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7/8 2026 Energiepolitik | Klimaschutz | Rekommunalisierung 4 4 4 4 2 Z K Z | X 5 9 1 - 3 9 1 2 N S S I | o r u E 4 1 Wege zur Resilienz Zwischen gesetzlicher Pflicht und gelebter Resilienz klaffen bei den Schutzkonzepten für Kritische Infrastrukturen Lücken. Politik + Strategie Hybridlösungen aus KWK, Wärmepumpen, PV und Speichern sind besser als zentrale Großprojekte. Energie + Effizienz Windkraft: Interkommuna- le Kooperation spielt eine wichtige Rolle beim Ausbau erneuerbarer Energien. IT + Technik Durchgängige Prozess- ketten verbinden verteilte Anwendungen zuverlässig miteinander. Praxis + Projekte Die Stadt Dresden und SachsenEnergie haben ein digital gesteuertes Fern wärmenetz realisiert. Spezial Smart Grid: Stations- messtechnik ist meist der wirtschaftlichste Weg zur Netzzustandsermittlung. Politik Praxis Perspektiven Der stadt+werk Newsletter – weil Ihre Entscheidungen die Zukunft formen. www.stadt-und-werk.de Kostenlos abonnieren und direkt starten!

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B D E W- FAC H TAG U N G Messwesen 2026 Rollout und Steuerung im Praxischeck 29. bis 30. September 2026 in Köln Freuen Sie sich auf diese Programm-Highlights: › Regulatorischer Rahmen: Rollout-Quoten, Datenqualität, BSI-Standards › Praxisberichte zum Messen und Steuern in städtischen und ländlichen Regionen › Steuerungsrollout: Wie funktioniert es in der Praxis? Bei welchen Anlagen macht es Sinn? › Umsetzung im Feld: Steuerungstechnik, RLM, Kommunikationsanbindung › Vom Rollout zum Mehrwert: Submetering, Mieter- und Gebäudestrom, Energy Sharing › Workshops: Umsetzungsfragen zum Mess- und Steuerungsrollout Diskutieren Sie mit u.a. diesen Referentinnen und Referenten: Geertje Stolzenburg BDEW Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft Jens Lück Bundesnetzagentur Dennis Laupichler Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik Michael Schneider Stadtwerke Bayreuth Oliver Pfeifer Netze BW Ingo Schönberg PPC Power Plus Communications Laura Woryna Forum Netztechnik/ Netzbetrieb im VDE Dr. Peter Heuell EMH metering www.essociation.de/event/messwesen-2026 essociation Gemeinsam. Mehr Wissen.

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Editorial n n a m t l A n e g r ü J Liebe Leserinnen und Leser, Kritische Infrastrukturen funktionieren in der Regel unbemerkt. Strom fließt, Wasser kommt aus dem Hahn und digitale Netze arbeiten zuverlässig. Gerade weil diese Systeme so selbstverständlich erscheinen, wird leicht übersehen, wie verletzlich sie inzwischen sind. Denn die Bedrohungslage hat sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert. CyberKriminelle agieren hochprofessionell und ar- beitsteilig. Schadsoftware, PhishingKampagnen und Angriffswerkzeuge werden heute als Dienstleistung an- geboten. Gleichzeitig richten auch staatlich gesteuerte Akteure ihren Blick zunehmend auf die Energieversor- gung, Kommunikationsnetze und Lieferketten. Hinzu kommen Sabotageakte, terroristische Gefahren und die zunehmenden Folgen extremer Wetterereignisse. All diese Risiken machen deutlich, dass die Sicherheit Kritischer Infrastrukturen längst zu einer zentralen Voraussetzung für die Funktionsfähigkeit unseres Gemeinwesens geworden ist. Dabei nimmt die Energieversorgung eine Schlüsselrolle ein. Sie bildet die Grundlage für nahezu alle anderen kritischen Bereiche. Fällt sie aus, geraten auch die Was- serwirtschaft, das Gesundheitswesen, der Verkehr und die Telekommunikation schnell unter Druck. Resilienz bedeutet deshalb weit mehr als nur ITSicherheit. Sie umfasst robuste technische Systeme, belastbare Orga- nisationen, klare Verantwortlichkeiten und eingespielte Abläufe für den Krisenfall. Mit dem KRITISDachgesetz verfügt Deutschland erstmals über einen einheitlichen, sektorübergreifen- den Rechtsrahmen. Bis Mai 2027 müssen Betreiber umfangreiche Maßnahmen umsetzen (siehe Seite 16). Wie diese Aufgabe zu bewältigen ist, beleuchtet diese Ausgabe aus unterschiedlichen Perspektiven. Wir zeigen, welche organisatorischen und technischen Maßnahmen erforderlich sind, welche Erkenntnisse der aktuelle Lagebericht des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik liefert und warum sich die Angriffslandschaft so rasant verändert. Im Doppelinterview erläutern Kerstin Andreae vom Bundesverband der Energie und Wasserwirtschaft (BDEW) und Ingbert Liebing vom Verband kom- munaler Unternehmen (VKU), welche politischen Rahmenbedingungen jetzt notwendig sind, um den Schutz Kritischer Infrastrukturen nachhaltig zu stärken (Seite 18). Resilienz entsteht nicht erst in der Krise. Sie beginnt lange vorher – mit klugen Investitionen, klaren Prozessen und der Bereitschaft, Sicherheit als dauerhafte Führungsaufgabe zu begreifen. Alexander Schaeff, Chefredakteur a.schaeff@k21media.de stadt + werk | 7/8 2026 3

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stadt + werk | Inhalt 8 Politik + Strategie 16 KRITIS-Schutz 26 Energie + Effizienz Politik + Strategie Energie + Effizienz 8 10 12 Hybridlösungen statt neuer Lock-ins Warum Hybridlösungen besser sind als zentrale Großprojekte Grüne Projekte grün finanzieren Vorteile von Mischfinanzierungen Green Finance fehlt die Datenbasis Aaron Neuville, EY-Partner und Leiter Climate & Decarbonization, erklärt, warum belastbare ESG-Daten über Green Finance entscheiden 14 Wärme-Zukunft in Leverkusen Technologiemix und quartiersspezifisches Vorgehen sind gefragt 26 28 Akzeptanz schaffen Bedeutung von interkommunaler Zusammen- arbeit, regionaler Verankerung und Bürger- beteiligung für den Ausbau erneuerbarer Energien Richtung tragfähiger Märkte JUWI gibt sich eine neue Organisationsstruk- tur und entwickelt die Geschäftsmodelle weiter 30 Weniger ist mehr Repowering-Windpark Elster zählt zu den größten Projekten seiner Art in Europa IT + Technik 32 34 Vollumfassende Integration Für die IT-Landschaften der Stadtwerke sind durchgängige Prozessketten gefragt, die ver- teilte Anwendungen zuverlässig verbinden Hochspannung im System Auf welche regulatorischen Neuerungen sich Energieversorger einstellen müssen Titelthema: KRITIS-Schutz 16 18 22 24 Resilienz ist Pflicht Gefährliche Lücke zwischen gesetzlicher Pflicht und gelebter Resilienz Schocks absorbieren Kerstin Andreae, BDEW, und Ingbert Liebing, VKU, sprechen über die Bedrohungslage von KRITIS und Wege zu höherer Sicherheit KRITIS im Fadenkreuz Mit Schutzmaßnahmen die Cyber-Angriffs- flächen nachhaltig reduzieren Risiken messbar machen Mit Digitalem Zwilling technische und orga- nisatorische Zusammenhänge von KRITIS mo- dellieren 4 stadt + werk | 7/8 2026

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stadt + werk | Inhalt 32 IT + Technik 36 Praxis + Projekte 40 Spezial Praxis + Projekte 36 38 Intelligentes Fernwärmenetz Stadt Dresden und Versorger SachsenEnergie haben ein digital gesteuertes Fernwärmenetz realisiert Pfälzer Wärme In Kaiserslautern wird das geothermische Potenzial der Region systematisch untersucht 42 45 Niederspannung digital steuern Ansatz für einen aktiven, datengetriebenen Netzbetrieb in die Praxis überführt Vollständige Steuerkette umgesetzt Verteilnetzbetreibern steht eine End-to-End- Architektur zur Verfügung, die Netzengpässe automatisiert erkennt Spezial: Smart Grid 40 Kostengünstigster Weg zum Netzzustand Warum der Einsatz von Stationsmesstechnik meist der wirtschaftlichste Weg zur Netzzu- standsermittlung ist Rubriken 3 6 46 47 50 Editorial Aktuelles Termine stadt+werk Branchenindex Vorschau, Inserentenverzeichnis, Bildnachweise, Impressum Die Energie der Zukunft? Schon heute machbar!Wir gestalten nachhaltige Energiesysteme mit Wind- und Solarenergie sowie Batterie- Speichersystemen. Setzen Sie auf unsere 30-jährige Erfahrung in der Projektentwicklung und Betriebsführung.www.juwi.de

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stadt + werk | Aktuelles N O I L I T N I Fraunhofer-Studie Entlastung durch Batteriespeicher Ein schnellerer Ausbau von Batte- riespeichern und mehr Flexibilität im Stromsystem könnten nach einer Analyse des Fraunhofer-Instituts für Energiewirtschaft und Energie- systemtechnik IEE erhebliche volks- wirtschaftliche Einsparungen er- möglichen. Wie der Bundesverband Erneuerbare Energie, der Bundes- verband Solarwirtschaft und der Bundesverband WindEnergie mit- teilen, wurde die Untersuchung im Auftrag der drei Verbände erstellt. Nach den Berechnungen hätte eine zusätzliche Speicherleistung von 20 Gigawatt mit einer Speicherdauer von vier Stunden im Zeitraum von Januar 2025 bis Ende Mai 2026 Ein- sparungen von 5,6 Milliarden Euro ermöglicht. Hochgerechnet auf ein Jahr entspreche dies rund 3,9 Milli- arden Euro. Die Entlastungen ent- stünden durch höhere Marktwerte erneuerbarer Energien, geringere Förderkosten nach dem Erneuerba- re-Energien-Gesetz (EEG), niedri- gere Spotmarktpreise und einen günstigeren Stromkosten-Saldo im europäischen Stromhandel. Nach Angaben der Verbände nehmen mit dem steigenden Anteil von Wind- und Solarstrom Phasen mit sehr hoher gleichzeitiger Einspeisung zu. In diesen sogenannten Hellbrisen Bild vergrößern Batteriespeicher: Verbände fordern, regulatorische Hemmnisse beim Speicherausbau abzubauen. komme es häufiger zu sehr niedri- gen oder negativen Strompreisen. Dies senke die Marktwerte erneu- erbarer Energien, erhöhe den För- derbedarf aus dem Bundeshaushalt und verschärfe die Finanzierungs- risiken neuer Anlagen. Außerdem müsse erneuerbarer Strom zeitwei- se abgeregelt oder zu sehr niedrigen ■ Preisen exportiert werden. Thüga Berlin Regler für mehr Solarstrom im Netz In Hopfgarten bei Weimar ist nach Angaben der Stadt- werke-Kooperation Thüga erstmals weltweit ein Kom- pakt-Mittelspannungslängsregler (MSLR) in einem Ver- teilnetz installiert worden. Entwickelt wurde die Technologie gemeinsam mit TEN Thüringer Energienet- ze und Hitachi Energy. Das Gerät könne bereits kurz- fristig bestellt werden. Der Regler steuert gezielt die Spannung im Mittelspannungsnetz und erhöht damit die Aufnahmefähigkeit bestehender Leitungen. Berech- nungen in einem Beispielnetz haben laut Thüga ergeben, dass sich dadurch rund 260 Prozent mehr Photovoltaik- Leistung integrieren lassen. Hintergrund für die Ent- wicklung der Lösung ist der wachsende Ausbau von Photovoltaikanlagen, insbesondere auf Hausdächern im ländlichen Raum, wodurch Verteilnetze zunehmend an ihre Kapazitätsgrenzen stoßen. So sind etwa nach An- gaben von Thüga im Netzgebiet der TEN derzeit 17 Mit- telspannungsbereiche vollständig ausgelastet und kön- nen keine weitere Einspeisung aus Photovoltaikanlagen aufnehmen. Auch andere Flächennetzbetreiber der Thüga-Gruppe stünden vor ähnlichen Herausforderun- gen. Der Mittelspannungslängsregler ist standardisiert und etwa so groß wie ein großer Ortsnetztransformator. Er kann ohne zusätzliche Bauarbeiten in bestehende ■ Trafostationen eingebaut werden. Hauptstadt hat Wärmeplan Berlin verfügt jetzt über einen gesamtstädtischen Wärme plan, der den Umbau der Wärmeversorgung bis 2045 beschreibt. Wie die Senatsverwaltung für Mobilität, Verkehr, Klimaschutz und Umwelt mitteilt, hat der Senat den Plan Mitte Juni auf Vorlage von Senatorin Ute Bonde (CDU) beschlossen. Er soll den Weg zu einer klimaneu- tralen, bezahlbaren und verlässlichen Wärmeversorgung aufzeigen. Für den Wärmeplan hat die Verwaltung in den vergangenen Monaten Daten zusammengeführt, Potenziale für erneuerbare Wärme und Abwärme ana- lysiert, verschiedene Szenarien entwickelt und das Stadt- gebiet nach unterschiedlichen Versorgungsoptionen gegliedert. So wird sichtbar, in welchen Gebieten Wärme netze wirtschaftlich und technisch sinnvoll aus- gebaut werden können und wo individuelle Lösungen wie Wärmepumpen bessere Perspektiven bieten. Der Wärmeplan beschreibt erstmals, wie sich die Wärme- versorgung in den Berliner Kiezen bis 2045 entwickeln kann. Die Entwicklung wird in Fünfjahresschritten dar- gestellt und durch interaktive Karten ergänzt. Grund- stücks- und Hauseigentümer, Unternehmen sowie die Bezirke erhalten damit eine Grundlage für langfristige Investitions- und Planungsentscheidungen. Der Senat betont zugleich, dass der Wärmeplan eine Orientierung ■ bietet und keine verbindlichen Vorgaben macht. 6 stadt + werk | 7/8 2026

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Dynamisches Netzmanagement in der Niederspannung Anzeige ■ Die Energiewende verändert das Stromnetz grundlegend. Was lange als passives Verteilnetz betrieben wurde, entwickelt sich zunehmend zu einem aktiven System. Genau hier setzt SMIGHT an: Mit der Wei- terentwicklung seiner Lösung hin zu einem dynamischen Netzma- nagement entsteht eine neue Gene- ration eines Leitsystems für die Niederspannung – datengetrieben, adaptiv und zukunftssicher. Vom Messen zum Verstehen Die Grundlage ist die Transparenz im Netz. SMIGHT-Messtechnik er- fasst kontinuierlich Ströme, Span- nungen und Auslastungen. Die Messdaten aus Ortsnetzstationen und Kabelverteilern liefern ein reales Bild der Netzsituation – nicht mo- delliert, sondern messpunktgenau. Im SMIGHT IQ Cockpit werden die Daten zusammengeführt und kon- textualisiert. Netzbetreiber erhalten ein klares Verständnis über kritische Zustände, Engpässe und freie Kapa- zitäten. Aus Messwerten wird ent- scheidungsrelevantes Wissen. Vom Verstehen zum Steuern Auf Basis dieser Transparenz wird aktives Eingreifen möglich. Die In- tegration von Steuermechanismen gemäß §14a EnWG sowie perspek- tivisch §9 EEG ermöglicht es, Ver- brauchseinrichtungen und Einspei- ser gezielt zu steuern und Netzeng- pässe zu vermeiden. Gleichzeitig müssen Netzbetreiber nach §12 EnWG die Funktionsfähig- keit ihrer Steuerkette regelmäßig nachweisen. SMIGHT NeMS auto- matisiert diese Prozesse und stellt Offene Schnittstellen ermöglichen die Integration weiterer Systeme und Datenquellen. So wächst das System kontinuierlich mit den An- forderungen. Zukunftssichere Netze brauchen Dynamik Dynamisches Netzmanagement ist die logische Antwort auf die Her- ausforderungen der Energiewende. Mit SMIGHT NeMS können Netz- betreiber bereits heute die Steuer- kette aufbauen und regulatorische Anforderungen effizient umsetzen. So wächst das System mit den An- forderungen des Netzes – von der Transparenz über die Steuerung bis hin zum dynamischen Netzmanage- ment. Für Netze, die nicht nur stabil blei- ben, sondern aktiv gestaltet werden. die erforderliche Dokumentation revisionssicher bereit. Darüber hinaus schafft das System die Grundlage für die Koordination mit vorgelagerten Netzebenen nach §13a EnWG. Steuersignale aus Mit- tel- und Hochspannung können BSI-konform in der Niederspannung umgesetzt und perspektivisch ver- fügbare Flexibilitäten in die Netz- führung eingebunden werden. Aus reiner Beobachtung wird echte Handlungsfähigkeit – auf Basis von Messdaten. Der nächste Schritt: der dynamische Zwilling Mit dem Aufbau eines dynamischen Zwillings geht SMIGHT noch einen Schritt weiter. Hier fließen Messda- ten, Netztopologie und weitere Kontextinformationen zu einem fortlaufend aktualisierten Netzabbild zusammen. Dieses ermöglicht Pro- gnosen und schafft die Grundlage für automatisierte Entscheidungen. Flexibilitäten können dadurch nicht nur identifiziert, sondern auch hin- sichtlich ihrer Wirkung im Netz bewertet werden. Netzbetreiber können Eingriffe gezielter planen und Potenziale zuverlässiger nutzen. Kontakt: SMIGHT GmbH Eva Erler Marketing & Kommunikation Mobil: +49 1715474871 E-Mail: e.erler@smight.com www.smight.com

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Politik + Strategie | Energiewende Politik + Strategie | ## Hybridlösungen statt neuer Lock-ins Graphi Fusion/stock.adobe.com Die Kraftwerksstrategie des Bundes setzt auf zentrale Großprojekte – doch die kommen zu spät und schaffen neue Abhängigkeiten. Kommu- nale Hybridlösungen aus KWK, Wärmepumpen, Photovoltaikanlagen und Speichern bieten einen schnelleren, resilienteren Weg. Deutschland muss seine Abhängig- keit von EnergieImporten und vo- latilen Rohstoffmärkten verringern und gleichzeitig Versorgungssicher- heit sowie Bezahlbarkeit sichern. Der politische Lösungsansatz, zehn Gigawatt neue Langfristkapazitäten vorwiegend über Gaskraftwerke aufzubauen, greift dafür jedoch zu kurz. Zum einen kommt dieser Pfad zu spät: Neue Gaskraftwerke dürften frühestens ab 2031 ans Netz gehen, während bis 2030 zentrale Fristen etwa in der kommunalen Wärmeplanung, bei der Umset- zung der Gebäuderichtlinie und beim Hochlauf der Elektrifizierung erreicht werden müssen. Zum anderen drohen fossile Lockins, wenn Infrastrukturentscheidungen über Jahrzehnte getroffen werden, ohne die Dekarbonisierung kon- sequent mitzudenken – bei dau- erhaft wirksamen Netzkosten und Netzentgelten für Haushalte und Unternehmen. Statt neuer Großprojekte sind deshalb hybride, kommunale Lösungen gefragt, welche die Di- gitalisierung konsequent nutzen. Gerade im kritischen Zeitfenster bis 2030 lassen sich Netze besser auslasten, Kosten senken und neue Abhängigkeiten vermeiden, wenn die Dateninfrastruktur, die syste- matische Beschaffung und Nutzung von Flexibilitäten sowie eine lokale, steuerbare Erzeugung zum Einsatz kommen. Mit dem Hochlauf von Elektromo- bilität, Wärmepumpen und Elek trifizierung steigt der Druck auf die Stromnetze, und der Ausbau wird teuer. Forschende der Universität Mannheim und des Instituts für Makroökonomie und Konjunktur- forschung (IMK) veranschlagen die notwendigen Investitionen in die deutsche Stromnetzinfrastruktur bis 2045 auf rund 651 Milliarden Euro. Jeder Prozentpunkt, um den sich dieser Bedarf durch intelligen- tere Netznutzung reduzieren lässt, spart Milliarden. Digitale Flexibilität Der zentrale Hebel ist digitale Fle- xibilität: Verbrauch, Speicher und (lokale) Erzeugung werden so ko- ordiniert, dass Lastspitzen sinken und die vorhandene Netzkapazität besser genutzt wird. Das entlastet Verteilnetze und hilft kommuna- 8 stadt + werk | 7/8 2026

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Politik + Strategie | Energiewende len Versorgern, die Wärme und Stromwende bezahlbar zu halten. Wie stark dieser Hebel sein kann, zeigt eine Studie des Fraunhofer IEG von 2024: Kapazitätsbasierte Netzentgelte im Zusammenspiel mit dynamischen Tarifen könnten die Kosten für den Netzausbau im ländlichen Raum um 37 Prozent reduzieren. Wo Preissignale Fle- xibilität aktivieren und Spitzen- lasten glätten, sinkt der Bedarf, Netze auf seltene Extremspitzen auszulegen. Wie solche Flexibilität praktisch erschlossen werden kann, zeigt ein Beispiel aus Thüringen. Das Unternehmen TWS Thüringer Wärme Service – Teil der mehr- heitlich kommunal getragenen TEAGGruppe – betreibt in Gera Langenberg und Ohrdruf innova- tive KWKAnlagen (iKWK), die klassische KraftWärmeKopplung mit erneuerbaren und elektrischen Wärmeerzeugern kombinieren. Dabei steuert eine kombinierte Langfrist sowie DayAhead/ Intra dayOptimierung die Fahr weise: BHKWLeistung wird gezielt bei hohen Strompreisen vermarktet, Wärmepumpen bevor- zugt bei niedrigen Strompreisen betrieben, Wärmespeicher ent- koppeln Erzeugung und Bedarf. Mindestens 35 Prozent der Wärme stammen aus erneuerbaren Quel- len. Die kommunale Wirkung: Für GeraLangenberg wird eine CO₂ Ersparnis von 80 bis 90 Prozent gegenüber den früheren Heizkraft- werken berichtet. Das System ver- sorgt bereits rund 800 Wohnungen über Fernwärme und ist auf 1.200 bis 1.300 Haushalte ausgelegt. Die Wirtschaftlichkeit der Wärmenetze wird gestärkt, weil Spotmarktchan- cen systematisch genutzt werden, ohne die Versorgungssicherheit zu gefährden. N E E h T Das Beispiel zeigt, dass kommu- nale Hybridlösungen technisch erprobt und wirtschaftlich trag- fähig sind, wenn ihre Komponen- ten digital geplant und optimiert betrieben werden. Sie sind zudem ein Gegenentwurf zu fossilen Langfristpfaden, weil sie schneller skalieren, Lastspitzen dämpfen und den Dekarbonisierungspfad offenhalten. Die richtigen Weichen stellen Mit fünf Ansatzpunkten können Stadtwerke und Kommunen heute die Weichen für eine resiliente und wirtschaftliche Energieversorgung stellen. Zum einen sollten hybride Versorgungskonzepte technolo- gieoffen geplant werden. Die kom- munale Wärmeplanung sollte nicht auf einzelne Technologiepfade verengt werden. Die Kombination aus KWK, Wärmepumpen, Photo- voltaik, Speichern und Power to Heat schafft Flexibilität und ver- meidet Lockins. Entscheidend ist die systemische Bewertung, nicht die Einzelkomponente. Zum anderen gilt es, die digitale Betriebs und Marktintegration von Beginn an mitzudenken. Hybridan- lagen entfalten ihren wirtschaft- lichen Mehrwert durch digitale Optimierung. Dynamische Tarife, intelligente Fahrplansteuerung und die Teilnahme an Flexibilitätsmärk- ten sollten bereits in der Planungs- phase als integrale Bestandteile konzipiert werden. Drittens sollten Flexibilitäten im Verteilnetz aktiv erschlossen wer- den. Kommunale Versorger sitzen an der Schnittstelle zwischen Er- zeugung, Netz und Verbrauch. Die gezielte Aktivierung dezentraler Flexibilitäten – ob in Quartieren, Gewerbe oder Industrie – reduziert Netzausbaukosten und schafft neue Erlösquellen. Der vierte Ansatz- punkt ist die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Die Transforma- tion der Wärmeversorgung ist nicht nur eine technische, sondern auch eine unternehmerische Aufgabe. Ein letzter Punkt ist die Beschleuni- gung von Genehmigungsverfahren – auch für Dezentrales. Schnellere Bau und Genehmigungsverfahren sind eine notwendige Vorausset- zung, damit kommunale Lösungen im kritischen Zeitfenster bis 2030 tatsächlich skalieren können. Die Energiewende wird nicht allein durch zentrale Großprojekte gelin- gen. Kommunale Hybridlösungen bieten entscheidende Vorteile. Vo- raussetzung ist, dass Planung, Be- trieb und Vermarktung konsequent digital gedacht werden. Das Fraun- hofer IOSBAST unterstützt Kom- munen und Energieversorger bei der Bewertung, Planung und digi- talen Betriebsoptimierung hybrider Lösungen – von der Machbarkeits- ■ studie bis zur Umsetzung. Der Autor: Prof. Dr.-Ing. Peter Bretschneider Prof. Dr.-Ing. Peter Bretschneider ist Leiter des Institutsteils Angewandte Systemtechnik AST des Fraunhofer-Instituts für Optronik, Systemtechnik und Bildauswertung IOSB in Ilmenau sowie des Fachgebiets Energieeinsatzoptimierung an der Technischen Universität Ilmenau. stadt + werk | 7/8 2026 9

