistung von sechs Megawatt (MW) und einer Kapazität von rund sechs Megawattstunden (MWh) konnte der Batteriespeicher seit Mitte 2017 im Primärregelleistungs- und For- schungsbetrieb aktiv am deutschen Strommarkt eingesetzt werden. Die Forschung umfasst den effi- zienten Betrieb des Batteriespei- chers M5BAT, Auswertungen zur Alterung von Batterien sowie die Entwicklung und Erprobung in- novativer Steuerungsalgorithmen für neue Marktanwendungen. Seit diesem Jahr werden neue Trading-Algorithmen eingesetzt, um den Intraday-Handel und den sogenannten Multi-Use-Betrieb zu testen. Dadurch kann der Großspei- cher noch effizienter auf verschie- denen Märkten genutzt werden. Außerdem werden zum ersten Mal Batterietechnologien innerhalb des Speichers ausgetauscht. So werden die alten Bleibatterieeinheiten durch neuartige Batterietech- nologien ersetzt. Die bisherigen Lithium-Ionen-Batterien verbleiben in der Anlage. Diese haben trotz ihres Alters von rund acht Jahren ihre Lebensdauer noch längst nicht erreicht. Im Rahmen des Projekts UniSTA wurde auch ein erstes Batteriespei- chersystem von STABL Energy am Forschungsstandort M5BAT instal- liert. Der 20-Fuß-Container mit 405 Kilowatt (kW) Leistung wird dort umfassend getestet, unter anderem auf Netzstabilität, Wirtschaftlich- keit und CO2-Einsparpotenzial. Dazu erklärt Arne Hauner, Director Innovation von Uniper: „Durch die Partnerschaft mit STABL Energy und die Nutzung ihrer fortschritt- lichen Technologie wollen wir unsere Energiespeicherlösungen verbessern und einen Beitrag zur Reduzierung der CO2-Emissionen leisten.“ Batteriespeicher ebnen den Weg in eine stabile, nachhaltige Ener- gieversorgung. Ihre Einsatzmög- lichkeiten sind vielfältig und oft in Kombination (Multi-Use) sinnvoll: von Peak Shaving zur Netzstabili- sierung über Eigenverbrauchsopti- 16 stadt + werk | 11/12 2025

17

y t i s r e v i n U n e h c a A H T W R Titelthema | Second-Life-Batterien mierung bis hin zu Strom-Trading am Spotmarkt. Erneuerbare Ener- gien werden so besser planbar und wirtschaftlich nutzbar. Denn Solar- und Windanlagen erzeugen häufig Stromüberschüs- se, deren Einspeisung sich für Kommunen und Unternehmen kaum noch lohnt. Speicher fangen diese Energie ab und stellen sie als Puffer zwischen Erzeugung und Verbrauch bedarfsgerecht zur Verfügung (Co-Location). Über atypische Netznutzung lassen sich Lastspitzen abfedern und steigen- de Netzentgelte reduzieren. Die zunehmende Volatilität der Strom- preise eröffnet dank dynamischer Stromtarife ebenfalls neue Chan- cen: Durch intelligentes Trading können Stromkosten deutlich gesenkt und der Strombezug opti- miert werden. In Phasen niedriger Preise – beispielsweise nachts oder bei hoher Einspeisung aus erneuerbaren Energiequellen – wird Strom günstig eingekauft und gespeichert, um ihn dann in teuren Hochpreisphasen selbst zu nutzen oder gewinnbringend zu verkaufen. Zweite Chance für Batterien Das Unternehmen STABL Energy aus München hat sich auf die Wiederverwendung sogenannter Second-Life- oder Second-Chance- Batterien spezialisiert, also Bat- teriemodule aus der Automobil- produktion, die zwar nicht mehr für E-Fahrzeuge geeignet, aber technisch noch voll funktionsfähig sind. Anstatt sie vorzeitig einem kostenintensiven und ressourcen- aufwendigen Recycling zuzuführen, bietet der Einsatz von gebrauchten Fahrzeugbatterien in stationären Energiespeichern eine wirtschaft- lich und ökologisch vielverspre- chendere Lösung. Vorbereitungen für das Projekt M5BAT am Test-Standort der RWTH Aachen. Galerie betrachten Die modulare Multilevel-Wechsel- richter-Technologie von STABL ermöglicht die effiziente und flexible Integration in Speichersysteme, denn im Gegensatz zu herkömmlichen Lö- sungen sorgt dieser technologische Ansatz dafür, dass Batterien mit unterschiedlichen State-of-Health- Stadien optimal zusammenarbeiten können – ganz ohne aufwendige Sortierung oder Anpassung. in Zeiten steigender Anforderungen an Netzstabilität und Versorgungs- sicherheit können kommunale Versorger von solchen flexiblen Speicherlösungen profitieren. Durch den Einsatz von Second-Life-Batte- rien entsteht zudem ein wichtiger Impuls für die Kreislaufwirtschaft – ein Aspekt, der in kommunalen Nachhaltigkeitsstrategien zuneh- mend Gewicht erhält. „Statt Batterien zu recyceln, geben wir ihnen ein zweites Leben und verlängern ihre Lebensdauer in unseren Speichern. So leisten wir und unsere Kunden einen Beitrag zur Dekarbonisierung, denn Net- Zero beginnt vor allem mit ressour- ceneffizienter Energiespeicherung“, erläutert Nam Truong, CEO und Co-Founder von STABL Energy. Zukunftsweisendes Modell Für kommunale Entscheider bietet die Kooperation zwischen Uniper und STABL Energy ein zukunfts- weisendes Modell: Sie zeigt, wie innovative Speicherlösungen wirt- schaftlich, nachhaltig und skalierbar umgesetzt werden können. Gerade „Die Energiewende braucht mehr als nur neue Technologien: Sie braucht mutige Partnerschaften, die Innovation, Nachhaltigkeit und Effizienz vereinen. Die Zusammen- arbeit zwischen Uniper und STABL Energy ist ein Beispiel dafür, wie solche Allianzen gelingen“, betont Arne Hauner. „Die Erkenntnisse aus dem gemeinsamen Projekt werden wir gezielt nutzen, um Stadtwerken und Industriepartnern wirtschaftlich optimierte Speicher- lösungen anzubieten.“ Annegret Dicks ist Innovationsma- nagerin bei Uniper in Düsseldorf und arbeitet dort an der Entwicklung zukunftsweisender Technologien im Bereich Energiespeicher. stadt + werk | 11/12 2025 17

18

Titelthema | Bidirektionales Laden Powerbanks auf Rädern Für eine stabile Stromversorgung aus Erneuerbaren braucht es Reserve- kapazitäten, die bislang konventionelle Kraftwerke oder Stromspeicher bereitstellen. Warum aber nicht Energie- und Mobilitätswende verbinden und die Batterien von E-Autos als Zwischenspeicher nutzen? Fast 60 Prozent des in Deutsch land erzeugten Stroms stammt inzwischen aus erneuerbaren Energiequellen – Tendenz steigend. Allerdings liefern Sonne und Wind nicht gleichmäßig Strom, und neue Verbraucher wie Wärmepumpen oder Elektrofahrzeuge können den Bedarf zu bestimm ten Zeiten deutlich erhöhen. Daher sind Reservekapazitäten notwendig, um Last schwankungen mit sogenannter Regel energie auszuglei chen und eine stabile S t r o m v e r s o r g u n g sicherzustellen. Diese Regelenergie ist meist teuer, weil sie schnell und flexibel bereitste hen muss. Sie stammt aus konventionellen Kraftwerken, die aus dem Teillast betrieb hochgefahren werden, aus Wasserkraft- und Pumpspeicher werken sowie immer häufiger aus großen Batteriespeichern. Zwar fallen die Preise für Batterie speicher, doch der Aufbau neuer Batteriespeicherkraftwerke ist weiterhin mit hohen Investitio nen verbunden – ebenso wie der Netzausbau, damit Regelenergie reibungslos dort bereitgestellt wer den kann, wo sie gebraucht wird, und sich Energieüberschüsse rasch an Stromabnehmer in anderen Netzen weiterleiten lassen. Eine Möglichkeit, diese Investitionen 18 stadt + werk | 11/12 2025 ten Fall versorgt das Fahrzeug ein direkt angeschlossenes Gerät mit Strom – dieses Vehicle to Load (V2L) beziehungsweise Vehicle to Device (V2D) ist vor allem für Privatnutzer oder Handwerker inte ressant und wird schon von vielen E-Auto-Modellen unterstützt. Deut lich spannender ist die Versorgung eines Hauses aus dem Fahrzeug, das zuvor den Strom der heimischen Solaranlage gespeichert hat und wieder abgibt, wenn diese keinen oder nicht ausrei chend Strom liefert. Hier wird zusätzlich zu einem Fahrzeug, das Vehicle to Home (V2H) unterstützt, eine geeignete Wall box benötigt. k c o t s r e t t u h S I n g r ö ß e r e m S t i l umgesetzt, kommt nicht nur ein ein z e l n e s F a h r z e u g , sondern eine ganze Fahrzeugflotte zum Einsatz, die ein gro ßes Gebäude oder einen Gebäu dekomplex mit Strom versorgen kann. Dieses Vehicle to Building (V2B) ist für Kommunen und ihre kommunalen Energieversorger ein guter Einstieg in das Thema, da es sich um ein geschlossenes System handelt, in dem sie Erfahrung sam meln können, ohne das öffentliche Stromnetz zu beeinträchtigen. Sie nutzen eigene Fahrzeugflotten als Pufferspeicher, um beispielsweise städtische Unternehmen und Ein richtungen wie Verkehrsbetriebe, Abfallentsorger, Schulen und Krankenhäuser in Zeiten hoher Strompreise günstiger mit Energie zu versorgen. zu verringern, ist es, die Batterien von Elektrofahrzeugen als Puf ferspeicher für Strom zu nutzen. Schon jetzt sind viele EAutos mit großen Batterien in Deutschland unterwegs – und ihre Zahl nimmt kontinuierlich zu, sodass die ver fügbaren Kapazitäten stetig steigen Galerie betrachten und einen wachsenden Beitrag zur Netzstabilisierung leisten können. Laut einer Studie der Fraunhofer Institute für Solare Energiesysteme (ISE) und für System- und Innova tionsforschung (ISI) im Auftrag des EUVerbands Transport and Envi ronment (T&E) könnten dadurch allein im deutschen Energiesystem bis 2040 etwa 8,4 Milliarden Euro pro Jahr eingespart werden. Können Elektrofahrzeuge nicht nur Energie in ihren Batterien einspeichern, sondern auch wie der abgeben, spricht man von bidirektionalem Laden, oft kurz BidiLaden genannt. Im einfachs Kommunen könnten künftig ihre Flotten nutzen, um Einnah- men auf dem Strommarkt zu generieren.

19

Titelthema | Bidirektionales Laden Die Königsdisziplin ist dann die Einbindung von Fahrzeugen in das öffentliche Stromnetz im Rahmen von Vehicle to Grid (V2G), sodass tausende Elektrofahrzeuge das Stromnetz der Kommune stabili- sieren. Zahlreiche Pkw-Hersteller haben ihre Modelle bereits dafür fit gemacht, und auch die Zahl ge- eigneter Wallboxen wächst. Busse und Nutzfahrzeuge unterstützen das bidirektionale Laden hingegen bislang kaum. Dennoch ist es für Kommunen sinnvoll, sich mit dem Thema zu beschäftigen und rund um E-Autos ein IT-Ökosystem auf- zubauen, in das sie ihre elektrischen Busse und Nutzfahrzeuge später leicht integrieren können. Neue Geschäftsmodelle V2G erlaubt es Kommunen, po- sitive und negative Regelenergie zur Stabilisierung ihrer Ortsnetze aus den Batterien von Elektro- fahrzeugen bereitzustellen, sprich: Bei hoher Nachfrage den benötigten Strom einzuspeisen, ohne ihn teuer zukaufen oder in kurzfristig hochgefahrenen Kraft- werken generieren zu müssen. Und bei Stromüberschüssen die nicht benötigte Energie selbst zu speichern, sie also nicht zu niedri- gen oder Negativpreisen auf dem Strommarkt veräußern zu müssen. Damit senken Kommunen die Kos- ten für die Netzstabilisierung und reduzieren den Netzausbaubedarf. Eigene E-Fahrzeugflotten können sie nutzen, um von Schwankungen des Strompreises zu profitieren und Einnahmen auf dem Strommarkt zu erzielen oder um städtische Unter- nehmen und Einrichtungen günstig zu versorgen. Die Flotten haben nicht nur gut planbare Standzei- ten, sondern auch große Batterien, sodass leicht Speicherkapazitäten im Megawattstunden-Bereich zu- sammenkommen. Mit dynamischen Stromtarifen können auch Verbraucher von Ve- hicle to Grid profitieren. Wenn das Stromangebot hoch ist und Last aus dem Netz genommen werden muss, wird die Batterie ihres E-Autos zu niedrigen Preisen geladen. Ist das Angebot hingegen knapp und mehr Strom im Netz gefragt, wird die eingespeicherte Energie zu höheren Preisen verkauft. Allerdings müssen Stadtwerke ihre dynamischen Tari- fe attraktiv gestalten – andernfalls laufen sie Gefahr, Kunden an die Konkurrenz zu verlieren und bei der Mitgestaltung der Energie- und Mobilitätswende in ihrer Region außen vor zu bleiben. Durch bidirektionales Laden sind Kommunen zudem in der Lage, mehr Bürgern einen Zugang zu Lademöglichkeiten für E-Autos zu verschaffen. Bislang hemmen oft unzureichende Netze, die schnell überlasten, den Ausbau von Lade- Infrastruktur. Durch die Nutzung der Fahrzeugbatterien als Puffer- speicher lassen sich die Lasten je- doch besser verteilen, sodass mehr Wallboxen oder Ladestationen installiert werden können, ohne das Netz damit zu überfordern. Kleine und größere Hürden Derzeit herrscht auf Verbraucher- seite oft noch Skepsis bezüglich Bidi-Laden, weil Autobesitzer fürchten, plötzlich mit leerer Bat- terie dazustehen oder die Alterung ihres Akkus durch die zusätzlichen Lade- und Entladevorgänge zu beschleunigen. Beide Sorgen sind jedoch unbegründet: In der Regel geben die Fahrzeughersteller nur einen Teil der Gesamtkapazität frei, zum Beispiel zehn Prozent. Und da die Lade- und Entladevorgänge über alle Speicherzellen verteilt werden, altert die Batterie nicht wesentlich schneller als durch die reguläre Nutzung, wie eine Studie der RWTH Aachen und von The Mobility House Energy zeigt. Nach zehn Jahren beträgt der Kapazitäts- verlust durch bidirektionales Laden lediglich 0,9 bis 3,1 Kilowattstunden (kWh), was einer Reichweite von 5,8 bis 19,2 Kilometern entspricht. Kommunen und ihre Energie- versorger können sich somit da- rauf konzentrieren, Anreize zur Teilnahme an V2G zu schaffen und Sicherheit zu bieten für alle, die in E-Autos und Solaranlagen ▶ A T A D T T N Die Autoren: Konrad Fels und André Schrepper Konrad Fels ist Competence Unit Manager für E-Mobility, André Schrepper ist Competence Center Manager für Customer Experience & Design bei NTT DATA in der DACH-Region. stadt + werk | 11/12 2025 19

20

Titelthema | Bidirektionales Laden investieren wollen. Das heißt: den Roll-out von Smart Metern voran- treiben, passende Wallboxen und Ladesäulen einführen, dynamische Stromtarife anbieten sowie neue Mobilitäts- und Quartierskonzepte entwickeln. Darüber hinaus müssen sie ihre Back-End-Systeme aktuali- sieren und eine reibungslose Kom- munikation zwischen Fahrzeugen, Ladeeinrichtungen, Energiema- nagementsystemen und Netzinfra- struktur sicherstellen. Nur so lassen sich wirklich alle Daten – von Nutzungsmustern der Fahrzeuge und ihrem Ladestand über die Netz- auslastung bis hin zu den aktuellen Strompreisen – zusammenführen und Lade- sowie Entladevorgänge intelligent optimieren. Regulatorisches klären Die entsprechenden Standards und Normen wie ISO 15118-20, EIC 82850 und OCPP 2.1 sind da, müssen aber flächendeckend imple- mentiert werden. Darüber hinaus ist der Bund gefordert, regulatorische Fragen etwa zur Haftung oder zur Besteuerung zu beantworten. Der- zeit fallen nämlich die Netzentgelte doppelt an – sowohl beim Einspei- chern von Strom aus dem Netz als auch bei der Rückeinspeisung ins Netz. Außerdem ist noch nicht geklärt, wie steuerrechtlich mit Er- werbstätigen umgegangen wird, die ihr E-Auto beim Arbeitgeber laden und den Strom zu Hause wieder ins Netz abgeben. Letztlich bieten bidirektionales Laden und V2G ein enormes Poten- zial, und obwohl die Umsetzung auf breiter Front noch einige Jahre in der Zukunft liegt, können Kommunen bereits jetzt die Weichen dafür stel- len. Externe Dienstleister können bei der Umsetzung helfen und das Risiko ■ von Fehlschlägen reduzieren. Schlüssel für die Energiewende Gemeinsam mit Stadtwerken realisiert Verbund Energy4Business Germany, Vertriebstochter des Unternehmens Verbund, Großbatterie- speicherprojekte. Im Interview erläutert Geschäftsführer Thomas Bächle, warum Batteriespeicher ein zentrales Element der Energiewende sind. Herr Bächle, warum sind Batterie- speicher für Stadtwerke heute so wichtig? Batteriespeicher sind mittlerweile unverzichtbar für Stadtwerke. Das hängt eng mit dem Ausbau erneu- erbarer Energien zusammen, der neue Herausforderungen mit sich bringt, insbesondere in Bezug auf die Flexibilität im Stromnetz. Bat- teriespeicher ermöglichen es Stadt- werken, Energie bedarfsgerecht bereitzustellen und gleichzeitig die Netzstabilität zu sichern. Außerdem bieten sie neue Vermarktungsmög- lichkeiten, die auch die finanziellen Perspektiven für Stadtwerke ver- bessern können. Welche Strategie verfolgt Verbund, um die Bedeutung von Batteriespei- chern weiter zu erhöhen? Wir haben früh erkannt, wie ent- scheidend Batteriespeicher in der heutigen Energieversorgung sind. Aktuell betreibt Verbund 15 Anla- gen in Deutschland und Österreich mit einer Gesamtleistung von etwa 110 Megawatt (MW). Weitere 300 MW sind bereits in Planung, und damit verfolgt Verbund konsequent das Ziel, vier Gigawatt zu erreichen. Mit unserer Vertriebsabteilung Ver- bund Energy4Business Germany bieten wir individuelle Lösungen, um speziell Stadtwerke, aber auch Weiterverteiler und Industriekun- den bei der Umsetzung ihrer Pro- jekte zu unterstützen. Wie unterstützt Verbund Stadtwerke konkret bei Batteriespeicherprojekten? Wir sehen uns als Partner der Stadtwerke. Das bedeutet, dass wir sie in allen Phasen eines Batterie- speicherprojekts begleiten – von der Planung über die Umsetzung bis hin zur Vermarktung. Unser Flexibilitätsteam ist darauf spezia- lisiert, maßgeschneiderte Lösungen zu finden, die sicherstellen, dass jede Anlage optimal ins Energie- system integriert wird. In welchen spezifischen Bereichen finden Batteriespeicher Einsatzmög- lichkeiten? In der Elektromobilität helfen sie beispielsweise, Lastspitzen an Schnellladestationen abzufangen. In der Industrie können sie Ver- brauchsspitzen reduzieren und den Eigenverbrauch von überschüssi- gem Solarstrom optimieren. Auch in Kombination mit Wind- und PV-Anlagen kommen zunehmend Speichertechnologien zum Einsatz. Solche Anwendungen sind ent- scheidend für die Netzstabilität und die Effizienz der Energieversorgung. Was sollten Stadtwerke bei der Im- plementierung von Batteriespeichern beachten? 20 stadt + werk | 11/12 2025

