B.KWK- B.KWK- KONGRESS KONGRESS KRAFT-WÄRME-KOPPLUNG – RÜCKGRAT DER ENERGIEWENDE 13. + 14.09. IN BERLIN 2023 2035 KONVENTIONELLE BRENNSTOFFE ERNEUERBARE BRENNSTOFFE Erdgas Flüssiggas Erdöl Methan & Wasserstoff (PtG) Hackgut & Pellets Holzgas Biogas Bioethanol Bio-LPG www.bkwk-kongress.de

stadt + werk | Inhalt 8 Politik + Strategie 14 Wärmeversorgung 28 Energie + Effizienz Politik + Strategie 8 Vor Krisen schützen Liquiditätsmanagement wird erfolgsent­ scheidend für Stadtwerke 26 Gigantisches Potenzial Maik Tiedemann, Geschäftsführer der DMT GROUP, spricht über die Bedeutung der Tiefengeothermie für die Wärmeversorgung 10 Marktrisiken aktiv steuern In vier Schritten die Beschaffungsstrategie ganzheitlich optimieren Energie + Effizienz 12 Flexibilitäten optimal vermarkten Produkt­Manager Harald Ott erklärt die Lösung VERBUND Power Flex Titelthema: Wärmeversorgung 14 17 18 Gelingt die Wende bei den Netzen? Alternative Brennstoffe in der Fernwärme Im Voraus bezahlt Torsten Lütten, Leiter Vertrieb und Geschäfts- entwicklung bei Savosolar, erläutert die Vorteile großer Solarthermieanlagen Gewaltiger Kraftakt AGFW­Präsident Hansjörg Roll beschreibt die Rahmenbedingungen für die Dekarbonisie- rung der Fernwärme 20 Kommunen im Fokus Hilfestellung bei der Wärmeplanung 22 Mit digitalem Zwilling im Bild Digital Twin schließt Informationslücken 24 Wärme planen Fahrplan für die Stadt Schwäbisch Hall 28 32 34 36 38 Bilanz nach einem Jahr Beschleunigung Die Ampel hat schon einiges getan, um den Ausbau der Windenergie voranzutreiben, doch noch sind einige Hürden zu beseitigen NRW wird konkret Landesregierung ebnet Windenergie den Weg Perfekte Arbeitsgrundlage Carsten Bovenschen, Chef der Juwi­Gruppe, bewertet die Windenergie-an-Land-Strategie der Bundesregierung Neue Maßstäbe setzen Innovative Wasserstoff­KWK­Anlage in Kiel Rückgrat der Energiewende B.KWK­Kongress tagt im September IT + Technik 40 42 Vorbereitet auf den Blackout Kommunen sollten für den Ernstfall vorsorgen Daten nutzen Wie Verteilnetzbetreiber den Mehrwert von Datenanalysen heben können 4 stadt + werk | 7/8 2023

stadt + werk | Aktuelles Stadtwerkestudie Energiekrise beschleunigt den Wandel Die Stadtwerke haben die Energie- krise 2022 sehr gut gemeistert und sich in einem äußerst schwierigen Marktumfeld behauptet. Die über- wiegend positive Bilanz des he- rausfordernden Jahres 2022 darf jedoch nicht darüber hinwegtäu- schen, dass fast die Hälfte der Stadtwerke (48 Prozent) im ver- gangenen Jahr ein schlechteres Ergebnis als 2021 erwirtschaftet hat. Dies prägt auch den Blick der Stadtwerke auf das laufende Jahr: Nur 44 Prozent schätzen die Aus- sichten als gut oder sehr gut ein. Das zeigen die Ergebnisse der Stadtwerkestudie 2023 der Unter- nehmensberatung EY und des Bundesverbands der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW), für die bundesweit 100 Stadtwerke und regionale Energieversorger befragt wurden. Als aktuell wichtigste Themen nennen die befragten Stadtwerke den Ausbau der erneu- erbaren Energien (89 Prozent) und die Umsetzung der Wärmewende (88 Prozent). Der zunehmende Fachkräftemangel macht aber auch vor den Energieversorgern nicht halt: An dritter Stelle steht die Gewinnung neuer Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter (86 Pro- zent). Die Digitalisierung – 2022 noch auf Platz eins – hat im Ver- gleich zum Vorjahr deutlich an Priorität verloren und landet in der aktuellen Studie auf dem fünf- ten Platz (74 Prozent). Das Be- wusstsein für IT-Sicherheit ist mit 85 Prozent im Vergleich zum Vor- jahr nahezu gleich geblieben. An- dreas Siebel von EY sagt: „Lang- fristige Beschaffungsstrategien, sinkende Gasmengen, die Dekar- bonisierung der Wärmeversor- gung sowie der hohe Investitions- b e d a r f z u r U m s e t z u n g d e r Energie-, Mobilitäts- und Wärme- wende erhöhen den Transforma- tionsdruck. Für Stadtwerke gilt es daher mehr denn je, strategische Antworten auf diese Fragen zu finden und den Krisenmodus zu verlassen.“ BDEW-Hauptgeschäfts- führerin Kerstin Andreae ergänzt: „Die Erfahrungen aus der Energie- krise führen zu einer Beschleuni- gung der Transformation, ins- b e s o n d e re i n d e n B e re i c h e n erneuerbare Energien und Wärme- versorgung. Klar ist: Stadtwerke sind bereit, weiter in Energiewen- de-Technologien zu investieren und die Versorgungssicherheit zu ■ stärken.“ Erlösabschöpfung Wenig Ertrag Die Einnahmen aus der Erlösabschöpfung im Rah- men der Strompreisbremse bleiben weit hinter den Erwartungen der Bundesregierung zurück. Für die Einführung dieses hochkomplexen und, wie sich nun zeigt, weitgehend wirkungslosen Mechanismus wurden jedoch immense Kosten und der Zusammen- bruch des PPA-Marktes an anderer Stelle in Kauf genommen. Entspannung auf dem Strommarkt hat nicht die Umlage gebracht, sondern die vermehrte Einspeisung aus preiswerten erneuerbaren Energien. Das zeigen Berechnungen des Bundesverbandes Er- neuerbare Energie (BEE). Danach lagen die Umlagen im gesamten ersten Halbjahr 2023 im sehr niedrigen zweistelligen Millionen-Euro-Bereich. Das ent- spricht etwa 0,02 Cent pro erneuerbarer Kilowatt- stunde. Im Vorfeld hatte die Bundesregierung mit Umlagen in Milliardenhöhe gerechnet. Der BEE warnt nun, dass sich dieser Fehler bei den viel dis- kutierten Contracts for Difference (CfD) nicht wie- ■ derholen dürfe. 6 stadt + werk | 7/8 2023 Mainova Neuer Vorstandschef berufen Der Aufsichtsrat von Mainova hat Michael Maxelon zum neuen Vorstandsvorsitzenden bestellt. Maxelon wechselt von Kassel an den Main. Er ist seit 2016 Ge- schäftsführer der Kasseler Verkehrs- und Versor- gungs-GmbH (KVV), Vorstandsvorsitzender der Städ- tischen Werke und der Kasseler Verkehrs-Ge- sellschaft sowie Vorsit- zender der Geschäftsfüh- rung der Städtischen Werke Energie + Wärme. Maxelon tritt die Nach- folge von Constantin H. Alsheimer an, der seit Januar 2009 Vorsitzender des Vorstands war. Als- heimer wechselt als neu- er Vorstandsvorsitzender zur Thüga Aktiengesell- ■ schaft. zender der Mainova AG. Michael Maxelon wird neuer Vorstandsvorsit-

Politik + Strategie | ## Politik + Strategie | Liquiditätsmanagement Vor Krisen schützen Ein systematisches Liquiditätsmanagement wird für Stadtwerke immer wichtiger, um agil auf Marktveränderungen reagieren zu können und die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Dabei gilt es, sowohl die Vertriebs- als auch die Beschaffungsseite im Blick zu haben. Zuschüsse auslaufen. Das gilt nicht nur für das Privatkundengeschäft (B2C), sondern erst recht für Groß- und Industriekunden (B2B). Obwohl sich die Lage auf den Ener- giemärkten aktuell entspannt, wird ein sauberes und transparentes Liquiditätsmanagement sowohl auf Vertriebs- als auch Beschaffungs- seite für Stadtwerke in Zukunft erfolgsentscheidend sein, um die eigene Wirtschaftlichkeit jederzeit sicherstellen zu können. Dazu müssen auf beiden Seiten schnell geeignete Prozesse aufgebaut werden. Kunden abwälzen und entspre- chende Sicherheitsleistungen einfordern. Was passiert also, wenn sich die Preise plötzlich wieder drastisch ändern? Wie kann der Liquiditätsbedarf für Sicherheits- leistungen erhöht werden? Welche Sicherheiten sind zu hinterlegen? Solche Leistungen sind teuer, die damit verbundenen Zinskosten müssen kurzfristig bedient werden und belasten das Gesamtergebnis. Das bedeutet zum Beispiel auf der Beschaffungsseite, regelmäßig und detailgenau die Mengen und Produkte im Auge zu behalten und aktuelle Marktpreisentwicklungen zu beobachten. Denn Volatilität und Preisschwankungen auf den Energiemärkten insgesamt wer- den auch in Zukunft hoch bleiben. Zudem werden Lieferanten ebenso wie Banken ihre Ausfallrisiken zunehmend auf ihre (Stadtwerke)- Auf Kundenseite ist regelmäßig zu prüfen, ob sich Ausfallrisiken erhöhen und sich die Liquidität oder Bonität der Kunden verän- dert. Anstelle einer einmaligen Bonitätsprüfung vor Lieferbeginn sollte ein laufendes Monitoring während der gesamten Belieferung stattfinden. Denn die anhaltend hohen Energiekosten erhöhen das Insolvenzrisiko, insbesondere wenn in den nächsten Monaten staatliche Prozesse etablieren Zwar haben Stadtwerke auch in der Vergangenheit geprüft, wer zu welchen Konditionen Liefer- verträge erhält und wo Risiken minimiert werden können, jedoch nicht in der heute erforderlichen Stringenz. Insbesondere kleinere Stadtwerke verfügen noch nicht über die notwendigen Prozesse für ein systematisches und eng getaktetes Liquiditätsmanage- ment. Bislang reichte meist ein nomineller Risiko-Manager im kaufmännischen Bereich aus, um die Liquidität und mögliche Zukunftsszenarien zu berechnen, doch sind diese Prozesse kaum mit den zukünftig notwendigen Strukturen vergleichbar. Um den Prozess des Liquiditäts- managements kontinuierlich zu gestalten, müssen Stadtwerke eine 8 stadt + werk | 7/8 2023

Politik + Strategie | Energiehandel Marktrisiken aktiv steuern Auch unter Stresstest-Bedingungen halten Stadtwerke verlässlich Kurs. Nichtsdestotrotz braucht es in diesen Zeiten Mut zur Veränderung und die Fähigkeit, Marktrisiken aktiv zu steuern. Dabei hilft ein ganzheitliches Modell zur Optimierung der Beschaffungsstrategie. Wenn Stadtwerke in Zeiten mul- tipler Energiekrisen und einer beschleunigten Energiewende bei Beschaffung und Vertrieb erfolg- reich bleiben möchten, müssen sie sich neuen Risiko-, Steuerungs- und Optimierungsthemen öffnen. Das haben die dramatischen Preisent- wicklungen im zurückliegenden Jahr gezeigt. Mit einem leistungs- starken Portfolio-Management kann eine kosteneffiziente und wettbewerbsfähige Energieversor- gung auch zukünftig sichergestellt werden. Für eine ganzheitliche Optimierung der Beschaffungsstra- tegie sind vier Schritte erforderlich. Ganzheitlich in vier Schritten Im ersten Schritt werden die Rahmenbedingungen bestimmt. Festzulegen sind das Risiko- und Liquiditätsmanagement, die Be- darfsplanung und Portfoliostruktur, Bewirtschaftungszeiträume, die Freigabe von Produkten, Märkten und Handelspartnern, Kundenseg- mente, Volumen- und Preislimits, Risikoaufschläge, Beschaffungsstra- tegien, Steuerungskennzahlen, das Berichtswesen und weitere Schlüs- selfaktoren sowie die erforderlichen organisatorischen und prozessualen Maßnahmen. Dabei müssen die einzelnen Verantwortlichkeiten und Aufgaben klar definiert, voneinan- der abgegrenzt und ihr Zusammen- spiel regelbasiert gestaltet werden. Vor der operativen Umsetzung der Beschaffung sollte entschieden wer- den, welche Wertschöpfungsstufen vom Stadtwerk bewirtschaftet und welche verdienstleistet werden sol- len. Insbesondere beim kurzfristigen Handel und Bilanzkreis-Manage- ment sind der personelle Aufwand und die Anforderungen an interne Prozesse und IT-Systeme hoch. Das gilt vor allem für die Software zur Bepreisung von Kundenlastgän- gen inklusive der Implementierung von Transferpreisen, Risikoauf- schlägen und Mindestmargen sowie die Werkzeuge zur Zerlegung von Kundenlastgängen in Standardpro- dukte unter Berücksichtigung der Risikostrategie. Im zweiten Schritt müssen deshalb die IT-Systeme entsprechend an- gepasst werden. Auch müssen für den Aufbau des Berichtswesens die festgelegte Buchstruktur, Ver- buchungsregeln und Kennzahlen zur Risikosteuerung im Portfolio- Management-System hinterlegt werden. Das Berichtswesen sollte auf Basis der im Portfolio- Management-System hinterlegten Daten automatisiert erfolgen und in einem täglichen Zyklus bereit- gestellt werden. Darin sind die we- sentlichen Steuerungsgrößen und Risikokennzahlen gut strukturiert abzubilden. Im dritten Schritt geht es an die Umsetzung der Terminbeschaf- fung. Neueste Erkenntnisse über Kundenzu- und -abgänge sowie ein verändertes Abnahmeverhal- ten müssen in eine kontinuierlich zu erstellende Absatzprognose der betreffenden Portfoliobücher einfließen. Während Sonderver- trags- und Back-to-Back-Kunden erst mit Vertragsabschluss im Portfolio angelegt werden, ist die Energiebeschaffung für Tarifkun- den, deren Energiepreise auf Basis von Beschaffungskosten kalkuliert werden, über einen definierten Be- schaffungspfad – meist über einige Jahre hinweg – zu organisieren. Gegebenenfalls sind bedarfsgerecht weitere Absicherungsmethoden anzuwenden, die gegenüber zu- künftigen Preisschwankungen eine höhere Preisstabilität des Portfolios sicherstellen. Im vierten Schritt geht es um die Spotbeschaffung. Da die Anfor- derungen zur Bewirtschaftung des Portfolios am Spotmarkt sehr hoch sind, ist es meist sinnvoll, diese Tätigkeiten – inklusive des Bilanzkreis-Managements – zu verdienstleisten. Gegen ein ad- äquates Entgelt übernimmt dann ein Dienstleister die Aufgaben zur Bewirtschaftung des Portfolios und des Bilanzkreises. Die ökonomi- schen Auswirkungen trägt der Auf- traggeber. Für ein solches Vorgehen sprechen die komplexen Rahmen- bedingungen der Spotbeschaffung, wie die 24/7-Verfügbarkeit und Akkreditierung an den Börsen. Auch bei einer Verdienstleistung des kurzfristigen Handels muss das Stadtwerk steuernd eingreifen kön- nen. Das mindert die Gefahr einer Ergebnisverschlechterung. Die zu verwendenden Steuerungslimits sollten sowohl das Volumen der offenen Positionen begrenzen als 10 stadt + werk | 7/8 2023

