GET YOUR FREE TICKET NOW ORGANIZED BY www.e-world-essen.com TRADE FAIR & CONFERENCEFEBRUARY 11 – 13, 2025 ESSEN | GERMANY

stadt + werk | Inhalt 8 Politik + Strategie 12 Biogas 22 Energie + Effizienz Politik + Strategie Energie + Effizienz 8 10 Nachhaltigkeitsbericht weist den Weg Warum sich der Nachhaltigkeitsbericht für die Stadtwerke Dessau gelohnt hat Energiewende als Chance begreifen Michael Maxelon, Mainova, erklärt, wie der Frankfurter Energieversorger bis zum Jahr 2040 klimaneutral werden will Titelthema: Biogas Viel Potenzial und zu wenig Perspektive Warum die Biogas-Branche ums Überleben kämpft Biomethan in der Wärmeplanung Biomethan bietet als Baustein der kommunalen Wärmeplanung viele Vorteile 12 15 16 22 24 26 28 Von Gas auf Wasserstoff Gasmotorenkraftwerk in Saarbrücken soll bis spätestens 2032 auf den Betrieb mit grünem Wasserstoff umgestellt werden Hin zur nachhaltigen Wärmeversorgung Stadtwerke Gotha realisieren mit dem Bau einer iKWK-Anlage ein bedeutendes Projekt zur nachhaltigen Wärmeversorgung BHKW auf dem Dach Bremer Höhe in Berlin zeigt, dass effiziente KWK-Lösungen auch in einem denkmal- geschützten Gebäudeensemble und trotz Platzmangels realisierbar sind Leichter planen dank EASyQuart Wie die Planung oberflächennaher Geother- miesysteme zur thermischen Versorgung von Stadtquartieren erleichtert werden kann Kostengünstige erneuerbare Gasoption Warum Biomethan als Handelsgut gute Zukunftschancen hätte IT+Technik 18 Wärme aus Holz Die neue Holzhackschnitzelanlage der Stadt- werke Schwäbisch Hall soll künftig rund zehn Prozent des Wärmebedarfs der Stadt decken 20 Volle Unterstützung für Holzenergie Wirtschaftsminister Hubert Aiwanger über die Ziele des Pakts Holzenergie Bayern 30 32 Auf den Hund gekommen Wie Roboterhunde bei Stadtwerken Instand- haltung, Inspektion und Energieerzeugung unterstützen Flexibel in der Niederspannung Michał Sobótka, GWAdriga, über den Status quo bei der Plattform CLS ON, die Netz- und Messstellenbetrieb verbindet 4 stadt + werk | 11/12 2024

stadt + werk | Aktuelles Bund-Länder-Kooperationsausschuss Erneuerbare gewinnen an Fahrt m o c . F R 3 2 1 Der Bund-Länder-Kooperationsaus- schuss hat seinen Bericht zum Stand des Ausbaus der erneuerba- ren Energien für das Jahr 2023 vor- gelegt. Demnach hat der Ausbau im Strombereich deutlich an Fahrt ge- wonnen. Mit einem Zuwachs von über 18 Gigawatt (GW) installierter Leistung stieg der Zubau um mehr als 80 Prozent gegenüber 2022. Ins- besondere die Photovoltaik konnte mit einer Verdoppelung der Leis- tung auf fast 15 GW deutlich zule- gen. Auch die Windenergie an Land konnte zulegen, blieb aber laut Be- richt mit einem Zubau von drei GW hinter den Zielen des Er- neuerbare-Energien-Ge- setzes (EEG) zurück, das bis 2030 einen EE-Anteil von 80 Prozent am Brutto- stromverbrauch vorsieht. Ende 2023 hatte Deutsch- land eine EE-Gesamtleis- tung von 167 GW erreicht, die knapp 52 Prozent des Bruttostromverbrauchs abdeckt. Trotz der Fortschritte sieht der Bund-Länder-Kooperationsaus- schuss Herausforderungen. Eine große Hürde seien die Genehmi- gungsverfahren, die im Durch- Photovoltaik konnte mit einer Verdoppelung der Leistung deutlich zulegen. schnitt zwei Jahre dauern. Vor al- lem die Erstellung vollständiger Antragsunterlagen nehme viel Zeit in Anspruch und werde durch An- forderungen von Gutachten er- ■ schwert. EWI-Gutachten Bundesnetzagentur Milliardenanstieg bei Förderungen Nach einer Prognose des Energiewirtschaftlichen Ins- tituts an der Universität zu Köln (EWI) könnte die EEG-Förderung für erneuerbare Energien in Deutsch- land bis 2025 auf über 18 Milliarden Euro steigen. Die Studie wurde im Auftrag der vier deutschen Übertra- gungsnetzbetreiber erstellt und analysiert die Entwick- lung der Stromerzeugungskapazitäten sowie der För- derzahlungen für die Jahre 2025 bis 2029. Die Kapazitäten zur Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien könnten sich laut EWI bis Ende 2029 auf über 300 Gigawatt verdoppeln. Auch die erzeugte Strom- menge wird in diesem Zeitraum auf 380 Terawattstun- den ansteigen. Gleichzeitig wird ein Anstieg der EEG- Förderung auf knapp 23 Milliarden Euro erwartet, obwohl bis dahin rund 22 Gigawatt alter Solar- und Windkraftanlagen aus der EEG-Förderung fallen. Die betrachteten Energieträger umfassen Anlagen zur Stromerzeugung aus Wind- und Sonnenenergie, Was- serkraft, Deponie- und Grubengas, Klärgas, Biomasse (einschließlich Biomethan) sowie Geothermie. Die Prognose basiert auf historischen Daten, der aktuellen Gesetzgebung und weiteren zu erwartenden Rahmen- bedingungen. Für die Studie wurden drei verschiedene Szenarien entwickelt, die unterschiedliche Entwick- lungen der installierten Leistung, der Stromerzeugung ■ und der Förderzahlungen berücksichtigen. 6 stadt + werk | 11/12 2024 Grünes Licht für H2-Netz Die Bundesnetzagentur hat den von den Fernleitungs- netzbetreibern (FNB) vorgelegten Plan für ein Wasser- stoffkernnetz genehmigt. Der Plan sieht insgesamt mehr als 9.000 Kilometer Leitungen vor, die bis 2032 schrittweise in Betrieb genommen werden sollen. Rund 60 Prozent der Leitungen werden von Erdgas auf Was- serstoff umgestellt, die restlichen 40 Prozent neu ge- baut. Die Investitionskosten für das Großprojekt wer- den auf rund 19 Milliarden Euro geschätzt. Das Kernnetz ist ein zentraler Schritt auf dem Weg zu ei- nem deutschlandweiten Wasserstoffnetz. Es soll zu- künftige Wasserstoffcluster, die sich vor allem in In- dustrie- und Gewerbeparks bilden, miteinander verbinden. Darüber hinaus berücksichtigt das Netz die Anbindung an das benachbarte Ausland, um einen in- ternationalen Wasserstoffhandel zu ermöglichen. Die Bundesnetzagentur hat den ursprünglichen Antrag der FNB mit geringfügigen Anpassungen genehmigt. So wurden nur die Leitungen genehmigt, die für die Transportaufgaben des Wasserstoffnetzes als notwen- dig erachtet werden. Der Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW) hat die Entscheidung als Signal für den Hochlauf der Wasserstoffwirtschaft begrüßt. BDEW-Hauptgeschäftsführerin Kerstin And- reae betonte, dass nur ein gut ausgebautes Netz den ■ Erfolg des Wasserstoffmarktes sichern könne. e l l e u q d l i B

Politik + Strategie | ## Politik + Strategie | Stadtwerke Dessau Nachhaltigkeitsbericht weist den Weg Antony Weerut/stock.adobe.com Obwohl sie noch nicht dazu verpflichtet sind, haben die Stadtwerke Dessau bereits ihren ersten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Er sorgt für Transparenz, Messbarkeit und Orientierung und hat sich für die Geschäftsentwicklung aus vielerlei Hinsicht gelohnt. Ab dem Jahr 2025 müssen Stadt- werke mit mehr als 250 Beschäf- tigten und einer Bilanzsumme von über 20 Millionen Euro einen Nach- haltigkeitsbericht erstellen. So sieht es eine Änderung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU vor. Die Stadtwerke Dessau gehören zu den Vorreitern, die diese Vorgabe umgesetzt und schon jetzt ihren ersten Nachhal- tigkeitsbericht veröffentlicht haben. Er berücksichtigt neben der nach- haltigen Unternehmensführung Arbeitnehmerinteressen sowie die Leistungs- und Produktverant- wortung der Stadtwerke. Welche Aspekte aus Unternehmenssicht und aus Sicht der Stakeholder hier am Wichtigsten sind, wurde im Voraus anhand von Erfahrungen, Best-Practice-Beispielen und einer direkten Befragung ermittelt. Die Unternehmensberatung Joschka Fischer & Company hat den Prozess begleitet. Intern war ein Team aus Führungskräften involviert. Messbares Engagement Das Thema Nachhaltigkeit stand bereits in der Unternehmens- strategie 2020 bis 2025 im Mit- telpunkt. Ob Kohleausstieg oder Bio-Erdgasflotte – die Stadtwerke setzen seit Jahren entsprechende Maßnahmen um. Dazu vorab ei- nen Bericht zu erstellen, hat sich gelohnt. Er macht das Engagement messbar und transparent und zeigt sowohl den Beschäftigten als auch den Stakeholdern, dass es sich lohnt, neue Wege zu gehen. Die Ge- schäftsführung wiederum kann da- raus ablesen, was gut läuft und wo nachjustiert werden muss. Darüber hinaus beeinflussen die Werte des Nachhaltigkeitsberichts das Rating der Stadtwerke bei den Banken und damit die Höhe der Zinsen. Die Stadtwerke Dessau gehören zu den 100 umsatzstärksten Unterneh- men in Sachsen-Anhalt. Mehr als 400 Mitarbeiterinnen und Mitar- beiter sorgen für eine zuverlässige Versorgung mit Energie und Was- ser, die Entsorgung von Abwasser, einen reibungslosen öffentlichen Nahverkehr sowie flächendecken- de Telekommunikationsangebote. Das Geschäftsjahr 2023 schlossen die Stadtwerke mit einem um 3,1 Millionen Euro höheren Bilanzge- winn von 6,5 Millionen Euro ab. Sie 8 stadt + werk | 11/12 2024