21

Eine klare Planung von Anfang an ist entscheidend. Stadtwerke sollten die technischen und wirt- schaftlichen Rahmenbedingungen gut verstehen. Wir sind bereit, um beratend zur Seite zu stehen und helfen dabei, Lade- und Entladeplä- ne zu optimieren, um Netzgebühren zu minimieren und den Eigenver- brauch zu steigern. Gibt es konkrete Beispiele für eine gelungene Zusammenarbeit mit Stadtwerken? Ein schönes Beispiel ist unsere Partnerschaft mit den Stadtwerken Münster. Wir arbeiten gemeinsam „Batteriespeicher stellen Energie bedarfsgerecht bereit und sichern die Netzstabilität.“ an einem Lithium-Ionen-Großbat- teriespeicher mit 16 MW Leistung und 32 Megawattstunden Kapazität. Die Inbetriebnahme ist für Anfang 2027 geplant. Dieses Projekt zeigt, wie wir effizient zusammenarbeiten können, um die Herausforderungen im Bereich der Energiespeiche- rung auch auf regionaler Ebene zu meistern. Inwiefern trägt Ihre Optimierungs- plattform dazu bei, den Stadtwerken die Arbeit zu erleichtern? Titelthema | Interview Unsere Optimierungsplattform ist ein wertvolles Werkzeug, um die wirtschaftliche Effizienz von Batteriespeichern zu steigern. Sie analysiert nicht nur in Echtzeit relevante Marktpreise, sondern unterstützt auch die Stadtwerke bei der optimalen Nutzung der Spei- cher – sei es für Regelenergie oder kurzfristigen Handel. So können sie ihre Auslastung und Einnahmen maximieren. Welche Perspektiven sehen Sie für die Zukunft von Batteriespeichern speziell im regionalen Umfeld? Ich bin überzeugt, dass Batterie- speicher eine zentrale Rolle in der zukünftigen Energieversorgung spielen werden. Sie helfen dabei, kurzfristige Schwankungen in der Erzeugung und im Verbrauch auszugleichen und unterstützen effektiv die Einspeisung erneuer- barer Energien. Unsere Erfahrun- gen zeigen, dass eine intelligente Kombination aus moderner Spei- chertechnologie und durchdach- ter Betriebsführung praktikable und wirtschaftliche Lösungen für Stadtwerke bieten kann. Als Flexi- bilitätsanbieter der ersten Stunde mit eigenen Assets ist Verbund in jedem Fall sehr gut aufgestellt, um Stadtwerke auf diesem Weg zu begleiten. Interview: Thomas Nolte Im Interview: Thomas Bächle Thomas Bächle ist Diplomingenieur und absolvierte sein Studium an der TU München. Nach seinem Abschluss war er von 1996 bis 2000 bei der Isar- Amperwerken AG tätig. Anschließend wechselte er zur VERBUND Austrian Power Trading AG. Seit 2012 ist er Geschäftsführer der B2B-Vertriebstochter VERBUND Energy4Business Germany. H b m G y n a m r e G s s e n i s u B 4 y g r e n E D N U B R E V

22

Energie + Effizienz | ## Energie + Effizienz | Bioenergie Steuerbare Erneuerbare stock.adobe.com/Asimabbas Die erneuerbare Energiearchitektur der Zukunft sollte auch die Potenziale der inländischen Biogas- und Biomethanproduktion nutzen. Die Politik ist gefordert, entsprechende Rahmenbedingungen zur Stärkung der Bioenergieerzeugung zu schaffen. In Deutschland erzeugen derzeit über 9.600 Biogasanlagen und rund 250 Biomethananlagen jährlich mehr als 100 Terawattstunden (TWh) Biogas und Biomethan aus heimischen Rest- und Abfall- stoffen sowie nachwachsenden Rohstoffen – ganzjährig verlässlich steuerbar und unabhängig von Wetter- und Witterungseinflüssen sowie Importen aus dem Aus- land. Als steuerbare erneuerbare Kapazitäten sind Biogas- und Biomethan-Kraftwerke damit der perfekte Komplementär der fluk- tuierenden erneuerbaren Energien. Während Biogasanlagen lokal vor Ort Strom und Wärme erzeugen und bereitstellen, ist Biomethan ein klimaneutrales erneuerbares Gas, das fossiles, klimaschädliches Erdgas in all seinen Nutzungspfa- den, also unter anderem Strom-, Wärme-, Verkehrs- und Indus- triesektor, ersetzen kann. Über die Einspeisung von Biomethan in das bestehende Gasnetz mit mehr als 500.000 Kilometern Länge wird die ganze Bandbereite effizienter und etablierter Gasanwendungstechno- logien von Heiz- und Raumwärme- bereitstellung über effiziente und flexible Kraft-Wärme-Kopplung in allen Leistungsbereichen, dem Einsatz in der Mobilität (Pkw, Lkw, Schifffahrt, Flugverkehr) bis hin zum CO2-neutralen Rohstoff für die Industrie erreicht. Das beste- hende deutsche Gasnetz dient als kosteneffizientes Transportmedium zu den Verbrauchszentren. Gleich- zeitig ist die Gasnetzinfrastruktur ein saisonaler kostengünstiger Energiespeicher für Biomethan, ebenso wie die zur Biogas- und Biomethanerzeugung genutzten Einsatzstoffe. Zudem könnten allein mit dem heutigen Anlagenbestand in Deutschland jährlich rund 2,5 Millionen Tonnen CO2 aus der At- mosphäre gezogen werden. Trotz der erwiesenen volks- wirtschaftlichen Vorteile und klimafreundlichen Eigenschaften fehlte es dem Energieträger Bio- methan in Deutschland bislang an der notwendigen konsistenten politischen Unterstützung und dem klaren politischen Bekennt- nis, die verfügbaren, aber bislang ungenutzten Potenziale zu heben. Mittlerweile ist die deutsche Bio- methanbranche seit mehr als einer Dekade mit politischer Inkohärenz, 22 stadt + werk | 11/12 2025

23

Energie + Effizienz | Bioenergie Unstetigkeit, Willkür und Ignoranz in der Rahmensetzung konfrontiert, die in der Vergangenheit bereits zu schweren wirtschaftlichen Verwer- fungen und Unternehmensinsol- venzen führten. Ebenso wie mehr als 99 Prozent der Unternehmen in Deutschland sind auch die Un- ternehmen der Biomethanbranche mittelständisch geprägt. Durch ihr unternehmerisches Engagement, ihre Investitionen und Innovati- onskraft sichern und schaffen sie regional Arbeitsplätze und sind ein relevanter Wirtschafts- und Wertschöpfungsfaktor. Jahrelang hatte Deutschland im eu- ropäischen Vergleich die Spitzenpo- sition in der Biomethanproduktion und die Technologieführerschaft inne. Aber auch hier hat der eins- tige Vorreiter seine Führungsrolle verloren. So ist Frankreich aktuell mit einem deutlichen Vorsprung von mehr als 21 Prozent Produk- tionsanteil und einer dreimal so hohen Anlagenanzahl an Deutsch- land vorbeigezogen (European Biomethane Map 2025). Weitere europäische Staaten wollen dem französischen Beispiel folgen und bauen ihre Biomethanproduk- tion massiv aus. Das nachhaltig verfügbare Potenzial für die Bio- methanproduktion in Deutschland bis 2030 liegt laut konservativer Einschätzung der EU-Kommission bei 80 TWh pro Jahr. Die Fachagen- tur für nachwachsende Rohstoffe sieht mittelfristig ein erschließbares Potenzial von 110 TWh pro Jahr allein aus mobilisierbaren Rest- und Abfallstoffen in Deutschland. Bis zum Jahr 2045 liegt die potenziell verfügbare Biomethanmenge bei bis zu 331 TWh pro Jahr (Frontier Economics, 2022). Nachhaltige Bio- methanpotenziale aus heimischer Produktion sind also vorhanden, für einen echten Hochlauf er- neuerbarer Gase, wie Biogas und Biomethan, bedarf es nun der rich- tigen politischen Leitplanken, die insbesondere die Nachfrage nach erneuerbaren Gasen anreizen und attraktive Märkte schaffen. Politische Leitplanken Die aktuelle Bundesregierung hat in den vergangenen Monaten erste Weichenstellungen in der Klima- schutz- und Energiepolitik vorge- nommen. Gleichwohl fehlt es bis- lang an den dringend notwendigen politische Maßnahmen, die für die Unternehmen der Bioenergiebran- che Planungssicherheit bringen, die Investitionsbereitschaft erhöhen und eine Zukunftsperspektive am Standort Deutschland geben. Hier erwarten wir einen klaren politi- schen Kurswechsel der Bundesre- gierung, der die Vereinbarungen des Koalitionsvertrags zur Stärkung der Bioenergieerzeugung und -nutzung in Deutschland ernst nimmt und schnellstmöglich umsetzt. Aus Sicht der Branche sind dabei kurzfristig Die Autorin: Janet Hochi Janet Hochi leitet den Biogasrat+ e. V. als Geschäfts- führerin. Der Verband repräsentiert führende Marktteilnehmer der Bioenergiebranche im poli- tischen Berlin und engagiert sich für Biogas und Biomethan im Strom-, Wärme- und Verkehrssektor. mehrere Punkte entscheidend. Zum einen sollte ein Level-Playing-Field für fortschrittliche Biokraftstoffe gegenüber anderen Kraftstoffoptio- nen wie Fahrstrom oder RFNBO ge- schaffen werden, indem die doppelte Anrechenbarkeit für fortschrittliche Biokraftstoffe bei Übererfüllung der Unterquote zumindest bis 2030 fortgeführt wird. So ließen sich der Markthochlauf und die Verstetigung der Nutzung klimafreundlicher fortschrittlicher Biokraftstoffe im Verkehr unterstützen. Die Treibhausgasminderungs- quote ist das wichtigste Anreiz- instrument zur Senkung der CO2-Emissionen im Verkehr, sie verpflichtet Inverkehrbringer von Kraftstoffen erneuerbare Optio- nen zu nutzen. Erklärtes Ziel der aktuellen Bundesregierung ist es, allen erneuerbaren Kraftstoffop- tionen eine wettbewerblich faire Wachstumsperspektive zu geben. Erneuerbarer Fahrstrom ist dreifach auf die THG-Quote anrechenbar, RFNBO sind 4,5-fach anrechenbar. Für heimisch erzeugtes Bio-CNG und Bio-LNG soll die zweifache An- rechenbarkeit gestrichen werden. Die geplante Abschaffung führt zu weiteren schweren Wettbewerbs- verzerrungen und verschärft die wettbewerbliche Benachteiligung der heimischen Erzeuger von fort- schrittlichen Biokraftstoffen. Zum anderen muss der Gasnetzzugang für erneuerbare Gase gesichert werden. Die Regelungen zum Gasnetzanschluss für Biogas-/Bio- methananlagen, die aktuell in der Gasnetzzugangsverordnung eine Anschlusspflicht und einen Einspei- sevorrang für Biomethananlagen sowie eine faire Kostenteilung bei den Netzanschlusskosten zwischen Anlagenbetreibern und Gasnetzbe- treibern vorsehen, sollten dauerhaft fortgeführt werden. ▶ stadt + werk | 11/12 2025 23 n e i g r e n e e l a r t n e z e d – . V . e + t a r s a g o B i

24

n e i g r e n e e l a r t n e z e d – . V . e + t a r s a g o B i Energie + Effizienz | Bioenergie Ein entscheidender Aspekt ist zudem die Änderung des EEG- Ausschreibungsdesigns für Bio- methan: Um dessen Beitrag zu einer sicheren, souveränen und hocheffizienten, klimafreundlichen Strom- und Wärmeerzeugung zu heben, ist eine deutliche Verbes- serung der Ausschreibungsbe- dingungen, unter anderem durch die deutliche Anhebung der Voll- laststunden, notwendig. Darüber hinaus ist Biomethan-BHKW die Teilnahme an den regulären Bio- masseausschreibungen wieder zu ermöglichen. Zudem sollten bei der Weiterentwicklung des Strom- marktdesigns, insbesondere bei der Planung eines Kapazitätsmarkts beziehungsweise im Rahmen der Gesetzgebung zur Kraftwerkssi- cherheit, Biogas und Biomethan als zentrale Bausteine einer sys- temdienlichen, erneuerbaren Ener- gieversorgung genutzt werden. Ein schneller Zubau nachhaltiger Biogas- und Biomethankapazitä- ten, die weitere Flexibilisierung bestehender Erzeugungskapazitä- ten und die intelligente Nutzung von Speichern machen den Neubau klimaschädlicher fossiler Gas- kraftkapazitäten überflüssig und fördern gleichzeitig die heimische Wertschöpfung. Stärken nutzen Ein weiterer Punkt ist die technolo- gieneutrale Weiterentwicklung und praxisorientierte Vereinfachung des Gebäudeenergiegesetzes (GEG): Um die Nutzung von klimaneutra- lem Biomethan in hocheffizienten KWK-Anlagen und modernen Gas- heizungen zu stärken, sollten die Beschränkungen der Substratbasis für Biomethan im GEG aufgehoben werden, da Nachhaltigkeits- und Emissionsanforderungen an die genutzte Biomasse im Fachrecht 24 stadt + werk | 11/12 2025 Galerie betrachten Biogas und Biomethan sind Schlüsselfaktoren für eine nachhaltige und resiliente erneuerbare Energiezukunft. bereits klar geregelt sind. Darüber hinaus fordern wir die Abschaf- fung der Mieterschutzregelung, die ausschließlich für Biomethan in neuen Heizungstechnologien gilt und Biomethan gegenüber anderen Erfüllungsoptionen, die zum Bei- spiel mit Strom betrieben werden, diskriminiert. Erfüllungsoptionen im Rahmen des GEG werden von Eigentümern nicht anhand eines Wirtschaftlichkeitskriteriums, wie etwa den Energiekosten, getroffen, sondern auf Basis der Gesamtkosten über den gesamten Lebenszyklus. Und schließlich gilt es, die Stärken von Biogas und Biomethan, wie Verlässlichkeit und Flexibilität, in der kommunalen Energiever- sorgung intensiver zu nutzen. Bestehende Restriktionen, etwa die Begrenzung des Einsatzes von Biomasse in Wärmenetzen größer als 50 Kilometer, müssen aufgeho- ben werden. Kluges und weitsichtiges Handeln in der Energiepolitik erfordert einen gesamtwirtschaftlich-systemischen Blick, insbesondere bei der Beant- wortung der Frage nach den Kosten für die Transformationsprozesse. Hier einseitig auf Stromgestehungs- kosten und Kosten für den Ausbau der Netzinfrastruktur zu fokus- sieren, greift zu kurz und ist nicht sachgerecht. Die Transformation des Energiesektors hin zu Erneu- erbaren sorgt für eine nachhaltige Wertschöpfung durch zukunftsfähi- ge unternehmerische Geschäftsmo- delle und mindert gleichzeitig Kli- maschadensfolgekosten und Kosten für Klimaanpassungsmaßnahmen, die durch die weitere Nutzung fossi- ler Energieträger verursacht werden und ebenfalls von der Gesellschaft getragen werden müssen. Allein diese Kosten werden vom Bundes- wirtschaftsministerium bis 2050 auf bis zu 900 Milliarden Euro geschätzt und sollten in der Debatte um die Kosten der Energiewende zwingend berücksichtigt werden. Die Biogas- und Biomethanbranche in Deutschland unterstützt die not- wendige Transformation des Ener- giesystems mit ihrem Engagement und ihren Investitionen, sie ist unverzichtbarer Partner für eine resiliente und klimaneutrale Ener- gieversorgung. Wenn also die poli- tischen Weichen für die erneuerba- re Energiearchitektur der Zukunft gestellt werden, sollten die verfüg- baren Potenziale der inländischen Biogas- und Biomethanproduktion für eine klimafreundliche, sichere und bezahlbare Energieversorgung und Wertschöpfung auch genutzt ■ werden.