Politik + Strategie | Interview Flexibilitäten optimal vermarkten Mit der automatisierten Vermarktung von Flexibilitäten können Energie- erzeuger zusätzliche Erlöse erzielen. Im stadt+werk-Interview erklärt Harald Ott, Produkt-Manager bei Verbund, wie dies mit der Lösung VERBUND Power Flex gelingt. Herr Ott, das Energiesystem der Zu- kunft ist dezentral, kleinteilig und erneuerbar. Warum werden Flexibi- litätsprodukte benötigt? Der kurzfristige Flexibilitätsbedarf im Strommarkt steigt durch die Integration volatiler erneuerbarer Energien aus Wind- und Solarkraft- werken. Die Flexibilitäten werden vor allem auf der Netzebene benö- tigt, da die erneuerbaren Quellen überwiegend auf der unteren Netz- ebene angeschlossen sind, wo es dann zu Engpässen kommen kann, weil die eingespeiste Leistung gar nicht mehr abtransportiert werden kann. Flexibilitätslösungen bilden hier eine Brücke, um schon jetzt In- tegrationsmöglichkeiten zu bieten, obwohl der angestrebte Netzausbau noch nicht abgeschlossen ist. Wenn die Netze dann ausgebaut sind, können die erneuerbaren Energien optimal genutzt werden. Derzeit müssen im Redispatch 2.0 Anlagen abgeregelt werden, weil zu viel Strom im Netz ist. Wenn flexible Verbraucher am Netz sind, können sie diese heute noch überschüssige Energie zu entsprechend günstigen Preisen abnehmen. VERBUND Power Flex heißt Ihre Lösung zur Flexibilitätsvermarktung. Zum Einsatz kommt beispielsweise die Kundenplattform VERBUND- Vision. Welche Aufgaben hat diese Plattform? Um kleinteilige Flexibilitäten ef- fizient vermarkten zu können, ist ein hoher Automatisierungsgrad notwendig. Genau das wollen wir mit unseren Lösungen erreichen. Dennoch benötigen wir zusätzliche Informationen, etwa über geplante Wartungen oder Anlagenstillstände. Dazu dient das Kommunikations- portal VERBUND-Vision. So wer- den uns beispielsweise Planungs- daten für Wartungen übermittelt. Unsere Kunden wiederum erhalten zeitnah die konkreten Vermark- tungsergebnisse ihrer Anlagen im kurzfristigen Energiehandel. Darü- ber hinaus ist ein sehr leistungsfä- higes Energiedaten-Management in die Plattform integriert. So können Verteilnetzbetreiber ihre Daten an Im Interview: Harald Ott Als Produkt­Manager bei VERBUND Energy- 4Business ist Harald Ott verantwortlich für die Vermarktung von Flexibilitäten aus Anlagen von Industrieunternehmen, Versorgern und Ökostrom- produzenten über das virtuelle Energiesystem von VERBUND. Zuvor war Harald Ott als Controller bei VERBUND Trading tätig. uns übermitteln; und auch unsere Fernwirkdaten werden eingespeist. Damit erhalten die Kunden von uns alle wesentlichen Informationen, können aber auch eigene Berichte erstellen. Teil der Lösung sind die Optimie- rungplattform Volery und der VERBUND-Power-Pool. Welche Rolle spielen sie? Die Volery-Plattform optimiert den Anlagenbetrieb für die Spot-, Intra- day- und Regelenergiemärkte. Sie verwaltet auch die Regelenergieab- rufe. All dies geschieht online und automatisiert. Damit stehen alle In- formationen über Speicherfüllstän- de, Anlagenverfügbarkeit und die entsprechenden Flexibilitäten zur Verfügung. Das heißt, man kennt die aktuelle Situation, blickt in die Zukunft und kann so die bestmögli- chen Ergebnisse am Markt erzielen. Mit dem VERBUND-Power-Pool treten wir gemeinsam mit unseren Kunden als virtuelles Kraftwerk an den Regelenergiemärkten auf. Die Leistungen der einzelnen Anlagen werden gebündelt, sodass für die Übertragungsnetzbetreiber eine hohe Sicherheit besteht, dass die angebotenen Leistungen auch ga- rantiert und abrufbar sind. Wie können Stadtwerke mithilfe von VERBUND Power Flex handeln und davon profitieren? In einem ersten Schritt suchen wir mit dem Kunden nach Mög- lichkeiten des automatisierten Einsatzes seiner Anlagen an den Energiemärkten. Insbesondere der Intraday-Markt ist von den Stadt- werken oft noch nicht erschlossen. 12 stadt + werk | 7/8 2023

Titelthema | ## Titelthema | Wärmeversorgung Gelingt die Wende bei den Netzen? Die Wärmewende macht auch vor der Fernwärme nicht halt. Es gibt allerdings nicht viele Brennstoffe, die gleichzeitig erneuerbar sind und die hohen Vorlauftemperaturen von Fernwärmenetzen gewährleisten können. Für das Gelingen der Wärme- wende ist der Um- und Ausbau der Wärmenetze von zentraler Bedeutung. Darüber war man sich auf dem Fernwärmegipfel der Bundesregierung Mitte Juni einig. Jetzt soll dafür ein verbindlicher Rahmen geschaffen werden. In einer gemeinsamen Erklärung benennen die Beteiligten konkrete Handlungsfelder, in denen Verbes- serungen notwendig sind. So müsse mit dem Wärmeplanungsgesetz und der aktuellen Novelle des Ge- bäudeenergiegesetzes sowie den begleitenden Förderprogrammen schnellstmöglich ein klarer und verbindlicher Rahmen für den weiteren Ausbau von Wärmenetzen geschaffen werden. Darüber hinaus bedarf es auch mittelfristig eines finanziellen Rahmens, der klare Anreize für In- vestitionen in den Ausbau und die Dekarbonisierung von Wärmenet- zen setzt. Zur verstärkten Nutzung erneuerbarer Energien und von Abwärme enthält die Erklärung ein Bündel von Maßnahmen, etwa zur Erleichterung der Abwärmenut- zung und zur Beschleunigung des Zubaus von Anlagen zur Nutzung von Geothermie, Solarthermie und Großwärmepumpen (siehe auch Interview auf Seite 18). Alternativen zu Kohle und Gas Allerdings: Es gibt nicht vie- le Brennstoffe, die gleichzeitig erneuerbar sind und die hohen Vorlauftemperaturen von Fern- wärmenetzen gewährleisten kön- nen. Dazu gehören Abfall oder Biomasse, auch Wasserstoff wäre eine Möglichkeit, wenn er regene- rativ erzeugt wird. Die Potenziale dieser Brennstoffe sind allerdings begrenzt. Für einen flächendecken- den Ersatz von Kohle und Gas in der Fernwärmeerzeugung sind sie kaum geeignet. Die Nutzung fester Biomasse in der Fernwärmeversorgung hat in den vergangenen Jahren zugenommen, da sie als umweltfreundlich und CO2-neutral gilt. Laut einer Studie des Bundeswirtschaftsministeriums aus dem Jahr 2018 könnte Biomasse bis zu 20 Prozent der Fernwärme- versorgung in Deutschland abde- cken. Insbesondere in ländlichen Gebieten mit einer hohen Dichte an landwirtschaftlich genutzten Flä- 14 stadt + werk | 7/8 2023

Titelthema | Wärmeversorgung Drücken standhalten, generell für wasserstofftauglich erklärt. Damit könnte der Wasserstoff zu den Blockheizkraftwerken gelangen, die für eine Fernwärmeversorgung notwendig sind. Das Problem: Die Leistung der derzeit in Deutschland betriebenen Elektrolyseure beträgt nur knapp 100 MW. Das entspräche einer thermischen Arbeit von 3.000 Gigawattstunden oder etwa 0,3 Pro- zent des jährlichen Erdgasbedarfs in Deutschland. Rekordzubau bei Solarthermie Besser sieht es bei der Solarthermie aus, die zumindest als Teilersatz für fossile Fernwärme in Frage kommt. Im vergangenen Jahr wurden in Deutschland so viele solarthermische Großanlagen zur Fernwärmeversorgung in Betrieb genommen wie nie zuvor. Wie das Steinbeis Forschungsinstitut Solites im Rahmen des Projekts SolnetPlus ermittelte, stieg die Gesamtkollek- torfläche im Vergleich zum Vorjahr um 30 Prozent. Die errechnete thermische Leistung erreichte damit erstmals den dreistelligen Megawattbereich. Unter blauem Link-Tipp Gemeinsame Erklärung zum Fernwärmegipfel der Bundes­ regierung am 12. Juni 2023 (PDF): ● https://t1p.de/r0ekg Gemeinsames Pressestatement zum Fernwärmegipfel mit Bun- desminister Robert Habeck und Bundesministerin Klara Geywitz (Video): ● https://t1p.de/a5crv Weitere Informationen zu sola- ren Wärmenetzen: ● www.solare­waermenetze.de 16 stadt + werk | 7/8 2023 Groß-Solarthermieanlagen wie hier in Lemgo könnten einen Teil des Fernwärmebedarfs decken. Himmel können nun bis zu 102 MW Solarwärme erzeugt und in das Fernwärmenetz eingespeist werden (siehe auch Interview Seite 17). Insgesamt sind inzwischen 49 so- larthermische Fernwärmeanlagen in Betrieb. Mit Ausnahme des Saarlands und Bremens gibt es mittlerweile in jedem Bundesland solche Anlagen, wie die Karte der solaren Wärmenetze von Solites zeigt. Der starke Zuwachs im Jahr 2022 ist vor allem auf die größte Solarthermieanlage Deutschlands in Greifswald mit allein fast 20.000 Quadratmetern Kollektorfläche sowie die drittgrößte Anlage in Lemgo mit rund 10.000 Quadrat- metern zurückzuführen. Besondere Erwähnung verdient auch die über 2.000 Quadratmeter große Anlage in der baden-württembergischen Gemeinde Dettenhausen, da es sich um die größte Solarthermieanlage auf einem Dach handelt. Dirk Mangold, Leiter des Steinbeis Forschungsinstituts Solites, geht davon aus, dass sich der Wachs- tumstrend der solarthermischen Fernwärme fortsetzen wird: „Nach unseren Erkenntnissen befinden sich zahlreiche Großanlagen in der Planungs- und Genehmigungspha- se. Die Anbieter solcher Anlagen verzeichnen aufgrund der aktuellen Entwicklungen auf den Energie- märkten eine stark wachsende Zahl von Anfragen.“ Dass die Themen Energiebeschaf- fung und Versorgungssicherheit die gesamte Fernwärmebranche seit dem vergangenen Jahr vor zum Teil dramatische Herausfor- derungen stellen, bestätigt auch Heiko Huther, Bereichsleiter For- schung und Entwicklung beim Fernwärmeverband AGFW: „Die Solarthermie ist seitdem noch stärker in den Fokus unserer Mit- gliedsunternehmen gerückt. Sie ist nicht nur eine technisch seit vielen Jahren erprobte Option, um die Kli- maschutzziele unserer Branche zu erreichen. Vielmehr tragen große Solarwärmeanlagen auch dazu bei, die Versorgung weniger krisenan- fällig zu machen und die Fernwär- mepreise zu stabilisieren. Seit 2022 gibt es eine neue Gewissheit: Jede Kilowattstunde Solarwärme, die in den Sommermonaten Erdgas ersetzt hat, hilft uns jetzt, gut durch den Winter zu kommen.“ Frank Urbansky