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Politik + Strategie | Finanzierung Grüne Projekte grün finanzieren Green Finance ist für kommunale Versorger immer wichtiger. In der Praxis dominieren Mischfinanzierungen aus Fördermitteln, Krediten, Eigenkapi- tal und marktbasierten Instrumenten. Strategisch verzahnt ermöglichen sie eine schnelle, wirtschaftliche Transformation vor Ort. Der Unterschied liegt im Kapital zugang: Private Energieunter- nehmen können vergleichsweise flexibel Eigen und Fremdkapital strukturieren, Kapitalmarktinstru- Netzverstärkungsprojekten weit verbreitet. Die Nutzbarkeit von Green Finance hängt stark von den strukturellen Rahmenbedingungen ab. Kommu- nale Versorger müssen Fördermit- tel, Kredite, regulatorische Erlös- modelle und ESGAnforderungen zu einem integrierten Finanzie- rungsansatz verbinden. Darin entscheidet sich, wie schnell und in wel- chem Umfang die Ener- giewende auf lokaler Ebene umgesetzt werden kann – und ob sie wirt- schaftlich tragfähig sowie sozial akzeptabel bleibt. Investoren gewinnen Wie lassen sich Banken und Investoren für ein Wärmeprojekt gewinnen? Für die Berater CCF – Die Wärmefinanzie- rer spielen Themen wie Covenants, mögliche Nachschusspflichten auf Gesellschafter ebene und die Einschätzung der Finanzierungsfä- higkeit eine Rolle. Gefordert wird zudem eine Planung über mindes- tens zehn plus zehn Jahre mit Ge- winn und Verlustrechnung, Bilanz und CashflowBetrachtung. Dazu müssen Nebenkosten berücksich- tigt werden, etwa Versicherungen, Anlagenbetreuung, Buchhaltung, Rechtsberatung, Instandhaltung oder Pachtkosten. Für die Bau- phase wird eine detaillierte Liqui- ditätsplanung auf Monatsebene empfohlen. Doch welche GreenFinanceBau- steine können kommunale Akteure nutzen? Besonders verbreitet sind . m o c . e b o d a k c o t s / e d i c u Z Bei der Finanzierung der Energie wende finden kommunale Ver- sorger andere Bedingungen vor als private Energieunternehmen. Große private Versorger können routiniert auf Kapital- märkte zugreifen, Green Bonds emittieren und internationale Investoren suchen. Stadtwerke und kommunale Netzbetreiber bewegen sich in einem deutlich engeren Korsett aus Regulierung, Haus- haltsrecht, politischer Steuerung und begrenzter Eigenkapitalbasis. Welche alternativen Instrumente gibt es zur Finanzierung von Projekten wie dem Ausbau der Wärmenetze oder der Produktion von grünem Strom? Und wie kön- nen sie nutzbar gemacht werden? Versorger in der Zwickmühle Green Finance ist im Energiesektor eine Voraussetzung für Investi- tionen. Gerade auf kommunaler Ebene geht es um hochkapitalin- tensive Projekte wie Wärmenetze, Großwärmepumpen, Quartiers lösungen oder den Ausbau von Verteilnetzen. Gleichzeitig müssen kommunale Unternehmen die Versorgungssicherheit und sozi- alverträgliche Preise sicherstellen und politische Zielsetzungen er- füllen – oft bei eingeschränkten Finanzierungsspielräumen und geringerer Risikotragfähigkeit als private Wettbewerber. 10 stadt + werk | 7/8 2026 Die Energiewende braucht Finanzierungsstrategien. mente nutzen und internationale Investoren ansprechen. Kommunale Versorger sind häufig an kommu- nale Haushalte gebunden, die sie zu einem Teil mitfinanzieren müssen, sie unterliegen Beihilfe und Ver- gaberecht, haben begrenzte Eigen- kapitalquoten und können Risiken nur eingeschränkt auslagern. Hinzu kommt, dass viele Stadt- werke nicht die Größe oder das Rating besitzen, um eigenständig Green Bonds, also Anleihen, am Kapitalmarkt zu platzieren. Daher dominieren auf kommunaler Ebene kombinierte Modelle. Klassisch ist die Verbindung aus Fördermitteln, zinsgünstigen Krediten, kommuna- lem Eigenkapital und ergänzenden marktbasierten Instrumenten. Sol- che BlendedFinanceStrukturen sind etwa bei Wärmenetzen oder

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Politik + Strategie | Finanzierung Green Bonds und Green Loans nach dem sogenannten UseofProceeds Prinzip. Sie kommen vor allem bei klar abgrenzbaren Investitionen wie dem Ausbau von Strom und Wär- menetzen, erneuerbaren Energien, Speichern oder LadeInfrastruktur zum Einsatz und dienen häufig der Refinanzierung hoher CapEx Programme. Charakteristisch ist die zweckgebundene Mittelverwen- dung, die über etablierte Rahmen- werke wie die ICMA Green Bond Principles oder den europäischen Green Bond Standard (EuGBS) do- kumentiert und kon tro l liert wird. Investoren erwarten in der Regel ein transparentes Allocation und ImpactReporting sowie häufig eine externe SecondPartyOpi- nion. Praxisbeispiele reichen von GreenBondProgrammen großer Netz und Energieunternehmen wie Amprion, EnBW oder RWE bis hin zu Emissionen der European Investment Bank. Transformation finanzieren Daneben gewinnen Sustainability Linked Loans (SLL, Kredite zwischen Unternehmen und Banken) und SustainabilityLinked Bonds (SLB, handelbare Anleihen für Kapital- märkte) an Bedeutung. Sie koppeln die Finanzierung nicht an einzelne Projekte, sondern an unternehmens- weite Nachhaltigkeitsziele und zen- trale Leistungskennzahlen (Key Per- formance Indicators, KPI). Dadurch eignen sie sich besonders für breit angelegte Transformationsprogram- me oder HoldingFinanzierungen, bei denen sich einzelne Investitionen nicht sauber voneinander trennen lassen. Grundlage bilden definierte Sustainability Performance Targets (SPTs), deren Erreichung regelmäßig berichtet und idealerweise extern verifiziert wird. Orientierung bieten hier die SLBPrinciples der ICMA ▶ / zennernews / zenner_news / company / zennernews DIE SMART CITY JETZT AKTIV GESTALTEN! NEUE GESCHÄFTSMODELLE Mit ZENNER werden Sie zum digitalen Infrastruktur- betreiber - sicher, souverän und kosteneﬀ izient. Mit der Erfahrung aus mehr als 450 IoT-Projekten ist ZENNER der richtige Partner an Ihrer Seite. Wir bieten Ihnen von der Messtechnik und Sensorik über die Telekommunikations-Infrastruktur und Daten- dienste bis zur Applikation durchgängige IoT-Kom- plettlösungen aus einer Hand. So realisieren Sie neue Geschäft smodelle und echte Mehrwerte in den Bereichen Smart Metering, Smart Grid und Smart City. www.zenner.de stadt + werk | 7/8 2026 11

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Politik + Strategie | Finanzierung Green Finance fehlt die Datenbasis Aaron Neuville, EY-Partner und Leiter Climate & Decarbonization, erklärt, warum belastbare ESG-Daten über Green Finance entscheiden und wie Blended Finance für Infrastrukturprojekte funktionieren kann. Herr Neuville, welche Rolle spielen Unternehmensberatungen wie EY ak- tuell dabei, Green-Finance-Strategien in Energie- und Infrastrukturprojek- ten umsetzbar zu machen? Bundesklimaschutzgesetz, dem EnWG und EEG oder der CfD Reform auf nationaler Ebene – in konkrete Prozesse und operative Maßnahmen zu übertragen. Beratungen übernehmen heute vor allem eine Vermittlerrolle zwischen Technik, Regulierung und Finanzwelt. Viele Energie und Infrastrukturprojekte sind technisch sehr komplex. Banken und Investoren können diese Pro- jekte aber nur bewerten, wenn die technischen Zusammenhänge in nachvollziehbare wirtschaftliche Modelle übersetzt werden. Genau dabei unterstützen wir Unterneh- men. Gleichzeitig helfen wir dabei, regulatorische Anforderungen – etwa aus der EUTaxonomie, dem European Green Bonds Standard (EuGBS) oder der Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) auf EUEbene sowie dem Wie sieht das bei großen Infrastruk- turprojekten aus? Gerade bei Netzen, Offshore Windparks oder Wasserinfra- struktur ist die Strukturierung der Finanzierung ein wichtiger Punkt. Finanzierungsmodelle müssen wirtschaftlich tragfähig, steuerlich sinnvoll und regulatorisch sauber aufgebaut sein. Hinzu kommt: Der Markt reagiert inzwischen sehr sensibel auf Greenwashing Vorwürfe. Deshalb unterstützen wir Unternehmen dabei, Finan- zierungsstrukturen transparent aufzusetzen und den tatsächlichen ökologischen Nutzen nachvollzieh- bar nachzuweisen. Wie unterscheiden sich Use-of- Proceeds-Ansätze und KPI-basierte Finanzierungen in der Praxis? In der Finanzierungssteuerung. Bei UseofProceedsModellen – etwa den klassischen Green Bonds – ist genau festgelegt, wofür das auf- genommene Kapital verwendet werden darf. Unternehmen müs- sen detailliert dokumentieren, in welche Projekte die Mittel fließen, regelmäßig darüber berichten und die Angaben häufig extern prüfen lassen. Das sorgt für hohe Trans- parenz, bedeutet aber auch einen erheblichen administrativen Auf- wand. KPIbasierte Finanzierungen funktionieren flexibler. Hier ist das Kapital nicht an bestimmte Projekte gebunden, sondern an das Erreichen definierter Nachhaltigkeitsziele, etwa bei der CO₂Reduktion. Un- ternehmen haben somit mehr Spiel- raum bei der Mittelverwendung. Gleichzeitig steigen die Anforde- rungen an die interne Steuerung. Um Fortschritte nachvollziehbar zu messen, braucht es belastbare Kennzahlen, realistische Zielwerte und funktionierende Controlling sowie die SLBPrinciples der Loan Market Association. Im Banken- sektor werden solche Strukturen zunehmend etabliert. Eine zentrale Rolle spielen weiter- hin Förderkredite und öffentliche Finanzierungen, insbesondere beim Ausbau erneuerbarer Ener- gien, von Wärmenetzen sowie Speicher und Netzprojekten als Basis oder SeniorFinanzierung. Sie ermöglichen häufig günstige Fi- nanzierungskonditionen und lassen sich gut mit privaten Kapitalquellen kombinieren. In Deutschland ist vor allem der Kredit 270 der KfW für Strom, Wärme, Netz und Spei- cherprojekte relevant. Ergänzend agiert die European Investment Bank europaweit als bedeutender Klimafinanzierer und Investor in nachhaltige Infrastruktur. Zuschüsse und Investitionsförde- rungen können zusätzlich helfen, Wirtschaftlichkeitslücken bei kapitalintensiven Infrastrukturvor- haben zu schließen. Besonders bei kommunalen Wärmenetzen, der Transformation von Erzeugungs- anlagen oder der Integration von Speichern erhöhen Förderprogram- me die Bankability kommunaler Projekte erheblich. In Deutschland spielt hier insbesondere die Bun- desförderung effiziente Wärme- netze (BEW) des Bundesamts für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) eine wichtige Rolle, die – abhängig vom jeweiligen För- dertatbestand – Zuschüsse von bis zu 40 Prozent der förderfähigen Ausgaben ermöglicht. Auch langfristige Stromabnah- meverträge, sogenannte Power Purchase Agreements (PPA), wer- 12 stadt + werk | 7/8 2026

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Politik + Strategie | Finanzierung . m o c . e b o d a k c o t s / e d i c u Z Systeme. UseofProceedsModelle konzentrieren sich stärker darauf, wofür Geld eingesetzt wird. KPI basierte Finanzierungen stellen die tatsächlichen Nachhaltigkeitsergeb- nisse in den Mittelpunkt. Wo liegen aktuell die größten Defi- zite beim ESG-Reporting und Daten- management? Eine der größten Herausforderun- gen ist nach wie vor die Datenbasis. In vielen Unternehmen liegen ESG Daten verteilt über unterschiedliche Abteilungen und Systeme vor – von professionellen ITLösungen bis hin zu einfachen ExcelTabellen. Da- durch wird es schwierig, eine ein- heitliche, belastbare und prüfbare Datengrundlage zu schaffen. Hinzu kommt, dass insbesondere indirekte Emissionen entlang der Lieferkette oft nur geschätzt oder gar nicht vollständig erfasst werden. Gerade bei Finanzierungen mit Taxonomie Bezug wird das zunehmend zum Problem. Ein weiteres Defizit liegt in der Organisation. Nachhaltig- keitsteams, Finanzabteilungen und operative Bereiche arbeiten vielerorts noch zu stark getrennt voneinander. Dadurch entstehen Brüche bei der Datenaufbereitung und in der Kommunikation. Für Finanzierungsprozesse hat das di- rekte Folgen. Ohne belastbare ESG Daten wird es schwierig, Investoren zu überzeugen oder regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Viele Unternehmen konzentrieren sich deshalb derzeit vor allem darauf, die Mindestanforderungen für Compliance zu erfüllen. Das eigent- liche Ziel – ESGDaten auch aktiv zur Unternehmenssteuerung und Wertschöpfung zu nutzen – wird häufig noch nicht erreicht. Viele Projekte setzen auf Blended Fi- nance. Was braucht es, damit solche Modelle funktionieren? Zunächst braucht es ein klares Commitment des Managements. BlendedFinanceModelle – also die Kombination aus öffentlichem und privatem Kapital – funktio- nieren nur, wenn alle Beteiligten bereit sind, unterschiedliche Ren- diteerwartungen und Risikoprofile zusammenzubringen. Genau daran Aaron Neuville scheitern viele Projekte noch in einer frühen Phase. Entscheidend ist außerdem, Green Finance nicht als Zusatzaufgabe zu betrachten. Nachhaltige Finanzierung muss als integraler Bestandteil des Ge- schäftsmodells verstanden werden. Nur dann lassen sich Projekte lang- fristig wirtschaftlich und gleichzei- tig nachhaltig umsetzen. Interview: Frank Urbansky den zu einem immer wichtigeren GreenFinanceInstrument. Sie sichern erneuerbaren Energie- projekten stabile Cashflows und erleichtern so die Finanzierung neuer Wind oder Solarparks. Gleichzeitig ermöglichen sie In- dustrieunternehmen eine planbare Dekarbonisierung ihres Strombe- zugs, insbesondere im Bereich der Scope2Emissionen. Ein promi- nentes Beispiel ist die langfristige Grünstromliefervereinbarung zwischen RWE und der Salzgitter AG zur Versorgung der Stahlpro- duktion mit Solarstrom. Für die Glaubwürdigkeit nachhalti- ger Finanzierungen sind externe Re- views und SecondPartyOpinions unverzichtbar geworden. Sie be- werten unabhängig, ob Green oder SustainabilityLinkedFrameworks den Marktstandards entsprechen und ob die zugrunde liegende Wirkungslogik nachvollziehbar ist. Wichtige Marktakteure sind etwa Sustainalytics oder ISS ESG. Eine belastbare ESGDatenbasis ist das Rückgrat moderner GreenFinance Strukturen. Spezielle Reporting Software unterstützt Unternehmen, Anforderungen aus der EURicht- linie CSRD und EUTaxonomie revisionssicher abzubilden, KPI basierte Finanzierungsbedingungen zu erfüllen und Investoren Nach- haltigkeitsdaten bereitzustellen. Besonders gefragt sind Lösungen mit inte grierten Workflow, Audit und ERPSchnittstellen. Zu den etablierten Plattformen zählen unter anderem SAP mit dem Sustainabili- ty Control Tower, Microsoft mit der Cloud for Sustainability, Salesforce mit der Net Zero Cloud, Workiva so- wie der deutsche Anbieter Envoria. Frank Urbansky stadt + werk | 7/8 2026 13

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Politik + Strategie | Kommunale Wärmeplanung Wärme-Zukunft in Leverkusen Die Wärmeplanung der Stadt Leverkusen zeigt, dass es keine Einheitslö- sung für die Wärmewende vor Ort geben kann. Die wirtschaftlichste und effizienteste Versorgungsoption wird auf einem Technologiemix basieren und ein quartiersspezifisches Vorgehen erfordern. Wie kann unsere Stadt mit nach- haltiger Wärme zukunftssicher ver- sorgt werden? Mit dieser Frage hat sich die Stadt Leverkusen in ihrer kommunalen Wärmeplanung ausei- nandergesetzt, die im Mai vom Rat der Stadt mit breiter Mehrheit be- schlossen wurde. Dem politischen Beschluss ist ein intensiver Prozess vorangegangen, der nur durch einen kontinuierlichen Austausch mit allen wichtigen Wärmeakteu- ren und der Politik in Leverkusen gelungen ist. Das Fundament des Prozesses bildete die enge und gute Zusammenarbeit der Verwaltung mit der Energieversorgung Lever- kusen (EVL) und dem kommunalen Abfallunternehmen AVEA. Die Ergebnisse des Abschlussbe- richts zeigen eine herausfordernde Ausgangslage: Derzeit versorgt der Energieträger Erdgas rund 82 Prozent der beheizten Gebäude in Leverkusen. Der Endenergiebedarf für Wärme ist maßgeblich durch den Chempark direkt am Rhein geprägt, der zu den bedeutendsten Chemie und Industrieparks in Europa zählt. Mit rund 69 Prozent entfällt der überwiegende Anteil des Wärmebedarfs auf industrielle Anwendungen, welche maßgeblich durch den hohen Prozesswärme- bedarf geprägt sind. Der Wohn- sektor folgt mit etwa 24 Prozent und stellt damit den zweitgrößten Verbrauchsblock dar. Das zeigt, dass die Dekarbonisierung des Wärmesektors in Leverkusen vor allem von zwei Faktoren abhängt: zum einen vom Umgang mit in- dustrieller Prozesswärme und zum anderen vom schrittweisen Ersatz erdgasbasierter Wärmeversorgung im (Wohn)Gebäudebestand durch erneuerbare und Wärmenetz Lösungen bis zum Zieljahr 2045. Doch der Industriestandort Lever- kusen benötigt nicht nur große Wärmemengen, sondern bietet auch potenzielle Abwärmequellen für die Nah und Fernwärme- versorgung. Die Analyse zeigt, dass insgesamt ein theoretisches Potenzial an ungenutzter un- vermeidbarer Abwärme von 952 Gigawattstunden (GWh) pro Jahr zur Verfügung steht. Auch die zwei Fließgewässer mit den größten t a v i r P Die Autorin: Stefanie Bergmann Stefanie Bergmann begleitete als eine der Projekt- verantwortlichen der Stadt Leverkusen die Erstel- lung der kommunalen Wärmeplanung. Seit 2022 ist sie als städtische Klimaschutzmanagerin tätig. Der Schwerpunkt ihrer Tätigkeit ist die kommunale Energiewende. 14 stadt + werk | 7/8 2026 Abflussmengen, der Rhein und die Wupper, wurden betrachtet und sind grundsätzlich für die Nutzung von Flusswärme geeignet. Zu- nächst sind hier jedoch vertiefende Untersuchungen zum Beispiel von potenziellen Wärmenetzbetreibern erforderlich, die mögliche Standor- te sowie technische, ökologische und wasserrechtliche Rahmenbe- dingungen für Flusswärmequel- len im Leverkusener Stadtgebiet prüfen. Gleichzeitig wird die energetische Sanierung zur Pflichtaufgabe, denn der Gesamtwärmebedarf kann jährlich, je nach Sanierungstiefe, um bis zu 380 Gigawattstunden reduziert werden. Zwei Drittel des Leverkusener Gebäudebestands wurden vor 1977, und damit vor Inkrafttreten der ersten Wärme- schutzverordnung, errichtet. In den Stadtteilen Schlebusch, Opladen und Quettingen ist das Einsparpo- tenzial besonders hoch. Das Herzstück des Leverkusener Zielszenarios ist der Ausbau der Fernwärme im Stadtgebiet. Die bestehende leitungsgebundene Wärmeversorgung bildet mit rund 140 GWh bereitgestellter Endener- gie und einer Netzlänge von etwa 135 Kilometern bereits heute einen relevanten Baustein, ist jedoch auf ausgewählte Teilräume begrenzt. Heute sind sieben Prozent der Baublöcke fernwärmetechnisch erschlossen, allerdings zeigen die Analysen der Eignungsprüfung ein theoretisches Potenzial für Wärmenetze für 43 Prozent der Baublöcke im Stadtgebiet. Der kommunale Wärmeplan sieht vor, dass die leitungsgebundene Wär-

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Politik + Strategie | Kommunale Wärmeplanung me bis 2045 rund 43 Prozent des Gesamtenergieverbrauchs abdeckt – das würde rund 13.800 Gebäude- anschlüssen entsprechen. Räumlich konzentriert sich das Zielbild für Leverkusen einerseits auf dicht besiedelte Quartiere, die als Wär- menetzeignungsgebiete definiert werden. Andererseits kommen in weniger dichten Bereichen zukünf- tig vor allem dezentrale elektrische Wärmepumpen zum Einsatz. Für eine flächendeckend treibhaus- gasneutrale Wärmeversorgung in Leverkusen hat es daher hohe Prio rität, insbesondere CO₂neutrale Quellen wie unvermeidbare Abwär- me, Flusswasser, Solarthermie und Geothermie zu erschließen, sofern die technische und wirtschaftliche Machbarkeit gegeben ist. Wasser- stoff wird als Energieträger für die Wärmeversorgung lediglich als op- tionale Perspektive für industrielle Anwendungen und frühestens ab dem Jahr 2035 für die Fernwärme betrachtet. Drei Fokusgebiete Für eine zügige Umsetzung und Umstellung der Wärmeversorgung Leverkusens werden im Bericht drei Fokusgebiete priorisiert: Wiesdorf, Manfort und SchlebuschWest. Dabei handelt es sich um potenzielle Gebie- te für den Ausbau von Wärmenet- zen. Die Auswahl der Fokusgebiete erfolgte in enger Abstimmung mit den wichtigen Wärme akteuren in Leverkusen wie der EVL, der AVEA, den Technischen Betrieben Leverku- sen, der Currenta und dem Wupper- verband. Die EVL plant, für die aus- gewählten Gebiete im Rahmen von Machbarkeitsstudien eine vertiefte Netzplanung zu erstellen. Zunächst erfolgt jedoch eine Bewertung, ob eine Umsetzung tatsächlich sinnvoll und wirtschaftlich darstellbar ist. Ein besonderes Augenmerk liegt auf dem Prüfgebiet Opladen, das mit rund 120 Gigawattstunden zwar einen sehr hohen Wärme- bedarf aufweist, derzeit aber über 90 Prozent gasversorgt ist und über kein Wärmenetz verfügt. Die Ausweisung als Prüfgebiet ergibt sich insbesondere aus den Gegebenheiten vor Ort und daraus resultierenden Hemmnissen im Stadtgebiet. Grundsätzlich weist das Gebiet aufgrund seiner dichten Bebauungsstruktur auffällig hohe Wärmeliniendichten auf. Für weniger dicht besiedelte Stadtteile oder Randlagen ist die Fernwärme oft wirtschaftlich nicht sinnvoll. Aufgrund der heterogenen Stadtstruktur Leverkusens mit au- ßenliegenden Gebieten wie Bergisch Neukirchen, Lützenkirchen und Hit- dorf werden Wärmepumpen daher im Zielbild mit einem Versorgungs- anteil von 59 Prozent der Gebäude zur dominanten Heiztechnologie. Die kommunale Wärmeplanung der Stadt Leverkusen zeigt vor allem, dass es keine Einheitslösung für die Wärmewende vor Ort geben kann. Die wirtschaftlichste und effizien- teste Versorgungsoption wird auf einem Technologiemix basieren und innerhalb der 13 Stadtteile ein quartiersspezifisches Vorgehen erfordern. Doch die Botschaft ist klar: Die Zukunft Leverkusens ist netzgebunden, strombasiert und vor allem treibhausgasneutral. Mit dem Beschluss des Abschlussbe- richts macht sich die Stadt Lever- kusen nun auf den Weg in die Umsetzungsphase des Maßnahmen- katalogs und legt den Grundstein für eine langfristige Transformati- on ihrer WärmeInfrastruktur. ■ RAUER WIND? MACHEN WIR DOCH STROM DRAUS! Mit regenerativer Energie beschäftigen wir uns seit über 30 Jahren – und sind noch kein bisschen müde. Die saubere Versorgung mit Strom, Wärme und Mobilität treiben wir weiter ambitioniert voran. Mit Überzeugung, Know- How und Leidenschaft – und vielleicht auch mit Ihnen? stawag.de