Politik + Strategie | Interview Energiewende als Chance begreifen Der Frankfurter Energieversorger Mainova will bis zum Jahr 2040 klimaneutral werden. Im stadt+werk-Interview erklärt der neue Vor- standsvorsitzende Michael Maxelon, wie das gelingen kann und welche Rahmenbedingungen dafür nötig sind. Tochtergesellschaft Mainova Web- House im wirtschaftlich hochinte- ressanten Rechenzentrumsmarkt noch stärker ausbauen. Herr Dr. Maxelon, Sie sind seit April dieses Jahres Vorstandsvorsitzender der Mainova AG. Wie haben Sie den Start erlebt? Ich habe mich sehr über den freundlichen und offenen Empfang bei Mainova gefreut. Zugleich fand ich ein kraftvolles Unternehmen mit kompetenten und motivierten Kolleginnen und Kollegen vor. Die neue Aufgabe setzt bei mir Energie frei und macht mir Spaß. Welche persönlichen Ziele haben Sie sich für Ihre Amtszeit bei Mainova gesetzt? Mir ist es wichtig, dafür zu sorgen, dass wir in eine Vorwärtsbewegung kommen. Dazu braucht es klare Ziele. Auf diese Weise geben wir unseren rund 3.300 Energiewende- machern einen Rahmen, damit sie sich entfalten können – und so zu- gleich die Kräfte der Organisation freisetzen. Das sehe ich als meine zentrale Aufgabe als derjenige, der die Letztverantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg dieses Un- ternehmens trägt. Wie möchten Sie die Unternehmens- kultur bei Mainova gestalten und weiterentwickeln? Ich schätze das menschliche Mitei- nander bei Mainova über alle hie- rarchischen Ebenen hinweg. Diesen Teamcharakter möchte ich stärken. Und ich nehme eine Begeisterung für Leistung und Innovation wahr. Der Wunsch, neue Wege zu gehen, zeigt sich in jeder Wertschöp- fungsstufe. Ich bin zuversichtlich, dass wir den Wandel gemeinsam bewältigen und die Energiewende als Chance begreifen können. Gibt es bestimmte Projekte, die Ihnen besonders am Herzen liegen? Als übergeordnetes Ziel steht für mich das Gelingen der Energie- wende an erster Stelle. Mainova ist dafür sehr gut aufgestellt. Wichtig ist neben dem wirksamen Klima- schutz, dass Energie bezahlbar und die Versorgung sicher bleibt Mainova hat im abgelaufenen Geschäftsjahr ein gutes Ergebnis erzielt. Wie wollen Sie diesen Erfolg fortsetzen? Unser Halbjahresergebnis 2024 auf Vorjahresniveau bestätigt unseren Kurs. Mainova ist gut aufgestellt, um die Energiewende aktiv mit- zugestalten: Mit dem erklärten Ziel, bis 2040 klimaneutral zu sein, investieren wir bis 2028 rund 2,6 Milliarden Euro in den Umbau der Erzeugung, den Ausbau der Wär- meversorgung, die Stärkung des Stromnetzes und die Erweiterung unseres Beteiligungsportfolios. Unsere Beteiligungen liefern einen signifikanten Ergebnis-Beitrag. Die strategische Diversifizierung unse- rer Wertschöpfung setzen wir fort. Daher werden wir beispielsweise auch gemeinsam mit dem Partner BlackRock die Präsenz unserer Wie treiben Sie die Dekarbonisierung der Erzeugungsanlagen weiter voran? Wir haben dafür einen sehr kon- kreten Plan mit vielen Bausteinen. Unter anderem haben wir gerade unseren Transformationsplan für den Ausbau und die Vergrünung der Fernwärme in Frankfurt vor- gestellt. Bereits bis 2026 rüsten wir unser Heizkraftwerk West von einem Kohle- zu einem wasser- stofffähigen Gaskraftwerk um. Das künftige Wasserstoff-Kraftwerk wird neben dem Müllheizkraftwerk mit seiner CO₂-neutralen Wärme „Die Aufgabe setzt bei mir Energie frei.“ weiterhin einen bedeutenden Anteil an der Wärmeerzeugung in Frank- furt haben. Gleichzeitig werden künftig zunehmend regenerative Erzeugungsquellen in die Fern- wärme integriert. Dazu gehören verstärkt Umwelt- und Abwärme in Kombination mit Großwärmepum- pen, Geothermie, Biomasse sowie auch Power-to-Heat-Anlagen. Wie sieht es beim Ausbau der erneu- erbaren Energien aus? Mainova betreibt aktuell an 19 Standorten Photovoltaik- und Windkraftanlagen mit zusammen rund 240 Megawatt Leistung und erzeugt damit rund 450 Gigawatt- stunden Ökostrom im Jahr. In den 10 stadt + werk | 11/12 2024

Titelthema | ## Titelthema | Biogas Viel Potenzial und zu wenig Perspektive Fachverband BIOGAS e.V. Von Strom über Wärme bis hin zu Kraftstoff bietet Biogas alles, was wir für den Umbau unseres Energiesystems brauchen – bedarfsgerecht, de- zentral, klimafreundlich. Trotzdem kämpft die Branche ums Überleben. Zwei von drei Anlagen droht das Aus. Die energetische Nutzung von Biogas rückte in Deutschland mit Inkrafttreten des Erneuerbare- Energien-Gesetzes (EEG) im Jahr 2000 in den Fokus. Dienten Biogasanlagen bis dahin vor al- lem der Veredelung von Gülle zu hochwertigem Dünger, wurde nun vorrangig Bioabfall vergoren, um aus dem dabei entstehenden Biogas Strom zu erzeugen. Die anfallende Wärme wurde im ei- genen Betrieb genutzt. Erstmals richtig Fahrt nahm die Branche mit der Einführung des so ge- nannten NawaRo-Bonus auf, der den Einsatz von Energiepflanzen oder nachwachsenden Rohstoffen über das EEG finanziell förderte. Seither unterliegt die Branche einem stetigen Wandel. Immer wieder wurden die Anlagen an neue Anforderungen angepasst – von der Grundlastversorgung auf flexible Spitzenlast, von Mais auf alternative Energiepflanzen, von der reinen Stromproduktion zur dezentralen Wärmebereitstellung oder von der Vor-Ort-Verstromung hin zu Biogas als Kraftstoff im Zu- sammenhang mit der Aufbereitung und Einspeisung ins Gasnetz. All diese Anpassungen deuten bereits auf das vielseitige Potenzial von Biogas hin. Biogas trägt beispielsweise zur Dekarbonisierung des deutschen Gasnetzes bei. Dafür muss es zu Biomethan aufbereitet werden, das chemisch betrachtet nichts anderes als Erdgas ist – allerdings regenerativ und klimafreundlich. Als Biomethan kann es in unserem 300 Terawattstunden fassenden Gasnetz gespeichert werden und unterstützt so die importunab- hängige Versorgung. Wie wichtig dies ist, wurde uns mit Beginn des Ukrainekrieges und dem Ausblei- ben der Gaslieferungen aus Russ- land vor Augen geführt. Die erste Biogas-Aufbereitungsanlage ging im Jahr 2006 in Bayern in Betrieb. Mittlerweile gibt es davon gut 250. Bei der Aufbereitung von Biogas zu Biomethan wird CO₂ abgeschieden, das wiederum zur Methanisierung von Wasserstoff eingesetzt werden kann. Biomethan hat eine drei- bis vierfach höhere Energiedichte als Wasserstoff. Laut einer aktuellen Studie der Friedrich-Alexander- Universität Erlangen-Nürnberg 12 stadt + werk | 11/12 2024

Titelthema | Biogas der Neubau von Gaskraftwerken. Dezentrale Kraftwerke könnten weiter genutzt und – ein weiteres Leistungsspektrum der Biogas- anlagen – Wärmenetze weiter ausgebaut werden. Das wiederum stärkt die regionale Wertschöpfung und reduziert die Abhängigkeit von Gasimporten aus dem Ausland. Und das auch noch klimafreundlich. Biogaswärme rückt in den Fokus Der Fachverband Biogas geht davon aus, dass knapp 400.000 Haushalte vor allem im ländlichen Raum mit Biogaswärme versorgt werden, dazu hunderte Schulen, Kindergärten, Schwimmbäder und Krankenhäuser. Für die Gemeinden bedeutet die Biogasanlage im Ort Entspannung bei der kommunalen Wärmeplanung – denn die gefor- derte klimafreundliche Wärme- versorgung haben sie damit erfüllt. Da das EEG für die Branche mo- mentan alternativlos ist, fordert der Fachverband Biogas neben der Anhebung des Flexzuschlags dringend die Erhöhung des Aus- schreibungsvolumens – von aktuell 240 MW pro Halbjahr auf 900. Dies spiegelt in etwa die Leistung der Anlagen wider, die in den kom- menden Jahren aus der ersten EEG- Vergütungsperiode fallen. Ohne entsprechende Maßnahmen droht der massive Rückbau und damit das Ende der letzten regenerativen Energieform, die noch autark in Deutschland erzeugt werden kann. Denn Solar- und Windindustrie sind bereits ins Ausland abgewan- dert. Dabei – darin sind sich alle ei- nig – ist der Heimatmarkt essenziell wichtig. Nur im Austausch mit den Betreibern und mit Unterstützung der vielen Forschungseinrichtun- gen konnten die Firmen ihre Welt- marktstellung aufbauen. Und nur in diesem Austausch lässt sich die deutsche Führungsrolle erhalten. „Biogas made in Germany“ ist auf allen Kontinenten gefragt – nur nicht in Deutschland. „Die Welt schaut auf Deutschland und schüttelt den Kopf“, beschrieb ein Teilnehmer des Biogasgipfels Bayern Mitte Juli die Situation. Die deutschen Firmen bauen aktuell fast nur noch im Ausland: In der EU wird über das RePowerEU- Projekt die Biomethannutzung massiv ausgebaut. In Indien sollen in den kommenden Jahren 5.000 Biomethananlagen entstehen. In Deutschland stehen indes knapp 10.000 Biogasanlagen vor dem Aus. Mangelhafte Wertschätzung Für viele Betreiber sind es nicht allein die gesetzlichen Rahmenbe- dingungen, die nicht passen. Es ist auch die fehlende Wertschätzung, die sie ans Aufhören denken lässt. Viele von ihnen gehören zu den Pionieren der Energiewende. Sie haben schon vor dem Inkrafttre- ten des EEG aus Überzeugung an der Technologie mutig Geld in die Hand genommen, mitunter ihren Hof verschuldet und schlaflose Nächte in Kauf genommen. Ohne die Vorleistung dieser Pioniere gäbe es heute kein Biogas made in Ger- many. Sie fragen sich nun, warum Biogas im politischen Berlin nicht gewollt ist, obwohl es vielseitig Lösungen anbietet: Wir brauchen dringend flexible Reservekraftwer- ke, die Sonnen- und Windkraft- werke ergänzen – Biogas kann das leisten. Die Wärmewende steckt noch immer in den Startlöchern, die Kommunen müssen einen Plan für eine klimafreundliche Wärmever- sorgung liefern – 400.000 Haushalte werden bereits über Biogasanlagen versorgt. Wir bauen umstrittene LNG-Terminals, um Frackinggas aus Amerika zu importieren – deut- sche Biogasanlagen aber können nicht weitermachen. Wir ignorieren die ausbleibende Verkehrswende – und erschweren den Einsatz von Bio-LNG für den Schwerlastverkehr durch die auslaufende Mautbefrei- ung und dubiose Quotengeschäfte. Es bleibt zu hoffen, dass den kürzlich getätigten Aussagen von Bundeswirtschaftsminister Robert Habeck zur Bioenergie-Nutzung zügig Taten folgen. Denn um den Anlagenpark zu erhalten und die vielen Potenziale zu nutzen, braucht es jetzt schnelle politische Entschei- dungen. Ohne Anschlussvergütung können und werden viele Betreiber nicht weitermachen – mit einwand- frei funktionierenden Anlagen, in denen das über mehr als zwei Jahrzehnte aufgebaute Know-how sowohl der Betreiber als auch der betreuenden Firmen steckt. Die Branche fordert daher drin- gend, das Ausschreibungsvolumen von 480 auf 1.800 Megawatt pro Jahr anzuheben und parallel den Flexzuschlag auf 120 Euro pro Kilo- watt aufzustocken. Damit könnten die bestehenden Anlagen erhalten und neue gebaut werden. Die Fir- men hätten ihren Heimatmarkt und könnten sich hier weiterentwickeln. Daneben sind eine bundesweite Vereinheitlichung und Entschla- ckung der Genehmigungsverfahren und der Abbau bürokratischer Hürden wichtig. Und: Es braucht ein klares Statement pro Biogas und die Wertschätzung der Leistung der vielen Landwirte, die sich für Bio- gas und damit für eine sichere Energieversorgung, regionale Wert- schöpfung und den Klimaschutz seit Jahren einsetzen.Potenzial hat Biogas – es braucht aber auch Per- ■ spektive. 14 stadt + werk | 11/12 2024