25

Hager Ladestation witty park 2 für den halböffentlichen und öffentlichen Raum Anzeige Mit der Ladestation witty park 2 hat Hager einen leistungsstarken Dop- pellader für den halböffentlichen und öffentlichen Raum entwickelt, der auch als eichrechtskonforme Variante verfügbar ist. witty park 2 überzeugt durch eine einfache Installation, robuste Technik und intuitive Bedienung. Der Doppellader witty park 2 bietet eine hohe Ladeleistung von 2x 22 kW für das parallele Aufladen von zwei Fahrzeugen. Die Montage ist je nach Variante an der Wand oder freistehend möglich. Die Wand- montage erfolgt über die mitgelie- ferte Montageplatte: Diese wird an der Wand verschraubt und der Doppellader einfach daran befes- tigt. Die freistehende Ausführung verfügt über einen Standfuß. Dieser bietet im Inneren genügend Platz, um den Anschlussquerschnitt zu erhöhen. Dadurch können mehrere Ladestationen mit nur einer Zulei- tung angeschlossen werden – das reduziert die Anzahl der verlegten Kabel und damit die Montagekos- ten. Gehäuse und Standfuß sind aus witterungsbeständigem Metall ge- fertigt. Sie erfüllen die Anforderun- gen der Schutzklasse IP55 und den hohen Stoßfestigkeitsgrad IK10. Ein weiterer Pluspunkt ist die seri- enmäßige Ausstattung von witty park 2 mit jeweils einem FI/LS- Schalter von Hager pro Ladepunkt. Und auch für den optionalen Ein- bau eines Überspannungsschutzes ist bereits ein entsprechender Platz vorgesehen. All das spart Kosten und reduziert den Platzbedarf im Verteiler. Für eine erhebliche Kos- tenersparnis bei der Verkabelung sorgen zudem die beiden integrier- ten RJ45-Buchsen zum Daisy- Chain-Durchschleifen der Netz- werkkabel. Bedienfreundliches Display witty park 2 verfügt über eine um- fangreiche Ausstattung, die eine besonders einfache und sichere Nutzung ermöglicht: So lässt sich das Acht-Zoll-Farbdisplay intuitiv über drei Tasten bedienen. Es zeigt nicht nur alle Informationen zum Ladevorgang an, sondern ermög- licht auch die Sprachauswahl, die Einblendung von Firmenlogos und Werbung oder die Anzeige eines betrugssicheren, dynamischen QR- Codes zum Starten des Ladevor- gangs. Dank Dimmfunktion bleibt das IK08-geschützte Display auch bei schwierigen Lichtverhältnissen immer gut ablesbar. tisch: Bei den eichrechtskonformen Varianten ist ab dem zweiten Quartal 2026 eine sichere Kredit- kartenabrechnung möglich. Die Kommunikation von witty park 2 zu einem Abrechnungs- dienstleister erfolgt über eine OCPP1.6J-Schnittstelle (2.0 ready). Das Protokoll unterstützt sowohl intelligentes Laden als auch die Überwachung, Steuerung und Ab- rechnung des Ladebetriebs. Eben- falls integriert ist ein LTE-Modem für die optionale Anbindung an einen Abrechnungsdienst. Zudem ist witty park 2 mit dem Hager Lastmanager kompatibel. Das ge- stattet nicht nur die gleichzeitige, einfache und schnelle Inbetriebnah- me mehrerer Ladepunkte, sondern auch eine intelligente Steuerung des Stromverbrauchs für einen effizienten und sicheren Betrieb. „Kommunikationsfreudige“ Schnittstellen Mehr Informationen unter: hager.de/witty-park2. Die integrierte RFID-Authentifizie- rung erlaubt ein sicheres Starten des Ladevorgangs per Karte und dank WiFi-Fähigkeit ist die Konfi- guration der Ladestation ausge- sprochen einfach. Besonders prak- Hager Vertriebsgesellschaft mbH & Co. KG Zum Gunterstal 66440 Blieskastel info@hager.de www.hager.de

26

Energie + Effizienz | Interview Lösungen für die Balance im Netz Aus dem BHKW-Pionier 2G Energy ist ein internationaler Anbieter de- zentraler Energielösungen geworden. stadt+werk sprach mit dem neuen Vorstandschef Pablo Hofelich über Wachstum, Strategie und die Rolle des Unternehmens im Energiesystem der Zukunft. Herr Hofelich, Sie haben kürzlich den Vorstandsvorsitz von 2G Energy von Christian Grotholt übernommen. Wie haben Sie die ersten Wochen erlebt und was sind Ihre Prioritäten? Es ist in der Tat eine sehr intensive Zeit. Wir befinden uns mitten in einem großen Wachstumsschub, und gleichzeitig einen Führungs- wechsel zu organisieren, ist eine Herausforderung. Allerdings kam dieser Schritt für uns nicht überra- schend. Ich bin seit einem Jahr im Unternehmen und wir haben uns bewusst zehn Monate Zeit für eine geordnete Übergabe genommen. Vieles läuft daher nahtlos weiter, es fühlt sich nicht an wie ein plötzli- cher Bruch, sondern eher wie eine Fortsetzung in neuen Rollen. Die großen Themen, die wir derzeit angehen, sind die Bewältigung des Wachstums und die strategische Weiterentwicklung des Unterneh- mens. Dazu gehört die Diversifi- zierung unseres Produktportfolios mit neuen Technologien wie Wär- mepumpen und Demand-Response- Aggregaten. Parallel dazu treiben wir die Internationalisierung voran. Die Bundesregierung hat jüngst neue energiepolitische Weichen gestellt. Wie bewerten Sie die Rahmenbe- dingungen? Grundsätzlich ist es positiv, dass Bewegung in die Energiewende kommt. Das jetzt freigegebene Biomassepaket ist ein gutes Signal für die gesamte Branche. Es schafft neue Perspektiven und eröffnet Investoren wieder Handlungs- spielräume. Wichtig ist für uns aber auch die Geschwindigkeit, mit der politische Entscheidungen umgesetzt werden. Darüber hinaus begrüßen wir, dass die Politik das Thema wasserstofffähige Gaskraft- werke stärker in den Blick nimmt. Diese Kraftwerke sind wichtig als Back-up für die erneuerbaren Energien, und wir können dafür passende Lösungen anbieten. Welche Rolle spielt künftig die Kraft WärmeKopplung (KWK)? Die KWK ist aus unserer Sicht der logische Partner erneuerbarer Energien. Allein mit Solar- oder Windstrom und Wärmepumpen Im Interview: Pablo Hofelich Im Juni 2025 hat Pablo Hofelich die Rolle des CEO bei der 2G Energy AG übernommen. Er ist für die Res- sorts Strategie, Vertrieb und Service verantwortlich. Vor seinem Eintritt in die 2G-Gruppe im September 2024 bekleidete er internationale Geschäftsfüh- rungsposten im Maschinen- und Anlagenbau. lässt sich die Energieversorgung nicht zuverlässig sicherstellen, weil diese Technologien bezie- hungsweise deren Kombination witterungsabhängig sind. KWK- Anlagen liefern die notwendige Flexibilität. Sie können in Zeiten hoher Strompreise wirtschaftlich arbeiten und tragen gleichzeitig zur Netzstabilität bei. Wir haben dieses Konzept bei uns unter dem Begriff Green Cube gebündelt, bei dem Kraft-Wärme-Kopplung und Wärmepumpen intelligent kombi- niert werden. „Wir brauchen mehr Klarheit und Verlässlichkeit.“ Wie genau ergänzen sich Wärme- pumpen und KWKAnlagen? Die Kombination sorgt für eine zuverlässige, nachhaltige und wirtschaftliche Energieversorgung. Wenn Strom aus erneuerbaren Quellen günstig verfügbar ist, übernimmt die Wärmepumpe. In Zeiten hoher Strompreise kommt die KWK-Anlage zum Einsatz, die gleichzeitig Strom und Wärme erzeugt. Auf diese Weise können wir immer die jeweils wirtschaft- lichere Technologie nutzen und zugleich systemdienlich agieren. Für den Kunden bedeutet das eine konstante Versorgungssicherheit bei optimierten Kosten. Zudem reduziert die Kombination beider Technologien die CO2-Emissionen im gesamten Energiesystem. Ein weiteres Schlagwort ist Demand Response. Welche Bedeutung hat das für Ihr Unternehmen? 26 stadt + werk | 11/12 2025 G A y g r e n E G 2

27

Energie + Effizienz | Interview Demand Response ist für uns ein strategisch wichtiges Feld. Wir ha- ben in den vergangenen Jahren viel investiert, um Aggregate zu entwi- ckeln, die schnell hochfahren und damit das Netz stabilisieren können. Diese Flexibilität ist notwendig, weil die Stromnetze durch den massiven Ausbau erneuerbarer Energien stark belastet werden. Gleichzeitig steigt die Nachfrage durch Wärmepum- pen, Elektroautos, aber auch durch Rechenzentren oder KI-Anwendun- gen, die einen schwankenden und teilweise sehr hohen Strombedarf haben. Demand-Response-Lösungen sind deshalb entscheidend, um kurz- fristig reagieren und die Balance im Netz sichern zu können. Besonders in den USA ist die Nachfrage nach solchen Lösungen groß, weshalb wir dort bereits Anfang 2026 die Produkte in den Markt bringen. Sie haben gerade Rechenzentren erwähnt. Sie haben dafür sogar eine eigene Einheit gegründet. Warum? Rechenzentren gehören zu den größten zusätzlichen Stromverbrau- chern. Die Netze sind dafür kurz- fristig gar nicht ausgelegt. Betreiber brauchen daher lokale, eigenstän- dige Stromlösungen, sogenannte Insellösungen. Diese lassen sich am zuverlässigsten mit Gasmotoren realisieren. In den USA ist dieser Trend seit rund anderthalb Jahren sehr stark zu beobachten, und er erreicht jetzt auch Europa. Deshalb haben wir mit Data Center Solu- tions eine eigene Einheit gegründet, die sich gezielt mit solchen Projek- ten befasst. Der Markt wächst mit enormer Geschwindigkeit, und wir sehen hier ein sehr großes Potenzial für die nächsten fünf bis zehn Jahre. Neu im Portfolio sind auch Groß- wärmepumpen. Welche Bedeutung haben diese für Ihr Geschäft? Eine sehr große. Zum einen sind sie ein wichtiger Baustein unserer Diversifizierungsstrategie. Zum anderen stärken sie den Standort Heek, weil wir die Großwärme- pumpen hier produzieren. Sie ergänzen unser Portfolio perfekt, weil sie vor allem dann interessant sind, wenn Strompreise niedrig sind. Gleichzeitig können wir viele unserer Erfahrungen und Kompo- nenten aus dem BHKW-Bereich übertragen. Wir nutzen Gleichteile, Containerlösungen und unsere digitalen Systeme. Damit können wir Synergien heben und unseren Kunden flexible und wirtschaftliche Lösungen anbieten. Lassen Sie uns über Wasserstoff sprechen. Manche sehen ihn nur als Nischenprodukt. Wie ist Ihre Ein- schätzung? Wir gehen einen Schritt weiter als viele andere: Unsere Anlagen sind nicht nur H2-ready, sondern H2-proven. Das heißt, wir haben bereits rund 40 Anlagen im Feld, die mit Wasserstoff laufen – in unterschiedlichen Mischungsver- hältnissen – und das zuverlässig. Wir sehen uns hier als Vorreiter. Wasserstoff ist neben Biogas die zweite wichtige Quelle für grüne Moleküle. Natürlich hat der Markt nicht die Dynamik, die vor einigen Jahren erwartet wurde. Der Hype ist etwas abgeflaut. Aber entschei- dend ist, dass sich ein funktionie- render Markt mit klaren Preisen entwickelt. Das passiert gerade, wenn auch langsamer als zunächst prognostiziert. Wir sind darauf vorbereitet und können flexibel mit beiden grünen Molekülen arbeiten. Welche Ziele haben Sie sich für die kommenden Jahre gesetzt? „Das Biomassepaket ist ein gutes Signal für die Branche.“ Unser Ziel ist es, international breit aufgestellt und diversifiziert zu sein und in allen wichtigen Märkten zu den Top 3 zu gehö- ren. Wir wollen ein vollständiger Anbieter für nachhaltige Energie- und Wärmelösungen sein und uns nicht auf ein Produkt oder einen Markt beschränken. Gleichzeitig ist uns wichtig, dass wir unsere Unternehmenskultur bewahren: Agilität, Schnelligkeit, partner- schaftliches Miteinander und eine enge Verwurzelung am Standort Heek. Unsere Wachstumsmärkte sind dort, wo die Netze unter Druck stehen und die Nachfrage nach erneuerbaren Energien und Elektrifizierung schnell steigt. Das betrifft Europa, Nordamerika und zunehmend auch Asien. In all diesen Märkten sehen wir große Chancen. Interview: Alexander Schaeff iQSol HSA Cybersicherheit für Ihre Zertifikate Endlich leistbare Cybersicherheit! Powered by YubiHSM www.iqsol.biz

28

Energie + Effizienz | Heim-Energiemanagement Den Einstieg erleichtern Das Tochterunternehmen von MVV Energie, beegy, hat ein auf die Anfor- derungen von Stadtwerken zugeschnittenes Heim-Energiemanagement- system (HEMS) entwickelt. stadt+werk sprach mit Geschäftsführer Cars- ten Bruns über die Eigenschaften und Vorzüge der White-Label-Lösung. Herr Bruns, Heim-Energiemanage- mentsysteme (HEMS) werden für Stadtwerke immer wichtiger, um private Endkunden in den flexiblen Energiemarkt einzubinden und neue Geschäftsfelder zu erschließen. Warum hat beegy ein eigenes HEMS entwickelt? Wir haben schon früh erkannt, dass HEMS künftig eine Schlüsselrolle spielen werden, gerade bei Ein- und Zweifamilienhäusern. Uns war klar: Wenn Stadtwerke in diesem Bereich erfolgreich sein wollen, brauchen sie eine Lösung, die ihren spezi- ellen Anforderungen entspricht. „Stadtwerke brauchen eine Lösung, die ihren speziellen Anforderungen entspricht.“ Darum haben wir uns entschieden, zum einen den Energiemanager als zentrale Komponente selbst zu entwickeln – und zwar so, dass er nicht nur technisch, sondern auch prozessual Stadtwerke-ready ist. Zum anderen haben wir mit der beegy Box und der digitalen Abbildung der gesamten Prozess- kette vom Vertrieb über die Pla- nung bis hin zum Betrieb und der Überwachung ein Komplettsystem geschaffen, das den Einstieg in das Geschäftsfeld HEMS so einfach wie möglich macht. H b m G y g e e b Was bedeutet Stadtwerkeready konkret? 28 stadt + werk | 11/12 2025 richter über Batteriespeicher und Wärmepumpe bis hin zur Lade- station, werden über ein Subnetz, das vom Netzwerk des Kunden abgekapselt ist, an den Energie- manager angeschlossen. Dadurch benötigen Kunden keine dauerhafte Internetverbindung für die lokale Optimierung, was eine hohe Aus- fallsicherheit mit sich bringt. Das Subnetz verfügt zudem über eine eigene Firewall, sodass keine der Komponenten von außen sichtbar ist. Die sonst übliche Anbindung an die jeweilige Herstellercloud kann gezielt unterbunden werden. Notwendige Updates lassen sich dann auch über das beegy-Back- End einspielen. Wie sieht die Installation aus? Wir haben ein ComKit entwickelt, das den Energiemanager und den Switch in einer installateursfreund- lichen Box vereint, inklusive eines Powerline-Adapters, falls sich der Internetanschluss nicht in der räumlichen Nähe befindet und auch keine Leitung gelegt werden kann. Dazu kommt optional eine vorkonfigurierte AC-Box für den AC-seitigen Anschluss von Wech- selrichter, Speicher, Wärmepumpe und Wallbox, die an der Wand neben dem Zählerkasten montiert Dabei geht es um drei Dinge: ers- tens die technische Robustheit, zweitens die White-Label-Fähigkeit und drittens die Integration in digitale Vertriebs- und Servicepro- zesse. Wir wollten ein System, das schnell und einfach installierbar ist. Angesichts des Fachkräftemangels im Elektrohandwerk ist dies ein wichtiger Punkt. Außerdem haben wir von Anfang an auf Ausfallsi- cherheit, Branchenstandards und regulatorische Vorgaben geachtet. Warum haben Sie sich gegen eine reine Cloudlösung entschieden? Weil wir ein Höchstmaß an Stabi- lität und Datensicherheit wollten. Unser HEMS ist eine physische Einheit vor Ort, die über eine abge- sicherte Verbindung mit dem Back End in der Cloud kommuniziert. Die Architektur trennt klar, welche Daten wohin fließen. Das Back End ist vor allem für Monitoring, Updates und Preisinformationen zuständig – das eigentliche Ener- giemanagement passiert lokal in der beegy Box. Die einzelnen Komponenten, vom Wechsel- Im Interview: Carsten Bruns Carsten Bruns ist seit Dezember 2014 in leitender Position und seit 2018 als Geschäftsführer bei der beegy GmbH tätig, einer hundertprozentigen Toch- ter der MVV Energie AG. Zuvor hatte er leitende Po- sitionen unter anderem bei Partners in Performance und der EnBW Energie Baden-Württemberg inne.