Titelthema | Interview Gewaltiger Kraftakt Hansjörg Roll fordert, der Bund müsse mindestens drei Milliarden Euro pro Jahr bis 2035 bereitstellen, um den Ausbau der Wärmenetze zu beschleunigen. stadt+werk sprach mit dem AGFW-Präsidenten über die Rahmenbedingungen für eine Dekarbonisierung der Fernwärme. Herr Dr. Roll, nach dem Fernwär- megipfel haben Sie an die Bun- desregierung appelliert, dass die Unternehmen Planungssicherheit und geeignete Förderbedingungen benötigen. Wie wichtig ist grüne Fernwärme als Standbein für die klimaneutrale Wärmeversorgung in Deutschland? Grüne Fernwärme ist aus unserer Sicht die Schlüsseltechnologie für eine klimaneutrale Wärmever- sorgung in Deutschland. Gerade in den Städten ist sie oftmals die „Die Zahl der Haushalte mit Fernwärmeanschluss kann bis 2050 verdreifacht werden.“ einzige Möglichkeit, die Klimaziele kosteneffizient im Vergleich zu an- deren klimaneutralen Lösungen zu erreichen. Ein Vorteil der leitungs- gebundenen Wärmeversorgung liegt in der Flexibilität bei der Wahl der Energieträger. In Mannheim beispielsweise setzen wir unter anderem auf eine innovative Groß- wärmepumpe. Auf diese Weise kön- nen wir das Flusswasser des Rheins als klimaneutrale Wärmequelle nutzen, um Fernwärme zu erzeu- gen. Deutschlandweit investieren die Wärmeversorger seit Jahren hohe Summen, um ihre Netze zu dekarbonisieren. Mit den richtigen Rahmenbedingungen kann unsere Branche die Zahl der Haushalte mit Fernwärmeanschluss bis 2050 verdreifachen. Das wäre ein An- stieg von heute 6 auf 18 Millionen Haushalte. Vor welchen Herausforderungen steht die Fernwärme-Branche bei der Dekarbonisierung und dem Ausbau ihrer Netze? Um die Transformation und den Ausbau der Fernwärme in dem gesetzten Rahmen zu schaffen, ist ein gewaltiger Kraftakt notwen- dig – von den Unternehmen, aber auch von Politik und Gesellschaft insgesamt. Dass da ein deutliches Umdenken stattfinden muss, sehen wir beispielsweise an der Mittel- ausstattung der Bundesförderung für effiziente Wärmenetze (BEW). Diese verfügt aktuell über Mittel in Höhe von drei Milliarden Euro für vier Jahre. Was wir stattdessen aber bräuchten, um das gewaltige Investment zu stemmen, wäre eine Fördersumme von mindestens drei Milliarden Euro pro Jahr, und das langfristig bis 2035. Stabilität von Rahmenbedingungen bedeutet für uns auch, dass verschiedene Gesetzesvorhaben sinnvoll mitei- nander verknüpft werden. Bestes Beispiel hierfür ist aktuell das Gebäudeenergiegesetz, das besser als bisher vorgesehen mit dem Wärmeplanungsgesetz verzahnt werden müsste. Wie hoch ist der aktuelle Anteil der Fernwärme an der Dekarbonisierung im Vergleich zum gesamten deut- schen Wärmemarkt? Mit Fernwärme werden heute rund 14 Prozent der Haushalte versorgt, das sind sechs Millionen Haushalte. Der Anteil an erneuerbarer und klimaneutral erzeugter Fernwärme liegt aktuell bei 30 Prozent. Rein rechnerisch liegt also der Anteil an dekarbonisierter Fernwärmeversor- gung am gesamten Gebäudewärme- markt in der Größenordnung von vier Prozent. Dieser Wert ist aller- dings teilweise irreführend. So gibt es heute bereits Wärmenetze, die ihre Kunden mit deutlich höheren Werten oder sogar vollständig mit klimaneutraler Wärme versorgen. In Mannheim sind beispielsweise bereits mehr als zwei Drittel der Haushalte an das Fernwärmenetz angeschlossen – neben den regi- onalen Verbindungen, etwa nach Heidelberg oder Speyer. Seit dem Jahr 2020 wird hier der Fernwär- mebedarf in den Sommermonaten bereits komplett grün abdeckt. Und noch in dieser Dekade soll die Fern- wärmeversorgung in Mannheim und der Region zu 100 Prozent auf grüne Energiequellen umgestellt werden. Wie realistisch ist es, bis 2045 eine vollständige Dekarbonisierung der Fernwärme zu erreichen? Wärmeversorger, die für den Um- bau ihrer Wärmenetze Förderung Link-Tipp Weitere Informationen über die Arbeitsgemeinschaft Fern- wärme (AGFW), den Energie­ effizienzverband für Wärme, Kälte und KWK unter: ● www.agfw.de 18 stadt + werk | 7/8 2023

Titelthema | Fernwärmenetz Kommunen im Fokus Wie in Zukunft geheizt wird, entscheidet sich vor allem in den Städten und Gemeinden. Das Stichwort heißt: kommunale Wärmeplanung. Das Unternehmen Iqony beschäftigt sich schon lange damit – und kann als STEAG-Tochter auf 85 Jahre Erfahrung zurückgreifen. mehr diese Fragen die Diskussion um die Energiewende insgesamt zu dominieren beginnen, desto stärker rückt eine Handlungsebene in den Vordergrund, die bislang eher we- niger Beachtung gefunden hat: die Städte und Gemeinden. Hausspeicher? Oder werden ein- zelne Gebiete in den Städten und Gemeinden als Vorranggebiete für Nah- und Fernwärmeversorgung ausgewiesen? Gibt es mancherorts sogar einen Anschluss- und Benut- zungszwang, wird also stellenweise vorgeschrieben, wie in Zukunft zu heizen ist? So richtig es ist, einer weitrei- chenden Entscheidung über die Ausgestaltung der Wärmeversorgung vor Ort eine gründliche Bestandsanalyse und eine sorgfältige kon- zeptionelle Planung vo- ranzustellen, so klar ist auch, dass viele Städte und Gemeinden nicht über das notwendige Know-how verfügen, um solche Untersuchun- gen durchzuführen. Kein Wunder also, dass der Markt an mehr oder weniger qualifizierten Beratern groß ist: Die Dringlichkeit, die Energiewende endlich umzusetzen, hat mancher- orts zu einer Goldgräberstimmung geführt, bei der längst nicht jeder Anbieter hält, was er verspricht. Was also kann eine Stadt oder Gemeinde tun, die vor der Auf- gabe steht, einen kommunalen Wärmeplan zu erstellen? Jeman- den fragen, der sich auskennt und weiß, was er tut. Das Unternehmen Iqony ist die Konzerntochter der STEAG, die sich auf erneuerbare Energien, Wasserstoffprojekte, Energiespeicher und Konzepte zur Dekarbonisierung von Industrie und Kommunen sowie Nah- und Fernwärmelösungen spezialisiert Seit Jahren wird über die Umset- zung der Energiewende gestritten. Im Kern geht es um die Frage, wie wir in Zukunft genügend Strom re- generativ erzeugen können, damit die Umstellung von Wirtschaft und Gesellschaft auf eine klimaneutrale Lebens- und Arbeits- weise ohne Wohlstands- verluste gelingt. Lange Zeit drehten sich diese Debatten um Wind- parks auf dem Meer oder um Stromtrassen, die gebaut werden sollten, um eben diese Windparks mit den Ballungsräumen der Republik zu verbinden, wo der Großteil dieses Stroms benötigt und verbraucht wird. Auch die Debatte um die Elektromobilität drehte sich letztlich um die Frage: Woher kommt der Strom? Wo kommt die Wärme her? Damit die Energiewende gelingt, müssen aber nicht nur die He- rausforderungen rund um die er- neuerbare Stromerzeugung gelöst werden. Vielmehr muss auch die Frage beantwortet werden, wie wir morgen klimaneutral heizen können. Und nicht erst seit den jüngsten politischen Auseinander- setzungen um das Gebäudeenergie- gesetz (GEG) ist damit eine weitere Frage in den Fokus gerückt: Woher kommt die Wärme? Und: Wie schaffen wir die Wärmewende? Je 20 stadt + werk | 7/8 2023 Fernwärme spielt künftig eine noch wichtigere Rolle. Denn mehr noch als bei der Frage der regenerativen Stromerzeugung wird die Entscheidung, wie wir alle in Zukunft heizen wollen, auf kommunaler Ebene getroffen. Kom- munale Wärmeplanung ist daher das Stichwort, das in diesen Tagen häufig fällt, wenn über Antworten auf die Frage nach der Zukunft des Heizens diskutiert wird. Gemeint ist, dass alle Städte und Gemeinden in den kommenden Jahren Kon- zepte erarbeiten müssen, wie sie morgen heizen wollen; Großstädte müssen hier früher liefern als klei- nere Gemeinden, aber die Fragen, vor denen alle stehen, sind letztlich dieselben: Werden in Zukunft bei Neubauten per se Wärmepumpen vorgeschrieben – und dazu noch Photovoltaikanlagen oder gar

Titelthema | Kommunale Wärmeplanung Mit digitalem Zwilling im Bild Die Energiewende erfordert eine nachhaltige und sozialverträgliche Wär- meversorgung. Hierfür benötigen Kommunen Informationen über den Wärmebedarf und die Sanierungsrate. Digitale Zwillinge unterstützen dabei. Der Wärmesektor hat an den CO2- Emissionen einen Anteil von 40 Prozent. Etwa die Hälfte des Wär- meenergiebedarfs in Deutschland entfällt dabei auf private Haushalte, wobei Erdgas mit rund 50 Prozent immer noch der Energieträger Nummer eins ist – gefolgt von Öl, etwa für Zentralheizungen und Ölöfen. Rund ein Viertel aller deutschen Wohnungen werden so beheizt, etwa 14 Prozent der Woh- nungen beziehen Fernwärme. Wäh- rend die CO2-Emissionen bei der Stromversorgung in den vergange- nen Jahren deutlich gesunken sind, steht die Wärmeversorgung noch vor großen Herausforderungen. Wärmewende lokal meistern Wärme kann nicht über lange Strecken transportiert und muss in der Regel vor Ort erzeugt wer- den. Zudem ist insbesondere die Wärmeversorgung von Gebäuden gekennzeichnet durch unterschied- liche Arten der Energiewandlung: Öl, Gas, Fernwärme, Wärmepum- pen, Pelletheizung, elektrische Direktheizung, Nachtspeicher. Die Entscheidung für den Einsatz be- stimmter Technologien hängt von den lokalen Gegebenheiten ab. Die Wärmewende muss daher von den Kommunen aus gedacht werden – und ist von Kommune zu Kommune sehr unterschiedlich. Flexibilität und Technologieof- fenheit sind entscheidend für das Gelingen der Wärmewende. So 22 stadt + werk | 7/8 2023 Insbesondere sind die bereits vor- handene Energie-Infrastruktur, wie Fernwärmenetze, und die sozioöko- nomische Struktur der jeweiligen Kommune zu berücksichtigen. So hat etwa eine kleine, ländlich und nicht industriell geprägte Gemein- de andere Voraussetzungen und Bedarfe als eine Metropolregion. Dort benötigen vor allem Haushalte und Unternehmen Wärme. Die Kommune hat aber vielleicht ein großes, lokales Biomassepotenzi- al. Ganz anders sieht es in einer städtisch und industriell geprägten Metropole aus, wo der Raum- und Prozesswärmebedarf in ähnlicher Größenordnung liegen. Die Pro- zesswärme – also die beständige Temperatur zwischen 700 und 1.200 Grad Celsius, welche die Industrie für Produktionsprozesse benö- tigt – könnte hier gegebenenfalls etwa durch Großwärmepumpen oder durch wasserstoffbasierte Fernwärme und Kraft-Wärme- Kopplungsanlagen (KWK-Anlagen) bereitgestellt werden. Mit der kommunalen Wärmepla- nung (KWP), wie sie in einigen Bundesländern für Kommunen bereits verpflichtend ist, sollen Kommunen den ersten Schritt sind beispielsweise Wärmepum- pen ein wichtiger Baustein bei der Umsetzung der Wärmewende. Es gibt jedoch auch Einsatzbereiche, in denen Wärmepumpen aus technischen und wirtschaftlichen Erwägungen nicht das Mittel der Wahl sein können. Das gilt etwa dort, wo Gebäude nicht ausreichend gedämmt sind und umfangreiche strukturelle Arbeiten an der Ge- bäudesubstanz erforderlich wären. So wird in Deutschland laut Deut- schem Institut für Wirtschaftsfor- schung (DIW) pro Jahr weniger als ein Prozent des Wohngebäude- bestands saniert. Neben den Mo- dernisierungskosten ist auch der Fachkräftemangel im Handwerk zu berücksichtigen. Bundesweit fehlen laut dem Zentralverband des Deut- schen Handwerks (ZDH) schon jetzt 250.000 Handwerkerinnen und Handwerker – Tendenz steigend. Außerdem sind klimaneutrale Gase wie Wasserstoff gleichermaßen Energieträger wie Speichermedium und können so Lastschwankungen kompensieren. Der Autor: Sebastian Wimmer Sebastian Wimmer verantwortet bei der DigiKoo GmbH den Fachbereich Wärme mit Produkten und Lösungen rund um die kommunale Klima­ und Wärmewende. Zuvor war er in der Unterneh- mensentwicklung des Energiedienstleisters und Infrastrukturanbieters Westenergie AG tätig und mitverantwortlich für den Aufbau des Wärme- pumpengeschäfts bei E.ON Energie Deutschland.

