3/4 2025 Energiepolitik | Klimaschutz | Rekommunalisierung 4 4 4 4 2 Z K Z | X 5 9 1 - 3 9 1 2 N S S I | o r u E 4 1 Komplizierter Fahrplan für den Roll-out Intelligente Messsysteme sind zentrale Bausteine im digitalisierten Energiesystem. Die Planung des Roll-outs ist eine Herausforderung. Politik + Strategie Für die Umsetzung der Energiewende ist eine wissenschaftlich fundierte Planung notwendig. Energie + Effizienz Elektromobilität: Eine Studie von E.ON zeigt, welche Erwartungen E-Mobilisten an das Laden haben. IT + Technik Marktkommunikation: Rasche Umstellung auf das gesetzlich geforderte Nach- richtenprotokoll AS4. Praxis + Projekte Leipziger Stadtwerke nehmen ihre erste Power- to-Heat-Anlage im Heiz- werk Nord-Ost in Betrieb. Spezial Wasserkraft: Großes Aus- baupotenzial durch Repo- wering, Modernisierung, Reaktivierung oder Neubau. www.stadt-und-werk.de

Editorial WHERE BROADBAND MEETS CONTENT n n a m t l A n e g r ü J angepasst werden. Viele Messstel- lenbetreiber sind auf diese Anfor- derungen noch nicht vollständig vorbereitet. Der Roll-out der Smart Meter wird daher noch einige Zeit in An- spruch nehmen. Um Stillstand zu vermeiden, setzt sich die Initiative Simplify Smart Metering für eine pragmatische Übergangslösung ein: Sie fordert, kommunikationsfähige Zähler für Abrechnungszwecke zuzulassen (Seite 20). Die Initiative wird von Stadtwerken, IT- und Metering-Dienstleistern sowie IT-Unternehmen getragen. Ziel ist es, die Bereitstellung von Strom- verbrauchsdaten mit einfacheren Mitteln zu ermöglichen. Alexander Schaeff, Chefredakteur a.schaeff@k21media.de Liebe Leserinnen und Leser, eine der zentralen Maßnahmen zur Digitalisierung des Energiesystems ist der verpflichtende Roll-out in- telligenter Messsysteme. Mit dem Gesetz zum Neustart der Digita- lisierung der Energiewende, das im Mai 2023 in Kraft getreten ist, wurden klare zeitliche Vorgaben für den Einbau von Smart Metern formuliert. Bis Ende 2032 müssen 90 Prozent aller Letztverbraucher- anlagen mit einem Verbrauch ab 6.000 Kilowattstunden und 90 Pro- zent aller Erzeugungsanlagen mit einer Leistung von mehr als sieben Kilowatt ausgestattet sein. Hinzu kommen regulatorische Vorgaben des Energiewirtschaftsgesetzes, die zusätzliche Anforderungen an die IT-Systeme der Messstellenbetrei- ber stellen. In unserem Titelthema ab Seite 16 lesen Sie, dass die gesetzlichen Vorgaben viele Messstellenbetrei- ber vor große Herausforderungen stellen. Denn die Erstellung eines strukturierten Roll-out-Fahrplans ist ein komplexer Prozess. Das Zu- sammenspiel von turnusmäßigen Zählerwechseln, Pflichteinbau- ten und Kundenwünschen muss berücksichtigt werden. Zudem müssen IT-Infrastrukturen und Ab- rechnungssysteme kontinuierlich FACHMESSE & KONGRESS 3. -5. Juni 2025 Köln BREITBAND FERNSEHEN ONLINE 23.000 TEILNEHMER 34 % international 600+ PLATTFORM- BETREIBER 480 AUSSTELLER aus 35 Ländern www.angacom.de

stadt + werk | Inhalt 34 IT + Technik 38 Praxis + Projekte 40 Spezial Spezial: Wasserkraft Rubriken 40 43 Ein umweltfreundlicher Teamplayer Ausbaupotenzial von Wasserkraft Zehn Thesen zur Wasserkraftnutzung Umweltministerium Niedersachsen für nachhaltige Wasserkraftnutzung 3 6 46 48 50 Editorial Aktuelles Termine stadt+werk Branchenindex Vorschau, Inserentenverzeichnis, Bildnachweise, Impressum 44 Potenziale stärker in den Blick nehmen Helge Beyer, BDW, über Wasserkraft

stadt + werk | Kraft-Wärme-Kopplung Strom und Wärme für die Ukraine Mobile Blockheizkraftwerke helfen der Ukraine dabei, die Energieversor- gung trotz Kriegsgeschehen aufrechtzuerhalten. Die Kraftwerke können einfach transportiert und dezentral installiert werden. Energieversorger vor Ort habe die Betriebsführung der Anlagen über- nommen und sei in Onlineschulun- gen auf die Inbetriebsetzung und Wartung vorbereitet worden. Wärme genau dort, wo sie gerade benötigt werden. Bereits an der ersten Ausschreibung im Jahr 2022 hat das Unternehmen Sokratherm teilgenommen und fünf mobile BHKW-Kompaktmodule in die ukrainische Großstadt Char- kiw geliefert. Wie der Hersteller BHKW im Container: Das für die Ukraine gefertigte mobile Kraftwerk wird transportfähig gemacht. mitteilt, sorgen sie dort seit dem Jahr 2023 für Strom und Wärme in Heizzentralen der Kommune. Die Kompaktmodule waren für den Netzersatzbetrieb vorbereitet, sodass sie sowohl parallel zum Netz betrieben werden als auch bei Netz- störungen die Versorgung einer zuvor definierten Notstromschiene mit den wichtigsten Stromverbrau- chern übernehmen können. Der gelieferte Typ GG 70 VR mobil er- zeugt laut Sokratherm 71 Kilowatt Strom und 116 Kilowatt Wärme. Der Umzug der mobilen BHKW zwischen zwei Standorten inklusive Anschlussarbeiten benötige jeweils nur wenige Stunden. Der regionale Im Krieg gegen die Ukraine hat Russland in den vergangenen Monaten gezielt die Energie-Infra- struktur des Landes ins Visier genommen. Raketenangriffe und Drohneneinsätze zerstörten Kraftwerke, Umspannwerke und Versorgungsleitungen, was vor allem in der kalten Jahreszeit zu einer enormen Heraus- forderung für das Land wurde. Durch mehrere Strategien konnte die Ukraine die Energiever- sorgung dennoch weit- gehend aufrechterhalten. Während Reparaturteams rund um die Uhr daran arbeiten, beschädigte Anlagen wieder instand zu setzen, unterstützen internationale Partner mit technischer Ausrüstung wie Transformatoren und Generatoren dabei, die Versorgungslücken zu schließen. Auch hat das Land seine Energieexporte reduziert und die Netzstruktur dezentralisiert, um die Widerstandsfähigkeit gegen weitere Angriffe zu erhöhen. Bereits im Jahr 2022 beschloss die Deutsche Gesellschaft für Interna- tionale Zusammenarbeit (GIZ), die Energieversorgung der Ukraine zu unterstützen. Da sie einfach trans- portiert und dezentral installiert werden können, schrieb sie die Lieferung mobiler Blockheizkraft- werke (BHKW) aus. Nach dem hocheffizienten Prinzip der Kraft- Wärme-Kopplung (KWK) erzeugen die Anlagen den Strom und die H b m G M R E H T A R K O S In der Praxis zeigte sich, dass die mobilen BHKW die Versorgungs- sicherheit deutlich erhöhen. Auch können die Techniker vor Ort den BHKW-Betrieb dauerhaft gewähr- leisten. Weitere Ausschreibungen der GIZ folgten deshalb und Sokra- therm wurde letztlich mit der Lieferung und Inbetriebnahme von ins- gesamt über 20 BHKW beauftragt. Anfang 2026 werden diese in ver- schiedenen ukrainischen Städten für die Energie- erzeugung bereitstehen, kündigt das Unternehmen an. Sie verfügen über ei- nen Gesamtwirkungsgrad von über 90 Prozent und sind für den so genannten Inselbetrieb zur Übernah- me der Stromversorgung bei Netzstörungen aus- gerüstet. Nach Kriegsende können die BHKW weiter zur hocheffizi- enten Versorgung von Objekten mit Strom und Wärme eingesetzt werden. Ihre Steuerbarkeit und Effizienz machen sie zu idealen Partnern der erneuerbaren Energi- en in einem dezentralen, robusten und effizienten Energiesystem. „Wir freuen uns sehr, erneut BHKW-Hilfe für die Ukraine liefern zu dürfen“, sagt Sokratherm-Ge- schäftsführer Johannes Meinhold. „Wir sind froh zu wissen, dass un- sere Aggregate den Menschen in der Ukraine helfen, diese schlimme ■ Zeit zu überstehen.“ stadt + werk | 3/4 2025 7

Politik + Strategie | Studie h c i l ü J m u r t n e z s g n u h c s r o F Das Prinzip sozio-technischer Energieszenarien. Grafik vergrößern den Energiesystemmodells erstellt werden. Dieses bildet das deutsche Energiesystem mit seinen Wechsel- wirkungen zwischen den Sektoren Energieversorgung, Industrie, Gebäude und Verkehr detailliert ab. Dabei wird die Bereitstellung, Umwandlung und Speicherung von Energieträgern sowie die Nachfrage nach diesen in stünd- licher Auflösung modelliert, um verlässliche Empfehlungen für die Transformation des Energiesystems zu ermöglichen. Die entwickelten Energieszenarien – genannt LO, MEAN und HI – set- zen die gesetzlichen Klimaschutz- ziele als Randbedingungen und er- fordern daher, dass Deutschland bis zum Jahr 2045 treibhausgasneutral wird. Da der Energiebedarf, der von einem zukünftigen Energiesystem gedeckt werden muss, insbeson- dere durch die Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts (BIP) und der Bevölkerung beeinflusst wird, wurden für diese beiden Bedarfs- treiber unterschiedliche Varianten angenommen. So variieren die BIP-Wachstums- raten zwischen einer vorsichtig- pessimistischen (plus 0,6 Prozent pro Jahr im Szenario LO) und einer als optimistisch eingeschätzten Entwicklung (plus 1,8 Prozent pro Jahr im Szenario HI). Hinsichtlich der Bevölkerungsentwicklung – in der Bundesrepublik lebten im Jahr 2023 etwa 84,7 Millionen Men- schen – werden Pfade zwischen einer starken Verminderung auf 75 Millionen im Jahr 2045 (LO) und einem moderaten Anstieg auf 86,3 Millionen (HI) betrachtet. Zwischen diesen Szenarien sortiert sich das Szenario MEAN ein, das von einem moderaten Bevölkerungsrückgang auf 81,9 Millionen im Jahr 2045 und einer moderaten Entwicklung der BIP-Wachstumsrate (plus 1,2 Prozent pro Jahr) ausgeht. Das Szenario LO mit einem ge- ringen Wirtschaftswachstum und sinkender Bevölkerung ist durch eine politische und ökonomische Fragmentierung der Weltordnung sowie eine stagnierende Entwick- lung der Europäischen Union cha- rakterisiert. Demgegenüber ist das ökonomische und politische Umfeld im Szenario HI mit einem hohen Wirtschaftswachstum und einem Bevölkerungszuwachs durch eine tendenziell integrierte Weltordnung sowie zunehmende Integration der EU gekennzeichnet. Elektrifizierung ist zentral Die möglichen unterschiedlichen Entwicklungen hinsichtlich Be- völkerung und Wirtschaftsleis- tung – beides zentrale Treiber der Energie- und Infrastrukturbedarfe – können bis zum Jahr 2045 zu einer Variation des Endenergiebedarfs, des Strombedarfs, der installierten Leistung zur Stromerzeugung und des Wasserstoffbedarfs zwischen 10 und 25 Prozent führen. Unab- hängig von der Bevölkerungs- und Wirtschaftsentwicklung muss die Elektrifizierung industrieller Produktionsprozesse, der Wärme- erzeugung und des Transports im Zentrum aller Transformations- strategien stehen. Auf diese Weise können Effizienzpotenziale, zum Beispiel durch Elektromotoren und Wärmepumpen, gehoben und zusätzlich fossile Brennstoffe durch (weitgehend) CO2-neutralen, erneu- erbaren Strom ersetzt werden. So kann etwa durch die Elektrifizie- ▶ stadt + werk | 3/4 2025 9 h c i l ü J m u r t n e z s g n u h c s r o F Der Autor: Dr.-Ing. Thomas Schöb Dr.-Ing. Thomas Schöb ist Leiter des Teams Energie- systemtransformation in der Jülicher Systemana- lyse, Institute of Climate and Energy Systems am Forschungszentrum Jülich. Er forscht mit seinem Team an Transformationsstrategien für das deut- sche Energiesystem.