29

Energie + Effizienz | Heim-Energiemanagement und hinter dem Zähler angeklemmt wird. Der große Vorteil: Der Mon- teur kann das System in weniger als einer Stunde in Betrieb nehmen, ohne den Zählerkasten aufwendig umbauen zu müssen. Die Konfigu- ration des HEMS erfolgt über eine App. Das alles spart Zeit und macht die Installation standardisiert und einfach. Auch können die Installa- teure ihr bestehendes Portfolio an Wechselrichtern, Batteriespeichern, Wärmepumpen oder Ladestationen nutzen, da beegy viele der wichti- gen Anbieter unterstützt. „Es ist ein HEMS von Stadtwerken für Stadtwerke, das nun einsatz bereit für neue Partner ist.“ Und die regulatorischen Anforde- rungen? Unser HEMS ist vorbereitet für Vorgaben wie §14a EnWG oder §9 EEG und kann Steuerimpulse aus dem CLS-Management via EEBus direkt verarbeiten. Über lokale Steuersignale lassen sich zudem fast alle offenen Systeme anbinden, die noch kein EEBus beherrschen. Das HEMS kann aber auch völlig unabhängig vom intelligenten Messsystem (iMsys) und der Steu- erbox betrieben werden. Werden diese dann später installiert, kön- nen sie einfach im ComKit über den Switch an das HEMS angeschlossen werden und die regulatorische Pro- zesskette funktioniert. Was bekommen Stadtwerke im WhiteLabelPaket? Neben dem HEMS können unsere Partner je nach Bedarf alle weiteren beegy-Tools und -Services nutzen, mit denen die gesamte Wertschöp- fungskette abgebildet wird. Das beginnt mit dem Onlinekonfigu- rator, der in die jeweilige Website integriert werden kann. Potenzielle Kunden können dort ihre Daten und Präferenzen eingeben und erhalten sofort einen Vorschlag für eine maßgeschneiderte Lösung. Eine Sales-App ermöglicht es den Vertriebsmitarbeitern, direkt beim Kunden vor Ort verschiedene An- lagenkonfigurationen und Wirt- schaftlichkeitsberechnungen vorzu- nehmen und ein unterschriftsreifes Angebot für Photovoltaiksysteme inklusive Batterie und Ladestation oder auch Wärmepumpen abzu- geben. Dieses wird dann direkt in das Customer Relationship Management (CRM) überspielt, in dem alle Kundendaten und -in- teraktionen gespeichert werden. Auch für die Installation steht, wie bereits erwähnt, eine eigene App zur Verfügung, die den Prozess mit detaillierten Schritt-für-Schritt- Anleitungen unterstützt. Die er- fassten Installationsdaten werden anschließend direkt mit dem beegy- Back-End synchronisiert. Auch für den laufenden Betrieb bietet beegy umfassende Dienstleistungen – von der Visualisierung für Endkunden über die technische Überwachung der Anlagenperformance bis hin zu digitalen Services wie der Beladung eines E-Autos mit PV-Überschuss oder der intelligenten Nutzung va- riabler Stromtarife. Damit können Stadtwerke ohne großen Investiti- onsaufwand in das Geschäftsfeld einsteigen und die wachsende Ziel- gruppe der Prosumer ansprechen. Ihr Fazit für Stadtwerke? Wer seinen Kunden künftig mehr als nur Strom verkaufen will, braucht ein integriertes Angebot für Erzeugung, Speicherung und Verbrauchssteuerung. Mehr als 3.000 Installationen bei MVV Energie, den Stadtwerken Kiel und der Energieversorgung Offenbach (EVO) belegen die Praxistauglich- keit unseres HEMS. Kurz gesagt: Es ist ein HEMS von Stadtwerken für Stadtwerke, das nun einsatzbereit für neue Partner ist. Interview: Alexander Schaeff

30

IT + Technik | ## IT + Technik | Cybersicherheit Neufassung der IT-Sicherheitskataloge stock.adobe.com/Christian Bunge Im Mai dieses Jahres hat die Bundesnetzagentur die erste öffentliche Konsultation zur Neufassung der IT-Sicherheitskataloge des Energiewirt- schaftsgesetzes eröffnet. Künftig soll es eine konsolidierte Festlegung geben, die sich stärker an internationalen Normen orientiert. Die bisher getrennt geführten IT-Sicherheitskataloge für Netz- betreiber (Paragraph 11 Absatz 1a des Energiewirtschaftsgesetzes; EnWG) und für Betreiber von Energieanlagen (Paragraph 11 Absatz 1b EnWG) sollen künftig in einem einheitlichen Dokument zusammengeführt werden. Der Entwurf sieht eine Festlegung mit vier Anlagen vor: Anlage 1 für Betreiber von Energieversorgungs- netzen, Anlage 2 für Betreiber von Energieanlagen, Anlage 3 mit all- gemeinen Maßnahmen und Anlage 4 mit Begriffsbestimmungen. Ziel ist es, die Vorgaben stärker mit dem prozessorientierten Ansatz der ISO/IEC 27001 zu verzahnen und die ergänzenden Normen ISO/ IEC 27002 und 27019 verbindlich einzubeziehen. Gültig ab 2027 Ein zentrales Element der Neufas- sung ist die Zertifizierungspflicht. Netz- und Anlagenbetreiber sowie ihre Betriebsführer müssen ein Informationssicherheits-Manage- mentsystem (ISMS) nach ISO/IEC 27001 implementieren und dieses durch eine von der Deutschen Ak- kreditierungsstelle (DAkkS) akkre- ditierte Stelle zertifizieren lassen. Der Erstnachweis ist spätestens zwölf Monate nach Erteilung der Netzgenehmigung oder nach Er- reichen der KRITIS-Schwellenwerte vorzulegen. Anschließend sind regelmäßige Rezertifizierungen im Dreijahresrhythmus erforderlich. Die neuen Regelungen sollen ab dem 1. Januar 2027 gelten, die bis- herigen Sicherheitskataloge treten dann außer Kraft. Erstmals ausdrücklich festgeschrie- ben wird die Zertifizierungspflicht für Betriebsführer. Damit sollen Unklarheiten beseitigt werden, die in der bisherigen Praxis immer wieder auftraten. Für Netzbetrei- ber bleibt zudem die Möglichkeit bestehen, eine formale Feststellung der Nichtanwendbarkeit zu bean- tragen, sofern sie keine steuernden Informations- und Kommunikati- onstechnologie-Systeme betreiben. Eine Ausnahme gilt jedoch für Netze, die als Kritische Infrastruk- tur (KRITIS) eingestuft sind. Hier besteht die Zertifizierungspflicht unabhängig von den eingesetzten Systemen. Unabhängig vom Ergeb- 30 stadt + werk | 11/12 2025

31

IT + Technik | Cybersicherheit nis dieser Prüfung müssen in jedem Fall die allgemeinen Anforderungen aus Anlage 3 umgesetzt und eine Ansprechperson für IT-Sicherheit benannt werden. Beim Geltungsbereich der Zertifizie- rung setzt die Neufassung auf einen risikobasierten Ansatz. Zertifiziert werden müssen alle Systeme, die für den sicheren Netz- oder Anlagenbe- trieb als kritisch einzustufen sind. Kriterien hierfür sind unter anderem eine Ausfalltoleranz von weniger als 24 Stunden sowie bestehende Schnittstellen zu anderen Syste- men. Der Messstellenbetrieb nach Messstellenbetriebsgesetz (MsbG) ist ausdrücklich ausgenommen. Betreiber müssen künftig einen do- kumentierten Risikomanagement- prozess vorlegen, der bei kritischen Systemen grundsätzlich von einem hohen Schadensausmaß ausgeht. Zudem sind eine kontinuierliche Verbesserung nach dem PDCA- Zyklus mit den Stufen Plan, Do, Check und Act sowie die Erstellung eines Netzstrukturplans vorgesehen. auch wenn deren Systeme nicht unter die Zertifizierungspflicht fal- len. Hierzu gehören angemessene technische und organisatorische Sicherheitsvorkehrungen nach dem Stand der Technik sowie ein umfassendes Business Continuity Management. Darüber hinaus müssen die Unternehmen eine Ansprechperson für IT-Sicherheit benennen. Änderungen sind über ein Formular der Bundesnetzagen- tur mitzuteilen. Bei der Besetzung sind die Vorgaben des Sicherheits- überprüfungsgesetzes (SÜG) und der Sicherheitsüberprüfungsver- ordnung (SÜFV) zu beachten. Die Ansprechperson muss in der Lage sein, Auskunft zum Stand der Um- setzung und zu Sicherheitsvorfällen zu geben sowie die Anbindung an bestehende Lage- und Warnstruk- turen – etwa im Rahmen von UP KRITIS – sicherzustellen. Parallel bleibt die Pflicht zur Benennung einer Kontaktstelle nach Absatz 8b des Gesetzes über das Bundesamt für Sicherheit in der Informations- technik (BSIG) bestehen. Die allgemeinen Maßnahmen nach Anlage 3 betreffen alle Betreiber, Für den Nachweis der Umsetzung verlangt die Bundesnetzagentur neben dem Zertifikat mit Anhang auch ein Statement of Applicabi- lity sowie einen dokumentierten Nachweis über die Identifikation kritischer Prozesse. Dazu stellt die Behörde im Rahmen der Kon- sultation konkrete Fragen an die Branche, etwa zum Transparenzbe- darf und zur möglichen stärkeren Einbindung von Auditoren. Die Nachweise müssen von Netz- und Anlagenbetreibern digital bei der Bundesnetzagentur eingereicht werden, während Betriebsführer sie gegenüber den betriebsge- führten Unternehmen vorzulegen haben. Das Konsultationsdokument skizziert außerdem das weitere Verfahren. Nach der jetzt gestarte- ten ersten Konsultationsrunde ist eine zweite Befassung mit einem vervollständigten Festlegungsent- wurf vorgesehen. Die endgültige Fassung soll rechtzeitig vor Ablauf der Übergangsfrist beschlossen werden, sodass die Unternehmen ausreichend Vorlaufzeit für die Umsetzung haben. Alexander Schaeff Politik Praxis Perspektiven Der stadt+werk Newsletter – weil Ihre Entscheidungen die Zukunft formen. www.stadt-und-werk.de/newsletter Kostenlos abonnieren und direkt starten!

32

IT + Technik | No-Code-Plattform Hamburger Energienetze coden selbst Bei den Hamburger Energienetzen digitalisieren die Fachbereiche ihre Prozesse über eine No-Code-Plattform mittlerweile selbst. Welche Ver- änderungen und Vorteile damit einhergingen, erläutert der IT-Verant- wortliche Holger Kipsch im Interview mit stadt+werk. Herr Kipsch, was hat den Anstoß gegeben, bei den Hamburger Ener- gienetzen konsequent auf No-Code- Anwendungen zu setzen – und das im großen Stil? Der Impuls kam direkt aus den Fachbereichen. Dort war der Druck groß: Trotz begrenzter IT-Ressour- cen brauchten diese schnell digitale Lösungen. Es musste also ein neuer Weg gefunden werden. Mit Plattfor- men wie smapOne, der Microsoft Power Platform oder SharePoint konnten die Mitarbeitenden zum ersten Mal selbst aktiv werden, ganz ohne tiefes Programmierwis- sen. Auf diese Weise entstanden passgenaue Anwendungen für die eigenen Abläufe und die Digitalisie- rung wanderte plötzlich ein Stück weit raus aus der klassischen IT, hinein in die Fachbereiche. Seitdem läuft sie schneller, flexibler und näher am Alltag der Teams. Rund 2.400 interne und externe Mit- arbeitende nutzen zwischenzeitlich die smaps, wie die mit smapOne entwickelten Apps genannt werden. Das ist ein bemerkenswerter Kultur- wandel. Wie konnten Sie so viele für No Code begeistern? Nicht die Technik, sondern die Menschen standen bei uns im Fo- kus. Entscheidend war die Frage, wie wir den Arbeitsalltag für alle leichter, produktiver und auch kre- ativer gestalten können. Von den aktuell rund 100 Creatoren mussten wir niemandem diese Rolle über- stülpen. Alle haben sich freiwillig gemeldet, weil sie Verbesserungs- potenziale gesehen haben und Lust hatten, sie zu heben. Diese intrinsi- sche Motivation sorgt bis heute für eine unglaubliche Dynamik. Was waren zu Beginn die größten Herausforderungen bei der Einfüh- rung von NoCodeTechnologie? Ganz klar: der Kulturwandel. Für die IT war es erstmal ungewohnt, dass Fachbereiche plötzlich ei- gene Anwendungen entwickeln. Da hieß es, Vertrauen schaffen, Rollen sauber definieren und ein gemeinsames Verständnis von Verantwortung etablieren. Erste Pilotprojekte waren hier der Eis- t a v i r P Im Interview: Holger Kipsch Holger Kipsch ist IT-Verantwortlicher Digitalisierung bei den Hamburger Energienetzen (HNE), für die er seit dem Jahr 2015 tätig ist. Er ist auf die digitale Transformation, Prozessautomatisierung sowie den strategischen Einsatz von No-Code- und Low-Code- Technologien spezialisiert. 32 stadt + werk | 11/12 2025 brecher. Sie haben gezeigt, dass es funktioniert. Mit klar geregelten Governance-Richtlinien kam die nötige Sicherheit hinzu. Technisch lag der Fokus auf der Integration und Skalierbarkeit. No-Code- Anwendungen dürfen keine Inseln sein, sondern müssen sauber in die bestehende IT-Landschaft passen. Dafür haben wir Schnittstellen aufgebaut, Standards für Datenhal- tung und Zugriff definiert und die Plattform so konfiguriert, dass sie zentral steuerbar bleibt. „Citizen Development verändert die IT nicht – es entwickelt sie weiter.“ Können Sie ein Beispiel nennen, wie ein papierbasierter Prozess durch eine smap ersetzt wurde und was sich dadurch verbessert hat? Ein gutes Beispiel ist das Behälter- management im Baustellenbetrieb. Wir nutzen hunderte Abrollcon- tainer und Kleinstbehälter für die Entsorgung von Baustellenabfällen. Früher mussten Bewegungsdaten mühsam in Excel-Listen eingetra- gen werden. Das war fehleranfällig, zeitaufwendig und intransparent. Heute läuft das komplett über smapOne: Jeder Behälter hat einen Datamatrix-Code. Wird er auf einer Baustelle abgestellt, scannt der Mitarbeitende den Code per Smart phone, ergänzt Standort- daten – fertig. Alle Infos landen automatisch im Dashboard und lassen sich dort auf einen Blick auswerten. Auf diese Weise bleibt jeder Behälter jederzeit im Blick, die Nachverfolgbarkeit funktioniert

33

IT + Technik | No-Code-Plattform durchgängig, Medienbrüche ent- fallen und der manuelle Aufwand schrumpft deutlich. Wie gelingt es Ihnen, bei über 100 entwickelten smaps Qualität, Sicher- heit und Skalierbarkeit im Blick zu behalten? Das schaffen wir durch unser Governance-Modell. Dieses legt von der Datenhaltung über Rollen- und Rechtekonzepte bis hin zur Dokumentation und zum gesamten Anwendungslebenszyklus Stan- dards fest. Der Vorteil bei smapOne: Anwendungen lassen sich flexibel entwickeln und trotzdem zentral überwachen. Eine Schlüsselrolle spielt auch unsere smapCrew, ein kleines, schlagkräftiges Team, welches das Monitoring übernimmt und regelmäßig Reviews durch- führt. So bleibt die Qualität hoch. Gleichzeitig sorgen wir dafür, dass die smaps modular aufgebaut und flexibel weiterentwickelt werden können. Wie ist die Zusammenarbeit mit der zentralen IT organisiert? Gibt es Leitplanken oder Standards für die Entwicklung der Anwendungen? Ja, ganz klar. Die IT ist unser Sicherheitsanker. Sie sorgt für Stabilität und Schutz. Die Fach- bereiche wiederum nutzen diese Basis, um ihre Prozesse selbst zu digitalisieren. Dabei übernehmen die smapOne-Creatoren auch Verantwortung, etwa beim Be- rechtigungsmanagement oder der Dokumentation. Durch die Kon- trolle auf der einen und die Eigen- verantwortung und den Freiraum auf der anderen Seite wird die Ba- lance gehalten. Dazu kommt unser smapOne-Reifegradmodell. Dieses begleitet eine smap von der Idee über die Entwicklung und Quali- tätssicherung bis hin zur Freigabe und späteren Weiterentwicklung. Das gibt Orientierung und sorgt für einen sauberen Prozess. Welche Kompetenzen oder Schu- lungsformate bieten Sie Mitarbei- tenden an, die sich erstmals an die App-Erstellung mit smapOne wagen? Wir haben ein mehrstufiges Modell aufgebaut. Schon im Onboarding lernen neue Kolleginnen und Kol- legen smapOne kennen. Zusätzlich gibt es eine interne Community, ei- nen zentralen SharePoint-Bereich mit Best Practices und Vorlagen. Dazu kommen regelmäßige In- formationsveranstaltungen und ein jährliches Creatoren-Treffen, bei denen viel Austausch stattfin- det. Mit der smapCademy kann außerdem jeder selbstbestimmt lernen. All das wird von unserer smapCrew orchestriert, welche die Plattform aktiv im Unternehmen vorantreibt. Welche Effekte beobachten Sie? Ganz konkret: Zeitersparnis, besse- re Datenqualität und durchgängige Prozesse. Standardisierte Eingaben und digitale Daten schaffen die Basis für Automatisierungen. Dash- boards und Echtzeitdaten sorgen für ein ganz neues Maß an Trans- parenz. Hinzu kommt der kulturelle Effekt. Fachbereiche übernehmen Verantwortung. Die Motivation steigt, die Innovationskraft wächst. Die IT wird entlastet und kann sich auf die Weiterentwicklung konzentrieren. Digitalisierung wird greifbar und zahlt direkt auf große Themen wie die Transformation, Arbeitgeberattraktivität oder Zu- kunftsfähigkeit ein. „Unterm Strich entstehen mehr Freiräume, mehr Innovation und mehr Zusammenarbeit auf Augenhöhe.“ Wie verändert sich durch Citizen Development die Rolle der klassi- schen IT – und wie wird das intern wahrgenommen? Was würden Sie anderen kommu- nalen oder energiewirtschaftlichen Unternehmen raten, die ähnliche Wege gehen möchten? Citizen Development verändert die IT nicht – es entwickelt sie weiter. Die IT bleibt weiterhin für den sicheren Betrieb, die Integration und Compliance verantwortlich. Das ist vor allem im Kritischen Infrastrukturbereich unverzichtbar. Gleichzeitig wird die IT entlastet, da die Fachbereiche es schätzen, ihre Prozesse in die eigene Hand nehmen zu können. Die IT muss also nicht mehr jede App selbst entwickeln und kann sich auf Stra- tegie, Plattformbetrieb und Gover- nance konzentrieren. Unterm Strich entstehen so mehr Freiräume, mehr Innovation und mehr Zusammen- arbeit auf Augenhöhe. Sie sollten strukturiert starten. Klare Governance, eine stabile Plattformstrategie und methodische Begleitung der Mitarbeitenden sind das Fundament. Die IT sollte dabei als Partner auftreten – mit Leitplan- ken und Standards, die Sicherheit geben. Pilotprojekte sind Gold wert, weil sie Vertrauen schaffen und schnelle Erfolge sichtbar machen. Austauschformate und Netzwerke verstärken diesen Effekt. Wichtig ist, Veränderungen Schritt für Schritt umzusetzen. Das gilt umso mehr im Bereich der Kritischen Infrastruktur. Interview: Alexander Schaeff stadt + werk | 11/12 2025 33

34

Praxis + Projekte | ## Praxis + Projekte | Bietigheim-Bissingen Fernwärme im Fokus Stadtwerke Bietigheim-Bissingen Seit eineinhalb Jahren arbeiten die Stadtwerke Bietigheim-Bissingen ge- meinsam mit Trianel daran, ihr komplexes Fernwärmesystem wirtschaft- lich, effizient und zugleich zuverlässig aufzustellen. Über die bisherigen Erfahrungen und neue Perspektiven des Projekts. Das vorhandene Fernwärmenetz der Stadtwerke Bietigheim- Bissingen (SWBB) besteht aus mehreren isolierten Teilnetzen, die unabhängig voneinander betrieben werden. Mit der neu errichteten Energiezentrale Mitte wurde Anfang des Jahres 2024 ein technisch komplexer Standort in Betrieb genommen, an dem Block- heizkraftwerke, Wärmepumpen und Heizkessel zusammenwirken. Gleichzeitig plante man, weitere Gebiete im Stadtzentrum – darun- ter ehemalige Industrieareale – an das Fernwärmenetz anzuschließen und die Teilnetze zu verbinden. Die daraus entstehende Kom- plexität sowie die Einflüsse am Strommarkt ließen sich weder ad hoc noch mit einfachen Tools wie Excel-Tabellen zuverlässig steuern. Die Verantwortlichen der SWBB suchten daher nach einer Lösung, die den Betrieb weitgehend auto- matisiert wirtschaftlich optimiert und zugleich den Personalaufwand reduziert. Ziele waren eine kosten- und energieeffiziente Fahrweise der Erzeugungsanlagen, die ferngesteu- erte Orchestrierung aller Einheiten sowie die Direktvermarktung der erzeugten Strommengen. Die Stadtwerke-Kooperation Trianel konnte bereits bei einem vorheri- gen gemeinsamen Projekt zeigen, dass sich mit datenbasierter Op- timierung erhebliche Potenziale erschließen lassen. Das Fundament der Optimierung bildet ein Digitaler Zwilling, der sowohl die Wärmeabnahmemengen des Fernwärmenetzes als auch die Erzeugungsanlagen abbildet. In dieses Modell fließen Marktpreise aus den Quellen von Trianel, aktu- elle Betriebsdaten aus Bietigheim sowie eine hauseigene KI-gestützte Prognose des Wärmebedarfs ein. Auf Basis dieser Informationen er- rechnet Trianel die optimalen Fahr- pläne für die einzelnen Anlagen im gemeinsamen Zusammenspiel. Kontinuierliche Daten Zweites zentrales Element ist das Trianel-Leitsystem, das als Schnitt- stelle zwischen den Stadtwerken und Trianel fungiert. Darüber ent- stehen kontinuierlich Daten zu Ver- fügbarkeiten, Speicherfüllständen, Wartungszeiten oder ungeplanten Ausfällen. Die daraus generierten 34 stadt + werk | 11/12 2025