Titelthema | Schwäbisch Hall Wärme planen Die 104 größten Kommunen in Baden-Württemberg müssen bis Ende des Jahres einen kommunalen Wärmeplan erstellen. So auch die Stadt Schwäbisch Hall. Diese hat die Stadtwerke Schwäbisch Hall beauftragt, den Fahrplan zur Wärmewende zu erstellen. Ein Grundpfeiler der Energiewende ist eine treibhausgasneutrale Wär- meversorgung. Das Land Baden- Württemberg hat zu diesem Zweck die kommunale Wärmeplanung im Klimaschutz- und Klimawan- delanpassungsgesetz des Landes verankert. Bis Ende dieses Jahres ist ein kommunaler Wärmeplan für die 104 größten Kommunen im Land Pflicht. Darunter fällt auch das 41.000 Einwohnende zählende Schwäbisch Hall. Die Stadt hat den lokalen Energieversorger, die Stadtwerke Schwäbisch Hall, mit dem Anfertigen des Fahrplans zur Wärmewende beauftragt. Unter- stützt werden sie dabei von dem Unternehmen greenventory aus Freiburg, das sich auf die Inven- tarisierung und Optimierung von Energiesystemen spezialisiert hat. Im Herbst 2023 soll der Plan stehen. Bestands- und Potenzialanalyse Am Anfang stand die Bestands- analyse, die durch den Einsatz der greenventory-Software unterstützt wurde. Dabei wurden die Daten von insgesamt 13.000 Gebäuden verarbeitet und analysiert. Die- se Vorgehensweise brachte den Stadtwerken Schwäbisch Hall zwei entscheidende Vorteile: Zum einen konnte durch die gezielte Nutzung bereits vorhandener Datensätze der Stadt, des Netzbetreibers und der Stadtwerke eine hohe Qualität der Datengrundlage erreicht werden. Zum anderen ermöglichte die Zu- sammenführung dieser Daten mit den Energiemodellen, Geodaten und Statistiken von greenventory ein schnelles Arbeiten und eine Warmstartfähigkeit direkt zu Pro- jektbeginn. Die Stadtwerke Schwäbisch Hall stellten als Energieversorger und lokaler Netzbetreiber die Verbrauchsdaten für Wärme ge- bäudescharf zur Verfügung. Der Bezirksschornsteinfeger lieferte die elektronischen Kehrbücher, das Bau- sowie das Stadtplanungsamt weitere Plan- und GIS-Daten. Der Bestand lässt sich so digital erfas- sen und visuell abbilden, die Daten bieten vielfältige Ansichtsmöglich- keiten. Das bildet die Grundlage für die weiteren Schritte. Der Autor: Dr. David Fischer Dr. David Fischer hat 2019 gemeinsam mit Dr. Sven Killinger und Dr. Kai Mainzer die green ventory GmbH gegründet. Das Unternehmen ist eine Ausgründung des Fraunhofer­Instituts für Solare Energiesysteme ISE und des Karlsruher Instituts für Technologie. Die Bestandsanalyse ergab für Schwäbisch Hall aktuell einen jährlichen Wärmebedarf von 527 Gigawattstunden (GWh). Der größte Bedarf entfällt mit rund 63 Prozent auf die privaten Haushalte, gefolgt von der Industrie mit rund 18 Prozent und Gewerbe, Handel und Dienstleistungen mit rund 15 Prozent. Mehr als die Hälfte des Wärmebedarfs in der Stadt wird durch Erdgas und Heizöl gedeckt. Diesen Anteil gilt es zu reduzieren, um die Klimaziele zu erreichen. Ein Vorteil in Schwäbisch Hall ist die gute Ausgangsposition mit einer hohen Durchdringung von Wärmenetzen, die eine großskalige Dekarbonisierung ermöglichen und wesentlicher Bestandteil der Trans- formationsplanung sind. Wichtige Elemente Im nächsten Schritt erfolgte auf 105 Quadratkilometern die detaillierte Ermittlung aller lokal verfügbaren erneuerbaren Potenziale für eine dekarbonisierte Wärmeversor- gung. Die Stadtwerke Schwäbisch Hall nutzen im Moment vorrangig Biomethan und Biogas für die Wär- meerzeugung im Fernwärmenetz. Durch die Datenanalysen wurden weitere Potenziale sichtbar ge- macht, die sonst nicht aufgefallen wären: Allein oberflächennahe Großwärmepumpen wie Flusswär- mepumpen könnten bis zu 480 GWh Wärme liefern. Auch das technische Potenzial von Photovoltaik-Freiflä- chenanlagen ist mit bis zu 3,9 Tera- wattstunden enorm. Dabei ist zu berücksichtigen, dass das sinnvoll nutzbare Potenzial deutlich geringer ist, aber künftig einen guten Teil des Wärmebedarfs decken kann. 24 stadt + werk | 7/8 2023

Titelthema | Geothermie Gigantisches Potenzial Im stadt+werk-Interview erläutert Maik Tiedemann, Geschäftsführer der DMT GROUP, warum die Tiefengeothermie einen wichtigen Beitrag auf dem Weg zu einer klimaneutralen Wärmeversorgung leisten kann, welche Risiken Bohrungen bergen und wo es Best Practices gibt. Herr Dr. Tiedemann, nach den Plä- nen der Bundesregierung soll bis 2030 die Hälfte der Wärme klimaneutral erzeugt werden. Welche Rolle spielen Geothermie-Heizwerke dabei? Auf dem Weg zu einer klimaneu- tralen Wärmeversorgung kann die Tiefengeothermie einen wichtigen Beitrag leisten, denn sie funktio- niert beinahe emissionsfrei. Des „Tiefengeothermie funktioniert beinahe emissionsfrei.“ Weiteren steht sie unabhängig von Jahres- und Tageszeit zur Verfü- gung und ist damit grundlastfähig. Im Endeffekt wird es aber auf die Synergien der einzelnen Energie- träger ankommen. Im Fokus stehen dabei Geothermie, Wasserstoff, Solarthermie, Bioenergie und Power-to-X, die gemeinsam einen nachhaltigen Energiemix für die zu- künftige Wärmeversorgung liefern. anzufertigen. Modellierungen erlau- ben eine Abschätzung potenzieller Risiken. So kann beispielsweise der so genannte Bohrpfad optimal angepasst werden, um das Risiko zu minimieren. Wird an einer ungeeig- neten Stelle gebohrt, können sich im Tiefengestein vorhandene Span- nungen lösen und dadurch kleine Erschütterungen verursachen, die aber nur selten bis zur Oberfläche reichen und noch seltener Schäden an Gebäuden zur Folge haben. Un- ser Ziel ist es, so etwas durch eine ausgiebige Erkundung, Prüfung und Bewertung der jeweiligen geologi- schen Gegebenheiten zu vermeiden. Bei der Erkundung setzen wir auf die 3D-Seismik. Sie erlaubt uns ei- nen so genauen Blick in die Tiefe, dass wir die geologischen Situatio- nen für Tiefengeothermievorhaben in der Regel sehr genau identifizie- ren können. Dabei arbeiten wir eng mit allen beteiligten Behörden zu- sammen, um gemeinsam mögliche Risiken zu erkennen, zu bewerten und zu vermeiden. Geothermie ist durchaus umstritten, es gab schon Gebäudeschäden durch Bohrungen, auch von künstlich erzeugten Erdbeben wird berichtet. Wie sicher ist die Technik heute? Gebäudeschäden können insbe- sondere als Folge mangelnder Vor- bereitung und falscher Umsetzung auftreten. Deshalb ist es umso wichtiger, im Vorfeld der Bohrun- gen eine umfassende Analyse der Gegebenheiten des Untergrunds Tiefenbohrungen sind aufwendig und teuer. Wie können bohrtechni- sche und Fündigkeitsrisiken vermie- den werden? Auch hier kommt es vor allem auf die Standorterkundung an. Mit ihr lassen sich viele bohrtechnische Risiken minimieren. Insbesondere dank der 3D-Seismik können wir einen sehr detaillierten Blick in den Untergrund werfen und Risiken sehr gut erkennen und bewerten. Bei den Bohrungen stellt allen vo- ran das Fündigkeitsrisiko ein Prob- lem dar. Es kann vorkommen, dass sich nach der ersten Bohrung he- rausstellt, dass die Förderrate oder die Temperaturen im Untergrund nicht ausreichen, um Geothermie ökonomisch sinnvoll zu nutzen. Gerade für kleinere Projektträger ist das ein großes Problem, da die Bohrkosten hoch sind und auch die moderne 3D-Seismik und Bodener- kundung solche Risiken nicht voll- ständig ausschließen können. Aller- dings liegt die Wahrscheinlichkeit, dass die Bohrungen heißes Wasser in ausreichenden Mengen liefern bei etwa 90 Prozent. Dennoch würden wir uns wünschen, dass es bald eine staatliche Fündigkeitsri- sikoversicherung gibt, so wie es im Koalitionsvertrag bereits angekün- digt wurde, die bei Fehlbohrungen greift und damit Geothermie auch für kleinere Stadtwerke oder Unter- nehmen zugänglich macht. Wie wird eine Bohrung konkret vorbereitet? Grundsätzlich lassen sich bei der Vorbereitung von Bohrungen drei Prozesse unterscheiden, die an verschiedenen Stellen immer wieder verzahnt sind. Der erste Prozess betrifft die Genehmigungs- verfahren. Insgesamt werden über 40 verschiedene Genehmigungen benötigt, bevor mit einem Geother- mieprojekt begonnen werden kann. Bei Infrastrukturprojekten dieser Größenordnung sollten auch alle Auswirkungen umfassend geprüft werden. Leider laufen die verschie- denen Genehmigungsverfahren nacheinander und nicht parallel ab. Durch eine Parallelisierung könn- 26 stadt + werk | 7/8 2023

Energie + Effizienz | ## Energie + Effizienz | Windenergie Bilanz nach einem Jahr Beschleunigung Laut dem Koalitionsvertrag der Ampel sollen der Ausbau der erneuerba- ren Energien drastisch beschleunigt und alle Hürden und Hemmnisse aus dem Weg geräumt werden. Der Bundesverband Windenergie zieht ein erstes Resümee zu den Maßnahmen der Bundesregierung. Wir machen es zu unserer gemein- samen Mission, den Ausbau der Erneuerbaren Energien drastisch zu beschleunigen und alle Hürden und Hemmnisse aus dem Weg zu räu- men – mit diesen Worten beginnt der Abschnitt zu den erneuerbaren Energien im Koalitionsvertrag von SPD, Bündnis 90/Die Grünen und FDP. Für die Beschleunigung des Windenergieausbaus sollen demnach Flächen ausgewiesen, Planungs- und Genehmigungsver- fahren verkürzt, Konflikte mit dem Artenschutz entschärft und das Re- powering vereinfacht werden. Noch im ersten Halbjahr 2022 wollte die Koalition alle dafür notwendigen Maßnahmen anstoßen. Nach Jahren des Stillstands, der Rückschläge und dem Verlust von zehntausen- den Arbeitsplätzen kamen diese Ankündigungen nicht weniger als einer 180-Grad-Wende beim Wind- energieausbau gleich. Seit der im Koalitionsvertrag selbst gesetzten Frist der Ampel ist ein Jahr vergangen – ein guter Zeit- punkt, um ein erstes Resümee zu ziehen. Welche Maßnahmen hat die Bundesregierung auf den Weg ge- bracht und wie haben sie den Aus- bau der Windenergie beeinflusst? Das Tempo, das die Bundesregie- rung bei ihrer Gesetzgebung an den Tag gelegt hat, war beeindruckend. Davon konnten die Wind- und auch die Erneuerbaren-Branche insgesamt in den vergangenen Legislaturperioden nur träumen. Insbesondere der klare Gestal- tungswille des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) wurde deutlich. Konkret wurden die Maßnahmen der Ampelkoalition mit dem Oster- paket. Darin sind die Reformen des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) und des Bundesnaturschutz- gesetzes (BNatSchG) sowie das neue Wind-an-Land-Gesetz (WaLG) vereint. Das Gesetzespaket war ein erster wichtiger Baustein für den beschleunigten Hochlauf der Wind- energie. Mit der EEG-Reform kam eine dauerhafte Anhebung der Aus- baukorridore für die Windenergie (jährlich zehn Gigawatt) und der lang geforderte Vorrang erneuerba- rer Energien in der Schutzgüterab- wägung, mit dem sich Hemmnisse im Genehmigungsverfahren schon im Voraus abwenden lassen. Leider 28 stadt + werk | 7/8 2023

Energie + Effizienz | Windenergie der Renewable Energy Directive (RED III) erfolgen, die spätestens im Herbst dieses Jahres im EU- Parlament beschlossen werden soll. Ein Wermutstropfen: Der Verzicht auf die artenschutzrechtliche Prüfung auf Genehmigungsebene gilt nur in ausgewiesenen Wind- energiegebieten. Dabei befindet sich etwa die Hälfte der Projekte außerhalb solcher Gebiete, da die Flächenausweisung noch Jahre läuft und manche Pläne derzeit außer Kraft sind. Für diese Projekte gilt nach wie vor: Es muss eine ar- tenschutzrechtliche Genehmigung vorliegen. Da eine damit zusam- menhängende Kartierung von Brut- vögeln immer sehr langwierig war und es in den Bundesländern sehr unterschiedliche Anforderungen gab, hat das BNatSchG im Sommer 2022 eine Vereinheitlichung vorge- nommen und eine abschließende Liste mit 15 windenergiesensiblen Vogelarten erstellt. Zentrale Instrumente fehlen Bis heute sind allerdings viele Genehmigungsbehörden mit der Neuregelung überfordert. Das liegt auch daran, dass zentrale Instru- mente, also die Methodik zur Fest- stellung, ob für bestimmte Vögel in der Nähe von WEA ein erhöhtes Ri- siko vorliegt oder nicht, noch nicht in Kraft sind. Diese Methodik soll zum einen die Habitatpotenzial- analyse (HPA) leisten, zum anderen die Probabilistik (Wahrscheinlich- keitsberechnung), die das Risiko für geschützte Vögel in Windparks für Behörden einschätzbar machen sollen. Das für eine HPA zugrunde gelegte Fachkonzept hat ein vom Ministerium beauftragtes Um- weltgutachterbüro bereits Anfang des Jahres erarbeitet. Allerdings fällt das Fachkonzept hinter das 30 stadt + werk | 7/8 2023 Bis eine Windenergieanlage steht, sind unzählige Genehmigungen notwendig. BNatSchG zurück. Es ist hochkom- plex und wird es Genehmigungs- behörden kaum einfacher machen, eine schnelle Entscheidung zu treffen. Es könnte im schlimmsten Fall sogar zur Verzögerung führen. Auch der BWE hat zusammen mit dem Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW) ein Konzept vorgelegt, das geeig- net wäre, als Grundlage für eine Rechtsverordnung zu dienen. Es fußt auf einem Bundestagsantrag, in dem die Abgeordneten der Koali- tionsfraktionen die ihnen wichtigen Kriterien festgelegt hatten. Zum Thema Probabilistik gab es im Mai in der Fachwelt eine Art Durchbruch: Eine Pilotstudie wurde veröffentlicht, die erstmals aufgrund von fundierten Unter- suchungen zu dem Ergebnis kam, dass die Probabilistik grundsätzlich geeignet sei, in artenschutzrechtli- chen Genehmigungsverfahren eine wichtige Rolle zu spielen. Das war bis dahin noch umstritten. Aber auch hier muss zunächst noch ein fundiertes Konzept entwickelt werden. Seit Jahren werden diese Themen in Arbeitskreisen der Um- weltministerkonferenz diskutiert, die Fortschritte sind jedoch sehr überschaubar. Die Pilotstudie könn- te nun Bewegung in die Debatte bringen. Eines der vielen Hindernisse und Hemmnisse sind auch die komplizierten und ausufernden Anforderungen und Genehmi- gungsprozeduren beim Transport von Windenergieanlagen. 15 Groß- und Schwerlasttransporte sind für eine WEA notwendig. Es geht um die Flügel, das Turbinenhaus, die Turm elemente und den für den Aufbau erforderlichen Kran. Allein im Jahr 2022 waren für die 551 errichteten Windenergieanlagen mindestens 8.265 Genehmigungen zu beantragen und zu erteilen. Hochgerechnet auf den erforder- lichen Zubau geht es um jährlich 30.000 Genehmigungen. Noch ist das Bürokratie pur. Da braucht es Standardisierung und einheitliche Prozesse in allen Bundesländern. Das Osterpaket hat bewirkt, dass überall verstanden wurde, dass der Erneuerbare-Energien-Ausbau massiv zulegen muss und die bleierne Trägheit der Vergan- genheit endgültig Geschichte ist. Die neue Geschwindigkeit muss sich erst durchsetzen. Aber stetig gewinnt die Fahrt an Tempo. Ein erster Erfolg des neu gefassten

