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stadt + werk | Inhalt 8 Politik + Strategie 16 Wasserstoff 30 Energie + Effizienz Politik + Strategie Energie + Effizienz 8 Energiewende braucht Investitionen Große Herausforderungen trotz Fortschritten 12 Win-win-Modell für alle Beteiligten Unterstützung bei der Energiebeschaffung 14 Den digitalen Puls fühlen Energieversorger im digitalen Zeitalter Titelthema: Wasserstoff 16 18 20 22 24 26 28 Europas Kräfte bündeln Wie die Wasserstoffwirtschaft vorangetrieben werden soll Neuen Fahrplan festlegen EuRH fordert einen Realitätscheck der EU-Wasserstoffstrategie Startschuss für die H2-Wirtschaft Eine deutschlandweite Wasserstoffinfrastruk- tur nimmt Gestalt an. Die Energiezukunft gestalten Wasserstoffverteilnetz für Hessen Insel zieht positive Bilanz Wasserstoff-Insel Öhringen war erfolgreich Energie aus Siliziumresten Wie Abfallwasserstoff genutzt werden kann Die Netze in Toleranz üben Wasserstoff kann zur Dekarbonisierung des Wärmesektors beitragen 30 32 Kreis Borken unterstützt Ü20-Anlagen Maßnahmenpaket für Solarpioniere Junges Team mit viel Know-how Start-up unterstützt Energieprojekte 34 Mit effizienter Technik zu mehr Ertrag Repowering-Maßnahmen im Gemeindegebiet Beeskow 36 Kommunen finanziell beteiligen Vorteile kommunaler Beteiligung an Wind- energieprojekten 38 Mit Dampf Strom machen Mikro-Dampfturbinen können auch kleine Dampfmengen energetisch nutzen IT + Technik 40 42 Externe Unterstützung SAP Basis Support von cortility Grenzen Digitaler Zwillinge Unterstützung bei der Umsetzung der §14a- Prozesse 44 Mehrwerte durch Smart X Vorteile der Open-Source-basierten Plattform 46 Datendrehscheibe der Stadt Innovatives Energiemonitoring in Cottbus 4 stadt + werk | 9/10 2024

stadt + werk | Aktuelles Bundesnetzagentur Ausgleich für Mehrkosten m o c . F R 3 2 1 Die Bundesnetzagentur hat Ende August eine neue Regelung zur Verteilung der Mehrkosten in Ver- teilnetzen mit besonders hohem Anteil an Strom aus erneuerbaren Energien veröffentlicht. Ab Januar 2025 tritt diese Entlastung in Kraft, um Regionen, die durch den Aus- bau der erneuerbaren Energien be- sonders belastet sind, finanziell zu unterstützen. Die neue Festlegung der Bundesnetzagentur sieht ein Stufenmodell vor. Zunächst wird ermittelt, ob einem Netzbetreiber durch den Ausbau der erneuerba- ren Energien be- sonders hohe Kos- ten entstehen. Dazu wird eine Kennzahl verwendet, welche die angeschlossene erneuerbare Erzeu- gungsleistung ins Verhältnis zur Verbrauchslast im Netzgebiet setzt. Netzbetreiber, die unter diese Re- gelung fallen, erhalten einen finan- ziellen Ausgleich. Die Kosten dieser Entlastung werden bundesweit auf alle Stromverbraucher umgelegt. Konkret soll der Mechanismus des Regionen mit einem hohen Anteil erneuerbarer Stromerzeugung sollen entlastet werden. § 19 StromNEV genutzt werden, der bereits heute einen Ausgleich be- stimmter Netzkosten zwischen al- len Netznutzern vorsieht. Dieser Mechanismus wird nun erweitert, um die finanziellen Belastungen der betroffenen Regionen auszuglei- ■ chen. RWE Saarland Kooperation mit Hambacher Gemeinden Die Kommunen rund um den Tagebau Hambach und der Energiekonzern RWE haben die Gesellschaften Neuland Hambach, welche die Interessen der Anrai- nerkommunen Elsdorf, Jülich, Kerpen, Merzenich, Niederzier und Titz vertritt, und die Projektgesellschaft RWE Neuland Erneuerbare Energien gegründet. Nach Angaben von RWE halten die Kommunen 49 Prozent der Anteile an den RWE Neuland Solarparks, die auf den Flächen des Tagebaus Hambach entstanden und bereits in Betrieb sind. Darüber hinaus haben sie die Option, sich auch an allen künftigen Projekten im Be- reich der erneuerbaren Energien in der Region mit 49 Prozent zu beteiligen. Die neuen Solarparks, die auf einer Fläche von rund 60 Fußballfeldern im Tagebau Hambach errichtet wurden, produzieren jährlich rund ■ 50 Millionen Kilowattstunden Solarstrom. E W R Tagebau Hambach wird zum Solarkraftwerk. 6 stadt + werk | 9/10 2024 Drei Stadtwerke, eine Plattform Die KEW Kommunale Energie und Wasserversorgung Neunkirchen, die Stadtwerke Völklingen und die Stadtwerke Saarlouis haben einen Vertrag zur Einfüh- rung einer gemeinsamen ERP-Plattform (Enterprise Resource Planning) unterzeichnet. Mit der Plattform sollen komplexe Geschäftsprozesse vereinfacht, be- schleunigt und kostenoptimiert werden. Die neue ERP-Plattform wird als SaaS-Lösung (Software as a Service) implementiert. Julian Wollscheidt, Geschäfts- führer der Stadtwerke Völklingen, erklärte: „Mit der Kooperation geht eine Optimierung der Geschäftspro- zesse einher, verbunden mit dem Ziel, Synergiepoten- ziale zu heben.“ Die Einführung dieser modernen Technologie soll den Unternehmen helfen, den He- rausforderungen der Energiewende besser zu begeg- nen und sich an die dynamischen Marktentwicklungen sowie die hohen regulatorischen Anforderungen an- zupassen. Die enge Zusammenarbeit dreier Stadtwer- ke in dieser Tiefe sei einzigartig und könne als Modell für weitere gemeinsame Projekte wie den Netzausbau dienen, so Ralf Levacher, Geschäftsführer der Stadt- werke Saarlouis. Marcel Dubois, Vorstand der KEW Kommunale Energie und Wasserversorgung Neunkir- chen, betonte: „Jedes der drei Unternehmen spart Ent- wicklungskosten. Außerdem können wir uns später im laufenden Betrieb permanent austauschen und ■ voneinander lernen.“

Politik + Strategie | ## Politik + Strategie | Fortschrittsmonitor Energiewende braucht Investitionen Miha Creative/stock.adobe.com Der Fortschrittsmonitor Energiewende von EY und BDEW zeigt, dass die Energiewende 2023 an Fahrt gewonnen hat. Dennoch bleiben die Heraus- forderungen groß: Um die Ziele zu erreichen, sind bis 2030 Investitionen in Höhe von 721 Milliarden Euro erforderlich. Um den Klimawandel zu bekämp- fen, hat sich die Bundesregierung sehr ambitionierte Ziele bis 2030 gesetzt: Der Anteil der erneuerba- ren Energien an der Stromerzeu- gung soll bis 2030 auf 80 Prozent steigen. Die Treibhausgasemissio- nen sollen im Vergleich zu 1990 um insgesamt 65 Prozent sinken. Welche Fortschritte hat es mit Blick auf diese Ziele bislang in den ein- zelnen Sektoren gegeben? Wie hoch sind die Investitionen, die bis 2030 getätigt werden müssen, um diese Ziele zu erreichen? Und welchen Beitrag zum Wirtschaftswachstum in Deutschland können Energie- wende-Investitionen leisten? Diesen Fragen geht der Fort - schrittsmonitor Energiewende von EY und dem Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW) nach. Der Bericht unter- sucht anhand von Kennzahlen den aktuellen Stand der Energiewende in Deutschland und zeigt auf, wo die größten Hemmnisse für die Re- alisierung liegen. Ein Kernergebnis des Fortschrittsmonitors: Die Ener- giewende hat im vergangenen Jahr an Fahrt gewonnen. Planungs- und Genehmigungsverfahren wurden vereinfacht. Der Anteil der erneu- erbaren Energien an der Stromer- zeugung stieg erstmals auf deutlich über 50 Prozent. Dennoch bleiben die Herausfor- derungen groß: Um die Ziele zu erreichen, sind laut Fortschritts- monitor Investitionen in Höhe von 721 Milliarden Euro bis 2030 in den Bereichen Energieerzeugung, Stromnetze, Wasserstoffwirtschaft, Wärme und Verkehr erforderlich. Dass solche Investitionen nicht nur zum Klimaschutz beitragen können, sondern auch zum Wirtschafts- wachstum in Deutschland, wird ebenfalls im neuen Fortschrittsmo- nitor dargelegt. Rekordjahr für Photovoltaik Im Vergleich zum Vorjahr kam 2023 der Ausbau der erneuerbaren Ener- gien und der Stromnetze deutlich voran. Das Resultat: Im Jahr 2023 ist der Anteil erneuerbarer Energien (EE) am Bruttostromverbrauch erst- mals auf über 50 Prozent gestiegen. 2023 war vor allem ein Rekordjahr für die Photovoltaik: Insgesamt wur- de eine Leistung von 13,6 Gigawatt (GW) an PV-Anlagen hinzugefügt, was fast einer Verdoppelung des Zubaus im Vergleich zum Vorjahr entspricht und damit über dem Ziel- pfad von neun GW liegt. Allerdings: 8 stadt + werk | 9/10 2024

Politik + Strategie | Fortschrittsmonitor Verteilnetze (281 Milliarden Euro), Investitionen in das Fernwärmenetz (32 Milliarden Euro), 23 Milliarden Euro für Erzeugungskapazitäten für grüne Gase, 17 Milliarden Euro für Speicher und 15 Milliarden Euro für das H2-Kernnetz. Diese Milliardeninvestitionen können jedoch in großem Umfang Wachstum regionaler Wertschöp- fung generieren. Denn sie führen zu einer erheblichen Wertschöp- fung bei den Herstellern der In- vestitionsgüter, beispielsweise von Windturbinen, Solarpanelen oder bei Herstellern von Prozessanlagen für Elektrolyse. Die Studie geht von einer zusätzlichen Bruttowert- schöpfung von circa 52 Milliarden Euro pro Jahr und damit 1,5 Prozent der gesamten Bruttowertschöpfung in Deutschland aus, die durch diese Energiewende-Investitionen gene- riert werden kann. Potenzial voll nutzen Die im Jahr 2023 tatsächlich ausge- löste Bruttowertschöpfung wird al- lerdings nur auf etwa 28 Milliarden Euro geschätzt – damit konnten nur 54 Prozent des jährlichen Potenzials realisiert werden. Immerhin konnte auf diese Weise der durch den Krieg in der Ukraine und die Energiekrise verursachte Wachstumseinbruch in Deutschland begrenzt werden. Das jährliche Wertschöpfungspo- tenzial wird damit noch bei Weitem nicht vollständig realisiert. Um die Potenziale voll zu nutzen, ist vor allem eine weitere Steigerung der Investitionen in den Bereichen Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien und Netzausbau erforder- lich. Weitere Impulse sind durch den Ausbau der Fernwärme, des H2-Kernnetzes sowie der Energie- speicher notwendig. Immerhin: Die Investitionen im Jahr 2023 haben eine deutlich hö- here Wertschöpfung ausgelöst als noch zwei Jahre zuvor, als nur eine Wertschöpfung von 8,6 Milliarden Euro generiert wurde. Dennoch liegt das Investitionsvolumen nach wie vor deutlich unter Plan. Eine enorme Leistung bescheinigt der Fortschrittsmonitor der Netz- wirtschaft in Deutschland: Seit 2006 konnte die Dauer der Strom- versorgungsunterbrechungen in etwa halbiert werden. Mit einer Versorgungsunterbrechung von 12,2 Minuten pro Letztverbraucher lag der Wert 2022 weiterhin unter dem langjährigen Durchschnitt von 14,76 Minuten. Somit wurde vor dem Hintergrund des steigenden Anteils der erneuerbaren Energien im System das hohe Niveau in der Versorgungssicherheit nicht nur gehalten, sondern verbessert. Das ist im internationalen Vergleich ein Spitzenwert. Die hohe Netzstabili- tät ist ein positiver Standortfaktor für Deutschland. Trotz aller Fortschritte: Der Hand- lungsdruck bleibt hoch, um die Ziele bis 2030 zu erreichen. Positiv sind die Fortschritte, die es laut des Fortschrittsmonitors bei der Beschleunigung von Planungs- und Über die Studie: Genehmigungsverfahren gibt. Die- ser Trend muss unbedingt gehalten und noch weiter verstärkt werden. Privates Kapital gewinnen Die Summen, die gemäß des Fort- schrittsmonitors investiert werden müssen, zeigen ganz deutlich: Um die sehr ambitionierten Ziele bis 2030 erreichen zu können, braucht es Kapital. Dieses anzureizen und Investitionen zu ermöglichen, gehört zu den größten Herausfor- derungen der kommenden Jahre. Dabei kann man sich nicht allein auf öffentliche Mittel verlassen. Mehr denn je gilt es, privates Ka- pital für die Energiewendeprojekte zu gewinnen. Investitionen in die Energiewende sind gut angelegtes Geld; handelt es sich doch um Investitionen in lang- fristig nutzbare, moderne Energie- Infrastrukturen und innovative Technologien, von denen gerade künftige Generationen profitieren werden. Die Unternehmen der Ener- giebranche tragen zu einem erheb- lichen Teil zu Investitionen in die Stärkung von Energiesicherheit und Resilienz bei. Die wirtschaftlichen Schocks der vergangenen Jahre ha- ben gezeigt: Aus der Krise kann man ■ sich nur herausinvestieren. Der Fortschrittsmonitor Energie- wende ist in die Themenfelder volks- und energiewirtschaftli- che Kennzahlen, Ausbau erneu- erbarer Energien, klimaneutrale Gase, Netzintegration, Wärme- wende und Elektromobilität unterteilt. Die Studie betrachtet für jedes dieser Themenfelder anhand von Kennzahlen den Status quo der Energiewende in Deutschland, führt die un- terschiedlichen Dimensionen der Transformation und ihre Entwicklung in einem Kom- pendium zusammen und zeigt Verbesserungspotenziale. Sie will so einen Beitrag leisten, die Potenziale der Energiewende auszuschöpfen. ● https://t1p.de/acwtw 10 stadt + werk | 9/10 2024

Politik + Strategie | Beschaffung Win-win-Modell für alle Beteiligten Der Energiekonzern Uniper unterstützt seine Kunden bei der Beschaf- fung grüner Energie. Instrumente wie Power Purchase Agreements und Herkunftsnachweise sichern die Versorgung mit sauberer Energie, schützen vor Preisschwankungen, fördern Innovationen und reduzieren Emissionen. Im Bereich Energiebeschaffung und Emissionsreduktion stehen Unternehmen eine Vielzahl von Instrumenten zur Verfügung, um ihren Energieeinkauf grüner zu gestalten und mit erneuerbaren Energien ihren Nachhaltigkeits- zielen einen Schritt näher zu kommen: Power Purchase Agree- ments sind eine Lösung, um das Energieportfolio durch Ökostrom zu diversifizieren. Dabei handelt es sich um eine langfristige Vereinbarung zwischen einem Abnehmer und einem An- lagenbetreiber über die Lieferung oder Abnahme von Strom zu einem vereinbarten Preis. Sie integrieren regenerativ erzeugten Strom aus Windkraft, Photovoltaik, Wasser- kraft oder Biomasse zu stabilen Preisen in den Strommarkt und sind ein wesentlicher Baustein der Energiewende. Im Fokus stehen vor allem Offshore- und Onshore- Windkraft- sowie Photovoltaikanla- gen. Wird der Strom ausschließlich grün erzeugt, spricht man von so genannten Green PPAs. Das erste Produkt von Uniper war Strom aus Wasserkraft aus dem bereits 1894 in Betrieb genomme- nen Kraftwerk Höllriegelskreuth im Südosten Deutschlands – schon damals CO2-frei. Heute, 130 Jahre später, ist das Unternehmen mit insgesamt zwei Gigawatt instal- lierter Leistung einer der größten Betreiber von Wasserkraftwerken in Deutschland. Auch im Bereich der Solar- und Windenergie ist eine Weiterentwicklung zu beobachten: Kunden können aus einem großen Portfolio an Stromlieferverträgen mit Strom aus erneuerbaren Ener- gien wählen. Eigene Wind- und Solarparks Uniper bezieht diesen grünen Strom weltweit und hat Verträge mit Wind- und Solarparks in Eu- ropa und Nordamerika abgeschlos- sen – mit der festen Absicht, die Bezugsquellen weiter auszubauen. Doch nicht nur auf diese Weise kann Uniper die steigende Nach- frage seiner Kunden nach grünem Strom bedienen, sondern auch Der Autor: Gundolf Schweppe Gundolf Schweppe ist Vorsitzender der Geschäfts- führung der Uniper Energy Sales GmbH. Er verfügt über langjährige, umfassende Erfahrungen in der Energiewirtschaft, unter anderem im Bereich des Privatkunden- und Großhandelsvertriebs. durch eigene Onshore-Wind- und Solarparks, deren Bau das Unter- nehmen massiv vorantreibt. Biogas zur Reduzierung des CO2- Fußabdrucks und zur Wärmever- sorgung ist ebenfalls Teil des nach- haltigen Energieportfolios. Erdgas ist aufgrund seiner geringeren CO2-Emissionen klimafreundlicher als andere fossile Brennstoffe und damit die ideale Brückentechnolo- gie in eine grüne Energiezukunft. Beziehen Kunden bereits Erdgas, unterstützt Uniper sie dabei, ihren gesamten Erdgasbezug CO2-neutral zu gestalten und sich damit noch nachhaltiger und grüner zu posi- tionieren. Ein weiteres Plus: Mit Biogas können die Anforderungen des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) erfüllt und gleichzeitig verschiedene Umwelt- und Klima- schutzprojekte weltweit gefördert werden. Darüber hinaus werden sowohl spezifische als auch unspezifische Herkunftsnachweise (HKN) ange- boten, um den Strom zu kennzeich- nen und die Endkundenprodukte und -lieferungen zu „vergrünen“. Diese stellen ein effizientes Mittel dar, um bereits beschaffte Strom- mengen zu vergrünen und kurz- bis mittelfristige Prognoseabweichun- gen auszugleichen. Für jede Megawattstunde Strom aus erneuerbaren Energien erhalten die Kunden einen Herkunftsnachweis in Form eines elektronischen Doku- ments. Dieser bescheinigt, wo und wie der Strom aus erneuerbaren Energien erzeugt und eingespeist wurde. Herkunftsnachweise wer- den nur für Strom aus erneuerbaren 12 stadt + werk | 9/10 2024 H b m G s e l a S y g r e n E r e p n U i