35

Praxis + Projekte | Bietigheim-Bissingen Fahrpläne werden automatisiert zurückgespielt und direkt in der Steuerung der Anlagen umgesetzt. Parallel bilden die gesammelten Ist-Daten die Grundlage für die fortlaufende Optimierung des Digi- talen Zwillings. Aktuell umfasst die Optimierung die Standorte Heiz- kraftwerk Buch mit drei Blockheiz- kraftwerken und zwei Heizkesseln sowie die Energiezentrale Mitte mit zwei Blockheizkraftwerken, einem Heizkessel und mehreren Wär- mepumpen. Damit steuert Trianel inzwischen einen wesentlichen Teil der Wärmeerzeugung der SWBB digital. Learnings aus dem Projekt Bei der Optimierung des Anla- genparks galt es zunächst, eine stabile Verbindung zwischen Op- timierungssystem und Leittechnik aufzubauen. Durch die Lage der Energiezentrale war vor Ort kein Telefonanschluss vorhanden. Des- halb wurde bei der Erschließung eine Glasfaserleitung zu einem weiteren Standort verlegt. Über die- se Leitung können die relevanten Signale zuverlässig ausgetauscht werden. Eine weitere Herausforderung lag in der Synchronisation der Marktprozesse. Die Vielzahl der Akteure erhöhte die Komplexität zusätzlich: Neben der technischen Betriebsführung und externen Dienstleistern waren Mitarbeitende aus Vertrieb, Marktkommunikation, Netzwirtschaft und Liefermanage- ment eingebunden. Aufseiten von Trianel waren zusätzlich Kolle- ginnen und Kollegen der Bereiche Modellierung & Quantitative Ana- lyse sowie Portfoliomanagement beteiligt. Trotz oder gerade wegen dieser vielschichtigen Konstellation gelang es, die Anlagen erfolgreich in die Direktvermarktung einzu- bringen. Ferner spielten regulatorische Rahmenbedingungen eine Rolle, beispielsweise die Vorgaben zur Mindesterzeugung der Umwelt- wärmepumpen im System der in- novativen Kraft-Wärme-Kopplung (iKWK) und die Erreichung eines Mindestanteils an Erneuerbarer- und KWK-Wärme. Parallel zu den Projektarbeiten wurde das beste- hende Portfolio um ein Blockheiz- kraftwerksmodul mit 500 Kilowatt elektrisch (kWel) erweitert. Dieses versorgt nun die Großwärmepum- pen mit Strom und konnte nahtlos in die bestehende Optimierungsum- gebung integriert werden. Die Erfahrungen der vergangenen Monate haben bewiesen, dass Op- timierung kein einmaliger Vorgang, sondern vielmehr ein kontinuier- licher Prozess ist. Die gemeinsam etablierte Struktur erlaubt es Tria- nel, gemeinsam mit den Partnern aus Bietigheim kurzfristig auf l e n a i r T Der Autor: Justus Tom Freudenberg Justus Tom Freudenberg hat Angewandte Ma- thematik und Informatik an der Fachhochschule Aachen studiert. Bei der Trianel GmbH arbeitet er als Asset-Portfoliomanager im Bereich Dezentrale Energiesysteme und begleitet dort Projekte zur Optimierung von Erzeugungsanlagen. betriebliche oder marktseitige Ver- änderungen zu reagieren, ohne den laufenden Betrieb zu unterbrechen. Bilanz nach 18 Monaten Praxis Nach über eineinhalb Jahren zeigt sich: Die datenbasierte Optimie- rung funktioniert. Nicht nur tech- nisch, sondern auch wirtschaftlich. Bereits jetzt konnten im laufenden Betrieb Zusatzerlöse im sechsstel- ligen Bereich erzielt werden. Damit wurde die ursprüngliche Potenzial- analyse übertroffen. Auch metho- disch wurden in den vergangenen Monaten wertvolle Erfahrungen gesammelt. Die Fahrweise der Anlagen wird fortlaufend anhand realer Betriebsdaten nachjustiert. Ein Beispiel sind die Wärmepum- pen. Während man sich zu Beginn an den Herstellerangaben orientiert hatte, ließen sich die Parameter im Projektverlauf durch praktische Erfahrungswerte optimieren und somit weitere Effizienzgewinne einfahren. Der Ausbau der Fernwärme gilt als ein zentraler Baustein für die Dekarbonisierung der Wärmever- sorgung. Die kommenden Jahre werden für das Projekt von einer weiteren Ausdehnung des Netzes und dem Netzverbund geprägt sein: Perspektivisch sollen zusätz- liche Erzeugungsanlagen sowie die entsprechende Fernwärmelast in die Optimierung aufgenommen werden. Damit wächst auch die Bedeutung einer engen Synchro- nisation zwischen der technischen Modellierung und der tatsächlichen Netzentwicklung vor Ort. Somit ist die Optimierung in Bietigheim- Bissingen kein abgeschlossenes Projekt, sondern eine kontinuier- liche Aufgabe, die sich mit dem Ausbau des Fernwärmenetzes ■ weiterentwickeln wird. stadt + werk | 11/12 2025 35

36

Praxis + Projekte | Stadtwerke Speyer In der Wabe vereint Bereits seit vielen Jahren engagieren sich die Stadtwerke Speyer für die Förderung, den Ausbau und Betrieb von Anlagen zur Nutzung erneu- erbarer Energien. Die unterschiedlichen Bausteine sollen eine stabile, wirtschaftliche und zukunftsorientierte Energiewabe schaffen. Die Stadtwerke Speyer (SWS) sind ein kommunales Versor- gungsunternehmen mit aktuell 309 Mitarbeitenden im Südwesten Deutschlands. Die Stadt Speyer und angrenzende Kommunen werden von den SWS mit Strom, Erdgas, Wärme und Wasser versorgt. Die Stadtwerke Speyer verzeichnen rund 28.000 Stromkunden im eigenen Netzgebiet. Zählt man das gesamte Vertriebsgebiet hin- zu, steigt die Zahl auf insgesamt 35.400. Im Bereich Erdgas beliefern die Stadtwerke etwa 14.500 Kun- dinnen und Kunden – ebenfalls im Netz- und Vertriebsgebiet. Seit Langem investieren die SWS in zu- kunftsorientierte Themenfelder wie Glasfaserausbau, umweltfreund- liche Mobilität mit öffentlicher und privater Lade-Infrastruktur sowie den Bau und Betrieb von Photovoltaik- und Windkraftanla- gen. Im Jahr 2010 haben die SWS in Zusammenarbeit mit der Stadt Speyer Klimaschutzziele festgelegt. Bis 2030 soll der in der Domstadt benötigte Strom zu 100 Prozent re- generativ erzeugt werden, bis 2040 die Wärmeversorgung regenerativ erfolgen. Die regenerativen Klimaziele ste- hen im Zentrum der Energiewabe der SWS. Der Energiebedarf wird in Zukunft weiter steigen, unter anderem durch die zunehmende Elektrifizierung. Die Kundinnen und Kunden zu wirtschaftlichen Preisen mit regenerativ erzeugter Energie zu versorgen, ist dabei ein zentrales Ziel der Stadtwerke – und zugleich ein wesentliches Anliegen der Energiewabe. Ein weiteres Ziel der Energiewabe ist die Substi- tution von Erdgas und somit die CO2-Reduktion. Wir leben in einer globalisierten Welt, in der Primär- energieträger über weite Strecken transportiert werden. Den weites- ten Weg hat das Sonnenlicht, die Grundlage für jede Photovoltaik- anlage. 150 Millionen Kilometer reisen die Photonen von der Sonne, um bei uns auf der Erde für rege- nerativ erzeugte Energie zu sorgen. Diese wird heute aber, vor allem in den Sommermonaten, viel zu we- nig genutzt. Negative Strompreise sorgen für die Abschaltung von Photovoltaikanlagen. Hier möchten die SWS mit dem ersten Baustein der Energiewabe entgegenwirken und einen Großbatteriespeicher bauen, der gleichbleibende, prog- nostizierbare und wirtschaftliche Energiepreise gewährleisten soll. Das sorgt für Standortvorteile und sichert den Wohlstand der gesam- ten Region. Stabiles Gesamtkunstwerk Eine Wabe ist ein über Jahre per- fektioniertes Konstrukt aus dem Tierreich. Die einzelnen sechsecki- gen Zellen fügen sich passgenau zu einem großen, stabilen Gesamt- kunstwerk zusammen. Genau das möchten die SWS mit ihrer Ener- giewabe erreichen: ein Konzept, in dem jedes Puzzleteil perfekt passt und das zusammengefasst ein Konstrukt für eine wirtschaftliche und umweltfreundliche Zukunft ergibt. Die Energiewabe bezieht sich nicht nur auf den Sektor Strom, sondern auch auf den Bereich Wärme. Im Zeitalter von Wärmepumpen sind Strom und Wärme nicht mehr trennbar. Die Erzeugung von re- generativer Solarenergie forcieren die SWS schon seit 25 Jahren. Alle Gebäude am Hauptstandort sind mit Photovoltaikanlagen belegt. Zudem werden die Dachflächen bei städtischen Bauten oder Woh- nungsbaugesellschaften genutzt. Die größte Anlage im Besitz der SWS, die auf Speyerer Gemarkung steht, ging am 11. Oktober 2023 ans Netz. Sie hat eine Leistung von 1.899 Kilowatt und erzeugte 2024 eine Solarstrommenge von 1,48 Gigawattstunden für Speyer. In den Sommermonaten produziert die Anlage zu Spitzenzeiten den Jahresbedarf von zwei bis drei Vier- Personen-Haushalten (etwa zehn bis elf Megawattstunden). Aktuell in Planung befindet sich eine Freiflächen-Photovoltaikan- lage mit einer Leistung von circa 2,3 Megawatt. Diese Anlage sorgt primär für die regenerative Ener- gieversorgung des Wasserwerks Süd, der Überschuss versorgt die Speyerer Bürgerinnen und Bürger mit grünem Strom. Im Portfolio der regenerativen Erzeugungs- anlagen der SWS befinden sich ferner Windkraftanlagen – an verschiedenen Standorten sind insgesamt 28,8 Megawatt mit einem Jahresertrag von circa 55 Millionen Kilowattstunden erbaut. Die An- lagen befinden sich zum Beispiel 36 stadt + werk | 11/12 2025

37

Praxis + Projekte | Stadtwerke Speyer H b m G r e y e p S e k r e w t d a t S Bild vergrößern Die SWS planen eine Energiewabe. Dort soll der Ausbau von regenerati- ven Energien in Verbindung mit der Erzeugung von Wasserstoff erfolgen. in Hatzenbühl oder Langwieden. Bisher stehen zwar noch keine Windkraftanlagen auf Speyerer Ge- markung, um das zu ändern stehen die SWS aber im engen Austausch mit der Stadt und den zuständigen Behörden. Für die Speicherung von Strom planen die SWS darüber hinaus den Bau eines Großbatteriespeichers. Er wird auf der Gemarkung Speyer stehen und sowohl wirtschaftlich als auch netzdienlich zum Einsatz kommen. Das Projekt befindet sich aktuell in der Vor- bis Detailpla- nung. Baustart soll Mitte bis Ende 2026 sein. Zukunftsprojekt Wasserstoff Eine weitere Zelle in der großen Energiewabe bildet der Bereich Wasserstoff. Hier wurden bereits erste Schritte gegangen. Die SWS haben einen Antrag gestellt, um an das Wasserstoff-Kernnetz der Bundesrepublik Deutschland ange- schlossen zu werden. Die notwen- dige Verteil-Infrastruktur könnten vorhandene Gasleitungen bilden. Der Bau eines Elektrolyseurs zur Erzeugung von grünem Wasserstoff ist ein wichtiges Zukunftsprojekt, das mittelfristig umgesetzt werden soll. Die Speicherung des grünen Wasserstoffs und die Nutzung durch Wärmeerzeugung und Rückverstromung mittels Block- heizkraftwerk sind weitere Zellen für eine stabile Energiewabe in der Zukunft. Durch den Umstieg vor allem auf grünen Wasserstoff kann die Substitution von Erdgas, hauptsächlich im Industriebereich, gelingen. So wird der Ausstoß von CO2 gesenkt und ein Beitrag zum Klimaschutz geleistet. Durch den Wegfall von Abgaben wie der CO2- Steuer können Unternehmen mit hohem Energieverbrauch Betriebs- kosten reduzieren und die Wirt- schaftlichkeit ihres Unternehmens beibehalten oder steigern. In Industrieprozessen oder durch den Betrieb von Rechenzentren fällt Abwärme an, die heute noch nicht optimal genutzt wird. Diese Wärme steht immer kostenneutral zur Verfügung und kann in Zu- kunft besser verwendet werden. Die Nutzung von Abwärme bildet daher eine weitere Zelle in der Energiewabe und sorgt für ein stabiles Konstrukt. Die SWS engagieren sich bereits seit vielen Jahren für die Förde- rung, den Ausbau und Betrieb von Anlagen zur Nutzung erneuerbarer Energien. Dazu zählen insbeson- dere Photovoltaik, Windkraft und Solarthermie. Künftig sollen Batte- riespeicher und – mittel- bis lang- fristig – Wasserstoff diesen Ansatz ergänzen, um zahlreiche Bausteine für eine stabile, wirtschaftliche und zukunftsorientierte Energiewabe zu schaffen. Unternehmen, die nicht auf rege- nerativ erzeugte Energie setzen, werden in naher Zukunft nicht nachhaltig bestehen können. Ge- nau hier setzt die Energiewabe an: Mit ihren vielfältigen Zellen schafft sie eine nachhaltige Perspektive – sowohl für die Stadtwerke Speyer als auch für ihre Kundinnen und Kunden sowie die Bürgerinnen und Bürger der Stadt und der ■ Region. stadt + werk | 11/12 2025 37 H b m G r e y e p S e k r e w t d a t S Die Autorin: Dominique Theuer Dominique Theuer schrieb ihre Masterthesis zu „Die Wasserstoff-Infrastruktur aktuell und in der Zukunft am Beispiel eines Infrastrukturprojektes der Stadtwerke Speyer GmbH“. Heute arbeitet sie als Projektingenieurin im Bereich Facility Management und Erneuerbare Energien bei den SWS.

38

Spezial | ## Spezial | Wärmeversorgung Hoher Energieeinsatz, große Hebel ruhrAGIS, Atlas der Gewerbe- und Industriestandorte Metropole Ruhr Wie Gewerbegebiete die Wärmewende vorantreiben können, zeigt ein Projekt im Ruhrgebiet. Im Rahmen von EMG.Ruhr sollen wirtschaftlich genutzte Flächen systematisch für eine klimafreundliche Energie-Infra- struktur erschlossen werden. Die Metropole Ruhr ist ein poly- zentrischer Ballungsraum in Nordrhein-Westfalen mit rund 5,1 Millionen Einwohnenden. Sie vereint auf engem Raum cir- ca 28.000 Hektar Gewerbe- und Industrieflächen. Diese Areale bündeln Prozess- und Raumwär- me, Kälte und Stromverbräuche – und besitzen damit erhebliche CO₂-Minderungspotenziale. In- dustrie und Gewerbe sind große Energieverbraucher und bean- spruchen etwa 70 Prozent des Gesamt-Primärenergiebedarfs. In der dicht bebauten Region steht für die Energiewende vor allem Bestandsfläche zur Verfügung; die gezielte Optimierung der Wirtschaftsstandorte stärkt somit Klimaschutz, Versorgungssicherheit und Wettbewerbsfähigkeit. Link-Tipp Weitere Informationen unter: ● www.business.ruhr/projekte/ emgruhr-energiemanagement- auf-gewerbeflaechen.html 38 stadt + werk | 11/12 2025 Vor diesem Hintergrund schließt das Projekt EMG.Ruhr – Energie- management auf Gewerbeflächen in der Metropole Ruhr – eine zentrale Lücke: Bislang fehlte eine flächen- deckende, systematische Daten- grundlage zur Energieversorgung und zu den realen Verbräuchen in Gewerbequartieren inklusive Infor- mationen über potenzielle Wärme- quellen, Anbindungsmöglichkeiten, Gebäudetypen, Nutzungsprofile und Nachnutzungspotenziale. Projekt- träger des im Rahmen des Wettbe- werbsaufrufs Regio.NRW – Trans- formation beantragten EMG.Ruhr ist die Business Metropole Ruhr (BMR). Der Ennepe-Ruhr-Kreis ist aktiver Teil dieses ruhrgebietswei- ten Vorhabens. Die Abteilung Kreis- entwicklung, Planung & Mobilität sowie die Wirtschaftsförderungs- agentur Ennepe-Ruhr GmbH (EN- Agentur) als Projektkoordinatorin bringen die relevanten Akteure des EFRE-geförderten Projekts vor Ort zusammen. EMG.Ruhr baut erstmals flächende- ckend eine standardisierte Daten- grundlage zur Energieversorgung von Gewerbequartieren auf. Erfasst werden unter anderem Netzanbin-