Energie + Effizienz | Windenergie NRW wird konkret Beim Ausbau der Erneuerbaren treibt die Landesregierung NRW eine schnelle und verlässliche Planung und Genehmigung voran. Im Bereich Windkraft haben die sechs Planungsregionen künftig die Planungshoheit darüber, wo sie Windbereiche ausweisen können und wollen. Der Ausbau der erneuerbaren Energien ist ein Auftrag, der sich aus dem gemeinsamen Ziel der Transformation Richtung Kli- maneutralität ergibt, und eine Frage der Steigerung von Souveränität, Versorgungssicherheit und Preis- stabilität. Die formalrechtliche Formulierung des „überragenden öffentlichen Interesses“ ist daher der treffende Ausdruck einer ge- meinwohl- und zukunftsorientier- ten Rahmensetzung. In Nordrhein- Westfalen ist der Wille, für diesen Weg in das Energiesystem der Zukunft die Weichen auf Ermög- lichen umzustellen, vorhanden – auf Landesebene und vor Ort in den Regionen, den Städten und Gemeinden. Als Landesregierung geben wir diesem Willen zum Ausbau der erneuerbaren Energien Ausdruck, indem wir eine schnel- le und verlässliche Planung und Genehmigung vorantreiben. Die Windenergie bringen wir mit einer Ausbauoffensive in Stellung. Durch das Wind-an-Land-Gesetz des Bundes im vergangenen Jahr haben die Länder Zielvorgaben für Flächenanteile in ihren Zu- ständigkeitsbereichen erhalten. Nordrhein-Westfalen muss dem- nach 1,8 Prozent seiner Landes- fläche für die Windenergie zur Verfügung stellen. Gemeinsam mit den sechs Planungsregionen hat die Landesregierung die Initiati- ve ergriffen, den Windbereichen politisch und planerisch den Weg zu ebnen. In enger Abstimmung 32 stadt + werk | 7/8 2023 Verteilung auf die Planungsregion sind zwei Aspekte leitend: Zum einen soll keine Planungsregion mehr als 75 Prozent ihrer Potenzial- fläche für die Windenergie zur Verfügung stellen müssen. Zum anderen soll nicht mehr als die bundesseitig vorgesehene Ober- grenze von 2,2 Prozent der Gesamt- fläche der Planungsregion für die Windenergie vorgehalten werden müssen. Vorhandene Windenergie- anlagen und geeignete bestehende Planungen werden bei der Erfül- lung der Ziele berücksichtigt. Die sechs Planungsregionen haben in Zukunft die Planungshoheit darüber, wo sie Windbereiche ausweisen können und wollen. Erreichen sie mit den Vorgaben in ihren Regionalplänen nicht die im LEP festgesetzten Zielvorgaben, so hat der Regionalplan keine Aus- schlusswirkung und der Ausbau der Windenergieanlagen kann dann im planerischen Außenbereich ohne gesamträumliche Planungsvor- gaben fortgesetzt werden. Durch die eingangs erwähnte Einstufung als im überragenden öffentlichen Interesse liegend erhält der Aus- bau der erneuerbaren Energien eine besondere Priorisierung im Außenbereich. des Wirtschafts- und Klimaschutz- ministeriums mit dem Landesamt für Natur, Umwelt und Verbrau- cherschutz (LANUV) ist eine Flä- chenpotenzialstudie entstanden, nach der bei einer Abschätzung der Potenziale insgesamt 3,7 Prozent der Landesfläche für Windenergie geeignet sind. Bei dem landeswei- ten Untersuchungsmaßstab bleibt demnach sogar noch ein wesentli- cher Spielraum für die Erreichung der Landesziele, welche die Bun- desvorgaben enthalten. Aufgabe der nächsten Planungsebene ist es nun, den Detaillierungsgrad der Potenzialanalyse zu verfeinern und anschließend Flächen für Wind- energie in den Regionalplänen zeichnerisch zu sichern. Der Landesentwicklungsplan (LEP) ist im Moment in Überarbeitung. Die Änderungen werden für die Planungsregionen individuelle Zielvorgaben enthalten. Diese Ziele wurden bereits Anfang März 2023 in einem Zwischenbericht des LANUV zur Flächenpotenzialstudie veröffentlicht. Für eine gerechte Die Autorin: Mona Neubaur Mona Neubaur, geboren 1977 im bayerischen Pöttmes, ist Ministerin für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie sowie stellvertretende Mi- nisterpräsidentin des Landes Nordrhein­Westfalen. Zuvor war sie unter anderem bei der Naturstrom AG. Von 2014 bis 2022 war sie Landesvorsitzende der Grünen in NRW.

Energie + Effizienz | Windenergie Perfekte Arbeitsgrundlage Carsten Bovenschen bewertet die Windenergie-an-Land-Strategie der Bundesregierung positiv. Jetzt komme es darauf an, die Maßnahmen zügig in Gesetze und Verordnungen umzusetzen, sagt der Chef der Juwi- Gruppe im stadt+werk-Interview. Herr Bovenschen, Sie haben an den beiden Windgipfeln des Bundeswirt- schaftsministeriums teilgenommen. Wie bewerten Sie das Format? Es war genau das richtige Format zur richtigen Zeit. Im ersten Jahr der neuen Bundesregierung sind viele wichtige Maßnahmen auf den Weg gebracht worden, zum „Das neue Denken muss auch in den Köpfen ankommen.“ Beispiel die große Novelle des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG), das Wind-an-Land-Gesetz mit verbindlichen Flächenzielen für jedes Bundesland und die Novelle des Bundesnaturschutzgesetzes. Viele dieser gesetzlichen Rege- lungen greifen ineinander, haben Wechselwirkungen und schaffen so die Voraussetzungen für die dringend notwendige Beschleuni- gung der Energiewende. Nach den vielen Gesetzesänderungen war man sich jedoch einig, dass nun eine konsolidierende Betrachtung aller beschlossenen Maßnahmen notwendig ist, um zu sehen, was bisher erreicht wurde und was noch auf den Weg gebracht werden muss. Als Fazit der beiden Wind- gipfel lässt sich aus meiner Sicht festhalten, dass sie den Prozess der Windstrategie an Land vom Entwurf bis zur Überarbeitung begleitet und die Einbindung der relevanten Akteure aus Bundes- 34 stadt + werk | 7/8 2023 Verordnungen umzusetzen und dann – und das ist besonders wich- tig – die umsetzenden Ebenen durch konkrete Handlungsanweisungen zu begleiten. Warum ist das so wichtig? Derzeit haben wir die Situation, dass beispielsweise die Mitarbeiter in den Genehmigungsbehörden der Länder oft gar nicht wissen, wie sie die neuen Gesetze und Verordnungen auf ihren konkreten Fall anwenden sollen. Hier sind Hilfestellungen des Bundes erfor- derlich. Für die Umsetzung der EU-Notfallverordnung wird gerade ein solcher Vollzugsleitfaden erar- beitet, den wir auch für viele andere Bereiche brauchen. Wenn uns das gelingt, wir die Maßnahmen also zügig auf den Weg bringen und die Umsetzung begleiten, dann stehen die Chancen gut, dass der Ausbau der Windenergie an Land genügend Schub bekommt, um das Ziel von 160 Gigawatt installierter Leistung bis 2035 zu erreichen. Wird es gelingen, dass genügend Flächen bereitgestellt werden? Die Flächenbereitstellung ist mit dem Windflächenbedarfsgesetz ressorts, Ländern, Verbänden und Unternehmen sichergestellt haben. Dies ist vom Vorgehen her sehr zu begrüßen und aus meiner Sicht Best Practice, wie mit entscheidenden Fragen umgegangen werden sollte. Was denken Sie, werden die von Bundeswirtschaftsminister Robert Habeck vorgestellten Maßnahmen der Windenergie-an-Land-Strategie dem Windkraftausbau genügend Schub geben? Ein Jurist würde wahrscheinlich sagen: Es kommt darauf an. In der Tat hatten wir noch nie eine so gute Übersicht über die Heraus- forderungen und die notwendigen Maßnahmen für den Ausbau. Hier hat das Ministerium von Robert Habeck sehr gute Arbeit geleistet und den Input von Verbänden und Unternehmen sehr konzentriert aufbereitet und auf nur 20 Seiten zusammengefasst. Wir haben also mit der Strategie eine nahezu per- fekte Arbeitsgrundlage. Jetzt kommt es darauf an, die Maßnahmen zügig und konsequent in Gesetze und Im Interview: Carsten Bovenschen Carsten Bovenschen ist seit 2021 Vorsitzender der Geschäftsführung der JUWI GmbH mit Sitz in Wörrstadt. Der Diplom­Kaufmann war zuvor in lei- tenden Positionen bei verschiedenen Unternehmen beschäftigt, unter anderem als Finanzvorstand bei der Akasol AG in Darmstadt, einem Hersteller von Hochleistungsbatteriesystemen.

Energie + Effizienz | Serie KWK in der Wärmeplanung Neue Maßstäbe setzen Das Kieler Küstenkraftwerk ist ein Beispiel für die Rolle der Kraft-Wärme- Kopplung (KWK) in der Energiewende. Durch die Umrüstung der 20 Jen- bacher Großmotoren auf den Betrieb mit grünem Wasserstoff kann die KWK-Anlage ab 2035 vollständig klimaneutral betrieben werden. Mit dem Küstenkraftwerk Kiel ging 2020 an der Kieler Förde eines der modernsten Großmotorenheizkraft- werke Europas mit einem Gesamt- w i r k u n g s g r a d von über 92 Pro- zent in Betrieb. Die hochflexible Anlage versorgt mehr als 73.500 Haushalte mit umweltfreundli- cher Fernwärme und erzeugt zu- sätzlich Strom für die Region. Durch den Um- stieg von einem zuvor hier be- triebenen Koh- lekraftwerk auf das mit 20 J920 FleXtra Großmotoren des zur Innio- Gruppe gehörenden Unternehmens Jenbacher ausgestattete Leucht- turmprojekt konnten bereits rund 70 Prozent und damit eine Million Tonnen CO2-Emissionen pro Jahr eingespart werden. Das entspricht dem Kohlendioxid ausstoß von rund 500.000 Autos. Doch damit nicht genug. Bis 2035 soll das 190 Megawatt (MW) starke Küstenkraftwerk nun als erstes Großmotorenheizkraft- werk der Welt auf den Betrieb mit 100 Prozent grünem Wasserstoff (H2) umgerüstet werden und da- mit weltweit Maßstäbe für eine klimaneutrale Energieversorgung setzen. Startschuss für dieses 36 stadt + werk | 7/8 2023 die Stadtwerke Kiel den Klimazielen der Bundesregierung um zehn Jahre voraus. Und das ganz bewusst, denn die Kieler sehen sich als Tempoma- cher beim Klimaschutz. Basis für die klimaneutrale Ener- gieerzeugung in Kiel ist die Jen- bacher Wasserstofftechnologie, mit der Innio die Energiewende vorantreibt. „Das Küstenkraftwerk Kiel ist das erste seiner Art, das theoretisch schon heute komplett auf grünen Was- serstoff umge- s t e l l t w e r d e n könnte“, erklärt Olaf Berlien, Prä- sident und CEO von Innio. Und e r g ä n z t : „ D a - mit setzen wir weltweit neue Maßstäbe.“ Die Technologie ist also vorhanden, wichtig ist nun, dass grüner Wasserstoff zeitnah in ausreichender Menge und zu wirtschaftlichen Konditionen zur Verfügung steht, um das ehrgeizige Ziel der Klimaneutralität des Kieler Küstenkraftwerks ab 2035 zu errei- chen. Die Politik ist daher dringend gefordert, die im Sommer 2020 von der Bundesregierung beschlossene Nationale Wasserstoffstrategie zügig und umfassend umzusetzen. Als weltweit agierendes Unterneh- men exportiert Innio Schlüsseltech- nologien aus Jenbach in über 100 Länder. Die in Tirol entwickelten und produzierten Energielösun- gen erzeugen als hocheffiziente neue Kapitel der Energiewende ist eine Anfang März 2023 unter- zeichnete Vereinbarung zwischen den Stadtwerken Kiel und Innio Galerie betrachten zur Umrüstung der 20 Jenbacher Großmotoren auf den Betrieb mit grünem Wasserstoff. Damit soll das hochmoderne und flexible Kieler Küstenkraftwerk ab 2035 vollstän- dig klimaneutral werden. Den Klimazielen weit voraus Mit diesem Schritt erreichen die Stadtwerke Kiel einen weiteren Meilenstein in ihrem „Acht-Punkte- Programm: Kurs Klimaneutralität“, mit dem sie die Energiewende vorantreiben. Ursprünglich war geplant, Strom und Fernwärme bis spätestens 2040 vollständig klimaneutral zu erzeugen. Dieser Termin wurde nun um fünf Jahre vorverlegt. Damit sind Innio und Das Kieler Küstenkraftwerk soll ab 2025 klimaneutral betrieben werden.