Politik + Strategie | Studie Den digitalen Puls fühlen Die aktuelle Studie Utility 4.0 von prego services und den Energieforen Leipzig hat untersucht, wie gut Energieversorger im digitalen Zeitalter aufgestellt sind. Ein Ergebnis: Zwischen den einzelnen Unternehmen bestehen zum Teil eklatante Unterschiede im Digitalisierungsgrad. H b m G s e c i v r e s o g e r p Die digitale Transformation schrei- tet unaufhaltsam voran und stellt auch die Energiewirtschaft vor gro- ße Herausforderungen. Die aktuelle Utility-4.0-Studie, durchgeführt von prego services in Zusammenarbeit mit den Energieforen Leipzig, wirft einen detaillierten Blick auf den Status quo dieser Entwicklung und bietet Führungskräften und Entscheidern einen umfassenden Branchen-Benchmark. Die Studie untersucht unter ande- rem, wie gut Energieversorger im digitalen Bereich aufgestellt sind, welche kurzfristigen Vorteile sie von der Digitalisierung erwarten und welche Hürden sie überwinden müssen. Eine Besonderheit der Studie ist, dass sie Unternehmen unterschiedlicher Größe berück- sichtigt: Rund 58 Prozent der be- fragten Unternehmen sind kleine und mittlere Energieversorgungs- unternehmen (EVU), während 42 Prozent größere Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitenden repräsentieren. Klarer Trend Die aktuellen Studienergebnisse zeigen einen klaren Trend: 75 Pro- zent der Führungskräfte sehen sich digital gut aufgestellt. Dem steht ein Viertel der befragten Unterneh- men gegenüber – und hierzu zählen insbesondere kleine und mittlere EVU –, die erhebliche Defizite im digitalen Bereich aufweisen. Es stellt sich die Frage, ob ein Viertel 14 stadt + werk | 9/10 2024 aller EVU den digitalen Anschluss verpasst. Simone Kiefer, Fachbereichsleite- rin Marketing bei prego services und Projektleiterin der Studie Utility 4.0, betont: „Die größte Herausforderung liegt nach wie vor in der Automatisierung und Digitalisierung der Kernprozesse. Insbesondere kleine und mittlere EVU sehen hier noch erheblichen Handlungsbedarf.“ Doch es gibt noch weitere Herausforderungen: Fachkräftemangel, regulatorische Hürden und unterdurchschnittli- che IT-Investitionen bremsen die Digitalisierungsbemühungen aus. Ein auffälliges Ergebnis der Stu- die ist die positive Einschätzung kurzfristiger Effizienzsteigerungen durch die Digitalisierung. 96 Pro- zent der befragten Führungskräfte erwarten diese, insbesondere bei der Kundengewinnung und -bin- dung. Während Effizienzgewinne also klar gesehen werden, zeigt sich bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle ein weniger ein- deutiges Bild. Dies deutet darauf Grafik vergrößern Die größten Herausforderungen laut der Studie. hin, dass die Energiewirtschaft derzeit stärker auf die Bewältigung aktueller Herausforderungen und die Optimierung bestehender Pro- zesse fokussiert ist als auf die Ent- wicklung neuer, zukunftsweisender Geschäftsmodelle. H b m G s e c i v r e s o g e r p Die Autorin: Lena Trunzler Lena Trunzler ist Fachwirtin für digitales Marketing und Kommunikationsmanagement. Seit 2021 ist sie in der Energiewirtschaft tätig und kombiniert nun bei der prego services GmbH mit den Themen Energiewende und Nachhaltigkeit ihre Arbeits- schwerpunkte in der digitalen Kommunikation.

Titelthema | ## Titelthema | Wasserstoff Europas Kräfte bündeln Yingyaipumi/stock.adobe.com Das neue EU-Parlament und die EU-Kommission sollten die gemeinsame europäische Wasserstoffwirtschaft rasch und massiv vorantreiben und so unseren Kontinent wirtschaftlich sowie politisch stärken. Profitieren würden davon auch die Kommunen. Es hat immer eine ganz eigene Würde, wenn sich ein Parlament zu seiner konstituierenden Sit- zung versammelt. Es ist ein Akt, in dem sich eine Demokratie ihrer selbst vergewissert. Knapp fünf Wochen nach den Europawahlen sind am 16. Juli 2024 zur ersten Sitzung der 10. Legislaturperiode 720 Abgeordnete in Straßburg zusammengekommen, gewählt von 350 Millionen Bürgerinnen und Bürgern in der Europäischen Union. Sie haben die Chance, neue und entscheidende Weichen zu stellen – ein spannender politischer Moment. Denn gleich am Anfang werden viele Themen gesetzt, die die kommenden Jahre mitbestim- men werden: in ganz Europa, aber auch bis hinunter auf die nachge- ordneten politischen Ebenen. Denn umgesetzt wird Politik letztlich immer lokal. Klar ist schon jetzt: Es wird eine schwierige Legislatur werden, denn die zweitgrößte Demokratie der Welt steht unter Druck: durch tektonische Verschiebungen im globalen Machtgefüge, aber auch durch innere Kräfte, die auf Spal- tung statt Zusammenhalt setzen. Darüber hinaus trifft dies die EU in einer Phase wirtschaftlicher Turbulenzen, in denen Europa an Wettbewerbsfähigkeit gegenüber Ländern wie den USA und China verliert. Enger zusammenarbeiten Nur durch eine engere Zusam- menarbeit der Mitgliedstaaten untereinander sowie eine verstärkte internationale Zusammenarbeit wird Europa zukunftsfähig und den globalen Krisen sowie einer zunehmenden wirtschaftlichen Verwundbarkeit begegnen können. Anders ist beispielsweise die Kli- makrise nicht zu bewältigen; nur so kann die Wettbewerbsfähigkeit der vielen tausend Unternehmen vor Ort gesichert werden, aus de- nen sich die europäische Industrie zusammensetzt. Ein Nukleus solcher Zusammenar- beit kann die rasche Entwicklung einer europäischen Wasserstoff- wirtschaft sein. Wasserstoff bietet die Möglichkeit, Emissionen in großem Umfang zu reduzieren. Nur mit seinem Einsatz in Sektoren wie Strom, Verkehr und Industrie kann Europa klimaneutral werden. Vor diesem Hintergrund haben die nationalen Wasserstoffräte Deutschlands, der Niederlande und Belgiens bereits eine Initiative gestartet, die die Zusammenarbeit im Wasserstoffbereich vertieft. Die Wirtschaftsregion steht für mehr als 30 Prozent der gesamten Indus- trieproduktion der EU und für 40 Prozent des Wasserstoffverbrauchs, verfügt aber nicht über ausreichen- 16 stadt + werk | 9/10 2024

Titelthema | EuRH zeitliche Nähe zur Produktion von grünem Wasserstoff wirken brem- send. Eine solch enge und restrik- tive Regulatorik schränkt gerade zu Beginn des entstehenden Was- serstoffmarkts mögliche Lösungen ein. Auch die Harmonisierung von Standards und der europäischen Fördersysteme, die Straffung von Zertifizierungsverfahren sowie die Implementierung gemeinsamer In- frastrukturen für Import, Verbrauch und Transport sind entscheidende Faktoren für einen schnellen Was- serstoffhochlauf. Eine weitere Aufgabe für die EU ist der Aufbau eines liquiden Wasserstoffmarkts. Dazu ist es notwendig, Unternehmen zu ha- ben, die Angebot und Nachfrage kommerziell miteinander verbin- den – so genannte Midstreamer. Nur so können die Risiken bei der Wahrnehmung dieser für den Wasserstoffhochlauf wichtigen Funktion minimiert und sukzessi- ve ein liquider Wasserstoffmarkt aufgebaut werden. Markthochlauf beschleunigen Das neugewählte Parlament und die neue EU-Kommission haben in den kommenden Monaten die einmali- ge Gelegenheit, den Markthochlauf für Wasserstoff deutlich zu be- schleunigen. Sollten sie diese nicht ergreifen, riskieren sie die Verlage- rung unzähliger Wertschöpfungs- ketten. Die Folge wären entspre- chende Beschäftigungsverluste und Einbußen bei der Versorgungssi- cherheit und der Wettbewerbsfä- higkeit zahlreicher europäischer Industriezweige, die auch künftig auf gasförmige Energiequellen angewiesen sind. Es wäre ein Ver- säumnis, das auch die lokale Wirt- schaft empfindlich treffen würde. ■ Die Zeit zu handeln ist jetzt. Neuen Fahrplan festlegen Der Europäische Rechnungshof fordert einen Realitätscheck der EU- Wasserstoffstrategie. Eine Überprüfung der bisherigen Strategien und Maßnahmen soll sicherstellen, dass die EU ihre ehrgeizigen Klimaziele erreichen kann. Die Europäische Union hat sich verpflichtet, bis 2050 klimaneutral zu werden, was eine umfassende Dekarbonisierung aller treibhaus- gasemittierenden Wirtschaftssekto- ren erfordert. Eine besondere Rolle spielt dabei erneuerbarer Wasser- stoff, der als Schlüsseltechnologie für die Dekarbonisierung schwer elektrifizierbarer Industrien gilt. In diesem Zusammenhang hat die Europäische Kommission Mitte 2020 eine Wasserstoffstrategie veröffentlicht, die 2022 mit dem REPowerEU-Plan aktualisiert wur- de. Diese Strategie sieht nicht nur Ziele für die Produktion und den Import von erneuerbarem Wasser- stoff vor, sondern erkennt auch die potenzielle Rolle von CO2-armem Wasserstoff in der Übergangsphase zur Klimaneutralität an. Für den Zeitraum von 2021 bis 2027 werden die EU-Fördermittel für Kurzinfo: Aufgaben des EuRH Wasserstoffprojekte auf insgesamt 18,8 Milliarden Euro geschätzt. Die Unterstützung der EU erfolgt über verschiedene Programme, wobei die Aufbau- und Resilienzfazilität sowie der Innovationsfonds beson- ders hervorgehoben werden. An- gesichts der zentralen Bedeutung von Wasserstoff für die Zukunft der europäischen Industrie prüfte der Europäische Rechnungshof (EuRH), wie wirksam die Kommission die Vo raussetzungen für die entste- henden Märkte für erneuerbare Energien und kohlenstoffarmen Wasserstoff geschaffen hat. Keine gründliche Analyse Der Europäische Rechnungshof stellte fest, dass es der Kommission teilweise gelungen ist, die notwen- digen Voraussetzungen für den Wasserstoffmarkt und die Wasser- stoff-Wertschöpfungskette in der EU zu schaffen. Allerdings wurde Der Europäische Rechnungshof (EuRH) prüft die Rechtmäßig- keit und Wirtschaftlichkeit der Einnahmen und Ausgaben der EU-Institutionen, einschließlich der Mittel aus EU-Programmen in Drittländern. Der EuRH hat Zu- gang zu allen relevanten Unter- lagen und kann im Fall von Ver- weigerungen ein Verfahren vor dem Europäischen Gerichtshof einleiten. Außerdem berichtet er über möglichen Betrug oder Korruption an das Europäische Amt für Betrugsbekämpfung. Nach Ende des Haushaltsjahres erstellt der Rechnungshof einen Finanzbericht, der dem EU- Parlament und dem Ministerrat vorgelegt wird. 18 stadt + werk | 9/10 2024

Titelthema | Wasserstoff-Kernnetz Startschuss für die H2-Wirtschaft Eine deutschlandweite Wasserstoffinfrastruktur nimmt Gestalt an. Die Fernleitungsnetzbetreiber haben den Antrag für das zukünftige Wasserstoff-Kernnetz eingereicht. Kommunen sollten allerdings bei der Wärmeplanung nicht auf den neuen Energieträger setzen. Der baden-württembergische Energiekonzern EnBW will sich mit rund einer Milliarde Euro am Aufbau des Kernnetzes beteiligen. Konkrete Planungen haben die Die Vereinigung der Fernleitungs- netzbetreiber Gas (FNB Gas) hat Ende Juli 2024 bei der Bundes- netzagentur einen Antrag für das zukünftige Wasserstoff-Kernnetz gestellt. Das Netz soll sukzes- sive bis 2032 in Betrieb gehen und eine Leitungslänge von rund 10.000 Kilometern umfassen. Rund 60 Prozent dieser Leitungen sollen um- gerüstet werden, die erwarte- ten Investitionskosten liegen bei rund 20 Milliarden Euro. m o c . F R 3 2 1 Das Wasserstoff-Kernnetz soll den Hochlauf von Wasserstoff beschleunigen. Transport von Wasserstoff umzu- rüsten und um neue Infrastruktur zu ergänzen. H2@Hochrhein ist ein eigenständiges Projekt von badenova, das die Versorgung der energieintensiven Industrie am Hochrhein mit grünem Wasserstoff zum Ziel hat. Nach Angaben der Bundesnetz- agentur soll auch das Kieler Küstenkraftwerk Teil des Wasserstoff-Kernnetzes wer- den. Die Stadtwerke Kiel und die schleswig-holsteinische Landeshauptstadt sehen in der Anbindung einen wich- tigen Beitrag zur Dekarboni- sierung und zur Umsetzung ihrer Energieversorgungs- strategie. Die Stadtwerke planen, das Küstenkraftwerk bis 2035 auf den Betrieb mit 100 Prozent grünem Wasserstoff umzustellen. „Die Anbindung Kiels an das Wasserstoff-Kernnetz ist ein entscheidender Schritt für die zukünftige Energieversorgung unserer Stadt“, betont Jörg Teupen, Geschäftsführer der Stadtwerke Kiel. Die Maßnahme ermögliche es den Stadtwerken, ihre Dekarbo- nisierungsziele bis 2035 zu errei- chen und schaffe gleichzeitig eine verlässliche Perspektive für das Küstenkraftwerk. Thüga begrüßt den Plan Auch die Stadtwerke-Kooperation Thüga äußerte sich positiv zum geplanten Wasserstoff-Kernnetz. Der Vorstandsvorsitzende Cons- tantin H. Alsheimer erklärte, der Antrag sei wichtig für den Standort Deutschland, da er den Ausbau der heimischen Wasserstoffwirt- Das Wasserstoff-Kernnetz ist der Startschuss für den Auf- bau einer deutschlandweiten Wasserstoffinfrastruktur und soll den Hochlauf von Wasserstoff be- schleunigen. Die Bundesnetzagen- tur prüft nun, ob das beantragte Netz die rechtlichen Vorausset- zungen erfüllt. Es soll Wasserstoff- erzeuger, -speicher und -großver- braucher sowie Anbindungen an das europäische Wasserstoffnetz miteinander verbinden. Nach der Genehmigung des Ba- sisnetzes soll die Wasserstoffin- frastruktur kontinuierlich weiter- entwickelt werden. Dies geschieht im Rahmen eines zweijährigen Netzentwicklungsplans, sodass suk- zessive weitere Wasserstoffbedarfe und -quellen integriert werden können. Grundlage hierfür ist der Szenariorahmen der Fernleitungs- netzbetreiber, der im Herbst von der Bundesnetzagentur konsultiert wird. 20 stadt + werk | 9/10 2024 EnBW-Tochter terranets bw und die VNG-Konzerntochter ONTRAS Gastransport bei der Bundesnetz- agentur eingereicht. Die Leitungen sollen Baden-Württemberg sowie weite Teile Ost- und Mitteldeutsch- lands an das Wasserstoff-Kernnetz anbinden. „Das Wasserstoff- Kernnetz ist der Einstieg in die Wasserstoffwirtschaft der Zukunft und damit die Voraussetzung für die vollständige Dekarbonisierung der deutschen Wirtschaft und das Erreichen der Klimaziele“, sagte EnBW-Vorstandsmitglied Dirk Güsewell. Im Antrag der Fernleitungsnetz- betreiber sind auch zwei Projekte des Freiburger Energieversorgers badenova enthalten. Das grenz- überschreitende Projekt RHYn Interco sieht vor, die Gasinfrastruk- tur in Freiburg und Kehl für den