Titelthema | Biomethan Kostengünstige erneuerbare Gasoption Der Markt für Biomethan ist von unsicheren politischen Rahmenbedin- gungen und wirtschaftlichen Problemen der Branche geprägt. Dabei hätte Biomethan als Handelsgut gute Zukunftschancen. Derzeit wird das meiste Biogas jedoch verstromt und nicht methanisiert. Biogas ist ein Sorgenkind in der Direktvermarktung. Es herrscht ein intensiver Verdrängungswett- bewerb und viele Biogasanlagen- betreiber sehen keine Zukunfts- perspektive. Die immer häufiger auftretenden Negativpreise sind insbesondere für Anlagen schädlich, die nicht flexibel steuerbar sind. Hinzu kam eine Erschütterung des Vertrauens der Energiewirtschaft in die Branche. Einer der großen Bio- methanlieferanten, bmp greengas, hatte 2022 Insolvenz angemeldet. Dies hatte erhebliche Auswirkun- gen auf die Stadtwerke, die auf die Lieferungen von bmp greengas an- gewiesen waren. Viele Stadtwerke, die Biomethan im Rahmen ihrer Ökoenergie-Initiative einsetzten, standen vor Lieferengpässen und mussten sich nach alternativen Lieferanten umsehen. Schließlich sprang der bisherige Miteigentü- mer Energie Baden-Württemberg (EnBW) ein und übertrug die komplette Tochter schuldenfrei an die eigene Erdgastochter VNG aus Leipzig. Damit war das Unterneh- men vorerst gerettet. Doch damit nicht genug. Auch den Konkurrenten Landwärme erwisch- te es im August 2024. Hier soll die Rettung ebenfalls in Eigenregie ge- lingen. Landwärme wirft der Politik vor, den Handel mit THG-Zertifika- ten nicht ausreichend kontrolliert zu haben, was zu einem Preisverfall geführt habe – zum Leidwesen der deutschen Biogasproduzenten, die damit ein finanzielles Standbein verloren haben. Doch die Branche sucht weiter nach Lösungen: Mitte September ging der deutschland- weit erste Online-Marktplatz für Biomethan an den Start, betrieben von Green Navigation, einem Beratungsunternehmen aus dem nordrhein-westfälischen Unna. Auf dem neuen Marktplatz sollen sich Produzenten und Nutzer von Biomethan vernetzen können. Trotz allem günstig Trotz aller Schwierigkeiten ist Biomethan derzeit die kosten- günstigste und am besten skalier- bare erneuerbare Gasoption. Es ist chemisch identisch mit Erdgas, sodass die bestehende Infrastruktur genutzt werden kann. Die Anwen- dungsmöglichkeiten reichen von Wärme über Mobilität bis hin zur stofflichen Nutzung. Im Verkehrs- sektor dient Biomethan vor allem als fortschrittlicher Biokraftstoff aus Abfall- und Reststoffen und hat das Potenzial, den Schwerlastver- kehr zu dekarbonisieren. Im Wär- mesektor könnten neue gesetzliche Rahmenbedingungen den Anteil von Biomethan bis zum Ende des Jahrzehnts deutlich erhöhen, sodass sich die Nachfrage bis 2030 mehr als verdoppeln könnte. Dennoch sind die Herausforderun- gen für Produktion und Handel groß. An erster Stelle sind politi- sche Hemmnisse zu nennen: Die Förderung durch das Erneuerbare- Energien-Gesetz (EEG) beschleu- nigte den Anlagenzubau bis 2014, danach folgte ein Einbruch. Erst mit den gesetzlichen Anpassungen ab 2018, insbesondere durch die Erneuerbare-Energien-Richtlinie II, stieg die Nachfrage nach Bio- methan wieder an, was auch zu mehr neuen Anlagenprojekten führte. Im Jahr 2022 wurde in Deutschland ein Rekordabsatz von über elf Terawattstunden (TWh) erreicht. Dies ist jedoch hauptsäch- lich auf den Import von Biomethan zurückzuführen. Unsichere Produktion Die Deutsche Energie-Agentur (dena) stellt fest, dass genehmi- gungsrechtliche Hürden, Liefer- engpässe und lange Bauzeiten von Anlagen die Marktentwicklung behindern. Gestiegene Anforde- rungen und Fachkräftemangel bei den Zertifizierungsstellen er- schwerten den Betrieb zusätzlich. Die wirtschaftliche Produktion von Biomethan sei von Unsicherheiten geprägt, abhängig von der Biomas- sestrategie der Bundesregierung und den steigenden Anforderungen an Substrate und Treibhausgasein- sparungen. Viele ältere Biogasanlagen, die derzeit nach 20 Jahren aus der EEG-Förderung fallen, erhalten keine Anschlussvergütung. Um dies zu verhindern, fordern die Plattform Erneuerbare Energien Baden-Württemberg (PEE BW) und der Fachverband Biogas, dass die Bundesregierung die Ausschrei- bungsmengen von zweimal 250 Megawatt pro Jahr auf insgesamt 1.800 Megawatt erhöht, den Flexi- 16 stadt + werk | 11/12 2024

Titelthema | Stadtwerke Schwäbisch Hall Wärme aus Holz Die neue Holzhackschnitzelanlage der Stadtwerke Schwäbisch Hall am Standort Hessental soll künftig rund zehn Prozent des Wärmebedarfs der Stadt decken und ist ein entscheidender Schritt zur Reduktion fossiler Brennstoffe in der kommunalen Wärmeversorgung. Kaum eine andere Phase hat die gesamte Branche der deutschen Energieversorgung so stark getrof- fen wie die Preiskrise der vergange- nen zwei Jahre. Durch den Verzicht auf Gas aus russischen Quellen erreichten die Preise an den Ener- giemärkten astronomische Höhen. Zwar kam Deutschland bisher ohne Versorgungsausfälle und -engpässe durch die Heizperioden. Allerdings hat sich deutlich gezeigt, dass ein Umdenken bei der Energie- und Wärmeversorgung unabdingbar ist. Das geschieht auch bei den Stadt- werken Schwäbisch Hall, wobei es sich weniger um ein komplettes Umdenken als um eine Intensivie- rung bereits geplanter Vorhaben handelt. Denn seit knapp 15 Jahren verfolgen die Stadtwerke das Ziel, Strom und Wärme vollständig aus regenerativen Quellen bereitzustel- len. Seit Ende 2018 decken sie ihre Stromversorgung bilanziell zu 100 Prozent aus regenerativen Energie- quellen ab. Das Versorgungsunter- nehmen hat aber auch aus der Ener- giepreiskrise seine Lehren gezogen und setzt deshalb seinen Fokus nun darauf, so schnell wie möglich auf fossile Brennstoffe in der Wärme- versorgung zu verzichten. Bis 2035 wollen die Stadtwerke vollständig aus der fossilen Wärmeerzeugung ausgestiegen sein. Dafür setzen sie auf eine Kombination aus emis- sionsfreier sowie CO₂-neutraler Wärmeerzeugung und dem Einsatz erneuerbarer Energieträger wie etwa nachwachsender Rohstoffe. Um das Ziel zu erreichen, muss Schwäbisch Hall seine Erzeugungs- infrastruktur, das heißt Kraftwer- ke mit Erzeugungsanlagen und Wärmespeicher, umbauen. Das Versorgungsunternehmen hat die Planung, Maßnahmen und Finan- zierung des Umbaus in einer Exit- Strategie in Form eines Transforma- tionsplans zusammengetragen, der kurz vor seiner Fertigstellung steht. Erkenntnisse der Wärmeplanung In die Entwicklung der Strategie sind auch die Erkenntnisse aus der kommunalen Wärmeplanung ein- geflossen, die Schwäbisch Hall als Große Kreisstadt in Baden-Würt- temberg nach Vorgaben des Landes bis Ende des Jahres 2023 vorlegen musste. Die Stadtwerke haben bei der Erstellung der Wärmeplanung mitgearbeitet. Es hat sich gezeigt, dass nicht nur ein Umbau der bestehenden Kraftwerksinfrastruk- tur notwendig ist, sondern auch die zusätzlichen Kapazitäten der noch vielfach im Stadtgebiet von Schwäbisch Hall vorhandenen Öl- und Gasheizungen berücksichtigt werden müssen. Dabei zahlt es sich aus, dass Schwä- bisch Hall durch die Stadtwerke schon über einen großen Wärme- verbund verfügt. Seit 1971 hat der Energieversorger kontinuierlich sein Fernwärmenetz und seine Erzeugungskapazitäten erweitert. Gerade am Anfang bildete Erdgas als Rohstoff die Basis der Fernwär- meversorgung. Die Entscheidung war strategisch richtig: Gas war günstig und in großen Mengen verfügbar. Es stand aber immer fest, dass Erdgas nur das Übergangsmit- tel der Wahl ist. Mittlerweile sind auch große Mo- dule im Einsatz, die mit Biomethan laufen oder mit Biogas, das durch Kooperationen mit örtlichen Landwirten lokal erzeugt wird. Rund 2.300 Abnahmestellen hat der Schwäbisch Haller Wärme- verbund heute. Die Leitungen im Wärmenetz haben eine Gesamt- trassenlänge von etwa 120 Kilome- tern. Hauptsächlich übernehmen vier Kraftwerksstandorte auf dem Stadtgebiet von Schwäbisch Hall die Wärmeproduktion; aufgrund des Einsatzes von Blockheizkraft- werken (BHKW) auch einen Teil der Stromproduktion. Heizkraftwerk Hessental Einer dieser großen Erzeugungss- tandorte ist das Heizkraftwerk Hes- sental im Schwäbisch Haller Indus- triegebiet Solpark. Das Kraftwerk besteht aus vier leistungsstarken BHKW. Die zwei größeren Module haben jeweils eine thermische Leis- tung von mehr als 7.500 Kilowatt (kW). Einer der Motoren läuft mit Biomethan. Die zwei kleineren Mo- dule haben jeweils eine thermische Leistung von 992 kW. Zurück zur Exit-Strategie: Neben der Planung hat das Versorgungs- unternehmen sogleich mit der Umsetzung von Maßnahmen be- gonnen, schließlich ist für den Bau neuer Anlagen ein Zeitrahmen von zehn Jahren knapp bemessen. Die 18 stadt + werk | 11/12 2024

Titelthema | Interview Volle Unterstützung für Holzenergie Die energetische Holznutzung ist eine wichtige Säule für die Wertschöp- fung im ländlichen Raum, sagt Hubert Aiwanger. stadt+werk sprach mit dem bayerischen Wirtschaftsminister über die Ziele des Pakts Holzenergie Bayern. Herr Staatsminister Aiwanger, im Freistaat wurde im Frühjahr der Pakt Holzenergie Bayern geschlos- sen. Welche konkreten Ziele verfolgt der Pakt? Bayern ist ein Wald- und Holzland. Im Freistaat stehen pro Hektar die größten Holzvorräte Europas. Der Rohstoff Holz ist damit von großer Bedeutung. Die Unterzeichner des Pakts Holzenergie Bayern stehen zu dem Ziel, die Holzverwendung verstärkt in Richtung langlebiger Holzprodukte zu entwickeln. Bayern trägt rund ein Drittel zur gesamten Wärmebereitstellung aus fester Biomasse in Deutsch- „Holz ist vor Ort verfügbar und erneuerbar.“ land bei. Aus Sicht der bayerischen Staatsregierung ist eine klima- und umweltschonende, nachhaltige Nutzung von Holz zur Energieer- zeugung eine bedeutende Säule der Energiewende in Bayern. Energie- holz ist ein vor Ort verfügbarer, erneuerbarer Energieträger. Auf Bundes- und EU-Ebene brauchen wir die volle Unterstützung für die Holzenergie, um deren Potenziale für die Energiewende nutzen zu können. Daher hat es sich die Bayerische Staatsregierung zur Aufgabe gemacht, gemeinsam mit den Inte ressenvertretungen der Waldbewirtschafter, der Energie- holzbranche sowie den Kommu- 20 stadt + werk | 11/12 2024 Holz ist vor Ort verfügbar und er- neuerbar. Die Wärme ist speicher- bar und damit grundlastfähig. Außerdem sparen wir durch die Verwertung von Holz fossile Ener- gieträger ein. Es gilt allerdings, die erneuerbaren Energien nicht gegeneinander auszuspielen. Wir sehen zum Beispiel auch die mo- derne Holzenergie für die Wärme- versorgung von Einzelgebäuden mit Biomasseheizungen, in denen Holzenergie mit anderen erneuer- baren Energieträgern kombiniert wird. Insgesamt brauchen wir das Zusammenspiel aller erneuerbarer Energien, denn sie alle haben spezi- fische Stärken. Bei der Photovoltaik sind wir in Bayern deutschlandweit führend, bei Wind sehen wir aktuell eine große Anzahl an neuen Ge- nehmigungsanträgen. Wasserkraft und Biogas sind hier im Freistaat besonders stark aufgestellt. Welche Maßnahmen sieht der Pakt vor, um die Nutzung von Holz als nachhaltige Energiequelle weiter zu fördern? Mit dem Pakt stärken wir den Aus- bau der effizienten und nachhalti- gen Holzenergienutzung bei der Wärmeerzeugung und Bereitstel- lung von Wärmeenergie in Wärme- netzen auch in Kombination mit an- nen und Bürgern die energetische Nutzung von Holz zu stärken und weiterzuentwickeln — insbesondere im Rahmen der Wärmewende. Welchen Beitrag leistet die Holz- energie zur Energiewende in Bayern und welche Rolle spielt dabei die nachhaltige Waldbewirtschaftung? Im Jahr 2023 hat Holzenergie mit mehr als 70 Prozent zur Bereitstel- lung der Wärme aus erneuerbaren Energien in Bayern beigetragen. Neben der multifunktionalen, nach- haltigen Bewirtschaftung wird der bevorstehende Baumartenwechsel zur Anpassung der Wälder an ein wärmeres Klima die Rohstoff- verfügbarkeit deutlich erhöhen. Neben der energetischen ist auch die stoffliche Nutzung von Holz un- verzichtbar, wie zum Beispiel in der Bayerischen Bioökonomiestrategie „Zukunft.Bioökonomie.Bayern.“ beschrieben. Wie schätzen Sie das Potenzial der Holzenergie im Vergleich zu ande- ren erneuerbaren Energiequellen in Bayern ein? l r e K . R / i W M t S Im Interview: Hubert Aiwanger Hubert Aiwanger ist seit November 2018 Bayeri- scher Staatsminister für Wirtschaft, Landesentwick- lung und Energie. Bis dahin war er Fraktionsvor- sitzender der Landtagsfraktion der Freien Wähler. Zudem engagiert er sich seit 2008 als Stadtrats- mitglied in Rottenburg an der Laaber.