Energie + Effizienz | Kraft­Wärme­Kopplung Rückgrat der Energiewende Am 13. und 14. September findet in Berlin der B.KWK-Kongress statt. Grund genug, um auf die Vorteile der Kraft-Wärme-Kopplung und ihre Schlüsselrolle in der Energiewende hinzuweisen. Begreift man die fluktuierende Wind- und Sonnenenergie als Rumpf einer modernen Ener- gieversorgung, dann bildet die Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) ihr Rückgrat. Denn sie liefert jederzeit stabilisierend Strom und Wärme. Dieser Vergleich gibt dem B.KWK- Kongress im September seinen Titel „Kraft-Wärme-Kopplung – Rück- grat der Energiewende“. Die vielen guten Eigenschaften der KWK-Technik verleihen dem Rück- grat die nötige Robustheit. Indem sie die Strom- mit der Wärme- oder Kälteerzeugung verbindet, erzielt die Kraft-Wärme-Kopplung Ge- samtwirkungsgrade von mehr als 90 Prozent und spart damit erhebliche Mengen CO2 ein. Konventionelle Kraftwerke, welche die entstehen- de Wärme ungenutzt abführen, erreichen maximal 40 Prozent und belasten damit die Umwelt um ein Vielfaches. Durch die Kombinati- on mit Wärmespeichern können KWK-Anlagen die Gleichzeitigkeit von Strom- und Wärmeerzeugung B.KWK-Kongress 2023 Der Kongress findet am 13. und 14. September in Berlin statt und be- ginnt ab 13:00 Uhr. Die Teilnahme- gebühr für Mitglieder des B.KWK beläuft sich für beide Kongresstage auf 490 Euro. Die reguläre Beitrags- gebühr beträgt 695 Euro. ▶ www.bkwk.de aufheben und strommarktoptimiert betrieben werden. In Verbindung mit der Schwarzstartfähigkeit eignen sich KWK-Anlagen hervor- ragend zur Versorgungssicherheit und Residuallastdeckung in einem zunehmend volatilen Stromsystem. Das Rad nicht neu erfinden Die KWK-Technologie muss nicht erst entwickelt werden. Sie ist längst etabliert und hat im Jahr 2021 117 Terawattstunden (TWh) Strom und 228 TWh Wärme erzeugt. Sie kann mit fast allen Brennstoffen betrieben werden. Dazu gehören Biogas und Bio- methan, Holz-, Deponie-, Klär- und Grubengas sowie Bio-LPG und Wasserstoff. Bereits heute können erdgasbetriebene KWK-Anlagen mit einem Wasserstoffanteil von 20 Prozent realisiert werden. Nach einer Umrüstung und je nach Verfügbarkeit von Wasserstoff ist auch ein 100-prozentiger Wasser- stoffbetrieb möglich. CO2-bindende Energie kann durch Holzgas-KWK erzeugt werden. Sie wandelt holz- artige Rest- und Abfallstoffe neben Strom, Wärme und Kälte auch in Pflanzenkohle um, die anschließend als Pflanzendünger, Betonzusatz im Straßenbau, Aktivkohlefilter oder als biozertifizierte Grillkohle CO2- bindend eingesetzt werden kann. Da der Stromverbrauch in Deutschland bis zum Jahr 2040 auf über 940 Terawattstunden steigen wird, werden weiterhin flexible Kraftwerkskapazitäten in erheblichem Umfang benötigt. Selbst bei einer 100-prozentigen bilanziellen Deckung des Strombe- darfs durch erneuerbare Energien wird Erzeugungsleistung fehlen, die ausgeglichen werden muss. Im Jahr 2040 werden rund 5.000 Stunden, in denen der Strombedarf in Deutschland nicht vollständig durch Wind- und Solarenergie gedeckt werden kann, zu einer fehlenden Erzeugungsmenge von insgesamt 233 TWh Strom führen, die durch Gaskraftwerke bereit- gestellt werden muss. Zusätzlich werden zu diesem Zeitpunkt zwölf bis 15 Gigawatt molekülbasierte Kraftwerkskapazität benötigt, um das Netz stabil zu halten. Aus energiepolitischer Sicht gibt es daher zwei Möglichkeiten: Entweder man setzt auf den Bau ineffizienter fossiler Gaskraftwerke ohne Wärmenutzung oder man nutzt – auch bereits vorhandene – hocheffiziente KWK-Kapazitäten. Ein auf Wind- und Sonnenenergie basierender Strommarkt braucht eine dezentrale und steuerbare Energieversorgung, die inner- halb von Minuten volle Leistung bei geringsten CO2-Emissionen ermöglicht. Hochflexible und strommarktoptimierte KWK macht moderne Energieversor- gungssysteme möglich, indem sie residuallastdeckend Versorgungs- sicherheit gewährleistet und nach den Prinzipien der Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft wertvolle heimische (Biomasse-)Treibstoffe hocheffizient nutzt. Claus-Heinrich Stahl ist Präsident des Bundesverbands Kraft-Wärme- Kopplung e. V. 38 stadt + werk | 7/8 2023

IT + Technik | ## IT + Technik | Energiesicherheit Vorbereitet auf den Blackout Die Energieversorgung in Deutschland war in den vergangenen Jahrzehn- ten eine der zuverlässigsten der Welt – dennoch sollten sich Kommunen auf einen möglichen Blackout vorbereiten und ein Konzept für das Krisen- Management im Fall der Fälle aufstellen. Das Wort Blackout wird aktuell häufig in den Medien aufgegrif- fen. Da die Energieversorgung in den vergangenen Jahrzehnten in Deutschland eine der zuverlässigs- ten der Welt war und präventiven Maßnahmen nur ungern Ressour- cen eingeräumt werden, fiel das Thema in der Praxis jedoch häufig unter den Tisch. Dabei lässt sich hier auf kommunaler Ebene mit relativ wenig Aufwand schon viel erreichen. Ein Blackout wird in den meisten Fällen gleichgesetzt mit dem Ausfall der Energieversorgung. Mögliche Ursachen sind die Zerstörung der Infrastruktur durch Katastrophen, Unfälle oder Sabotage, Cyber- Attacken oder eine unzureichende Netzstabilität. Sollte es zu geplan- ten Abschaltungen kommen, be- steht in der Regel die Möglichkeit, die Bevölkerung über Dauer und Zeitpunkt zu informieren. Auch kurzfristig kann in solchen Fällen noch Vorsorge getroffen werden; die Aussicht auf eine Rückkehr der Versorgung zu einem vorab be- kannten Zeitpunkt wirkt im Zwei- fel eher beruhigend. Für ungeplante Ausfälle gilt das in der Regel nicht. Man kann sich als Kommunalver- waltung nicht auf alle erdenklichen Szenarien vorbereiten. Es gibt jedoch Maßnahmen, welche in al- len Fällen einen positiven Beitrag zur Krisenbewältigung leisten. Zunächst müssen Überlegungen angestellt werden, welche Beein- trächtigungen es im Falle eines Blackouts konkret in der Kommune gibt und wie man sich diesbezüg- lich organisiert. Im zweiten Schritt werden dann für den Ernstfall eine Check-Liste oder ein Plan zum Vor- gehen erstellt. Ein schönes Beispiel hierfür ist die Steiermark, in der es bereits einen generischen Leitfaden für Kommunen gibt. Ein wichtiger Punkt in der Black- out-Prävention ist die Sensibili- sierung der Bevölkerung für das Thema. Kaum jemand kann sich vorstellen, was passiert, wenn man als Privatperson oder Firma meh- rere Tage ohne Strom auskommen muss. Eine Sensibilisierung hätte zur Folge, dass die Bürgerinnen und Bürger im Ernstfall besonnener reagieren. Die Information sollte transparent aufklären, ohne Panik und Angst zu verbreiten. Zentral sind Informati- 40 stadt + werk | 7/8 2023

IT + Technik | KI-Lösungen kann. Ein wichtiger Aspekt ist auch das Aufrechterhalten einer gewis- sen Gesundheitsnotversorgung. Krankenhäuser verfügen in der Regel über Notstromaggregate. Die- se werden unmittelbar nach einem Stromausfall aktiviert, halten aber auch nur eine begrenzte Zeit vor. Niedergelassene Ärzte sowie Apo- theken müssen eingebunden wer- den, um im Notfall zumindest eine Basisversorgung an Medikamenten und eine erweiterte medizinische Hilfe zu gewährleisten. Speziell bei Medikamenten, die gekühlt werden müssen, kann die Verfügbarkeit schnell kritisch werden. Ebenfalls ein wichtiger Faktor ist die Eigenvorsorge der Bevölke- rung. Es sollte überlegt werden, lokale Lebensmittelhändler in den Vorsorgeplan einzubeziehen und dabei auch den Ausfall von Kühlketten zu berücksichtigen. Auch das Schlüsselpersonal in der Krisenbewältigung muss in länger anhaltenden Blackouts oder ande- ren Krisensituationen mit Nahrung versorgt werden. Einheitliche Standards notwendig Nicht alle oben aufgeführten Maß- nahmen lassen sich über Nacht umsetzen. Doch schon mit relativ wenig Ressourcen kann ein erstes Konzept aufgestellt werden. Gewis- se Maßnahmen, wie die Einrich- tung von Selbsthilfestützpunkten, sollten überall umsetzbar sein. Wichtig ist, das Thema Krisen- und Blackout-Prävention konsequent und dauerhaft zu verfolgen sowie bestehende Konzepte und Pläne kontinuierlich zu verbessern. Sei- tens der Politik müssen bundesweit einheitliche Mindeststandards de- finiert werden. Ein Ansatzpunkt hierfür könnte das geplante ■ KRITIS- Dachgesetz sein. Daten nutzen Der Mehrwert von Datenanalysen für Netzbetreiber ist erheblich. Bereits mit relativ einfachen Maßnahmen lassen sich erste Ergebnisse erzielen. Das hat das Projekt Data4Grid gezeigt, bei dem konkrete Anwendungs- fälle getestet wurden. Die Energienetze vor Ort machen die Energiewende möglich. Ins- besondere die Stromverteilnetze stehen vor einem umfangreichen Ausbau, damit neue Verbraucher wie Elektroautos und Wärmepum- pen angeschlossen und erneuerbare Energien in die Netze integriert werden können. Datengestützte Methoden bei Netzplanung, Netz- betrieb, Wartung und Verwaltung können helfen, diese Aufgabe zu meistern. Im Projekt Data4Grid hat die Deutsche Energie-Agentur (dena) gemeinsam mit 14 Verteilnetzbe- treibern und unterstützt durch das Unternehmen umlaut energy sowie das Fraunhofer-Institut für Energiewirtschaft und Energie- systemtechnik IEE untersucht, wie es gelingen kann, datengestützte Methoden in den Verteilnetzen einzusetzen. Das Projekt zeigt, was nötig ist, damit Verteilnetzbetreiber den Mehrwert von Datenanalysen heben können. Kompetenzen systematisch stärken Datenkompetenz ist der Grundstein für eine hohe Datenqualität im Un- ternehmen und darauf basierende Anwendungen. Unternehmen soll- ten eine Strategie entwickeln, um diese Kompetenzen systematisch zu stärken. Eine gute Datengrund- lage ermöglicht Datenanalysen und Anwendungen. Dafür müssen vorhandene und erfassbare Daten sortiert und nutzbar gemacht wer- den. Bereits eine kleine Datenbasis kann Mehrwerte bieten. Die Anwendungsfälle für Datenana- lysen und datengestützte Methoden sind vielfältig. So können unter anderem Netzbetrieb, Netzplanung, Asset-Management und Projek- tierung vom Einsatz von Daten profitieren. Im Netzbetrieb können zum Beispiel Mehrwerte gehoben werden, indem bereits mit weni- gen Messpunkten der Netzzustand erfasst wird. Außerdem können Smart-Meter-Daten Lastprognosen verbessern und dabei auch die Last- profile neuer Verbraucher berück- sichtigen. So kann das Verteilnetz effizienter ausgelastet werden. Eine verbesserte Netztransparenz unterstützt außerdem dabei, dass Maßnahmen zur Spitzenglättung, wie sie nun im Rahmen des §14a EnWG erlaubt werden sollen, nur dann zum Einsatz kommen, wenn sie tatsächlich benötigt werden. So werden die Voraussetzungen dafür geschaffen, eine dezentrale Lastfle- xibilität künftig effizienter für das Energiesystem einsetzen zu können. Um die Netzplanung zu verbes- sern, können zum Beispiel ausle- Link-Tipp Die Implementierungsleitfäden zum Projekt Data4Grid sind zu finden unter: ● https://future­energy­lab.de/ projects/data4grid 42 stadt + werk | 7/8 2023