Politik + Strategie | Studie Erzeugungsseitig werden Wind- kraftanlagen an Land und Offshore sowie Dach- und Freiflächen-Photo- voltaikanlagen bereits ab dem Jahr 2030 mit mehr als 90 Prozent der er- zeugten Strommenge das Rückgrat der deutschen Stromversorgung bilden. Bis 2045 ist ein Ausbau der installierten Leistung dieser fluk- tuierenden erneuerbarer Energien auf bis zu 700 Gigawatt (GW) er- forderlich. Das entspricht in etwa einer Vervierfachung der derzeit installierten Erzeugungsleistung von Photovoltaik- und Windkraft- anlagen. Um dieses ambitionierte Ziel zu erreichen, ist im Vergleich zum durchschnittlichen Ausbau der vergangenen Jahre eine Steigerung der Ausbaugeschwindigkeit erneu- erbarer Energien notwendig. Dunkelflauten überbrücken Zur Überbrückung von Dunkel- flauten sind neben Stromspeichern auch regelbare Kraftwerkskapa- zitäten erforderlich. Dazu werden im Jahr 2045 etwa 87 bis 97 GW an Wasserstoffgasturbinen benötigt. Diese werden nur betrieben, wenn erneuerbare Energien nicht aus- reichend Strom zur Deckung der Nachfrage bereitstellen können. Zur Sicherstellung einer ausrei- chenden Wasserstoffversorgung sind zudem langfristige Wasser- stoffspeicherkapazitäten in Höhe von 75 bis 90 TWh erforderlich, die zu etwa 40 Prozent durch die Umwidmung bestehender Erdgas- speicherkapazitäten bereitgestellt werden können. Mit dem Umbau der Energiebereit- stellung und -nutzung ist der deut- lich zunehmende Einsatz von häufig als strategisch angesehenen kriti- schen Ressourcen verbunden. Das sind beispielsweise Lithium, Kobalt, Nickel und Vanadium primär für Batterien, Neodym und Dysprosium in Windkraftanlagen und Elek- tromotoren, Silber, Tellur, Selen, Gallium und Indium in bestimmten Photovoltaikmodulen. Aber auch der Bedarf an Industriemetallen wie Stahl, Kupfer und Aluminium wird durch die Energiewende steigen. Um möglichen Engpässen entge- genzuwirken, müssen geeignete Maßnahmen zur Reduktion des Bedarfs an Primärmaterialien – zum Beispiel Substitution, Recycling und eine effiziente Transformation des Energiesystems –, aber auch zur langfristigen Sicherung der Liefer- ketten getroffen werden. Umweltwirkung berücksichtigen Das Ziel eines nachhaltigen Energiesystems verlangt darüber hinaus, auch umweltbezogene, nicht-klimarelevante Wirkungen zu berücksichtigen. Durch den Be- trieb von Anlagen und Fahrzeugen, aber auch bei der Herstellung von Technologien, der Bereitstellung von Rohstoffen und Energieträgern treten neben Treibhausgasemissi- onen weitere Umweltwirkungen auf, welche die Lebensbedingungen erheblich beeinträchtigen, etwa Feinstaub- oder Stickoxidemissi- onen. Die Transformation hin zu einem klimafreundlichen Energie- und Verkehrssystem verbessert in der Regel die Qualität von Öko- systemen und kann sich positiv auf die menschliche Gesundheit auswirken. Bezieht man makroökonomische Effekte einer Transformation in die Entwicklung geeigneter Strategien ein, so zeigt sich, dass die unter- suchten Transformationsstrategien gesamtwirtschaftlich zu keinem substanziell veränderten Arbeits- kräftebedarf führen. Die Transfor- mation des Energiesystems indu- ziert einen gesamtwirtschaftlichen Strukturwandel, bei dem wichtige Branchen wie der Maschinenbau oder die Produktion elektrischer Ausrüstungen die an Bedeutung verlierenden Branchen wie den konventionellen Automobilbau kompensieren können. Netto dürfte sich die inländische Beschäftigung substanziell nicht verändern. Die analysierten Szenarien verdeutli- chen zudem, dass die Einhaltung der klimapolitischen Ziele mit dem Erhalt einer robusten industriellen Basis und der Schaffung inländi- scher Arbeitsplätze kompatibel ist. Die Transformation des Energiesys- tems wird die Lebensbedingungen einzelner Haushalte beeinflussen. Betrachtet man etwa diejenigen privaten Haushalte mit geringem Einkommen, lässt sich feststellen, dass sich im Szenario LO mit einem geringen Wirtschaftswachstum und Bevölkerungsrückgang die Situati- on der Geringverdienenden tenden- ziell verschlechtert, während die Lage bei einem hohen Wirtschafts- und Bevölkerungswachstum im Szenario HI tendenziell unverän- ■ dert bleibt. GEWUSST WIE! Von der Planung bis zur Umsetzung: Der Ladeinfrastruktur-Leitfaden Jetzt kostenlos herunterladen und alles richtig machen: für Kommunen. https://links.m3e.group/ Whitepaper_LIS_Kommunen

Politik + Strategie | Interview investiert werden können. In sol- chen Fällen diktiert der Investor grundsätzlich die Bedingungen. Ich halte es für effizienter, wenn jedes Stadtwerk einen eigenen Fonds gründet, jeweils für ein Projekt. Das hat den entscheidenden Vor- teil, dass das kommunale Unter- nehmen weiter den Hut aufbehält und die Spielregeln bestimmt. Die- se einzelnen Projekte können in ei- genständigen Projektgesellschaften gebündelt werden, an denen sich der Fonds beteiligt. Das hat mit Blick auf Eigenkapital und Bilanz- wirksamkeit beim kommunalen Unternehmen große Vorteile, weil die Investition mit deutlich gerin- geren Auswirkungen auf die Bilanz und den Verschuldungsgrad des Stadtwerks sogar über den Fonds zusätzliches Eigenkapital generiert, um weitere Projekte umzusetzen. Bei einem Joint Venture hingegen würden viel stärker die Interessen des Investors einfließen. Können Sie Beispiele für erfolgreiche Kooperationen mit privatem Kapital nennen? Halle (Saale) ist ein Beispiel, aber grundsätzlich entwickelt sich der Markt erst. Die Debatte um neue Finanzierungsstrukturen muss jetzt losgehen. Viele Stadtwerke haben das noch nicht auf der Agenda. Insbesondere für kleinere Versorger müssen hier Alterna- tiven diskutiert werden. Kleinere Stadtwerke, die bisher unter die De-Minimis-Regel fallen, könnten zum Beispiel eigene Netzgesell- schaften ausgründen und neue Netzvorhaben in einen Fonds einbringen. Auch ELE hat bereits eine eigene Netzgesellschaft. Ich sehe gerade mit Blick auf die kom- munale Wärmeplanung in diesem Modell viel Potenzial. Wenn die konkreten Investitionsbedarfe E L E für die Wärmewende sowie der Energiemix und die Einzelpro- jekte feststehen, kann eine solche Struktur interessant sein. Aus den Fakten wie Investitionszeitraum und Kapitalbedarf können dann entsprechende Investitionskrite- rien wie Laufzeit des Fonds und Rendite abgeleitet werden. Das Modell eignet sich vor allem für neue Investitionen in Netze, weite- re Energie-Infrastruktur oder Zu- kunftsthemen. Der größte Vorteil: Das bestehende Tafelsilber wird nicht angetastet. Und das Stadt- werk ist so in der Lage, einen Teil der Investitionen außerhalb seiner Bilanz zu vollziehen. Wie hat sich ELE auf die Finanzie- rung der Energiewende vorbereitet? Aktuell bauen wir eine Finanz- abteilung auf. Hier wird die Fi- nanzmodellierung eine wichtige Aufgabe sein. Es geht aber auch um Kennzahlen wie den dynami- schen Verschuldungsgrad. Das ist ein Bonitätsindikator, der bislang bei uns nicht auf der To-do-Liste stand. Wir gehen davon aus, dass ELE in den kommenden zwanzig Jahren über eine Milliarde Euro an Investitionsbedarf in unsere Netze und in die Energiewende haben wird. Ein Großteil fließt in den Strombereich und die kommunale Wärmeplanung. Das ist ein Vielfa- ches, was wir sonst in solch einem Zeitraum investiert hätten. Was das Gasnetz betrifft, wird nur noch ein kleinerer Anteil investiert. ELE schließt keinen Haushalt mehr ans Gasnetz an. Das heißt aber nicht, dass hier keine Kosten mehr anfal- len. Bislang steht in vielen Konzes- sionsverträgen noch drin, dass wir die Netze zurückbauen müssen, wenn sie nicht mehr gebraucht werden. Für ELE bedeutet das „Eigene Fonds haben den Vorteil, dass das kommunale Unternehmen weiter den Hut aufbehält.“ mindestens 600 Millionen Euro. Hier ist eine gesetzliche Regelung überfällig. Hinzu kämen viele zu- sätzliche Baustellen in der Stadt. Allein für die kommunale Wär- meplanung käme das Fünffache an Baustellen auf unser Einzugsgebiet zu. Das erfordert zwingend einen Austausch zwischen den einzelnen Versorgungssystemen, um zu ver- hindern, dass wir die Akzeptanz in der Bevölkerung verlieren, wenn ständig Straßen aufgerissen werden. Fernwärmetrassen zu verlegen, sind Jahresprojekte. ELE hat sich in den Anteilseignerstäd- ten Bottrop, Gelsenkirchen und Gladbeck an einer kürzlich ge- starteten Ausschreibung beteiligt. Hier sehen wir ein künftiges neues Geschäftsfeld. Interview: Alexander Schaeff Im Interview: Manfred Ackermann Manfred Ackermann ist Diplom-Kaufmann. Von 2012 bis 2022 war er Geschäftsführer der Stadt- werke Emden. Seit 2022 ist er Geschäftsführer von Emscher Lippe Energie (ELE) und der Stadtwerke Gelsenkirchen. stadt + werk | 3/4 2025 13

Politik + Strategie | Interview verhandelt werden. Zum Thema Wasserstoff bieten wir, wie zu allen relevanten Themen und Techno- logien, konzise VKU-Web-Semi- nare an, die eine ortsunabhängige Weiterbildung ermöglichen. Mit kommunaldigital.de betreiben wir außerdem Deutschlands führende digitale Plattform für die Kommu- nalwirtschaft, die mittlerweile mehr als 15.000 Experten und Entscheider miteinander vernetzt. Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der erfolgreichen Umsetzung von Transformationsprozessen? Führungskräfte sind die zentra- len Transformationstreiber. Sie müssen nicht nur strategische Entscheidungen treffen, sondern auch ihre Teams durch komplexe Veränderungen führen. Sie sind in zweifacher Hinsicht Enabler der Weiterbildungsrendite, indem sie einerseits Verantwortung für die Weiterbildung ihrer Mitarbeiten- den tragen und andererseits selbst über aktuelle Kompetenzen – etwa in den Bereichen Changemanage- ment, Führung oder Innovation – verfügen. Ein entscheidender Punkt ist, dass Führungskräfte lernen, wie sie Mitarbeitende motivieren und aktiv in den Wandel einbinden. Das schafft Vertrauen und Akzeptanz – beides unverzichtbar für den Erfolg von Transformationsprozessen. Sie sind es, die eine Weiterbildungs- kultur im Unternehmen etablieren. Stichwort Mitarbeiterbindung: Inwie- fern können gezielte Weiterbildungs- maßnahmen dazu beitragen, Talente langfristig an Stadtwerke zu binden? Laut einer LinkedIn-Learning-Um- frage würden 94 Prozent länger bei einem Unternehmen bleiben, wenn dieses gezielt in ihre Weiterbildung investiert. Eine weitere Untersu- chung der Julius-Maximilians-Uni- versität Würzburg zeigt, dass die Teilnahme an Weiterbildungsmaß- nahmen die Mitarbeiterbindung um mehr als zehn Prozentpunkte steigert. Gerade jüngere Generati- onen erwarten Angebote zur Wei- terentwicklung. Wer dies ignoriert, riskiert, Talente zu verlieren. Die Kosten für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeitender sind oft weitaus höher als die Inves- tition in Weiterbildung. Gibt es Trends oder Veränderungen hinsichtlich der Anforderungen der Stadtwerke, auf die die VKU Aka- demie in den vergangenen Jahren reagiert hat? Ja, eindeutig. Die Digitalisierung hat die Anforderungen an Kompe- tenzen stark verändert. Stadtwerke benötigen zunehmend Mitarbei- tende, die nicht nur technisches Know-how besitzen, sondern auch in der Lage sind, komplexe digitale Systeme zu verstehen und zu steu- ern. Auch der Fokus auf Nachhal- tigkeit und neue Energielösungen hat zu einer verstärkten Nachfrage nach Schulungen geführt. Wir ha- ben unser Angebot entsprechend erweitert, um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden. Wie wichtig ist in Ihren Weiterbil- dungsprogrammen der Austausch zwischen den Stadtwerken? Der Austausch ist enorm wich- tig. Viele Herausforderungen, vor denen Stadtwerke stehen, sind ähnlich. Der Blick auf Best Practices anderer Unternehmen bietet Inspiration und konkrete Lösungsansätze. Unsere Program- me schaffen explizit Raum für einen offenen Austausch – in Form von Seminaren, Workshops oder Netzwerktreffen. Dabei lernen die Teilnehmenden voneinander und können Synergien nutzen. Welche Botschaft möchten Sie Stadt- werken mitgeben, die bislang wenig in die Weiterbildung investieren? „Weiterbildungsmaßnahmen steigern die Mitarbeiterbindung um zehn Prozent.“ Weiterbildung ist kein Kostenfak- tor, sondern eine Investition in die Zukunft – mit einer hohen Rendite. Unternehmen, die frühzeitig in ihre Mitarbeitenden investieren, sichern sich Wettbewerbsvorteile, steigern ihre Produktivität und binden Talente langfristig. Ein Investitionsstau ist demgegenüber schwierig aufzuholen. Mein Ap- pell lautet deshalb: Handeln Sie proaktiv. Jeder Euro, den Sie heute in Weiterbildung investieren, wird sich mehrfach auszahlen. Interview: Alexander Schaeff Folgen Sie stadt + werk auf LinkedIn: linkedin.com/ company/stadt-werk www.stadt-und-werk.de