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Titelthema | KRITIS-Schutz Titelthema | ## Resilienz ist Pflicht Vlad Darii/stock.adobe.com Mit dem KRITIS-Dachgesetz sind Städte und Gemeinden unter Zugzwang: Bis Mai 2027 müssen Schutzkonzepte stehen. Doch zwischen gesetzlicher Pflicht und gelebter Resilienz klafft häufig noch eine gefährliche Lücke. Wenn heute das Thema Sicherheit aufkommt, richtet sich der Blick fast reflexhaft auf militärische Fähigkeiten, Rüstungsausgaben, NATOVerpflichtungen und die zahlreichen geopolitischen Kon- flikte. Dabei hängt die Resilienz moderner Gesellschaften auch maßgeblich vom zivilen Alltag ab, beispielsweise von der Funktionsfä- higkeit zentraler Versorgungs und Steuerungssysteme. Kritische Infrastrukturen bilden das Rückgrat wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Prozesse. Sie sind das stille Versprechen des modernen Staates an seine Bürger: Wir küm- mern uns darum, dass alles Nötige funktioniert. Angesichts gezielter Sabotageakte, CyberAngriffen, terroristischer Gefahren und ex tremer Wetterereignisse steht dieses Versprechen unter Druck. Denn fällt eine kritische Schaltstelle in der Energieversorgung, in Pumpstatio- nen, Leitwarten oder Rechenzentren aus, können Versorgungsengpässe, wirtschaftliche Schäden und erheb- liche Störungen der öffentlichen Sicherheit entstehen. Neuer All-Gefahren-Ansatz Mit dem KRITISDachgesetz ent- steht erstmals ein einheitlicher, sektorübergreifender Rechtsrah- men, der bis zum 17. Mai 2027 die Umsetzung konkreter Schutzmaß- nahmen verlangt. Jede Führungs- kraft in der kommunalen Versor- gungswirtschaft sollte sich mit den praktischen Auswirkungen, den größten Verwundbarkeiten und den Anforderungen an eine belastbare Risikoanalyse vertraut machen. Mit dem KRITISDachgesetz (KRITIS DachG) wird die EUCER Richtlinie in deutsches Recht umgesetzt. Damit wird ein funda- mentaler Paradigmenwechsel in Sicherheitsfragen eingeleitet. Im Gegensatz zu bisherigen Regelun- gen verfolgt das neue Regelwerk einen AllGefahrenAnsatz. Die- ser berücksichtigt und behandelt Naturkatastrophen, physische Sabotageakte, Terroranschläge und CyberAngriffe gleichrangig. Für Betreiber Kritischer Infrastruk- turen in Sektoren wie Energie, Wasser, Gesundheit, Transport und Telekommunikation ergeben sich daraus verbindliche Pflichten: Sie müssen Risiken strukturiert erfas- sen und analysieren, umfassende Schutzkonzepte erarbeiten, ein Meldesystem für Störungen etab- lieren, regelmäßige Audits durch- führen und nachweisen, dass ihre getroffenen Resilienzmaßnahmen wirksam sind. 16 stadt + werk | 7/8 2026

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Titelthema | KRITIS-Schutz Betreiber Kritischer Infrastruktu- ren müssen die Sicherheit ihrer Anlagen und Prozesse systema- tisch überprüfen und stärken. In der Praxis beginnt dies stets mit einer Bestandsaufnahme: Welche kritischen Schutzgüter besitzt das Unternehmen? Welche Anlagen, Systeme und Prozesse sind für die Erbringung der Versorgungsleis- tung unverzichtbar? Dabei müssen physische Anlagen ebenso berück- sichtigt werden wie ITSysteme oder Betriebsmittel, deren Ausfall die Erbringung der kritischen Dienstleistung unmittelbar gefähr- den würde. In der Energieversorgung zählen dazu beispielsweise Schalt und Messanlagen, Speicher oder zen- trale Netzknoten. Auch dezentral gelegene, unbesetzte Trafostati- onen und Netzübergabepunkte gelten als kritisch. Darüber hinaus sollten IT und OTSysteme, wie beispielsweise Netzleittechnik oder SCADASysteme, sowie personelle Schlüsselressourcen in Leitstellen und Bereitschaftsdiensten auf den Prüfstand gestellt werden. Gleiches gilt für externe Abhängigkeiten, etwa von der Telekommunika- tion, der Notstromversorgung, Treibstoffen oder spezialisierten Dienstleistern. Risiken bewerten Auf die erste Bestandsaufnahme folgt eine strukturierte Risikobe- urteilung, beispielsweise nach ISO 31000. Dabei werden mögliche Bedrohungen systematisch iden- tifiziert, analysiert und bewertet. Ferner müssen künftig sämtliche Risiken erfasst werden, die den Be- trieb kritischer Anlagen beeinträch- tigen können. Dazu zählen zum Beispiel Sabotage und Vandalismus an Umspannwerken, Trafostationen H b m G p u o r G n o C c e S oder Netzverteilstationen ebenso wie der Diebstahl von Kupfer oder Metallteilen, die Manipulation von Anlagen oder unbefugter Zutritt zum Betriebsgelände. Zudem ge- winnen CyberAngriffe auf Netz- leitstellen, SCADASysteme oder Fernwirktechnik, über die Strom und Wärmenetze gesteuert werden, zunehmend an Relevanz. Nur so ergibt sich ein realistisches Lagebild, das im nächsten Schritt die Prognose von Eintrittswahr- scheinlichkeiten für jedes identifi- zierte und analysierte Risiko sowie die Bewertung des potenziellen Schadensausmaßes ermöglicht. Dabei darf nicht allein die Klas- sifizierung der Gefahren im Vor- dergrund stehen, sondern es muss vielmehr eine Priorisierung für die Handlungsstrategie erfolgen. Von entscheidender Bedeutung ist die Frage, welche Störungen zu Versorgungsunterbrechungen oder großflächigen Ausfällen führen. Ein besonderer Fokus sollte auf die sogenannten Kaskadeneffekte zwischen den verschiedenen In- frastrukturen gelegt werden. Ein Beispiel: Wenn ein Umspannwerk oder eine Netzleitstelle manipuliert wird und ausfällt, kann dies nicht nur große Teile der lokalen und regionalen Stromversorgung be- treffen. Nach dem DominoPrinzip können auch weitere abhängige Systeme in Mitleidenschaft gezo- gen werden, was eine Kette von Folgestörungen auslöst. So kann in einem Wasserwerk wegen eines Stromausfalls die Pumpentechnik stillstehen, was die Trinkwasser- versorgung und den Druck im Netz beeinträchtigt. Maßnahmen festlegen Nachdem die Risikobeurteilung ab- geschlossen ist, müssen geeignete und verhältnismäßige Schutzmaß- nahmen definiert werden. Dabei ist das Zusammenspiel aus baulichen, technischen, organisatorischen und personellen Schritten entscheidend. Konkrete Maßnahmen können bei- spielsweise Zutrittskontrollen für Umspannwerke und Netzleitstellen sein. Im ITBereich sind die Seg- mentierung von IT und OTSys- temen, sichere Fernzugänge sowie regelmäßige Sicherheitsupdates für Leittechnik und SCADASysteme empfehlenswert. Auf organisatorischer Ebene sind belastbare Krisen und Notfallpläne mit klaren Entscheidungs und Eskalationswegen sowie personelle Maßnahmen, allen voran Sensibili- sierungstrainings für die Mitarbei- tenden, von Bedeutung. Es emp- fiehlt sich darüber hinaus, in wiederkehrenden Abständen Tests von Notfall und Krisenplänen so- wie Übungen für Beschäftigte in Leitstellen oder Netzbetriebszent- ■ ralen durchzuführen. Der Autor: Markus Weidenauer Markus Weidenauer ist geschäftsführender Gesell- schafter der SecCon Group GmbH. Er ist Experte für das Erstellen von KRITIS-Sicherheitskonzepten und deren Umsetzung und arbeitet bundesweit. Er bietet auch Gefahrenabwehr sowie Notfall- und Krisenmanagement für Unternehmen an. stadt + werk | 7/8 2026 17

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Titelthema | Interview Schocks absorbieren Die Energiebranche fordert klare Regeln für den Schutz Kritischer Infra- strukturen. stadt+werk sprach mit Kerstin Andreae, BDEW, und Ingbert Liebing, VKU, über die Bedrohungslage und mögliche Wege zu höherer Sicherheit. Frau Andreae, wie bewerten Sie aktu- ell die Verwundbarkeit des deutschen Energiesystems angesichts der gestie- genen sicherheitspolitischen Risiken? Andreae: Das deutsche Energiesys- tem ist leistungsfähig und robust, aber die Verwundbarkeit ist ange- sichts der sicherheitspolitischen Lage real. EnergieInfrastrukturen sind heute mögliche Ziele von Sa- botage, CyberAngriffen, Ausspä- hung und hybriden Bedrohungen. Ein weit verzweigtes Netz lässt sich nie an jedem Punkt vollstän- dig schützen. Deshalb müssen wir Resilienz breit denken — also nicht nur Angriffe verhindern, sondern auch Schäden begrenzen und Versorgung schnell wiederher- stellen. Hinzu kommt: Die hybride Lage ist auch rechtlich eine He rausforderung. Wir bewegen uns in einem Graubereich, das heißt, wir haben weder eine klassische Friedenslage noch einen Verteidi- gungsfall. Für diese Situation sind viele Zuständigkeiten, Befugnisse und Haftungsregeln bislang nicht ausreichend ausgelegt, etwa beim Informationsaustausch, bei der Drohnenabwehr oder dem Einsatz von Sicherheitsbehörden. Dafür braucht die Branche jetzt klare Regeln, eine wirksame Detektion und Abwehr von Drohnen, einen gesicherten Informationsaustausch mit den Sicherheitsbehörden und eine verlässliche Finanzierung zu- sätzlicher Schutzmaßnahmen. Herr Liebing, teilen Sie diese Ein- schätzung – und wo sehen Sie aus kommunaler Perspektive die größten Risiken? Liebing: Ja, grundsätzlich teile ich die Einschätzung. 100prozentige Sicherheit gibt es nicht, gab es nie und wird es nie geben. Aber die Bedrohungslage hat sich deutlich verschärft. Es geht vor allem darum, sich bestmöglich auf die Szenarien vorzubereiten. Risiken bestehen vor allem bei der physischen Sicherung kritischer Punkte, bei CyberAn- griffen auf operative Systeme sowie bei Engpässen bei Personal und Material im Störfall. Hinzu kom- men Abhängigkeiten von externen Dienstleistern und Lieferketten. Die Abwehr von Terrorangriffen und Anschlägen auf unsere Infra- struktur ist Aufgabe von Bund und Ländern, die das Gewaltmonopol innehaben. Stadtwerke sind weder die Polizei noch die Bundeswehr. Sie betonen, dass ein vollständiger Schutz nicht möglich ist. Wie defi- nieren Sie ein realistisches Zielniveau für Resilienz im Energiesystem? Andreae: Resilienz im Energie- sektor muss generell systemisch gedacht werden. Nur wenn alle einzelnen Bereiche ein hohes Maß an Resilienz erfüllen und wir auch „100-prozentige Sicherheit gibt es nicht, gab es nie und wird es nie geben.“ die Wechselwirkungen zwischen Teilsystemen beachten, erreichen wir eine hohe Resilienz im Ge- samtsystem. Wir brauchen daher einen Dreiklang aus Vorsorge, Vorbereitung auf effektive Krisen- bewältigung sowie kontinuierlicher Analyse und Monitoring. Das sogenannte Business Continuity Management umfasst neben der Wiederherstellungsstrategie unter anderem eine vorausschauende Risikoanalyse und regelmäßige y h p a r g o t o h P z l o h b m u r K x i l e F / U K V / W E D B 18 stadt + werk | 7/8 2026 Im Interview: Kerstin Andreae und Ingbert Liebing Kerstin Andreae ist Vorsitzende der Hauptgeschäftsführung des Bundesverbands der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW). Zu- vor war sie Mitglied der Bundestagsfraktion von Bündnis 90/Die Grünen. Ingbert Liebing ist Hauptgeschäftsführer des Verbands kommunaler Unternehmen (VKU). Der Jurist war zuvor ebenfalls Mitglied des Deutschen Bundestags.

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Titelthema | Interview Übungen. Ziel muss ein Energie- system sein, das Schocks absorbiert, sich schnell erholt und lernend an- passt, ohne Wettbewerbsfähigkeit und Klimaziele aus dem Blick zu verlieren. Resilienz ist die zentrale Voraussetzung für Versorgungssi- cherheit und Souveränität. Was muss getan werden, um den Schutz Kritischer Infrastrukturen zu verbessern? Andreae: Um den KRITISSchutz zukunftssicher aufzustellen, sind klare Zuständigkeiten, vereinfachte Nachweise und Bürokratieabbau ebenso notwendig wie eine praxis taugliche Umsetzung der NIS2 und CERRichtlinien. EUStandards für die ITSicherheit digitaler Kompo- nenten sind essenziell und sollten handelspolitisch flankiert werden. ITProzesse müssen mit betriebli- chen Abläufen ganzheitlich gedacht werden. Was bedeutet dieses Ziel konkret für kommunale Versorger – wo lie- gen deren Grenzen, aber auch ihre Stärken? Liebing: Resilienz braucht meiner Meinung nach Dezentralisierung. Die dezentrale Organisation der Verteilnetzbetreiber stärkt beispielsweise die Resilienz des Stromsystems. Bildlich gesprochen: In den Verteilnetzen steuert nicht nur ein Server das System, sondern viele. Ein erfolgreicher Angriff auf einen Server, über den zentral die gesamte Stromversorgung ge- steuert würde, würde immer mehr Schaden anrichten als ein gelun- gener Angriff auf einen Server, der nur eines von vielen hundert Netzen steuert. Deshalb baut die Ukraine gerade ihr bisher sehr zentralistisches Energiesystem hin zur Dezentralität um. Wo sehen Sie Stärken und Schwächen der Stadtwerke beim Thema Schutz Kritischer Infrastrukturen? Liebing: Eine Stärke der Stadt- werke und Verteilnetzbetreiber ist die Nähe zu den kommunalen Entscheidern und ihre regionale Vernetzung. Kommunale Versor- ger können im Ernstfall schnell reagieren und kennen ihre Infra- struktur genau. Grenzen liegen bei Ressourcen, steigender Komple- xität und teils widersprüchlichen Vorgaben. Resilienz gelingt daher vor allem im Zusammenspiel: mit Kooperationen, klaren Regeln und praktikablen Standards. Herausforderungen: bei parallelen Störungen, bei Materialverfüg- barkeit und durchaus auch bei eigentlich abgestimmten Abläufen mit externen Stellen. Wir sind gut unterwegs, aber es ginge noch besser. Wir haben dazu Vorschläge gemacht: Mobile Netzersatzanla- gen, Blockheizkraftwerke und Gas- turbinen im Umfang von mehreren einhundert Megawatt Leistung müssen über Deutschland verteilt „Resilienz im Energiesektor muss systemisch gedacht werden.“ Welche Lehren zieht die Ener- giebranche aus dem Stromausfall Anfang des Jahres in Berlin, insbe- sondere für Prävention und schnelle Wiederherstellung? in regionalen Versorgungssicher- heitshubs vorgehalten werden. Ziel sollte sein, dass der Strom nach 24 Stunden zumindest provisorisch wieder fließt. Andreae: Die zentrale Lehre lau- tet: Die Umsetzung konkreter Resilienzmaßnahmen muss noch stärker priorisiert werden. Dazu gehören Schwachstellenanalysen, klar definierte Krisenprozesse, regional abgestimmte Unterstüt- zungsstrukturen, ausreichende Reservematerialien, eine funktio- nierende Notfallkommunikation sowie rechtssichere Finanzierungs- wege. Denn am Ende zählt nicht nur der Grad unserer Vorbereitung, sondern vor allem, wie schnell wir nach einem Angriff die Versorgung wiederherstellen können. Wie gut sind kommunale Unterneh- men derzeit darauf vorbereitet, ver- gleichbare Krisen innerhalb kurzer Zeit zu bewältigen? Liebing: Die Vorbereitung hat sich verbessert: Notfallpläne, Übungen und Krisenstrukturen sind vieler- orts etabliert. Dennoch bleiben Der BDEW fordert eine Überprü- fung der Transparenzpflichten. Wo sehen Sie aktuell sicherheitskriti- sche Risiken durch zu weitgehende Offenlegung? Andreae: Vorab möchte ich unter- streichen: Transparenz in einer Demokratie ist zu Recht ein sehr hohes Gut. Zugleich muss uns be- wusst sein, dass öffentlich zugäng- liche Infrastrukturinformationen gezielt für Angriffe missbraucht werden können. Neue techno- logische Entwicklungen, zum Beispiel digitale Kartendienste und Anwendungen Künstlicher Intelligenz, machen zudem die systematische Auswertung solcher Daten immer einfacher. Wir sehen daher dringenden Handlungsbe- darf, Transparenzanforderungen und Sicherheitsinteressen neu zu justieren. Dabei geht es nicht um generelle Abschaffung, sondern um eine Überprüfung und Abwägung. ▶ stadt + werk | 7/8 2026 19

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Titelthema | Interview Wie erleben kommunale Unterneh- men diese Anforderungen im Alltag – und wo besteht aus Ihrer Sicht konkreter Anpassungsbedarf? Liebing: Viele Unternehmen erleben einen Spagat zwischen Transparenz und Sicherheit. Teilweise werden sensible Informationen öffentlich, weil sie öffentlich bekannt gemacht werden müssen. Das erhöht das Risiko. Hier braucht es klarere und einheitliche Abwägungen: notwen- dige Transparenz ja, aber nur ohne zusätzliche Angriffsflächen. Wie gut funktioniert aktuell die Zusammenarbeit zwischen Energie- unternehmen, Staat und Sicherheits- behörden? Andreae: Die Zusammenarbeit zwi- schen Energieunternehmen, Staat und Sicherheitsbehörden ist in den vergangenen Jahren deutlich enger geworden und funktioniert bereits gut. Gerade etablierte „Notfallpläne, Übungen und Krisenstrukturen sind vieler- orts etabliert.“ Strukturen wie UP KRITIS zeigen, wie wertvoll ein vertrauensvoller, strukturierter Austausch zwi- schen Betreibern, Behörden und Staat sein kann. Solche Formate schaffen gemeinsame Lagebilder, stärken persönliche Netzwerke und helfen, Anforderungen aus der Praxis frühzeitig in staatliche Pla- nungen einzubringen. Gleichzeitig hat der Anschlag auf das Berliner Stromnetz gezeigt, dass wir diese Zusammenarbeit weiterentwickeln müssen. Physische Angriffe, Droh- nenüberflüge, Sabotage, CyberAn- griffe und Desinformation lassen sich nicht mehr sauber vonei nander trennen. Deshalb reicht es nicht, wenn Zusammenarbeit nur anlassbezogen oder in einzelnen Fachkreisen gut funktioniert. Wir brauchen belastbare Schnittstellen, klare Zuständigkeiten und einge- übte Verfahren für den Ernstfall. Was muss also getan werden? Andreae: Aus Sicht der Energiebran- che ist besonders wichtig, dass Informationen schneller, zielge- richteter und rechtssicherer fließen. Unternehmen brauchen frühzeitige, verwertbare LageInformationen von Sicherheitsbehörden. Umge- kehrt müssen Betreiber Hinweise, Beobachtungen und Bedarfe ein- bringen können, ohne dass unklare Zuständigkeiten, Haftungsfragen oder Geheimschutzanforderungen den Austausch erschweren. Gerade beim Schutz sensibler Infrastruk- turdaten, bei Drohnenvorfällen, bei Sicherheitsüberprüfungen und bei Krisenlagen unterhalb des Verteidigungsfalls besteht noch Anpassungsbedarf. Resilienz ist eine gemeinsame Aufgabe. Herr Liebing, Sie sprechen von einer gesamtstaatlichen Aufgabe: Wo hakt es konkret in der Abstimmung zwischen Bund, Ländern und Kom- munen? Liebing: Herausfordernd sind vor allem unklare Zuständigkeiten und wenig eingeübte Abläufe in sehr komplexen Lagen. Für die Praxis ist entscheidend, schnell zu wissen, wer führt und wer unterstützt. Hier braucht es noch klarere Strukturen, noch verbindlichere Prozesse und Übung, Übung, Übung. Welche regulatorischen Anpassungen sind notwendig, damit Unternehmen schneller in Resilienzmaßnahmen investieren können? Andreae: Unternehmen können nur dann schneller in Resilienz in- vestieren, wenn der regulatorische Rahmen klare Anforderungen defi- niert, eine rechtssichere Umsetzung ermöglicht und die Refinanzierung sicherstellt. Das KRITISDachgesetz ist ein wichtiger Schritt, muss aber zügig, praxistauglich und eng ver- zahnt mit bestehenden Regelwer- ken unterlegt werden. Was schlagen Sie vor, wie sollte das KRITIS-Dachgesetz von der Politik ergänzt werden? Andreae: Erstens braucht es verläss- liche und branchenspezifische An- forderungen gemäß KRITISDach- gesetz. Resilienz sollte risikobasiert statt über starre Maßnahmenlisten definiert werden: Unternehmen müssen je nach Anlage, Netzfunk- tion und Bedrohungslage geeignete Maßnahmen wie Redundanz, La- gerhaltung, Business Continuity Management, Notfallkommuni- kation oder Wiederanlaufplanung wählen können. Zweitens müssen Kosten regulatorisch anerkannt und refinanzierbar sein. Schutz und Resilienzmaßnahmen dienen der Versorgungssicherheit und der staatlichen Sicherheitsvorsorge. Dafür braucht es klare Kosten und Entgeltanerkennung sowie ergän- zende Finanzierungswege wie Mit- tel aus dem Verteidigungshaushalt und einen ResilienzFonds. Wie sollte die Finanzierung solcher Maßnahmen langfristig abgesichert werden? Liebing: Resilienz ist Teil der öf- fentlichen Daseinsvorsorge. Die Umsetzung dieser Maßnahmen erfordert erhebliche Investitionen. Deshalb braucht es neben regula- torischer Anerkennung zusätzliche staatliche Instrumente. Wir fordern, 20 stadt + werk | 7/8 2026