Titelthema | Hessen Die Energiezukunft gestalten In der Metropolregion Frankfurt/Rhein-Main gibt es bereits zahlreiche Wasserstoffprojekte. Nun plant die hessische Energiewirtschaft den Auf- bau eines regionalen Wasserstoffverteilnetzes. Ab 2028 soll Rh2ein-Main Connect die Region mit grünem Wasserstoff versorgen. Die Metropolregion Frankfurt/ Rhein-Main erhält ein eigenes re- gionales Wasserstoff-Verteilnetz. Einen entsprechenden Koopera- tionsvertrag haben die Regional- versorger Entega, Mainova, ESWE und Kraftwerke Mainz-Wiesbaden (KMW) sowie der Fernleitungsnetz- betreiber Open Grid Europe (OGE) und die Verteilnetzbetreiber e-netz Südhessen und NRM Netzdienste Rhein-Main Ende März 2024 ge- schlossen. Die ersten Teilabschnitte des regionalen Wasserstoffnetzes Rh2ein-Main Connect werden demnach bis 2028 errichtet und ab Inbetriebnahme die Versorgung der ersten Ankerkunden in der Regi- on mit Wasserstoff sicherstellen. Die neuen Leitungen sollen dabei möglichst in den Schutzstreifen des bestehenden Erdgasnetzes integriert werden. Die lokale Wei- terverteilung des Wasserstoffs be- ginnt den Planungen zufolge dann ab 2032. Dabei steht weniger der Neubau im Vordergrund, sondern die Umrüstung der bestehenden Infrastruktur von Erdgas auf den vollständigen Wasserstoffbetrieb, um eine schrittweise Umstellung in der Fläche zu erreichen. Hoher Investitionsbedarf Für die Metropolregion Frankfurt/ Rhein-Main prognostiziert eine Be- darfsabschätzung für das Jahr 2030 einen jährlichen Wasserstoffbedarf von zunächst rund fünf Terawatt- stunden (TWh), der bis zum Jahr 2045 auf 24 TWh pro Jahr ansteigen wird. Die beteiligten Partner rech- nen für die Planung und den Bau des Regionalnetzes Rh2ein-Main Connect bis zum Jahr 2040 mit einem Investitionsbedarf von rund 610 Millionen Euro. Entega-Vorstandsvorsitzende Marie-Luise Wolff erklärte bei der Unterzeichnung der Kooperations- vereinbarung in Wiesbaden: „Mit Blick auf das Ziel, Hessen bis spä- testens 2045 klimaneutral zu ma- chen, müssen wir uns schon heute entscheiden, wie wir Industrie und Mittelstand künftig nachhaltig mit klimaneutraler Wärme und Strom versorgen wollen. In Abstimmung mit den Planungen zum Aufbau des Wasserstoff-Kernnetzes ge- hen wir jetzt diesen Schritt, um gemeinsam mit den beteiligten Partnern ein eigenes klimaneu- trales Verteilnetz in Frankfurt/ Rhein-Main aufzubauen.“ Peter Arnold, Vorstandsvorsitzen- der von Mainova, ergänzte: „Für einen wirksamen Klimaschutz ist der Einsatz von klimafreundlichem Wasserstoff im Wärmemarkt ent- scheidend. Schließlich wird in die- sem Bereich mehr als die Hälfte der Primärenergie verbraucht. Darüber hinaus hat Wasserstoff weitere Vor- teile: Als Gas ist er ein natürlicher Partner der erneuerbaren Energien, in großen Mengen speicherbar und leicht zu transportieren. Deshalb gilt es jetzt, entschlossen in die Wasserstofftechnologie einzustei- gen und die entsprechende Infra- struktur aufzubauen.“ Open Grid Europe hat bereits im Jahr 2022 gemeinsam mit RWE das nationale Infrastrukturprojekt H2ercules gestartet. Ziel ist es, Ver- braucher in Süd- und Westdeutsch- land mit grünem Wasserstoff aus heimischer Produktion und über verschiedene Importrouten zu versorgen. Jörg Bergmann, Spre- cher der OGE-Geschäftsführung, erklärte: „H2ercules ist Teil des Wasserstoff-Kernnetzes, das wich- tige Verbrauchszentren wie ins- besondere das Rhein-Main-Gebiet erschließen wird. Für die regionale Durchdringung brauchen wir die Verteilnetzbetreiber, um gemein- sam die Dekarbonisierung durch Wasserstoff für eine breite Verbrau- chergruppe zu ermöglichen.“ Regionale Einspeisung Für den Wiesbadener Energiever- sorger ESWE erklärte Vorstand Jörg Höhler: „Was wir heute vereinbart haben, ist ein echtes Wasserstoffnetz für die Region mit einer Gesamtlänge von rund 300 Kilometern durch das Rhein- Main-Gebiet. Für das Startnetz müssen die ersten Teilstücke bis 2032 neu gebaut werden, danach werden wir verstärkt bestehende Erdgasleitungen umwidmen.“ Alle beteiligten Partner seien sich einig, dass der Wasserstoff sowohl über Fernleitungen als auch dezentral eingespeist werden soll. Nach Möglichkeit sollen auch die Indus- triepartner im Rhein-Main-Gebiet Wasserstoff, der in ihren Anlagen durch Elektrolyse erzeugt wird, in 22 stadt + werk | 9/10 2024

Titelthema | Öhringen Insel zieht positive Bilanz Netze BW hat eine positive Bilanz der „Wasserstoff-Insel Öhringen“ gezo- gen. Die 30-prozentige Beimischung von Wasserstoff ins Erdgasnetz hat im realen Netzbetrieb problemlos funktioniert. In einem Folgeprojekt geht es nun um die Umstellung auf 100 Prozent Wasserstoff. Wie werden wir zukünftig in den eigenen vier Wänden heizen und kochen? Welche Rolle wird Wasserstoff spielen, um den CO2- Fußabdruck im Wärmebereich zu verringern? Mit dem NETZlabor „Wasserstoff-Insel Öhringen“ hat das Unternehmen Netze BW das Tempo in der Wärmewende or- dentlich angekurbelt. Nach rund vierjähriger Laufzeit endete das Leuchtturmprojekt im April 2024 mit positiver Bilanz. Umsetzung in zwei Phasen Schauplatz des Reallabors war Öhringen, eine Stadt im Nordosten Baden-Württembergs. Ein örtlich begrenztes Gebiet wurde hier vom bestehenden Erdgasnetz getrennt und eigenständig versorgt – quasi wie eine Insel innerhalb des Netzes. In diesem Inselgebiet, zu dem eine selbstgenutzte Liegenschaft der Netze BW (Phase 1: Versorgung mit Mischgas ab November 2021) und 26 angrenzende Haushalte (Phase 2: ab Sommer 2023) gehörten, wurde dem rund 500 Meter langen Erdgasnetz in zwei Phasen Schritt für Schritt bis zu 30 Prozent Wasserstoff bei- gemischt. Dieser wurde größtenteils mittels eines Elektrolyseurs vor Ort erzeugt, der erforderliche Strom stammt aus erneuerbaren Energi- en. In weiteren Anlagen wurde der Wasserstoff auf dem Betriebsgelän- de des Regionalzentrums Neckar- Franken zwischengespeichert, dem Erdgasnetz beigemischt und das entstandene Mischgas dann in das Inselnetz eingeleitet. Im Rahmen des Projekts wurden folgende Fragen untersucht: Ist das Podiumsdiskussion „Wasserstoff im Wärmemarkt“ „Da, wo leicht Wasserstoff rein- gebracht werden kann, macht es auch Sinn.“ „Wenn wir jetzt nichts tun, kostet es uns alle viel mehr Geld.“ „Auf eine sozialver- trägliche Transformation kommt es an.“ Das waren nur einige der Statements während der Podi- umsdiskussion, die im Rahmen der Abschlussveranstaltung zur „Wasserstoff-Insel Öhringen“ am 23. April 2024 stattfand. Zum Thema „Wasserstoff im Wärmemarkt – Außenseiter oder Allrounder“ gingen die Meinun- gen auseinander. Mitdiskutiert haben jeweils ein Vertreter des Umweltministeriums Baden- Württemberg, des BDEW und des DVGW. Teilgenommen haben zudem Thilo Michler, Oberbür- germeister von Öhringen, und Martin Konermann, technischer Geschäftsführer der Netze BW. ● www.netze-bw.de/unsernetz/ netzinnovationen/wasser- stoff-insel Gasnetz fit genug, um Wasserstoff zu transportieren? Kann Was- serstoff dem Erdgas beigemischt werden? Ist das dabei entstehende Mischgas genauso gut nutzbar wie Erdgas? Sind Nachrüstungen not- wendig, und wenn ja: wo? Das Fazit nach Projektende: Die 30-prozentige Beimischung von Wasserstoff im Erdgasnetz hat im realen Netzbetrieb problemlos funktioniert. Aufwendige Anpas- sungen der bestehenden Infra- struktur waren nicht erforderlich – weder bei den Kunden hinsichtlich ihrer Gasheizungen und -herde, noch bei Netze BW in Bezug auf das Gasnetz. Deutschlandweit gibt es bislang kein anderes Projekt, das 30 Prozent Wasserstoff in die bestehende Erdgasinfrastruktur eingespeist hat. Akteure einbinden Schon im Laufe der ersten Über- legungen und Vorarbeiten wur- de klar, dass in das NETZlabor „Wasserstoff-Insel Öhringen“ sehr viele Akteure einzubeziehen sind. Grundlage war zunächst, dass die Verbraucher im Inselgebiet die Be- deutung des Projekts nachvollzie- hen müssen, um mit ihrer Teilnah- me Netze BW zu unterstützen. Im Rahmen eines Informationsabends hat das Projektteam den Anwoh- nern die angewandte Technik und das geplante Vorgehen weit vor Projektbeginn erläutert. Über den gesamten Testzeitraum wurde ein enger Austausch mit den Teilneh- menden gepflegt. Erfreulicherweise erhielt das Projekt schnell eine klare Unterstützung von der Rat- hausspitze, dem Gemeinderat und 24 stadt + werk | 9/10 2024

Titelthema | Abfallwasserstoff Energie aus Siliziumresten Wie mittels Kraft-Wärme-Kopplung Abfallwasserstoff aus der Industrie für die eigene Energieversorgung genutzt werden kann, zeigt ein Projekt in Taiwan. Während Brennstoffzellen daran scheiterten, können Gasmo- toren den unreinen Wasserstoff gut verarbeiten. Es entsteht beispielsweise, wenn rechteckige Rohchips in andere, eher runde Formen gebracht wer- den. Bislang wurden diese Schneid- und Stanzabfälle meist verbrannt. Der Aufbau einer globalen Was- serstoffwirtschaft ist seit Jahren Kernthema der internationalen Energiepolitik. Häufig dreht sich die Diskussion um grünen Was- serstoff und die Frage, wie die notwendigen Produktionskapazi- täten geschaffen werden können. Aber auch in anderen Bereichen schlummern große Potenziale, die es zu heben gilt. Dazu gehört der Abfallwasserstoff aus der Halblei- terindustrie. Halbleiter wiederverwenden Halbleiter sind aus dem Alltag unserer hochtechnisierten Gesell- schaft nicht mehr wegzudenken. Ob in Computern, Smartphones, Autos oder in der Medizintechnik – sie sind ein wichtiger Bestandteil all dieser Geräte. Mit einem Welt- marktanteil von über 60 Prozent gilt Taiwan als globales Zentrum der Halbleiterindustrie. Und diese steht wie alle Industrien weltweit vor der Herausforderung, Nach- haltigkeit und Umweltschutz mit Weiterentwicklung und Wirtschaft- lichkeit möglichst effizient zu ver- binden. So stellt sich zum Beispiel die Frage, wie anfallende Reststoffe wiederverwertet werden können. Die im Jahr 2013 gegründete Semi- sils Applied Materials Corporation mit Sitz in Tainan im Südwesten Taiwans hat sich dieser Aufgabe angenommen. Einer der Hauptabfälle bei der Halbleiterproduktion ist Silizium. 26 stadt + werk | 9/10 2024 Um das Thema forciert voranzu- treiben, wurde GET Green Energy als 100-prozentige Tochter von Semisils gegründet. Technolo- gisch wurde zunächst auf eine PEM-Brennstoffzelle gebaut, die vor allem in Asien in zahlreichen Anwendungen eingesetzt wird. Bereits nach kurzer Zeit zeigte sich jedoch, dass der im Recyclingpro- y g r e n E G 2 / s l i s i m e S Dank Gasmotor kann ein taiwanesisches Unternehmen Abfallwasserstoff für die unternehmenseigene Energieerzeugung nutzen. Genau hier setzt das Geschäftsmo- dell von Semisils an. Als weltweit erstem Unternehmen ist es Semisils gelungen, einen Prozess zum Recyc- ling der Siliziumreste zu entwickeln – ein Quantensprung in der Kreis- laufwirtschaft. In dem patentierten und geheimen Verfahren wird der Siliziumschlamm, eine Mischung aus Silizium und Wasser, aufberei- tet. Dabei entstehen Materialien, die wiederum von verschiedenen Industrien als Rohstoffe benötigt werden. Ein Nebenprodukt dieses Recyclingprozesses ist Wasserstoff. Von Anfang an gab es bei Semisils Überlegungen, wie dieses Neben- produkt sinnvoll im Unternehmen genutzt werden kann. Vor allem die eigene Energieversorgung war hier von Interesse. zess gewonnene Wasserstoff mit einem Reinheitsgrad von 98 bis 99 Prozent für den Dauerbetrieb der Brennstoffzelle zu unrein war. Verschmutzungen der Membran ließen die Leistung nach kurzer Zeit deutlich sinken und führten immer wieder zu Ausfällen des Systems. Die Nutzung von Wasser- stoff für die eigene Energieversor- gung wurde daher wieder ad acta gelegt. Im Jahr 2021 kam Semisils allerdings in Kontakt mit AM- Power, einem Unternehmen, das sich unter anderem auf dezentrale Energielösungen für industrielle Anwendungen spezialisiert hat. Eines seiner Kernkonzepte ist der Einsatz von Blockheizkraftwerken (BHKW) zur effizienten Erzeugung von Strom und Wärme aus mo-