Titelthema | Smart Metering Rahmen des Solarspitzengesetzes erfolgt, sieht eine Anpassung der Preisobergrenzen für den Einbau intelligenter Messsysteme vor. Für Pflichteinbaufälle wurden die Preisobergrenzen um 10 bis 40 Euro angehoben. Auch bei optio- nalen Einbaufällen erhöht sich die Preis obergrenze für Verbraucher mit einem Verbrauch unter 3.000 kWh um 30 Euro. Die Berück- sichtigung dieser Einbaufälle auf Kundenwunsch stellt für grund- zuständige Messstellenbetreiber (gMSB) oft eine Herausforderung dar. Neben dem geplanten Roll-out müssen Ressourcen und Personal vorgehalten und freigestellt wer- den, um die gesonderte Adresse anzufahren und die Messtechnik einzubauen. Um diesen Aufwand zu decken, wird die bereits um 30 Euro erhöhte Preisobergrenze für optionale Einbaufälle um weitere 30 Euro erhöht. Diese zusätzlichen Kosten sind von dem Besteller zu tragen. Neben den gesonderten Kosten sieht das Solarspitzengesetz mehr Flexibilität bei der zeitlichen Umsetzung optionaler Einbaufäl- le vor. Während der gMSB laut MsbG grundsätzlich verpflichtet ist, Einbauwünsche von Kunden innerhalb von vier Monaten zu er- füllen, ermöglicht die Novellierung des Messstellenbetriebsgesetzes im Rahmen des Solarspitzengesetzes nun auch eine Zurückstellung sol- cher optionaler Einbaufälle. Dies ist insbesondere dann möglich, wenn die Umsetzung einzelner Kunden- wünsche den Gesamt-Roll-out der gMSB beeinträchtigen würde. Die Anpassung der Preisobergren- zen und der Umsetzungszeiträume ermöglicht es den Messstellenbe- treibern, den Pflicht-Roll-out schnell und wirtschaftlich umzusetzen. Kritisch betrachtet werden diese Regelungen jedoch von den An- schlussnutzern, da sich ihr Kosten- anteil erhöht und die gegebenenfalls zeitlich verzögerte Bereitstellung der Messsysteme bei optionalen Einbaufällen beispielsweise die Nutzung von dynamischen Strom- tarifen erschwert, für die ein iMSys Grundvoraussetzung ist. Neben den Anpassungen im MsbG zum Roll-out wirken weitere re- gulatorische Vorgaben wie §14a und §41a EnWG als Treiber für die Digitalisierung des Energiesystems. Beide Paragrafen verfolgen das Ziel, die Flexibilität im Energiesystem zu erhöhen und setzen dabei konkrete, kurze Fristen für den Beginn der ▶ Anzeige Starten Sie mit co.met in den Smart Meter Rollout! Bereits heute zum Messstellenbetreiber von morgen werden Die Digitalisierung der Energie- wende ist in vollem Gange und stellt Messstellenbetreiber vor komplexe Aufgaben. Bereits seit 2023 setzten wir mit unseren GWA- Services auf die bewährte System- plattform der BTC AG. Dabei bieten wir Ihnen passgenaue Lösungen und Services rund um die Gateway- Administration und unterstützen Sie dabei, bereits heute zum Mess- stellenbetreiber von morgen zu werden. Aktuell betreuen wir als GWA- Dienstleister auf Basis gemäß ISO 27001-zertifizierter Prozesse sowie der BSI TR-03109 über 20.000 intel- ligente Messsysteme (iMSys) bun- desweit. Hierdurch haben wir mit unseren Kunden wertvolle Erfah- rungen rund um die Organisation und Umsetzung von Montagen und Inbetriebsetzungen von iMSys in der Praxis gesammelt. Aus den gewon- nenen Erkenntnissen sowie dem innovativen Zusammenspiel aller co.met-Bausteine profitieren Sie! Übrigens: Unsere EnWG- & MsbG- Services umfassen smarte Lösungen rund um die Anforderungen des § 14a Energiewirtschaftsgesetzes sowie des Messstellenbetriebsgeset- zes. Weitere Informationen erhalten Sie unter www.co-met.info.

Titelthema | Netzmonitoring Minutengenaue Werte Durch die Umsetzung der Zusatzleistung TAF 10 kann Voltaris minuten- genaue Netzzustandsdaten bereitstellen. So lassen sich kritische Zustän- de erkennen und der Netzausbau effizient planen. Das Steuern und Schalten in der Niederspannung erfordert die Digitalisierung der bisher blind betriebenen Niederspannungsnetze. Zentraler Baustein dafür ist das in- telligente Messsystem (iMSys) mit dem Smart Meter Gateway, das über den Tarifanwendungsfall (TAF) 10 Netzzustandsdaten erfassen und übertragen kann. Neben der Er- hebung und Übermittlung viertel- stundengenauer Netzzustandsdaten bietet das Unternehmen Voltaris auch die minütliche Bereitstellung an. Wenn entsprechend gridfähige Basiszähler installiert sind, lassen sich am Hausanschluss alle 16 OBIS-Kennziffern für elektrische Energie auslesen und übermitteln. iMSys mit neuer Funktion Die minütlich erfassten Daten werden insbesondere für automa- tisierte Netzüberwachungs- und -führungskonzepte sowie das dy- namische Steuern benötigt, wofür veraltete Viertelstundenwerte nicht ausreichen. In der Systemlandschaft aktiver Externer Marktteilnehmer (aEMT) von Voltaris wurde ein sol- cher Anwendungsfall inzwischen umgesetzt und erste iMSys mit der erweiterten TAF10-Funktionalität sind im Einsatz. Im Netzgebiet des Voltaris-Partners energis Netz- gesellschaft (energis) wurden die Geräte in der Test-PKI (Public-Key- Infrastruktur) ausgiebig geprüft. Mittlerweile sind rund 200 iMSys mit TAF10 Funktionalität ausge- rüstet worden und produktiv im Einsatz. Die minütlich erfassten Netzzustandsdaten laufen in das Voltaris aEMT-System ein. Dort werden sie entschlüsselt und an das Netzbetreiber-System von energis weitergeleitet. energis ist derzeit dabei, ein Netzmonitoring auf- zubauen. Dazu wurde ein Digitaler Zwilling des Netzes erstellt. In dieses System fließen sowohl die iMSys-Daten als auch weitere relevan- te Daten wie Abgangs- messungen an der Tra- fostation ein – aufgrund der unterschiedlichen Vertraulichkeit in ge- trennte Mandanten. Die Daten werden zur Netz- zustandsermittlung herangezogen, um zum Beispiel Planungen anhand von Realwerten durchführen und Grenzwertverletzungen erkennen zu können. Dazu zählen thermische Überlastungen bei Kabeln und Frei- leitungen sowie Spannungsband- verletzungen. Beobachtbarkeit wird erhöht Michael Hussinger, Sachgebietslei- ter Strom, beschreibt den Nutzen der umgesetzten Technik: „Mithilfe der Netzzustandsdaten des TAF 10 wird die Beobachtbarkeit der Net- ze, die sich bisher auf die digitalen Ortsnetzstationen begrenzt hat, wesentlich erhöht. Beobachtbare Netze helfen uns – beginnend beim Planungsprozess bis hin zur Netzführung. So kann der Netz- ausbau anhand realer Messwerte erfolgen und bei Bedarf im Betrieb regulierend durch die Netzführung eingegriffen werden, sowohl zur Einhaltung des Spannungsbands als auch der Belastungsgrenzen. Der starke Zubau an EEG-Anlagen, vor allem in der Niederspannungsebe- ne, und die sich daraus ergebenden H b m G S I R A T L O V Mittlerweile sind rund 200 iMSys mit TAF10-Funkti- onalität produktiv im Einsatz. dynamischen Netzzustandsände- rungen machen eine Überwachung unerlässlich. Wir sind froh, mit Voltaris einen breit aufgestellten, verlässlichen Partner zu haben.“ Neben der Bereitstellung von Netzzustandsdaten kann Voltaris weitere Szenarien abbilden: Die In- frastruktur zum Schalten und Steu- ern im Stromnetz und Submetering als White-Label-Lösung. Voltaris hat dazu die Systemlandschaft um ein aEMT-System erweitert und bietet den Stadtwerke-Partnern, die in der Anwendergemeinschaft Messsystem organisiert sind, die volle Funktionalität des aEMT an. Stephan Röhrenbeck ist Teamleiter Produktentwicklung und Projektma- nagement bei der VOLTARIS GmbH. stadt + werk | 3/4 2025 19