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Titelthema | Interview dass die Finanzierung über die nach Artikel 109 Grundgesetz geschaffene Ausnahme von der Schuldenbremse für Landesverteidigung und Be- völkerungsschutz sowie aus dem Sondervermögen Infrastruktur und Klimaneutralität (SVIK) sicherge- stellt wird. Entscheidend ist Pla- nungssicherheit, damit Investitionen verlässlich getätigt werden können. Welche drei Maßnahmen sollten kurzfristig priorisiert werden, um die Resilienz des Energiesystems spürbar zu erhöhen? Andreae: Ich würde kurzfristig folgende drei Maßnahmen in den Vordergrund stellen. Die erste ist der Schutz sensibler Informationen. Wir müssen genauer hinschauen, welche Daten wirklich öffentlich verfügbar sein müssen — und welche Details im Zweifel eher helfen, Kritische Infrastrukturen auszuspähen. Transparenz bleibt wichtig, aber bei Netztopologi- en, Standorten, Kapazitäten oder Schutzbereichen brauchen wir mehr Augenmaß. Der zweite Hebel ist die Fähigkeit, nach einem Vorfall schnell wieder handlungsfähig zu sein. Dafür müssen Unternehmen noch besser wissen, wo die be- sonders kritischen Punkte liegen, welches Material verfügbar ist und welche Provisorien kurzfristig eingesetzt werden können. Ent- scheidend ist nicht nur der Schutz vor einem Angriff, sondern auch die Geschwindigkeit der Wiederher- stellung. Und drittens müssen wir die Zusammenarbeit mit Staat und Sicherheitsbehörden verbindlicher organisieren. In der Praxis braucht es feste Ansprechpartner, gemein- same Übungen, regionale Netz- werke und klare Regeln für den Informationsaustausch. Gerade bei Drohnenvorfällen oder in hybriden Lagen darf nicht erst im Ernstfall geklärt werden, wer zuständig ist und was rechtlich möglich ist. Und welche politische Entscheidung ist aus Ihrer Sicht jetzt ausschlagge- bend, damit diese Maßnahmen auch umgesetzt werden? Liebing: Entscheidend ist ein klarer politischer Rahmen mit gesicherter Finanzierung. Ohne verlässliche Refinanzierung und praktikable Vorgaben werden Investitionen zu langsam erfolgen. Jetzt braucht es Tempo und dafür mehr Investitions- sicherheit und weniger Komplexität. Interview: Alexander Schaeff Risiko-ManagementbeyondCompliance.MODULARER ALL-HAZARDS-ANSATZFÜR STARKE RESILIENZ IN TURBULENTEN ZEITEN

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Titelthema | Lagebild KRITIS im Fadenkreuz Kritische Infrastrukturen geraten zunehmend in den Fokus von Cyber- Kriminellen, wie der aktuelle Lagebericht des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) zeigt. Mit geeigneten Schutzmaßnahmen lassen sich Angriffsflächen jedoch nachhaltig reduzieren. Die CyberSicherheitslage in Deutschland bleibt angespannt – auch und gerade für Kritische Infrastrukturen (KRITIS). Der Lagebericht 2025 des Bundesamts für Sicherheit in der Informati- onstechnik (BSI) zeigt, dass sich das Bedrohungsniveau zwar in einzelnen Bereichen stabilisiert hat, gleichzeitig aber neue He rausforderungen hinzukommen. Besorgniserregend ist das Tempo, mit dem Angriffsvektoren entste- hen: Zwischen Juli 2024 und Juni 2025 wurden im Schnitt 119 neue Schwachstellen pro Tag gemeldet, was einem Anstieg von rund 24 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das Problem liegt nicht allein in der Qualität der Angreifer, son- dern in der Geschwindigkeit, mit der Schutzmaßnahmen mit dem Wachstum der Angriffsflächen Schritt halten müssen. Die Digita- lisierung schafft dabei ein struktu- relles Paradox in den hochgradig vernetzten und untereinander ab- hängigen Kritischen Infrastruktu- ren. Je vernetzter kritische Systeme werden, desto größer werden die Angriffsflächen und desto folgen- reicher ein erfolgreicher Angriff. Täter sind schwer greifbar Die Bedrohungsakteure haben sich in den vergangenen Jahren fundamental gewandelt. Krimi- nelle spezialisieren sich längst auf Teilbereiche eines Angriffs und werden darin immer besser. Sie erlangen und handeln mit Zugän- gen zu Unternehmensnetzwerken (Access Broker), betreiben eine Angriffsinfra struktur (Betreiber) und bieten diese Dienstleistung wei- teren Tätern (Affiliates) an. Schad- software, PhishingKampagnen und Angriffstools sind als sogenannte Cybercrima as a Service über das Darknet als Dienstleistung erhält- lich, was die Einstiegshürde für CyberKriminelle drastisch senkt. Parallel wächst die Bedrohung durch staatlich gelenkte Akteure, die zunehmend auf KRITIS, Kom- munikationsnetze und Lieferketten abzielen. Hier fällt vor allem die Zunahme von Advanced Persis- I S B Die Autorin: Christine Hofer Christine Hofer ist seit mehr als elf Jahren im Bun- desamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) tätig. Aktuell leitet sie den Fachbereich „Cy- bersicherheit bei Kritischen Infrastrukturen“. Zuvor war Hofer 15 Jahre lang in der Wirtschaft bei und für KRITIS-Unternehmen beschäftigt. 22 stadt + werk | 7/8 2026 tent Threats (APT) ins Gewicht: Im Jahr 2024 haben APTAngriffe zugenommen, die von professi- onellen Akteuren, oft staatlich unterstützt, durchgeführt werden. 25 Prozent der beobachteten APT Gruppen richteten sich gegen die Bundesrepublik. Deutschland liegt somit auf Platz vier der Ziel- länder. Ransomware bleibt dabei das dominierende Angriffsmuster mit realer Schadwirkung: Mit 950 RansomwareAngriffen im Jahr 2024 bleibt die Gefährdungslage für deutsche Unternehmen weitgehend unverändert. Hinzu kommt: DDoS Angriffe nehmen in Umfang und Intensität stark zu, selbst große In- frastrukturbetreiber wurden bereits attackiert. Trotz regulatorischer Fortschritte bestehen im KRITISBereich wei- terhin strukturelle Lücken. Die Resilienz Kritischer Infrastrukturen wächst langsam, aber stetig: Rund 80 Prozent der Betreiber führen bereits ein Informationssicherheits Managementsystem (ISMS) mit einem Reifegrad von mindestens drei, was einem etabliertem ISMS entspricht. Der Anteil bei Business ContinuityManagementSystemen (BCMS) liegt mit knapp zwei Dritteln deutlich darunter. Jedoch besteht noch Nachholbedarf bei Systemen zur Angriffserkennung: Nur 48 Prozent der Betreiber er- reichen hier den Mindestreifegrad. Die Konsequenz: Fast jeder zweite KRITISBetreiber würde einen laufenden Angriff nicht aktiv, sondern erst im Nachgang oder gegebenenfalls gar nicht erkennen. Insgesamt zeigt sich ein heteroge- nes Bild: Einige KRITISBetreiber

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Titelthema | Lagebild haben zumindest ein Mindestmaß an ITSicherheit erreicht, manche sich sogar sehr gut aufgestellt. Jedoch weisen besonders kleine oder kommunale KRITISBetreiber Defizite im PatchManagement auf und verfügen somit über keine aktuellen und sicheren IT Sicherheitsstandards. Es gibt aber auch Positives zu vermelden: Die CyberSicherheitsAwareness bei deutschen Betreibern ist hoch. Letztlich haben aktuelle Vorfälle und Störungen die Verwundbarkei- ten sichtbar gemacht. Der nächste Schritt ist nun, Sicherheit dauerhaft umzusetzen. Awareness ohne ope- rative Konsequenz bleibt folgenlos. Neuer Rechtsrahmen Mit dem im März 2026 in Kraft getretenen KRITISDachgesetz und dem NIS2Umsetzungsgesetz vom Dezember vergangenen Jahres hat Deutschland seinen regulatori- schen Rahmen erheblich erweitert. Das KRITISDachgesetz setzt die EUCERRichtlinie um und führt erstmals sektorenübergreifende Mindestvorgaben für den physi- schen Schutz kritischer Anlagen ein. Für Betreiber bedeutet das: Registrierung, Risikoanalysen, Resi- lienzpläne sowie Melde und Nach- weispflichten. Der neue Rechts- rahmen richtet den Blick über die CyberSicherheit hinaus auf alle Gefahrenlagen und etabliert ein kohärentes System für physische Resi lienz und Meldeketten. Damit wird die Sicherheit für KRITIS Betreiber erstmals ganzheitlich als Zusammenspiel von Cyber und physischer Sicherheit gesetzlich verankert. Um Kritische Infrastrukturen nachhaltig cybersicher zu ma- chen, empfiehlt das BSI KRITIS Betreibern, Angriffsflächen sys- tematisch zu reduzieren. Darüber hinaus zählen Asset und konsequentes PatchManagement sowie die Segmentierung von OT und ITNetzwerken zu den grundlegenden Daueraufgaben. Außerdem sind PerimeterGeräte wie Firewalls und VPN Konzentratoren besonders exponiert und sollten pri- orisiert behandelt werden. Die 48ProzentQuote unzurei- chender Angriffserkennungssys- teme ist das auffälligste Defizit. Angriffserkennung sollte daher als Pflicht gesehen werden, denn ohne sie ist jede Reaktionsfähigkeit im Ernstfall blind. Solche Systeme zur Angriffserkennung (SzA) sind gesetzlich vorgeschrieben und operativ unverzichtbar. Deswegen müssen SIEMLösungen (Security Information and Event Manage- ment), spezifisches Monitoring und definierte Eskalationspfade etabliert werden. Des Weiteren empfiehlt das BSI, Business Continuity und Notfallmanagement zu verzahnen. Betreiber sollten ein ISMS aufbau- en, ein Notfallmanagement kon- zipieren und definieren, wie eine angemessene Incident Response aussieht. Regelmäßige Übungen und getestete Wiederanlaufpläne sind dabei für eine resiliente Be- triebsführung unverzichtbar. Sicherheit sollte zudem als Zu- sammenspiel aus Cyber und physischer Sicherheit gedacht und geeignete Resilienzmaßnahmen umgesetzt werden. So schützen zum Beispiel moderne Zutritts- kontrollsysteme nicht nur sensible Bereiche, sondern liefern wertvolle Daten für ein zentrales Lagebild. Integrierte Sicherheitsplattformen verknüpfen somit physische Me- . m o c . e b o d a k c o t s / n a k i t u h c Kritische Infrastrukturen nachhaltig cybersicher machen, ist eine gesamtstaatliche Aufgabe. chanismen mit digitalen Systemen und ermöglichen eine koordinierte Reaktion. Die Bedrohungslage bei Kritischen Infrastrukturen ist strukturell und ergibt sich aus dem Zusammen- treffen von wachsender Digitalisie- rung, geopolitischen Spannungen, professionalisierter Angreiferland- schaft und einer noch lückenhaften Umsetzung bei organisatorischen und technischen Maßnahmen. Das Bewusstsein für die Gefahr ist vorhanden. Jedoch mangelt es an einer konsequenten und nach- haltigen operativen Umsetzung der Maßnahmen. Die neuen Ge- setzgebungen für KRITIS schaffen den Rahmen für die Lebensadern unserer Gesellschaft. CyberSicherheit ist eine gesamt- staatliche Aufgabe, die nur gemein- sam bewältigt werden kann. Das BSI nimmt seine Verantwortung als integraler Bestandteil der Cyber Sicherheitsarchitektur wahr und arbeitet mit allen Beteiligten daran, die Ziele zu erreichen und die da- zugehörigen Maßnahmen umzuset- zen. Hierzu zählt auch die aktive Unterstützung von KRITISBetrei- bern auf dem Weg zu mehr Cyber Sicherheit. Nur so gelingt es, der Vision, gemeinsam die Cyber Nation Deutschland zu bauen, ei- nen Schritt näherzukommen. ■ stadt + werk | 7/8 2026 23

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Titelthema | Digitale Zwillinge Risiken messbar machen Mit einem Digitalen Informationszwilling lassen sich technische und organisatorische Zusammenhänge von Kritischen Infrastrukturen model- lieren. So können sicherheitsrelevante Veränderungen nicht nur erkannt, sondern auch hinsichtlich ihrer Auswirkungen bewertet werden. Mit dem NIS2Regelwerk ver- folgt Deutschland das Ziel, die Widerstandsfähigkeit Kritischer Infrastrukturen sektorübergreifend zu stärken. Betreiber essenzieller Dienste sollen Risiken frühzeitig erkennen, geeignete Schutzmaß- nahmen etablieren und auch unter Störungsbedingungen handlungs- fähig bleiben. Im Mittelpunkt steht die Fähigkeit, technische und orga- nisatorische Resilienz kontinuierlich nachweisbar zu machen. Gerade in industriellen OTUmgebungen (Operational Technology / Betriebs- technologie) stellt das viele Betreiber vor erhebliche Herausforderungen. Transparenz herstellen Energieversorger, Wasserwerke, Produktionsanlagen oder Ver- kehrssteuerungen basieren häufig auf heterogenen Infrastrukturen mit langen Lebenszyklen, proprie- tären Protokollen und komplexen Abhängigkeiten zwischen IT, OT und physischen Prozessen. Transparenz über diese Zusam- menhänge fehlt in vielen Fällen oder existiert nur fragmentiert. Vor diesem Hintergrund gewinnen Digitale Informationszwillinge an Bedeutung. Sie entwickeln sich zu einer technologischen Grundlage, um Risiken, Abhängigkeiten und Resilienz technisch messbar und simulierbar zu machen. Im Umfeld Kritischer Infrastruk- turen beschreibt ein Digitaler In- formationszwilling weit mehr als die virtuelle Abbildung einzelner Anlagen oder Assets. Er modelliert technische, logische und organi- satorische Zusammenhänge einer Infrastruktur in einem konsistenten digitalen Abbild und integriert ty- pischerweise Netzwerktopologien, Prozessdaten, AssetInformationen, Kommunikationsbeziehungen, Si- cherheitszustände, Schwachstellen- informationen sowie Betriebs und Umweltdaten. Entscheidend bleibt die Fähigkeit, diese Informationen kontextbezogen zu verknüpfen. Im Unterschied zu klassischen Moni- toringSystemen entsteht dadurch kein rein reaktives Lagebild, son- dern ein dynamisches Modell der Infrastruktur. Sicherheitsrelevante Veränderungen lassen sich nicht nur erkennen, sondern hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf Prozesse, Verfügbarkeiten und kritische Ab- hängigkeiten bewerten. Sicherheitsvorfälle entfalten ihre tatsächlichen Auswirkungen häufig entlang komplexer Prozessketten. Ein kompromittiertes Gateway oder ein ausgefallenes Netzwerksegment kann Kaskadeneffekte verursachen, die in klassischen Sicherheitsarchi- tekturen oft unsichtbar bleiben. Denn traditionelle Risikoanalysen in Kritischen Infrastrukturen basie- ren häufig auf statischen Dokumen- tationen und periodischen Audits. Dieses Vorgehen stößt jedoch an Grenzen, sobald sich Bedro- hungslagen oder Infrastrukturen dynamisch verändern. Digitale Informationszwillinge hingegen ermöglichen eine kontinuierlich aktualisierte Risikoanalyse. Als Grundlage dient ein konsolidiertes Datenmodell, das OTAssets wie Speicherprogrammierbare Steue- rungen (SPS), Fernwirkstationen (Remote Terminal Units, RTUs), SCADASysteme (Supervisory Control and Data Acquisition) oder industrielle Gateways ebenso berücksichtigt wie Netzwerk- segmente, Kommunikationspfa- de, FirmwareStände, bekannte Schwachstellen und externe Ab- hängigkeiten. Durch die Korrela- tion dieser Informationen entsteht ein digitaler Sicherheitskontext. Risiken werden nicht mehr isoliert anhand einzelner Schwachstellen bewertet, sondern anhand ihrer potenziellen Auswirkungen auf kritische Prozesse. Ein Beispiel aus der Energieversor- gung verdeutlicht diesen Ansatz: Eine Schwachstelle auf einem industriellen Kommunikations gateway besitzt isoliert betrachtet möglicherweise nur einen mittleren Risikowert. Innerhalb eines Digi- talen Informationszwillings kann jedoch sichtbar werden, dass dieses Gateway mehrere Netzsegmente verbindet und Teil eines hochkriti- schen Steuerungsprozesses ist. Das tatsächliche Risiko verändert sich dadurch erheblich. Szenarien simulieren Ein zentraler Bestandteil moderner Resilienzstrategien ist die Fähigkeit zur Szenarienplanung. Betreiber Kritischer Infrastrukturen müssen bewerten können, welche Aus- wirkungen CyberAngriffe, tech- 24 stadt + werk | 7/8 2026

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Titelthema | Digitale Zwillinge . m o c . e b o d a k c o t s / a d e m e s n e c i l i . Digitaler Informations zwilling zeichnet ein perma- nentes Lagebild der technischen Resilienz. nische Störungen oder physische Ausfälle auf ihre Betriebsfähigkeit haben. Digitale Informations- zwillinge schaffen hierfür eine sichere Simulationsumgebung. Sicherheitsrelevante Ereignisse, wie RansomwareAngriffe auf Leit und Steuerungssysteme, kom- promittierte Fernwartungszugänge, manipulierte Sensordaten oder Ausfälle zentraler Kommunikati- onskomponenten, lassen sich mo- dellieren, ohne produktive Prozesse zu gefährden. Ebenso lassen sich standortübergreifende Kaskaden- effekte analysieren. KIgestützte Verfahren unterstüt- zen zusätzlich bei der Analyse möglicher Eskalationsketten. Be- sonders wertvoll ist die Fähigkeit zur ImpactAnalyse: Sicherheits- verantwortliche können bewerten, welche Prozesse betroffen wären, welche Schutzmechanismen greifen und wie schnell Wieder- herstellungsmaßnahmen wirken. Dadurch verändert sich die Qualität von Krisen und Notfallübungen grundlegend. Statt theoretischer Planspiele entstehen datenbasierte Resilienztests mit realistischen technischen Auswirkungen. Resilienz wandelt sich durch technische Ände- rungen, neue Bedrohun- gen oder organisatorische Anpassungen stetig. Digitale Informations- zwillinge ermöglichen eine kontinuierliche Re- silienzbewertung durch Kennzahlen wie die Wiederherstellungszeiten kritischer Prozesse, Single Points of Failure oder Härtungsgrad von OT Systemen. Durch die Ver- bindung mit Echtzeitdaten entsteht ein permanentes Lagebild der technischen Resilienz. Betreiber erhalten nicht nur Informationen über einzelne Si- cherheitszustände, sondern erkennen systemische Risiken und Wechsel- wirkungen. Risikobasierter Ansatz Gerade im Kontext von NIS2 ge- winnt dies an Bedeutung, da die Richtlinie den Wandel von einer rein regulatorischen Betrachtung hin zu einem risikobasierten An- satz markiert, bei dem Betreiber Kritischer Infrastrukturen ihre CyberResilienz kontinuierlich nachweisen und weiterentwickeln müssen. Digitale Informationszwil- linge mausern sich dabei zu einer Schlüsseltechnologie moderner OTSicherheitsarchitekturen. Sie schaffen Transparenz über kom- plexe Abhängigkeiten, ermöglichen simulationsgestützte Risikoanaly- sen und unterstützen datenbasierte Resilienzentscheidungen. Für den Aufbau eines Digitalen Informationszwillings ist eine be- lastbare OTDatenbasis erforder- lich. Hier ergänzen sich die Soft- wareLösungen acron und IRMA des Unternehmens VIDEC Data Engineering als Daten und Sicher- heitsebene. Beide Systeme liefern die relevanten OTDaten, auf deren Grundlage ein Digitaler Informati- onszwilling aufgebaut werden kann. Während acron die histori- sche Prozess und Betriebsdaten- sicht bereitstellt, liefert IRMA die aktuelle Sicht auf Netzwerk und Sicherheitszustände. Gemeinsam entsteht daraus eine konsistente Datenbasis, die Transparenz über Prozesse, Assets, Kommunikations- beziehungen und Sicherheitsrisiken schafft. acron ermöglicht als Ana- lysewerkzeug für Unternehmen, Produktionswerke und Anlagen die Auswertung historischer Prozess- daten, die Berechnung von Key PerformanceIndikatoren, die Er- stellung gesetzlich vorgeschriebener Berichte sowie die Fehleranalyse und Leistungssteigerung. Gerade angesichts wachsender CyberBe- drohungen, geopolitischer Span- nungen und zunehmender Vernet- zung entwickelt sich diese Fähigkeit zu einem strategischen Stabilitäts- ■ faktor. i H b m G g n i r e e n g n E a t a D C E D V I Der Autor: Tim Brexendorf Tim Brexendorf ist Geschäftsführer der VIDEC Data Engineering GmbH. Aus der Praxis industrieller OT- Projekte heraus bewertet er, wie sich Prozessdaten und OT-Sicherheit zu einer belastbaren Datenbasis verbinden lassen, mit Blick auf reale Umsetzbarkeit, Wirtschaftlichkeit und langfristigen Betrieb. stadt + werk | 7/8 2026 25

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Energie + Effizienz | ## Energie + Effizienz | Windenergie Akzeptanz schaffen Mainova AG Mit dem Windprojekt Schäferköppel realisiert Mainova derzeit den ersten Windpark auf Frankfurter Gemarkung. Das Projekt zeigt, welche Rolle interkommunale Zusammenarbeit, regionale Verankerung und Bürger- beteiligung für den Ausbau erneuerbarer Energien spielen. Im Dreieck zwischen Frankfurt am Main, Bad Homburg vor der Höhe und Karben entsteht unter MainovaFederführung der erste Windpark vor den Toren Frankfurts. Auf den Gemarkungen von Nieder Erlenbach und OberErlenbach errichtet das regionale Unterneh- men vier Windenergieanlagen. Sie werden künftig Strom für die Menschen und Unternehmen in Frankfurt am Main und der Region liefern. Bei dem Projekt handelt es sich um den ersten Windpark auf Frankfurter Gemarkung. Das Projekt wird gemeinsam mit einer Bürgerenergiegenossenschaft und unter direkter finanzieller Beteili- Der Autor: Markus Getto Markus Getto ist Projektleiter im Windprojekt Schäferköppel bei der Mainova AG. Der studierte Wirtschaftsingenieur begleitet bei Mainova die Entwicklung neuer Windenergieprojekte mit Fokus auf Südhessen. Seit Juli 2023 verstärkt er das Team der Mainova. gung von Bürgerinnen und Bürgern realisiert. Die vier geplanten Windenergiean- lagen des Typs Nordex N175 haben jeweils eine Gesamthöhe von 266,5 Metern. Jede Anlage verfügt über eine Nennleistung von 6,8 Mega- watt (MW). Nach Inbetriebnahme rechnet Mainova mit einem jährli- chen Ertrag von etwa 54 Gigawatt- stunden (GWh) Strom – was dem Jahresverbrauch von 22.000 Zwei PersonenHaushalten entspricht. Gute Voraussetzungen Das Projekt ist seit März 2026 in der Umsetzung. Das etwa 37 Hektar große Windvorranggebiet bietet aufgrund seiner Standortbeschaf- fenheit gute Voraussetzungen für die Entwicklung eines Windparks. Es wird vorrangig landwirtschaft- lich genutzt und ist nicht bewaldet. 26 stadt + werk | 7/8 2026 G A a v o n a M i