Titelthema | Infrastruktur Die Netze in Toleranz üben Im Sinne der Dekarbonisierung könnte Wasserstoff zumindest teilweise anstelle von Erdgas im Wärmesektor genutzt werden. Der Einsatz birgt jedoch Risiken. Lösungen gibt es bereits für die Messtechnik und Abrech- nung. Das 1,5-Grad-Ziel der UN-Klima- konferenz vom Dezember 2015 in Paris ist allgegenwärtig. Die an der Konferenz teilnehmenden Staaten haben sich damals das gemeinsame Treibhausgasemissionen bis etwa 2030 halbiert und bis etwa 2050 Treibhausgasneutralität – also ein Gleichgewicht zwischen Emissio- nen und Abbau – erreicht werden. k c o t s r e t t u h S Wasserstoff kann zur Dekarbonisierung des Wärmesektors beitragen. Ziel gesetzt, den anthropogenen Treibhauseffekt einzudämmen und die globale Erwärmung auf das vorindustrielle Niveau zu be- grenzen. Bis zum Jahr 2100 soll deshalb eine Erderwärmung von 1,5 Grad Celsius nicht überschrit- ten werden. Eine Projektion des Intergovernmental Panel on Cli- mate Change (IPCC) aus dem Jahr 2023 zeigt allerdings, dass wir mit den derzeit implementierten Maß- nahmen auf eine Erderwärmung zwischen 2,2 und 3,5 Grad Celsius zusteuern. Um das Ziel einer maxi- malen Erderwärmung von 1,5 Grad Celsius einzuhalten, müssten die Ein wesentlicher Ansatzpunkt wird in der Dekarbonisierung gesehen, also der Reduzierung des Ausstoßes des Haupttreibhausgases Kohlen- stoffdioxid. Als einer der größten Hoffnungsträger für die Dekarbo- nisierung gilt Wasserstoff. Werden fossile Energieträger wie Kohle, Erdöl oder Erdgas – allesamt Koh- lenstoffverbindungen – verbrannt, entsteht unter anderem das Treib- hausgas Kohlenstoffdioxid, eine Verbindung aus Kohlenstoff und Sauerstoff. Wasserstoff hingegen ist ein chemisches Element und ver- brennt in Verbindung mit Sauerstoff zu gewöhnlichem Wasser. 28 stadt + werk | 9/10 2024 Eine Perspektive ist daher die sukzessive Substitution fossiler Energieträger durch Wasserstoff. Vielfältige Einsatzmöglichkeiten in den unterschiedlichsten Sektoren sind denkbar. Die Wasserstoff- Brennstoffzelle beispielsweise ist ein Konzept, das auch in den Me- dien seit Jahrzehnten immer wieder auftaucht. Darüber hinaus sind vor allem solche Anwendungen für den Wasserstoffeinsatz prädesti- niert, die ohnehin mit gasförmigen Energieträgern betrieben werden. Dazu gehört Erdgas im Wärmesek- tor. Hier liegt der Gedanke nahe, Wasserstoff beizumischen oder im Extremfall Erdgas vollständig durch Wasserstoff zu ersetzen. Hoffnungsträger mit Risiken Reiner Wasserstoff hat jedoch einige buchstäblich brandgefähr- liche Eigenschaften. So ist ein Luft-Wasserstoff-Gemisch bereits ab einer Wasserstoffkonzentration von vier Prozent explosionsfähig. In Verbindung mit dem negativen Joule-Thomson-Koeffizienten, den Wasserstoff mitbringt, führt die Ausdehnung von Wasserstoff im Gegensatz zu vielen anderen Gasen zu einer Erwärmung. Dadurch ist eine Selbstentzündung möglich. Hinzu kommt, dass Wasserstoff als Element mit der kleinsten Ordnungszahl im Periodensys- tem auch das kleinste Molekül und damit flüchtiger als Gase mit deutlich größeren Molekülen ist. In der Praxis bedeutet dies, dass Wasserstoff nicht nur Dichtungen leichter passieren kann. Er kann auch in andere Materialien hinein- diffundieren und diese verspröden.

Energie + Effizienz | ## Energie + Effizienz | Photovoltaik Kreis Borken unter- stützt Ü20-Anlagen Solarenergie-Förderverein Deutschland Mit einem Maßnahmenpaket unterstützt der Kreis Borken Solarpioniere beim Weiterbetrieb ihrer Ü20-Photovoltaikanlagen, die nach und nach aus der EEG-Vergütung herausfallen. Es besteht sowohl aus Informations- und Beratungsangeboten als auch aus finanziellen Hilfen. Der Kreis Borken im nordrhein- westfälischen Westmünsterland ist eine eher ländlich geprägte Kom- mune. Im landesweiten Vergleich weist er daher einen besonders hohen Bestand an Einfamilien- häusern und überdurchschnittlich große Wohnflächen pro Wohnung auf. Die mittelständisch geprägte Wirtschaft sorgt für eine robuste Arbeitsmarktstruktur. Zudem be- wirtschaften rund 2.700 Betriebe etwa 98.000 Hektar Fläche im Kreis. Bereits vor 30 Jahren wurden im Kreis Borken Anlagen zur Strom- erzeugung aus Sonnenenergie installiert. Sie hatten eine Leistung von gerade einmal 200 Watt. Mit Inkrafttreten des ersten Erneuer- bare-Energien-Gesetzes (EEG) am 1. April 2000 nahm der Ausbau der Photovoltaik (PV) dann aber rasant an Fahrt auf. Bis Ende 2019 waren knapp 20.000 PV-Dachanlagen in der Kommune installiert – vor allem auf landwirtschaftlichen Be- triebsgebäuden. Drei Aspekte haben diese Entwick- lung begünstigt. Zum einen führt der rasante Strukturwandel im Agrarsektor seit Jahren zu einer Diversifizierung der landwirt- schaftlichen Betriebe. Neben den bereits bestehenden Biogasanlagen werden aus der Landwirtschaft heraus verstärkt Windenergie- und PV-Anlagen errichtet, um neue Einkommensquellen zu erschlie- ßen. Zum anderen profitiert die Energiewende von der besonderen Tatkraft und Innovationsstärke, die viele Unternehmen im Kreisgebiet auszeichnen. Die wirtschaftliche Stärke und Diversifizierung der mittelständischen Wirtschaft sind die Basis für eine ausgezeichnete Beschäftigungssituation und den damit einhergehenden Wohlstand. Die Arbeitslosenzahlen im regiona- len Bezirk der Arbeitsagentur sind die niedrigsten in ganz NRW. Ein dritter Aspekt ist das traditionell starke Handwerk im Kreis, das als kompetenter und verlässlicher Partner vor Ort den Ausbau der Erneuerbaren voranbringt. Ein Blick nach vorn Bis spätestens 2040 soll der Kreis Borken klimaneutral sein – so sieht es der Beschluss des Kreistags vom März 2023 vor. Energieein- sparungen in allen Sektoren und 30 stadt + werk | 9/10 2024

Energie + Effizienz | Copenhagen Energy Junges Team mit viel Know-how Von der Planung über die Speicherung bis hin zum Energiehandel unter- stützt Copenhagen Energy Wind- und Photovoltaikprojekte. Ob Repow- ering oder Neubau – eine partnerschaftliche Herangehensweise ist dem Start-up wichtig. Eine kostenlose Standortanalyse gibt es online. Im Jahr 2023 startete Copenhagen Energy auch auf dem deutschen Markt. Mit gerade einmal 32 Jah- ren hat hier Daniel Seybold die Geschäftsführung übernommen. auf dieser Basis könnten Projekte erfolgreich umgesetzt werden. Copenhagen Energy ist heute auf neun Märkten in Europa sowie in den USA und Australien im Strom- handel aktiv. „Unsere Trader bilden nicht nur eines der erfolgreichsten Teams in der Branche. Sie helfen uns auch dabei, die Erlöse unserer Wind- und Solarparks zu opti- mieren und innovative Geschäftsmodelle für unsere Batteriespeicher und Power-to-X-Anlagen zu entwickeln.“ Projekte in Deutschland Der Einstieg in den deutschen Markt ist dem Unternehmen leicht gefal- len. „Wir hatten ein sehr erfolgreiches erstes Jahr“, berichtet Seybold. Die Pipeline sei gut gefüllt, die meisten Projekte seien bereits mit unterzeichneten Verträgen, reservierten Netzkapazitäten und Aufstellungsbeschlüssen abgesi- chert. „Als ersten kleinen Beweis, dass wir nicht nur planen, sondern auch umsetzen können, repowern wir im kommenden Jahr zwei alte 750-Kilowatt-Anlagen durch eine 4,3-Megawatt-Anlage und ver- sechsfachen damit den Ertrag des Standorts“, kündigt er an. Auch ein großes Projekt in Niedersachsen mit bis zu 15 Neuanlagen und 105 MW Leistung entwickle sich gut und soll spätestens im Jahr 2028 in Betrieb gehen. Im Photovoltaikbereich gehen ebenfalls erste Vorhaben in die Umsetzung. Der Aufstellungsbe- schluss für eine Freiflächenanlage H b m G y n a m r e G y g r e n E n e g a h n e p o C Noch ist der Name Copenhagen Energy in der deutschen Branche nicht sehr geläufig. Ganz anders schaut es in Dänemark aus, wo Jas- min Bejdic und Andreas von Rosen im Jahr 2021 die Mutter- gesellschaft gegründet ha- ben. Ihr Ziel: ein innova- tives und ganzheitliches Erneuerbare-Energien- Unternehmen, das von der Flächenakquise über die Projektierung bis hin zur Speicherung und zum Energiehandel alle Wert- schöpfungsstufen ab - deckt. Bejdic, der als lei- denschaftlicher Ingenieur seit der Geburtsstunde der Offshore-Windkraft Projekte entwickelt, brachte viel technisches Know-how mit. Von Rosen stammt aus einem landwirt- schaftlich geprägten Elternhaus. Er hat über 15 Jahre lang Erneuerbare- Energien-Projekte entwickelt und brachte die Sicht von Betreibern und Landeigentümern ein. Dass der regenerativ erzeugte Strom zur rechten Zeit dort hingelangt, wo er gebraucht wird, ist Aufgabe der Schwesterfirma Copenhagen Energy Trading. Bejdics Bruder Zlatan hat diese als Energiehändler mitgegründet. Link-Tipp Den Standortcheck finden Sie unter: ● www.copenhagen-energy.com/de/ standortcheck 32 stadt + werk | 9/10 2024 Ein Onlinetool ermittelt kostenlos, ob Flächen für Wind- oder Photovoltaikanlagen geeignet sind oder sich das Repowering von Windkraftanlagen lohnt. „Wir haben schon seit dem Jahr 2016 – also lange vor der Firmen- gründung – während meiner Zeit in Kopenhagen vier Jahre lang zusammengearbeitet. Mir gefiel der Ansatz, wirklich innovative, nachhaltige Lösungen für einen sauberen und gesünderen Planeten zu entwickeln“, erklärt Seybold. „Mit unserem breiten Leistungs- spektrum von der Erzeugung mit Onshore- und Offshore-Wind sowie Photovoltaik über Speicher- technologien wie Batteriegroßspei- cher und Power-to-X bis hin zum Stromhandel sind wir sehr gut aufgestellt.“ In einer Welt, in der die Erneuerbaren perspektivisch auf eigenen Beinen stehen und auch ohne Subventionen auskom- men sollen, sei das Verständnis für den Strommarkt essenziell. Erst

Energie + Effizienz | Windenergie Mit effizienter Technik zu mehr Ertrag Seit rund 20 Jahren erzeugen mehrere Windkraftanlagen auf dem Gebiet der Gemeinde Beeskow Strom. Durch Repowering-Maßnahmen wird die Leistung des Standorts nun verdreifacht. Die Kommunen im Einzugsgebiet werden finanziell davon profitieren. Das erste Quartal 2024 war das genehmigungsstärkste in der Geschichte des deutschen Wind- energieausbaus. Mit 2,6 Gigawatt genehmigter Nennleistung lag es rund 40 Prozent über dem Vorjah- reszeitraum. Gleichzeitig war es das zubaustärkste Quartal seit fünf Jahren. Als einer der führenden Akteure im deutschen Onshore- Windmarkt trägt enercity bundes- weit zu dieser Entwicklung bei. Eines seiner jüngsten Projekte realisiert das Energieunternehmen aus Hannover derzeit im bran- denburgischen Kreis Oder-Spree. Dort entstehen in Kooperation mit den Partnern Greenwind und Alterric insgesamt zwölf neue Windenergieanlagen. Acht der Anlagen werden auf dem Gebiet der Gemeinde Beeskow errichtet, vier weitere auf dem Gebiet der Ge- meinde Rietz-Neuendorf. Die Ko- operationspartner schöpfen dabei Synergieeffekte aus, die durch den Bau und die gemeinsame Nutzung der Infrastruktur wie Zuwegung, Löschwasserbrunnen, Kabeltrasse und Umspannwerk entstehen. Der Bau bei Beeskow hat bereits begonnen, die Inbetriebnahme der acht Anlagen soll bis Ende des Jahres erfolgen. Die vier Anlagen, die gemeinsam mit dem Partner Al- terric in Rietz-Neuendorf errichtet werden, befinden sich derzeit im Genehmigungsverfahren. Sechs der acht genehmigten Anlagen in Beeskow wird enercity besitzen und betreiben, die anderen beiden Anlagen gehören Greenwind. Die acht Anlagen entstehen im Zuge von Repowering-Maßnahmen, also dem gezielten Rückbau von Bestandsanlagen zugunsten neuer und leistungsstärkerer Anlagen. Bei den Bestandsanlagen handelt es sich um sieben Windenergiean- lagen vom Typ Vestas V80 mit einer Nabenhöhe von 100 Metern und einer Gesamthöhe von 140 Metern. Sie haben eine Nennleistung von jeweils 2.000 Kilowatt und sind in den Jahren 2004 und 2005 in Be- trieb gegangenen. Da sie das Ende ihrer Lebensdauer erreicht haben, werden sie zunehmend reparatur- anfällig. Fünf der Bestandsanlagen werden von enercity zurückgebaut, zwei von Greenwind. In den 1980er- und frühen 1990er- Jahren hatten Windkraftanlagen noch einen durchschnittlichen Rotordurchmesser von etwa 30 Me- tern und maßen bis zur Rotornabe im Schnitt nur bis zu 40 Meter. Mit ganz anderen Zahlen warten die geplanten Anlagen in Beeskow auf. Der Windpark wird aus Anlagen vom Typ Enercon E-160 EP5 E3 mit einer Nabenhöhe von 166,6 Metern und einer Gesamthöhe von 246,6 Metern bestehen. Jede Anlage wird eine Nennleistung von 5,56 Megawatt haben. Im Vergleich zu den Altanlagen werden sie damit rund 1,8-mal so hoch und 2,8-mal so leistungsstark sein. Mit den acht im Bau befindlichen Anlagen wird sich die Leistung am Standort Beeskow also verdreifachen. Deutlich mehr Leistung Die Windgeschwindigkeit nimmt pro Meter Höhengewinn expo- nentiell zu. Durch die größere überstrichene Fläche ist auch der Energieertrag pro Anlage höher als bei bestehenden Anlagen. Die Zah- len sprechen für sich: Betrug der Rotordurchmesser einer Onshore- Anlage bisher 80 Meter, so wird er künftig 160 Meter betragen. Die Gesamthöhe wächst um mehr als 100 auf insgesamt 246,6 Meter. Die G A y t i c r e n e 34 stadt + werk | 9/10 2024 Die Autoren: Martina Gravemann-Pieper und Jochen Vennemann Martina Gravemann-Pieper ist Projektmanagerin Wind bei der enercity Erneuerbare GmbH, einem 100-prozentigen Tochter- unternehmen der enercity AG. Gravemann-Pieper verantwortet in dieser Funktion auch das Vorhaben in Beeskow. Jochen Vennemann ist als Pressesprecher bei der enercity AG tätig.