Energie + Effizienz | ## Energie + Effizienz | Kraft-Wärme-Kopplung Von Gas auf Wasserstoff Thomas/stock.adobe.com In Saarbrücken haben Energie SaarLorLux und die Innio Group eine ge- meinsame Absichtserklärung unterzeichnet, laut der sie das Gasmotoren- kraftwerk in Saarbrücken bis spätestens 2032 auf den Betrieb mit grünem Wasserstoff umstellen wollen. Dies markiert einen bedeutenden Schritt in der Transformation der Energieversorgung im Saarland. Bereits seit dem Jahr 2022 betreibt das Unternehmen Energie Saar- LorLux das Gasmotorenkraftwerk GAMOR an der Römerbrücke in Saarbrücken, das im Zuge des Koh- leausstiegs vollständig auf Erdgas umgestellt wurde. Diese Maßnah- me führte laut Energie SaarLorLux zu einer Einsparung von jährlich 60.000 Tonnen CO₂ und legte den Grundstein für die nächste Stufe der Dekarbonisierung: die Umstellung auf grünen Wasserstoff. Im Som- mer dieses Jahres haben Energie SaarLorLux und die Innio Group eine gemeinsame Absichtserklärung unterzeichnet, mit der sie die Um- rüstung auf den CO₂-freien Energie- träger bis spätestens 2032 planen. Das Gasmotorenkraftwerk GAMOR basiert auf fünf Jenbacher J920 FleXtra Motoren der Innio Group. Diese Motoren, die mit einer elek- trischen Leistung von 53 Megawatt (MW) und einer thermischen Leis- tung von 52,5 MW arbeiten, errei- chen einen Gesamtwirkungsgrad von über 92 Prozent. Sie können etwa 65.000 Haushalte mit Strom und 11.000 Haushalte mit Fern- wärme versorgen. Zudem sind die Jenbacher Motoren „Ready for H2“, was bedeutet, dass sie künftig pro- blemlos mit Wasserstoff betrieben werden können. Der Übergang von Erdgas zu Wasserstoff ist also eine logische und technologisch bereits vorbereitete Weiterentwicklung. Eine zentrale Voraussetzung für die Umstellung auf Wasserstoff ist die Verfügbarkeit dieses Energieträgers in ausreichender Menge und zu wettbewerbsfähigen Preisen. Grü- ner Wasserstoff, der mittels Elek- trolyse aus erneuerbaren Energien gewonnen wird, gilt als emissions- freier Energieträger der Zukunft. Er kann in verschiedenen Sektoren wie der Industrie, im Verkehr und der Energieerzeugung eingesetzt werden. Für das Gasmotorenkraft- werk in Saarbrücken wird der Was- serstoff als Schlüsseltechnologie zur Erreichung der Klimaneutralität angesehen. Die Umstellung auf Wasserstoff bringt jedoch auch Herausforde- rungen mit sich. Einerseits muss die notwendige Infrastruktur ge- schaffen werden, um Wasserstoff in ausreichenden Mengen an den Standort Römerbrücke zu liefern. 22 stadt + werk | 11/12 2024

Energie + Effizienz | Kraft-Wärme-Kopplung Hin zur nachhaltigen Wärmeversorgung Die Stadtwerke Gotha realisieren mit dem Bau einer iKWK-Anlage im Ortsteil Siebleben ein bedeutendes Projekt zur nachhaltigen Wärmeversor- gung. Die neue Anlage soll bis 2025 in Betrieb genommen werden und leis- tet einen wichtigen Beitrag zur Dekarbonisierung des Fernwärmenetzes. Die Stadtwerke Gotha (SWG) ste- hen mit dem Bau einer innovativen Kraft-Wärme-Kopplungsanlage (iKWK-Anlage) im Ortsteil Sieb- leben vor einem wichtigen Schritt in Richtung einer zukunftsfähigen Wärmeversorgung. Die Anlage, deren Fertigstellung für das erste Halbjahr 2025 geplant ist, stellt für die Stadtwerke einen entscheiden- den Beitrag zur Dekarbonisierung des Fernwärmenetzes dar und zeigt, wie Stadtwerke an der Umsetzung der Energiewende mitwirken kön- nen. Teil der Wärmewende Die neue iKWK-Anlage in Sieb- leben kombiniert ein Blockheiz- kraftwerk (BHKW) mit einer Luft-Wärmepumpe und einer Power-to-Heat-Anlage. Diese Kom- bination ermöglicht eine flexible und effiziente Wärmeversorgung, die nicht nur die bestehende Infra- struktur nutzt, sondern auch den CO₂-Ausstoß erheblich reduziert. Das Projekt ist Teil eines umfas- senden Investitionsprogramms, bei dem die Stadtwerke Gotha in den kommenden zwei Jahren rund 16 Millionen Euro in den Umbau der Wärme-Infrastruktur investieren. Von dieser Summe werden rund 5,2 Millionen Euro für den Bau der iKWK-Anlage in Siebleben eingesetzt. Für die Errichtung der Anlage erhalten die Stadtwerke auch Fördermittel vom Bund. Bis zum Jahr 2045 soll die Fernwärme zu 100 Prozent klimaneutral produ- ziert werden. Ein zentraler Aspekt der neuen Anlage ist die Integration von Power-to-Heat-Technologie, die es ermöglicht, überschüssigen Strom aus erneuerbaren Quellen in Wär- me umzuwandeln. Dies trägt nicht nur zur Stabilisierung des Strom- netzes bei, sondern maximiert auch die lokale Nutzung erneuerbarer Energien. Die Luft-Wärmepumpe mit einer thermischen Leistung von 1,3 Megawatt (MW) erhöht zusätz- lich die Effizienz der Anlage, indem sie Umgebungswärme verwendet, die ansonsten ungenutzt bliebe. Das Blockheizkraftwerk sichert mit 2,2 MW thermischer Leistung einen Teil der Grundlastversorgung und Der Autor: Ferdinand von Stryk Ferdinand von Stryk ist bei der Stadtwerke Gotha GmbH verantwortlich für den Bereich Erzeugung und Wärmenetz und arbeitet zusammen mit sei- nem Team an der Transformation der Fernwärme in Gotha. unterstützt eine stabile Wärme- versorgung auch in Zeiten hoher Nachfrage. Ganzheitlicher Ansatz Die iKWK-Anlage in Siebleben ist jedoch nur ein Element in der umfassenden Strategie der Stadt- werke Gotha für eine nachhaltige Wärmeversorgung. Seit Anfang 2023 arbeitet der regionale Ener- gieversorger an der Erstellung eines Transformationsplans für das Go- thaer Fernwärmenetz, der derzeit finalisiert wird. Dieser Plan ist die Grundlage für die langfristige Ent- wicklung des Fernwärmesystems. Durch Ausbau und Optimierung des bestehenden Netzes können die Stadtwerke Gotha dieses künftig ef- fizient und nachhaltig betreiben. So kann allein mit der Inbetriebnahme der iKWK-Anlage in Siebleben der CO₂-Ausstoß für die Wärmeerzeu- gung um rund 230 Tonnen pro Jahr im Vergleich zu heute sinken. Rund 9.900 Wohneinheiten werden derzeit in Gotha mit Wärme der Stadtwerke beheizt. Das sind 74 Prozent der Fernwärmekunden. Zu den weiteren Abnehmern gehören Schulen und Bildungs- einrichtungen mit 16 Prozent und Gewerbekunden mit 10 Prozent. Das gesamte Fernwärmenetz in Gotha erstreckt sich gegenwärtig über eine Leitungslänge von circa 58 Kilometern. Die Stadtwerke Gotha haben sich im Rahmen der kommunalen Wärmeplanung verpflichtet, eine nachhaltige Wärmelösung für jedes Gebäude in Gotha zu entwickeln. Dabei werden voraussichtlich 24 stadt + werk | 11/12 2024 H b m G a h t o G e k r e w t d a t S

Energie + Effizienz | Serie Best Practice KWK BHKW auf dem Dach Die Bremer Höhe in Berlin ist ein Beispiel für die wichtige Rolle der Kraft- Wärme-Kopplung in Großstädten. Das Projekt zeigt, dass effiziente KWK-Lösungen auch in einem denkmalgeschützten Gebäudeensemble und trotz Platzmangels realisierbar sind. erfolgreich in Betrieb genommen. Zu den neuen Heizzentralen kamen bereits 2010 von der BEA instal- lierte Photovoltaikanlagen hinzu. Diese wurden in Abstimmung mit der Denkmalpflege auf den Häu- sern mit den so genannten Berliner Dächern errichtet. A E B gen zu sanieren. Dafür gab es im Wesentlichen zwei Gründe: Die Betriebsdauer der ersten Blockheiz- kraftwerke lief aus und die Vertragslaufzeit mit der BEA endete ebenfalls. Ziel der technischen Mo- dernisierung war es nun, die Kessel und BHKW zu erneuern. Die BEA erhielt den Zuschlag für das Projekt und wurde beauf- tragt, eine entsprechende BHKW-basierte Wärme- und Stromversorgung zu realisieren und für weitere 15 Jahre zu betreiben. Bereits vor 25 Jahren begann die Zusammenarbeit zwischen der Wohnungsbaugenossenschaft Bremer Höhe und der Berliner Energieagentur (BEA). Basierend auf der gemeinsamen Vision einer effizienten und ressourcenschonen- den Energieversorgung installierte die BEA damals die ersten Block- heizkraftwerke (BHKW) mit einer elektrischen Gesamtleistung von 86 Kilowatt (kW) und einer thermi- schen Gesamtleistung von 196 kW zur Strom- und Wärmeversorgung des Quartiers. Die entsprechenden Verträge wurden im Jahr 2000 ab- geschlossen und die Anlagen in den folgenden drei Jahren in Betrieb genommen. Durch die Installation der ersten BHKW konnte eine jähr- liche CO₂-Einsparung von rund 156 Tonnen erreicht werden. Hohe Akzeptanz Die Akzeptanz des Versorgungsmo- dells bei den 460 Haushalten war von Anfang an sehr hoch. Die BEA und die Gesellschaft Bremer Höhe hatten im Jahr 2000 den Verein Energieberatung Prenzlauer Berg beauftragt, allen Mietern die ökolo- gischen und ökonomischen Vorteile der KWK-Versorgung zu erläutern. Mit diesem Modell wurden die Voraussetzungen dafür geschaf- fen, dass bis heute 100 Prozent der Haushalte Kunden für den vor Ort erzeugten KWK-Strom sind. Die Wohnungsbaugenossenschaft hat 2018 beschlossen, die Anla- 26 stadt + werk | 11/12 2024 BHKW im Dachgeschoss der Bremer Höhe. Installation im Dachgeschoss Eine besondere Herausforderung bei der Modernisierung war die Installation der BHKW und Heiz- kessel in den Dachgeschossen der denkmalgeschützten Gebäude. Aus Platzgründen wurden die Energie- zentralen von Anfang an nicht im Keller, sondern direkt unter den Dächern untergebracht. Schon die ersten kleineren Anlagen Anfang der 2000er-Jahre waren zu groß, um über das Treppenhaus transportiert zu werden. Sie mussten – wie spä- ter auch die größeren Modelle von 2018 – mit einem Schwerlastkran durch eigens geschaffene Dach- öffnungen eingebracht werden. In millimetergenauer Präzisionsarbeit wurden die verschiedenen tech- nischen Komponenten an ihren Platz gebracht. Im Dezember 2018 wurden die Blockheizkraftwerke Insgesamt werden in der Bremer Höhe durch den Einsatz von Blockheizkraftwerken und Photo- voltaikanlagen 460 Haushalte und 22 Gewerbebetriebe mit Strom und Wärme versorgt. Durch die Moder- nisierung der Anlagen werden zu- sätzlich etwa 88 Tonnen CO₂ einge- spart, insgesamt etwa 244 Tonnen pro Jahr. Die BEA entschied sich für eine Anlage, die aus drei Dachheiz- zentralen mit Blockheizkraftwerken vom Typ Mephisto G 50 der Firma kraftwerk Kraft-Wärme-Kopplung aus Hannover besteht. Jedes hat eine elektrische Leistung von bis zu 50 kW und kann thermische Leistungen zwischen 60 und 101 kW bereitstellen. 100 Prozent Wirkungsgrad Durch den Einsatz moderner Brennwerttechnik wird nach Her-