39

Spezial | Wärmeversorgung dungen, Energieträger, Lastverläu- fe, Gebäudestrukturen, Nutzungs- profile, Abwärmequellen sowie Dach- und Konversionsflächen für Erzeugung und Speicherung. Die Informationen werden mit Flächen- und Beschäftigungsdaten verknüpft und in das Geo-Informationssystem ruhrAGIS integriert. Passgenaue Maßnahmen Ein Ziel ist es, aus den Datenver- schneidungen Gebietstypologien zu erstellen, welche die jeweilige Situa- tion vor Ort abbilden: dominierende wirtschaftliche Nutzung, Gebäude- beschaffenheit, Beschäftigungszah- len, gemessene Energieverbräuche sowie Erzeugungspotenziale. Für jeden Typ entstehen passgenaue Maßnahmenbündel, die Energiever- bräuche senken, die Nutzung opti- mieren, CO₂-Emissionen reduzieren und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärken können – und nicht zuletzt die kommunale Pla- nung fachlich fundiert unterstützen. Nach Abschluss der Erhebungs- phase werden die konsolidierten Datensätze zur weiteren Bearbei- tung an das Wuppertal Institut als Projektauftragnehmer übergeben. Anfang November 2025 sollen erste vorläufige Ergebnisse vorliegen und den Projektteilnehmern vorgestellt werden. Mit diesen Ergebnissen werden Vorschläge für Modellge- biete erarbeitet; deren Auswahl r u t n e g A - N E / t a v i r P k c o i c i W / R M B - n e l l u W - n e t t i W Das Projekt EMG.Ruhr liefert eine flächendeckende, systematische Daten- grundlage zur Energieversorgung in Gewerbequartieren. erfolgt bis Ende 2025. In den aus- gewählten Gebieten sollen dann ab Anfang 2026 modellhaft Strategien und konkrete Maßnahmen entwi- ckelt werden, um den Weg zu einer zukunftsfähigen, klimafreundlichen Energie-Infrastruktur aufzuzeigen. Ein Projektbeirat prüft die Ergeb- nisse der Bestandsaufnahme, kom- mentiert und entwickelt sie weiter und begleitet die Modellauswahl. Im Fokus stehen Optionen, die im Bestand umsetzbar und skalierbar sind. Dazu zählen unter anderem Wärme-, Strom- und thermische Speicher zur Lastverschiebung in Quartieren, Solarthermie auf großflächigen Dächern/Konver- sionsarealen in Kombination mit Speichern, die Kraft-Wärme- Kopplung (BHKW) und die Ab- wärmenutzung (Einspeisung in neue oder bestehende Netze), Biomassefeuerungen abhängig von regionaler Verfügbarkeit inklusive Biomethan/Netzeinbindung sowie die Nach- und Umnutzung von un-, unter- oder fehlgenutzten Flächen, um die Energie-Infrastruktur ohne Neuversiegelung zu integrieren. Für den Ennepe-Ruhr-Kreis und die kreisangehörigen Städte bie- tet EMG.Ruhr konkrete Vorteile. Zum einen sind das Planungs- und Entscheidungssicherheit, da gebietsscharfe Energiedaten die kommunale Wärmeplanung um gewerbliche Detailtiefe ergänzen – zu Abwärme, Speicherstandorten, Dach-/Konversionsflächen und Restriktionen. Zum anderen zählt ▶ Die Autoren: Dirk Vietmeier, Brigitte Drees Dirk Vietmeier ist Klimaschutzmanager des Ennepe-Ruhr-Kreises. Er steuert die Umsetzung des integrierten Klimaschutz- und Anpas- sungskonzepts, verankert Klimabelange in Verwaltungsprozessen und Beschlussvorlagen, berät und organisiert Veranstaltungen. Brigitte Drees ist Mitarbeiterin der Wirtschaftsförderungsagentur Ennepe-Ruhr GmbH und Koordinatorin für das Projekt EMG.Ruhr. stadt + werk | 11/12 2025 39

40

Spezial | Wärmeversorgung dazu Flächeneffizienz statt Neubau, da die identifizierten Bestandspo- tenziale eine Energie-Infrastruktur ohne zusätzliche Versiegelung ermöglichen. Ein weiterer Vorteil liegt in der Resilienz und Wirt- schaftlichkeit: Abwärme, Speicher und Sektorenkopplung dämpfen Lastspitzen, senken Betriebskosten und erhöhen die Versorgungssi- cherheit. Und schließlich profitie- ren die Kommunen von schnelleren Verfahren und Akzeptanz. Denn standardisierte Steckbriefe je Ge- bietstyp erleichtern Abstimmungen und kartenbasierte Ergebnisse stär- ken die Kommunikation. Dabei ersetzt EMG.Ruhr die kom- munale Wärmeplanung nicht, sondern ergänzt sie um die spe- zifische Perspektive gewerblicher Quartiere. Die Ergebnisse sind so aufbereitet, dass sie sich komple- mentär in städtische Strategien einfügen – von der Gebietsidenti- fikation über die Maßnahmenwahl bis zur Realisierung. Aus Analyse wird Praxis Mit der abgeschlossenen Erhe- bungs- und Analysephase ist die Grundlage für die nächsten Schritte geschaffen. Es folgen fachliche Bewertung, Modellemp- fehlungen und die Ausarbeitung gebietsspezifischer Maßnahmen. Im Ergebnis entsteht ein über- tragbarer Werkzeugkasten mit klaren Kriterien, wann Speicher, Solarthermie, Abwärmekopplung oder KWK-Bausteine in welchem Gebietstyp sinnvoll kombiniert werden können. Damit wird aus Analyse Praxis – klimafreundli- che Energie-Infrastrukturen im Bestand, anschlussfähig an die Wärmeplanung der Städte und mit messbarem Nutzen für den Ennepe- ■ Ruhr-Kreis. Das Jahrhundert der Großwärmepumpe Vor einem Jahr ging auf dem Hafengelände der dänischen Stadt Esbjerg die weltweit größte Meerwasserwärmepumpe mit CO2 als natürlichem Kältemittel in Betrieb. Die Anlage produziert nicht nur klimaneutral Wärme, sondern trägt auch zur Netzstabilisierung bei. Um die weitere Klimaerwärmung einzudämmen, müssen global und lokal Emissionen gesenkt werden. In der Wärmeversorgung lässt sich das unter anderem mit Groß- wärmepumpen erreichen. Sie sind eine nachhaltige und technisch ausgereifte Alternative, welche die Verbrennung fossiler Energieträger wie Gas, Öl und Kohle im großen Maßstab ersetzen kann. Wärmepumpen nutzen eine Wär- mequelle wie Wasser oder Luft und erzeugen mit ausgereifter Kompres- sortechnologie sowie elektrischer Energie eine Wärmesenke. Diese kann ihre Wärmeenergie über ein Wärmenetz an Haushalte und Industrieunternehmen abgeben. Die Energieeffizienz des gesamten Systems wird durch den Coefficient of Performance (COP) definiert. Je höher der COP ist, desto effizienter arbeitet die Wärmepumpe. Bei- spielsweise wird bei einem COP von drei das Dreifache der für die Großwärmepumpe aufgewende- ten Antriebsleistung als nutzbare Wärmeleistung bereitgestellt. Wie auf dieser Basis eine klimaneu- trale Wärmeversorgung realisiert werden kann, zeigt ein aktuelles Beispiel aus Dänemark. Mit rund 71.500 Einwohnern ist Esbjerg die fünftgrößte Stadt Dä- nemarks. Die Hafenstadt an der Nordsee hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2030 kli- maneutral zu werden. Die benach- barte Kleinstadt Varde mit ihren etwa 14.200 Einwohnern bezieht sie in das zukunftweisende Vorhaben mit ein. Eine Großwärmepumpe zählt zu den Schlüsselelementen des Projekts. Weltweites Leuchtturmprojekt Im November 2024 nahm das Un- ternehmen Everllence – ehemals MAN Energy Solutions – auf dem Hafengelände in Esbjerg die weltweit größte Meerwasserwär- mepumpe mit CO2 als natürlichem Kältemittel in Betrieb. Sie ersetzt das stillgelegte Kohlekraftwerk der Stadt und speist ihre Wärme direkt in das Fernwärmenetz Esbjergs ein. Mit einer Gesamtleistung von 70 Megawatt (MW) deckt sie den Wärmebedarf von 25.000 Haushal- ten und senkt die CO2-Emissionen von Esbjerg und Varde um 120.000 Tonnen pro Jahr. Betrieben wird sie vom dänischen Energieversorger DIN Forsyning. Die hochmoderne Anlage nutzt die thermische Energie der Nordsee mit einer Temperatur von circa drei Grad Celsius im Winter als Wärmequelle. Das Fernwärmenetz, das die Bewohner von Esbjerg und Varde versorgt, fungiert als Wärme- senke mit Temperaturen zwischen 70 und 90 Grad Celsius. Herzstück 40 stadt + werk | 11/12 2025

41

Spezial | Fernwärmenetze der Anlage ist ein von Everllence entwickeltes Transcritical-Com- pression-Cycle(TCC)-System. Die- ses entzieht dem Nordseewasser die benötigte Wärmeenergie. Als Kältemittel nutzt es CO2 in einem geschlossenen Wärme- Kältekreislauf. Wenn die vollen technischen Mög- lichkeiten der Großwärmepumpen von Everllence ausgeschöpft wer- den, können diese die natürlichen Schwankungen erneuerbarer Energien ausgleichen. Prinzipiell Zunächst entzieht das flüssige CO2 dem Nord- seewasser Wärme und verdampft. Anschlie- ßend wird das gasförmi- ge CO2 unter Zuführung elektrischer Energie in einem Kompressor wieder verdichtet. Hier- durch steigt die Tempe- ratur. Diese Wärme wird über einen Kondensator an das Fernwärmenetz der Stadt abgegeben. In einem nachgelagerten Wärmetau- scher kühlt das CO2 wieder ab, än- dert dabei seinen Aggregatzustand von gasförmig zu flüssig und der Kreislauf beginnt von Neuem. Nachhaltig und resilient Die für den Betrieb der Großwär- mepumpe in Esbjerg benötigte elektrische Energie stammt aus Offshore-Windparks vor der däni- schen Küste. Doch auch für anhal- tende Flauten und Spitzenlasten wurde vorgesorgt: Ein 60 MW- Holzschnitzelkessel, der nachhaltig produzierte Holzschnitzel verwen- det, ergänzt die Anlage bei Bedarf. Eine 40 MW-Elektrokesselanlage dient als Spitzen- und Reservelast- anlage. Dabei arbeitet das gesamte System hocheffizient. Aus jeder ein- gesetzten Megawattstunde (MWh) Energie erzeugt die Anlage etwa drei MWh thermische Energie für das Fernwärmenetz. Die Anlage weist somit einen COP von drei und mehr auf. können Wärmepumpen die in Zei- ten der Energieüberproduktion aus Wind- und Sonnenkraft gewonnene Wärme in thermischen Energie- speichern zwischenlagern. Sie kann dann in Zeiten der Unterprodukti- on – etwa bei einer Dunkelflaute – wieder abgerufen werden. Doch auch ohne Speicher kann die Wär- mepumpe zur Netzstabilisierung beitragen, da sie sich nach Bedarf an- und abschalten lässt. Neu denken Ein wichtiger Aspekt der Nach- haltigkeitsbetrachtung von Fern- wärmenetzen ist die Rücklauf- temperatur des Wassers, wenn es in die Anlage zurückfließt. In der neuen Anlage in Esbjerg beträgt die Rücklauftemperatur mit leichten saisonalen Schwankungen etwa 40 Grad Celsius. Im Vergleich hierzu ist die Rücklauftemperatur in den deutschen Bestandsfern- wärmenetzen im Schnitt 15 bis 20 Grad Celsius höher. Das bedeutet, Die Meerwasserwärmepumpe wird mit Strom aus Wind- kraft betrieben. dass in Deutschland eine Menge thermischer Energie ungenutzt bleibt. Um das zu ändern, müssen Fernwärmenetze neu gedacht und modernisiert werden. e c n e l l r e v E Das ist eine Mammut- aufgabe für jeden ein- zelnen Fernwärmenetz- betreiber. Aber es lohnt sich, denn mit jedem Grad, um das die Rück- lauftemperatur gesenkt wird, erhöht sich die Effizienz der Wärme- pumpe um bis zu zwei Prozent. Wird die Tem- peratur beispielsweise um fünf Grad gesenkt, sind Einsparungen von 1,5 Millionen Euro im Jahr möglich. Die Groß- wärmepumpe vereint alles, was es für eine CO2-neutrale Zukunft braucht: Sie produziert klimaneutral Wärme und Kälte und gleicht Schwankungen im Netz aus, die durch erneuerbare Energi- en verursacht werden. Sie ist die Technologie des 21. Jahrhunderts. Zwar sind die europäischen An- trags- und Genehmigungsverfahren in Deutschland aktuell noch so komplex, dass bereits zu Beginn der Planungsphase Spezialisten hinzugezogen werden sollten. Die gute Nachricht aber ist, dass alle erforderlichen Technologien verfüg- bar sind, um individuelle regionale Anforderungen erfüllen zu können. Gleichzeitig steigt die Nachfrage nach klimaneutralen Fernwärmean- schlüssen. Das macht die Investition in eine Erneuerung der thermischen Infrastruktur auch langfristig sinn- voll und zukunftsweisend. Raymond C. Decorvet ist Senior Ac- count Executive im Bereich Global Business Development Mega Heat- Pumps bei Everllence. stadt + werk | 11/12 2025 41

42

Spezial | Bamberg Pionierprojekt Lagarde-Campus Bei der Entwicklung des Quartiers Lagarde-Campus in der Bamberger Innenstadt haben die Stadtwerke die Chance genutzt, ein zukunftswei- sendes, klimafreundliches Wärmekonzept umzusetzen. Dieses stößt bei anderen Kommunen und Energieversorgern auf großes Interesse. Energie aus der Erde in Kombination mit Sonnenstrom über Wärme- pumpen für die eigene Versorgung nutzen – für Bauvorhaben auf dem Land klingt das Konzept des Lagarde-Campus nicht nach der großen Innovation. Hier, mitten in der Bamberger Innenstadt, haben die Stadtwerke Bamberg jedoch Pi- onierarbeit geleistet: Auf einem 22,5 Hektar großen Konversionsgelände wollen 1.200 Wohneinheiten, ein di- gitales Gründerzentrum, ein medical valley center, kulturelle Begegnungs- stätten, die im historischen Altbau untergebracht sind, und etwa 50 Gewerbeeinheiten mit Wärme und Kälte beliefert werden. Gleichzeitig ist der Platz für die Gewinnung von erneuerbarer Energie enorm begrenzt und steht in Konkurrenz mit vielen anderen Anforderungen an ein wertvolles Stadtgebiet. Als Betreiber des Fernwärmenet- zes hätten es sich die Stadtwerke einfach machen und die beste- hende Infrastruktur nur erneuern und erweitern können. Doch die einmalige Chance, für das neue Stadtquartier ein zukunftsweisen- des Wärmekonzept umzusetzen und die Stadt nachhaltig weiter- zuentwickeln, wollten sich weder der Energieversorger noch die Stadtverwaltung entgehen lassen. Erde, Sonne, Abwasser Zunächst wurde im Jahr 2014 im Rahmen einer Machbarkeitsstudie ermittelt, welche Energieträger in welcher Kombination zur effizien- testen, sichersten und wirtschaft- lichsten Energieerzeugung genutzt werden können. Herausgekommen ist ein kaltes Nahwärmenetz mit vier verschiedenen Wärmequel- len, welche die Energie direkt dort erzeugen, wo sie verbraucht wird: Erdwärmekollektoren in der Freiflä- che und unter den Wohngebäuden, Erdwärmesonden und ein Abwas- serwärmetauscher im großen Sam- melkanal in unmittelbarer Nähe des Geländes. Die Energie wird für den Betrieb von Sole-Wasser- Wärmepumpen genutzt, die sich in den Mehrfamilienhäusern befinden und die Wohneinheiten mit heißem Wasser für die Fußbodenheizung, Küche und Bad versorgen. Der Autor: Stefan Loskarn Stefan Loskarn ist seit 2011 bei den Stadtwerken Bamberg tätig und seit 2018 Teamleiter Quar- tiersentwicklung sowie Projektleiter für das Wär- mekonzept auf Lagarde. Davor war er mehrere Jahre Leiter Netzbau Strom, Gas, Wasser und Contracting bei den Stadtwerken Forchheim. Gesteuert wird die Wärmeerzeu- gung über die Energiezentrale – das Herzstück des Konzepts. Hier trifft das kalte Nahwärmenetz auf die Fernwärmeversorgung. Ganz von der Fernwärme konnten und woll- ten sich die Stadtwerke Bamberg auf dem Areal nicht verabschie- den, denn auf dem Campus sind immerhin fünf Gebäude denkmal- geschützt und weisen einen niedri- geren Sanierungsgrad auf. Das be- deutet, dass sie zum Heizen höhere Vorlauftemperaturen brauchen, welche die Wärmepumpen nicht energieeffizient erzeugen kön- nen. Ergänzt wird das System mit Sonnenenergie von den Dächern, einem intelligenten Speicherma- nagement, einem Blockheizkraft- werk zum Ausgleich tageszeitlicher Produktionsschwankungen beim Strom sowie der saisonalen Spei- cherung mittels Erdwärmesonden und -kollektoren. Unterm Strich werden mehr als 70 Prozent der Wärme für die Bestands- und die Neubauten aus erneuerbaren Ener- gien gewonnen. Knapp ein Jahr ist die Energie- zentrale nun in Betrieb und hatte bislang keine nennenswerten Versorgungsprobleme. Zeitgleich begannen die Stadtwerke daran zu forschen, wie das System weiter op- timiert werden kann – unterstützt werden sie dabei von verschiedenen Forschungseinrichtungen, darun- ter die Technische Hochschule Nürnberg, die TU Dresden und das Fraunhofer-Institut für Energie- wirtschaft und Energiesystemtech- nik IEE. In zwei verschiedenen For- schungsprojekten im Rahmen des 7. Energieforschungsprogramms der Bundesregierung werden etwa die 42 stadt + werk | 11/12 2025 H b m G g r e b m a B e k r e w t d a t S B W T S

43

Spezial | Bamberg Energieverteilung und das Energie- management innerhalb des Campus analysiert. Gleichzeitig werden alle Wärmequellen – die auch als Wär- mespeicher nutzbar sind – unter die Lupe genommen, um diese über das ganze Jahr zu optimieren. Bei der Simulation des Wärme- bedarfs wurden konservative Annahmen getroffen, sodass die Stadtwerke davon ausgehen, dass in den Sommermonaten und Über- gangszeiten der Heizperioden mehr Erdwärme-Kapazitäten vorhanden sind, als für die Neubauten auf dem Lagarde-Campus benötigt werden. Perspektivisch soll die überschüs- sige Energie aus dem kalten Netz mithilfe von Großwärmepumpen auf ein höheres Temperaturniveau angehoben werden, sodass sie dann auch den Gebäuden zur Verfügung stehen, die heute schon inner- und außerhalb des Campus ans Fern- wärmenetz angeschlossen sind. Hohe Investitionen und Hürden Für die Stadtwerke Bamberg ist der Lagarde-Campus ein großes Investment, das ohne Fördermit- tel nicht realisierbar wäre. Rund 30 Millionen Euro wurden in Erzeugungsanlagen, Netzausbau und Energiezentrale gesteckt. Die Förderquote für die Wärmenetze beträgt 38,5 Prozent also circa 11,5 Millionen Euro. Die Energiezentrale wurde mit weiteren 1,9 Millionen durch die Regierung von Oberfran- ken im Rahmen des Bund-Länder- Programms „Wachstum und nach- haltige Erneuerung – Lebenswerte Quartiere gestalten“ gefördert. Damit sich solche millionenschwe- ren Investitionen langfristig rech- nen, ist der Rückhalt der jeweiligen Gemeinde essenziell. In Bamberg hat die Stadt ein Qualitätshand- H b m G g r e b m a B e k r e w t d a t S B W T S Galerie betrachten Auf dem Lagarde-Campus werden mehr als 70 Prozent der Wärme aus erneuerbaren Energien gewonnen. buch verfasst, in dem etwa die Anschlusskriterien für den Kauf der Grundstücke festgeschrieben sind: Wer sich dort für den Bau einer Immobilie entscheidet, wird über die kalte Nahwärme der Stadtwerke versorgt. In Zeiten steigender Gas- preise ist das für die Eigentümer der Gebäude heute schon ein Plus- punkt: Die Nahwärme ist aktuell bereits günstiger als die klassische Fernwärme, deren Preis von den stark gestiegenen Gaspreisen ab- hängt. Und indem die Stadtwerke den Ausbau der PV-Anlagen zur eigenen Stromerzeugung vor Ort ▶ WO SEHEN SIE SICH IN FÜNF JAHREN? Zugegeben: Diese Frage ist in Bewerbungsgesprächen nicht sehr originell. Bei Fragen der Energieversorgung ist sie jedoch von größtmöglicher Bedeutung. Denn die Antwort darauf entscheidet nicht nur, ob wir unabhän- gig von der weltpolitischen Großwetterlage frei und autonom agieren kön- nen – sie entscheidet auch darüber, wie gut ein Unternehmen bei Fragen der Klimaneu- tralität und des öko- logischen Fußabdrucks für die Zukunft aufge- stellt ist. Deshalb haben wir uns für 2030 klare Klimaziele gesetzt. Sie sehen das genauso? Dann sollten wir zusammenarbeiten. FÜR DICH. VOR ORT. VERSORGT.