Titelthema | Intelligente Messsysteme Bei der Suche nach kurzfristigen Alternativen konzentriert sich Simplify Smart Metering bewusst auf Abrechnungsdaten nach TAF 7. „Netzzustandsdaten und Steu- erbefehle benötigen definitiv das Sicherheitskonzept des intelligen- ten Messsystems“, erklärt Radtke. Doch bei Stromverbrauchsdaten stellt sich für die Initiatoren die Frage, ob wirklich jeder – bildlich gesprochen – einen Porsche im Zählerkasten benötigt. Felix Zösch sieht das Argument der sicheren Datenübertragung kritisch: „RLM- Zähler übermitteln seit Jahrzehn- ten Daten über ein integriertes Kommunikationsmodul, das nicht nach BSI-TR-03109 zertifiziert ist. Unsere SLP-Kunden besitzen seit 2012 einen Smart Meter, der leider nicht BSI-konform ist, und übertragen ihre Zählerstandsgänge über eine Schmalband-Powerline- Technologie. Nach dem Umbau auf eine simple moderne Messein- richtung bleibt den Kunden nichts anderes übrig, als die Ablesewerte auf Postkarten und im Kundenpor- tal einzutragen oder sie notfalls am Telefon durchzugeben. Sie sind dann ebenfalls nicht mehr in der Lage unseren dynamischen Strom- tarif zu wählen, den wir bereits seit 2016 anbieten.“ Gas-, Wasser- oder Wärmezähler werden schon erfolgreich über LPWAN (Low Power Wide Area Network) oder wireless MBus (wM- Bus) ausgelesen. Zu den LPWAN- Technologien zählen beispielsweise NarrowBand-IoT, Mioty oder LoRa- WAN. Das Unternehmen Zenner International, ebenfalls Mitglied der Initiative Simplify Smart Metering, betreibt das derzeit größte LoRa- WAN Europas mit mehr als 100.000 Gateways und über neun Millionen Messgeräten und Sensoren. René Claussen, Bereichsleiter Messsys- m o c . e b o d a k c o t s / . Wasserzähler können schon über LPWAN ausgelesen werden. Über die Tech- nologie ließen sich auch die Messwerte von Stromzählern sicher übertragen. teme, IoT und Digitale Lösungen bei Zenner, erklärt: „Technisch sind wir mit LoRaWAN in der Lage, die Messwerte – auch von Strom- oder Gaszählern – einfach, sicher und wirtschaftlich zu übertragen. Die Technologie wird heute neben den Sparten Wasser und Wärme insbesondere in der Industrie und Verwaltung für Untermessungen auch im Strom- und Gasbereich ein- gesetzt. Damit wird ein effizientes Energiemanagement ermöglicht. Was sich hier etabliert hat, funkti- oniert auch in anderen Bereichen der Energiewende.“ Technologien wie LPWAN oder wMBus schlägt die Initiative als Übergangslösung für die digitale Auslesung des Stromverbrauchs vor. Marcel Linnemann beschreibt den Ansatz: „Eine moderne Mess- einrichtung könnte über ein LP- WAN oder wMBus ausgelesen und nach dem Einbau eines Smart Meter Gateways an dieses angebunden werden.“ Eine solche Lösung wäre kostengünstig, schnell umsetzbar und erfordert keinen aufwendigen Sicherheitsprozess. „Eine moder- ne Messeinrichtung kostet einen Bruchteil eines zertifizierten Gate- ways, muss nicht über eine sichere Lieferkette vom Hersteller zum Kunden gebracht werden und lässt sich in wenigen Minuten einbauen.“ Technologisch wäre der Weg frei: LPWAN oder wMBus-Gateways sind vielerorts bereits vorhanden oder könnten mit geringen Kosten installiert werden. Die Netze de- cken heute bereits über 90 Prozent der Fläche ab und ermöglichen vollständig automatisierte Prozesse. Problemlos umsetzbar „Seitens der Zählerhersteller hören wir, dass Konzepte für solche smar- ten modernen Messeinrichtungen (mME) problemlos umsetzbar sind – und vielfach schon in der Schublade liegen“, ergänzt Radt- ke. Das Hauptproblem ist derzeit, dass die verwendeten Zähler und Übertragungstechniken nicht für Abrechnungszwecke zugelassen sind. Die Initiative steht hierzu bereits in engem Austausch mit den zuständigen Behörden. Radtkes Fazit: „Es gibt bei unserem Konzept keine Verlierer, und wir freuen uns über jede Unterstützung.“ Patrik Sartor verantwortet als Teamleiter Corporate Communica- tions unter anderem die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit bei der Minol- ZENNER-Gruppe. stadt + werk | 3/4 2025 21

Titelthema | RheinNetz Fall, müssen nur noch die moderne Messeinrichtung und das Smart Me- ter Gateway auf die Adapterplatte gesteckt und in Betrieb genommen werden. Auch der Kunde ist in den Standardprozess eingebunden. Auf Wunsch erhält er vom Techniker vor Ort entsprechendes Informati- onsmaterial und wird bei weiteren Fragen auf die FAQ-Seite auf der Homepage verwiesen. Motivation als Erfolgsfaktor Neben der Standardisierung der Prozesse stellt die hohe Motivation der involvierten Teams von Rhein- Netz einen zentralen Erfolgsfaktor dar. Das Messwesen von RheinNetz ist zusätzlich seit Jahren mit der Abwicklung von Massenprozes- sen vertraut. Das gilt auch für die technischen Systeme, zum Beispiel beim Workforce Management. Der Einbau und Betrieb der intelligen- ten Messsysteme war also kein absolutes Neuland. Auf dieser Basis sieht sich Rhein- Netz gut gerüstet für einen weite- ren Hochlauf der Roll-out-Zahlen, aber auch für die Umsetzung neuer Herausforderungen. So steht für 2025 auch der Einstieg in den Roll- out der Steuerboxen auf dem Pro- gramm. Gemeinsam mit den wei- teren GWAdriga-Gesellschaftern EWE Netz und Westfalen Weser Netz wurden im Projekt CLS ON mit Unterstützung von GWAdriga und BTC als Softwarelieferant durchgängige Prozesse für diese neuen Anforderungen geschaffen. Seit Oktober sind die beteiligten Unternehmen damit auch beim CLS-Management startklar. Thorsten Paasche arbeitet bei der RheinNetz GmbH; Christian Unger ist Leiter Services, Prokurist bei der GWAdriga GmbH & Co. KG. MESSE MÜNCHEN — Europas größte Messeallianz für die Energie- wirtschaft ■ Energieversorgung von morgen: erneuerbar, dezentral und digital ■ Sektorübergreifend: vernetzte Energielösungen für Strom, Wärme und Verkehr ■ Impulsgeber: von neuesten Markteinblicken über umfassendes Know-how bis hin zu Best Practices ■ Branchentreffpunkt: 110.000+ Energieexperten und 3.000+ Aussteller auf vier parallelen Fachmessen Werden Sie Teil der führenden Energiefachmessen und -konferenzen The smarter E Europe www.TheSmarterE.de

Energie + Effizienz | Lade-Infrastruktur Anfang 2025 hat der flächendecken- de Roll-out von Smart Metern in Deutschland an Tempo gewonnen. Der Einsatz intelligenter Stromzäh- ler ist ein wichtiger Baustein für das Gelingen der Energiewende und entscheidend, damit Verbraucher in vollem Umfang von dynamischen oder flexiblen Tarifen profitieren können. Gleichzeitig sorgen diese intelligenten Messsysteme dafür, dass die Einspeisung von Strom, etwa wenn eine Photovoltaikanlage vorhanden ist, insgesamt besser gemanagt werden kann und sich steuerbare Verbrauchseinrichtun- gen im Haushalt – hierzu zählen etwa Wärmepumpen, Wallboxen oder Batteriespeicher – intelligen- ter in das Energiesystem integrie- ren lassen. Laden beim Bummeln Das so genannte Destination Charging beschreibt die Nutzung von Ladestationen am Zielort, sei es beim Einzelhandel oder im City-Parkhaus. E.ON hat ana- lysiert, an welchen Orten diese öffentlichen Ladepunkte verstärkt benötigt werden. Dafür hat der Energieanbieter E-Autofahrer befragt, wo sie im Alltag öffent- liche Ladestationen erwarten. So passt beispielsweise das Laden während des Einkaufsbummels oder anderer Erledigungen für E-Mobilisten ideal in den Alltag und fast 70 Prozent erwarten dementsprechend, in einem Park- haus Ladestationen vorzufinden. Parkraumbetreiber sind zudem neuerdings regulatorisch dazu verpflichtet, Lade-Infrastruktur zu schaffen – auch bei Bestandsge- bäuden. Aufgrund der speziellen Architektur und der Rahmenbe- dingungen müssen bei Installati- on und Netzanschluss allerdings einige Besonderheiten beachtet werden. Gemeinsam mit dem Parkraumbetreiber Contipark er- richtet E.ON derzeit eine moderne Lade-Infrastruktur in zahlreichen Parkhäusern bundesweit. Bis Ende 2024 waren mehr als 700 Lade- punkte in 15 deutschen Kommu- nen in Betrieb, die Elektrifizierung weiterer Parkhäuser läuft. Sieben von zehn E-Mobilisten den- ken zudem, dass Tankstellen heut- zutage mit Ladestationen ausgestat- tet sein sollten, bei den Fahrerinnen und Fahrern in Ballungsräumen sogar drei Viertel. Aktuell betreibt im Durchschnitt erst eine von fünf Tankstellen in Deutschland einen Schnellladepunkt. Große Tank- stellenbetreiber werden seitens der Politik zum weiteren Aufbau ver- pflichtet, doch auch bei kleineren Tankstellen möchten E-Mobilisten das Auto laden: Tankstellen sind elementar für den Ausbau öffent- licher Schnelllade-Infrastruktur in Städten und kleineren Gemeinden N O E . Der Autor: Jens Michael Peters Jens Michael Peters ist Chief Commercial Officer (CCO) Energielösungen der E.ON Energie Deutsch- land GmbH. Er verantwortet den Vertrieb von Energie- und E-Mobilitätslösungen für B2C und B2B in Deutschland und Österreich. Nach seinem Elektrotechnik-Studium arbeitete er bei Siemens Building Technologies und RWE. und können von dem Angebot stark profitieren, beispielsweise durch den Gewinn neuer und den Erhalt bestehender Kundengruppen sowie durch THG-Quoten. Am Supermarkt erwarten mehr als die Hälfte der E-Autofahrer Ladestationen, bei Einkaufszentren sind es sogar 72 Prozent. Ladesta- tionen für E-Autos zur Verfügung zu stellen, ist nicht nur ein Service für Bestandskunden, sondern auch eine Möglichkeit, neue Kunden zu gewinnen, die primär für das Laden kommen, aber die Zeit des Ladevor- gangs nutzen möchten. Am Arbeitsplatz stehen Autos meist mehrere Stunden – diese Zeit eignet sich ideal, um das E-Auto zu laden. Durch dynamisches Last- management ist oftmals auch bei einem begrenzten Netzanschluss die Installation von ausreichend Wallboxen möglich. Auch Reser- vierungssysteme können mithilfe einer digitalen Warteliste dabei hel- fen, den Betrieb von Ladestationen auf Mitarbeiterparkplätzen effizient und kostengünstig zu gestalten. Knapp die Hälfte der Deutschen mit E-Auto haben die Erwartung, ihr Auto am Arbeitsplatz laden zu können. Vor allem für Fahrer, die in dicht besiedelten Orten wohnen, ist diese Ladeoption relevant (63 Pro- zent). Aktuell können gut 43 Pro- zent der befragten Berufstätigen beim Arbeitgeber laden. Unternehmen, die Teile ihrer Lade- Infrastruktur auch für öffentliches Laden zur Verfügung stellen, kön- nen als Ladestationsbetreiber sogar zusätzliche Einnahmen erzielen und so die Investition teilweise finanzie- ren, während sie zum Ausbau des öffentlichen Ladenetzes und somit zur Verkehrswende auf der Straße ■ beitragen. stadt + werk | 3/4 2025 25

Energie + Effizienz | Lade-Infrastruktur ist und welche Anbieter sowie Betriebsmodelle geeignet sind. Alle relevanten Unterlagen werden mit interessierten Investoren geteilt, die sich an der Markterkundung beteiligen möchten. Die Ergebnisse helfen, die Ausschreibung optimal an die Marktsituation anzupassen und sicherzustellen, dass alle Lade- punkte den aktuellen Standards entsprechen. Externe Unterstützung Mit einem angepassten Konzept erfolgt nun eine Ausschreibung. Kommunen müssen rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingun- gen berücksichtigen und sicherstel- len, dass die Lösungen zukunfts- fähig sind. In der Ausschreibung werden Anforderungen an Tech- nik, Betriebsmodelle und Abrech- nungsoptionen gestellt. Nach dem Ende der Ausschreibung werden die eingegangenen Angebote aus- gewertet, was idealerweise von marktkundigen Beratern begleitet wird. Dabei sollten verschiedene Kriterien wie die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Anbieters, Wartungs-, Service- und Betriebs- konzepte sowie die Preisgestaltung berücksichtigt werden, um einen langfristig sicheren und zuverläs- sigen Betrieb zu gewährleisten. Im letzten Schritt erfolgt der Zuschlag, und der Startschuss für den Aufbau öffentlicher Lade-Infrastruktur ist gegeben. Der Ausbau der öffentlichen Lade- Infrastruktur in Kommunen ist eine der großen Zukunftsaufgaben – und eine Herausforderung, die ohne externe Unterstützung kaum zu bewältigen ist. Das Konzessions- modell bietet eine zukunftssichere Lösung, indem es private Investo- ren und Experten in den Aufbau und Betrieb einbindet und Kommu- / o t o f - x i p m m o c . e b o d a k c o t s . Beim Ausbau der Lade-Infrastruktur bietet sich für Stadtwerke und Kom- munen ein Konzessionsmodell an. nen so von finanziellen sowie ad- ministrativen Belastungen befreit und zudem rechtlich absichert. Welche Lösung genau passt, muss stets individuell vor Ort entschie- den werden. Wichtig ist es, alle relevanten Akteure sowie markt- kundige Unterstützung einzubin- den, denn die Verkehrswende ge- ■ lingt nur gemeinsam. WO SEHEN SIE SICH IN FÜNF JAHREN? Zugegeben: Diese Frage ist in Bewerbungsgesprächen nicht sehr originell. Bei Fragen der Energieversorgung ist sie jedoch von größtmöglicher Bedeutung. Denn die Antwort darauf entscheidet nicht nur, ob wir unabhän- gig von der weltpolitischen Großwetterlage frei und autonom agieren kön- nen – sie entscheidet auch darüber, wie gut ein Unternehmen bei Fragen der Klimaneu- tralität und des öko- logischen Fußabdrucks für die Zukunft aufge- stellt ist. Deshalb haben wir uns für 2030 klare Klimaziele gesetzt. Sie sehen das genauso? Dann sollten wir zusammenarbeiten. FÜR DICH. VOR ORT. VERSORGT.