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Energie + Effizienz | Windenergie das Projekt in den kommunalen Gremien vorzustellen. Interkom- munale Zusammenarbeit ist bei der Umsetzung von Windpark- projekten also kein bloß formaler Begleitaspekt, sondern Vorausset- zung für Planungssicherheit und Akzeptanz. Die geplante Kooperation mit der Frankfurter Bürgerenergie Genos- senschaft (FraBeG) ist ein zentraler Baustein des Projekts. Voraussicht- lich ab Ende des Jahres 2026 können Einzelpersonen Anteile über die FraBeG kaufen. Der Erwerb ist in drei Zeichnungsrunden organisiert. Zunächst erhalten die Menschen der direkt angrenzenden Ortsteile die Möglichkeit, sich einzubringen. Die erste Zeichnungsrunde richtet sich deshalb ausschließlich an Bür- gerinnen und Bürger der Ortsteile Kloppenheim, NiederErlenbach, OberErlenbach und Petterweil. In der zweiten Runde wird der Kreis auf Menschen erweitert, die in einem Abstand von bis zu fünf Ki- lometern zum Windpark wohnen. Abschließend steht der Verkauf der verbleibenden Anteile allen Bür- gern aus Bad Homburg, Frankfurt und Karben offen. Akzeptanz vor Inbetriebnahme Der bisherige Projektverlauf zeigt, dass regionale Energieprojekte dann an Stärke gewinnen, wenn die Beteiligten vor Ort frühzeitig ein- gebunden werden. Akzeptanz ent- steht nicht erst mit der Inbetrieb- nahme, sondern bereits in der Planungsphase, wenn Verantwor- tung zwischen Energieversorger, Kommunen, Bürgerenergiegenos- senschaften und den Menschen in ■ der Region geteilt wird. Die Landschaft verfügt zudem über eine bereits vorhandene Infrastruk- tur. Das fördert die Akzeptanz für das Vorhaben, bringt planerisch aber auch Einschränkungen mit sich: In der Umgebung befinden sich bereits vier Bestandsanlagen, von denen zwei Mainova gehören. Da zum Zeitpunkt der Antragstel- lung nach BundesImmissions- schutzgesetz (BImSchG) der Rück- bauzeitpunkt der Bestandsanlagen noch offen war, wurden mehrere Planungsszenarien mit einer un- terschiedlichen Anzahl an neuen Windenergieanlagen entwickelt und in das Genehmigungsverfahren eingebracht. Mainova hat die Flächen über soge- nannte PoolingNutzungsverträge gesichert. Mit diesen bündeln meh- rere Grundstückseigentümer ihre Flächen für ein Windparkprojekt und werden gemeinschaftlich an den Erträgen beteiligt. Eine Besonderheit ist, dass neben pri- vaten Flächeneigentümern auch gemeinnützige Stiftungen sowie die Kommunen beteiligt sind und vom Projekt profitieren. Interkommunale Zusammenarbeit Für den bisherigen Projektverlauf entscheidend war von Anfang an die Zusammenarbeit mit den Städ- ten Frankfurt am Main, Bad Hom- burg und Karben. Die beteiligten Kommunen haben das Vorhaben früh begleitet und unterstützt. Gerade bei einem Projekt, das mehrere Gemarkungen, Zustän- digkeiten und Interessen berührt, ist ein verlässlicher Austausch mit den kommunalen Akteuren zentral. Mainova konnte auf bestehenden Kontakte in der Region aufbauen. Ergänzt durch ein strukturiertes Stakeholdermanagement half dies, Ansprechpartner einzubinden und

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Energie + Effizienz | Windenergie Richtung tragfähiger Märkte In einem schwierigen Marktumfeld stellt sich das Unternehmen JUWI neu auf und setzt auf Effizienz und internationale Wachstumsprojekte. Dazu gehören eine neue Organisationsstruktur sowie die Weiterentwicklung der Geschäftsmodelle. werden nach Unternehmensanga- ben rund 1,3 Millionen Solarmodule installiert und 46 Windenergieanla- gen an elf Standorten gebaut. Der Projektentwickler JUWI richtet sich strategisch und organisatorisch neu aus. Damit reagiert das Un- ternehmen auf den zunehmenden wirtschaftlichen Druck in der Bran- che der erneuerbaren Energien. Verschärfter Wettbewerb, sinkende Zuschlagswerte bei Ausschreibun- gen, steigende Kosten, begrenzte Netzanschlusskapazitäten und rückläufige Margen haben laut JUWI die Rahmenbedingungen in den vergangenen Monaten deutlich erschwert. Mit der Restrukturie- rung will JUWI seine Wettbewerbs- fähigkeit langfristig sichern und gleichzeitig die Zusammenarbeit mit der Muttergesellschaft MVV Energie ausbauen. Neue Organisationsstruktur Zur Neuausrichtung gehört auch ein Personalabbau. In Deutsch- land sollen standortübergreifend 280 Stellen wegfallen. Die neue Organisationsstruktur soll ab Oktober 2026 gelten. Laut Un- ternehmensangaben wurden die Maßnahmen gemeinsam mit den Arbeitnehmervertretungen sowie der MVV Energie entwickelt. Der Stellenabbau soll vorrangig über freiwillige Lösungen erfolgen. Be- triebsbedingte Kündigungen sind nur vorgesehen, wenn sich diese nicht vermeiden lassen. Auch die Geschäftsführung wird neu aufgestellt. Ab Oktober besteht sie aus dem Geschäftsführer Jost Backhaus und dem neuen Finanz- geschäftsführer Thomas Hüsgen. Christian Arnold, der bislang für das operative Deutschlandgeschäft verantwortlich war, scheidet Ende September aus dem Unternehmen aus. Stephan Hansen legt sein Mandat als Geschäftsführer für das internationale Geschäft ebenfalls Ende September nieder, bleibt JUWI aber bis Ende Juni 2027 als Senior Advisor für internationale Projekte verbunden. Seit seiner Gründung vor 30 Jahren hat JUWI eigenen Angaben zufol- ge weltweit Windenergieanlagen mit einer Gesamtleistung von mehr als 3.500 Megawatt sowie Photovoltaik anlagen mit einer Ge- samtleistung von über 4.000 Mega- watt geplant und errichtet. Mit den laufenden Projekten erreicht das Unternehmen erstmals gleichzeitig ein Gigawatt installierter Leistung auf seinen Baustellen weltweit. Laut dem Unternehmen liegt der Schwerpunkt der künftigen Stra- tegie auf wirtschaftlich tragfähigen Märkten, höherer Produktivität und stärkerer Integration innerhalb des MVVKonzerns. JUWI möchte seine Geschäftsmodelle weiterentwickeln und verstärkt auf hybride Projekte setzen, bei denen Windenergie und Photovoltaikanlagen mit Batte- riespeichern kombiniert werden. Gleichzeitig soll die internationale Präsenz in wachstumsstarken Märkten ausgebaut werden. Ein weiterer Baustein der Strategie ist die engere Zusammenarbeit mit MVV, beispielsweise bei der Direkt- versorgung von Industrieunterneh- men mit Strom aus erneuerbaren Energieanlagen. Erfolge bei Ausschreibungen Auch auf dem deutschen Markt konnte JUWI zuletzt mehrere Erfol- ge bei Ausschreibungen der Bun- desnetzagentur verzeichnen. In den beiden jüngsten Ausschreibungs- runden erhielt das Unternehmen Zuschläge für 64 Windenergie- anlagen mit einer Gesamtleistung von 390 Megawatt. Allein in der Ausschreibung vom Februar 2026 entfielen zehn Windparkprojekte mit 246 Megawatt auf JUWI. Damit sicherte sich der Projektentwickler rund sieben Prozent der ausge- schriebenen Leistung und gehörte zu den erfolgreichsten Teilnehmern der deutlich überzeichneten Aus- schreibungsrunde. Trotz der organisatorischen Verän- derungen verweist JUWI auf eine umfangreiche Projektpipeline. Der- zeit errichtet das Unternehmen in Deutschland sowie in Italien, Grie- chenland, Südafrika und den USA Anlagen mit einer Gesamtleistung von rund 1.000 Megawatt. Dabei Die 40 geplanten Windenergie- anlagen verteilen sich auf die Bundesländer Bayern, Hessen, Niedersachsen, NordrheinWest- falen, RheinlandPfalz, Sachsen und SachsenAnhalt. Gleichzeitig weist JUWI darauf hin, dass die Zuschlagswerte weiter gesunken 28 stadt + werk | 7/8 2026

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Energie + Effizienz | Windenergie teriespeichersystem. In Südafrika befinden sich derzeit vier weitere Photovoltaikprojekte mit einer Ge- samtleistung von rund 350 Mega- watt im Bau. In den USA und Italien laufen bereits die Vorbereitungen für weitere Bauvorhaben. Kommunale Projekte Neben Großprojekten im In und Ausland setzt JUWI auch weiter- hin auf die Zusammenarbeit mit kommunalen Unternehmen. So ging Ende Mai gemeinsam mit den Stadtwerken Heidenheim der Solarpark Lohnweiler im Landkreis Kusel in Betrieb. Die Anlage verfügt über eine Leistung von 20 Megawatt und soll jährlich rund 23 Millionen Kilowattstunden Strom erzeugen. Das entspricht dem Strombedarf von etwa 7.700 Haushalten, wie das Unternehmen angibt. Mit einer organisatorischen Neu- aufstellung, einer gut gefüllten Projektpipeline sowie dem Ausbau nationaler und internationaler Pro- jekte will JUWI eigenen Angaben zufolge seine Position im Markt der erneuerbaren Energien langfristig sichern. Dabei setzt das Unter- nehmen sowohl auf den weiteren Ausbau der Wind und Solarenergie als auch auf neue Geschäftsmodelle und eine engere Verzahnung mit dem MVVKonzern. Alexander Schaeff H b m G I W U J Der Projektentwickler JUWI setzt verstärkt auf hybride Projekte. hat JUWI allein in RheinlandPfalz mehr als 600 Windenergieanlagen mit einer Gesamtleistung von rund 1.500 Megawatt errichtet. Der Marktanteil des Unternehmens im Land liegt eigenen Angaben zufolge bei über 35 Prozent. Parallel zur Neuaufstellung treibt JUWI zahlreiche internationale Projekte voran. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf Griechenland. Dort errichtet das Unternehmen derzeit an sieben Standorten Photovoltaik- anlagen mit einer Gesamtleistung von über 400 Megawatt. Auch in Afrika setzt JUWI auf den Ausbau erneuerbarer Energien. Im Senegal steht der Hybridpark „Grande Cote Operation“ kurz vor der Fertigstel- lung. Das Projekt kombiniert eine 20,3MegawattPhotovoltaikanlage mit einem 11,12MegawattBat- sind. So fiel der durchschnittliche Zuschlagswert laut Bundesnetz- agentur von 6,06 auf 5,54 Cent pro Kilowattstunde. Ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie ist und bleibt das Repowering bestehender Windparks. So gingen Ende März im Windpark Minfeld in Rheinland Pfalz zwei moderne Windenergie- anlagen mit einer Leistung von jeweils sechs Megawatt in Betrieb. Sie ersetzen vier ältere Anlagen aus dem Jahr 2004, wodurch sich der jährliche Stromertrag des Wind- parks laut Unternehmensangaben auf mehr als 30 Millionen Kilowatt- stunden erhöht – das 2,5Fache der bisherigen Produktion. Gleichzeitig sollen jährlich rund 20.000 Tonnen Kohlendioxid eingespart werden. Betreiberin der neuen Anlagen ist die MVV Windenergie, eine Schwestergesellschaft von JUWI. Laut Unternehmensangaben hat JUWI seit 2010 insgesamt 40 RepoweringProjekte umgesetzt. Dabei wurden 135 ältere Windener- gieanlagen durch 121 moderne er- setzt. Die installierte Leistung stieg dadurch von 131 auf 443 Megawatt. Seit der Unternehmensgründung Mehr Infos:Wir beraten Sie gern!0911/131374-900solarpark@greenovative.de www.greenovative.de Hybrid-Solarparks: Ein Gewinn für Ihre Kommune• Lokale Energieversorgung sichern.• Regionale Wertschöpfung stärken.• Teilhabe der BürgerInnen vor Ort.• Vorbildfunktion im Klimaschutz.Wir sind Ihr Partner für zukunftsfähige Solarparks, kombiniert mit Batteriespeichern.

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Energie + Effizienz | Windenergie Weniger ist mehr Der Repowering-Windpark Elster zählt zu den größten Projekten dieser Art in Europa. Er zeigt, wie Kommunen, Betreiber und regionale Energie- akteure bestehende Windstandorte neu bewerten können. Im Windpark Elster im Kreis Wit- tenberg in SachsenAnhalt ist eines der größten RepoweringProjekte Europas im vollen Gange. 16 von insgesamt 18 modernen Anlagen sind bereits seit Sommer 2025 in Betrieb; zwei weitere werden aktu- ell umgesetzt und sollen im ersten Halbjahr 2027 ans Netz gehen. Am Ende ersetzen 18 moderne Anlagen die 50 Altanlagen. Die installierte Leistung wächst auf nahezu das Vierfache, der prognostizierte Energieertrag auf mehr als das Siebenfache. Zugleich sinkt die Flächeninanspruchnahme um rund 30 Prozent. Repowering ist Zukunftsaufgabe Das Repowering von Windparks ist eine Aufgabe, vor der viele Kommunen, Betreiber und regi- onale Energieversorger in den kommenden Jahren stehen werden. Zahlreiche Windenergieanlagen kommen an das Ende ihrer wirt- schaftlichen Nutzungsdauer. Nach rund 20 Betriebsjahren läuft häufig die EEGFörderung aus, Wartungs und Reparaturkosten steigen, ältere Anlagen leisten deutlich weniger als heutige Turbinen. Damit stellt sich die strategische Frage: Weiter- betrieb, Rückbau oder Repowering? Im Windpark Elster wurde das Wind und Ertragspotenzial von Oktober 2017 bis September 2018 mit einem LidarMessverfahren bestimmt. Parallel wurden un- terschiedliche Anlagentypen auf ihre standortspezifische Eignung e p p u r G B S V 30 stadt + werk | 7/8 2026 Bestand – etwa bei Schallimmis- sionen, Schattenwurf, Natur und Artenschutz, Landschaftsbild oder Luftverkehr. Diese sogenannte Delta prüfung kann Verfahren praxis tauglicher machen, weil etablierte Standorte nicht in jeder Hinsicht wie neue Flächen behan- delt werden. Prüfungen entfallen dadurch nicht. Auch im Änderungs- genehmigungsverfahren bleiben belastbare Gutachten erforderlich. Im Windpark Elster war das Ge- nehmigungsverfahren ein zentraler Projektschritt. Teil des Verfahrens war die öffentliche Auslegung der Unterlagen im Frühjahr 2022. Der Bau konnte erst beginnen, nach- dem die Genehmigung nach dem BundesImmissionsschutzgesetz vorlag. Akzeptanz und Wertschöpfung Auch beim Landschaftsbild und in der Wahrnehmung vor Ort kann Repowering sichtbare Veränderun- gen bringen. Im alten Windpark Elster standen mehrere Bestandsan- lagen bis zu 600 Meter von den Ort- schaften Gentha und Listerfehrda entfernt. Im RepoweringWindpark werden die neuen Anlagen in ei- nem Abstand von mindestens 1.000 Metern zu Siedlungen errichtet. geprüft. Solche Voruntersuchungen sind zentral für Wirtschaftlichkeit, Anlagenkonfiguration und Geneh- migungsfähigkeit. Das Projekt zeigt zugleich, dass Repowering kein rein technischer Austausch ist. Gerade bei älteren Windparks sind Eigentumsverhält- nisse, Pachtverträge und Betrei- berstrukturen häufig komplex. Für das neue Gesamtkonzept mussten zunächst 50 von 57 Altanlagen zu- rückgekauft werden. Dafür waren mehr als 200 Verträge mit über 100 Eigentümern sowie ein mehr- jähriger Verhandlungsprozess mit zahlreichen Altkommanditisten erforderlich. Kommunale Akteure sollten Repowering deshalb früh vorbereiten, indem sie vorab Ei- gentümerstrukturen, Vertragslauf- zeiten, Netzanschlusspunkte und kommunale Planungsziele klären. Regulatorisch wird Repowering heute oft nicht mehr wie ein neu- es Vorhaben behandelt, sondern als Änderung eines bestehenden, genehmigten Anlagenstandorts. Behörden prüfen dabei vor al- lem zusätzliche oder veränderte Auswirkungen gegenüber dem Der Autor: Thomas Winkler Thomas Winkler ist Diplom-Volkswirt und seit 2020 Geschäftsführer von VSB Deutschland. Den Windpark Elster hat Winkler seit den frühen Pro- jektphasen begleitet und kennt damit sowohl die Entwicklung des ursprünglichen Standorts als auch die aktuelle Repowering-Umsetzung.

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Energie + Effizienz | Windenergie e p p u r G B S V Baustelle des Repowering-Windparks Elster im Frühjahr 2025. Repowering kann außerdem wirt- schaftlich relevant für Standort- kommunen und Regionen werden. Höhere Stromerträge können zu höheren Einnahmen führen, etwa durch Gewerbesteuer, Pachten oder kommunale Beteiligungsmodelle. Nach § 6 EEG können Betreiber betroffenen Gemeinden finanzielle Beteiligungen an der tatsächlich eingespeisten Strommenge anbie- ten. Hinzu kommt die regionale Wertschöpfung: Unternehmen vor Ort können während Rückbau, Wegebau, Fundamentarbeiten, Transport, Service und Wartung eingebunden werden. Regionale Energieversorger können erneuerbaren Strom aus Bestands- standorten in Direktvermarktung, Beschaffung oder Dekarbonisie- rungskonzepte einbinden. Zugleich stärkt Repowering die Versorgung aus heimischen erneuerbaren Quel- len. Den Ausbau an neuen Stand- orten ersetzt das nicht; es ergänzt ihn durch mehr Ertrag auf bereits erschlossenen Flächen. Die Arbei- ten am Windpark Elster zeigen, dass Repowering eine anspruchs- volle Aufgabe ist. Dieser Aufwand ist aber lohnenswert, weil er vor- handene Standorte neu nutzt und zusätzliche erneuerbare Strommen- gen auf bereits erschlossenen Flä- ■ chen ermöglicht. Sicherer Griff im Netzbetrieb PSA für Profis in der Energieversorgung – entwickelt für maximale Sicherheit bei Arbeiten im Netz und an Schaltanlagen. DEHNcare APG bietet normkonforme Schutzhand schuhe für jeden Einsatz. – Störlichtbogengeprüft bei realistischem Arbeits abstand – Der richtige Handschuh für Ihren Anwendungs zweck: APG Beige | APG Grau | APG XT – Maximale Schutzwirkung bei höchstem Tragekomfort Nutzen Sie unsere praktische Auswahlhilfe Jetzt den richtigen Handschuh passend zu Gefährdungsbeurteilung und Risikobewertung finden: Gut geschult. Besser geschützt. Entdecken Sie unsere kostenlosen OnlineSeminare: – Normänderungen DIN VDE 0105100 – Gefährdungsbeurteilung beim Störlichtbogen schutz – Persönliche Schutzausrüstung im TOPPrinzip DEHN protects. www.dehn.de

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IT + Technik | IT-Infrastruktur IT + Technik | ## Vollumfassende Integration MOTION ARF/stock.adobe.com Neue digitale Angebote und gesetzliche Anforderungen überfordern die IT-Landschaften der Stadtwerke zunehmend. Insbesondere bei system- übergreifenden Prozessen reichen punktuelle Integrationen nicht mehr aus. Gefragt sind vielmehr durchgängige Prozessketten, die verteilte Anwendungen zuverlässig verbinden. Für Stadtwerke hat eine neue Phase der Digitalisierung begonnen. Im- mer mehr Kundinnen und Kunden erzeugen mit Photovoltaikanlagen selbst Strom, nutzen Batteriespei- cher oder interessieren sich für dy- namische Stromtarife. Gleichzeitig erwarten sie, dass sie ihre Anliegen einfach digital erledigen können. Was aus Verbrauchersicht mög- lichst einfach funktionieren sollte, ist für Stadtwerke oft hochkomplex. Ihre Prozesslandschaft erstreckt sich über viele Bereiche: vom Kun- denservice über Abrechnung, Mess- wesen, Marktkommunikation und Smart Metering bis hin zu neuen datenbasierten Geschäftsmodellen. Dennoch müssen die jeweiligen Abläufe reibungslos ineinander- greifen. Hinzu kommen regulatori- sche Vorgaben sowie neue digitale Angebote. Gleichzeitig erschweren Fachkräftemangel und der Verlust von Erfahrungswissen den Betrieb und die Weiterentwicklung der IT. Fachliche Fähigkeiten Vor diesem Hintergrund gewinnen Lösungen an Bedeutung, die fachlich durchdachte, technisch integrierte und sicher betriebene Prozessketten bereitstellen. Anstelle der rein tech- nischen Verbindung einzelner Tools durch punktuelle Schnittstellen steht nun die Frage im Vordergrund, wie sich eine schlüsselfertige, durch- gängige EndtoEndIntegration mit klarer Verantwortung für Funktion und Stabilität über Systemgrenzen hinweg realisieren lässt. Die Wilken Software Group ver- folgt diesen Ansatz mit ihrer Lö- sungsplattform GY. Das Ziel besteht darin, fachliche Funktionen entlang aller beteiligten Geschäftsprozesse zu gewährleisten, anstatt die inter- nen Systemstrukturen technisch großflächig nach außen zu öffnen. Technische Grundlage dafür ist der sogenannte Integration Layer. Dieser verbindet Anwendungen, Partnerlösungen und energiewirt- schaftliche Kernsysteme über eine Integrationsschicht. Ein Kundenportal oder eine KI Anwendung erhält beispielsweise nur die Informationen, die für den jeweiligen Anwendungsfall 32 stadt + werk | 7/8 2026

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IT + Technik | IT-Infrastruktur benötigt werden. Die Plattform koordiniert dabei die einzelnen Prozessschritte. Für Stadtwerke bedeutet das weniger Aufwand, da sie das Zusammenspiel zwischen Portal, Partnerlösung, Abrechnung, Messwesen und Marktkommunika- tion nicht als Integrationsprojekt herstellen, betreiben und bei verän- derten Anforderungen aufwendig nachjustieren müssen. Die Prozess- verantwortung liegt stattdessen bei der Lösungsplattform. Für eine Kundin wirkt es wie ein einfacher Vorgang, wenn sie ihre Rechnungsadresse im OnlinePortal ändert. Im Hintergrund müssen je- doch mehrere Systeme aktualisiert werden, beispielsweise die Ver- tragsverwaltung, die Abrechnung oder die Marktkommunikation. GY verbindet dafür fachliche Services mit einer ereignisbasierten Kom- munikation. Anwendungen lösen Vorgänge aus und erhalten relevante Statusänderungen, Verarbeitungser- gebnisse und fachliche Ereignisse zurück. Dadurch lassen sich Prozes- se auch dann fortsetzen, wenn ein- zelne Systeme vorübergehend nicht erreichbar sind oder Arbeitsschritte zeitversetzt ausgeführt werden. Domänenorientierter Ansatz Wenn Portale und Partnerlösungen über die Lösungsplattform Vorgän- ge anstoßen und Prozessinformati- onen zurückerhalten, stellt sich un- mittelbar die Frage, wie in diesem Zusammenspiel Sicherheit und eine hohe Verfügbarkeit gleichzeitig gewährleistet werden können. GY verfolgt bei der Bereitstellung von Funktionen und Informationen einen domänenorientierten Ansatz. Anwendungen arbeiten nicht mit den internen Datenmodellen der Kernsysteme, sondern über die Lösungsplattform mit fachlich de- H b m G n e k l i W finierten Funktionen innerhalb klar abgegrenzter Nutzungskontexte. Dadurch wird bereits auf architek- tonischer Ebene festgelegt, welche Informationen und Funktionen für einen bestimmten Anwendungsfall verfügbar sind. Zugleich erhöht dieser Ansatz die Ausfallsicherheit. Da Anwendun- gen nicht direkt von einzelnen Kernsystemen abhängig sind, können Verarbeitungsschritte zeitversetzt erfolgen, ohne dass Informationen verloren gehen oder manuelle Nacharbeiten erforderlich werden. Dadurch bleibt die digitale Kundenschnittstelle handlungs- fähig, während die Plattform im Hintergrund unterschiedliche Sys- teme und Prozesszustände stabil zusammenführt. Grundlage für KI-Einsatz Die gleiche Architektur erleichtert auch den Einsatz von KIAnwen- dungen. KISysteme benötigen klar beschriebene Geschäftsfunktionen, nachvollziehbare Prozesszustände und eindeutig definierte fachliche Kontexte. In der Energiewirtschaft ist das von besonderer Bedeutung, da fachliche Zusammenhänge häu- fig über mehrere Systeme verteilt sind. Eine KI muss beispielsweise nicht wissen, wie ein Abschlag intern im Abrechnungssystem abgebildet ist. Sie muss jedoch in der Lage sein, ihn einer Person, einem Vertrag, einem Verbrauch und einem Tarif zuzuordnen und den Prozesszustand eines Vorgangs zu erkennen. Diese Zusammenhänge stellt GY über den Integration Layer kon trolliert auf Plattformebene bereit. Damit wird KI nicht als zusätzliches Werkzeug neben einzelnen Fach- systemen eingesetzt, sondern in das Zusammenspiel der Anwendungen integriert. So kann KI Anfragen ein- ordnen, Prozessschritte vorbereiten und Mitarbeitende entlasten, ohne dass neue Einzellösungen oder zu- sätzliche Schnittstellenkomplexität geschaffen werden. Die schlüsselfertige EndtoEnd Integration in GY konzentriert sich daher auf die kontrollierte Abbil- dung vollständiger Geschäftsprozes- se über eine verteilte Systemland- schaft hinweg. Der Nutzen für Stadtwerke geht dabei weit über die Integration von Systemen hinaus. Er umfasst auch die Verantwortung des ITAnbieters für das Zusam- menspiel der gesamten Prozess kette – von der digitalen Kundenschnitt- stelle über Partnerlösungen bis hin zur Verarbeitung im energiewirt- schaftlichen Kernsystem. Denn aus Sicht der Verbraucherinnen und Verbraucher zählt letztlich, dass ihr Anliegen einfach, zuverlässig und ■ jederzeit bearbeitet wird. Der Autor: Jochen Zanker Jochen Zanker ist Corporate Technology Lead und Enterprise Architect bei der Wilken Software Group. Sein Fokus liegt auf Endkundenportalen sowie der End-to-End-Integration von Partnerlösungen in di- gitale Plattformen und Geschäftsprozesse. Aktuell ist er mitverantwortlich für die Integrationsthemen rund um die GY-Lösungsplattform. stadt + werk | 7/8 2026 33