Energie + Effizienz | Windenergie Kommunen finanziell beteiligen Das Erneuerbare-Energien-Gesetz beteiligt Kommunen seit dem Jahr 2023 an Windenergieprojekten. Dadurch werden die Vorteile der Energie- wende vor Ort erfahrbar. Auch die Projektentwickler begrüßen die neue Möglichkeit der finanziellen Beteiligung und wenden sie konsequent an. Photovoltaik-Freiflächenanlagen ausgeweitet wurde die Beteili- gungsmöglichkeit ab dem 1. Juli 2021. Seit dem 1. Januar 2023 kön- nen zudem auch Betreiber von Be- Kommunale Beteiligung am Stromertrag Verbänden der Kommunen und der Energiewirtschaft. I W U J H b m G Erste Zahlungseingänge verzeich- nen die Kämmerer von Standort- gemeinden verstärkt seit Mitte, Ende des Jahres 2023, als die ersten Vorhaben mit der neuen Beteili- gungsmöglichkeit in die Umsetzung gingen. Führende Projektentwickler wie die JUWI-Gruppe begrüßen die neue fi- nanzielle Partizipations- möglichkeit und wenden diese in Windenergie- projekten konsequent an. Christian Arnold, JUWI-Geschäftsführer und verantwortlich für das operative Deutsch- landgeschäft, erläutert: „Wir machen das bei allen unseren Neubau- projekten möglich; auch eine Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger vor Ort ist, wann immer möglich, ein wichtiger Teil unseres Konzepts.“ Seit der Einführung der so genannten Kommu- nalabgabe in Höhe von 0,2 Cent pro Kilowatt- stunde und Jahr hat das Unternehmen in mittlerweile mehr als 20 Projekten die vertraglichen Rahmenbedin- gungen geschaffen, sodass aus den Betriebserträgen der Anlagen die Kommunalabgabe über die gesam- te EEG-Vergütungszeit uneinge- schränkt und sicher gezahlt wird. Für den deutschlandweit aktiven Projektentwickler mit Hauptsitz im rheinland-pfälzischen Wörrstadt gilt dabei der Grundsatz, dass die Die kommunale Beteiligung ist ein wichtiges Mittel, um die Ener- giewende in der Fläche voranzu- bringen. Sie schafft Akzeptanz und Wertschöpfung vor Ort. Mit § 6 des Erneuerbare-Energien- Gesetzes (EEG 2023) hat die Bundesregierung ein wirkungsvolles Ins- trument zur finanziellen Beteiligung von Stand- ortkommunen an Wind- kraftprojekten geschaf- fen. In einem Umkreis von 2,5 Kilometern eines Windrads sollen Ge- meinden direkt von den Stromerträgen der Anla- ge profitieren können, so der Wille des Gesetzge- bers. Bei einer modernen Windenergieanlage der Sechs-Megawatt-Klasse verbleiben so pro Jahr rund 30.000 Euro in der Gemeindekasse – Geld, das nicht dem kommu- nalen Finanzausgleich unterliegt und somit direkt vor Ort investiert werden kann, etwa in Schulen, Kindergärten, kulturelle sowie soziale Einrichtungen. Das EEG macht damit die Vorteile des Ausbaus von Erneuerbare-Energi- en-Anlagen für die Bürgerinnen und Bürger im ländlichen Raum erfahrbar. Möglich ist die finanzielle Betei- ligung für neue Windenergiepro- jekte seit dem 1. Januar 2021. Auf 36 stadt + werk | 9/10 2024 Gemeinde A 30% 2.500m Gemeinde C 15% Gemeinde B 55% Kommunalabgabe nach §6 EEG: Aufgeteilt auf die drei Gemeinden heißt das: Jahresertrag einer modernen WEA: 15 Mio. kWh Kommunalabgabe von 0,2 ct./kWh: 30.000 Euro A: 9.000 Euro pro Jahr B: 16.500 Euro pro Jahr C: 4.500 Euro pro Jahr Grafik vergrößern Die kommunale Beteiligung an Windenergieprojekten bringt Schwung in den Ausbau der erneuerbaren Energien. standsprojekten Standortkommu- nen eine Beteiligungsmöglichkeit anbieten. Notwendig ist lediglich eine schriftliche Vereinbarung zwischen Betreiber und Kommune. Der Mustervertrag kann online auf den Seiten der Fachagentur Wind und Solar heruntergeladen werden. Erarbeitet wurde dieser in einem gemeinsamen Konsultationsprozess der FA Wind und Solar mit den Kommunale Beteiligung am Stromertrag Kommunalabgabe nach §6 EEG:Jahresertrag einer modernen WEA: 15 Mio. kWhKommunalabgabe von 0,2 ct./kWh:30.000 EuroAufgeteilt auf die drei Gemeinden heißt das:A: 9.000 Euro pro JahrB: 16.500 Euro pro JahrC: 4.500 Euro pro JahrGemeinde A30%Gemeinde C15%Gemeinde B55%

Energie + Effizienz | Serie Best Practice KWK Mit Dampf Strom machen Mikro-Dampfturbinen können auch kleine Dampfmengen energetisch nutzen. In der Müllverbrennungsanlage der GMVA Niederrhein sorgt eine solche Turbine dafür, dass der bereits zur Dampferzeugung eingesetzte Brennstoff-Abfall noch effizienter genutzt wird. seit über 100 Jahren für zahlreiche Anwendungen. Doch bei kleinen Dampfmengen war es bisher mit konventionellen Turbinen nicht möglich, die im Dampf enthaltene Ob beim Brühen, Trocknen, Dämp- fen oder in Kraftwerksprozessen – in vielen Betrieben des produzie- renden Gewerbes oder der Energie- versorgung fällt Dampf an. Dampf, der häufig noch mit mechanischen Ventilen geregelt wird, wodurch große Energiepotenziale ungenutzt bleiben. Speziell für die Regelung von Prozessdampf hat das Hertener Technologieunternehmen Turbonik eine Mikro-Dampfturbine (MDT) entwickelt, mit der Unternehmen ihre Energieeffizienz steigern und sogar ganze Siedlungen mit Strom versorgen können. Turbonik produziert und vertreibt die Turbine seit 2017. „Die Ge- schichte reicht aber noch weiter zurück“, erklärt Geschäftsführer Martin Daft. Viele Jahre Forschung im Rahmen eines Fraunhofer- Projekts zur Verstromung von Abwärme legten den Grundstein für die Entwicklung der neuen Mikro-Wasserdampfturbine. Bereits Anfang der 2010er-Jahre forschte das Fraunhofer-Institut UMSICHT in Oberhausen an der Optimierung so genannter ORC-Anlagen und Turbinen und setzte Projekte zur Abwärmeverstromung um. Im Anschluss an diese Forschungs- arbeiten stellte sich die Frage: Was kann man mit all dem gesammel- ten Wissen über Turbinen noch anfangen? Das Funktionsprinzip an sich, auch die Nutzung von Wasserdampf, ist nicht neu: Große Industrieturbinen gibt es bereits 38 stadt + werk | 9/10 2024 extrem effizient. Das heißt, wir holen aus der gleichen Brennstoff- energie bis zu 40 Prozent mehr Strom heraus als herkömmliche Maschinen.“ Läuft eine Turbonik- Mikro-Dampfturbine dauerhaft mit einer maximalen Leistung von 600 Kilowatt, kann sie bis zu fünf Gigawattstunden Strom pro Jahr erzeugen. H b m G n i e h r r e d e i N A V M G / H b m G k i n o b r u T Hoher Wirkungsgrad, kleine Baugröße: Mikro-Dampfturbine in der GMVA. Energie wirtschaftlich zusätzlich zur Stromerzeugung zu nutzen. Es fehlten kleine Dampfturbinen mit hohem Wirkungsgrad. Die Mikro-Dampfturbinen von Turbonik richten sich nun an Un- ternehmen, in deren Prozessen die Dampfmengen und der Platzbedarf für herkömmliche Turbinen nicht ausreichen, und punkten hier vor allem mit ihrer Leistung. „Unsere Turbinen laufen mit bis zu 50.000 Umdrehungen pro Minute, wäh- rend herkömmliche Dampfturbinen bei maximal 15.000 Umdrehungen liegen“, erklärt Daft. „Damit sind wir in unserem Leistungsbereich Die erste Mikro-Dampfturbine ist seit 2017 bei der Energieversorgung Oberhausen installiert, wo sie zur Dampfentspannung zwischen Kessel und Fernwärmewasserent- gasung eingesetzt wird. Ein Stan- dardprozess in Kraftwerken mit sehr kleinen Dampfmengen, bei dem ein hoher Wirkungsgrad und eine kleine Baugröße entscheidend sind. Durch ein optimiertes Schau- feldesign und die direkte Kopplung von Turbine und Generator ist die MDT deutlich kompakter als eine herkömmliche Dampfturbine. „Die Maschinen passen auf eine Euro- palette“, erklärt Daft. „Das Lauf- rad bei Turbonik wiegt etwa 1,5

IT + Technik | ## IT + Technik | Support Externe Unterstützung Lila DK/stock.adobe.com Das IT-Haus cortility bietet Unternehmen der Energiewirtschaft das Dienstleistungspaket SAP Basis Support an. Das Spektrum reicht dabei von der temporären Unterstützung des Kundenteams bis zur Übernahme der Gesamtverantwortung. Unternehmen in der Energie- und Versorgungswirtschaft stehen vor der Herausforderung, komplexe regulatorische Anforderungen um- zusetzen, Betriebsabläufe zu opti- mieren, die digitale Transformation voranzutreiben und die Sicherheit ihrer Kritischen Infrastruktur zu gewährleisten. Gleichzeitig muss die Systemlandschaft gepflegt und gesichert werden, der so genannte Basis-Support. Mit SAP Basis ist die IT-Struktur gemeint, die ei- nem SAP-System zugrunde liegt. Die Aufgabe von SAP Basis ist es, einen störungsfreien Betrieb der SAP-Systeme im Unternehmen zu gewährleisten. Das ist in der Ener- giewirtschaft häufig nicht mehr mit eigenen Mitarbeitern zu leisten, da diese zunehmend in den Ruhestand gehen und der Nachwuchs fehlt. Externe Hilfe ist also gefordert. Das IT-Haus cortility aus Ett- lingen bei Karlsruhe bietet seit einiger Zeit das Dienstleistungs- paket SAP Basis Support an. Ein cortility-Team kümmert sich dabei um die Kernkomponenten der SAP- Landschaft. Diese Leistungen sind unabhängig vom Systemstandort und dem Hosting, das im kunden- internen Rechenzentrum oder extern erbracht werden kann. Das Dienstleistungsspektrum reicht von der temporären Unterstützung des Kundenteams bis zur Übernahme der Gesamtverantwortung. Durch die Entwicklung und Implementie- rung von Automatisierungslösun- gen werden effizientere Abläufe beim Monitoring der Systemland- schaft, den regelmäßigen System- kopien oder branchentypischen Prozessen auf Anwendungsebene sichergestellt. Dadurch können Kunden Zeit und Kosten sparen und Ressourcen für wichtige Auf- gaben freisetzen. Die vier Bausteine des cortility SAP Basis Supports sind: SAP Technologieberatung, Software Lifecycle Management, SAP Ope- rations sowie SAP Security. Mit der SAP Technologieberatung unterstützt cortility die digitale Transformation, sei es bei der Pro- zessautomatisierung mit RPA, dem Erstellen digitaler Schulungsun- terlagen mit SAP Enable Now, der Migration zu SAP S/4HANA oder der Integration in die SAP Cloud. Die effektive Administration des 40 stadt + werk | 9/10 2024

IT + Technik | Netzsteuerung Grenzen Digitaler Zwillinge Mit einer Kombination aus Digitalem Zwilling und Niederspannungs- leitsystem können Netzbetreiber einen wichtigen Teil der §14a-Prozesse umsetzen. Der letzte noch fehlende Baustein ist ein massendatenfähiges Flexibilitätsmanagement. Mit der Novellierung des §14a des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG) erhalten Anschlussnutzer in der Niederspannung Planungs- sicherheit, dass der Netzbetreiber neue Wärmepumpen, private La- deeinrichtungen, Klimageräte und Speicher unverzüglich anschließt. Im Gegenzug darf der Netzbetrei- ber die netzdienliche Einspeisung dieser Anlagen vorübergehend reduzieren, soweit dies für das jeweilige Netzgebiet sachlich ge- boten ist. Netzbetreiber benötigen daher eine minutenaktuelle Netz- zustandserfassung, die bei Bedarf eine dynamische Ad-hoc-Steuerung in Niederspannungsnetzbereichen auslöst, die über intelligente Mess- systeme und Steuerboxen realisiert werden soll. Können Digitale Zwil- linge dies leisten? Digitaler Zwilling ist kein festste- hender, offizieller Begriff. Netzbe- treiber verstehen darunter meist ein digitales Abbild von Netzbereichen im Kontext der Netzplanung. In sei- ner einfachsten Form ist ein solches Abbild relativ statisch und enthält die Betriebsmittel und deren Kenn- zahlen für Netzplanungszwecke. Ein detaillierterer und tagesaktu- eller Digitaler Zwilling enthält zu- sätzlich alle relevanten Objekte im Kontext einer Steuerbarkeit und ist auch in der Lage, minutenaktuelle Messwerte aufzunehmen. Um als Stammdatenquelle für eine §14a-EnWG-Lösung dienen zu kön- nen, muss ein Digitaler Zwilling die Netzbetriebsmittel, Hausanschlüs- se, Messstellen, Einspeisungen und steuerbaren Verbrauchseinrich- tungen abbilden. In Geografischen Informationssystemen (GIS) und Netzplanungstools ist eine solche Abbildung der Objekte und ihrer topologischen Beziehungen in der Regel möglich – allerdings nur auf der Ebene der Netzbetriebsmittel bis zum Netzanschluss. Zudem fließen in die GIS in der Regel kei- ne tages- und minutenaktuellen Messwerte ein, sodass sie nur für mittel- und langfristige Planungs- zwecke nutzbar sind. Aktuelle Messwerte Gegebenenfalls werden zusätzlich die den Hausanschlüssen zugeord- neten technischen Betriebsmittel typisiert und mit Nettonenn - leistungen und prognostizierten Gleichzeitigkeitsfaktoren hinter- legt. Ohne die Möglichkeit, aktuelle Messwerte zu erfassen, sind solche einfachen Digitalen Zwillinge nicht ausreichend, um hochdynamische Prozesse wie die Erkennung dro- hender Netzengpässe und die au- tomatisierte Ableitung geeigneter Steuerungsmaßnahmen im Minu- ten takt abzuwickeln. Dennoch wird genau diese einfache Ausprägung als eine der Datenquellen für eine netzdienliche Steuerung benötigt. Klassische Leitsysteme sind auf die Betriebsmittel und automatisierba- ren Schalthandlungen der höheren Spannungsebenen ausgerichtet und bilden nicht die in §14a EnWG definierten Niederspannungsnetz- bereiche ab. Auch die Tätigkeiten des jeweiligen Leitwartenpersonals unterscheiden sich. Viele Netzbe- treiber wünschen sich daher ein separates Niederspannungsleitsys- tem, das einen Digitalen Zwilling der Niederspannungsnetzbereiche enthält und deren Steuerung er- möglicht. Integrierter Datenpool §14a EnWG schreibt vor, dass zur Beurteilung eines Netzengpasses aktuelle Netzzustandsmessdaten von 7 bis 15 Prozent der An- schlüsse heranzuziehen sind. Ein Niederspannungscockpit verknüpft diese mit Daten aus GIS- und Verbrauchsabrechnungssystemen sowie mit mindestens minütlich eingehenden Messungen an Trafo- abgängen und Verteilerschränken, um die aktuelle Belastungssituation dynamisch zu überwachen. Aus diesem integrierten Datenpool wird automatisiert die Online- Netzzustandsbewertung generiert, die für die Ableitung von Maß- nahmen und Steuerungsschritten nach §14a EnWG erforderlich ist. Darüber hinaus übernimmt das Niederspannungscockpit auch die Alarmierung der Leitwarte. Zur Vervollständigung des §14a- Prozesses müssen die klassischen Leitsystemfunktionen um Flexibili- tätsmanagementfunktionen ergänzt werden, um Lösungen zur diskrimi- nierungsfreien Abregelung der an einem Leitungsstrang angeschlos- senen Verbraucher generieren zu können. Diese müssen von grund- zuständigen und wettbewerblichen 42 stadt + werk | 9/10 2024