Energie + Effizienz | Photovoltaik Sie haben eingangs die enge Zu- sammenarbeit mit der ABG betont. Können Sie hierfür ein paar Beispiele nennen? Dazu zählt die bislang größte Mieterstromanlage Hessens in der Friedrich-Ebert-Siedlung mit einer Leistung von 1,46 Megawatt peak, die 900 Wohnungen mit Strom vom eigenen Dach versorgt. Aber auch mit Photovoltaik auf denkmalge- schützten Mehrfamilienhäusern wie in der Ludwig-Landmann-Straße und Lösungen an Gebäudefassaden sammeln wir immer wieder neue Erfahrungen und erweitern unser Angebot. In Zukunft wird außerdem eine weitere Mieterstrom anlage das hessenweite Ranking neu an- führen. Die ABG baut derzeit im Frankfurter Norden das so genannte Klimaschutzquartier Hilgenfeld. Dort wollen wir ein ganzheitliches, innovatives Energiekonzept mit Erdwärme, Photovoltaik-Solar- thermieanlagen, Wärmepumpen, hocheffizienten Blockheizkraft- werken, Batteriespeicher und PV- Mieterstrom umsetzen. Der vor Ort produzierte Solarstrom soll künftig 860 Wohnungen sowie Gewer- beräume versorgen, außerdem die Heizzentralen und Batteriespeicher. Wie schätzen Sie das weitere Poten- zial im Bereich Mieterstrom ein? a v o n a M i Hessens größte Mieterstromanlage in der Friedrich-Ebert-Siedlung. Generell sind und bleiben wir auf Wachstumskurs. Pro Jahr planen wir, weitere zwei Megawatt peak Leistung zu installieren. Außer- dem testen wir neue Ansätze, um lokal erzeugten Strom in Wohn- und Gewerbegebieten besser nutzbar zu machen. Dazu prüfen wir ständig die regulatorischen Rahmenbedingungen und richten unsere Geschäftsmodelle danach aus. Aktuell gehören potenziell das Gebäudestrommodell und das so genannte Energy Sharing dazu. Beim Energy Sharing lässt aller- dings die rechtliche Ausgestaltung in Deutschland leider noch auf sich warten. Bei diesem Modell der ge- meinschaftlichen Energienutzung über das öffentliche Netz könnte Strom aus Photovoltaikanlagen auf dem Dach von Gebäuden mit umliegenden Häusern oder anderen Verbrauchern wie Wärmepumpen, Quartiersspeichern oder Ladesäu- len geteilt werden. Dadurch hätten zum Beispiel auch Bürgerinnen und Bürger ohne geeignete Flächen die Möglichkeit, Strom aus einer benachbarten Anlage zu beziehen. Damit entlastet Energy Sharing das Netz, weil mehr Strom lokal genutzt wird. Die höhere Anzahl an Abneh- mern bietet außerdem die Möglich- keit, größere und leistungsstärkere Anlagen im urbanen Raum zu in- stallieren. Noch bedarf es allerdings geeigneter gesetzlicher Rahmenbe- dingungen, weiterer Anreize und regulatorischer Vereinfachungen, um das Potenzial wirtschaftlich realisieren zu können. Interview: Thomas Nolte Wer wechselt, wechselt zu uns. Wechselmöglichkeiten unter: www.gwadriga.de/karriere

Energie+Effizienz | Photovoltaik l H b m G d n a h c s t u e D c e t o c E Galerie betrachten Auf dem Mortkasee in der Lausitz wird zur schwimmenden Photovoltaik geforscht. erschließen. Zudem erwarten wir einen höheren Stromertrag, da das kühle Wasser sich positiv auf die Effizienz der Module auswirken kann. Auch können schwimmende Module die Verdunstung reduzie- ren, was besonders in wasserarmen Regionen von Vorteil ist. Es gibt Studien, die von einem riesi- gen Potenzial für schwimmende So- laranlagen in Deutschland sprechen. Wie sehen Sie das? Wie groß das Potenzial genau ist, hängt von vielen Faktoren ab. Bei einigen Studien, die zu einer sehr großen Potenzialeinschätzung kom- men, wird beispielsweise nur das rein technische Potenzial erhoben, basierend auf den gesetzlichen Vor- gaben – etwa wie viel Wasserfläche grundsätzlich überbaut werden darf und welche Abstände zum Ufer eingehalten werden müssen. Wichtig sind aber auch wirtschaft- liche Faktoren – zum Beispiel wie weit ein möglicher Netzanschluss entfernt ist oder wie aufwendig die Verankerung ist. Und natürlich gibt es auch eine Reihe ökologischer Aspekte, die beim Bau und Betrieb solcher Anlagen beachtet werden müssen. Doch am Ende wird es auch darum gehen, wie hoch die gesellschaftliche Akzeptanz für schwimmende Solaranlagen ist – gerade wenn die Gewässer auch zu Freizeitzwecken genutzt werden. Bei unserem Forschungsprojekt spielt deshalb die Aufklärung über die Floating-Technologie eine ent- scheidende Rolle. Dabei setzen wir gemeinsam mit unseren Partnern vor allem auf Dialogformate. So gab es beispielsweise anlässlich der Inbetriebnahme unserer Pilotanlage in Lohsa einen Informationsnach- mittag für Bürgerinnen und Bürger aus der Region. Wenn Sie mit Ihrer Aufklärungsar- beit erfolgreich sind, kann Deutsch- land dann künftig ausschließlich auf schwimmende PV-Anlagen setzen? Es gibt in unserem Land tausende künstliche Seen – darunter Stause- en, Kiesgruben, Rückhaltebecken und Talsperren, die durch schwim- mende Solaranlagen für die grüne Stromerzeugung genutzt werden könnten. Und auch für künftige Tagebauseen könnte Floating-PV Perspektiven bieten. Auch deshalb wollen wir bei RWE mit Pilotprojek- ten wie PV2Float mehr über diese „Am Ende geht es auch um die gesellschaftliche Akzeptanz für schwimmende Solaranlagen.“ Technologie lernen. Schwimmende Solaranlagen werden perspektivisch einen Beitrag zur Energiewende in Deutschland leisten, davon bin ich überzeugt. Das wird aber nicht von heute auf morgen passieren. Nicht zuletzt deshalb gibt es bei der Ener- giewende kein Entweder-oder. Wir brauchen alle Technologien: Wind- kraftanlagen an Land und auf hoher See. Solaranlagen auf Dächern und vor allem auch auf Freiflächen. Und Batteriespeicher, damit der Strom dann zur Verfügung steht, wenn er gebraucht wird. RWE sucht bun- desweit nach geeigneten Flächen für neue Onshore-Windparks und Freiflächen-Solaranlagen. Denn wir wollen die Energiewende in Deutschland maßgeblich mitge- stalten. Interview: Bettina Weidemann stadt + werk | 3/4 2025 31 E W R Im Interview: Katja Wünschel Katja Wünschel ist seit 2022 CEO von RWE Renewab- les Europe & Australia, einer Tochtergesellschaft des RWE-Konzerns. Von 2019 bis 2022 war Wünschel COO von RWE Renewables. Davor leitete sie als Director Europe mehrere Jahre das Windgeschäft bei E.ON Climate & Renewables.

Energie + Effizienz | Serie Best Practice KWK Serie Best Practice KWK Teil 1: Versorgungssicherheit Strom und Wärme mit KWK Teil 2: Zusätzliche Nutzungseffizienz in bestehenden Anlagen durch Modernisierungsmaßnahmen Teil 3: KWK in der Gebäude- und Quartiersversorgung Teil 4: Blick in die Zukunft der KWK Teil 5: Dream-Team KWK und Wärmepumpe Teil 6: Wasserstoff-KWK Kraftwerksstandort bietet hierfür ideale Voraussetzungen, wie die vorhandene Infrastruktur der Flusswasserleitung und der Fluss- wasserpumpen. Die Wärmepumpe mit einer Leistung von rund 60 MW thermisch bei 95 Grad Celsius Austrittstemperatur kann durch die Nutzung dieser Umweltwärme hocheffizient betrieben werden. Auch KWK-Anlagen, wie das neue Biomethan-Blockheizkraftwerk in Hannover, liefern hocheffizient Wärme und Strom. Diese Techno- logien ergänzen sich am Standort Herrenhausen mit dem Wärmenetz im gesamten Versorgungsgebiet hervorragend. Anspruchvolles Zusammenspiel Insbesondere in Zeiten eines hohen Stromangebots aus erneuerbaren Energien kann die überschüssige elektrische Energie für den Betrieb von Wärmepumpen genutzt wer- den. In Zeiten geringer Verfügbar- keit erzeugt die KWK-Anlage den benötigten Strom und Wärme für die jeweiligen Netze. Trotz dieser Vorteile bleibt das Zusammenspiel technisch anspruchsvoll, da die verschiedenen Systeme optimal aufeinander abgestimmt sein müs- sen – insbesondere bei schwan- kender Einspeisung von Wind- und Sonnenenergie. Im Betrieb ist eine genaue Einsatzprognose erforderlich, um das technische und wirtschaftliche Optimum aus den Anlagen im Zusammenspiel mit den Strommärkten zu erzielen. Das innovative Wärmekonzept von Danpower und enercity adressiert genau diese Herausforderungen, indem es sowohl Flexibilität als auch eine bedarfsgerechte Wärme- versorgung ermöglicht. Christian Vogel ist Geschäftsführer der BEH Bioenergie GmbH, einem Tochterunternehmen von Danpower. nehmer und Brünninghoff für den Bau der Motorenhalle. Die Planung erfolgte durch Dornier VPC, RHR Ingenieure und Kleicker Archi- tekten. Dank des großen Engage- ments aller Beteiligten konnten die Bauarbeiten unmittelbar nach der Genehmigung beginnen und in beeindruckender Geschwindigkeit umgesetzt werden. Bereits im Juni 2023 war das Gebäude fertiggestellt, sodass die Montage der Anlagen zügig erfolgen konnte. Ein Schlüsselelement für das Ge- lingen der Wärmewende ist die Kombination von Kraft-Wärme- Kopplung (KWK) und Wärmepum- pen. Am Standort Herrenhausen wird in den kommenden Jahren zusätzlich zur KWK-Anlage eine Flusswasser-Wärmepumpe in Betrieb genommen. Der alte e p p u r G - r e w o p n a D Die größten Biomethan-BHKW Deutsch- lands stehen in Hannover. CO2-sparende Energiesysteme Schlüsselfertig aus einer Hand: Wärmepumpen Power-to-Heat Anlagen Blockheizkraftwerke Einzeln, im Verbund und als iKWK