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IT + Technik | Regulatorik Hochspannung im System Energieversorger müssen sich in den kommenden Jahren auf zahlreiche regulatorische Neuerungen einstellen. MaBiS-Hub, Lieferantenwechsel Gas in 24 Stunden, AgNeS, HEDWIG und MiSpeL bringen insbesondere für die IT-Infrastrukturen Herausforderungen mit sich. Auf die Energieversorger kommen 2026 und in den Folgejahren wich- tige regulatorische Vorgaben zu, die insbesondere für die IT heraus- fordernd werden. Das wird gerade für kleine und mittlere Stadtwerke, die in diesem Bereich nur geringe Ressourcen haben, spannend. Ein Wendepunkt in der Energie- wirtschaft könnte etwa die Ein- führung der MaBiSHubs (Markt- prozesse zur Bilanzierung Strom) werden. Ziel ist es, die bisherigen, dezentralen Strukturen durch eine zentrale, transparente und effizi- entere Plattform als Knotenpunkt (eben den Hub) zu ersetzen. Das betrifft insbesondere die Verarbei- tung und Qualitätssicherung von Viertelstundenwerten, die bislang zwischen Netzbetreibern, Lieferan- ten, Bilanzkreisverantwortlichen und Messstellenbetreibern über bi- laterale Schnittstellen ausgetauscht wurden. Die Einführung soll nicht nur die Datenqualität steigern, sondern auch Effizienzgewinne und Marktentlastung ermöglichen. Bis 2030 soll es eine datenschutzkonfor- me Ausgestaltung der MaBiSHubs geben. Dazu werden die bislang gel- tenden Marktregeln für die Durch- führung der Bilanzkreisabrechnung Strom einer Revision unterzogen. Das Ziel: Prozesse sollen automa- tisiert, Fehlerquoten reduziert und die Marktkommunikation transpa- renter gemacht werden. Unternehmen müssen sich früh- zeitig auf die Anbindung an den MaBiSHub und höhere Daten- qualitätsstandards vorbereiten. Dazu sollten sie ihre ITSysteme und Schnittstellen anpassen, Schu- lungen für ihre Fachabteilungen organisieren und aktive Tests mit dem MaBiSHub planen. Energy Sharing trifft MiSpeL Mit der Novelle des Energiewirt- schaftsgesetzes (EnWG) § 42c wurde im November 2025 zudem die Regelung zu Energy Sharing in Deutschland eingeführt. Seit Juni dieses Jahres dürfen Bürger, Unternehmen und Kommunen gemeinsam erzeugten erneuer- baren Strom teilen, auch über Grundstücksgrenzen hinweg. Die Regelung zielt darauf ab, die Ak- zeptanz für erneuerbare Energien zu steigern und lokale Energiege- meinschaften zu fördern. Damit einher geht die Verpflichtung für Stromnetzbetreiber, eine gemeinsa- me bundesweite Internetplattform zu errichten und zu betreiben, die in benutzerfreundlicher Weise mindestens über die erstmalige Be- stellung, Änderung oder Abbestel- lung von Zahlpunktanordnungen oder Verrechnungskosten hinter einem Netzanschluss informieren und zudem die Registrierung von EnergySharingVereinbarungen gewährleisten muss. Für die „Marktintegration von Speichern und Ladepunkten“ steht die Abkürzung MiSpeL. Die Bun- desnetzagentur (BNetzA) ersetzt damit die bisherige Ausschließlich- keitsoption, die es Speichern nur erlaubte, erneuerbaren Strom zum Laden zu nutzen. Mit MiSpeL haben Prosumer nun die Wahl zwischen zwei Modellen – der Abgrenzungs- option, dem Pauschalmodell und der Ausschließlichkeitsoption. Ziel ist es, die marktaktive Nutzung von kleinen und großen Speichern wie etwa Solarparks zu ermöglichen; auch Ladepunkte für Elektromobi- le können wie Speicher im Markt genutzt werden. So werden Strom- spitzen gekappt und Dunkelflauten überbrückt. HEDWIG und AgNes Einen weiteren regulatorischen Schritt hat die BNetzA im Juli vergangenen Jahres mit dem Ver- fahren HEDWIG (Herausgabe von Energiemarktdaten zur Weitergabe und Information) eingeleitet. Ziel ist die Erhebung, Bündelung und Veröffentlichung relevanter Ener- giemarktdaten auf der nationalen Transparenzplattform nach § 111g EnWG. Damit sollen Marktakteure, Behörden und Öffentlichkeit künf- tig verlässlichere und detailliertere Informationen zur Energiewende erhalten. Nach Vorstellung der BNetzA sollen die Meldepflichten im Rahmen von HEDWIG vor allem jene Akteure erfassen, die maßgeblich zur Transparenz und Funktionsfähigkeit des Energie- markts beitragen. Dazu zählen in erster Linie Energieversorgungs- unternehmen, Marktgebietsverant- wortliche sowie Betreiber größerer Erzeugungs und Verbrauchsanla- gen mit einer installierten Leistung von mehr als einem Megawatt. Die Errichtung der nationalen Transpa- 34 stadt + werk | 7/8 2026

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IT + Technik | Regulatorik m o c . e b o d a k c o t s / t i n P i . der Personenbezug erhalten bleibt, da die Pseudonyme in einer Liste den Klarnamen zugeordnet werden können. Nach § 52 Abs. 3 Messstel- lenbetriebsgesetz (MsbG) ist eine Pseudonymisierung von Last oder Zählerstandsgängen verpflichtend durchzuführen. Ursprünglich fand der Bundesbe- auftragte für den Datenschutz und die Informationsfreiheit (BfDI) die Verwendung der Marktlokations ID (MaLoID) hierfür nicht aus- reichend, zwischenzeitlich haben sich BNetzA und BfDI aber darauf geeinigt, dass bis längstens 2030 die Nutzung der MaLoID über- gangsweise zulässig ist. Allerdings müssen Datenempfänger dabei durch geeignete technische und or- ganisatorische Maßnahmen sicher- stellen, dass Zählerstandsgangdaten nicht mit personenidentifizierenden Informationen verknüpft werden können. „Die Themen Lieferantenwechsel Gas in 24 Stunden, Pseudonymi- sierung und MaBiSHub bedeuten für Versorgungsunternehmen eine große Herausforderung und erzeugen verständlicherweise vielerorts Verunsicherung“, fasst cortilityGeschäftsführer Holger Geiger zusammen. „Wir von corti- lity sorgen dafür, dass die wichtigen Schnittstellen da sein werden.“ Sein Kollege Sascha Dörr ergänzt: „corti- lity ist vorbereitet und kann seinen Kunden aus der Energiewirtschaft bei diesen enormen Herausforde- rungen helfen. Wir bieten für alle Themen moderne Produkte und Addons, die unter wirtschaftli- chen Gesichtspunkten helfen, die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen.“ Thorsten Windus-Dörr ist Fachjour- nalist in Hannover. stadt + werk | 7/8 2026 35 Energieversorger müssen sich auf neue Regularien einstellen – etwa durch das Verfahren HEDWIG zur Herausgabe von Energiemarktdaten. renzplattform soll bis Ende dieses Jahres erfolgen. Mit dem Diskussionspapier AgNes (Allgemeine Netzentgeltsystematik Strom) schließlich hat die BNetzA ein zentrales Reformvorhaben für das deutsche Stromnetzregime angestoßen. Es soll die bisherigen Regelungen der Stromnetzentgelt- verordnung (StromNEV), die Ende 2028 außer Kraft tritt, durch ein zukunftsfähiges, anreizkompatibles und verursachungsgerechtes Sys- tem ablösen. Denn die zunehmende Einspeisung erneuerbarer Energien – häufig dezentral, volatil und netz- ferner als klassische Kraftwerke – erfordert nicht nur den Netzausbau, sondern auch eine Neujustierung der Netzentgeltstruktur. Speicher- technologien, ProsumerModelle, sektorübergreifende Anwendun- gen wie zum Beispiel Power to Heat oder Elektromobilität und Digitalisierung machen ebenfalls ein zeitgemäßes regulatorisches Rahmensystem erforderlich. Mit AgNes unternimmt die Bundes- netzagentur den ersten Schritt in Richtung einer neuen Netzentgelt- systematik, die mit dem künftigen Energiesystem kompatibel ist. Für Marktteilnehmer und Projektent- wickler im Energiesektor ist es jetzt entscheidend, die Weichenstellun- gen dieses Prozesses rechtzeitig zu erkennen und in Vertragsgestal- tung, Investitionsentscheidungen und Strategie zu integrieren. Darüber hinaus fordert das Bun- deswirtschaftsministerium, dass ab 2026 nicht nur der Stromliefe- rantenwechsel binnen 24 Stunden möglich sein muss, sondern auch der Wechsel von Gas und Was- serstofflieferanten. Mit den neuen Versionen GeLi Gas 2.0 und 3.0 werden wichtige regulatorische An- passungen eingeführt, die sowohl Netzbetreiber als auch Lieferanten betreffen. Ziel der Anpassung ist es, die bestehenden Prozesse im Gas- markt zu modernisieren und an die Prozesse im Strom anzugleichen. Ausblick 2026 Zu den regulatorischen Neuerun- gen zählt schließlich auch noch die Pseudonymisierung, ein Verfahren zum Schutz personenbezogener Da- ten, bei dem die Identifizierung be- troffener Personen erschwert wird, ohne dass die Daten ihren Nutzen verlieren. So werden beispielsweise Namen durch Codes oder Identi- fikationsnummern ersetzt, wobei

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Praxis + Projekte | Dresden Praxis + Projekte | ## Intelligentes Fernwärmenetz Landeshauptstadt Dresden, Diana Petters Im Rahmen des Förderprogramms Modellprojekte Smart Cities haben die Stadt Dresden und der Versorger SachsenEnergie ein digital gesteuertes Fernwärmenetz als Baustein der Dekarbonisierung realisiert. Die Konzep- te und Technologien sind auf andere Kommunen übertragbar. Die Transformation der Wärmever- sorgung gilt als eine der zentralen Herausforderungen im Zuge der Energiewende. Ein aktuelles Bei- spiel liefert das Projekt der säch- sischen Landeshauptstadt Dresden und des dort ansässigen Kommu- nalversorgers Sachsen Energie: Im Rahmen des Modellprojekts Smart City (MPSC) ist ein digital gesteu- ertes Fernwärmenetz im Stadtteil DresdenFriedrichstadt entstanden. Im Zentrum des Projekts steht der Einsatz einer modular aufgebauten Großwärmepumpe, die Luftwärme erschließt und in das bestehende Fernwärmenetz einspeist. Solche Systeme ermöglichen es, bislang ungenutzte oder schwer zugäng- liche Energiequellen für die Wär- meversorgung nutzbar zu machen. Die in Dresden installierte Anlage erreicht eine jährliche Einspeisung von rund 2.100 Megawattstunden erneuerbarer Wärme und trägt damit signifikant zur Reduktion fossiler Energieträger bei. Die prognostizierte CO₂Einsparung von etwa 273 Tonnen pro Jahr ver- deutlicht die Relevanz solcher Maß- nahmen im Kontext kommunaler Klimastrategien. Ein wesentlicher Vorteil der modularen Konzepti- on besteht in ihrer Skalierbarkeit und Flexibilität. Die Anlage von SachsenEnergie kann an unter- schiedliche Lastprofile angepasst und bei Bedarf erweitert werden. Dies schafft die Grundlage für eine schrittweise Transformation be- stehender Wärmenetze, ohne dass umfassende strukturelle Eingriffe erforderlich sind. Neben der Wärmeerzeugung spielt die Digitalisierung eine zentrale Rolle im Projekt. Durch die syste- matische Erfassung und Auswer- tung von Betriebs und Verbrauchs- daten entsteht ein digitales Abbild des Fernwärmenetzes. Dieses er- möglicht eine präzise Analyse des Netzverhaltens und schafft die Basis für eine optimierte Steuerung der Wärmeflüsse. Die Digitalisierung des nachgelagerten Netzes erlaubt es, die Versorgung stärker am tat- sächlichen Bedarf auszurichten. Das umfasst in letzter Konsequenz insbesondere die dynamische An- passung von Vorlauftemperaturen 36 stadt + werk | 7/8 2026

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Praxis + Projekte | Dresden sowie die gezielte Steuerung einzel- ner Netzabschnitte. Durch die Ab- senkung der Netztemperaturen kön- nen Verteilverluste reduziert und die Effizienz des Gesamtsystems gesteigert werden. Gleichzeitig ver- bessert dies die Einbindung erneu- erbarer Wärmequellen, die häufig bei niedrigeren Temperaturniveaus besonders effizient arbeiten. Darü- ber hinaus eröffnet die Datenbasis neue Möglichkeiten der Prognose. Mittels datengetriebener Modelle kann SachsenEnergie zukünftige Lastverläufe abschätzen und die Fahrweise der Erzeugungsanlagen entsprechend optimieren. Ein weiterer zentraler Bestandteil des Projekts ist die Integration eines Wärmespeichers. Dieser ermöglicht es, die zeitliche Diskre- panz zwischen Wärmeerzeugung und verbrauch zu überbrücken. Die erzeugte Wärme kann zwi- schengespeichert und bedarfsge- recht abgerufen werden, wodurch sich Lastspitzen glätten und die Auslastung der Erzeugungsanlagen verbessern lässt. bles System, das auf kurzfristige Veränderungen reagieren kann und gleichzeitig langfristige Op- timierungspotenziale erschließt. Ein zusätzlicher Pluspunkt ist, dass SachsenEnergie durch diese Entkopplung den Wärmepreis opti- mieren kann. Hierfür ist neben dem Speicher eine weitere Komponente entscheidend: Bei hohen Stromprei- sen kann anstelle der Wärmepumpe die Wärme aus dem Fernwärmenetz genutzt werden. Kontext Sektorkopplung Das Dresdner Projekt ist im Kon- text der Sektorkopplung zu be- trachten, die als Schlüsselstrategie für die Energiewende gilt. Durch die Verknüpfung von Strom, Wär- me und gegebenenfalls weiteren Energiesektoren können Synergien genutzt und Effizienzpotenziale gehoben werden. Die Großwär- mepumpe fungiert hierbei als Bin- deglied zwischen dem Strom und dem Wärmesektor, indem sie elek- trische Energie in nutzbare Wärme umwandelt. Die Entkopplung von Produktion und Verbrauch ist ein entschei- dender Faktor für die Systemef- fizienz. Sie erlaubt nicht nur eine optimierte Nutzung erneuerbarer Energiequellen, sondern trägt auch zur Stabilisierung des Netzes bei. In Kombination mit der digitalen Steuerung entsteht ein hochflexi- Insbesondere vor dem Hintergrund eines steigenden Anteils erneu- erbarer Stromerzeugung gewinnt diese Kopplung an Bedeutung. Überschüssiger Strom aus Wind oder Solaranlagen kann genutzt werden, um Wärme zu erzeugen und im Netz zu speichern. Das trägt zur Entlastung der Stromnetze bei e i g r e n E n e s h c a S Die Experten von SachsenEnergie, Sven Wegeleben (l.) und Vorstand Dr. Axel Cunow, werfen einen Blick in die Wärme- pumpe in Friedrichstadt. und erhöht die Gesamteffizienz des Energiesystems. Das Dresdner Vorhaben wurde im Rahmen des Bundesprogramms Modellprojekte Smart Cities re- alisiert. Solche Programme sind essenziell, um Investitionsrisiken zu verringern und neue Technolo- gien in die Praxis zu überführen. Gleichzeitig zeigt das Projekt, dass eine enge Zusammenarbeit zwischen kommunalen Akteuren und Energieversorgern erforderlich ist. Dabei spielt auch das Thema Datenmanagement eine zentrale Rolle: Nur durch die koordinierte ▶ Die Autoren: Prof. Dr. Michael Breidung und Dr. Franziska Graube-Kühne Prof. Dr. Michael Breidung ist seit 2004 Leiter des Eigenbetriebs IT- Dienstleistungen der Stadt Dresden. Er ist verantwortlich für die IT- und Telekommunikationsinfrastruktur der Verwaltung. Dr. Franziska Graube- Kühne leitet beim Versorger SachsenEnergie seit 2024 die Abteilung Technik, die sich dem Umbau des Erzeugerparks widmet. stadt + werk | 7/8 2026 37 z t r e t s o M e n a i l u J / n e d s e r D t d a t s t p u a h s e d n a L

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Praxis + Projekte | Kaiserslautern Nutzung und Auswertung von Da- ten lassen sich die Potenziale der Digitalisierung voll ausschöpfen. Ein wesentliches Merkmal des Projekts ist sein Modellcharakter. Die entwickelten Konzepte und Technologien sind grundsätzlich auf andere Quartiere und Städte übertragbar. Das betrifft sowohl die technische Umsetzung als auch die organisatorischen und digita- len Strukturen. Die Skalierbarkeit digitaler Lösungen ermöglicht es, Erfahrungen aus Pilotprojekten effizient zu nutzen und in größeren Netzen anzuwenden. Gleichzeitig können Anpassungen an lokale Gegebenheiten vorgenommen werden. Dies macht intelligente Fernwärmenetze zu einem flexiblen Instrument der Energiewende. Das Projekt in DresdenFriedrich- stadt verdeutlicht, dass die Dekar- bonisierung der Wärmeversorgung nicht isoliert betrachtet werden kann. Vielmehr erfordert sie ein integriertes Zusammenspiel aus innovativer Technologie, intelli- genter Steuerung und geeigneten Rahmenbedingungen. Die Digita- lisierung fungiert dabei als Schlüs- selfaktor, der Transparenz schafft, Optimierung ermöglicht und neue Geschäftsmodelle eröffnet. Für Energieversorger und kommu- nale Entscheidungsträger ergibt sich daraus ein klarer Handlungs- auftrag: Die konsequente Verbin- dung von Digitalisierung und er- neuerbaren Energiequellen ist entscheidend, um zukunftsfähige Wärmesysteme zu entwickeln. Projekte wie das in Dresden liefern wertvolle Erkenntnisse und zeigen, dass der Übergang zu einer nach- haltigen Wärmeversorgung tech- nisch machbar und wirtschaftlich ■ realisierbar ist. Pfälzer Wärme In Kaiserslautern arbeiten die Stadtwerke und das Unternehmen Deut- sche ErdWärme zusammen, um das geothermische Potenzial der Region systematisch zu untersuchen und die Grundlage für eine klimafreundliche Fernwärmeversorgung zu schaffen. Die kommunale Wärmewende ist längst keine abstrakte Zukunftsauf- gabe mehr. Städte und Gemeinden stehen heute unter wachsendem Druck, ihre Wärmeversorgung in den kommenden Jahren klimaneu- tral, wirtschaftlich tragfähig und zugleich resilient gegenüber fluk- tuierenden Brennstoffpreisen zu gestalten. Tiefe Geothermie bietet in diesem Zusammenhang eine große Chance. Sie kann gesamte Wärmenetze dekarbonisieren und auf Jahrzehnte stabile Preise ga- rantieren. Wie sich dieses Potenzial erschließen lässt, zeigt das aktuelle Projekt Pfälzer Wärme in Kaisers- lautern, an dem das Unternehmen Deutsche ErdWärme gemeinsam mit den SWK Stadtwerken Kai- serslautern arbeitet. Ziel ist es, das geothermische Potenzial der Region systematisch zu untersu- chen und die Grundlage für eine klimafreundliche Fernwärmever- sorgung zu schaffen. Belastbare Daten über den Unter- grund sind das Fundament eines jeden Geothermieprojekts. In Kai- serslautern wurden dafür bereits Ende 2025 umfangreiche seismische 3DMessungen in einem 143 Qua dratkilometer großen Aufsuchungs- feld durchgeführt. Rund 27.000 Geophone lieferten hochauflösende Informationen über die geologi- schen Strukturen in mittleren und tiefen Gesteinsschichten. Solche Daten bilden die Grundlage, um potenzielle wasserführende Horizonte zu identifizieren, geolo- gische Störungszonen zu bewerten und letztlich die technische sowie wirtschaftliche Machbarkeit eines Geothermieprojekts realistisch einzuschätzen. Die Erfahrung zeigt: Saubere Arbeit bei der geologischen Interpretation und Analyse ist die beste Versi- cherung für erfolgreiche Projekte. Denn je präziser der Untergrund verstanden wird, desto besser las- sen sich Risiken minimieren und Investitionen absichern. Gerade in der frühen Projektphase entschei- det die Qualität der Daten darüber, ob aus einem geologischen Poten- zial tatsächlich ein wirtschaftlich tragfähiges Projekt werden kann. Moderne seismische Verfahren und integrierte geologische Mo- dellierungen, die komplexe Daten greifbar machen, schaffen deshalb nicht nur Planungssicherheit für Stadtwerke, sondern auch Vertrau- en bei Bürgern und Genehmigungs- behörden. Geothermieprojekte sind komplex und kapitalintensiv. Sie verbin- den geologische Exploration mit energiewirtschaftlicher Planung, Genehmigungsmanagement, Fi- nanzierung, Risikobewertung und dem Ausbau von Wärmenetzen. Gleichzeitig bewegen sich viele Stadtwerke und Kommunen erst- mals in diesem technologischen Umfeld. Genau deshalb sind starke Partnerschaften zwischen öffentli- chen Akteuren und erfahrenen Ex- 38 stadt + werk | 7/8 2026