Energie + Effizienz | Geothermie Leichter planen dank EASyQuart Die Planung oberflächennaher Geothermiesysteme zur thermischen Versorgung von Stadtquartieren zu erleichtern, war Ziel des Forschungs- vorhabens EASyQuart. Im Nachfolgeprojekt EASyQuart-Plus werden unter anderem virtuelle Modelle für reale Erdwärmesondenanlagen gestaltet. Seit Beginn dieses Jahres erforscht die Hochschule für Technik, Wirt- schaft und Kultur Leipzig (HTWK Leipzig) gemeinsam mit den Indus- triepartnern geoENERGIE Konzept und heatbeat engineering sowie den Wissenschaftseinrichtungen Helmholtz-Zentrum für Umweltfor- schung – UFZ und der Universität Leipzig, wie großflächige Anlagen für Oberflächennahe Geothermie standortbezogen zuverlässiger dimensioniert werden können. Unterstützt werden sie dabei durch die assoziierten Partner Stadtwerke Leipzig und BauGrund Süd. Obwohl in Deutschland laut Zahlen des Bundesverbands Geothermie bereits über 470.000 Erdwärmean- lagen installiert sind, kam dieser Technologie in der politischen und öffentlichen Wahrnehmung lange nicht die Aufmerksamkeit zu, die ihrem Potenzial als grund- lastfähige erneuerbare Energie entspricht. In jüngster Zeit rückten geothermische Nutzungen jedoch verstärkt in den Fokus, da mitt- lerweile die enorme Bedeutung des Wärmesektors insgesamt und speziell urbaner Quartiere für die Link-Tipp Energiewende und damit auch für das Erreichen von Zielen zur CO₂- Einsparung erkannt wurde. Die op- timierte Betriebsweise dezentraler oberflächennaher geothermischer Netze, zum Beispiel von Erdwärme- sondensystemen gekoppelt mit Wärmepumpenanlagen, ist aus- schlaggebend für einen niedrigen Primärenergieverbrauch sowie die wirtschaftliche und ökologisch nachhaltige Nutzung entsprechen- der Ressourcen. Bei Stadtquartieren können unter- schiedliche geothermische Tech- nologien aus den Bereichen Wär- megewinnung und -speicherung in die Versorgungsstrukturen ein- gebunden werden. Die optimale Di- mensionierung eines Wärmenetzes zum Heizen und Kühlen stellt eine besondere Herausforderung dar. Vor dem Bau der bis zu 100 Meter tiefen Sonden für Oberflächennahe Geothermie müssen Ingenieurbüros beispielsweise umfangreich prüfen, ob der gewählte Standort dafür ge- eignet ist. Es folgen Berechnungen, um zu prognostizieren, ob die ge- forderte thermische Leistung über den gesamten Betriebszeitraum Das Verbundvorhaben EASyQuart-Plus wird vom Bundesministe- rium für Wirtschaft und Klimaschutz im Rahmen des 7. Energie- forschungsprogramms der Bundesregierung unter dem Kennzeichen 03EN6034A-E gefördert. Die Buchpublikation zum Projekt EASyQuart kann bestellt werden unter: ● https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-67140-5 erreicht werden kann. In diesem Zusammenhang kann eine bessere Effizienz der Geothermieanlage erreicht werden, indem im Rahmen der Berechnungen eine Kopplung der Untergrundsimulation mit derjenigen der Haustechnik für Heizung, Kühlung und Warmwas- ser vorgenommen wird. Vorgängerprojekt EASyQuart Diese Herausforderungen im Pla- nungsprozess effizienter meistern zu können, war Forschungsge- genstand des Verbundprojekts „Energieeffiziente Auslegung und Planung dezentraler Versorgungs- netze zum Heizen und Kühlen von Stadtquartieren unter Nutzung des oberflächennahen geologischen Raumes (EASyQuart)“. Die Ergeb- nisse wurden in einer Buchpubli- kation zusammengefasst und sollen durch die Initiative EASyQuart- Plus vervollständigt, ergänzt und in die Praxis umgesetzt werden. Die Ergebnisse aus EASyQuart leisten in Form von Konzepten, Workflows und Instrumentarien wesentliche Beiträge für die Wei- terentwicklung und Qualitätssi- cherung von Planungsabläufen bei der Dimensionierung oberflächen- naher geothermischer Systeme von der Einzelanlage bis zu größeren Einheiten. Hauptergebnis des vorrangig methodisch orientier- ten Vorhabens ist die Synthese einzelner fachlicher Beiträge zu einem Entscheidungshilfesystem. Dieses beinhaltet unter anderem Aspekte der Standorterkundung, des Wirkungsmonitorings (etwa Beeinflussung des Grundwasser- systems) sowie der numerischen 28 stadt + werk | 11/12 2024

IT + Technik | ## IT + Technik | Robotik Auf den Hund gekommen Stadtwerke Münster Von den zunehmenden Fortschritten im Bereich der Robotik können auch Stadtwerke profitieren. Hiervon zeugt etwa der Einsatz von Roboterhun- den, die unter anderem in den Bereichen Instandhaltung, Inspektion und Energieerzeugung zum Einsatz kommen. In den vergangenen Jahren haben die Einsatzmöglichkeiten von Ro- botik in vielen Industriezweigen erhebliche Fortschritte gemacht. Auch bei den Stadtwerken zeigt sich, dass Automatisierung und Roboterlösungen zunehmend eine Schlüsselrolle spielen. Robotik kann Prozesse effizienter gestalten, Risiken für Mitarbeiter minimieren und die Betriebssicherheit verbes- sern. Die Aufgaben der Stadtwerke umfassen häufig komplexe Infra- strukturen, die regelmäßig gewar- tet und überwacht werden müssen. Roboter bieten dabei klare Vorteile: Sie können in gefährlichen oder schwer zugänglichen Bereichen eingesetzt werden, rund um die Uhr arbeiten und Daten in Echt- zeit übermitteln. Die Fortschritte in der Robotik, insbesondere in der Kombination mit Künstlicher Intelligenz (KI), ermöglichen es Robotern, autonom zu agieren und auch komplexe Aufgaben zu übernehmen. Roboterhund ANYmal Ein Beispiel für den Einsatz von Robotik bei Stadtwerken ist der Roboterhund ANYmal, der von ENTEGA im Müllheizkraftwerk (MHKW) in Darmstadt verwendet wird. ANYmal, ein vierbeiniger Ro- boter des Schweizer Unternehmens ANYbotics, wurde im Rahmen eines Pilotprojekts im Kesselhaus eingesetzt. Dort herrschen extreme Bedingungen, die für Menschen belastend sein können, wie hohe Temperaturen und Lärm. ANYmal ist mit Kameras, Sensoren und einem 3D-Modell des Ein- satzbereichs ausgestattet. Er kann selbstständig Anlagen inspizieren, Messwerte ablesen und Fotos sowie Tonaufnahmen machen. Alle gesammelten Daten werden digital an die verantwortlichen Mitarbeiter weitergeleitet, was für die Effizienz der Inspektion ein erhebliches Steigerungspotenzial bedeutet. Besonders bemerkens- wert ist, dass der Roboterhund ohne tiefgreifende Schulung bedient werden kann. Dies ermöglicht es auch ungeschulten Mitarbeitern, ihn für Wartungsarbeiten einzuset- zen. Das Projekt zeigt, wie digitale Technologien zur Entlastung der Beschäftigten beitragen und die Effizienz von Inspektionsarbeiten 30 stadt + werk | 11/12 2024

IT + Technik | CLS ON Flexibel in der Niederspannung Mit CLS ON bauen EWE NETZ, RheinEnergie, Westfalen Weser Netz, N-ERGIE und deren Smart Meter Gateway Administrator GWAdriga eine Plattform auf, die Netz- und Messstellenbetrieb verbindet. GWAdriga Geschäftsführer Michał Sobótka erläutert den Status quo. Herr Dr. Sobótka, im Sommer 2022 haben Sie CLS ON angekündigt, eine Plattform, die den Verteilnetz- und Messstellenbetrieb verbinden wird. In diesem Jahr sollte der Manufaktur- betrieb starten. Wie ist der aktuelle Stand? Seit Ende September sind die ersten zertifizierten Steuerboxen verfüg- bar, sodass wir tatsächlich wie geplant im Oktober in den Echtbe- trieb gestartet sind. Allerdings im ersten Schritt ohne die Integration der Enterprise-Resource-Planning- Systeme. Das liegt vor allem daran, dass die Hersteller der ERP-Systeme noch keine Informationen zur de- taillierten Prozessabwicklung rund um die Steuerboxen veröffentlicht haben. Fest steht lediglich, dass es diese bei SAP zukünftig nur für S/4HANA Utilities geben wird. Alle Anwender von SAP-Altsystemen müssen dies in ihren Systemen ent- sprechend in Eigenregie anpassen, was zu weiteren Verzögerungen Kurzinfo: CLS-Management führen wird. Für die Hersteller anderer ERP-Systeme liegen noch gar keine Informationen vor. Wie funktioniert der Steuerbox-Roll- out, wenn die ERP-Systeme noch nicht so weit sind? Dafür haben wir ein Lösungskon- zept recycelt, das wir vor Jahren für den Roll-out der intelligenten Messsysteme gebaut haben. Auch damals wollten viele den Einsatz der Smart Meter Gateways im Feld testen, ohne dass entsprechende Schnittstellen zur Verfügung stan- den. Unsere Kunden geben dabei ihre Daten über ein Self-Service- Portal ein. Von dort übertragen wir die Daten automatisiert in un- sere Systeme. So können wir beim Steuerbox-Roll-out in Betrieb gehen und erst später eine weitergehende ERP-Integration realisieren. Die Prozesse dafür stehen und sind so belastbar, dass wir Roll-out-Zahlen im vierstelligen Bereich zuverlässig Das Controllable-Local-System(CLS)-Management spielt eine entschei- dende Rolle bei der Einführung von Smart Metern, insbesondere bei der Vernetzung von dezentralen Erzeugern und Verbrauchern. Die für verschiedene Marktpartner zugängliche CLS-Schnittstelle ermöglicht neue Anwendungsfälle wie das Submetering zur Fernauslesung von Unterzählern. Über diese Schnittstelle können verschiedene Geräte und Sensoren angeschlossen werden, um Daten auszulesen. Das CLS-Management läutet damit die dritte Stufe des Roll-outs von Smart Metern ein und unterstützt die Energiewende, indem es eine flexiblere und effizientere Steuerung und Vernetzung von Energie- erzeugern und -verbrauchern ermöglicht. abwickeln können. Durch den Ein- satz unserer Self-Service Lösung – auch ohne Webservice-Anbindung der ERP-Systeme – wurde der Aufwand für alle Projektbeteiligten bewusst gering gehalten, um kurz- fristig in den Echtbetrieb starten und praktische Erfahrungen mit dem CLS-Management sammeln zu können. Wie sieht die Lösung CLS ON im Detail aus? Die regulatorischen Anforderungen entwickeln sich laufend weiter, dementsprechend mussten wir „Mit dem Roll-out der Steuer- boxen sind wir wie geplant in den Echtbetrieb gestartet.“ auch unsere Systemarchitektur anpassen. Während wir in der initialen Phase gemeinsam mit un- seren Kunden davon ausgegangen sind, dass es eine direkte Kopplung zwischen Netzleitsystemen der Mit- telspannung und der CLS-Lösung geben wird, steht heute die Entge- gennahme der Schaltanforderungen und weiterer Prozesse über die BDEW Web-API im Fokus. Im ers- ten Schritt erfolgt die Übertragung von Schaltanforderungen über diese API sowie von Stammdaten der Steuereinheit über das oben ge- nannte Self-Service-Portal. Von dort werden die Daten automatisiert in das GWAdriga CLS-Management übernommen. Damit sind alle Ba- sisprozesse von der Inbetriebnahme bis zur Deinstallation einer Steuer- einheit abgebildet. Darüber hinaus wurden die Voraussetzungen für 32 stadt + werk | 11/12 2024