44

Spezial | Bamberg maximieren, versuchen sie sich auch von den Börsenpreisen des Strommarkts so unabhängig wie möglich zu machen. Lasten verteilen Auf der Suche nach alternativen Energiekonzepten treibt Stadtwer- ke und Kommunen nicht allein der Wunsch nach Unabhängigkeit von fossilen Energieträgern und den Entwicklungen auf den Ener- giemärkten um. Sie werden auch deshalb dringend gesucht, weil Gemeinden dazu verpflichtet sind, eine kommunale Wärmeplanung aufzustellen. Quartierskonzepte wie das für den Lagarde-Campus tragen ihren Teil zur Lösung bei. Deshalb ist das Interesse bei anderen Ge- meinden am Lagarde-Konzept nach wie vor groß. Mindestens genauso groß ist das Potenzial, das im Gebäudebestand schlummert: Auch hier gehen die Stadtwerke Bamberg mit gutem Beispiel voran und entwickeln ge- meinsam mit Wohnungsbaugesell- schaften wie der Stadtbau Bamberg GmbH Konzepte zur nachhaltigen Energieversorgung. Gemeinsam hat man sich zum Ziel gesetzt, die Lie- genschaften des städtischen Woh- nungsanbieters bis zum Jahr 2040 nahezu ohne klimaschädliches Koh- lendioxid zu beheizen. Die Mieten sollen gleichzeitig auf bezahlbarem Niveau gehalten und die Heizkosten weitgehend von Preisentwicklungen fossiler Brennstoffe entkoppelt wer- den. Möglich wird das, weil die Wohnungen künftig mit erneuerba- ren Energien aus der Erde, dem Abwasser und dem Bamberger Müllheizkraftwerk beheizt werden sollen. Damit will die Stadtbau GmbH eine der ersten großen klima- neutralen Wohnungsbaugesellschaf- ■ ten Deutschlands werden. Wärme aus Abwasser Mit der größten Abwasserwärmepumpe Deutschlands treiben die Ham- burger Energiewerke und Hamburg Wasser die Wärmewende voran. Das Pionierprojekt im Energiepark Hafen demonstriert, wie Städte ihre lokalen Energiepotenziale nutzen können. Was für viele im Alltag unsichtbar verschwindet, ist für die Ingeni- eurin Kirsten Fust eine wertvolle Ressource: Abwasser. „Direkt vor unserer Haustür schlummert ein enormes Wärmepotenzial. Wir alle tragen täglich dazu bei“, sagt Fust. Sie steht am zukünftigen Stand- ort der Abwasserwärmepumpe am Klärwerk Hamburg zwischen Verdichtern, Wärmetauschern und Rohrleitungen. Fust weiß, wovon sie spricht. Als Geschäfts- führerin der Hamburger Energie- werke (HEnW) verantwortet sie das Pionierprojekt zur Nutzung des kommunalen Abwassers: die Abwasserwärmepumpe auf der Elbinsel Dradenau im Hamburger Hafen. Partner ist das Unter- nehmen Hamburg Wasser, der städtische Trinkwasserver- und Abwasserentsorger. Der Bau der Abwasserwärmepumpe ist bereits weit fortgeschritten. Dank geeig- neter Technologie, einem idealen Standort und der treibenden Kraft politischer Entschlossenheit steht der Stadt diese bislang ungenutzte Ressource bald zur Verfügung – als verlässliche Wärmequelle für tau- sende Hamburger Haushalte. Die Freie und Hansestadt will beim Klimaschutz Tempo machen: Bis spätestens 2030 soll der Kohleaus- stieg gemäß Klimaschutzgesetz vollendet sein. Als städtischer Energieversorger sind die Ham- burger Energiewerke zentraler Treiber dieser Transformation. Mit der Ablösung ihrer Heizkraftwerke in Wedel und Hamburg-Tiefstack erreichen die Hamburger Energie- werke bereits 2028 ihr Zwischenziel von rund 50 Prozent klimaneutraler Wärme im Stadtnetz. Um diese Wärme zu ersetzen, müssen sie lokale Wärmepotenziale erkennen und wirtschaftlich erschließen. Hamburg hat als Millionenmetro- pole, Industrie- und Hafenstandort viele solcher Ressourcen. Mit dem Energiepark Hafen auf der Dradenau entsteht derzeit ein zen- traler Ort für die Wärmewende. Die Hamburger Energiewerke binden in diesen modularen Erzeugungs- park klimafreundliche Wärme aus Abwasser sowie Abwärme aus Industrie und Müllverwertung ein. Gemeinsam mit dem Energiepark Tiefstack, in dem der Hamburger Kohleausstieg vollendet wird , bil- det der Energiepark Hafen künftig das Rückgrat der Hamburger Wär- meversorgung. Ideale Wärmequelle Rund 450.000 Kubikmeter durchlau- fen täglich das Klärwerk von Ham- burg Wasser bei verlässlichen Tem- peraturen von mindestens zwölf Grad Celsius, selbst im Winter. Ge- nau diese Grundwärme macht das Abwasser zur idealen Wärmequelle. Nach ihrer Fertigstellung liefert die 60-Megawatt-Anlage klimafreundli- che Fernwärme für rechnerisch bis zu 39.000 Hamburger Haushalte. Damit zählt sie zu den größten Abwasserwärmepumpen Europas. 44 stadt + werk | 11/12 2025

45

Spezial | Hamburg Vier leistungsstarke Aggregate am Klärwerksablauf mit je 15 Mega- watt Wärmeleistung bilden den Kern der Anlage, die bis zu 90.000 Tonnen CO2 pro Jahr im Vergleich zur bisherigen fossil erzeugten Wärme einspart. Die aus dem Abwasser gewonnene Wärme wird zunächst zur benach- barten, derzeit im Bau befindlichen Gas-und-Dampfturbinenanlage (GuD) der Hamburger Energiewer- ke geleitet. Sie bildet das Herzstück des Energieparks und fungiert als Drehkreuz für die aus unterschied- lichen Quellen eintreffende Wärme. Hier wird geregelt, ob die Tempera- tur der Wärme noch weiter ange- hoben werden muss, beispielsweise im Winter, oder ob sie zur späteren Verwendung in den 50 Meter hohen Wärmespeicher geleitet wird. Über den neuen Fernwärmetunnel unter der Elbe transportieren die Ham- burger Energiewerke die Wärme schließlich in das städtische Fern- wärmenetz und zu den Hamburger Haushalten. Große Transformation Die Dimensionen dieses wie auch anderer aktueller Projekte der Hamburger Energiewerke zeigen eindrücklich: Hamburgs Fernwär- meversorgung steht vor ihrer wohl größten Transformation. Auch für den städtischen Versorger bedeutet das einen gewaltigen Kraftakt. Zwi- schen 2022 und 2028 investieren die HEnW rund 2,85 Milliarden Euro in den Aus- und Umbau des Fernwär- mesystems sowie in den Ausbau erneuerbarer Energien. Großwärmepumpen wie die Anlage auf der Dradenau spielen dabei eine Schlüsselrolle. Sie entstehen dort, wo Wärme konstant verfügbar ist. GuD-Anlagen stellen flexibel und R E S S A W G R U B M A H / e k r e w e i g r e n E r e g r u b m a H Vier leistungsstarke Aggregate bilden den Kern der Anlage im Energie- park Hafen auf der Elbinsel Dradenau. bedarfsgerecht zusätzliche Leistung bereit. Der Energiepark Hafen verkörpert diese Logik und steht zugleich für einen Paradigmen- wechsel in der Wärmeerzeugung: weg von wenigen zentralen Kraft- werken, hin zu einem modularen, flexiblen System. Weitere Großwär- mepumpen sind bereits in Planung, etwa eine Flusswasserwärmepumpe an der Billwerder Bucht als Teil des neuen Energieparks Tiefstack. Auch förderrechtlich ist das Projekt zukunftsweisend: Die Anlagenkon- stellation aus Großwärmepumpe, Gas- und Dampfturbinenkraftwerk, Wärmespeicher sowie Power-to- Heat-Einheit bildet gemeinsam ein sogenanntes innovatives Kraft-Wärme-Kopplungssystem (iKWK). Über das Kraft-Wärme- Kopplungsgesetz (KWKG) wird die- ses System besonders gefördert. Es verknüpft Technologien intelligent, nutzt Wärme effizient und redu- ziert CO₂-Emissionen signifikant. Der politische Impuls für diese Systemförderung kam maßgeblich aus Hamburg. kommunale Umsetzungskraft und politische Rückendeckung. Mit Projekten wie der Abwasserwär- mepumpe zeigen die beiden städ- tischen Unternehmen Hamburger Energiewerke und Hamburg Was- ser, dass die Wärmewende nicht allein eine Frage der Technologie ist, sondern auch eine von Hal- tung, Strategie und verlässlichen Rahmenbedingungen. Hamburger Leuchtturm Die Abwasserwärmepumpe auf der Elbinsel Dradenau ist somit ein Leuchtturmprojekt für urbanen Klimaschutz, das die Wärmewende in Sicht bringt und zugleich zeigt, dass die Zukunft der Wärmever- sorgung buchstäblich direkt vor unserer Haustür beginnt. Hamburg macht vor, wie die konsequente Nutzung eigener Potenziale die Wärmewende Realität werden lässt. Damit sendet die Stadt ein starkes Signal an andere Städte. Auch sie können ihre lokalen Ressourcen für eine klimaneutrale Zukunft erschließen. Der Energiepark Hafen ist daher nicht nur ein Ort technischer Innovation. Er steht auch für Dr. Ulrich Liebenthal ist Leiter Systemplanung bei der Hamburger Energiewerke GmbH. stadt + werk | 11/12 2025 45

46

Spezial | Interview Aus Partnerschaften Synergien ziehen Warum er überzeugt ist, dass die Wärmewende nur mit der Fernwärme gelingen kann, und warum Kommunen dabei auf starke Partner setzen sollten, erklärt Andreas Loh von Iqony Energies im stadt+werk-Interview. lokales Fernwärmenetz etwa ein Wochenende lang mit Heizwärme versorgen kann. Herr Loh, Studien zufolge könnte Fernwärme bis zu 40 Prozent des städtischen Wärmebedarfs kli- maneutral decken. Wo sehen Sie heute die größten Potenziale – und wo liegen die Grenzen? Deutschland hat bei der Wär- mewende Aufholbedarf. Über 40 Prozent der CO₂-Emissionen ent- stehen im Wärmesektor, der Anteil erneuerbarer Energien beträgt kaum 20 Prozent. Bei aller Vorliebe für Technologieoffenheit bin ich davon überzeugt: Die Wärmewen- de gelingt nur mit der Fernwärme. Sie garantiert sichere, grüne und preisstabile Energie. Gerade in dichter besiedelten Gebieten kann sie ihre Stärken ausspielen, über Wärmenetze können ganze Quar- tiere versorgt werden. Ich halte es für realistisch, dass diese perspek- tivisch die Hälfte des städtischen Wärmebedarfs deckt. Welche Rolle spielt die Nutzung von Abwärme für eine klimaneutrale Wärmeversorgung? Abwärme ist ein wichtiger Bau- stein für die Dekarbonisierung der Wärmeversorgung. Unsere Kunden profitieren schon jetzt von einer Fernwärme, die etwa zur Hälfte auf klimaneutrale Quellen setzt – gerade auch dank der Nutzung von Abwärme. Das ist gelebte Kreislauf- wirtschaft in einer Industrienation. Statt wertvolle Abwärme ungenutzt abzugeben, wird sie wiederverwen- det. Das stärkt die Energieeffizienz und spart CO₂-Emissionen. Wie wichtig ist die Verbindung von Fernwärme mit anderen Technologi- en wie Großwärmepumpen, Geother- mie oder PowertoHeatAnlagen? Das ist der Technologie-Mix, den wir brauchen. Die Großwärme- pumpe zum Beispiel erzeugt an einem Ort die Energie, die dank der Fernwärmenetze ein ganzes Quartier versorgen kann. Das zeigt, wie wichtig der Ausbau der Fern- wärmenetze ist. Darüber hinaus brauchen wir auch bei der Wär- me mehr Flexibilität – Stichwort Wärmespeicher. Die Steag Iqony Group geht hier voran: Kommendes Jahr nehmen wir in Gelsenkirchen einen Wärmespeicher in Betrieb, der im Bedarfsfall unser gesamtes s e i g r e n E y n o q I Im Interview: Andreas Loh Andreas Loh ist Geschäftsführer Vertrieb/Wärme- netze für Kommunen und Stadtwerke bei Iqony Energies. Er begann seine berufliche Laufbahn in der Energiewirtschaft bei den Stadtwerken Düsseldorf und war danach in verschiedenen Vertriebspositi- onen tätig. 46 stadt + werk | 11/12 2025 Warum sind Partnerschaften zwi- schen Kommunen, Stadtwerken und Industrie so entscheidend für die Wärmewende? „Perspektivisch kann die Fern wärme die Hälfte des städtischen Wärmebedarfs decken.“ Die Transformation der Wärme- netze ist technisch anspruchsvoll, regulatorisch komplex und kapital- intensiv. Kommunen und Stadtwer- ke bringen lokale Steuerung, Nähe zum Kunden und Netzkompetenz ein. Ein starker industrieller Part- ner an der Seite kann nicht nur betriebswirtschaftliches Know- how aus der Praxis, Umsetzungser- fahrung und finanzielle Ressourcen beisteuern, sondern vor allem die schnelle Realisierung erfolgsver- sprechender Projekte ermöglichen. Dadurch entstehen wertvolle Synergien und die Wärmewende gewinnt deutlich an Tempo. In über 25 Kooperationen mit Kom- munen und Stadtwerken gestaltet Iqony Energies die Wärmewende schon heute aktiv mit. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen an und entwickeln die Lösung, die vor Ort am besten passt. Das kann Abwärme, Großwärmepumpe, Geothermie, Speicher oder Power- to-Heat sein. Ich bin überzeugt: Bei der Wärmewende kommt es auf uns alle an. Interview: Alexander Schaeff