IT + Technik | Marktkommunikation folgreich verlaufen. Technisch und fachlich unterstützt wurden sie von den Unternehmen achelos, Net at Work und Utimatico Management Services. Systemintegrator achelos übernahm gemeinsam mit Net at Work die Implementierung aller be- nötigten Hard- und Softwarekom- ponenten. Das NoSpamProxy AS4 Gateway stammt aus dem Hause Net at Work, das implementierte Hardwaresicherheitsmodul (HSM) wird von Plattformanbieter Uti- maco hergestellt. Das Trio kennt sich bereits aus anderen Projek- ten – achelos ist Platinumpartner von Utimaco, während Utimaco mit NoSpamProxy den eigenen E-Mail-Verkehr vor Spam und Viren schützt. Standardisierter Austausch AS4 basiert auf den Standards des Electronic Data Interchange (EDI), der den Austausch von strukturier- ten Geschäftsdokumenten durch standardisierte elektronische For- mate wie EDIFACT (Electronic Data Interchange for Administration, Commerce and Transport) verein- facht. EDIFACT-Dateien spielen vor allem in der Stromversorgung eine wichtige Rolle. Bei den Stadtwerken Detmold werden die Nachrichten über das NoSpamProxy E-Mail Gateway in das neue Format über- setzt: EDIFACT-Dateien können per E-Mail versendet werden, NoSpam- Proxy wandelt sie in AS4-Nach- richten um und leitet sie an den Webdienst des jeweiligen Kommu- nikationspartners weiter. Externe Partner können AS4-Nachrichten an einen NoSpamProxy-Endpunkt senden, wo die Nachrichten dann wieder in E-Mails rückübersetzt werden. die URL für den Aufruf des AS4- Webservices sowie das Zertifikat mit dem öffentlichen Schlüssel zur Verfügung und gestaltet die Kommunikation damit einfach und benutzerfreundlich. Admi- nistratoren der MaKo-Software können Marktpartner, Zertifikate und AS4-Endpunkte über eine Be- nutzeroberfläche verwalten. Somit funktioniert die Marktkommunika- tion ohne zusätzliche Eingriffe von E-Mail-Administratoren oder ande- ren Beteiligten der IT-Abteilung. Mit HSM auf der sicheren Seite Gemäß der neuen Richtlinien müs- sen alle Nachrichten signiert und verschlüsselt versendet werden. Die dafür benötigten kryptogra- fischen Schlüssel und Zertifikate sind zwingend sicher zu verwahren. Für ihre Erzeugung sind vom BSI zertifizierte Zufallsdatengenera- toren zu verwenden. Damit soll ein unberechtigtes Verändern und Mitlesen verhindert werden. Da ein Hardware-Security-Modul diese Voraussetzungen erfüllt, haben sich die Stadtwerke Detmold für einen solchen Speicherort entschieden. Das HSM wiederum ist mit dem E-Mail Gateway verbunden, ge- neriert die Schlüssel und führt die Verschlüsselungsvorgänge durch. Ein HSM ist für alle aktiven MaKo- Teilnehmer erforderlich, also für diejenigen, die Komponenten des Smart Grid steuern und beispiels- weise Transformatoren ein- und ausschalten können. Passive Teil- nehmer wie die Stadtwerke Det- mold nehmen zwar keine aktive Steuerung von Komponenten vor, sind mit einem HSM aber auf der sicheren Seite. Die Software stellt die Datenaus- tauschadressen der Marktpartner, Die Implementierung des AS4-Pro- tokolls für den Stromsektor konnte bei den Stadtwerken Detmold innerhalb des gesteckten Zeitrah- mens durchgeführt werden. Da bei den Stadtwerken auch bereits das E-Mail-Gateway NoSpamProxy zur Abwehr von Malware und Spam sowie zur E-Mail-Verschlüsselung zum Einsatz kam, war der Eingriff in das Netzwerk minimal. Für die Umstellung auf das AS4-Protokoll mussten softwareseitig lediglich ein Update des NoSpamProxy durch- geführt und ein Add-on installiert werden. Achelos implementierte das Hardwaresicherheitsmodul, stellte die Anbindung an die Software sicher und schulte das Team der Stadtwerke im Umgang mit dem neuen Modul. An der bestehenden Infrastruktur musste nichts geändert werden, auch für die Verwaltung und die Endkunden änderte sich nichts. Das ist eine gute Nachricht für alle Energiever- sorger, die ihre MaKo noch nicht auf das neue Protokoll umgestellt haben – es muss nicht kompliziert sein, es geht auch einfach. Einfache Umsetzung „Wir sind sehr zufrieden, wie schnell und einfach sich die Um- stellung auf das AS4-Protokoll gestaltet hat und werden das glei- che Vorgehen auch im Gasbereich anwenden“, berichtet Richard Hilker, IT-Administrator bei den Stadtwerken Detmold. Für die Umstellung des Protokolls für den Gasmarkt sind dann nur geringe Anpassungen notwendig. „Achelos und Net at Work haben sich als die idealen Partner erwiesen“, sagt Hilker abschließend. Heinfried Cznottka ist Director Security Solutions bei der achelos GmbH; Stefan Cink ist Director Business and Professional Services bei NoSpamProxy. stadt + werk | 3/4 2025 35

IT + Technik | Künstliche Intelligenz watt. Diese fluktuierenden Mengen ließen sich nur durch ein intelligen- tes Netzmanagement beherrschen, wozu die Steuerung der Erzeugung und des Verbrauchs sowie steuern- de Eingriffe an den Ortsnetztrafos gehören. Dort werden mancherorts so genannte Stufensteller installiert, mit denen das Umspannverhältnis der elektrischen Anlage variiert werden kann – mit dem Ziel, eine eventuell vorhandene Überspan- nung in einem Netzstrang nicht auf die nächste Spannungsebene durchschlagen zu lassen. Zustandsdaten fehlen Was sich in der Theorie so einfach anhört, ist in der Praxis oft schwie- riger. Auch Manuela Linke verweist auf die fehlenden Zustandsdaten aus dem Netz, zu denen valide In- formationen zu Betriebszuständen in den Ortsnetzstationen gehören. Sobald ausreichend Daten und Ein- griffsmöglichkeiten gegeben sind, könne die KI diverse Aufgaben er- ledigen. Sie nehme dann vor allem Lastflussberechnungen auf Basis der Last- und Erzeugungsprognose der Photovoltaik vor. Damit diene die KI der Netzstabilitätsplanung sowie der Fehlererkennung. Sie ermögliche ferner eine zeitreihen- gestützte Netzplanung – könne also auch aufzeigen, wo Netzausbauten nötig werden. Dass auch die Abläufe in der Strom- wirtschaft an die sich verändernde Netzsituation angepasst werden müssen, merkt Jann Binder vom Zentrum für Sonnenenergie- und Wasserstoff-Forschung Baden- Württemberg (ZSW) an. Denn heute arbeitet die Stromwirtschaft bei Haushaltskunden noch immer mit dem traditionellen Modell der Standardlastprofile. Man geht also stur davon aus, dass die Haushalte E S I r e f o h n u a r F Leitwarte im Digital Grid Lab des Fraunhofer ISE als zentrale Schaltstelle für den Netzbetrieb mit KI-Verfahren. im Mittel stets einen spezifischen Lastgang im Tagesverlauf haben. Haushalte mit Photovoltaik und Eigenverbrauch und zunehmend auch Batterien haben jedoch längst stark abweichende Lastgänge. „Das heutige Modell produziert große Fehler“, sagt daher Jann Binder. Es seien neue Lastprofile nötig, bei denen die KI eine Rolle spielen könne. Ein entsprechendes For- schungsprojekt gibt es am Fraun- hofer-Institut für Energiewirtschaft und Energiesystemtechnik (IEE). „Unsere KI-gestützten Verfahren generieren die nötige Datenbasis für zahlreiche Optimierungs- und Prognoseaufgaben“, erklärt Domi- nik Jost, Projektleiter am IEE. Hilfe für den Monteur im Feld Dass Unternehmen der Strom- wirtschaft die KI nicht nur für die Steuerung des Netzes sinnvoll ein- setzen können, zeigt Karen auf der Horst, die beim Verteilnetzbetreiber Netze BW das Projekt GenAI leitet. In dem Infrastrukturunternehmen hilft Künstliche Intelligenz nämlich längst den Monteuren im Alltag. Wenn die Handwerker unterwegs sind und die installierte Technik per Bild dokumentieren, gewinnt zum Beispiel eine Bilderkennung daraus wertvolle Informationen. So lässt sich etwa anhand der genormten Farben von Isolatoren automatisch erkennen, welches Isoliermittel am Standort zum Einsatz kommt. Zudem können die Mitarbeiter, wenn sie technische Betriebsmittel warten und instand setzen, erfor- derliche Informationen aus eigenen Datenbanken abrufen, in denen die- se bedarfsgerecht per KI aufbereitet wurden. Auch beantwortet die KI konkret gestellte Fragen. Neue Dokumente, die Monteure im Feld generieren, etwa Fotos oder Protokolle, werden direkt in die Datenbank eingepflegt. „Wir nutzen dabei aber nur eigene Dokumente und vermeiden so das Halluzinieren der KI“, sagt Projektleiterin Karen auf der Horst. Denn gelegentlich verbreiten die Systeme Fehlinfor- mationen. Besonders in einem sys- temrelevanten Wirtschaftsbereich, wie der Stromversorgung, ist das unbedingt zu vermeiden. Simone Pabst ist Content-Manager EM-Power Europe bei der Solar Promotion GmbH. stadt + werk | 3/4 2025 37

Praxis + Projekte | Leipzig aus diesen Überschüssen. Dadurch können im Gegenzug wärmeerzeu- gende Kraftwerke wie das Gas- und Dampfturbinenkraftwerk in der Eutritzscher Straße herunterregelt werden“, so Rogall weiter. Kurzum: Die Leipziger Stadtwerke nutzen grünen Strom, um klimaschädliches Gas zu sparen. Dirk Biermann, Chief Operati- on Officer (COO) von 50Hertz, ergänzt: „Power- to-Heat-Anlagen nach dem Prinzip Nutzen- statt-Abregeln wie jetzt bei den Leipziger Stadt- werken können zweierlei bewirken: Das Potenzial der erneuerbaren Ener- gien besser ausschöpfen und Engpässe im Strom- netz entschärfen. Unsere 50Hertz-Systemführung bei Berlin kann die PtH- Anlage im Leipziger Norden zukünftig gemeinsam mit dem Kraftwerk in der Eutritzscher Straße über die Leitstelle der Leipzi- ger Stadtwerke für das so genannte Engpassmanagement einsetzen. Das entlastet das Stromnetz dop- pelt – durch zusätzlichen Strom- verbrauch in der Power-to-Heat- Anlage und gleichzeitig geringere Strom- und Wärmeproduktion im Kraftwerk. Der mitteldeutsche Stadtwerke-Projektleiter Thomas Walther im Zentrum der neuen Power-to-Heat-Anlage. beziehungsweise Wasserkochers – nur in gargantuesker Größen- ordnung. In einem großen Behälter befinden sich elektrische Heizstäbe, die von Wasser umströmt werden. Sie können bei Bedarf eingeschaltet werden und erhitzen das Wasser mit Strom aus erneuerbaren Ener- gien, die zu diesem Zeitpunkt mehr Strom erzeugen, als im Stromnetz abtransportiert werden kann. Der Raum bietet für dieses Konzept gute Voraussetzungen, weil es hier ein hohes Aufkommen an Windstrom und inzwischen auch große Freiflä- chensolaranlagen gibt.“ Anlage kocht mit Wasser Die Erzeugung von Wärme in einer PtH-Anlage ist vergleichbar mit dem Prinzip eines Tauchsieders Wirkungsgrad dieser Heizstäbe ist sehr hoch. Fast die gesamte elektri- sche Energie wird in Wärmeenergie umgewandelt. Da Wärmeerzeu- gung und -verbrauch zeitlich nicht immer deckungsgleich sind, kann das erhitzte Wasser in den beiden Wärmespeichern der Leipziger Stadtwerke zwischengespeichert und zu einem späteren Zeitpunkt in das Fernwärmenetz eingespeist werden. g i z p i e L e k r e w t d a t S „Vor zwanzig Jahren hätte sich niemand für diese Idee interessiert“, sagt Stadtwerke-Projektleiter Thomas Walther. Doch die Zeiten haben sich geändert. Dass man sich wieder auf Altbewährtes besinne, sei vernünftig und nachhaltig zugleich. „Da durch den Einsatz von Power-to-Heat- Anlagen der Verbrauch fossiler Brennstoffe für Heizzwe- cke reduziert werden kann, wird diese Technologie in Zukunft eine zunehmende Rolle in der Leipziger Wärmeversorgung und bei der Verwirklichung der Leipziger Kli- maziele spielen. Schon heute planen wir eine zweite, 60 Megawatt starke Power-to-Heat-Anlage an unserem Kraftwerksstandort im Zentrum- Nord“, sagt Walther. (th)