Praxis + Projekte | ## Praxis + Projekte | Stadtwerke Ratingen Vom Versorger zum Umsorger Stadtwerke Ratingen Als Pilotkunde nutzen die Stadtwerke Ratingen die Wilken-Software für die Heiz- und Nebenkostenabrechnung. Sie deckt alle Prozesse von der Heizkostenverteilung bis zum Inkasso und verschiedene Abrechnungs- modelle ab und ist die Basis für ein neues Geschäftsfeld. Bereits im Jahr 1967 wurde im Ratinger Stadtteil West ein erstes zentrales Heizwerk für Fernwärme errichtet. Bedingung des damaligen Vertrags war, dass die Stadtwerke die Haushalte des neu entstehenden Stadtteils nicht nur mit Fernwärme versorgen, sondern auch die Heiz- kostenabrechnung übernehmen. „Insofern ist das Thema nicht neu für uns“, sagt Frank Schlosser, Be- reichsleiter Vertrieb bei den Stadt- werken Ratingen. „Aber die Bedeu- tung für uns als Stadtwerk hat sich seitdem deutlich verändert.“ die Stadtwerke dann, die Abrech- nung wieder selbst in die Hand zu nehmen. Zum einen wollten sie dadurch die Prozesse effizienter gestalten können. Zum anderen wollten sie die Chance nutzen, über das Angebot neue Geschäftsfelder aufzubauen. Diese Ziele vor Augen setzten sie sich mit ihrem langjähri- gen Technologiepartner, der Wilken Software Group, zusammen. Die hatte just zu diesem Zeitpunkt beschlossen, eine komplett neue Software für die Heiz- und Neben- kostenabrechnung zu entwickeln. Wurde das Verfahren anfangs noch manuell bearbeitet, hielt in den 2000er-Jahren die Digitalisierung Einzug – zunächst über einen Dienstleister. 2019 beschlossen Das Produkt war eines der ersten, das auf Basis der neuen Wilken- Plattform P/5 entwickelt wurde. Vor allem die Integration in die beste- hende Branchensoftware Wilken ENER:GY erwies sich zu Projektbe- ginn als anspruchsvoll. „Wie immer bei einer Neuentwicklung läuft es am Anfang eher schleppend, weil man nicht an alle möglichen Fall- stricke gedacht hat“, berichtet der Verantwortliche für die Heizkosten- abrechnung, Andreas Schimansky. „Dann folgen die üblichen Kinder- krankheiten eines Systems. Was aber hervorragend funktioniert hat, war die intensive Zusammenarbeit mit dem Wilken-Team. Aufkom- mende Fragen zu Problemen und neue Anforderungen konnten wir gemeinsam immer recht schnell klären.“ So entstand nach und nach ein System, das heute nicht nur alle bestehenden Prozesse in Ratingen abbildet, sondern auch als Grund- lage für den Aufbau eines neuen Geschäftsfelds dienen soll. Die Ratinger Stadtwerke betreiben mittlerweile drei Fernheizkraftwer- ke und zwei Blockheizkraftwerke 34 stadt + werk | 11/12 2024

Praxis + Projekte | Pfalzwerke Energieintensiv und CO2-neutral Auch energieintensive Betriebe können sektorübergreifend dekarbo- nisiert werden. Das machen die Pfalzwerke und der Fachgroßhandel BÄKO Süd-West vor. Die ganzheitliche Energielösung aus Photovoltaik, Wärmepumpe, Ökostrom und E-Flotte setzen sie in vier Teilprojekten um. Für mittelständische Betriebe ist eine CO₂-arme Energieversorgung aus vielerlei Hinsicht attraktiv. Zum einen sind die laufenden Kosten bei steigenden Energiepreisen ein wichtiges Argument. Zum anderen ist die Energiewende hierzulande ein großes Thema, weshalb ein niedriger ökologischer Fußabdruck dem Unternehmensimage zugute kommt. Wie die klimafreundliche Umgestaltung eines energieinten- siven, mittelständischen Gewerbe- betriebs gelingen kann, zeigt ein Pilotprojekt der Pfalzwerke und der Bäcker- und Konditorengenossen- schaft (BÄKO) Süd-West. Die BÄKO Süd-West stellt eine Vielzahl von Produkten und Dienstleistungen für Bäckereien und Konditoreien zur Verfügung. Rund 1.000 Kunden machen davon Gebrauch. An Werktagen sind des- halb von circa 4 bis 13 Uhr die Lkw der Genossenschaft unterwegs. Im Lager in Edingen-Neckarhausen wiederum werden 31 Flurförder- fahrzeuge sowie drei vollautoma- tische Palettenwender eingesetzt. Sowohl Lkw als auch das Lager müssen stetig gekühlt werden. Pro Jahr emittiert der Standort mehr als 900 Tonnen CO₂. Das soll sich jetzt ändern. Gemein- sam haben Pfalzwerke und BÄKO einen Maßnahmenplan erarbei- tet, der eine sektorübergreifende Dekarbonisierung in vier Teil- projekten vorsieht. Der ganzheit- liche Ansatz umfasst die Bereiche Strom, Wärme und Mobilität und hat die annähernd vollständige CO₂-Neutralität des Standorts zum Ziel. Zentraler Ansprechpartner in allen Punkten sind die Pfalzwerke. „Sie können das benötigte Pro- duktportfolio komplett abdecken“, sagt Jochen Früauff, Vorstand der BÄKO Süd-West. „Diese Themen sind langfristig und ganzheitlich zu betrachten.“ Vier Teilprojekte Teilprojekt eins ist bereits um- gesetzt: Auf dem Gebäude der BÄKO-Süd-West wurden zwei Photovoltaikanlagen installiert. Sie G A E K R E W Z L A F P Der Autor: Ralf Gabriel Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ralf Gabriel ist bei der Pfalzwerke AG Projektleiter Vertrieb Industrie & Gewerbe im Bereich B2B – Team Business Solutions Wärme. Im Dekarbonisierungsprojekt mit der BÄKO Süd-West eG ist er der zuständige Projektleiter für den Wärmepumpeneinsatz auf der Grundlage eines Anlagen-Contracting. 36 stadt + werk | 11/12 2024 haben eine Leistung von rund 320 und 370 Kilowatt (kW), was einen Großteil des Strombedarfs des Standorts deckt. Teilprojekt zwei umfasst den Umstieg von Heizöl auf Wärmepumpen. Die Wärme- pumpenanlage wird derzeit gebaut und soll ab dem Jahr 2025 den be- stehenden Öl-Heizkessel ersetzen. Errichtet wird eine thermische Brunnenanlage mit Förder- und Schluckbrunnen, die vorhandenes Grundwasser nutzbar macht. Zum Einsatz kommen zwei effiziente Wasser-Wasser-Wärmepumpen mit je circa 250 kW Wärmeleistung und einem COP-Wert von 4,5. Der Coefficient of Performance (COP) beschreibt die Leistungszahl der Wärmepumpe. Je höher er ist, desto effizienter arbeitet die Wärme- pumpe. Ein guter COP-Wert liegt zwischen drei und fünf. Teilprojekt drei sieht die teilwei- se Elektrifizierung des BÄKO- Fuhrparks vor. Der nach der Um- setzung dieser drei Teilprojekte verbleibende Reststrombedarf soll dann im vierten und letzten Pro- jektschritt mit Ökostrom gedeckt werden. Die Pfalzwerke wollen außerdem ein übergeordnetes Energiemanagement in Edingen- Neckarhausen einführen. Anhand des Energieangebots etwa aus der Sonneneinstrahlung oder den Strombezugspreisen wird es kon- tinuierlich den Energiebedarf des Standorts prognostizieren, sodass die BÄKO ihn gesamtheitlich und permanent optimieren kann. Auch der Strombedarf der geplanten Elektro-Lkw soll hier mit betrachtet werden. In diesem Zusammenhang hatte die BÄKO bereits im Jahr 2021 vom Fraunhofer-Institut die Ein-

Spezial | ## Spezial | Schutz Kritischer Infrastrukturen Rückenwind durch KRITIS-Dachgesetz? TensorSpark/stock.adobe.com Das KRITIS-Dachgesetz (KRITIS-DachG) stellt neue Anforderungen an den Schutz Kritischer Infrastrukturen. Das Unternehmen EnBW begegnet den Herausforderungen unter anderem durch ein Risikofrüherkennungssys- tem und die Erstellung von Resilienzplänen. Seien es der russische Angriffskrieg auf die Ukraine, der Terrorangriff der Hamas auf Israel und die da- mit entstandene Eskalation der Sicherheitslage im Nahen Osten, der Sabotageakt gegen die Nord- Stream-Pipelines, radikale Klimaak- tivisten oder die Cyberattacke auf die Stadtwerke Karlsruhe und auf den für Deutschlands Infrastruktur wichtigen Dienstleister PSI Soft- ware: Die hybride Bedrohungslage führt vor Augen, mit welchen Aus- wirkungen sich insbesondere offe- ne, demokratische Gesellschaften auseinandersetzen müssen. Um angemessen auf die hybride Bedrohungslage zu reagieren, gab es bereits im Jahr 2008 Bestrebun- gen seitens der EU-Kommission, entsprechende Rechtsakte zu implementieren. Zu der zwei- gleisigen Sicherheitsstrategie aus dem Jahr 2020 gehören die CER- Richtlinie (CER-RL) sowie die zweite Richtlinie zur Netz- und Informationssicherheit (NIS2- RL). Die Mitgliedstaaten wären verpflichtet gewesen, die Richtli- nien bis zum 17. Oktober 2024 in nationales Recht zu überführen. Das Bundesinnenministerium hat 2022 mit seiner Resilienzstrategie ein Rahmenwerk vorgelegt, um die gesamtgesellschaftliche Wider- standsfähigkeit gegen ein breites Krisenspektrum und die Resilienz gegenüber militärischen und hy- briden Bedrohungen zu stärken. Im August 2024 betonte Innenministe- rin Nancy Faeser im Handelsblatt: „Die Bedrohungen, gegen die wir uns schützen müssen, reichen von Spionage, Sabotage und Cyberatta- cken bis hin zu Staatsterrorismus.“ Der deutsche Gesetzgeber plant da- her nun die Überführung der CER- RL in nationales Recht durch ein Dachgesetz zum Schutz Kritischer Infrastrukturen (KRITIS-DachG). Dieses zielt darauf ab, unklare Zuständigkeiten zu ordnen und die Behördenvielfalt im föderalen System durch sinnvolle enge Ver- netzung handhabbar zu gestalten – daher der Begriff Dach. Risiken frühzeitig erkennen Regelmäßige Risikoanalysen (Risiko identifikation und -bewer- tung) seitens des Staates (nationale Risikoanalyse) und der KRITIS-Be- treiber sind eine der Neuerungen, die der Referentenentwurf bein- haltet. Dabei soll die nationale als Grundlage für die betreiberseitige 38 stadt + werk | 11/12 2024