IT + Technik | Interview Niederspannung überwachen Bis 2030 sollen mindestens neun Millionen zusätzliche schaltbare Anla- gen in den Niederspannungsnetzen installiert werden. Welche Heraus- forderung das für die Netzbetreiber bedeutet, erklärt Oliver Callegari von SAE IT-Systems im stadt+werk-Interview. Herr Callegari, die Digitalisierung der Ortsnetze wird in den nächsten Jahren einen deutlichen Schub be- kommen. Wie sieht es aktuell aus? Sehr unterschiedlich. Einige Stadt- werke haben bereits einen grö- ßeren Teil der Ortsnetzstationen mit Fernwirktechnik ausgerüstet. Andere stehen noch ganz am Anfang und entwickeln erste Kon- zepte. Im Mittelspannungsbereich müssen wir daher den Prozess vorantreiben, zumindest alle neuen Ortsnetzstationen zu digitalisieren. Denn die alten nachzurüsten ist aufwendig und teuer. Hier werden wir in Zukunft in ganz andere Größenordnungen vorstoßen. Selbst kleine Netzbetreiber werden irgendwann 200 Stationen statt 50 im Netz haben. Und die müssen alle digitalisiert werden? Nein, es wird nicht notwendig sein, alle Ortsnetzstationen in der Mit- telspannung mit Fernwirktechnik auszustatten, man geht eher von etwa 30 Prozent aus. Denn was wir wirklich brauchen, sind die Daten aus der Niederspannung, die wir bis auf wenige Ausnahmen noch nicht haben. Wie kommt man an diese Daten? Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine bestehende Ortsnetzstation mit Sensoren nachzurüsten, um die wichtigsten Daten in ein Nie- derspannungsauswertesystem zu bringen. Dabei würde ich aber nicht von einer Leitstelle sprechen. Denn das werden grundsätzlich andere Systeme sein als die, die wir heute aus der Mittel- und Hochspannung kennen. Und da müssen auch ganz andere Voraussetzungen geschaffen werden. Welche sind das? In der Fläche gibt es keine eige- nen Verbindungskabel, sodass das öffentliche Mobilfunknetz oder 450-MHz-Verbindungen genutzt werden müssen. Man braucht eine Cloud, einen Broker, ein Patch- Im Interview: Oliver Callegari Oliver Callegari ist seit 2011 Geschäftsführer Ver- trieb bei der SAE IT­systems GmbH. Der Diplom­ Ingenieur (FH) betreut wichtige Großkunden aus der Versorgungswirtschaft. Das Unternehmen entwickelt und produziert Fernwirk­ und Stations- leittechnik für die Anwendungsbereiche Strom, Gas, Wärme, Wasser, Industrie und Infrastruktur. und Device-Management, ein Management für den Austausch von Zertifikaten, also viel mehr, um die Schritte zu automatisie- ren, die früher quasi von Hand gemacht wurden. Es ist eben ein Unterschied, ob 15 Stationen in Umspannwerken oder 1.500 Stati- onen in Ortsnetzen überwacht und auch regelmäßig gepatcht werden müssen. Wie können gerade kleinere Netzbe- treiber diese Aufgabe angehen, ohne sich wirtschaftlich zu übernehmen? Ich kann das gerne an einem Bei- spiel erläutern. Die Stadtwerke Kempen hatten bisher schon einen gewissen Automatisierungsgrad in den Ortsnetzstationen, wollten aber auch Daten aus der Nieder- spannung haben, vor allem in bestimmten Gebieten, wo sie Pro- bleme haben oder vermuten. Dazu haben sie mit uns einen mobilen Messkoffer entwickelt, mit dem die Niederspannungsabgänge in einer Ortsnetzstation temporär überwacht werden können. Damit konnten die Stadtwerke Kempen relativ schnell problematische Kunden im Netz identifizieren. An diesen Stellen haben sie dann die vorhandene Fernwirktechnik in den jeweiligen Ortsnetzstationen um eine Messung auf der Nieder- spannungsseite erweitert. Wir haben dafür ein Modul, das die beiden unterschiedlichen Aufgaben abdeckt. Auf der einen Seite werden die Daten aus der Mittelspannung in die Leitstelle übertragen, auf der anderen Seite die Daten aus der Niederspannung in ein wie auch immer geartetes Niederspannungs- überwachungssystem. Das funkti- 44 stadt + werk | 7/8 2023

Praxis + Projekte | ## Praxis + Projekte | Klima­Roadmap Strategien für Stadtwerke Die Transformation des Stadtwerkegeschäfts hin zur Klimaneutralität hat stark zugenommen. Das beobachtet die Stadtwerke-Kooperation Trianel. Sie begleitet die Versorgungsunternehmen auf diesem Weg und sorgt beispielsweise mit Klimabilanzen und Klima-Roadmaps für Struktur. Das Erreichen der bis 2045 gesetz- ten Klimaziele betrifft Stadtwerke in allen Bereichen. In den kommen- den Jahren stehen deshalb große Investitionen an. Dabei geraten die Versorgungsunternehmen in einen Zielkonflikt zwischen den ökologi- schen und ökonomischen Vorgaben sowie ihrer sozialen Sorgfaltspflicht im Rahmen der kommunalen Da- seinsvorsorge. Seit Jahren investieren sie bereits in den Ausbau der erneuerbaren Energien, legen Ökostromtarife auf, investieren in die Lade-Infrastruk- turen ihrer Versorgungsgebiete und bauen ihre Fuhrparks um. Wegen der zunehmenden Elektrifizierung der Sektoren gilt es außerdem, Net- ze auszubauen und Gasinfrastruk- turen in die Zukunft zu führen oder rückzubauen. Mit dem Klimaschutz steigen die Anforderungen stetig. Gleichzeitig müssen Versorgungs- sicherheit und Wirtschaftlichkeit aufrechterhalten werden. Die strategische Auseinanderset- zung mit der Transformation des Stadtwerkegeschäfts in Richtung Klimaneutralität hat stark zu- genommen. Das beobachtet die Stadtwerke-Kooperation Trianel im Trendscouting für die zurückliegen- den zwei Jahre. Allein in dieser Zeit hat sie mit rund 80 Stadtwerken Gespräche zu konkreten Projekten geführt. In allen von Trianel ana- lysierten Vorhaben zeigt sich, dass die größten Herausforderungen im Umbau der Wärmeversorgung liegen und hier die größten Inves- titionsentscheidungen zu treffen sind. Sie macht rund 68 Prozent der Emissionen eines Stadtwerks aus. Zum Vergleich: Im Bereich Mobilität liegen die Emissionen bei etwa einem Prozent. Die kommunale Wärmeplanung ist auch ein Beispiel dafür, wie eng die Zusammenarbeit zwischen Kom- munen und Stadtwerken in Zukunft sein muss. Die Energiekrise, die Diskussion um die Novellierung des Gebäudeenergiegesetzes und mög- liche EU-Vorschriften im Bereich Sanierung haben das Thema ins Bewusstsein der Bürgerinnen und Bürger gerückt. Städte suchen nach Möglichkeiten, ihnen Per spektiven und Planungssicherheit bei der Wahl ihrer Heizsysteme zu geben und neue Wohnquartiere nachhal- tig zu planen. Stadtwerke sind hier der natürliche Ansprechpartner. Denn sie suchen selbst Planungssi- cherheit für sehr langfristige Inves- titionen in ihre Infrastrukturen und den wirtschaftlichen Erhalt bereits getätigter Investitionen. Stadtwerke sind es, die durch Investitionen in Wärmenetze und die Transforma- 46 stadt + werk | 7/8 2023

Spezial | ## Spezial | Wasserstoff Das Potenzial unter der Lupe Eine Studie hat die Potenziale der Wasserstoffwirtschaft für die Metro- polregion Nürnberg aufgedeckt. Ergebnis: Die Region wird sich nicht zum Wasserstoffproduzenten entwickeln, ist jedoch gut aufgestellt, um bei diesem Zukunftsthema als Innovationsmotor zu fungieren. Die Nutzung von Wasserstoff in verschiedenen Formen wird in der zukünftigen Energieversorgung eine bedeutende Rolle spielen. Durch den Einsatz von erneuer- baren Energien hat Wasserstoff das Potenzial, das fehlende Teil des Puzzles auf dem Weg zu einer vollständig dekarbonisierten Wirt- schaft zu werden. Somit können die Klimaziele erreicht und die Abhängigkeit von fossilen Rohstoff- lieferanten reduziert werden. Von diesem Wandel ist auch die Europäische Metropolregion Nürn- berg (EMN) betroffen. Sie strebt an, gut auf die Wasserstoffwirtschaft vorbereitet zu sein. Eine Studie im Auftrag des Wirtschafts- und Wis- senschaftsreferats der Stadt Nürn- berg hat sich daher mit den Poten- zialen der Wasserstoffwirtschaft in der EMN beschäftigt. Sie wurde vom Energie Campus Nürnberg gemein- sam mit der Friedrich-Alexander- Universität Erlangen-Nürnberg, der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm, der Initiative ENERGIEregion Nürnberg sowie dem Fraunhofer-Institut für Inte- grierte Schaltungen IIS erstellt. Laut der Untersuchung sind in der EMN aktuell über alle Wert- schöpfungsketten der Wasserstoff- wirtschaft hinweg (energetische, produktbezogene und digitale) circa 150 Akteure aktiv – wobei die Verteilung regional unterschied- lich ist und mit 25 Unternehmen eine deutliche Konzentration auf die Stadt Nürnberg besitzt. Die Wasserstoff-Kernkompetenzen der Metropolregion liegen in den Bereichen Elektrolyseanlagen, Wasserstoffspeicherung (insbe- sondere Liquid Organic Hydrogen Carriers) und Brennstoffzellen für mobile und stationäre Anwendun- gen. Stark ausgeprägt sind zudem komplementäre Wirtschaftszweige wie Maschinenbau, Automatisie- rungs- und Verfahrenstechnik oder Industrial IoT (Internet of Things). Die Marktentwicklung in der Me- tropolregion Nürnberg ist überaus positiv. Es zeigt sich, dass die pro- duktbezogene Wertschöpfung in der EMN einen Anteil von rund 75 Prozent ausmacht und der Gesamt- umsatz der Wasserstoffwertschöp- fungsketten im Jahr 2030 bei 0,24 Milliarden Euro im konservativen Link-Tipp Die Studie „Wasserstoff in der Metropolregion Nürnberg“ steht auf der Website der Stadt Nürnberg zum Download bereit: ● https://t1p.de/r0364 Zum Energie Campus Nürnberg: ● www.encn.de 48 stadt + werk | 7/8 2023

Spezial | Jena vidualverkehrs wird aufgrund der konkurrierenden Antriebstechnolo- gie aus Batterie und Elektromotor als geringer eingeschätzt. Dennoch wird der Sektor Mobilität und Logistik ein großes Anwendungs- und Wertschöpfungspotenzial für Wasserstoff haben. Stark in der Forschung Am Standort Nürnberg hat sich darüber hinaus ein Spitzenfor- schungs- und Entwicklungscluster für Wasserstoff rund um den Ener- gie Campus Nürnberg gebildet, einer Forschungsplattform der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, der Techni- schen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm und der Hochschule Ansbach. Zusammen mit dem Helmholtz-Institut Erlangen- Nürnberg für Erneuerbare Energi- en und den Fraunhofer-Instituten wird hier die Wasserstoffforschung vorangetrieben. Im Vergleich mit anderen Metropolregionen in Deutschland erreicht die EMN den vierten Rang. Gemessen an der Zahl der Patentanmeldungen zählt sie laut dem Europäischen Patent- amt und der Internationalen Ener- gieagentur zudem zu den Top- 5-Regionalclustern in Deutschland für Wasserstoffinnovationen. Sie hat demzufolge das Potenzial, zu einem starken Innovationszentrum für die Entwicklung, die Herstel- lung, den Vertrieb und Export von Wasserstofftechnologien zu wer- den. Die Herstellung von grünem Wasserstoff steht in der Metropol- region Nürnberg hingegen noch nicht im Fokus, da hier nur wenige energieintensive Branchen oder Industriezweige mit Bedarf an Wasserstoff(-derivaten) ansässig sind. Auch wird die Region keine Export- oder Großverbraucher- region für Wasserstoff werden. ■ 50 stadt + werk | 7/8 2023 Ambitionierte Transformation Die Stadt Jena plant, bis 2035 klimaneutral zu werden. Grüner Wasser- stoff ist dafür ein wichtiger Baustein. Deshalb geht der Verteilnetzbetrei- ber Stadtwerke Jena Netze konkrete Schritte auf dem Weg hin zu einer klimaneutralen Gasversorgung. Die rund 109.000 Einwohner zählende Stadt Jena in Thürin- gen, in der sich ein großer Teil des Gas-Konzessionsgebietes der Stadtwerke Jena Netze befindet, hat sich zum Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2035 klimaneutral zu sein. Als Gasverteilnetzbetreiber verfügen die Stadtwerke Jena Netze über ein verzweigtes Erdgasnetz mit einer Länge von rund 540 Kilometern. Diese Infrastruktur soll zeitnah auf die Verteilung von grünen Gasen, insbesondere (grünen) Wasserstoff und Biomethan, umgestellt wer- den. So sollen sie einen Beitrag zur Erreichung der Klimaziele und zur Dekarbonisierung des Energiesys- tems vor Ort leisten. Um die Gasnetztransformation aktiv zu begleiten, sind die Stadt- werke Jena Netze Anfang 2022 der Initiative H2vorOrt beigetreten. Die Mitglieder haben sich zu einer ambitionierten Transformation im Rahmen des Gasnetzgebietstrans- formationsplans (GTP) verpflichtet. Ziel ist es, die Gasverteilnetze bis spätestens 2040 flächendeckend auf Klimaneutralität auszurichten. Dies soll überwiegend durch die Umnutzung bestehender Gasnet- ze erfolgen und nur punktuell durch Neubau. Gleichzeitig dürfte es zur Stilllegung von Gasnetzen kommen, wo diese nicht mehr benötigt werden. Der GTP kann diesen strategischen Planungs- prozess unterstützen. Er definiert Umstellzonen und vereinfacht Abstimmungsprozesse mit vor- gelagerten Netzbetreibern zur Wasserstoffverfügbarkeit und mit Netzkunden hinsichtlich der zu erwartenden Wasserstoffbedarfe. Ein weiterer Baustein des GTP ist die technische Analyse: Die H2-readiness von Anlagen und Netzen sicherzustellen, macht den Transport und die Verteilung von Wasserstoff erst möglich und ist damit Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Transformation. Diesem Aspekt widmen sich die Der Autor: Axel Gumprich Axel Gumprich ist seit 2017 als Assetmanager Gas/Wasser bei den Stadtwerken Jena Netze tätig. Als Projektleiter im H2­Transformationsprojekt der Stadtwerke verantwortet der gelernte Gas­ Wasserinstallateur den Umbau des vorhandenen Erdgasnetzes hin zu einem Wasserstoffverteilnetz.