Spezial | Wasserkraft ständliche Studie der Energy Watch Group. Die EWG fasst darin neuere wissenschaftliche Erkenntnisse zusammen und gibt Empfehlungen für die politischen Ebenen – von der EU bis hin zu den Kommunen. Die Studie kann über die EWG- Website heruntergeladen werden. Stetige Energiequelle Die Wasserkraft hat hierzulande noch ein Ausbaupotenzial von etwa 7,1 Gigawatt (GW) Leistung. Die dadurch zu erwartende zusätzliche Stromproduktion beläuft sich auf etwa 28 Terawattstunden (TWh) pro Jahr, was dem Strombedarf von etwa acht Millionen Haushalten beziehungsweise aller Haushalte in Ostdeutschland entspricht. Sie ist vor allem in den Wintermonaten stark, wenn Solarpanele nur wenig Strom liefern und Dunkelflauten- zeiten überbrückt werden müssen. Auch lässt sich mit ihr ein Netz- und Speicherausbau vermeiden. Über die Staubecken mit Wärme- tauschern kann sie darüber hinaus Nahwärme liefern. Im Vergleich mit anderen erneuerba- ren Energien wartet die Wasserkraft mit guten Leistungen auf. Liefert die Sonne in unseren Breiten etwa 1.000 Volllaststunden und der Wind an die 2.000, kann die Wasserkraft über 5.000 Jahresstunden Volllaststrom liefern. Sie ist erheblich stetiger als die volatilen Energiequellen Sonne und Wind und mit ihrer Reaktions- fähigkeit von Millisekunden der ideale Teamspieler, um das Netz zu stabilisieren. Vor allem die Kommu- nen an Flüssen können darauf ihr Augenmerk richten. Laut dem Bundesverband Deut- scher Wasserkraftwerke gibt es in Deutschland derzeit rund 7.300 Wasserkraftanlagen. 6.900 der p u o r G h c t a W y g r e n E Anlagen erbringen eine instal- lierte Leistung von unter einem Megawatt (MW) und zählen damit zur Kleinwasserkraft. Die Klein- wasserkraftanlagen sind häufig in der Dorf- oder Stadtmitte gelegen, genau dort, wo die großen Strom- und Wärmemengen gebraucht wer- den. In den Überflutungsbereichen der Flüsse gibt es oft Parkplätze. Hier kann der Wasserstrom über entsprechend ausgerüstete Ladesta- tionen für die E-Mobilität genutzt werden. In die aufgestauten Struk- turen wiederum lassen sich ohne großen Aufwand Wärmetauscher einbauen, im Repowering und der Modernisierung können neue Tur- binen direkt mit Wärmetauschern kombiniert werden. Jedes kleine Wasserkraftwerk mit 20, 30 oder 50 Kilowatt (kW) wird zum Mega- wattkraftwerk für Wärme mit dem Faktor 100 in der Energieausbeute. Sie leisten damit einen wichtigen Beitrag zur Klimaneutralität in Dörfern und Städten. Durch das Repowering von Be- standsanlagen ließe sich die Leis- tung der Wasserkraft hierzulande um 1.000 bis 1.600 MW und die Jahresstromproduktion um fünf bis acht TWh erhöhen. Weiteres Potenzial ruht in der Reaktivierung stillgelegter Standorte oder der Nutzung der bestehenden 200.000 Querverbauungen wie Staustufen, Wehren oder Talsperren. Diese Möglichkeiten wurden bislang nur unzureichend nach systematischen ingenieurwissenschaftlichen Anfor- derungen untersucht. Circa 5.280 MW Leistung und 21,6 TWh zusätz- lichen Strom pro Jahr könnten ge- plante Neubauten, die Ausbaupläne Westdeutschlands und die Potenzia- le von Rhein, Elbe, Donau und Oder bringen. Die Neubaupotenziale der kleinen Wasserkraft in Ostdeutsch- land – mit Ausnahme von Elbe und Oder – und im Speicherwasser sind noch nicht betrachtet worden. Hier könnte noch einmal ein Ausbau- potenzial von drei bis fünf TWh pro Jahr schlummern. Beitrag für die Umwelt Der überschaubare Beton- und Technikaufwand macht die Was- serkraft zur effizientesten Energie- quelle überhaupt. Sie hat die besten Werte beim Energieerntefaktor EROI und auch hinsichtlich ihrer Lebensdauer liegen die Anlagen vorn. Obendrein gilt die Wasser- kraft mit Wirkungsgraden von 70 bis 95 Prozent als die effizienteste aller bekannten Energieerzeu- gungsarten und liegt vor allem weit vor den konventionellen Techni- ken. Sie kann zu Recht als saubere Energieart mit der geringsten Ma- terial- und Ressourcenintensität in Bau und Betrieb bezeichnet werden. Auch haben Wasserkraftwerke po- sitive Effekte auf ihre Umwelt. Sie kühlen die Gewässer und reichern ▶ Der Autor: Hans-Josef Fell Hans-Josef Fell war von 1998 bis 2013 Mitglied des Deutschen Bundestags für Bündnis 90/Die Grünen und ist Initiator des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG). Er hat die Energy Watch Group im Jahr 2006 initiiert und vertritt sie seit ihrer Gründung als Präsident. stadt + werk | 3/4 2025 41

Spezial | Niedersachsen Zehn Thesen zur Wasserkraftnutzung Mit einem Thesenpapier stellt das Niedersächsische Ministerium für Umwelt, Energie und Klimaschutz die Weichen für eine nachhaltige Wasserkraftnutzung. Wasserkraft gilt als zuverlässige, er- neuerbare Energiequelle, die einen wichtigen Beitrag zur Energiewen- de leisten kann. Ihr Betrieb bleibt allerdings nicht ohne ökologische Nebenwirkungen. Wanderfische wie Lachs oder Aal können durch Turbinenanlagen gefährdet werden, veränderte Abflussverhältnisse die Gewässerökologie stark beeinträch- tigen. In Niedersachsen erzeugen derzeit rund 270 Wasserkraftanla- gen mit einer Gesamtleistung von etwa 75 Megawatt (MW) CO2-freien Strom. Wie die Kraft des Wassers umweltfreundlich genutzt werden kann, zeigt ein im Sommer 2024 veröffentlichtes Thesenpapier des Niedersächsischen Ministeriums für Umwelt, Energie und Klima- schutz. Das Papier umfasst zehn Kernpunk- te. Im Zentrum steht die Wasser- kraftnutzung im Einklang mit der Europäischen Wasserrahmenricht- linie (WRRL) und der Flora-Fauna- Habitat-Richtlinie (FFH-RL). Diese sehen vor, dass Gewässer in einem ökologisch guten Zustand erhalten oder dahin zurückgeführt werden. Dabei richtet das Papier den Fokus auf die Optimierung bestehender Anlagen. Nur in Ausnahmefällen soll der Neubau von Stauhaltungen erfolgen. Besonders kritisch werden Klein- und Kleinstwasserkraftanla- gen mit einer Leistung von weniger als einem Megawatt gesehen. Laut dem Papier erfüllen sie in der Regel nicht die Kriterien der nachhalti- gen Wassernutzung. Diese liege nur dann vor, wenn ein langfristig ökologisch und ökonomisch sinn- voller Betrieb möglich sei, der mit einer relevanten Energieerzeugung einhergeht. Moderne Technologien nutzen Der Einsatz moderner Technologien zählt zu den zentralen Forderungen des Thesenpapiers. Dadurch sollen schädliche Auswirkungen auf die Gewässerökologie minimiert wer- den. Funktionsfähige Fischauf- und -abstiegsanlagen sowie ausreichen- de Dotationswassermengen – also Wasser, das für Fischwanderwege bereitgestellt wird – sind essenzi- ell. Zudem soll die Forschung zu umweltfreundlicher Wasserkraft weiter vorangetrieben und deren Ergebnisse breit kommuniziert werden. Den so genannten Schwall- und Sunkbetrieb, bei dem Wasser in unregelmäßigen Schüben abgelas- sen wird, stuft das Papier als nicht nachhaltig ein. Diese Praxis führt zu unnatürlichen Abflussverhält- nissen und hydraulischem Stress für die Gewässerökologie. Das Ministerium fordert daher eine Umstellung auf kontinuierliche Abflussregelungen. Ein weiterer wichtiger Punkt des Papiers betrifft den Rückbau von nicht mehr genutzten Stauhaltun- gen. Dies soll dazu beitragen, die natürliche Dynamik der Fließge- wässer wiederherzustellen und die Biodiversität in den betroffenen Lebensräumen zu fördern. Das Thesenpapier verdeutlicht, dass eine umweltfreundliche Nutzung der Wasserkraft nur durch eine enge Verzahnung von Energie- und Umweltpolitik möglich ist. „Die Nutzung regenerativer Energien ist von überragendem öffentlichen Interesse“, heißt es in den Leitlini- en. Das dürfe aber nicht zulasten der ökologischen Durchgängigkeit und Biodiversität gehen. t s e B / m o c . e b o d a k c o t s . Auf- und Abstiegshilfen für Wanderfische sind essenziell. Besonders betont wird die Not- wendigkeit, Gewässerschutz und Klimaschutz zu verbinden. Natur- nahe Gewässerstrukturen sollen erhalten bleiben, während die Energieerzeugung nachhaltig und langfristig gesichert wird. Impulse setzen Indem es technische Innovation, eine enge Abstimmung mit ökologi- schen Belangen und klare Vorgaben für bestehende und neue Anlagen fordert, setzt das Thesenpapier wichtige Impulse für die zukunfts- fähige Wasserkraftnutzung in Nie- dersachsen. Die Umsetzung dieser Thesen wird darüber entscheiden, ob die Wasserkraft tatsächlich einen wertvollen Beitrag zur Energiewen- de leisten kann – ohne die Natur aus den Augen zu verlieren. (ve) stadt + werk | 3/4 2025 43

Spezial | Interview In einem zukünftig auf 100 Prozent erneuerbare Erzeugung ausgerich- teten Strommarktdesign wird die Rolle der Wasserkraft maßgeblich durch ihre stetige und verlässli- che Verfügbarkeit sowie flexible Einsatz- und gute Steuerbarkeit geprägt. Ihre hohe Netzdienlichkeit macht sie denn auch so wertvoll für das Gelingen der Energiewende. Gerade auf der lokalen und regio- nalen Ebene der kostenintensiven Verteilnetze kann die dezentral einspeisende Wasserkraft zur Netz- stabilisierung beitragen. Um diese Rolle künftig noch stärker und ge- zielter ausfüllen zu können, bedarf es der weiteren Automatisierung und Digitalisierung der Netze so- wie wirtschaftlicher Anreize für einen netzdienlichen Betrieb der Anlagen. Wasserkraft wird oft als umwelt- freundlich, aber auch als potenziell konfliktreich in Bezug auf Ökologie und Naturschutz wahrgenommen. Wie kann eine Balance zwischen Energieerzeugung und Naturschutz erreicht werden? Moderne Wasserkraft ist gewässer- ökologisch verträglich. Wirksame und langjährig praxiserprobte Vermeidungsmaßnahmen wie der Einsatz von Feinrechen sichern den Fischschutz, Fischtreppen und Abstiegsanlagen ermöglichen die Durchwanderbarkeit für aquatische Organismen und die Gewährleis- tung des Mindestwassers in den Ausleitungsstrecken erhält und verbessert die Gewässerökologie an den Wasserkraftstandorten. Dane- ben tragen die Stauhaltungen zur wirksamen Klimaanpassung bei, in- dem in Trockenzeiten das Wasser in der Landschaft zurückgehalten und der Grundwasserspiegel stabilisiert wird. Dadurch werden wertvolle Auenhabitate und Rückzugsgebiete für Fische geschaffen und erhalten. Die Stauhaltungen tragen darüber hinaus bei Starkregenereignissen zum Hochwasserschutz bei, indem das Wasser zurückgehalten und zwischengespeichert sowie dessen Energie abgebaut wird. Wasserkraft ermöglicht somit die Schaffung einer echten Win-win-Situation für mehr klimafreundliche Strom- erzeugung und eine verbesserte Gewässerökologie. Das Optionenpapier des Bundes- wirtschaftsministeriums wird vom BDW kritisiert. Was fehlt Ihnen dort konkret? Das Optionenpapier orientiert sich stark an eher theoretischen Modellen, die den praktischen Anforderungen der Erneuerba- ren nicht ausreichend gerecht werden und drohen, die Energie- wende auszubremsen, statt sie zu forcieren. Insbesondere die Vorfestlegung auf die Umstellung des bisherigen Fördersystems auf produktionsunabhängige finan- zielle Differenzverträge lehnt die Erneuerbaren-Branche geschlos- sen ab. Auch die Einordnung von steuerbaren erneuerbaren Energien wie der Wasserkraft allein in die Kapazitätsmärkte wird den Anfor- derungen dieser Technologie nicht gerecht. Was wir für die Zukunft der Branche brauchen, ist eine in- telligente und ausgewogene Kom- bination aus Maßnahmen sowohl für eine ausreichende Absicherung der Investitionen durch eine EEG- Förderung als auch einen auf die Bedarfe und Möglichkeiten der Erneuerbaren abgestellten Kapazi- tätsmarkt. Hierzu müssen konkrete Vorschläge erarbeitet werden. Wie könnte eine leistungsgerechte Vergütung für Wasserkraftanlagen aussehen? Um die Systemdienstleistungen der Wasserkraft zu honorieren, schlägt der BDW die Einführung eines entsprechenden Bonus als Zuschlag zur Vergütung der Stromerzeugung aus Wasserkraft vor. Darüber hi- naus sollte auch ein künftig noch flexiblerer Betrieb von Wasser- kraftanlagen angereizt werden, indem im Rahmen eines künftigen Kapazitätsmechanismus finanzielle Rahmenbedingungen geschaffen werden, der es den Anlagen erlaubt, am Regelenergiemarkt teilzuneh- men und die Investitionen sowie die entstehenden Kosten des fle- xiblen Anlagenbetriebs langfristig zurückzuverdienen. „Moderne Wasserkraft ist gewässerökologisch verträglich.“ Wo sehen Sie weiteren Forschungs- bedarf, um sowohl die Effizienz als auch die Akzeptanz der Wasserkraft in Deutschland zu steigern? Forschungsbedarf sehen wir vor allem in der vertiefenden Analyse und Bewertung der noch vorhan- den Potenziale der Wasserkraft auf Bundes-, Länder- und regionaler Ebene, sowohl für die erneuerbare Strom- als auch die Wärmeerzeu- gung. Zu untersuchen ist zudem, welche Rolle die Wasserkraft für einen netzdienlichen Betrieb so- wie hinsichtlich einer stärkeren Flexibilisierung spielen kann. Ganz wesentlich wird das durch die vo- ranschreitende Automatisierung und Digitalisierung der Erzeu- gungsanlagen, vor allem aber auch der Verteil- und Übertragungsnetze bestimmt. Auch diese Möglichkei- ten müssen noch durch weitere For- schungsarbeiten unterlegt werden. Interview: Bettina Weidemann stadt + werk | 3/4 2025 45