IT + Technik | Smart City Mehrwerte durch Smart X Wie kann eine zentrale Datenplattform das urbane Leben nachhaltig verbessern, Bürger schützen und Kommunen entlasten? Die Open- Source-basierte Plattform Smart X von GISA liefert auf diese Fragen die passenden Antworten. Die Monate Mai und Juni 2024 brachten für viele Bundesländer in Deutschland wahre Katastrophen- wochen. Starke Regenfälle führten zu Überschwemmungen, Strom- ausfällen und Erdrutschen. Für die Betroffenen und die Kommunen sind solche Unwetter ein harter Schlag. Daher werden Forderungen nach einem besseren Schutz und besseren Vorkehrungen sowie nach frühzeitigen Informationen lauter. Der intelligente Einsatz von IT und Sensorik spielt hierbei eine immer größere Rolle – das zeigen erste Beispiele aus der Praxis. So geht die Stadt Limbach-Ober- frohna bei Chemnitz genau diesen Weg und arbeitet an IT-basierten Lösungen, um künftig die Bürge- rinnen und Bürger möglichst früh vor einem stark steigenden Pegel- stand warnen zu können – und im Schadensfall die eigene Doku- mentationspflicht rechtsgültig zu erfüllen. Daher etabliert Limbach- Oberfrohna mit Unterstützung des IT-Dienstleisters GISA ein Frühwarnsystem aus Sensoren, einem Gateway und einem IT- System. Die Sensoren werden an Brücken angebracht und regis- trieren frühzeitig, wenn es dort zu einem Anstieg des Pegels kommt – und auch, wie schnell er steigt. Link-Tipp Weitere Informationen unter: ● www.gisa.de/smart-x-platform 44 stadt + werk | 9/10 2024 Wird die Lage kritisch, gibt das System umgehend eine Meldung an die Verwaltung, sodass die Be- völkerung rechtzeitig informiert werden kann. Die ideale Smart City Zustände mit IT dauerhaft zu mes- sen, um darauf reagieren zu können – das Bewusstsein für die Chancen solch eines Konzepts wächst immer mehr. Manche Kommunen sind bei der technischen Umsetzung noch zurückhaltend, andere setzen zu- nächst auf eine kleine Teillösung für ein singuläres Anliegen. Wird die Zahl der eingesetzten Lösungen dann später erweitert, spielt eine zentrale Datenplattform zwangs- läufig eine wichtige Rolle – entwe- der als Initiator weiterer Lösungen oder als Integrator von mehreren Teillösungen. Dass es für die Kombination von IT-Lösungen und vernetzter Sensorik mit beispielsweise Geo- daten bereits heute jede Menge Einsatzmöglichkeiten gibt, zeigt GISA mit seiner Smart X Platform. Verdeutlichen lässt sich das anhand des folgenden Szenarios zur Frage, wie eine ideale Smart City aussehen könnte: Wochenende. Das Stadtfest steht an. Die Verwaltung möchte wissen, ob ihr Verkehrsnetz dem Besucherverkehr an solchen Ta- gen gewachsen ist. Deshalb schaut sie genauer auf ihre Daten für die Verkehrszählung und -analyse, überwacht die Auslastung der Straßen, kann Staus voraussehen und damit ihre Verkehrsplanung optimieren. Zugleich überwacht sie in Echtzeit Feuerwehrzufahrten und Einfahrten und erkennt sofort, wenn ein Besucher sein Fahrzeug dort unerlaubt geparkt hat. Dann wird automatisch der Abschlepp- dienst informiert. Spannend sind auch die Passanten- zählung und die Messung von Besu- cherströmen durch IT-Sensorik. Die städtischen Veranstalter sehen ge- nau, auf welchen Strecken sich das Gros der Besucher bewegt und kön- nen live erkennen, wann Straßen und Plätze zu überfüllen drohen. Ideal, um rechtzeitig gegenzusteu- ern und mögliche Sicherheitsrisiken zu minimieren. Derweil behalten die Kollegen von der Entsorgung den Füllstand der Mülleimer in der City und den anliegenden Parks im Blick. Sie können dadurch gezielt, effizient und kraftstoffsparend ihre Einsatzteams nur an jene Stellen schicken, an denen ein Container überzuquellen droht. Die lokalen Versorger beobachten zeitgleich den Verbrauch von Strom und Wasser, erkennen Verbrauchs- spitzen und haben außerdem das beruhigende Gefühl, dass die Wasser- und Gasleitungen intakt sind – denn das Risiko einer Le- ckage wäre ihnen längst angezeigt worden. Plattform für urbane Daten Diese Szenarien sind erst der An- fang und nur ein kleiner Ausschnitt dessen, was möglich ist. Damit die immer zahlreicheren Tools syner- getisch verknüpft werden können, braucht es eine zentrale Lösung wie

IT + Technik | Smart City Datendrehscheibe der Stadt Im Rahmen der Modellprojekte Smart Cities zeigt die Stadt Cottbus, wie digitale Technologie dazu genutzt werden kann, den Weg zur vernetzten Stadt zu ebnen. Das Vorhaben setzt sich aus insgesamt vier Teilprojekten zusammen. und Bürger an Planungsprozessen teilnehmen, mitwirken und mitbe- stimmen. bleiben Stadtentwicklungs- und Planungsprojekte keine einseitige Angelegenheit: Die Bewohnerinnen und Bewohner wirken mit und be- teiligen sich über Umfragen oder integrierte Feedback-Funktionen an zahlreichen Vorhaben der Stadt. Damit schafft Cottbus eine neue l d n a h c s t u e D i r s E Cottbus erprobt die digitale Stadtentwicklung. Darüber hinaus ermöglicht ein kommunales Immobilienportal das datenbasierte Monitoring des Cott- buser Wohnungsmarkts. Gesteuert und transparent gemacht wird hier etwa die Entwicklung von Gewer- beflächen. Die genannten Projekte ergänzen digitale Verkehrszählun- gen, auf deren Grundlage dyna- mische Verkehrsmodelle erstellt werden. Sie helfen dabei, den Ver- kehr in Echtzeit zu analysieren und intelligent zu steuern. Das Open-Data-Portal wird zur Datendrehscheibe der Stadt Cottbus und macht die Stadtverwaltung für die Bürgerinnen und Bürger transparenter. Zahlreiche Daten, Apps und Werkzeuge werden über das Portal öffentlich zur Verfü- gung gestellt. Kommunale Daten können hier thematisch gebündelt durchsucht, heruntergeladen und visualisiert werden. Auf diese Weise Form der Partizipation an städ- tischen Planungsprozessen. Ein co-kreativer Stadtgestaltungspro- zess, der Brücken zwischen den einzelnen Handlungsfeldern sowie zwischen Verwaltung und Öffent- lichkeit schlägt, wird so nachhaltig unterstützt. Serviceangebote und stadtplanerische Maßnahmen lassen sich dadurch bedarfsorien- tiert entwickeln und passgenau ausrichten. Das Fundament der Smart City Cottbus bildet die ArcGIS Platt- form von Esri, einem Anbieter für Geo-Informationssysteme (GIS). Die Plattform bietet ein breites Funktionsspektrum und vereinfacht die Verwaltung, Visualisierung, Analyse sowie Freigabe von Daten in 2D, 3D und 4D. Einzelne Projekte können innerhalb von Fachberei- chen oder für beliebig viele externe Anwendende visualisiert, analysiert Der Strukturwandel in der Lau- sitz, der demografische Wandel und die Energiewende stellen die brandenburgische Stadt Cottbus vor große Herausforderungen. Um diese zu bewältigen, setzt sie auf eine moderne Verwaltung sowie den konsequenten Einsatz digita- ler Methoden. Als zentrale Hand- lungsfelder wurden dabei Bildung, Wirtschaft, Energie, Gesundheit, Mobilität, Verwaltung und digitale Stadtentwicklung identifiziert. An letztgenanntes Handlungsfeld ist das Modellprojekt Smart City ange- dockt und wird dort zentral gesteu- ert. Ziel ist es, neue technologische Möglichkeiten zu nutzen, um die Stadt zukunftsfähig weiterzuentwi- ckeln. Städtische Planungsprozesse werden dadurch zugänglicher – für Mitarbeitende, Unternehmen sowie die Bevölkerung. Vier Teilprojekte bilden die Kernelemente des Mo- dellprojekts in Cottbus. Als Basis für die digitale Stadt wird ein Open-Data-Portal mit einer dreidimensionalen Stadtansicht aufgebaut. Mit dieser Plattform schafft Cottbus ein umfassendes Informationsportal für mehr Trans- parenz und Bürgerbeteiligung. So können städtebauliche Konzepte und komplexe Bauleitplanverfahren verständlich visuell aufbereitet und zugänglich gemacht werden. Des Weiteren fördert ein integriertes Planungs- und Beteiligungsportal die offene Kommunikation zwi- schen Verwaltung und Öffentlich- keit. Hier können die Bürgerinnen 46 stadt + werk | 9/10 2024

Praxis + Projekte | ## Praxis + Projekte | Biogutvergärung Überschüssiges Rohgas sinnvoll nutzen Fachverband Biogas Zu Dünger, Kompost und Biomethan werden Bioabfälle der Kreise Lud- wigsburg und Germersheim sowie der Stadt Karlsruhe verarbeitet. Das ermöglicht eine Kompostierungsanlage mit Biogutvergärung. Überschüs- siges Rohgas wird mittels BHKW außerdem zu Strom und Wärme. Seit 20 Jahren verarbeitet die Kompostierungsanlage nahe der Ortsgemeinde Westheim im Kreis Germersheim in Rheinland-Pfalz Bioabfälle. Angeliefert werden diese aus den Kreisen Germersheim und Ludwigsburg sowie aus der Stadt Karlsruhe. Seit fünf Jahren leistet der Standort außerdem einen wertvollen Beitrag zur Energiewen- de. Denn bis Oktober 2019 wurde er von den Stadtwerken Bietigheim- Bissingen, dem Kompostwerk Bauland (KWB) in Pfaffenhofen und dem BEM Umweltservice aus Ludwigsburg, der Betreiber von Bioabfallbehandlungsanlagen ist, ausgebaut und mit einer Biogas- aufbereitungsanlage in Betrieb genommen. Mit den jährlich an- gelieferten circa 52.000 Tonnen Bioabfall wird also auch Biomethan erzeugt. Aus einer Tonne Biogut werden, je nach Zusammenset- zung des angelieferten Materials, circa 140 bis 170 Kubikmeter Gas gewonnen. Das bei der Fermentie- rung im Pfropfenstromfermenter entstehende Rohgas wird in zwei Gasblasen zwischengelagert, bis es nach Gaswäsche, Kühlung, Fil- trierung und CO2-Separation auf bis zu 60 bar über atmosphärischen Druck (bar/ü) verdichtet und in das Erdgasnetz gedrückt wird. Nach zweijährigem Betrieb ha- ben sich die Gesellschafter der Biogutvergärung Bietigheim (BVB) entschlossen, in ein Biogas- Blockheizkraftwerk (BHKW) zu investieren. Damit wollten sie zum einen den Strombezug aus dem öffentlichen Netz reduzieren und die CO2-Bilanz verbessern. Zum anderen sollte das überschüssige Rohgas sinnvoll verwertet werden. Beauftragt haben sie damit das In- genieurbüro Input Ingenieure, das sich auf die Planung, Entwicklung, den Bau und die Betriebsführung von energietechnischen Anlagen spezialisiert hat. Das neue BHKW musste einige Anforderungen erfüllen. Erwartet wurde beispielsweise eine elek- trische Leistung von bis zu 200 Kilowatt (kW) und ein hoher, ther- mischer Output. Auch eine schnelle Reaktionsfähigkeit des BHKW- Aggregats bei Laständerungen und Start- und Stopp-Anforderungen war ein Kriterium. Die Komplexität der Gasaufbereitung vor der Zu- führung des Rohgases zum BHKW sollte überschaubar sein. Ferner sollte die Anlage mit veränderli- 48 stadt + werk | 9/10 2024

Praxis + Projekte | Kirchlengern Deponie liefert grüne Energie Auf der Deponie Reesberg in Kirchlengern erzeugt seit Mai 2024 ein Blockheizkraftwerk (BHKW) des Unternehmens Sokratherm umwelt- freundlich Strom und Wärme. Betrieben wird es ausschließlich mit De- poniegas, das beim Zerfall der deponierten Abfälle entsteht. Die vom Kreis Herford betriebene Deponie Reesberg im nordrhein- westfälischen Kirchlengern wird seit Stilllegung der Altdeponie im Jahr 2009 nur noch zur Entsor- gung von Boden, Bauschutt und schwach belasteten mineralischen Abfällen genutzt. In den knapp vier Jahrzehnten zuvor waren auf dem 19 Hektar großen Deponiegelän- de allerdings insgesamt rund 4,5 Millionen Kubikmeter Haus- und Gewerbemüll deponiert worden. Zum Schutz der Umwelt verhindern Dichtungssysteme das Eindringen von Regen in den Deponiekörper und das Austreten von Sickerwas- ser in den Untergrund. Es wird gesammelt und in einer Sicker- wasserbehandlungsanlage auf der Deponie gereinigt. Eine weitere Dichtungsschicht verhindert den Austritt von Deponiegas, das vor allem durch den bakteriologischen und chemischen Abbau von orga- nischen Inhaltsstoffen entsteht und in Reesberg etwa zur Hälfte aus Methan besteht. Da unbehandelt entweichendes Methan rund 25-mal klimaschädlicher ist als CO2, wurde schon vor Jahren eine Gasfackel installiert. Diese kann das über ein System von Gasbrunnen gesam- melte Deponiegas verbrennen und Wärme für die Sickerwasserbe- handlung und die Betriebsgebäude bereitstellen. Zur effizienteren Verwendung des Deponiegases wurde im Frühling 2024 ein BHKW-Kompaktmodul 50 stadt + werk | 9/10 2024 FG 95 installiert. Es wurde von der in Hiddenhausen ansässigen Firma Sokratherm gefertigt, im Container samt Zubehör gelie- fert und in das bestehende Gas- versorgungs- und Heizsystem eingebunden. Die Wärmeleistung des Blockheizkraftwerks (BHKW) von 137 Kilowatt (kW) reicht aus, um den Wärmebedarf der Sickerbehandlungsanlage und der Betriebsgebäude zu decken. Zusätzlich er- zeugt das BHKW 95 kW Grünstrom, von dem ein Großteil zur Versorgung des Betriebsgeländes ver- wendet und der Rest in das öffentliche Stromnetz eingespeist wird. Seit seiner Inbetriebnahme wird das BHKW durchgehend betrie- ben und erzeugt monatlich über 65 Megawattstunden (MWh) Strom, was eine Jahresmenge von etwa 700 bis 800 MWh erwarten lässt. Langfristig wirtschaftlich Das Projekt ist so angelegt, dass die Kosteneinsparungen und Erträge durch die Energieproduktion des BHKW die Investitionen innerhalb von fünf Jahren wieder amortisiert haben werden. Die zukünftig auf der Deponie erzeugte Gasmenge ist äußerst schwierig zu prognostizie- ren. Da jedoch das BHKW auch bei nachlassender Gaserzeugung mit auf bis zu 50 Prozent gedrosselter Leistung betrieben werden kann, ist auch langfristig ein wirtschaftlicher Betrieb zu erwarten. Durch seinen Einsatz im BHKW und der daraus folgenden Ver- drängung von Graustrom wirkt das Deponiegas dem Klimawandel entgegen, anstatt ihn zu beschleu- nigen. Dazu passt, dass die saubere Luft, die renaturierte Umgebung und eine dort weidende Schafher- de mittlerweile eher den Eindruck eines Naherholungsgebiets als den einer Deponie vermitteln. m r e h t a r k o S BHKW-Kompaktmodul FG 95 und Gas fackel auf der Deponie Reesberg. Darüber hinaus wurde auf einer Teilfläche der Deponie eine Pho- tovoltaikanlage mit einer Leistung von 750 Kilowatt peak (kWp) er- richtet, die jährlich rund 600 bis 700 MWh Solarstrom liefert und perspektivisch noch erweitert wer- den könnte. Die Deponie Reesberg hat sich somit zu einem wichtigen Lieferanten von lokal erzeugten erneuerbaren Energien entwickelt und könnte auch als grünes Depo- nie-Kraftwerk bezeichnet werden. Wilhelm Meinhold ist Marketing- leiter bei der Sokratherm GmbH Energie-und Wärmetechnik.

Spezial | ## Spezial | Wärmeversorgung Teamwork für den Wärmeplan Robert Poorten/stock.adobe.com Für die Realisierung der Wärmewende brauchen Kommunen robuste, nicht zu starre Wärmepläne. Genaue Bestandsaufnahmen und Analysen bilden die Basis, digitale Tools sind wichtige Hilfsmittel. Eine zentrale Rolle spielen aber zuverlässige Partner – allen voran die Stadtwerke. Der Wärmemarkt ist im Umbruch. Dieser Wandel ist auch aufgrund der im Bundesklimaschutzgesetz verankerten Klimaneutralität bis 2045 notwendig. Rund 57 Prozent des heutigen Endenergiebedarfs in Deutschland entfallen auf die Wär- me- und Kälteversorgung. Mehr als 80 Prozent der leitungsgebundenen Nettowärmeerzeugung werden konventionell – nicht regenerativ – erzeugt. Um diese Herausforderung bundesweit strukturiert anzuge- hen, wurden mit dem Wärmepla- nungsgesetz konkrete Ziele und Verpflichtungen verabschiedet. Ge- meindegebiete mit mehr als 100.000 Einwohnern müssen bis 30. Juni 2026 eine Wärmeplanung erstellen, kleinere Gemeindegebiete bis zum 30. Juni 2028. Gemeinden mit weni- ger als 10.000 Einwohnern können im „Konvoi-Verfahren“ Wärmeplä- ne gemeinsam erarbeiten. Kommunale Unternehmen spie- len bei der Ausarbeitung und Umsetzung der Wärmepläne eine entscheidende Rolle. Sie verfügen über entscheidende Daten, um die Wärmeplanung auf sichere Füße zu stellen, ihre Expertise ist außerdem bei der Bewertung der künftigen Entwicklung vor Ort gefragt. Wegen der Größe der Aufgabe und der kurzen Umsetzungsperi- ode stehen viele Stadtwerke vor großen Herausforderungen: Die strukturierte Wärmeplanung wird auch kritische Indikationen hin- sichtlich der örtlichen Verteilung des Energiebedarfs und des daraus folgenden Infrastrukturausbaus offenlegen. Darauf aufbauend folgt eine konkrete Planung der Um- setzungsschritte und somit auch der Bedarfe an Fachkräften und Investitionsmitteln. Eine qualitativ hochwertige Wärmeplanung ist die Basis. Deren Umsetzung bietet Stadtwerken auch Chancen in der regionalen Verankerung. Alle Akteure einbinden Um eine nachhaltige, integrierte Entwicklung der Energieversor- gung zu realisieren, muss die Wärmeplanung kontinuierlich fort- geschrieben, umgesetzt und einem Monitoring unterzogen werden. Das Erarbeiten eines Wärmeplans ist also nur der erste Schritt, mit dem Kommunen die Weichen für den Erfolg des Transformations- prozesses und das Erreichen ihrer Klimaschutzziele stellen. Im Zuge der Planung müssen insbesondere im Verantwortungsbereich der Stadtwerke die komplexen techni- schen und energiewirtschaftlichen 52 stadt + werk | 9/10 2024