47

stadt + werk | Branchenindex ## ## # Telefon: #### / #####-# E-Mail: ## Internet: ## Zahlreiche Unternehmen bieten Produkte, Lö- sungen und Dienstleistungen für Städte und Stadtwerke an. Behalten Sie den Überblick und orientieren Sie sich bei Ihren Investitionsent- scheidungen am stadt + werk-Branchenindex. Die Marktübersicht finden Sie auch im Internet unter www.stadt-und-werk.de. ## ## # Telefon: #### / #####-# E-Mail: ## Internet: ## B u c h e n r a g I h r e n E i n t t a d t + w e r k - S i e B r a n c h e n i n d e x i m s 0 7 1 1 - u n t e r 9 3 7 7 4 0 1 0 ## ## DNS:NET Internet Service GmbH Zimmerstraße 23 10969 Berlin Telefon: 030 / 66765-0 E-Mail: Internet: www.dns-net.de gemeinde@dns-net.de Langmatz GmbH Am Gschwend 10 82467 Garmisch-Partenkirchen Telefon: 08821 / 920-0 08821 / 920-159 Fax: E-Mail: info@langmatz.de Internet: www.langmatz.de DNS:NET als Experte für Breitbandausbau und Betreiber von Glas- faserringen investiert gezielt in unterversorgte Regionen und baut eigene Netzinfrastrukturen für HighSpeedInternet auf. Dabei wird auf regionale Kooperation gesetzt, Kommunen und Städte werden zukunftssicher mit Glasfaser erschlossen. Kontakt für Anfragen von Kommunen: glasfaserausbau@dns-net.de Langmatz zählt zu den führenden Anbietern für Telekommunika- tions- und Stadtinfrastruktur in Europa. Das Unternehmen fertigt innovative Komponenten und Systeme für den Ausbau von Breit- band- und Energienetzen. Kernkompetenz: Die sichere Integration von Strom- und Datennetzen in ober- und unterirdische Verteiler- lösungen. Lünecom Kommunikationslösungen GmbH Wulf-Werum-Straße 3 21337 Lüneburg Telefon: 04131 / 78964-0 04131 / 78964-125 Fax: E-Mail: info@luenecom.de Internet: www.luenecom.de Glasfaser für Norddeutschland und Niedersachsen: „Unser Netz ist das, was Du daraus machst!“ dafür steht die lünecom. Als starke re- gionale Marke, Netzbetreiber und Serviceprovider versorgt lünecom Kunden, Unternehmen, Wohnungswirtschaft und Kommunen mit individuellen Lösungen und Gigabitinternet aus einer Hand. Hager Vertriebsgesellschaft mbH & Co. KG Zum Gunterstal 66440 Blieskastel Telefon: 06842 / 9450 E-Mail: info@hager.de Internet: www.hager.de Hager stellt Lösungen und Dienstleistungen für Elektroinstallationen im Wohn- und Zweckbau bereit. Dazu gehören Energieverteilungs- und Zählerplatzsysteme, Leitungsführungs- und Raumanschlusssys- teme, Türkommunikation, Schalterprogramme, intelligente Gebäu- desteuerung, E-Ladelösungen und die Speicherung von elektrischer Energie. A/V/E GmbH Magdeburger Straße 51 06112 Halle (Saale) Telefon: 0345 / 1324-0 E-Mail: Besuchen Sie uns www.ave-online.de oder finden Sie uns bei Xing und LinkedIn. info@ave-online.de A/V/E bietet Unternehmen der Energiewirtschaft individuelle Pro- zess-, Service- und Supportdienstleistungen entlang der Customer Journey. Mit 30 Jahren Erfahrung im Kundenmanagement begleiten wir Digitalisierungsstrategien und sichern Kundenzufriedenheit u. a. durch kompetenten, freundlichen Support für Online-Portale und IT-Services. MERIAURA ENERGY Meriaura Energy Oy Ansprechpartner: Torsten Lütten Savosolar GmbH | Kühnehöfe 3 22761 Hamburg Telefon: 0174 / 815 90 45 E-Mail: info@savosolar.de Internet: www.meriauraenergy.com/de Kostensenkung, staatlich gefördert: Große Solarthermie Anlagen für Nah-, Fern- und Prozesswärme in Kommunen, Industrie und Genossenschaften. Schlüsselfertig und direkt vom Hersteller des effizientesten Solarkollektors der Welt. Wenig Platzbedarf - viel Ge- winn: Jetzt Termin vereinbaren und attraktive Wärmepreise sichern. WULFF & UMAG Energy Solutions GmbH Ansprechpartner: Herr Nils Hagge An der alten B5 18 25813 Husum Telefon: 0 4841 / 697-253 E-Mail: Internet: wulff-umag.de nils.hagge@wulff-umag.com Wir sind ein erfahrenes Unternehmen im Kessel-, Apparate- und An- lagenbau und entwickeln individuelle Energieerzeugungsanlagen – insbesondere Wasserrohrkessel. Mit Sitz in Norddeutschland liegt unsere besondere Stärke in der Einzelfertigung. Im Bereich der Fern- wärme haben wir erfolgreich Projekte mit einer kumulierten Wär- meleistung von über 700 MW realisiert. sewikom GmbH Unter der Schirmeke 3 37688 Beverungen Telefon: 05273 / 3676-400 05273 / 3676-330 Fax: E-Mail: info@sewikom.de Internet: www.sewikom.de Die sewikom mit Sitz in NRW ist seit 1995 verlässlicher Partner für die Kommunen und ländliche Regionen. sewikom sorgt für einen flä- chendeckenden Ausbau des Glasfaser-Netzes, den Betrieb der Glas- faser-Netze und liefert schnellste Datenraten für Privathaushalte, Wohnungswirtschaft und Wirtschaftsunternehmen. Vom Ausbau bis zum Anschluss aus einer Hand. Anzeige # # # # Anzeige d n a b t i e r B t ä t i l i b o m o r t k e l E r e t s i e l t s n e i d s s e z o r P e m r ä w n r e F r u t k u r t s a r f n I - T I stadt + werk | 11/12 2025 47

48

Anzeige n o i t a r e p o o K Anzeige n # # e t a d o e G e # g # a n g i S l a t i g D i l e d n a h e i g r e n E k i n h c e t s n o i t a m r o f n I stadt + werk | Branchenindex stadt + werk | Branchenindex Zahlreiche Unternehmen bieten Produkte, Lösungen und Dienst- leistungen für Städte und Stadtwerke an. Behalten Sie den Über- Trianel GmbH blick und orientieren Sie sich bei Ihren Investitionsentscheidungen Krefelder Straße 203 am stadt + werk-Branchenindex. Die Marktübersicht finden Sie 52070 Aachen Telefon: 0241 / 41320-320 auch im Internet unter www.stadt-und-werk.de. 0241 / 413 20-300 Fax: E-Mail: vertrieb@trianel.com Internet: www.trianel.com B u c h e n r a g I h r e n E i n t t a d t + w e r k - S i e B r a n c h e n i n d e x i m s 0 7 0 7 1 - Die Stadtwerke-Kooperation Trianel bündelt die Interessen ihrer u n t e r 8 5 5 6 7 7 0 kommunalen Gesellschafter und Partner im Energiemarkt mit Fokus auf Handel und Beschaffung, Projektenwicklung der Erneuerbaren sowie Ausbau von Flexibilitätsoptionen. Trianel leistet damit einen großen Beitrag zur grünen Transformation. GIS Consult GmbH ## Schultenbusch 3 ## 45721 Haltern am See # Telefon: 02364 / 9218-11 Telefon: #### / #####-# Fax: 02364 / 9218-72 E-Mail: ## E-Mail: info@gis-consult.de Internet: ## Internet: www.gis-consult.de GIS Consult ist Ihr Partner für anspruchsvolle GIS- und Datenbank- projekte. Wir bieten etablierte Smallworldlösungen im Bereich FTTx, Gas, Wasser, Strom und Kanal. Weitere Lösungen wie Planauskunft, ## Liegenschaftsmanagement auf Basis des WebGIS OSIRIS und Open- Source-Technologien runden unser Portfolio ab. digitalSIGNAGE.de GmbH ## Ansprechpartner: Dipl.-Kfm. Björn Christiansen Ottenser Hauptstraße 2-6 ## 22765 Hamburg # Telefon: 0800 / 72400-98 Telefon: #### / #####-# Telefon: 040 / 180 2410 80 ## E-Mail: E-Mail: vertrieb@digitalsignage.de Internet: ## Internet: www.digitalsignage.de Die digitalSIGNAGE.de GmbH bietet Digital Signage Komplettlösun- gen für Behörden, Institutionen & Unternehmen: Digitale Schwarze Bretter, Infostelen, Leitsysteme, Besucheraufrufsysteme, E-Paper-Tür- ## beschilderung, Raumbuchungsdisplays – inkl. 3 Jahren Cloud CMS Software, persönlichem Support & Garantie, ISO-zertifiziert und DSGVO-konform. Uniper Ansprechpartnerin: Janine Kaschek Holzstraße 6 40221 Düsseldorf Telefon: 0160 / 97461082 E-Mail: ues-marketing@uniper.energy Internet: decarbsolutions.uniper.energy Uniper ist ein europäisches Energieunternehmen mit globaler Reich- weite mit Sitz in Düsseldorf und Aktivitäten in mehr als 40 Ländern. Mit rund 7.500 Mitarbeitenden leistet das Unternehmen einen wichtigen Beitrag zur Versorgungssicherheit. Die Aktivitäten von Uniper umfassen die Stromerzeugung in Europa, den weltweiten Energiehandel sowie ein breites Gasportfolio. GISA GmbH Leipziger Chaussee 191a 06112 Halle (Saale) Telefon: 0345 / 585-0 Fax: E-Mail: Internet: www.gisa.de 0345 / 585-2177 kontakt@gisa.de HWS Gruppe Robert-Bosch-Straße 1a 91413 Neustadt a. d. Aisch Telefon: 09161 / 6239-200 09161 / 6239-222 Fax: E-Mail: info@hws-gruppe.de Internet: www.hws-gruppe.de IVU Informationssysteme GmbH Rathausallee 33 22846 Norderstedt Telefon: 040 / 52 50 64-00 040 / 52 50 64-44 Fax: E-Mail: info@ivugmbh.de Internet: www.ivugmbh.de Als Plattformintegrator und zertifizierter Cloud Service Provider bietet GISA umfassende IT-Lösungen an: von Consulting über Application Management bis zu Managed Cloud Services. Das Unternehmen ist Branchenexperte für die Energie- und Versorgungswirtschaft, öffent- liche Auftraggeber sowie Hochschulen und Forschungseinrichtungen. Als IT-Dienstleister der Energiewirtschaft versteht die HWS Gruppe die Anforderungen kritischer Infrastrukturen und NIS-2. Das Portfolio umfasst IT-Beratung, Managed Services und Software Entwicklung – von Modern Workplace Implementierung (M365) und IT-Betrieb, bis zur maßgeschneiderten Softwarelösung. Ob Energieabrechnung, ERP, Smart Metering, Online Services oder Rechenzentren - Die Experten der IVU entwickeln, beraten und be- treuen passende Digitallösungen für alle Bereiche des kommunalen Versorgungsunternehmens. Unsere Lösungen arbeiten für Sie, damit Lebensqualität und Daseinsvorsorge der Mittelpunkt Ihres Handelns bleibt. rku.it GmbH Ansprechpartner: Timo Dell, Management Board Birthe Jungbluth, Corporate Communication Westring 301 / 44629 Herne Telefon: 02323 / 3688-0 Fax: E-Mail: Internet: www.rku-it.de 02323 / 3688-680 kontakt@rku-it.de Im Herzen der Metropole Ruhr zu Hause, in der kommunalen Versorgungs- und Verkehrswirtschaft daheim. Als führender Service- Provider und Beratungspartner von IT-Lösungen liefern wir unseren Kunden die Basis für die Daseinsvorsorge der Menschen. Dafür ver- binden wir langjähriges Branchen-Know-how mit zukunftsfähigen Ideen. Sicher, innovativ und flexibel. Robotron Datenbank-Software GmbH Stuttgarter Straße 29 01189 Dresden Telefon: 0351 / 25859-0 0351 / 25859-3699 Fax: E-Mail: info@robotron.de Internet: www.robotron.de Als langjähriger IT-Partner der Energiewirtschaft bietet Robotron marktführende Energiedatenmanagement-Systeme und gestaltet zukunftsfähige Markt- und Wertschöpfungsprozesse für alle Markt- rollen. Mit der Robotron-Energiemarkt-Plattform stellt Robotron modulare Software sowie Beratungs-, Projekt- und Betriebsleistun- gen bereit. VIVAVIS AG Nobelstraße 18 76275 Ettlingen Telefon: 07243 / 218-0 07243 / 218-100 Fax: E-Mail: info@vivavis.com Internet: www.vivavis.com Die VIVAVIS AG in Ettlingen ist seit 50 Jahren führend in der Digitali- sierung kritischer Infrastrukturen. Rund 800 Mitarbeitende entwickeln IT- und Systemlösungen für eine intelligente, sichere und nachhaltige Versorgung. Mit Fokus auf KI, IT-Sicherheit und Cloud vereint VIVAVIS Software- und Hardwarekompetenz unter dem Leitgedanken: IT meets ENERGY. 48 48 stadt + werk | 11/12 2025 stadt + werk | 11/12 2025

49

stadt + werk | Branchenindex stadt + werk | Branchenindex ITC AG ## Ostra-Allee 9 ## 01067 Dresden # Telefon: 0351 / 320176-00 Telefon: #### / #####-# E-Mail: info@itc-ag.com E-Mail: ## Internet: https://www.itc-ag.com/ Internet: ## SMIGHT GmbH ## Zeppelinstraße 7d ## 76185 Karlsruhe # Telefon: 0721 / 9579 380 Telefon: #### / #####-# E-Mail: info@smight.com E-Mail: ## Internet: www.smight.com Internet: ## VOLTARIS GmbH Voltastraße 3 67133 Maxdorf Telefon: 06237 / 935-414 E-Mail: info@voltaris.de Internet: www.voltaris.de Hager Vertriebsgesellschaft mbH & Co. KG Zum Gunterstal 66440 Blieskastel Telefon: 06842 / 9450 E-Mail: info@hager.de Internet: www.hager.de Offene Software-Plattform für Apps, Energiemanagement und On- line-Portale: • Lösungen für Customer-Care – Cloud / On-Premise • Apps für Ver- ## trieb, E-Mobility, Smart-Energy • Visualisierung von Daten Smart Meter und iMSYs. Mehr als 500 Energieversorger und Stadtwerke vertrauen dem führenden Anbieter von Internet-Portalen. SMIGHT macht Verteilnetzbetreiber fit für die Energiewende. Die IoT-Lösung SMIGHT Grid2 misst direkt in der Ortsnetzstation pha- sen- und abgangsscharf den Strom mit Flussrichtung und Phasen- ## winkel. Die Daten werden im Web-Portal aufbereitet und visualisiert. Zusätzliche Features und Services erleichtern Netzbetrieb und Netz- planung. VOLTARIS ist Ihr Partner für alle Leistungen im klassischen und intel- ligenten Messwesen. Wir bieten Energielieferanten, Netzbetreibern und Industrie eines der umfassendsten Portfolios für alle Prozesse des grundzuständigen Messstellenbetriebs: Geräteservice, MDM, EDM, Gateway-Administration, Visualisierung und CLS-Manage- ment. Hager stellt Lösungen und Dienstleistungen für Elektroinstallationen im Wohn- und Zweckbau bereit. Dazu gehören Energieverteilungs- und Zählerplatzsysteme, Leitungsführungs- und Raumanschlusssys- teme, Türkommunikation, Schalterprogramme, intelligente Gebäu- desteuerung, E-Ladelösungen und die Speicherung von elektrischer Energie. Anzeige Anzeige e # l # a t r o P / S M C d # i # r G t r a m S / e z t e N g n i r e t e M t r a m S r e h c i e p s e i g r e n E J e t z t d i e Z u s a t z - l e s i c h e r n : v o r t e i J e d e A u s g a b e a l s I h r e m i n P D F I n t r a n e t ! Umfassend informiert: Heft + PDF im Abo. 49 www.stadt-und-werk.de/abo stadt + werk | 11/12 2025

50

stadt + werk | Vorschau, Inserentenverzeichnis, Hinweise, Impressum Impressum Verlag und Herausgeber: K21 media GmbH Friedrichstraße 13 70174 Stuttgart 0711 / 937 740-10 info@k21media.de www.k21media.de Verantwortlicher Redakteur im Sinne des Presserechts und Chefredakteur: Alexander Schaeff (al) Friedrichstraße 13 | 70174 Stuttgart Redaktion: Bettina Weidemann (bw) (stellv. Chefredakteurin) Verena Barth (ve) Alexandra Braun (ba) Dr. Thomas Nolte (th) Sibylle Mühlke (sib) (Freie Mitarbeiterin) Verantwortlich für den Anzeigenteil: Sara Ott Friedrichstraße 13 | 70174 Stuttgart 0711 / 937 740-11 0160 / 6960381 marketing@k21media.de Gültig ist die Preisliste Nr. 13 vom 1.1.2025 Bankverbindung: Kreissparkasse Tübingen (BLZ 641 500 20) Kontonummer 155 010 Layout: tebitron gmbh, 70839 Gerlingen Titelbild: fotomek/stock.adobe.com Druck: Druckerei Raisch GmbH & Co.KG Auchtertstraße 14, 72770 Reutlingen Vorschau Die nächste Ausgabe erscheint am 29. Januar 2026. Geplant sind unter anderem folgende Themenschwerpunkte: ▶ Politik + Strategie NetZero City: Wege zur klimaneutralen Stadt ▶ Titelthema Geothermie: Optionen für eine nachhaltige Wärmeversorgung ▶ Energie + Effizienz Auswirkungen des Biogaspakets auf den Ausbau der Bioenergie ▶ IT + Technik Neue Lösung für den kommunalen Klimaschutz ▶ Praxis + Projekte Tettnang: Regionalwerk Bodensee baut ein Nahwärmenetz ▶ Spezial E-world energy & water: Highlights der Messe in Essen Inserentenverzeichnis dieser Ausgabe 2G Energy ..................................................................29 AKDB ...........................................................................15 beegy ............................................................................ 9 bmp greengas ............................................................ 5 DATEV ............................................................................ 7 E-world energy & water ........................................51 Hager Vertriebsgesellschaft .................................25 HWS Informationssysteme ..................................21 Iqony ............................................................................. 2 iQSol ............................................................................27 K21 media ..........................................................31, 49 Langmatz ..................................................................... 3 STAWAG ......................................................................43 Verbund Energy4Business ....................................52 Hinweise Für unverlangt eingesandte Manuskripte, Grafiken und Bilder wird keine Haftung übernommen. Die Annahme zur Veröffentlichung muss schriftlich erfolgen. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht für die Zeit bis zum Ablauf des Urhe- berrechts. Die Zustimmung zum Abdruck und zur Veröffentlichung wird vorausgesetzt. Eingeschlossen sind insbesondere auch das Recht zur Herstellung elektronischer Versionen und zur Einspeicherung in Datenbanken sowie das Recht zu deren Vervielfältigung und Verbreitung Online oder Offline sowie das Recht zur öffentlichen Zugänglichmachung im Internet ohne zusätzliche Vergütung. Honorare nach Vereinbarung. Alle in dieser Zeitschrift veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Die ausschließli- chen urheberrechtlichen Nutzungsrechte für angenommene und veröffentlichte Beiträge liegen bei dem Verlag. Kein Teil dieser Zeitschrift darf außerhalb der Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form – durch Fotokopie, Mikrofilm oder andere Verfahren – reproduziert oder in eine von Maschinen, insbesondere von Datenverarbeitungsanlagen verwendbare Sprache übertragen werden oder in eine andere Sprache übersetzt werden. Artikel, die mit Namen oder Signet des Verfassers gekennzeichnet sind, geben nicht unbedingt die Meinung des Herausgebers und der Redaktion wieder. © Copyright 2025 K21 media GmbH. Alle Rechte vorbehalten. 50 stadt + werk | 11/12 2025

51

THE PLACE TO BE IN ENERGY ORGANIZED BY www.e-world-essen.com TRADE FAIR & CONFERENCEFEBRUARY 10 – 12, 2026 ESSEN | GERMANY

52

Direkt aus der Natur. Direkt vermarktet. Strom aus eigener Kraft. Mit Ihren Wind-, Photovoltaik- oder Kleinwasseranlagen erzeugen Sie grüne Energie aus eigener Kraft. Wir vermarkten diese Energie mit bestmöglichem Ertrag und geringstmöglichem Aufwand für Sie. Denn wir befinden uns in staatlichem Mehrheitsbesitz und verfügen über zahlreiche eigene Pumpspeicherwerke. Das gibt uns den entscheidenden Vorteil für mehr Flexibilität und Finanzkraft für die optimale Vermarktung Ihrer Energie. Informieren Sie sich unverbindlich: www.verbund.com/direktvermarktung