Spezial | Zugriffsmanagement Cybersecurity neu ausrichten Vernetzte Stadtwerke und Energieversorger sind zunehmend Ziel interna- tionaler Cyberattacken. Angesichts wachsender Risiken sollte ein starkes Identitäts- und Zugriffsmanagement im Zentrum neu entwickelter Cyber- sicherheitskonzepte stehen. Stadtwerke und Energieversor- gungsunternehmen sind zuneh- mend smart, digital vernetzt und nah am Kunden. Genau das macht sie auch immer häufiger zum Ziel schwerwiegender Cyberattacken. Die Stadtwerke Karlsruhe, Mei- ningen, Neumünster und Burg oder große IT-Dienstleister wie Südwestfalen-IT und PSI Software sind nur einige Beispiele dafür, wie internationale Hackerorgani- sationen Kritische Infrastruktur angreifen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sollten Stadtwerke über ein effektives Identitäts- und Zugriffsmanagement die Chance zur strategischen Neuausrichtung nutzen. Mitarbeiter als Schwachstelle Ging es früher oft ausschließlich um die digitale Erpressung von Lösegeldern, stehen heute bei Hacker angriffen zunehmend die Destabilisierung, Spionage, Sabo- tage oder sogar Zerstörung unver- zichtbarer Lebensadern unserer Gesellschaft im Mittelpunkt – nicht selten fremdstaatlich motiviert. Personenbezogene Daten sind ein attraktiver Beifang, wodurch die Stadtwerke und ihre Kunden angreifbar werden. Cybercrime ist längst ein internationales, milli- ardenschweres Geschäftsmodell. Laut einem aktuellen Report des englischen Cybersicherheitsunter- nehmens Darktrace dominieren vor allem Malware- und Ransomware- as-a-Service die Bedrohungsland- schaft. Schwachstelle Nummer eins sind die Mitarbeitenden. Hacker müssen meist nicht lange suchen, um beispielsweise ein Computer- system per Social Engineering zu infizieren. Als klassische Betreiber Kritischer Infrastrukturen sind Stadtwerke zur Aufrechterhaltung eines hohen Cybersicherheitsniveaus verpflich- tet. Das umfangreiche KRITIS- und NIS-Regelwerk bildet hierfür den Rechtsrahmen und begründet die Notwendigkeit eines umfassenden Cybersicherheitskonzepts, das zu- gleich die technologischen Weichen für die Zukunft stellen soll. Das für 2027 angekündigte Wartungsende der weithin verbreiteten SAP- Lösung für Identity Management (IdM) eröffnet die Chance für einen erfolgreichen Strategiewechsel. Schon in den vergangenen Jah- ren war die Software in puncto Cloudservices, automatisierter Compliance-Überwachung und anpassungsfähiger Benutzerver- waltungssysteme an ihre Grenzen gestoßen. Um erfolgreich zu sein, muss das zu entwickelnde Cybersicherheitskon- zept digitale Effizienz, Flexibilität und ganzheitliches Compliance- Management vereinen. Der Schutz digitaler Identitäten rückt dabei ins Zentrum. Um ein leistungsstarkes System für Identity and Access Management (IAM) zu etablieren, sollten die eigene Aufbau- und Ablauforganisation optimiert und Prozesse verschlankt werden. Eine saubere Datenbasis und eine frühzeitige Verbindung des IAM- Systems mit der digitalen Perso- nalverwaltung gewährleisten eine durchgängige Automatisierung und effektive Kontrolle. Hilfe von außen Die Entwicklung einer individuell passenden Cybersecurity-Roadmap erfordert vor allem eines: strategi- sche Weitsicht. Unerlässlich dafür sind eine detaillierte Marktanalyse und eine klare Vorstellung davon, wie das neue IAM-System in die be- stehende IT-Infrastruktur integriert werden kann. Es lohnt sich, sich in dieser Frage auf die langjährige Expertise der Hersteller und ihrer Implementierungspartner zu ver- lassen. Sie wissen am besten, wie das Customizing auf ein Minimum reduziert werden kann. Ist die Mi- gration sorgfältig geplant, kann der Geschäftsbetrieb reibungslos wei- terlaufen, was auch die Akzeptanz im Unternehmen erhöht. Ohnehin ist die frühzeitige Einbindung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgsentscheidend. Ein effektives Organizational Change Manage- ment zielt auf eine regelmäßige, wertschätzende Kommunikation allen Stakeholdern gegenüber. Auch hier empfiehlt es sich, unabhängige branchenerfahrene Partner ins Boot zu holen. Sie halten den Kopf für das Tagesgeschäft frei und bringen neue Perspektiven ein. Ebenso wichtig wie die Leistungs- merkmale der IT sind die zugrunde liegenden Prozesse – diese gilt es genau zu beleuchten und zu op- timieren. Während der gesamten 40 stadt + werk | 11/12 2024

Spezial | Virtuelle Kraftwerke Projekt SecDER entwickelt Schutzsystem Der Energiesektor ist verstärkt Ziel von Cyberattacken. Insbesondere Vir- tuelle Kraftwerke bieten eine große Angriffsfläche. Wie sie geschützt und ihre fortwährende Funktion auch in Krisenzeiten gewährleistet werden kann, wurde im Forschungsrojekt SecDER untersucht. Im Projekt SecDER wurden Lösun- gen zur Erhöhung der IT-Sicherheit und operativen Resilienz von Virtu- ellen Kraftwerken sowie von dezen- tralen Energieerzeugern entwickelt. Die Forschenden haben ein ver- teiltes Vorfall-Informationssystem entwickelt, das den Systemzustand kontinuierlich überwacht – unter- stützt durch fortschrittliche Ana- lytik und KI zur Erkennung von Angriffen und Ausfällen. Dieses System ist in der Lage, die Störung zu klassifizieren und deren Auswir- kungen auf die Betriebsabläufe des Kraftwerks zu bewerten. Eine große Einheit Virtuelle Kraftwerke aggregieren zahlreiche verteilte Energiequellen wie Solar- und Windkraftanlagen, Batteriespeicher sowie Kleinanla- gen wie Biomasse und Wasserkraft. Sie treten als eine große Einheit mit dem Stromnetz in Verbindung und bieten Direktvertriebs-Energie- verkäufern eine Schnittstelle zur aktiven Steuerung der Ressourcen- ausgabe, abhängig von der gerade zur Verfügung stehenden Strom- menge. Ihre Skalierbarkeit und Anpassungsfähigkeit machen sie zu einer Schlüsselkomponente für den Übergang zu einem nachhaltigen, kohlenstofffreien Energiesystem der Zukunft. Aus Sicht der Cybersicherheit ste- hen Virtuelle Kraftwerke allerdings vor einer Vielzahl von Heraus- forderungen. Mit Tausenden von Anlagen, die sich über große, oft abgelegene Gebiete erstrecken, sind sie auf Fernmanagement angewie- sen, um ihre Ziele zu erreichen. Die schiere Größe und Heterogenität bietet schon zahlreiche Angriffs- flächen, etwa über verwundbare Kommunikationsprotokolle oder veraltete Systeme. Diese Bedro- hungslage verschärft sich durch die strategische Bedeutung dieser Systeme: Unsere moderne Gesell- schaft ist abhängig von einem zu- verlässigen Betrieb der Stromnetze. Virtuelle Kraftwerke sind die Kraft- werke der Zukunft, deshalb hat sich das Projekt SecDER den komplexen Herausforderungen gestellt, um deren Schutz und fortwährende T I S r e f o h n u a r F Der Autor: Georgios Gkoktsis Dipl.-Ing. Georgios Gkoktsis ist seit dem Jahr 2015 als Spezialist für Cybersicherheit tätig. Seit 2021 arbeitet er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer SIT als Teil des Smart Energy Cyberse- curity Teams in der Abteilung Cybersicherheit in cyber-physischen Systemen. 42 stadt + werk | 11/12 2024 Funktion auch in Krisenzeiten zu gewährleisten. Das Projekt hat den Bereich Sicher- heit und Resilienz von Virtuellen Kraftwerken in vier Forschungsbe- reiche gegliedert und zielte darauf, die Lösungen in ein kohärentes Störfallinformationssystem zu in- tegrieren. Die vier Säulen des Pro- jekts umfassen: Ausfallerkennung, Angriffserkennung, Entwicklung von Resilienzstrategien und Vertei- digung gegen Adversarial-Machine- Learning-Angriffe. Ausfälle und Angriffe Für die Ausfallerkennung spielte KI-gestützte Anomalieerkennung eine zentrale Rolle. Auf Basis der Betriebsdaten der Industriepartner wurden KI-Modelle entwickelt, um fehlerhafte oder ausgefallene Komponenten zu identifizieren. Der Autoencoder lieferte hierbei vielversprechende Ergebnisse. Zudem wurden neuartige Daten- Plausibilitätsalgorithmen zur Bewertung der Datenqualität und des Systemzustands entwickelt. Beispielsweise könnte es auf Un- stimmigkeiten hindeuten, wenn eine Anlage mehr als ihre nominale Kapazität produziert. Methoden zur Feststellung der Ground Truth wurden entwickelt, um das normale Verhalten des Virtuellen Kraftwerks zu definie- ren. Um statistische Attribute zu analysieren, wurden historische Daten der Industriepartner genutzt. Sie dienten als Trainingsdaten für Machine-Learning-Modelle, um den Normalzustand zu erken- nen. Um anormales Verhalten zu

Spezial | Projekt Argus-KI gen entwickelt. Zunächst wurde auf Basis der NESCOR-Methode (National Electric Sector Cyber- security Organization Resource) ein Rahmen zur Bedrohungs- und Risikoabschätzung von cyber- physischen Systemen erstellt, bei dem die Auswirkungen von Cyberangriffen nicht nur auf das Zielsystem, sondern auch auf die Schnittstellensysteme bewertet werden. Insgesamt wurden 88 ein- zelne Bedrohungen systematisch identifiziert und bewertet, die sich auf die drei Kernfunktionen des Virtuellen Kraftwerks beziehen, nämlich die Interaktion mit dem Energiemarkt, die Überwachung und Steuerung der angeschlossenen dezentralen Energieerzeugungsan- lagen und deren Betrieb. Da Resilienz die Fähigkeit eines Systems ist, widrigen Bedingungen standzuhalten und sich an sie an- zupassen, wurde ein so genannter Resilienzmodus entwickelt. Dies ist ein dynamischer sicherer Zustand, in den das System versetzt werden kann, um die Funktionalität auch im angegriffenen Zustand aufrecht- zuerhalten. Um Resilienz auch messbar zu machen, wurde eine Quantifizie- rungsfunktion für die Resilienz von Virtuellen Kraftwerken entwickelt, die auf der Dynamik des Systems basiert. Dieser so genannte Resili- enzindex wurde im Live-System der SecDER-Industriepartner im- plementiert. Um eine kontinuierli- che Überwachung zu gewähr- leisten, wurde in SecDER ein Resilienz-Dashboard, das Health- Dashboard, entwickelt. Dort wer- den wichtige resilienzbezogene KPIs angezeigt, und es werden Korrekturmaßnahmen für ausge- fallene Komponenten oder Unter- ■ systeme vorgeschlagen. Vorausschauende Instandhaltung Für ein sicheres Energiesystem gilt es, auch erdverlegte Rohrleitungen zu schützen und instand zu halten. Wie sich Betriebs- und Wartungsprozesse mithilfe von Künstlicher Intelligenz effizienter gestalten lassen, zeigt das Projekt Argus-KI der Firma SET und der FH Kiel. Um langfristig im internationalen Wettbewerb bestehen zu können, ist für den Wirtschaftsstandort Deutschland und insbesondere die energieintensive Industrie eine resi- liente und günstige Energieversor- gung von essenzieller Bedeutung. Dazu gehört auch ein weitreichen- des Netz aus erdverlegten Rohrlei- tungsanlagen für den Transport von Energieträgern, Prozessgasen sowie chemischen Erzeugnissen. Im Zuge der angestrebten Dekar- bonisierung vieler Wertschöpfungs- ketten wird der vermehrte Einsatz klimafreundlicher Energieträger wie Wasserstoff zwar langfristig die fossilen Energieträger weitgehend ersetzen, es ist jedoch damit zu rechnen, dass sich der Bedarf an Transportkapazität weiterhin auf hohem Niveau bewegen wird. Die Korrosion von Rohrleitungen ist die Hauptursache für den Abtrag des Rohrleitungsmaterials. Um die- sen oftmals schleichenden Prozess zu unterbinden, wird das Verfahren des kathodischen Korrosionsschut- zes mit Fremdstrom verwendet. Im Sinne des Personenschutzes gilt es dabei, überhöhte Berührungsspan- nungen zu verhindern. Um dies zu bewerkstelligen, bietet die Firma SET Abgrenzeinheiten an, die im Zusammenspiel mit Erderanlagen, dynamisch angepasst an die jeweili- gen Belastungsszenarios, eine opti- male Erdung zur Sicherstellung des Berührungsschutzes gewährleisten und gleichzeitig den Korrosions- schutz sicherstellen, indem der Schutzstrom erhalten bleibt. Die regelmäßige Überprüfung dieser Abgrenzeinheiten inklusive der Erderanlagen ist in vorgege- benen Inspektionsintervallen von geschultem Fachpersonal durch- zuführen. Dieses steht durch den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel aber nicht in aus- reichendem Maße zur Verfügung. Gleichzeitig wächst die Zahl der im Betrieb befindlichen Anlagen durch den forcierten Ausbau der Stromin- frastruktur stark an. Messungen vor Ort sind zudem für eine vollständi- ge Evaluierung des Anlagenstatus unabdingbar und führen zu einem substanziellen Reiseaufwand, da die Anlagen oftmals aufgrund der abgeschiedenen Lage schwer zu erreichen sind. Benötigt wird daher eine Lösung zur Wartung der Ab- grenzeinheiten, die mit der Anzahl der Anlagen skaliert, möglichst ortsunabhängig einsetzbar ist und den Aufwand des Fachpersonals verringert. Anlagen prädiktiv warten Im Rahmen des Kooperations- projekts Argus-KI zwischen dem Unternehmen SET und der Fach- hochschule Kiel wurde daher ein Datenaufzeichnungs- und Daten- 44 stadt + werk | 11/12 2024