Spezial | Wärmeversorgung G E I r e f o h n u a r F G E I r e f o h n u a r F Temperaturniveau erneuerbarer Wärmequellen. Grafik vergrößern ## Prozessschritte zur Erstellung eines Wärmeplans. Grafik vergrößern ckenden Anwendung bisher noch nicht etabliert sind. Dabei sollten alle erneuerbaren Energiequellen zur Wärme- und Stromerzeugung Berücksichtigung finden und in Hinblick auf einen integrierten Planungsprozess und die Entwicklung sektorengekoppel- ter Lösungen gründlich analysiert werden. Bis heute kommen für die regenerative Fernwärmeerzeugung vor allem Biomasse und biogener Abfall zum Einsatz. Solarthermie und Geothermie spielen bisher nur eine untergeordnete Rolle, obwohl das bundesweite Potenzial mit etwa 80 Terawattstunden pro Jahr (TWh/a) für die Solarthermie und mit rund 500 TWh/a für die Geo- thermie hoch ist. Bei der Solarther- mie besteht zwar eine jahreszeit- lich schwankende Verfügbarkeit, diese kann aber durch Speicher ausgeglichen werden. Mitteltiefe und tiefe Geothermie stellt jahres- zeitunabhängig gleichbleibende Wärmeleistungen und moderate bis hohe Temperaturen bereit, die gegebenenfalls mit Wärmepumpen auf das erforderliche Temperatur- niveau angehoben werden können. Die oberflächennahe Geothermie eignet sich, um für Quartiere, kleinere Verbrauchseinheiten im Nahwärmebereich oder in der Gebäudeeinzelversorgung ein sig- nifikantes Potenzial zu erschließen. Wärmespeicher einbeziehen Beste Möglichkeiten zur saisonalen Wärmespeicherung bieten Erdbe- ckenspeicher, Aquiferspeicher und oberflächennahe Erdwärmesonden. Dazu kommen regionale Besonder- heiten wie die Bergbaufolgenut- zung. Die intensive Untersuchung 54 stadt + werk | 9/10 2024 von Speicherpotenzialen ist eine zentrale Aufgabenstellung bei der Erstellung eines Wärmeplans. Volatile Wärmepotenziale wie So- lar-, Gewässer- und Aerothermie können nur dann ausgeschöpft werden, wenn Speicheroptionen auf unterschiedlichen Zeitskalen zur Verfügung stehen. Diese bilden im künftigen Gesamtenergiesystem die Grundlage für die Entkopplung von Wärmeangebot und -bedarf über Zeiträume von Monaten und sind darüber hinaus wichtige Flexibilisierungsoptionen für den Strommarkt. Erneuerbare Energie- quellen mit ihren oft schwankenden Verfügbarkeiten zur Deckung einer dynamischen Energienachfrage versorgungssicher und wirtschaft- lich zu managen, ist die aktuelle Herausforderung der Energiever- sorgung. Flexibilisierungsoptionen und Effizienzpotenziale lassen sich nur nutzbar machen, wenn die relevanten Sektoren bis hin zur Energieverteilung (Wärme-, Strom-, Gasnetze) zügig digitalisiert werden, flankiert von einer Regula- torik, die Flexibilitätsmärkte fördert und nicht behindert. Herausforderungen und Chancen Dass aus heutiger Sicht attraktiv erscheinende Technologien und Versorgungskonzepte bisher kein breites Roll-out erfahren haben, hat verschiedene Ursachen. So geht die Nutzung erneuerbarer Energien nicht selten mit einem signifikanten Flächenbedarf ein- her, verbunden mit der Frage nach der Flächenverfügbarkeit und den verbundenen Kosten. Solarthermie und Photovoltaikanlagen benöti- gen größere zusammenhängende Areale, um wirtschaftlich einen Beitrag zur Energiebereitstellung leisten zu können. Gleiches gilt für Erdbeckenspeicher.

Spezial | Wärmeplanung Vorteile durch Location Twins Bis spätestens Juni 2028 müssen auch kleinere Gemeinden ihre Wärme- planung vorlegen. Das kann nur funktionieren, wenn die Datenbasis dafür umfassend und belastbar ist. Eine wichtige Rolle spielen dabei Location Twins, also digitale Abbilder der einzelnen Städte und Gemeinden. Unternehmen können und wollen bei der kommunalen Wärmepla- nung eine wichtige Rolle spielen. Ein Beispiel ist E.ON: Der Ener- giekonzern hat im November 2023 eine frei zugängliche digitale Wärmekarte veröffentlicht – eine interaktive Anwendung, die für alle rund 11.000 Kommunen und jedes Postleitzahlengebiet in Deutsch- land verschiedene Informationen zu Wärmeversorgung, Technolo- gien, CO2-Emissionen und Sanie- rungsstand liefert. Grundlage sind Geo-Informationsdaten der Firma Nexiga, die von der E.ON-Tochter DigiKoo entsprechend aggregiert und aufbereitet wurden. Die Wär- mekarte zeigt beispielsweise, dass im Boitzenburger Land (Bran- denburg) bereits 16 Prozent der Haushalte über eine Wärmepumpe verfügen, während es in Mannheim nur 0,6 Prozent sind. Ähnliches leistet das „Wärmekatas- ter NRW“ – eine Onlineplattform, die ebenfalls zahlreiche Daten für die kommunale Wärmeplanung zur Verfügung stellt und viele Themen abbildet: vom Solarkatas- ter, das auch zur Analyse von für Photovoltaikanlagen geeigneten Dachflächen genutzt werden kann, über ein Gründachkataster bis hin zum Wärmekataster. Letzteres visualisiert beispielsweise Wär- mequellen und -senken. Ab 2024 werden zusätzlich gebäudescharfe Daten integriert, um den Wärme- bedarf noch genauer abbilden zu können. Während die frei zugängliche On- lineversion der E.ON-Wärmekarte Daten bis auf die Ebene einzelner Städte und Gemeinden liefert, be- nötigen Kommunen in jedem Fall auch gebäudescharfe Daten, um einen digitalen Location Twin als Grundlage für ihre Wärmewende- Planung erstellen zu können. Die dafür notwendigen Daten stammen sowohl aus privaten und kommer- ziellen Quellen wie Immobilien- portalen als auch aus öffentlichen Quellen wie dem Statistischen Bundesamt. Planungs- und Analysetool DigiPAD So ist der Geodatenspezialist Ne- xiga in der Lage, für jedes einzelne Gebäude unterschiedliche Daten zu liefern: vom Baujahr über die Anzahl der Haushalte und Gewer- be im Gebäude, die Heizungsart, den Wärmebedarf, das Alter der Heizungsanlage bis hin zum Sanie- rungsstand und der Leistung einer eventuell installierten Solaranlage. Diese Daten liegen flächendeckend für über 22 Millionen Gebäude in Deutschland vor und werden min- destens jährlich, teilweise sogar vierteljährlich aktualisiert. Die Firma DigiKoo nutzt diese Daten nicht nur für die öffentlich zugängliche Wärmekarte, sondern viel detaillierter für das Planungs- und Analyse-Tool DigiPAD. Dieses Tool kann auf Knopfdruck einen individuellen Wärmeversorgungs- zwilling als Bestandteil einer ganz- heitlichen Wärmeplanung erstellen. Mit dem Tool können Kommunen zunächst eine schnelle Bestands- aufnahme durchführen und dann beispielsweise Infrastrukturdaten des lokalen Netzbetreibers und auf Wunsch auch Echtdaten der Kom- mune integrieren, um die verschie- denen Szenarien der Wärmewende für ihre jeweilige Kommune durch- zuspielen und zu visualisieren. Inzwischen nehmen viele Kommu- nen die Planung der Wärmewende zum Anlass für eine ganzheitliche Planung, die neben der Wärme- auch die Mobilitäts- und Strom- infrastruktur umfasst. „Wir verste- hen kommunale Wärmeplanung ganzheitlich im Sinne einer integ- rierten Energieleitplanung“, betont Manuel Baur, Leiter der Stabsstelle Integrierte Infrastrukturplanung bei badenovaNETZE, einem Verteil- netzbetreiber für weite Teile Südba- dens. „Nur durch die Betrachtung aller Sektoren ist eine ganzheitliche und zukunftsfähige Wärmeplanung möglich“, so Baur. Ausgangspunkt der Planungen Auch bei badenova ist der digitale Location Twin Ausgangspunkt der Planungen. Er ermöglicht zunächst eine Bestandsaufnahme, mit deren Hilfe das Unternehmen dann die zukünftige Versorgungsaufgabe der notwendigen Energienetze best- möglich prognostiziert und konkre- te Sanierungsmaßnahmen für die vorhandenen Gebäudetypen mo- delliert. Für jedes Quartier entsteht so ein Steckbrief des Status quo und der notwendigen Maßnahmen. Diese Planung kann bis auf einzelne Gebäude berechnet werden. 56 stadt + werk | 9/10 2024

Spezial | Baden-Württemberg Mustersatzung zur Nutzungspflicht Unter bestimmten Voraussetzungen können Baden-Württembergs Kom- munen vom Anschluss- und Benutzungszwang an ein Wärmenetz in Be- standsgebieten Gebrauch machen. Eine kostenfreie Mustervorlage für die Satzung stellt ihnen die Landesenergieagentur KEA-BW zur Verfügung. Baden-Württembergs Städte und Gemeinden, die eine Satzung für den Anschluss- und Benutzungs- zwang an ein Wärmenetz in Be- standsgebieten erstellen wollen, können sich künftig an einer kostenfreien Mustervorlage orien- tieren. Die Landesenergieagentur KEA-BW hat diese von einer er- fahrenen Anwaltskanzlei erstellen lassen. Satzungen für einen Anschluss- und Benutzungszwang gibt es seit Langem in jeder Kommune. Meist regeln sie den Anschluss eines Ge- bäudes an die Wasserversorgung, die Kanalisation oder die Nutzung der Straßenreinigung. Das liegt im öffentlichen Interesse, da die Versor- gung beispielsweise umweltfreund- licher ist. Zudem ist es volkswirt- schaftlich sinnvoll: Infrastrukturen müssen nur einmal verlegt werden, die Kosten für den einzelnen An- schluss sinken. Davon profitieren alle, weshalb der Anschluss- und Benutzungszwang in diesen Fällen allgemein akzeptiert wird. W B - A E K Geschichtlich jünger sind An- schluss- und Benutzungszwänge an ein Wärmenetz. Sie werden in Neubaugebieten beispielsweise in Grundstückskaufverträgen formuliert. Das vereinfacht die Handhabung für Kommunen sehr. Für Bestandsgebiete gestattet dies Paragraf 16 des Erneuerbare- Energien-Wärmegesetzes (EE- WärmeG) des Bundes: Bereits seit dem Jahr 2008 dürfen Kommunen 58 stadt + werk | 9/10 2024 Ein Anschluss- und Benutzungs- zwang ist beispielsweise in denk- mal- oder ensemblegeschützten Altstadtbereichen sinnvoll, um für ein kommunales Wärmenetz die Wirtschaftlichkeit zu erreichen. Die Wärmepumpe kommt dort als Alternative unter anderem aus Platzgründen oft nicht infrage. Der Anschluss- und Benutzungszwang ist daher eine gute Lösung für die Wärmeversorgung in den Vorzeige- quartieren der baden-württember- gischen Kommunen. Gleichzeitig gilt er als das schärfste Schwert, das eine Kommune ziehen kann, um die Anschlussquote an ein Wärmenetz an oder über das wirtschaftlich er- forderliche Mindestmaß zu bringen. Und weil dieses Schwert so scharf ist, hat der Gesetzgeber zahlreiche Bedingungen formuliert, die bei seiner Anwendung zu berücksich- tigen sind. Eine Satzung mit einem Anschluss- und Benutzungszwang greift in mehrere verfassungsrechtlich ver- briefte Grundrechte der betroffenen Gebäudeeigentümerinnen und -eigentümer ein. Dazu gehören das Grundrecht der allgemeinen Hand- lungsfreiheit (Artikel 2 Absatz 1 Grundgesetz) und die Eigentumsga- rantie (Artikel 14 Grundgesetz). Die kommunale Satzung mit Anschluss- aus Klimaschutzgründen einen Anschluss- und Benutzungszwang für ein Wärmenetz aussprechen. Voraussetzung war, dass schon eine landesrechtliche Regelung bestand. Diese Erlaubnis ging im Jahr 2020 in Paragraf 109 des neu geschaffe- nen Gebäudeenergiegesetzes (GEG) über. Gesetzesgrundlage im Südwesten Die landesrechtliche Regelung, die den Erlass einer Satzung mit Anschluss- und Benutzungszwang aus Gründen des Klimaschutzes erlaubt, existiert in Baden-Würt- temberg erst seit Februar 2023. Mit Artikel 5 des Gesetzes zum Erlass eines Klimaschutz- und Klimawan- delanpassungsgesetzes und zur Verankerung des Klimabelangs in weiteren Rechtsvorschriften wurde Paragraf 11 der Gemeindeordnung um Absatz 3 erweitert. Es wurden aber auch Einschränkungen defi- niert. Seither können Kommunen mit rechtlicher Rückendeckung unter bestimmten Voraussetzungen von dieser Möglichkeit Gebrauch machen. Der Autor: Christian Kaiser Christian Kaiser ist seit 2023 Projektmanager Wärmewende bei der KEA Klimaschutz- und Ener- gieagentur Baden-Württemberg. Zuvor war er bei verschiedenen regionalen Energieagenturen im Ländle als Energieberater und in Nordostbayern als Projektentwickler für Wärmenetze tätig.

Spezial | Interview Für alle Partner ein Gewinn In Halle (Saale) ist jüngst die erste Power-to-Heat-Anlage Sachsen-Anhalts in Betrieb gegangen. Im Interview spricht Olaf Schneider, Geschäftsführer von Energieversorgung Halle, über die neue Anlage, die künftigen Heraus- forderungen der Energiewende und über die Hallesche Energie-Initiative. Herr Schneider, wie funktioniert die neue Power-to-Heat(PtH)-Anlage in Halle (Saale)? Kurz gesagt: Überschüssiger Strom aus erneuerbaren Energien wird genutzt, um Wärme zu erzeugen. In einem Elektrodenheizkessel wird Wasser auf 130 Grad Celsius erhitzt – vergleichbar mit einem Wasserkocher, jedoch im viel grö- ßeren Maßstab. Das aufgeheizte Wasser wird in den angeschlos- senen Wärmespeicher geleitet und kann dort für längere Zeit effizient gespeichert werden. Bei Bedarf wird die gewonnene Wärme über das Fernwärmenetz an die „Unser Ziel ist es, dass Halle die Klimaneutralität noch vor 2045 erreicht.“ Kunden abgegeben. Das Projekt im Energiepark Dieselpark hat Energieversorgung Halle (EVH), die Energietochter der Stadtwerke Halle-Gruppe gemeinsam mit dem Übertragungsnetzbetreiber 50Hertz umgesetzt. 50Hertz betreibt dabei das Stromübertragungsnetz. Übertragungsnetzbetreiber versu- chen, sein Netz in Balance zu halten. Das ist nicht einfach. Es gibt nur zwei Möglichkeiten: Die Einspeise- leistung reduzieren, also abschalten, oder, was viel besser ist, den Strom anderweitig nutzen. Daraus ergeben sich zwei Vorteile. 50Hertz kann die PtH-Anlage für seine Netzsta- bilität und Versorgungssicherheit einsetzen. Wir profitieren hingegen davon, dass wir den Strom aus er- neuerbaren Energien beziehen, für unsere Wärmeversorgung einsetzen und damit grün gestalten können. Dieses Prinzip nennt sich „Nutzen statt Abregeln“. Wie will Halle klimaneutral werden? Unser Ziel ist es, dass Halle die Klimaneutralität noch vor 2045 erreicht. Bis dahin liegen noch viele Schritte vor uns. Ein wichti- ger Baustein ist dabei die Wärme- wende. Die derzeit überwiegend gasbasierte Wärme- und Warm- wasserversorgung der Stadt muss bis zum Jahr 2045 auf regenerative Energiequellen umgestellt werden. Als erste Stadt in Sachsen-Anhalt erstellt Halle dafür einen kommu- nalen Wärmeplan. Welche Vorteile bietet die Anlage? Sie ist für alle Partner ein Gewinn. 50Hertz übernimmt die netzdien- liche Steuerung und hat im Blick, wenn Stromüberschuss aus erneuer- baren Energien durch viel Wind und Sonne entsteht. Zugleich muss der Zur Erreichung der Klimaneutralität haben Sie eine Roadmap erstellt. Wie sieht diese aus? Die Roadmap 2045 ist ein gemein- sames Projekt aller 32 an der so genannten Energie-Initiative Halle (Saale) beteiligten Unternehmen 60 stadt + werk | 9/10 2024 H b m G H V E Olaf Schneider und Organisationen. Die Initiative wurde ebenfalls 2016 ins Leben gerufen, um partnerschaftlich Projekte für die Energiewende für Halle umzusetzen. Ein erster Arbeitsschwerpunkt war das Thema Fernwärmeversorgung. Es beteiligen sich Wohnungs- und In- dustrieunternehmen, Forschungs- einrichtungen, die Stadt sowie die Stadtwerke Halle und EVH. Wie sind Sie als Energie- und Wär- medienstleister aufgestellt? Sind Sie H2-ready? Wir haben zwei Energieparks, den einen in der Dieselstraße mit drei Blöcken und Gasturbinen, einen weiteren Block in Trotha. In der Dieselstraße ist die Anlage auf H2- ready (Wasserstoff-Verwertung) vorbereitet. Wir könnten also heute schon 30 Prozent Wasserstoff zur Stromerzeugung einsetzen. Wenn wir ihn hätten. Aktuell betreiben wir die Turbine noch zu 100 Pro- zent mit Gas. Interview: Michael Deutsch, Unter- nehmenskommunikation Stadtwerke Halle-Gruppe