Spezial | badenova Grenzüberschreitend verbunden badenova hat an Hoch- und Oberrhein Wasserstoffprojekte gestartet. RHYn Interco soll die Region Oberrhein an das H2-Backbone in Frankreich anbinden, die im Rahmen von H2@Hydro entstehende Infrastruktur am Hochrhein lässt sich in die Schweiz und nach Frankreich verlängern. GRTgaz stellt die Anbindung an französische Erzeugungsprojekte sowie den europäischen H 2- Backbone sicher. Die neue Leitung wird an eine bestehende Gasleitung von terranets bw angeschlossen werden, die für den Transport von Wasserstoff ertüchtigt wer- den soll. Als Vorbereitung auf die Umstellung werden aktuell alle Komponenten auf ihre Wasser- stofftauglichkeit überprüft. An der Übernahmestati- on Freiburg-Nord in March-Buch- h e i m b e g i n n t dann das Netz- gebiet von bade- novaNETZE, die eine bestehende Erdgasleitung auf den Transp ort von Wasserstoff umstellen muss. Hierfür werden die Kapazitäten der Leitung so- wie die technische Machbarkeit der Leitung, Armaturen und Anlagen geprüft. Erste Abnehmer stehen fest Mit dem Universitätsklinikum Frei- burg und dem Kunststoffhersteller Cerdia Freiburg stehen bereits erste potenzielle Abnehmer für den Wasserstoff fest. Im Rahmen einer Machbarkeitsstudie prüfen derzeit beide Unternehmen, ob eine Umstellung für sie in Zukunft möglich sein könnte. Innerhalb von RHYn Interco sorgt badenovaNET- ZE dafür, dass die Infrastruktur bis zur Haustür der beiden Freiburger Einrichtungen fit für Wasserstoff ist. Die Prüfung der hauseigenen Mit dem Ziel, die Wirtschaftsregi- on Oberrhein an die entstehende europäische Wasserstoff-Infra- struktur im französischen Grand Est anzubinden, haben die Unter- nehmen badenova und terranets bw gemeinsam mit dem französi- schen Gasin fra- strukturbetreiber GRTgaz Anfang Juni dieses Jahres das Kooperati- onsprojekt RHYn Interco ins Leben gerufen. Diese grenzüberschrei- tende Verbindung über den Rhein spiegelt sich auch im Namen des Vorhabens wi- der: RHYn ist die Abkürzung für Rhine HYdrogen Network; Interco steht für Intercon- nection (gegenseitige Verbindung). Das Pilotvorhaben RHYn Interco sieht nach Angaben von badenova zwei wesentliche Etappen vor. Der erste Projektabschnitt umfasse den Neubau der Verbindung nach Frankreich und die Umstellung bestehender Gasleitungen, sodass Großabnehmer ab 2028 an das erste 100-prozentige Wasserstoffnetz in Baden-Württemberg angebunden Link-Tipp werden könnten. Durch die Um- stellung eines weiteren Leitungs- abschnitts auf Wasserstoff könnte dann in einer weiteren Etappe ab dem Jahr 2035 das H2-Netz von Freiburg bis in den Raum Offenburg hinein erweitert werden. Bild vergrößern In Vorbereitung auf die Umstellung sowie den Neubau von Leitungen in ihrem Netzgebiet führen die badenova-Tochter badenovaNETZE und der Gastransportnetzbetreiber terranets bw aktuell Machbarkeits- studien durch. Für die Anbindung an die fran- zösische Region Grand Est plant terranets bw eine neue, rund 15 Ki- lometer lange Wasserstoffleitung. Diese wird den Rhein zwischen Fessenheim auf französischer Sei- te und dem Raum Bad Krozingen auf deutscher Seite un- terqueren. Der fran- zösische Gastrans- portnetzbetreiber RHYn Interco verbindet Oberrhein und Grand Est. Weitere Infos zu den beiden Projekten unter: ● www.badenovanetze.de/wasserstoff 52 stadt + werk | 7/8 2023

stadt + werk | Termine Tempo ist gefragt beim Thema Wasserstoff „Stark in die Zukunft“ lautet das Motto der gat | wat 2023, die Anfang September in Köln stattfindet. Um die Neuordnung der Energieversorgung, die leitungsgebundene Wärmeversorgung und den Wasserstoffhochlauf wird es unter anderem bei der gat als Treffpunkt der Gasbranche gehen. Laut dem Deutschen Verein des Gas- und Wasserfachs (DVGW) ist 2023 das entscheidende Jahr für Wasserstoff. „Es muss jetzt gelin- gen, den Energieträger politisch und technologisch im Energiever- sorgungssystem Deutschlands so zu verankern, dass eine Wasser- stoffwirtschaft sowohl im Wärme- und Industrie- als auch im Mobi- sam mit sechs weiteren Verbänden und Organisationen vom DVGW gestartete Normungsroadmap Wasserstofftechnologien verfolgt vorwiegend zwei Ziele: Ein strate- gischer Fahrplan für die zukünftige Wasserstoffnormung soll erarbeitet sowie der Ausbau der Wasserstoff- wirtschaft und einer Qualitätsinfra- struktur unterstützt werden. Bereits im ver- gangenen Jahr begannen unter der Federfüh- rung der Initi- ative H2vorOrt die Arbeiten für die Umsetzung des Gasnetzge- bietstransfor- mationsplans (GTP). Die zweite Planungsphase wurde im Frühjahr 2023 in Angriff genommen. Im Mittelpunkt steht nun die Vertie- fung des angestoßenen Planungs- prozesses. Hierzu veröffentlichte H2vorOrt unter anderem das Pla- nungshandbuch für den GTP 2023. Nach Ansicht der Gasbranche ist nun die Politik gefordert. „Das Kerngerüst der Wasserstoffinfra- struktur und weitere Ausbaupläne haben unsere Mitgliedsunterneh- men bereitgestellt“, betont Linke. „Die Regierung muss jetzt nachzie- hen und eilig Gesetze auf den Weg bringen, die Wasserstoff stärker als bisher mitdenken.“ Nur mit dem Grundsatz der Technologieoffenheit werde Deutschland ein leistungs- fähiger Industriestandort bleiben. Vom 6. bis 7. September 2023 findet der DVGW-Leit- kongress gat | wat in Köln statt. litätssektor möglich wird“, sagt der DVGW-Vorstandsvorsitzende Gerald Linke. Die Branche sei auf diesem Weg bereits weit voraus- gegangen. Damit sind vor allem diverse Initiativen gemeint, die in jüngster Zeit gestartet wurden. Kürzlich hat beispielsweise ein For- schungsprojekt des DVGW grünes Licht hinsichtlich der im deutschen Gasnetz verbauten Stahlrohrlei- tungen für den Transport von Wasserstoff gegeben. Die Unter- suchungen von Open Grid Europe und der Materialprüfungsanstalt der Universität Stuttgart zeigen, dass es bei der grundsätzlichen Eignung im Vergleich zu Erdgas keine Unterschiede gibt. Und auch im Bereich der Standardisierung gab es Fortschritte. Die gemein- 54 stadt + werk | 7/8 2023 Zu regen Diskussionen gibt es also ausreichend Anlass und Anfang September auch einen passenden Termin dafür: Vom 6. bis 7. Septem- ber 2023 findet der DVGW-Leitkon- gress gat | wat in Köln statt. Dieser steht in diesem Jahr unter dem Motto „Stark in die Zukunft“ und bündelt das Know-how der Branche zu einer umfassenden Standort- bestimmung. Unter anderem sind der Chef der Bundesnetzagentur Klaus Müller, die Wirtschaftsweise Professor Veronika Grimm sowie Anne Katherina Weidenbach von der EU-Kommission vor Ort. Standortbestimmung in Köln Die inhaltlichen Schwerpunkte sind vielfältig. Neben der Neuordnung der Energieversorgung und Versor- gungssicherheit stehen die Themen klimaneutrale Industrie, Perspek- tiven für die leitungsgebundene Wärmeversorgung sowie ein Update Wasserstoffhochlauf – wo stehen wir regional, national und europaweit? im Mittelpunkt des Branchentreffs. Der zweite Kongresstag widmet sich unter anderem der Transformation der Infrastruktur. Neben einem Up- date zum GTP wird es sehr konkret: So stellt der Leiter des Projekts Tra- foHyVe eine Planungsmethodik zur effizienten Ausgestaltung des Trans- formationsprozesses der Verteilnetze vor und ein Projekt-Manager von HyCologne Wasserstoff Region Rheinland gibt Einblicke in das Projekt HyPipCo, das die Anbindung einer Wasserstoff-Pipeline für die Region an nationale und internati- onale H2-Pipelines im Blick hat. Michael Nallinger ▶ www.gat-wat.de

stadt + werk | Branchenindex Zahlreiche Unternehmen bieten Produkte, Lösungen und Dienst- leistungen für Städte und Stadtwerke an. Behalten Sie den Über- Zahlreiche Unternehmen bieten Produkte, Lö- blick und orientieren Sie sich bei Ihren Investitionsentscheidungen sungen und Dienstleistungen für Städte und am stadt + werk­Branchenindex. Die Marktübersicht finden Sie Stadtwerke an. Behalten Sie den Überblick und auch im Internet unter www.stadt-und-werk.de. orientieren Sie sich bei Ihren Investitionsent- scheidungen am stadt + werk­Branchenindex. Die Marktübersicht finden Sie auch im Internet unter www.stadt-und-werk.de. 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stadt + werk | Vorschau, Inserentenverzeichnis, Bildnachweise, Impressum Vorschau Die nächste Ausgabe erscheint am 14. September 2023. Geplant sind unter anderem folgende Themenschwerpunkte: ▶ Politik + Strategie Stadtwerkestudie: Energiekrise beschleunigt die Transformation ▶ Titelthema Kraft-Wärme-Kopplung: Wie Wasserstoff und KWK zusammenpassen ▶ Energie + Effizienz Die steigende Bedeutung von Biomethan für Stadtwerke ▶ IT + Technik Cyber-Angriffe auf Stadtwerke: Zu selten, um vorbereitet zu sein? ▶ Praxis + Projekte Koblenz: Reallabor Smart City war ein Erfolg ▶ Spezial Smart Grid: Netzberechnungen für kleinere und mittlere Stadtwerke Inserentenverzeichnis dieser Ausgabe 2G Energy ................................................................. 35 B.KWK .......................................................................... 2 BDEW ......................................................................... 55 DVGW Kongress ...................................................... 45 GISA .............................................................................. 3 Hitachi Zosen Inova ............................................... 53 Iqony .......................................................................... 39 iS Software ............................................................... 13 JUWI ................................................................................ 31 Leipziger Messe ............................................................. 5 MCC ­ Management Center of Competence ....... 59 Messe Husum & Congress ......................................... 7 Verbund Energy4Business ........................................ 60 Zenner International .................................................. 21 Bildnachweise badenova/RWE (52); Bianca Pircher (49); Bildschön GmbH/Trenkel (54); BWE/Silke Reents (29); DigiKoo GmbH (22, 23); DMT GROUP (27); Energie Campus Nürnberg (49); EnergieMarkt Beratungsgesellschaft mbH (11); focus finder/stock.adobe.com (Titel); Frank Urbansky (4, 14); greenventory (24); Guido Broeer (15); JUWI GmbH (34); Jürgen Altmann (3); Klaus/stock.adobe.com (33); KVV (6); Land NRW/R. Sondermann (32); m3 management consulting GmbH (9); magele­picture/stock.adobe.com (Titel, 4, 8); meeboonstudio/stock.adobe.com (Titel, 5, 46); MVV Energie AG (16, 19); Peter/stock.adobe.com (30); Privat (41); SAE IT­systems GmbH (44); Savosolar (17); Sina Ettmer/stock.adobe.com (25); Stadtwerke Jena Netze (50, 51); Stadtwerke Kiel AG (36); STEAG GmbH (20); Thomas/stock.adobe.com (Titel, 5, 48); Tobias Arhelger/stock.adobe.com (Titel, 4, 28); Trianel GmbH (47); VERBUND Energy4Business GmbH (12); Wakko/stock.adobe.com (Titel, 5, 40) Impressum Verlag und Herausgeber: K21 media GmbH Olgastraße 7 72074 Tübingen +49 (0) 70 71 / 8 55­67 70 +49 (0) 70 71 / 8 55­67 73 (Fax) info@k21media.de www.k21media.de Verantwortlicher Redakteur im Sinne des Presserechts und Chefredakteur: Alexander Schaeff (al) Olgastraße 7 | 72074 Tübingen Redaktion: Bettina Weidemann (bw) (stellv. Chefredakteurin) Verena Barth (ve) Alexandra Braun (ba) Thomas Nolte (th) Verantwortlich für den Anzeigenteil: Sara Ott (in Elternzeit) Olgastraße 7 | 72074 Tübingen +49 (0) 70 71 / 8 55­62 39 s.ott@k21media.de Gültig ist die Preisliste Nr. 11 vom 1.1.2023 Bankverbindung: Kreissparkasse Tübingen (BLZ 641 500 20) Kontonummer 155 010 Layout: tebitron gmbh, Gerlingen Druck: Druckerei Raisch GmbH & Co.KG Auchtertstraße 14, 72770 Reutlingen Für unverlangt eingesandte Manuskripte, Grafiken und Bilder wird keine Haftung übernommen. Die Annahme zur Veröffentlichung muss schriftlich erfolgen. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Die Zustimmung zum Abdruck und zur Veröffentlichung wird voraus- gesetzt. Eingeschlossen sind insbesondere auch das Recht zur Herstellung elektronischer Versionen und zur Einspeicherung in Datenbanken sowie das Recht zu deren Vervielfältigung und Verbreitung Online oder Offline sowie das Recht zur öffentlichen Zugänglich- machung im Internet ohne zusätzliche Vergütung. Honorare nach Vereinbarung. Alle in dieser Zeitschrift veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Die ausschließlichen urheber rechtlichen Nutzungsrechte für angenommene und veröffentlichte Beiträge liegen bei dem Verlag. Kein Teil dieser Zeitschrift darf außerhalb der Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form – durch Fotokopie, Mikrofilm oder andere Verfahren – reproduziert oder in eine von Maschinen, insbesondere von Datenver- arbeitungsanlagen verwendbare Sprache übertragen werden oder in eine andere Sprache übersetzt werden. Artikel, die mit Namen oder Signet des Verfassers ge- kennzeichnet sind, geben nicht unbedingt die Meinung des Herausgebers und der Redaktion wieder. © Copyright 2023 K21 media GmbH. Alle Rechte vorbehalten. 58 stadt + werk | 7/8 2023

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