stadt + werk | Termine 20. - 21. November 2024 | Fulda 26. - 27. November 2024 | Berlin metering days Der Kongress richtet sich an Hersteller, Anwender und Interessierte der Smart-Meter-Branche. Laut Veran- stalter werden rund 800 Teilnehmende und 60 Aussteller erwartet. Diskutiert werden die neues- ten regulatorischen Änderungen, wie die Neuregelung des § 14a des Ener- giewirtschaftsgesetzes (EnWG) und die Neufassung der TR 03109-5 (TR-5) des BSI, die den Roll-out intel- ligenter Messsysteme beschleunigen sollen. Mehr als 50 Expertinnen und Experten aus der Praxis werden ihre Erfahrungen und Erkenntnisse teilen. ▶ https://metering-days.de Forum Solar PLUS Das Forum versammelt Unternehmen und Akteure der deutschsprachigen Solarwirtschaft. Dabei bietet es Einblicke in Marktentwicklun- gen, neue Geschäftsmodelle und Best Practices. Dem Ver- anstalter zufolge haben Teil- nehmende die Möglichkeit, ihr Unternehmensnetzwerk entlang der gesamten Solar- Wertschöpfungskette, aus der Regulierung und Politik, Start-ups, Verbänden und der Finanzbranche zu erwei- tern und zu vertiefen. Ziel des Forums sei es, den Weg zu 100 Prozent erneuerbaren Energien zu fördern und diese sowohl stabil als auch bezahlbar zu gestalten. ▶ www.forum-solar-plus.de 26. - 27. November 2024 | Hamburg 4. - 5. Dezember 2024 | Nürnberg Kundenservice-Fachtagung Für die erfolgreiche Zukunft des Kundenservices und Beschwerdemanagements in der Energieversorgung spielt nicht nur die um- fassende Digitalisierung eine Rolle. Auch das En- gagement der Mitarbei- terinnen und Mitarbei- ter ist gefragt. Auf der Fachtagung wird dieser Prozess durch Praxisberichte, Updates zu Technologien sowie mit Workshops und Diskussionsrunden begleitet. Geplant sind darüber hinaus Impulse zur Fachkräfte-Akquise, Mitarbeiter- motivation und Resilienz, Erfahrungen mit Künst- licher Intelligenz (KI) sowie Kommunikation und Kundenbindung. ▶ www.bdew.de 6. Dezember 2024 | Online Hydrogen Dialogue – Summit & Expo Für einen erfolgreichen Markthochlauf der Wasser- stoffwirtschaft bringt die Veranstaltung Entschei- der aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft entlang der gesamten Wertschöp- fungskette in den Dialog. Auf dem Programm der Konferenz stehen Vorträge, Podiumsdiskussionen und Key notes, die den Besuchern wichtige Analysen und neue Perspektiven zu den aktuellen Schlüsselthemen des deutschen Wasserstoffhochlaufs präsentierten. In der Messehalle finden Firmen- und Projektpräsenta- tionen renommierter Unternehmen und Forschungs- einrichtungen statt. ▶ www.hydrogendialogue.com Call for Abstracts: The Smarter E Europe Bis zum 6. Dezember können für die Konferenz The Smarter E Europe, die vom 6. bis 9. Mai 2025 in München stattfindet, Programmvorschläge einge- reicht werden. Gesucht werden neue Ergebnisse aus der Forschung oder innovative Projekte sowohl für das Pro- gramm der Fachkonferenzen als auch für das Green Hydrogen Form. Über die Ausrichtung des Formats berichtet der Veranstalter, dass die Zukunft Lösungen für eine erneuerbare Energieversorgung rund um die Uhr braucht – egal, ob für den Sektor Strom, Wärme oder Verkehr. Um den dynamischen Markt weiter voranzutreiben, sei es wichtig, sich über aktuelle Technologie- und Marktentwicklungen auszutauschen und so auf dem neuesten Stand zu bleiben. ▶ www.thesmartere.de 46 stadt + werk | 11/12 2024

stadt + werk | Branchenindex Zahlreiche Unternehmen bieten Produkte, Lösungen und Dienst- leistungen für Städte und Stadtwerke an. Behalten Sie den Über- blick und orientieren Sie sich bei Ihren Investitionsentscheidungen am stadt + werk-Branchenindex. Die Marktübersicht finden Sie auch im Internet unter www.stadt-und-werk.de. B u c h e n r a g I h r e n E i n t t a d t + w e r k - S i e B r a n c h e n i n d e x i m s 0 7 0 7 1 - u n t e r 8 5 5 6 7 7 0 Anzeige energielenker Gruppe ## Hafenweg 15 ## D-48155 Münster # Telefon: +49 (0) 251 / 27601-565 Telefon: +49 (0) ## / #####-# E-Mail: vertrieb@energielenker.de E-Mail: ## Internet: www.energielenker.de Internet: ## DNS:NET Internet Service GmbH ## Zimmerstraße 23 ## D-10969 Berlin # Telefon: +49 (0) 30 / 66765-0 Telefon: +49 (0) ## / #####-# E-Mail: gemeinde@dns-net.de E-Mail: ## Internet: www.dns-net.de Internet: ## Langmatz GmbH Am Gschwend 10 82467 Garmisch-Partenkirchen Telefon: +49 (0) 8821 / 920-0 +49 (0) 8821 / 920-159 Fax: E-Mail: info@langmatz.de Internet: www.langmatz.de Energieströme sichtbar und analysierbar machen, um Kosten und CO2-Emissionen zu senken. Als Full-Service-Partner unterstützt energielenker bei diesem Vorhaben. Der energy monitor, eine ## Energiemanagement-Software nach DIN EN ISO 50001, deckt Ein- sparpotenziale auf und bietet Städten und Kommunen viele wei- tere Vorteile. DNS:NET als Experte für Breitbandausbau und Betreiber von Glas- faserringen investiert gezielt in unterversorgte Regionen und baut eigene Netzinfrastrukturen für HighSpeedInternet auf. Dabei wird ## auf regionale Kooperation gesetzt, Kommunen und Städte werden zukunftssicher mit Glasfaser erschlossen. Kontakt für Anfragen von Kommunen: glasfaserausbau@dns-net.de Langmatz zählt zu den führenden Anbietern für Telekommunika- tions- und Stadtinfrastruktur in Europa. Das Unternehmen fertigt innovative Komponenten und Systeme für den Ausbau von Breit- band- und Energienetzen. Kernkompetenz: Die sichere Integration von Strom- und Datennetzen in ober- und unterirdische Verteiler- lösungen. 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Weitere Lösungen wie Planauskunft, Liegenschaftsmanagement auf Basis des WebGIS OSIRIS und Open- Source-Technologien runden unser Portfolio ab. Uniper Ansprechpartnerin: Charlotte Rockenbauer Holzstraße 6 D-40221 Düsseldorf Telefon: +49 (0) 170 / 1991651 E-Mail: ues-marketing@uniper.energy Internet: decarbsolutions.uniper.energy Uniper ist ein internationales Energieunternehmen mit rund 12.000 Mitarbeitenden in mehr als 40 Ländern. Das Unternehmen plant, in der europäischen Stromerzeugung bis 2035 CO2-neutral zu werden. Mit rund 35 Gigawatt installierter Kapazität gehört Uniper zu den größten Energieversorgern weltweit. ITC AG Ostra-Allee 9 D-01067 Dresden Telefon: +49 (0) 351 / 32017-600 E-Mail: Internet: https://www.itc-ag.com/ info@itc-ag.com Offene Software-Plattform für Apps, Energiemanagement und Online-Portale: • Lösungen für Customer-Care – cloudbasiert / on premise • Apps für Vertrieb, E-Mobility, Smart-Energy • Visualisierung von Daten Smart Meter und iMSYs. Mehr als 500 Energieversorger und Stadtwerke vertrauen dem führenden Anbieter von Internet-Portalen. e # r # a w t f o S - M D E d # # n a b t i e r B r e t s i e l t s n e i d s s e z o r P e m r ä w n r e F n o i t a r e p o o K n e t a d o e G l e d n a h e i g r e n E e l a t r o P / S M C 48 stadt + werk | 11/12 2024

stadt + werk | Vorschau, Inserentenverzeichnis, Hinweise, Impressum Impressum Verlag und Herausgeber: K21 media GmbH Olgastraße 7 72074 Tübingen +49 (0) 70 71 / 8 55-67 70 +49 (0) 70 71 / 8 55-67 73 (Fax) info@k21media.de www.k21media.de Verantwortlicher Redakteur im Sinne des Presserechts und Chefredakteur: Alexander Schaeff (al) Olgastraße 7 | 72074 Tübingen Redaktion: Bettina Weidemann (bw) (stellv. Chefredakteurin) Verena Barth (ve) Alexandra Braun (ba) Thomas Nolte (th) Sibylle Mühlke (sib) (Freie Mitarbeiterin) Verantwortlich für den Anzeigenteil: Sara Ott Olgastraße 7 | 72074 Tübingen +49 (0) 70 71 / 8 55-62 39 marketing@k21media.de Gültig ist die Preisliste Nr. 12 vom 1.1.2024 Bankverbindung: Kreissparkasse Tübingen (BLZ 641 500 20) Kontonummer 155 010 Layout: tebitron gmbh, Gerlingen Titelbild: Countrypixel/stock.adobe.com Druck: Druckerei Raisch GmbH & Co.KG Auchtertstraße 14, 72770 Reutlingen Vorschau Die nächste Ausgabe erscheint am 30. Januar 2025. Geplant sind unter anderem folgende Themenschwerpunkte: ▶ Politik + Strategie Hessen: Kommunen nutzen Software zur Treibhausgas-Bilanzierung ▶ Titelthema Wie Kommunen Klimaschutz und Klimaanpassung organisieren sollten ▶ Energie + Effizienz Innovation und Potenziale im Bereich der Geothermie ▶ IT + Technik Application Hosting: Cloudangebote für regulierte Branchen ▶ Praxis + Projekte Bodenheim: Tests mit Windkraftanlagen auf Dächern ▶ Spezial Themen und Messe-Highlights der E-world energy & water Inserentenverzeichnis dieser Ausgabe 2G Energy ................................................................. 31 E-world energy & water ......................................... 2 Grünwerke ................................................................ 33 GWAdriga ................................................................. 35 iS Software ............................................................... 23 K21 media .................................................... 7, 37, 41 NürnbergMesse ........................................................... 51 SES Energiesysteme ..................................................... 5 SOKRATHERM ............................................................... 27 Verbund Energy4Business ........................................ 52 VKU Service ................................................................. 47 Hinweise Für unverlangt eingesandte Manuskripte, Grafiken und Bilder wird keine Haftung übernommen. Die Annahme zur Veröffentlichung muss schriftlich erfolgen. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht für die Zeit bis zum Ablauf des Urhe- berrechts. Die Zustimmung zum Abdruck und zur Veröffentlichung wird vorausgesetzt. Eingeschlossen sind insbesondere auch das Recht zur Herstellung elektronischer Versionen und zur Einspeicherung in Datenbanken sowie das Recht zu deren Vervielfältigung und Verbreitung Online oder Offline sowie das Recht zur öffentlichen Zugänglichmachung im Internet ohne zusätzliche Vergütung. Honorare nach Vereinbarung. Alle in dieser Zeitschrift veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Die ausschließli- chen urheberrechtlichen Nutzungsrechte für angenommene und veröffentlichte Beiträge liegen bei dem Verlag. Kein Teil dieser Zeitschrift darf außerhalb der Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form – durch Fotokopie, Mikrofilm oder andere Verfahren – reproduziert oder in eine von Maschinen, insbesondere von Datenverarbeitungsanlagen verwendbare Sprache übertragen werden oder in eine andere Sprache übersetzt werden. Artikel, die mit Namen oder Signet des Verfassers gekennzeichnet sind, geben nicht unbedingt die Meinung des Herausgebers und der Redaktion wieder. © Copyright 2024 K21 media GmbH. Alle Rechte vorbehalten. 50 stadt + werk | 11/12 2024

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