stadt + werk | Termine 24. September 2024 | Stuttgart 24. - 27. September 2024 | Hamburg FICHTNER Talks Die Veranstaltungsreihe dient als Forum für den sach- lichen Austausch und richtet sich an Ingenieure, Öko- nomen, Ökologen, Netzbetreiber, Erzeuger von erneu- erbaren Energien, Prosumer, Anlagen- und Geräteherstel- ler, Verbraucher, Verbände, Fi- nanzgeber, staatliche Organe, Banken und die interessierte Öffentlichkeit. Die aktuelle Veranstaltung sucht nach Lösungen, wie komplexe Transformationsprojekte auf den Weg gebracht werden können und welchen Beitrag die Energiebranche leisten kann. ▶ www.fichtnertalks.de WindEnergy Hamburg Führende Akteure der globalen Windenergiebranche nehmen auf der Messe aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen der Windenergie in den Blick. Über 1.500 Unternehmen aus 40 Ländern werden laut Veranstalter erwartet. Ergänzend zum Messe- programm finden tägliche Networking Events sowie der Political Industry Summit statt, bei dem poli- tische Entscheidungsträger und Industrievertreter über die Zukunft der Windenergie diskutieren. Ein besonderes Augenmerk wird dieses Jahr auf das The- ma Recruiting gelegt, um Fachkräfte für die Branche zu gewinnen. ▶ www.windenergyhamburg.de 25. - 26. September 2024 | Kassel 1. - 2. Oktober 2024 | Berlin Zukunftsforum Energie & Klima Das Zukunftsforum Energie & Klima richtet sich an Vertreterinnen und Vertreter aus der Energiebranche, Kommunen sowie kleinen und mittelständischen Un- ternehmen und bietet ein umfangreiches Programm aus Fachvorträgen, Workshops und Diskussionsrun- den zu den zentralen Handlungsfeldern Strom, Wär- me und nachhaltige Finanzierung. Dabei stehen die Umsetzbarkeit von Projekten und entsprechende Best- Practice-Beispiele im Vordergrund. Eine begleitende Fachausstellung bietet darüber hinaus Einblicke in das Lösungsangebot von über 20 Unternehmen, Förder- mittelgebern und weiteren Organisationen. ▶ www.zufo-energie-klima.de Handelsblatt Jahrestagung Gas Unter dem Motto „Moleküle für eine nachhaltige Zu- kunft“ will die Jahrestagung alle wichtigen Akteu- re der Gasbranche an einem Tisch versammeln. Dies ist nach Ansicht der Veranstalter umso dringlicher, als die Gas- wirtschaft vor tiefgreifenden Veränderungen steht. Deshalb sei es wichtig, Entscheidungen zu treffen, die sowohl den Klimaschutz als auch die Wirtschaft voranbringen und die Versorgungssicher- heit gewährleisten. ▶ www.handelsblatt.com 10. - 11. Oktober 2024 | Berlin 15. - 17. Oktober 2024 | Berlin Treffpunkt Netze Die BDEW-Leitveranstaltung der Netzwirtschaft bringt unter dem Motto „Starke Netze – Starke Zu- kunft“ rund 600 Vertreterinnen und Vertreter aus der Branche, der Politik und Behörden zusammen, um über die zukünftige Gestaltung des Energiesys- tems zu diskutieren. Zu den Teilnehmern gehören unter anderem der Präsident der Bundesnetzagen- tur, Klaus Müller, und BMWK-Staatssekretär Phil- ipp Nimmermann. Die Veranstaltung bietet neben interaktiven Diskussionen und vertiefenden Foren auch eine Fachausstellung mit Raum für Inspiration und Austausch. ▶ www.bdew-treffpunkt-netze.de Smart Country Convention Bei der Kongressmesse dreht sich alles um die Di- gitalisierung des öffentlichen Sektors. Das Event bringt führende Köpfe aus Politik, Verwaltung, Wissenschaft und der Digitalwirtschaft zusam- men. Auf den Bühnen der #SCCON24 werden insgesamt 600 Speaker erwartet, während etwa 350 nationale und internationale Aussteller ihre Lösungen vorstellen. Der letzte Veranstaltungstag, der Career Day, widmet sich dem Thema Karriere. ▶ www.smartcountry.berlin 62 stadt + werk | 9/10 2024

stadt + werk | Branchenindex Zahlreiche Unternehmen bieten Produkte, Lösungen und Dienst- leistungen für Städte und Stadtwerke an. Behalten Sie den Über- blick und orientieren Sie sich bei Ihren Investitionsentscheidungen am stadt + werk-Branchenindex. Die Marktübersicht finden Sie auch im Internet unter www.stadt-und-werk.de. B u c h e n r a g I h r e n E i n t t a d t + w e r k - S i e B r a n c h e n i n d e x i m s 0 7 0 7 1 - u n t e r 8 5 5 6 7 7 0 Anzeige energielenker Gruppe Hafenweg 15 D-48155 Münster Telefon: +49 (0) 251 / 27601-565 E-Mail: Internet: www.energielenker.de vertrieb@energielenker.de DNS:NET Internet Service GmbH Zimmerstraße 23 D-10969 Berlin Telefon: +49 (0) 30 / 66765-0 E-Mail: Internet: www.dns-net.de gemeinde@dns-net.de Langmatz GmbH Am Gschwend 10 82467 Garmisch-Partenkirchen Telefon: +49 (0) 8821 / 920-0 +49 (0) 8821 / 920-159 Fax: E-Mail: info@langmatz.de Internet: www.langmatz.de Energieströme sichtbar und analysierbar machen, um Kosten und CO2-Emissionen zu senken. Als Full-Service-Partner unterstützt energielenker bei diesem Vorhaben. Der energy monitor, eine Energiemanagement-Software nach DIN EN ISO 50001, deckt Ein- sparpotenziale auf und bietet Städten und Kommunen viele wei- tere Vorteile. DNS:NET als Experte für Breitbandausbau und Betreiber von Glas- faserringen investiert gezielt in unterversorgte Regionen und baut eigene Netzinfrastrukturen für HighSpeedInternet auf. Dabei wird auf regionale Kooperation gesetzt, Kommunen und Städte werden zukunftssicher mit Glasfaser erschlossen. Kontakt für Anfragen von Kommunen: glasfaserausbau@dns-net.de Langmatz zählt zu den führenden Anbietern für Telekommunika- tions- und Stadtinfrastruktur in Europa. Das Unternehmen fertigt innovative Komponenten und Systeme für den Ausbau von Breit- band- und Energienetzen. Kernkompetenz: Die sichere Integration von Strom- und Datennetzen in ober- und unterirdische Verteiler- lösungen. A/V/E GmbH Magdeburger Straße 51 D-06112 Halle (Saale) Telefon: +49 (0) 345 / 1324-0 E-Mail: info@ave-online.de Besuchen Sie uns www.ave-online.de oder finden Sie uns bei Xing und LinkedIn. A/V/E bietet Unternehmen der Energiewirtschaft individuelle Pro- zess-, Service- und Supportdienstleistungen entlang der Customer Journey. Mit 30 Jahren Erfahrung im Kundenmanagement begleiten wir Digitalisierungsstrategien und sichern Kundenzufriedenheit u. a. durch kompetenten, freundlichen Support für Online-Portale und IT-Services. MERIAURA ENERGY Meriaura Energy Oy Ansprechpartner: Torsten Lütten Savosolar GmbH | Kühnehöfe 3 D-22761 Hamburg Telefon: +49 (0) 174 / 815 90 45 E-Mail: Internet: www.meriauraenergy.com/de info@savosolar.de Kostensenkung, staatlich gefördert: Große Solarthermie Anlagen für Nah-, Fern- und Prozesswärme in Kommunen, Industrie und Genossenschaften. Schlüsselfertig und direkt vom Hersteller des effizientesten Solarkollektors der Welt. Wenig Platzbedarf - viel Ge- winn: Jetzt Termin vereinbaren und attraktive Wärmepreise sichern. Trianel GmbH Krefelder Straße 203 D-52070 Aachen Telefon: +49 (0) 241 / 413 20-0 +49 (0) 241 / 413 20-300 Fax: E-Mail: info@trianel.com Internet: www.trianel.com GIS Consult GmbH Schultenbusch 3 D-45721 Haltern am See Telefon: +49 (0) 2364 / 9218-11 +49 (0) 2364 / 9218-72 Fax: E-Mail: info@gis-consult.de Internet: www.gis-consult.de Die Stadtwerke-Kooperation Trianel bündelt die Interessen von Stadt werken und kommunalen EVU, um deren Wettbewerbsfähig- keit zu stärken. Trianel unterstützt Stadtwerke im Energiehandel, bei der Beschaffung und Erzeugung sowie bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder und in der Projektentwicklung. GIS Consult ist Ihr Partner für anspruchsvolle GIS- und Datenbank- projekte. Wir bieten etablierte Smallworldlösungen im Bereich FTTx, Gas, Wasser, Strom und Kanal. Weitere Lösungen wie Planauskunft, Liegenschaftsmanagement auf Basis des WebGIS OSIRIS und Open- Source-Technologien runden unser Portfolio ab. Uniper Ansprechpartnerin: Charlotte Rockenbauer Holzstraße 6 D-40221 Düsseldorf Telefon: +49 (0) 170 / 1991651 E-Mail: ues-marketing@uniper.energy Internet: decarbsolutions.uniper.energy Uniper ist ein internationales Energieunternehmen mit rund 12.000 Mitarbeitenden in mehr als 40 Ländern. Das Unternehmen plant, in der europäischen Stromerzeugung bis 2035 CO2-neutral zu werden. Mit rund 35 Gigawatt installierter Kapazität gehört Uniper zu den größten Energieversorgern weltweit. ITC AG Ostra-Allee 9 D-01067 Dresden Telefon: +49 (0) 351 / 32017-600 E-Mail: Internet: https://www.itc-ag.com/ info@itc-ag.com Offene Software-Plattform für Apps, Energiemanagement und Online-Portale: • Lösungen für Customer-Care – cloudbasiert / on premise • Apps für Vertrieb, E-Mobility, Smart-Energy • Visualisierung von Daten Smart Meter und iMSYs. Mehr als 500 Energieversorger und Stadtwerke vertrauen dem führenden Anbieter von Internet-Portalen. e r a w t f o S - M D E d n a b t i e r B r e t s i e l t s n e i d s s e z o r P e m r ä w n r e F n o i t a r e p o o K n e t a d o e G l e d n a h e i g r e n E e l a t r o P / S M C 64 stadt + werk | 9/10 2024

stadt + werk | Vorschau, Inserentenverzeichnis, Hinweise, Impressum Impressum Verlag und Herausgeber: K21 media GmbH Olgastraße 7 72074 Tübingen +49 (0) 70 71 / 8 55-67 70 +49 (0) 70 71 / 8 55-67 73 (Fax) info@k21media.de www.k21media.de Verantwortlicher Redakteur im Sinne des Presserechts und Chefredakteur: Alexander Schaeff (al) Olgastraße 7 | 72074 Tübingen Redaktion: Bettina Weidemann (bw) (stellv. Chefredakteurin) Verena Barth (ve) Alexandra Braun (ba) Thomas Nolte (th) Sibylle Mühlke (sib) (Freie Mitarbeiterin) Verantwortlich für den Anzeigenteil: Sara Ott (in Elternzeit) Olgastraße 7 | 72074 Tübingen +49 (0) 70 71 / 8 55-62 39 marketing@k21media.de Gültig ist die Preisliste Nr. 12 vom 1.1.2024 Bankverbindung: Kreissparkasse Tübingen (BLZ 641 500 20) Kontonummer 155 010 Layout: tebitron gmbh, Gerlingen Titelbild: Von King/stock.adobe.com Druck: Druckerei Raisch GmbH & Co.KG Auchtertstraße 14, 72770 Reutlingen Vorschau Die nächste Ausgabe erscheint am 14. November 2024. Geplant sind unter anderem folgende Themenschwerpunkte: ▶ Politik + Strategie Konzessionierung neu gedacht: Die Kommune als Mitinhaberin ▶ Titelthema Neue Anforderungen an den Schutz Kritischer Infrastrukturen ▶ Energie + Effizienz Dekarbonisierung der Fernwärme mit innovativen KWK-Projekten ▶ IT + Technik Wie Roboterhunde Kraftwerke überwachen ▶ Praxis + Projekte Stadtwerke Ratingen: Nebenkostenabrechnung als neues Geschäftsfeld ▶ Spezial Perspektive für Biogas – Forderungen des Fachverbands Biogas Inserentenverzeichnis dieser Ausgabe 2G Energy ...................................................................29 BDEW ............................................................................ 3 cortility ......................................................................... 5 DATEV ............................................................................ 2 JUWI ............................................................................27 K21 media .................................................................11 Kisters .........................................................................33 KW Energie ................................................................39 Langmatz ........................................................................45 MCC – Management Center of Competence .......67 rku.it ................................................................................19 SMIGHT ...........................................................................47 Stiftung Umweltenergierecht ..................................55 Verbund Energy4Business .........................................68 Zenner International ...................................................15 Zwick Armaturen ........................................................... 7 Hinweise Für unverlangt eingesandte Manuskripte, Grafiken und Bilder wird keine Haftung übernommen. Die Annahme zur Veröffentlichung muss schriftlich erfolgen. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht für die Zeit bis zum Ablauf des Urhe- berrechts. Die Zustimmung zum Abdruck und zur Veröffentlichung wird vorausgesetzt. Eingeschlossen sind insbesondere auch das Recht zur Herstellung elektronischer Versionen und zur Einspeicherung in Datenbanken sowie das Recht zu deren Vervielfältigung und Verbreitung Online oder Offline sowie das Recht zur öffentlichen Zugänglichmachung im Internet ohne zusätzliche Vergütung. Honorare nach Vereinbarung. Alle in dieser Zeitschrift veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Die ausschließli- chen urheberrechtlichen Nutzungsrechte für angenommene und veröffentlichte Beiträge liegen bei dem Verlag. Kein Teil dieser Zeitschrift darf außerhalb der Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form – durch Fotokopie, Mikrofilm oder andere Verfahren – reproduziert oder in eine von Maschinen, insbesondere von Datenverarbeitungsanlagen verwendbare Sprache übertragen werden oder in eine andere Sprache übersetzt werden. Artikel, die mit Namen oder Signet des Verfassers gekennzeichnet sind, geben nicht unbedingt die Meinung des Herausgebers und der Redaktion wieder. © Copyright 2024 K21 media GmbH. Alle Rechte vorbehalten. 66 stadt + werk | 9/10 2024

Gut für die Umwelt, gut fürs Geschäft: Strom aus eigener Kraft. Strom aus Wasser, Wind und Sonne. Und aus der Region. Mit grünem Strom aus der Region zeigen Sie Verantwortung: für Ihre Umwelt, Ihre Region und Ihr Geschäft. Und mit VERBUND als einem der umweltfreundlichsten Stromerzeugern Europas an Ihrer Seite entscheiden Sie sich aus eigener Kraft für Transparenz sowie eine sichere Energieversorgung. Mehr unter www.verbund.com/energieversorger