stadt + werk | Termine 6. - 9. Mai 2025 | München 6. - 9. Mai 2025 | München Intersolar Europe Im Fokus der Fach- messe und Konferenz stehen unter ande- rem die Themen PV- Gewerbeanlagen, moderne Anwendungen wie Agri-, Floating- oder Building-Integrated-PV sowie die smar- te Kombination aus PV, Speicher, Elektromobilität, Wärmepumpe und Energiemanagement. Die Veran- staltung findet im Rahmen der Messeallianz für die Energiewirtschaft, The smarter E Europe, statt. ▶ www.intersolar.de Power2Drive Europe Zu den Schwerpunkten der Fachmesse und der beglei- tenden Konferenz gehören innovative Ladelösungen wie bidirektionale Ladetechnologien (Vehicle-to-Grid und Vehicle-to-Home), die Kombination aus Solar- energie und Elektromobilität sowie batterieelektri- sche Fahrzeuge. Ein Augenmerk liegt auf dem Zu- sammenspiel von Elektrofahrzeugen, intelligenter Lade-Infrastruktur und erneuerbaren Energien. Die Veranstaltung findet im Rahmen der Messeallianz für die Energiewirtschaft, The smarter E Europe, statt. ▶ www.powertodrive.de 7. - 9. Mai 2025 | München 20. - 22. Mai 2025 | Bad Staffelstein The smarter E Europe Im Kontext einer zukunftsfähigen Energiewelt stehen erneuerbare Energien, Dezentralisierung und Digita- lisierung sowie branchenübergreifende Lösungen für eine nachhaltige Energieversorgung in den Sektoren Strom, Wärme und Verkehr im Fokus. Auf insgesamt vier Fachmessen bringt die Messeallianz Akteure aus aller Welt zusammen und stellt Marktentwicklungen, Trends und Technologien in den Mittelpunkt. Folgen- de Fachmessen gehören dazu: Intersolar Europe, ees Europe, Power2Drive Europe und die EM-Power Eu- rope. Die The smarter E Europe ist Teil der internati- onalen Veranstaltungsserie, die sich über insgesamt drei Kontinente erstreckt. ▶ www.thesmartere.de Symposium Zukunft Wärme Das Symposium thematisiert die technischen Aspekte der Wärmewende in Industrie, Gewerbe und Wohn- bereich. Es bietet eine Plattform für Fachleute, um sich über technikübergreifende Lösungen und aktu- elle Entwicklungen auszutauschen. Die Veranstaltung knüpft an das langjährige Symposium Solarthermie und innovative Wärmesysteme an und versteht sich als Forum für Wissenstransfer und Vernetzung inner- halb der Branche. Noch bis zum 15. März 2025 gilt der vergünstigte Early-Bird-Tarif. Leserinnen und Leser der Fachzeitschrift erhalten zehn Prozent Rabatt mit dem Code 3071_WAERME_st_10. Zudem können sich Studierende um ein gesponsertes Ticket bewerben. ▶ www.symposiumzukunftwaerme.de 3. - 5. Juni 2025 | Köln 4. - 5. Juni 2025 | Berlin ANGA COM Die Veranstaltung bringt Netzbetreiber, Ausrüster und Inhalteanbieter zusammen und thematisiert aktuelle Entwicklungen in der Breitband- und Me- diendistribution. Schwerpunkte lie- gen unter anderem auf Gigabit netzen, 5G, Video-Streaming, Künstlicher Intelligenz sowie vernetzten Städten und Haushalten. Dem Veranstal- ter zufolge zog die Messe in den vergangenen Jahren zahlreiche internationale Aussteller und Besucher an, darunter führende Netzbetreiber und Medienun- ternehmen. ▶ www.angacom.de BDEW Kongress Unter dem Motto „Mehr als Energie“ versammelt der Kongress rund 1.600 Teilnehmerinnen und Teilneh- mer aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft in Ber- lin. Auf vier Bühnen werden die Herausforderungen und Chancen der Energiewende diskutiert. Auf der Hauptbühne stehen die großen Themen im Fokus, welche die Energiewirtschaft und die Politik in diesem entscheidenden Jahr bewegen: starke Infrastrukturen, nachhaltige Finanzierung und effektive Regulierung. Referenten aus Politik, Wirtschaft, und Wissenschaft werden ihre Perspektiven einbringen. Parallel dazu bieten die Themensessions praxisorientierte Einblicke in zentrale Themen der Branche. ▶ www.bdew-kongress.de stadt + werk | 3/4 2025 47

stadt + werk | Branchenindex Anzeige l e d n a h e i g r e n E e l a t r o P / S M C d i r G t r a m S / e z t e N g n i r e t e M t r a m S k i n h c e t s n o i t a m r o f n I Uniper Ansprechpartnerin: Charlotte Rockenbauer Holzstraße 6 D-40221 Düsseldorf Telefon: +49 (0) 170 / 1991651 E-Mail: ues-marketing@uniper.energy Internet: decarbsolutions.uniper.energy Uniper ist ein internationales Energieunternehmen mit rund 12.000 Mitarbeitenden in mehr als 40 Ländern. Das Unternehmen plant, in der europäischen Stromerzeugung bis 2035 CO2-neutral zu werden. Mit rund 35 Gigawatt installierter Kapazität gehört Uniper zu den größten Energieversorgern weltweit. ITC AG Ostra-Allee 9 D-01067 Dresden Telefon: +49 (0) 351 / 320176-00 E-Mail: Internet: https://www.itc-ag.com/ info@itc-ag.com SMIGHT GmbH Zeppelinstraße 7d 76185 Karlsruhe Telefon: +49 (0) 721 / 9579 380 E-Mail: info@smight.com Internet: www.smight.com VOLTARIS GmbH Voltastraße 3 D-67133 Maxdorf Telefon: +49 (0) 6237 / 935-414 E-Mail: info@voltaris.de Internet: www.voltaris.de GISA GmbH Leipziger Chaussee 191a D-06112 Halle (Saale) Telefon: +49 (0) 345 / 585-0 Fax: E-Mail: Internet: www.gisa.de +49 (0) 345 / 585-2177 kontakt@gisa.de IVU Informationssysteme GmbH Rathausallee 33 D-22846 Norderstedt Telefon: +49 (0) 40 / 52 50 64-00 +49 (0) 40 / 52 50 64-44 Fax: E-Mail: info@ivugmbh.de Internet: www.ivugmbh.de Offene Software-Plattform für Apps, Energiemanagement und On- line-Portale: • Lösungen für Customer-Care – Cloud / On-Premise • Apps für Ver- trieb, E-Mobility, Smart-Energy • Visualisierung von Daten Smart Meter und iMSYs. Mehr als 500 Energieversorger und Stadtwerke vertrauen dem führenden Anbieter von Internet-Portalen. SMIGHT macht Verteilnetzbetreiber fit für die Energiewende. Die IoT-Lösung SMIGHT Grid2 misst direkt in der Ortsnetzstation pha- sen- und abgangsscharf den Strom mit Flussrichtung und Phasen- winkel. Die Daten werden im Web-Portal aufbereitet und visualisiert. Zusätzliche Features und Services erleichtern Netzbetrieb und Netz- planung. VOLTARIS ist Ihr Partner für alle Leistungen im klassischen und intel- ligenten Messwesen. Wir bieten Energielieferanten, Netzbetreibern und Industrie eines der umfassendsten Portfolios für alle Prozesse des grundzuständigen Messstellenbetriebs: Geräteservice, MDM, EDM, Gateway-Administration, Visualisierung und CLS-Manage- ment. Als Plattformintegrator und zertifizierter Cloud Service Provider bietet GISA umfassende IT-Lösungen an: von Consulting über Application Management bis zu Managed Cloud Services. Das Unternehmen ist Branchenexperte für die Energie- und Versorgungswirtschaft, öffent- liche Auftraggeber sowie Hochschulen und Forschungseinrichtungen. Ob Energieabrechnung, ERP, Smart Metering, Online Services oder Rechenzentren - Die Experten der IVU entwickeln, beraten und be- treuen passende Digitallösungen für alle Bereiche des kommunalen Versorgungsunternehmens. Unsere Lösungen arbeiten für Sie, damit Lebensqualität und Daseinsvorsorge der Mittelpunkt Ihres Handelns bleibt. rku.it GmbH Ansprechpartner: Timo Dell, Management Board Birthe Jungbluth, Corporate Communication Westring 301 / D-44629 Herne Telefon: +49 (0) 2323 / 3688-0 Fax: E-Mail: Internet: www.rku-it.de +49 (0) 2323 / 3688-680 kontakt@rku-it.de Im Herzen der Metropole Ruhr zu Hause, in der kommunalen Versorgungs- und Verkehrswirtschaft daheim. Als führender Service- Provider und Beratungspartner von IT-Lösungen liefern wir unseren Kunden die Basis für die Daseinsvorsorge der Menschen. Dafür ver- binden wir langjähriges Branchen-Know-how mit zukunftsfähigen Ideen. Sicher, innovativ und flexibel. Robotron Datenbank-Software GmbH Stuttgarter Straße 29 D-01189 Dresden Telefon: +49 (0) 351 / 25859-0 +49 (0) 351 / 25859-3699 Fax: E-Mail: info@robotron.de Internet: www.robotron.de VIVAVIS AG Nobelstraße 18 D-76275 Ettlingen Telefon: +49 (0)7243 / 218-0 +49 (0)7243 / 218-100 Fax: E-Mail: info@vivavis.com Internet: www.vivavis.com Als langjähriger IT-Partner der Energiewirtschaft bietet Robotron marktführende Energiedatenmanagement-Systeme und gestaltet zukunftsfähige Markt- und Wertschöpfungsprozesse für alle Markt- rollen. Mit der Robotron-Energiemarkt-Plattform stellt Robotron modulare Software sowie Beratungs-, Projekt- und Betriebsleistun- gen bereit. Die VIVAVIS AG bietet ein übergreifendes, innovatives Portfolio, das ausgerichtet ist auf alle Aspekte der Digitalisierung in der Energie- versorgung. Als Spezialist für Infrastruktur und infrastrukturnahe IoT-Themen entwickeln wir Lösungen rund um die Themen Netze, Metering, Wasser, Quartiere, Industrie und kommunale Verwaltung. Buchen Sie Ihren Eintrag im Branchenindex unter Tel. +49 (0) 70 71 855-6770. stadt + werk | 3/4 2025 49

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