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Praxis + Projekte | Kaiserslautern pertenteams entscheidend. Im Fall des Projekts Pfälzer Wärme bringen die Stadtwerke Kaiserslautern ihre regionale Verankerung, ihre Kennt- nisse der lokalen Wärmebedarfe und ihre Infrastrukturkompetenz ein. Die Deutsche ErdWärme wiederum verfügt über Erfahrung in der Untergrunderkundung, der ganzheitlichen Projektentwicklung sowie im Umgang mit den spezi- fischen Risiken geothermischer Vorhaben. Diese Kombination ermöglicht es, Projekte effizient, wirtschaftlich und mit der nötigen Planungssicherheit voranzutreiben. Zentrale Zukunftsoption In den Worten von Uwe Baaske, Projektleiter Geothermie bei den Stadtwerken Kaiserslautern: „Mit dem Projekt Pfälzer Wärme schaf- fen wir die Grundlage, um das geothermische Potenzial unserer Region fundiert zu bewerten. Für uns ist Geothermie eine zentrale Zukunftsoption, um die Fernwär- meversorgung in Kaiserslautern langfristig nachhaltig, regional und unabhängig aufzustellen.“ Im Projekt Pfälzer Wärme über- nimmt das Unternehmen Deutsche ErdWärme die integrierte seismi- sche und geologische Interpretation der gewonnenen Daten. Ziel ist es, ein belastbares geologisches Modell zu erstellen und daraus konkrete geothermische Zielhori- zonte abzuleiten. Dabei werden nicht nur potenzielle Reservoirstruktu- ren identifiziert, sondern auch geo- logische Störungs- zonen bewertet und verschiedene Entwicklungssze- narien verglichen. Das Vorgehen ist ganzheitlich: Geo- logische und wirt- schaftliche Betrach- tungen kommen in Einklang. Für die Stadtwerke Kai- serslautern entsteht dadurch eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte — von möglichen Explorationsbohrungen bis hin zur Integration geothermi- scher Wärme in das bestehende Fernwärmenetz. Gleichzeitig zeigt das Projekt beispielhaft, wie sich Risiken reduzieren und Investiti- onsentscheidungen auf eine belast- bare Datengrundlage stellen lassen. Gerade in der frühen Projektphase ist Erfahrung ein entscheidender Erfolgsfaktor. Kleinste Fehler bei der Interpretation geologischer Daten oder bei der Projektplanung können später erhebliche Aus- wirkungen auf Kosten, Zeitpläne und technische Umsetzbarkeit haben. Umso wichtiger ist es, dass Kommunen auf Partner setzen, die nicht nur theoretisches Knowhow e m r ä W d r E e h c s t u e D Der Autor: Dr. Herbert Pohl Dr. Herbert Pohl gründete Deutsche ErdWärme im Jahr 2014 mit der Vision, Erdwärme als tragende Säule der Wärmewende in Deutschland zu etablie- ren. Zuvor war er über 15 Jahre als Senior Partner bei McKinsey & Company tätig. n r e t u a l s r e s i a K e k r e w t d a t S Im vergangenen Jahr waren Vibro-Trucks in Kaiserslau- tern und dem Umland unterwegs. mitbringen, sondern auch über praktische Erfahrung aus eigenen Geothermieprojekten verfügen. Geothermie skalieren Die Wärmewende braucht Geother- mie. Um eine notwendige Skalie- rung der Geothermie in Deutsch- land zu ermöglichen, müssen in erster Linie drei Aspekte in den Fo- kus gerückt werden. Erstens muss ein verlässlicher Förderrahmen geschaffen werden: Wir sollten uns nicht in der Debatte um einzelne Paragraphen verlieren, sondern den Fokus darauf richten, ein langfristig stabiles Förderregime zu schaf- fen, das an Investoren ein klares Zeichen sendet. Zweitens müssen Wärmenetze konsequent ausgebaut werden. Und drittens muss sich eine GeothermieIndustrie etab- lieren: Geothermie ist technisch anspruchsvoll und braucht die entsprechende Infrastruktur wie Spezialservices und Fachkräfte. Die Geothermie steckt in Deutsch- land noch in ihren Kinderschuhen. Wenn die Wärmewende gelingen soll, muss sich das ändern. Vorstö- ße wie das Projekt Pfälzer Wärme spielen dafür eine entscheidende ■ Rolle. stadt + werk | 7/8 2026 39

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Spezial | ## Spezial | Smart Grid Kostengünstigster Weg zum Netzzustand Galerie betrachten mayur/stock.adobe.com Eine Studie von Smight und der Horizonte-Group zeigt: Der Einsatz von Stationsmesstechnik ist in den meisten Fällen der wirtschaftlichste Weg zur Netzzustandsermittlung. Die Kostenunterschiede zu anderen Ansät- zen sind dabei teilweise erheblich. Viele Verteilnetzbetreiber wissen mittlerweile, was §14a des Ener- giewirtschaftsgesetzes (EnWG) von ihnen verlangt. Doch welcher tech- nische Weg dorthin wirtschaftlich sinnvoll ist, war lange unklar. Eine gemeinsame Studie von Smight und der Horizonte-Group hat diese Frage nun mit konkreten Zahlen beantwortet. In nahezu allen Netz- typen ist Stationsmesstechnik der kostengünstigste Ansatz zur Netz- zustandsermittlung – teilweise mit erheblichem Abstand. Seit Inkrafttreten des §14a EnWG steht fest, dass Verteilnetzbetreiber steuerbare Verbrauchseinrichtun- gen wie Wärmepumpen und Wall- boxen bei Netzengpässen dimmen können. Der regulatorische Rah- men ist definiert, die technische Umsetzung ist allerdings für viele Verteilnetzbetreiber noch unklar. Im Januar 2025 veröffentlichte der VDE FNN Empfehlungen zur Netzzustandsermittlung, die zwei grundsätzliche Optionen beschrei- ben: Netzzustände berechnen oder messen. Welche Option sich für welchen Netztyp wirtschaftlich eignet, blieb bislang unbeantwortet. Das führte bei vielen Verteilnetz- betreibern zu Unsicherheiten in der strategischen Ausrichtung und bremste Investitions- sowie Umset- zungsentscheidungen. Für Smight war das Anlass, ge- meinsam mit dem unabhängigen Beratungshaus Horizonte-Group eine umfassende Wirtschaftlich- keitsstudie zur Umsetzung des §14a EnWG durchzuführen. Ziel war es, Transparenz zu schaffen und Netzbetreibern eine objektive Entscheidungsgrundlage für die Auswahl geeigneter Messkonzepte bereitzustellen. Denn nur wer sein Netz wirklich versteht, kann es effi- zient steuern, Engpässe beherrschen und den Ausbau gezielt planen. Drei Netztypen, drei Szenarien Als Referenz diente ein mittlerer Verteilnetzbetreiber mit 1.000 Orts- netzstationen, je sieben Abgängen pro Station und insgesamt 210.000 Messstellen. Der Betrachtungs- zeitraum umfasst acht Jahre – an- gelehnt an die Eichperiode intelli- genter Messsysteme (iMSys). Eine Pflichteinbauquote von 30 Prozent für iMSys wurde als kostenneutral 40 stadt + werk | 7/8 2026

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Spezial | Smart Grid vorausgesetzt (sogenannte Ehda Kosten) und aus der Vergleichsrech- nung herausgenommen. Untersucht wurden drei Netztypen: Strahlennetze, vermaschte Netze sowie eng vermaschte (urbane) Netze. Für jeden Netztyp wurden wiederum drei Szenarien geprüft: • Abgangsmessung in der Orts- netzstation, • Trafosummenmessung, • vollständiger Verzicht auf Stati- onsmessung mit entsprechend höherem iMSysTAF10Anteil. Erhebliche Kostenunterschiede In die Betrachtung flossen sämt- liche CapEx (Investitionskosten) und OpExKosten (Betriebskosten) ein: von Hardware und Montage über Kommunikationsinfrastruktur bis hin zu Betriebskosten für Platt- form und iMSys. Die Kostenannah- men für die Stationsmesstechnik wurden bewusst konservativ ge- wählt und orientieren sich an hoch- wertigen PlugandPlayLösungen im oberen Marktsegment. Die Unterschiede zwischen den Szenarien sind teils erheblich und entscheiden über Millionenbeträge. Im Strahlennetz, der in Deutschland am weitesten verbreiteten Netz- form, ergibt sich etwa folgendes Bild: Die Abgangsmessung in der Ortsnetzstation verursacht über acht Jahre gesehen rund 13 Milli- p u o r G - E T N O Z R O H / H b m G T H G M S I I onen Euro an Gesamtkosten. Die Trafosummenmessung wäre mit circa 11 Millionen Euro zwar etwas günstiger, bietet aber eine geringere Datentiefe. Der vollständig iMSys basierte Ansatz ohne Stationsmes- sung landet bei rund 49 Millionen Euro und verursacht somit etwa das Vierfache der Kosten. Das liegt an der Systematik der VDEFNNEmpfehlung: Wer im Strahlennetz keine Stationsmessung einsetzt, benötigt für die Engpass- berechnung bei rund 70 Prozent der Gesamtheit aller Messstellen den TAF10Datentarif. Dadurch steigen sowohl die Investitions- kosten für zusätzliche intelligente Messsysteme, welche ausschließlich zur Erfassung der Netzzustandsda- ten installiert würden, als auch die laufenden Betriebskosten deutlich an. Stationsmessungen lassen sich hingegen vergleichsweise einfach implementieren und liefern den Netzzustand direkt an der relevan- ten Stelle: am Trafo oder an den Abgängen. Auch in vermaschten Netzen zeigt sich laut der Untersuchung ein deutlicher wirtschaftlicher Vorteil der Stationsmesstechnik. So liegen die Gesamtkosten in Netzen mit einem Trafo bei etwa 8 Millionen Euro mit Trafosummenmessung sowie bei 16 Millionen Euro beim rein iMSysbasierten Ansatz ohne Stationsmessung. Die Stationsmess- technik bleibt somit auch hier die wirtschaftlichere Lösung. Lediglich in eng vermaschten Net- zen mit einer Pflichteinbauquote von exakt 30 Prozent kann der iMSysAnsatz mit circa fünf Mil- lionen Euro leicht günstiger sein als die Stationsmessung, die bei rund 6 Millionen Euro liegt. Sinkt die Pflichteinbauquote allerdings auf 25 Prozent, steigen die Kosten des iMSysAnsatzes auf etwa 7,4 Millionen Euro – und bei einer Pflichteinbauquote von nur 15 Prozent sogar auf etwa 14 Millionen Euro. Schon kleine Veränderungen der Rahmenbedingungen haben somit erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen. Für vermaschte Netze empfiehlt sich daher eine individuelle Analyse auf Basis der jeweiligen Netzstruktur und Roll outSituation. Günstiger und schneller Die Studienergebnisse zeigen jedoch nicht nur wirtschaftliche Vorteile der Stationsmesstechnik. Nach Einschätzung von Smight als führendem Anbieter für Mess- lösungen in der Niederspannung sprechen auch praktische Aspekte für diesen Ansatz. Ein wesentlicher Vorteil liegt in der Geschwindigkeit der Umsetzung. Kundentermine oder Zutrittsab- stimmungen entfallen weitgehend, ▶ Die Autoren: Oliver Deuschle und Dr. Tobias Linnenberg Oliver Deuschle ist Geschäftsführer der SMIGHT GmbH in Karls- ruhe. Das Unternehmen entwickelt Lösungen zur Digitalisierung der Niederspannungsebene und arbeitet mit mehr als 150 Verteil- netzbetreibern zusammen. Dr. Tobias Linnenberg ist Manager der HORIZONTE-Group und berät Netz- und Messstellenbetreiber zu Strategie, Regulierung und Umsetzung der Energiewende. stadt + werk | 7/8 2026 41

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Spezial | Netzführung ebenso viele organisatorische Ab- hängigkeiten. Dadurch lässt sich der Rollout schneller und einfacher realisieren. Darüber hinaus schafft Stations- messtechnik die Grundlage für zahlreiche weitere Anwendungen im Netzbetrieb und in der Netzpla- nung: von der Zustandsüberwa- chung über das Engpassmanage- ment bis hin zum dynamischen Netzmanagement. Empfehlungen für Netzbetreiber Aus den Studienergebnissen leiten sich klare Handlungsempfehlun- gen ab: In Strahlennetzen und vermaschten Netzen ist Stations- messtechnik in nahezu allen Fällen die wirtschaftlichste Wahl. In eng vermaschten Netzen empfiehlt sich eine individuelle Wirtschaft- lichkeitsanalyse auf Basis eigener Netzdaten und tatsächlicher Pflicht- einbauquoten. Der Kostenunter- schied zwischen Abgangsmessung und Trafosummenmessung ist überschaubar – der Mehrwert in Form von mehr Netztransparenz jedoch erheblich. Der Rollout von Stationsmesstechnik ist schnell und unabhängig von externen Terminen umsetzbar. Die Resonanz auf die Studie fiel entsprechend groß aus. Viele Stadt- werke und Verteilnetzbetreiber griffen die Ergebnisse unmittelbar auf und stellten eigene Netzdaten zur Verfügung, um individuelle Wirtschaftlichkeitsanalysen durch- führen zu lassen. Damit wurde deutlich: Die Studie dient nicht nur der theoretischen Einordnung re- gulatorischer Anforderungen, sondern bildet für viele Netzbetrei- ber bereits eine konkrete Grundla- ge für Investitions und Strategie- ■ entscheidungen. 42 stadt + werk | 7/8 2026 Niederspannung digital steuern Als Antwort auf die steigende Komplexität im Niederspannungsnetz wur- de im Projekt DIGITECHNETZ der Ansatz für einen aktiven, datengetrie- benen Netzbetrieb geschaffen. Mit seiner NetzIQ-Plattform hat Robotron Datenbank-Software diesen nun in die Praxis überführt. Die Anforderungen an die Netz- führung in der Niederspannung verändern sich grundlegend. Was vor wenigen Jahren noch als Zu- kunftsszenario galt, gehört heute zunehmend zum Alltag vieler Ver- teilnetzbetreiber. Steigende Einspei- sungen aus Photovoltaikanlagen, wachsende Lasten durch Elek tromobilität und Wärmepumpen sowie neue regulatorische Anforde- rungen verlangen nach einem deut- lich aktiveren Netzbetrieb. Mit der NetzIQPlattform hat das Unterneh- men Robotron DatenbankSoftware auf der Eworld 2026 einen Ansatz vorgestellt, der die Ergebnisse aus dem Forschungs und Innovations- projekt DIGITECHNETZ in eine praxistaugliche Lösung überführt. Steigende Komplexität Die Niederspannungsnetze stehen zunehmend im Fokus der Energie- wende. Der starke Zubau dezen- traler Erzeugungsanlagen sowie neuer Verbraucher führt zu einer steigenden Komplexität im Netz- betrieb. Engpässe entstehen heute sowohl durch Einspeisung als auch durch Last. Gleichzeitig verlangt der regulatorische Rahmen eine nachvollziehbare Umsetzung von Steuerungsmaßnahmen und eine stärkere Integration in marktliche Prozesse. Für Verteilnetzbetreiber bedeutet dies, dass klassische Betriebsan- sätze an ihre Grenzen stoßen. Transparenz, Echtzeitfähigkeit und Automatisierung werden zu zentralen Anforderungen in der Netzführung. Gleichzeitig wächst der Bedarf, Netzbetrieb, Datenma- nagement und Marktprozesse stär- ker zu verzahnen. Viele der neuen Anforderungen lassen sich nicht mehr isoliert in einzelnen Systemen oder Organisationseinheiten lösen. Vor diesem Hintergrund entstand im Forschungsprojekt DIGITECH- NETZ, das von der TU Dresden ko- ordiniert wurde, die Frage, wie sich Der Autor: Sven Reichardt Sven Reichardt ist Abteilungsleiter im Fachbereich Netzprozesse der Robotron Datenbank-Software GmbH. Als Leiter des Forschungsprojekts DIGITECH- NETZ begleitete er die Entwicklung der Robotron NetzIQ-Plattform für die intelligente Netzführung in der Niederspannung. H b m G e r a w t f o S - k n a b n e t a D n o r t o b o R

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Spezial | Netzführung die notwendige Transparenz und Steuerungsfähigkeit technisch und organisatorisch realisieren lassen. Gemeinsam mit SachsenNetze und weiteren Partnern wurde dafür ein Ansatz entwickelt, der die Betriebs- führung in der Niederspannung grundlegend weiterentwickelt. Ziel war es, die Voraussetzungen für einen aktiven, datengetriebenen Netzbetrieb zu schaffen. Die im Projekt gewonnenen Er- kenntnisse blieben dabei nicht auf den Forschungsbetrieb beschränkt. Vielmehr wurden sie von Robotron konsequent in eine produktive Plattformarchitektur überführt, welche die im Projekt entwickelten Funktionen in einer skalierbaren Architektur bündelt und darauf ab- zielt, diese dauerhaft im Netzbetrieb nutzbar zu machen. Gemeinsame Prozesslandschaft Mit der NetzIQPlattform verfolgt Robotron einen integrativen An- satz. Statt einzelne Aufgabenberei- che isoliert zu betrachten, führt die Plattform die für die Netzführung relevanten Daten, Prozesse und Schnittstellen in einer gemeinsa- men Architektur zusammen: • Erfassung und Verarbeitung von Messdaten in Echtzeit, • Integration von intelligenten Messsystemen und Ortsnetzsta- tionen, • Visualisierung und Monitoring von Netzzuständen, • Aggregation und Auswertung von Daten entlang der Netzto- pologie, • Ableitung von Steuerungsmaß- nahmen, • Einbindung marktlicher Prozesse und Kommunikationsschnitt- stellen, • langfristige Datenhaltung und Archivierung. Die technische Grundlage bildet eine modulare MicroserviceArchi- tektur. Diese fungiert als zentrale Datendrehscheibe und verbindet unterschiedliche Datenquellen und Anwendungen zu einem durchgän- gigen Prozess. Robotron versteht die NetzIQPlattform dabei bewusst nicht als geschlossenes Inselsystem. Vielmehr verfolgt der Ansatz das Ziel, bestehende Lösungen und Spe- zialanwendungen in eine gemeinsa- me Prozesslandschaft einzubinden. Während die NetzIQPlattform insbesondere die Datenintegration, das Netzzustandsdatenmanagement sowie die Prozess und Schnittstel- lenebene abbildet, werden fachlich spezialisierte Funktionen wie Netzzustandsanalyse und Engpass- management durch integrierbare Partnerlösungen realisiert. Hierfür bestehen abgestimmte Schnitt- stellen und interoperable Daten- modelle. Die Plattform stellt die notwendigen Daten in konsistenter Form und nahezu in Echtzeit bereit und ermöglicht auf diese Weise das Zusammenspiel unterschiedlicher Lösungen. Dieser Ansatz erlaubt es Verteilnetzbetreibern, bestehende Systeme einzubinden und gleich- zeitig von spezialisierten Partner- lösungen zu profitieren. Durchgängige Steuerkette Gerade die Umsetzung regulato- rischer Anforderungen zeigt, wie wichtig ein durchgängiger Platt- formansatz geworden ist. Denn Steuerbarkeit entsteht nicht durch einzelne Komponenten, sondern erst durch das Zusammenspiel von Messdaten, Netzzustandsinformati- onen, Kommunikationsprozessen und Dokumentation. Auf dieser Grundlage können Maßnahmen abgeleitet und über standardisierte Schnittstellen umgesetzt werden. Auch Anforderungen wie der Steuerbarkeitstest gemäß Energie- wirtschaftsgesetz (EnWG) lassen sich nur dann effizient abbilden, wenn die gesamte Steuerkette durchgängig unterstützt wird. Die Plattform ermöglicht es, ▶ PolitikPraxisPerspektivenDer stadt+werk Newsletter – weil Ihre Entscheidungen die Zukunft formen.Kostenlos abonnieren und direkt starten!www.stadt-und-werk.de/newsletter

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Spezial | Netzführung Steuerbefehle gezielt auszulösen, die zugehörigen Messwerte vor, während und nach der Maßnahme zu erfassen und die Ergebnisse konsistent zu dokumentieren. Die Plattform integriert dabei regulato- rische Anforderungen direkt in die Prozesskette und ermöglicht eine konsistente Dokumentation von Mess- und Steuerungsdaten. Das schafft die Grundlage sowohl für den operativen Betrieb als auch für Nachweis- und Planungsaufgaben. Bemerkenswert ist dabei, dass die Fähigkeit zur Umsetzung solcher Tests bereits aus der Plattform heraus entsteht. Die grundlegende Steuerbarkeit – und damit auch die Durchführung von Steuerbar- keitstests – kann unabhängig von weiterführenden Funktionen wie Netzzustandsanalysen oder Eng- passmanagement realisiert werden. Das erleichtert einen schrittweisen Einstieg in den aktiven Netzbetrieb. Operativer Nutzen Für Verteilnetzbetreiber bedeutet das zunächst einen deutlich besse- ren Überblick über den aktuellen Zustand ihrer Netze. Netzzustände werden transparent und zeitnah verfügbar, wodurch Betriebsperso- nal schneller auf kritische Situatio- nen reagieren und Entscheidungen fundierter treffen kann. Gleichzeitig unterstützt die Plattform dabei, regulatorische Anforderungen direkt in die Betriebsprozesse zu integrieren. Steuerungsprozesse, Marktkommunikation und die erforderliche Nachweisführung greifen ineinander und reduzie- ren den Aufwand für manuelle Abstimmungen. Das umfasst auch die Durchführung und Auswertung von Steuerbarkeitstests, wie sie in §12 EnWG regulatorisch gefordert sind. Darüber hinaus ermöglicht 44 stadt + werk | 7/8 2026 H b m G e r a w t f o S - k n a b n e t a D n o r t o b o R Bild vergrößern NetzIQ-Plattform führt Daten, Prozesse und Schnittstellen, die für die Netzfüh- rung relevant sind, in einer gemeinsamen Architektur zusammen. die verbesserte Transparenz eine effizientere Nutzung bestehender Netzkapazitäten und schafft die Grundlage, Flexibilitäten gezielt einzusetzen. So unterstützt die Plattform nicht nur den sicheren Netzbetrieb, sondern auch die wirt- schaftliche Weiterentwicklung der Netzinfrastruktur. Über die klassische Netzführung hinaus eröffnet der Plattformansatz ebenfalls Perspektiven für weiter- gehende Entwicklungen. Besonders interessant ist dabei, dass viele der aktuell diskutierten Zukunftsthe- men bereits heute mitgedacht wer- den können. Dazu zählen vor allem die stärkere Einbindung dezentraler Anlagen, die Nutzung von Flexibi- litäten sowie die Verbindung von Netzbetrieb und Marktmechanis- men. Die Plattform stellt hierfür die notwendige technische Basis bereit. Die Erfahrungen aus dem For- schungsprojekt DIGITECHNETZ haben deutlich gemacht, dass die Herausforderungen der Energie- wende nicht allein durch zusätz- liche Hardware oder einzelne Softwarelösungen bewältigt werden können. Gefragt sind integrierte Ansätze, die Daten, Prozesse und Akteure verbinden. Gleichzeitig zeigt sich, dass neben der techni- schen Umsetzung auch organisa- torische und prozessuale Aspekte entscheidend für den Erfolg sind. Die weitere Entwicklung wird maßgeblich davon abhängen, wie gut sich solche Lösungen in beste- hende Strukturen integrieren und bedarfsgerecht skalieren lassen. Zentraler Baustein Schon heute wird deutlich, dass die Digitalisierung der Niederspan- nungsnetze keine Zukunftsaufgabe mehr ist, sondern zunehmend zum Alltag der Netzbetreiber gehört. Sie erfordert Lösungen, die Transparenz schaffen, Steuerbarkeit ermöglichen und operative sowie regulatorische Anforderungen gleichermaßen un- terstützen. Die Robotron NetzIQ- Plattform liefert hierfür die techno- logische Grundlage und kann damit zu einem zentralen Baustein einer zukunftsfähigen Netzführung in der ■ Niederspannung werden.

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. m o c . e b o d a k c o t s / a s n M i Spezial | Verteilnetz Vollständige Steuerkette umgesetzt Die Unternehmen Smight, Thüga SmartService und Robotron haben eine vollständige Steuerkette nach §14a EnWG erstmals im Realbetrieb durchgängig umgesetzt. Damit steht Verteilnetzbetreibern eine stan- dardkonforme End-to-End-Architektur zur Verfügung, die Netzengpässe automatisiert erkennt. Eine durchgängige §14aSteuerung vom erkannten Netzengpass bis zur quittierten Schalthandlung im Feld ist jetzt im Realbetrieb umgesetzt worden. Wie die be- teiligten Unternehmen Smight, Thüga SmartService und Robotron mitteilen, deckt die gemeinsame Architektur sämtliche Prozess- schritte standardisiert und markt- konform ab. Im Zentrum steht eine integrierte Kette aus Netzzustandserfassung, energiewirtschaftlicher Prozesslo- gik, sicherer Marktkommunikation und operativer Steuerung. Ziel ist es, Engpässe im Verteilnetz nicht nur messtechnisch zu identifizieren, sondern daraus automatisiert einen regulatorisch sauberen Steuerpro- zess bis zur angebundenen Steuer- box abzuleiten und revisionssicher zu dokumentieren. Ausgangspunkt: Ortsnetzstation Ausgangspunkt ist die Ortsnetz- station. Dort erfasst die Sensorik von Smight Ströme und Spannun- gen kontinuierlich abgangs und phasenscharf. Überschreiten die Messwerte definierte Grenzwerte, erzeugt der SMIGHTIQCopilot auf Basis der realen Netzauslastung automatisiert ein Engpasssignal. Dieses Signal dient als Trigger für die nachgelagerte Steuerkette und legt zugleich die Dimensionierung der erforderlichen Steuerbefehle fest. Eine Schlüsselrolle übernimmt dabei das SMIGHTMSBGateway. Es bindet die Netzseite an die Marktkommunikation innerhalb der SmartMeterPKI an, verschlüs- selt die Steuerbefehle und stellt die standardkonforme Übertragung sicher. Zertifikatsmanagement, Schlüsselverwaltung und die Adres- sierung über den Verzeichnisdienst sind in das Gateway integriert. Damit schafft die Lösung die tech- nische Voraussetzung, um §14a Steuerbefehle operativ über die ge- sicherte SmartMeterInfrastruktur abzuwickeln. Die energiewirtschaftliche Ver- arbeitung läuft über die Back EndSysteme von Robotron. Dort werden die eingehenden Engpass- signale in die erforderlichen Markt- prozesse übersetzt, prozesslogisch verarbeitet und in die standardi- sierte Kommunikation eingebettet. Robotron übernimmt damit die Datenverarbeitung und die Verbin- dung zur regulatorisch vorgegebe- nen Marktkommunikation. Operative Umsetzung Die operative Umsetzung der Steuerung liegt bei Thüga Smart- Service. Das Unternehmen ver- antwortet den Messstellenbetrieb, die GatewayAdministration, die Zertifikatsverwaltung sowie das CLSManagement auf Basis der RobotronSysteme. Von dort aus wird die Steuerkette über das SmartMeterGateway bis zur Steuerbox im Feld fortgeführt. Der ausgelöste Steuerbefehl wird quittiert zurückgemeldet, sodass der gesamte Vorgang technisch nachvollziehbar und revisionsfest abgeschlossen ist. Engpasssignal dient als Trigger für die nachgelagerte Steuerkette. Nach Angaben der Projektpartner erfolgte die Umsetzung konse- quent entlang der Vorgaben des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) und des Bundesverbands der Energie und Wasserwirtschaft (BDEW). Die Architektur verbindet damit zertifi- katsbasierte Marktkommunikation, sichere Schlüsselverwaltung, klar definierte Rollenmodelle und eine durchgängige technische Prozess- führung in einer operativ nutzbaren Umgebung. Im Projekt wurden alle Schritte vom ersten Engpasssignal über die BackEndVerarbeitung bis hin zur tatsächlichen Steuerhandlung im Re- albetrieb validiert. Damit liegt nach Einschätzung der Unternehmen eine skalierbare Blaupause vor, die sich auf weitere Verteilnetzbetreiber über- tragen lässt und den breiten Rollout der §14aSteuerung im Netzbetrieb beschleunigen könnte. (th) stadt + werk | 7/8 2026 45

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stadt + werk | Termine 15. - 16. September 2026 | Berlin BDEW Fachtagung Forderungsmanagement Die Fachtagung behandelt aktuelle Herausforderungen im Forderungsmanagement von Energieversorgern unter Berücksichtigung energiepolitischer Rahmenbedingungen. Im Mittelpunkt stehen Themen wie Liefersperren, Insolvenzverfahren, Datenschutzanforderungen sowie der Einsatz digitaler Lösungen und Künstlicher Intelli- genz im Inkasso. Praxisberichte beleuchten unter anderem Sperrprozesse, die Zusammenarbeit mit Behörden und den Umgang mit komplexen Kundensituationen. ▶ www.essociation.de/event/forderungsmanagement2026 16. - 17. September 2026 | Berlin 22. - 25. September 2026 | Hamburg VKU-Stadtwerkekongress Im Fokus der Veranstaltung stehen aktuelle Heraus- forderungen der Branche sowie der Austausch zu Lösungsansätzen und Best Practices. Fachvorträge und Diskussionen bieten Einblicke in strategische und operative Fragestellungen. Die Veranstaltung dient zudem als Forum zur Vernetzung innerhalb der Kommunalwirtschaft. ▶ https://stadtwerkekongress.kommunaldigital.de WindEnergy Hamburg Auf der internationalen Leitmesse der Windener- giebranche werden aktuelle technologische Entwick- lungen und Lösungen für die On und OffshoreWind- kraft vorgestellt. Unternehmen, Fachbesucherinnen und Fachbesucher sowie Investoren erhalten einen umfassenden Überblick über Markttrends und die gesamte Wertschöpfungskette der Branche. ▶ www.windenergyhamburg.de Der DVGW Kongress 202630. September – 1. Oktober 2026 in Bonnl www.dvgw-kongress.de/2026Der DVGW Kongress 202630. September – 1. Oktober 2026in BonnZukunft. Sicher. Machen.#DVGWKON26Mit freundlicher Unterstützung von: Programm ist online

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stadt + werk | Branchenindex ## ## # Telefon: #### / #####-# E-Mail: ## Internet: ## Zahlreiche Unternehmen bieten Produkte, Lö- sungen und Dienstleistungen für Städte und Stadtwerke an. Behalten Sie den Überblick und orientieren Sie sich bei Ihren Investitionsent- scheidungen am stadt + werk-Branchenindex. Die Marktübersicht finden Sie auch im Internet unter www.stadt-und-werk.de/branchenindex. ## ## # Telefon: #### / #####-# E-Mail: ## Internet: ## B u c h e n r a g I h r e n E i n t t a d t + w e r k - S i e B r a n c h e n i n d e x i m s 0 7 1 1 - u n t e r 9 3 7 7 4 0 1 0 ## ## Langmatz GmbH Am Gschwend 10 82467 Garmisch-Partenkirchen Telefon: 08821 / 920-0 08821 / 920-159 Fax: E-Mail: info@langmatz.de Internet: www.langmatz.de Langmatz zählt zu den führenden Anbietern für Telekommunika- tions- und Stadtinfrastruktur in Europa. Das Unternehmen fertigt innovative Komponenten und Systeme für den Ausbau von Breit- band- und Energienetzen. Kernkompetenz: Die sichere Integration von Strom- und Datennetzen in ober- und unterirdische Verteiler- lösungen. Lünecom Kommunikationslösungen GmbH Wulf-Werum-Straße 3 21337 Lüneburg Telefon: 04131 / 78964-0 04131 / 78964-125 Fax: E-Mail: info@luenecom.de Internet: www.luenecom.de Glasfaser für Norddeutschland und Niedersachsen: „Unser Netz ist das, was Du daraus machst!“ dafür steht die lünecom. Als starke re- gionale Marke, Netzbetreiber und Serviceprovider versorgt lünecom Kunden, Unternehmen, Wohnungswirtschaft und Kommunen mit individuellen Lösungen und Gigabitinternet aus einer Hand. Hager Vertriebsgesellschaft mbH & Co. KG Zum Gunterstal 66440 Blieskastel Telefon: 06842 / 9450 E-Mail: info@hager.de Internet: www.hager.de Hager stellt Lösungen und Dienstleistungen für Elektroinstallationen im Wohn- und Zweckbau bereit. Dazu gehören Energieverteilungs- und Zählerplatzsysteme, Leitungsführungs- und Raumanschlusssys- teme, Türkommunikation, Schalterprogramme, intelligente Gebäu- desteuerung, E-Ladelösungen und die Speicherung von elektrischer Energie. A/V/E GmbH Magdeburger Straße 51 06112 Halle (Saale) Telefon: 0345 / 1324-0 E-Mail: Besuchen Sie uns www.ave-online.de oder finden Sie uns bei Xing und LinkedIn. info@ave-online.de A/V/E bietet Unternehmen der Energiewirtschaft individuelle Pro- zess-, Service- und Supportdienstleistungen entlang der Customer Journey. Mit über 30 Jahren Erfahrung im Kundenmanagement begleiten wir Digitalisierungsstrategien und sichern Kundenzufrie- denheit u. a. durch kompetenten, freundlichen Support für Online- Portale und IT-Services. WULFF & UMAG Energy Solutions GmbH Ansprechpartner: Herr Nils Hagge An der alten B5 18 25813 Husum Telefon: 0 4841 / 697-253 E-Mail: Internet: wulff-umag.de nils.hagge@wulff-umag.com Wir sind ein erfahrenes Unternehmen im Kessel-, Apparate- und An- lagenbau und entwickeln individuelle Energieerzeugungsanlagen – insbesondere Wasserrohrkessel. Mit Sitz in Norddeutschland liegt unsere besondere Stärke in der Einzelfertigung. Im Bereich der Fern- wärme haben wir erfolgreich Projekte mit einer kumulierten Wär- meleistung von über 700 MW realisiert. sewikom GmbH Unter der Schirmeke 3 37688 Beverungen Telefon: 05273 / 3676-400 05273 / 3676-330 Fax: E-Mail: info@sewikom.de Internet: www.sewikom.de Trianel GmbH Krefelder Straße 203 52070 Aachen Telefon: 0241 / 41320-320 Fax: 0241 / 413 20-300 E-Mail: vertrieb@trianel.com Internet: www.trianel.com Die sewikom mit Sitz in NRW ist seit 1995 verlässlicher Partner für die Kommunen und ländliche Regionen. sewikom sorgt für einen flä- chendeckenden Ausbau des Glasfaser-Netzes, den Betrieb der Glas- faser-Netze und liefert schnellste Datenraten für Privathaushalte, Wohnungswirtschaft und Wirtschaftsunternehmen. Vom Ausbau bis zum Anschluss aus einer Hand. Die Stadtwerke-Kooperation Trianel bündelt die Interessen ihrer kommunalen Gesellschafter und Partner im Energiemarkt mit Fokus auf Handel und Beschaffung, Projektenwicklung der Erneuerbaren sowie Ausbau von Flexibilitätsoptionen. Trianel leistet damit einen großen Beitrag zur grünen Transformation. digitalSIGNAGE.de GmbH Ansprechpartner: Dipl.-Kfm. Björn Christiansen Ottenser Hauptstraße 2-6 22765 Hamburg Telefon: 0800 / 72400-98 Telefon: 040 / 180 2410 80 E-Mail: Internet: www.digitalsignage.de vertrieb@digitalsignage.de Die digitalSIGNAGE.de GmbH bietet Digital Signage Komplettlösun- gen für Behörden, Institutionen & Unternehmen: Digitale Schwarze Bretter, Infostelen, Leitsysteme, Besucheraufrufsysteme, E-Paper-Tür- beschilderung, Raumbuchungsdisplays – inkl. 3 Jahren Cloud CMS Software, persönlichem Support & Garantie, ISO-zertifiziert und DSGVO-konform. Anzeige # # # # Anzeige d n a b t i e r B t ä t i l i b o m o r t k e l E r e t s i e l t s n e i d s s e z o r P e m r ä w n r e F r u t k u r t s a r f n I - T I n o i t a r e p o o K e g a n g i S l a t i g D i stadt + werk | 7/8 2026 stadt + werk | 7/8 2026 47 47

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stadt + werk | Branchenindex stadt + werk | Branchenindex Zahlreiche Unternehmen bieten Produkte, Lösungen und Dienst- leistungen für Städte und Stadtwerke an. Behalten Sie den Über- Uniper blick und orientieren Sie sich bei Ihren Investitionsentscheidungen Ansprechpartnerin: Janine Kaschek am stadt + werk-Branchenindex. Die Marktübersicht finden Sie Holzstraße 6 40221 Düsseldorf auch im Internet unter www.stadt-und-werk.de. Telefon: 0160 / 97461082 E-Mail: ues-marketing@uniper.energy Internet: decarbsolutions.uniper.energy GISA GmbH ## Leipziger Chaussee 191a ## 06112 Halle (Saale) # Telefon: 0345 / 585-0 Telefon: #### / #####-# Fax: 0345 / 585-2177 E-Mail: ## E-Mail: kontakt@gisa.de Internet: ## Internet: www.gisa.de HWS Gruppe ## Robert-Bosch-Straße 1a ## 91413 Neustadt a. d. Aisch # Telefon: 09161 / 6239-200 Telefon: #### / #####-# Fax: 09161 / 6239-222 E-Mail: ## E-Mail: info@hws-gruppe.de Internet: ## Internet: www.hws-gruppe.de IVU Informationssysteme GmbH Rathausallee 33 22846 Norderstedt Telefon: 040 / 52 50 64-00 Fax: 040 / 52 50 64-44 E-Mail: info@ivugmbh.de Internet: www.ivugmbh.de rku.it GmbH Westring 301 44629 Herne Telefon: 02323 / 3688-0 Fax: E-Mail: Internet: www.rku-it.de 02323 / 3688-680 kontakt@rku-it.de Anzeige l e d n a h e i g r e n E Anzeige k # i # n h c e t s n o i t a m r o f n I # # B u c h e n r a g I h r e n E i n t t a d t + w e r k - S i e B r a n c h e n i n d e x i m s 0 7 0 7 1 - Uniper ist ein europäisches Energieunternehmen mit globaler Reich- u n t e r 8 5 5 6 7 7 0 weite mit Sitz in Düsseldorf und Aktivitäten in mehr als 40 Ländern. Mit rund 7.500 Mitarbeitenden leistet das Unternehmen einen wichtigen Beitrag zur Versorgungssicherheit. Die Aktivitäten von Uniper umfassen die Stromerzeugung in Europa, den weltweiten Energiehandel sowie ein breites Gasportfolio. Als Plattformintegrator und zertifizierter Cloud Service Provider bietet GISA umfassende IT-Lösungen an: von Consulting über Application Management bis zu Managed Cloud Services. Das Unternehmen ist ## Branchenexperte für die Energie- und Versorgungswirtschaft, öffent- liche Auftraggeber sowie Hochschulen und Forschungseinrichtungen. Als IT-Dienstleister der Energiewirtschaft versteht die HWS Gruppe die Anforderungen kritischer Infrastrukturen und NIS-2. Das Portfolio umfasst IT-Beratung, Managed Services und Software Entwicklung – ## von Modern Workplace Implementierung (M365) und IT-Betrieb, bis zur maßgeschneiderten Softwarelösung. Ob Energieabrechnung, ERP, Smart Metering, Online Services oder Rechenzentren – Die Experten der IVU entwickeln, beraten und be- treuen passende Digitallösungen für alle Bereiche des kommunalen Versorgungsunternehmens. 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VIVAVIS AG Nobelstraße 18 76275 Ettlingen Telefon: 07243 / 218-0 07243 / 218-100 Fax: E-Mail: info@vivavis.com Internet: www.vivavis.com Sterr-Kölln & Partner Emmy-Noether-Str. 2 79110 Freiburg Telefon: 0761 / 49054-0 E-Mail: info@sterr-koelln.com Internet: www.sterr-koelln.com ITC AG Ostra-Allee 9 01067 Dresden Telefon: 0351 / 320176-00 E-Mail: info@itc-ag.com Internet: https://www.itc-ag.com/ VOLTARIS GmbH Voltastraße 3 67133 Maxdorf Telefon: 06237 / 935-414 E-Mail: info@voltaris.de Internet: www.voltaris.de Die VIVAVIS AG in Ettlingen ist seit 50 Jahren führend in der Digitali- sierung kritischer Infrastrukturen. Rund 800 Mitarbeitende entwickeln IT- und Systemlösungen für eine intelligente, sichere und nachhaltige Versorgung. Mit Fokus auf KI, IT-Sicherheit und Cloud vereint VIVAVIS Software- und Hardwarekompetenz unter dem Leitgedanken: IT meets ENERGY. Seit über 30 Jahren berät Sterr-Kölln & Partner ausschließlich im Bereich der erneuerbaren Energien und Wärmenetze. Das interdis- ziplinäre Unternehmen unterstützt Stadtwerke, Kommunen und Energieversorgungsunternehmen bei Entwicklungsprozessen, Pro- jektumsetzungen, Finanzierungen und dem An- und Verkauf von Infrastruktur-Vorhaben. Offene Software-Plattform für Apps, Energiemanagement und On- line-Portale: • Lösungen für Customer-Care – Cloud / On-Premise • Apps für Ver- trieb, E-Mobility, Smart-Energy • Visualisierung von Daten Smart Meter und iMSys. Mehr als 700 Energieversorger und Stadtwerke vertrauen dem führenden Anbieter von Internet-Portalen. VOLTARIS ist der Partner für Stadtwerke und Netzbetreiber im klas- sischen und intelligenten Messwesen. Wir bieten ein umfassendes Leistungsportfolio für den grundzuständigen Messstellenbetrieb und den Smart Meter Rollout: Geräteservice, zertifizierte Gateway- Administration, Messdatenaufbereitung und CLS-Management nach §14a EnWG. g n i t l u s n o C e l a t r o P / S M C g n i r e t e M t r a m S 48 48 stadt + werk | 7/8 2026 stadt + werk | 7/8 2026

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stadt + werk | Branchenindex stadt + werk | Branchenindex Acal BFi Germany GmbH ## Ansprechpartner: Andreas Schöneberg ## Oppelnerstraße 5 # 82194 Gröbenzell Telefon: #### / #####-# Telefon: 08142 / 6520 0 E-Mail: ## E-Mail: info-de@acalbfi.de Internet: ## Internet: www.acalbfi.com Wir bei Acal BFi unterstützen Stadtwerke, Kommunen und Energie- versorger mit Lösungen für Netzmonitoring, Netzüberwachung und Trafostationsmonitoring für das Lastmanagement nach §14a. Wir ## liefern Ihnen die passende Sensorik, IoT-Gateways und Kommunika- tion, integrieren in Leitsysteme und sorgen für robuste Datenflüsse im Betrieb. SMIGHT GmbH ## Zeppelinstraße 7d ## 76185 Karlsruhe # Telefon: 0721 / 9579 380 Telefon: #### / #####-# E-Mail: info@smight.com E-Mail: ## Internet: www.smight.com Internet: ## Greenovative GmbH Fürther Str. 252 90429 Nürnberg Telefon: 0911 / 131374-70 E-Mail: info@greenovative.de Internet: www.greenovative.de Hager Vertriebsgesellschaft mbH & Co. KG Zum Gunterstal 66440 Blieskastel Telefon: 06842 / 9450 E-Mail: info@hager.de Internet: www.hager.de SMIGHT macht Verteilnetzbetreiber fit für die Energiewende. Die IoT-Lösung SMIGHT Grid2 misst direkt in der Ortsnetzstation pha- sen- und abgangsscharf den Strom mit Flussrichtung und Phasen- ## winkel. Die Daten werden im Web-Portal aufbereitet und visualisiert. Zusätzliche Features und Services erleichtern Netzbetrieb und Netz- planung. Greenovative ist ein inhabergeführter, vollintegrierter Projektent- wickler und unabhängiger Stromerzeuger für Solarparks und Spei- chersysteme mit Standorten in Nürnberg, Oldenburg und Stuttgart. Das Unternehmen hat seit 2013 bundesweit mehr als 100 Solarparks umgesetzt sowie aktuell über weitere 100 Projekte in der Genehmi- gung. Hager stellt Lösungen und Dienstleistungen für Elektroinstallationen im Wohn- und Zweckbau bereit. Dazu gehören Energieverteilungs- und Zählerplatzsysteme, Leitungsführungs- und Raumanschlusssys- teme, Türkommunikation, Schalterprogramme, intelligente Gebäu- desteuerung, E-Ladelösungen und die Speicherung von elektrischer Energie. Anzeige Anzeige d # i # r G t r a m S / e z t e N # # r e h c i e p s e i g r e n E J e t z t d i e Z u s a t z - l e s i c h e r n : v o r t e i J e d e A u s g a b e a l s I h r e m i n P D F I n t r a n e t ! Umfassend informiert: Heft + PDF im Abo. 49 www.stadt-und-werk.de/abo stadt + werk | 7/8 2026

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stadt + werk | Vorschau, Inserentenverzeichnis, Hinweise, Impressum Impressum Verlag und Herausgeber: K21 media GmbH Friedrichstraße 13 70174 Stuttgart 0711 / 937 740-10 info@k21media.de www.k21media.de Verantwortlicher Redakteur im Sinne des Presserechts und Chefredakteur: Alexander Schaeff (al) Friedrichstraße 13 | 70174 Stuttgart Redaktion: Bettina Weidemann (bw) (stellv. Chefredakteurin) Verena Barth (ve) Alexandra Braun (ba) Dr. Thomas Nolte (th) Sibylle Mühlke (sib) Verantwortlich für den Anzeigenteil: Sara Ott Friedrichstraße 13 | 70174 Stuttgart 0711 / 937 740-11 0160 / 6960381 marketing@k21media.de Gültig ist die Preisliste Nr. 14 vom 1.1.2026 Bankverbindung: Kreissparkasse Tübingen (BLZ 641 500 20) Kontonummer 155 010 Layout: tebitron gmbh, Gerlingen Titelbild: MuhammadFarooq/stock.adobe.com Druck: Druckerei Raisch GmbH & Co.KG Auchtertstraße 14, 72770 Reutlingen Vorschau Die nächste Ausgabe erscheint am 17. September 2026. Geplant sind unter anderem folgende Themenschwerpunkte: ▶ Politik + Strategie Die Eigenkapitallücke der kommunalen Energieversorger schließen ▶ Titelthema Gas und Wasserstoff – Infrastruktur und Zukunftsmärkte ▶ Energie + Effizienz Die Rolle der KraftWärmeKopplung im künftigen Energiesystem ▶ IT + Technik GatewayAdministration: Vom schnellen Rollout in den Regelbetrieb ▶ Praxis + Projekte Stadtwerke Straubing: PVÜberschussnutzung im Fernwärmewerk ▶ Spezial NIS2Umsetzung: Aktueller Stand und Handlungsempfehlungen Inserentenverzeichnis dieser Ausgabe BDEW ........................................................................... 2 DEHN SE .................................................................... 31 DVGW Kongress ...................................................... 46 Greenovative ............................................................ 29 JUWI ............................................................................. 5 K21 media ......................................................... 43, 49 SMIGHT ....................................................................... 7 STAWAG ......................................................................... 15 Sterr-Kölln & Partner ................................................. 27 Verbund Energy4Business ........................................ 52 VKU Service .................................................................. 51 Zenner International .................................................. 11 Zurich Resilience Solutions ...................................... 21 Hinweise Für unverlangt eingesandte Manuskripte, Grafiken und Bilder wird keine Haftung übernommen. Die Annahme zur Veröffentlichung muss schriftlich erfolgen. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht für die Zeit bis zum Ablauf des Urhe- berrechts. Die Zustimmung zum Abdruck und zur Veröffentlichung wird vorausgesetzt. Eingeschlossen sind insbesondere auch das Recht zur Herstellung elektronischer Versionen und zur Einspeicherung in Datenbanken sowie das Recht zu deren Vervielfältigung und Verbreitung Online oder Offline sowie das Recht zur öffentlichen Zugänglichmachung im Internet ohne zusätzliche Vergütung. Honorare nach Vereinbarung. Alle in dieser Zeitschrift veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Die ausschließli- chen urheberrechtlichen Nutzungsrechte für angenommene und veröffentlichte Beiträge liegen bei dem Verlag. Kein Teil dieser Zeitschrift darf außerhalb der Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form – durch Fotokopie, Mikrofilm oder andere Verfahren – reproduziert oder in eine von Maschinen, insbesondere von Datenverarbeitungsanlagen verwendbare Sprache übertragen werden oder in eine andere Sprache übersetzt werden. Artikel, die mit Namen oder Signet des Verfassers gekennzeichnet sind, geben nicht unbedingt die Meinung des Herausgebers und der Redaktion wieder. © Copyright 2026 K21 media GmbH. Alle Rechte vorbehalten. 50 stadt + werk | 7/8 2026

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